市政工程管理知識精選(九篇)
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第1篇：市政工程管理知識范文
【關鍵詞】市政工程工程造價控制管理經濟效益
【 abstract 】 the core content of the project cost management is to lower the project cost and improve the economic benefits. This paper, from the municipal engineering cost control each stage management method, and combining the actual work and the current municipal engineering market development present situation, the municipal engineering cost control management is discussed.
【 key words 】 municipal engineering project cost control management economic benefits
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
提高資金的使用效益是市政建設者必須努力的方向和追求的目標，怎樣才能做好市政工程各階段的投資控制管理，筆者擬結合近年來的工作經驗，談談自己的一些體會。
一、市政工程在決策過程中的造價控制管理
從表面上看，一個工程項目的合同價格形成于施工招標投標階段，而占造價比重最大的人力、物力、才力的投入主要在施工階段。事實上，一個工程項目的決策是否正確，方案是否是最優將直接影響到整個工程造價。據相關部門資料表明，投資決策階段的工程造價控制管理對整個工程造價的影響程度最高達到 80%。所以對市政工程項目建設必須做好決策階段的投資估算，有效地控制工程造價，使有限的建設資金得到高效利用。因此 在投資決策階段，對擬建項目的社會、經濟、技術、環境等各方面進行深入研究調查，對不同設計方案進行可行性論證比選、經濟指標分析及經濟效益預測和評價，合理確定工程造價是評估建設工程項目、開展后續工作的關鍵所在。
二、市政工程在設計過程中的造價控制管理
隨著社會主義市場經濟體制的發展，我國建設節約環保型社會的步伐不斷加快，構建資源節約型和環境友好型社會已經深入人心。應該重視投資效益，包括社會效益和經濟效益，在工程設計的過程中，對工程造價進行控制管理。
在建設項目投資控制完成后，有效地控制造價就從項目的設計階段開始。只有在建設項目設計工作尚未完成，設計圖紙未交付實施之前把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續的造價控制都是以施工圖預算為基礎進行調整的。如果設計人員在項目的設計階段不能肩負起優化設計和有效控制造價這兩個重擔，則勢必會增加工程不必要的經濟投入，造成各種資源的浪費。例如: 某市政主干道排水設計項目，采用開槽埋管施工，根據地質資料情況分析，在土方開挖后，采用原土分層分段夯實回填，就能保證上部路面基層的強度要求，但由于設計人員未對地質資料進行充分的分析和計算，僅僅根據當地常規做法， 就采用石粉和礦碴回填，不但增加了回填石粉和礦碴的費用，還要承擔開挖土方外運和安置的額外費用。經過測算，一個采用土方回填只需800萬元的排水工程，在采用石粉和礦碴回填后造價竟然增加了150多萬元。由此可見，如果一個基礎設施投入在幾十個億的地區土質情況相似，均采用石粉和礦渣回填的方案，造成的資金上的浪費則不敢想象。所以必須加強設計階段的工程造價管理工作，設計人員在設計過程中要積極參與設計項目的投資分析，能動地影響設計，以保證整個工程造價的有效控制。
三、市政工程在招投標過程中的造價控制管理
市政工程在招投標過程中要加強對投標單位的資格審查，在市政工程中，嚴格杜絕層層轉包和違法分包以及借用施工資質的情況發生。招標投標階段對工程造價的控制應重點放在規范招投標活動和確定招標方式上，評標應實行低價中標，但不得低于成本價。目前我國積極推行的工程量清單制方式，是與國際接軌的一種招標計價方式，其本質是市場定價，能準確地反映建筑產品的市場價格、合理降低工程造價。
要制定合理的評標方法，應根據工程的具體情況采用不同的評標方法，如果項目技術含量較高，要求較特殊，或需要投標人細化設計方案，就要考慮合理比例的技術評分，適合采用綜合評分法。為了控制好工程造價，評標委員在評標過程中、在審核時不但要審核總價，還要審核每一分項的單價，對那些分項工程單價較高、工程量較大、主要材料的單價較高、分項變更的可能性較大的項目更要重點評審，以防止投標人隱性的不平衡報價，從而優選出總價及單價綜合較優的承包商。
要重視施工合同的管理。在簽訂合同后，要做好合同的管理工作，補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態跟蹤和動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。
四、市政工程在施工過程中的造價控制管理
建設項目實施階段是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。建設項目在實施階段的施工費用約占整個工程造價的 60 %，對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括以下幾點： 1. 認真嚴格對待現場簽證。首先要嚴格執行三方簽證制度，簽證必須由建設單位、監理單位、設計單位會商并逐級上報建設主管部門批準，所有的現場簽證必須經施工單位項目負責人、項目總監、建設單位代表三方共同確認簽字。其次簽證的具體內容必須與現場情況相符，比如簽證范圍要正確，簽證中要注明時間、地點、工程部位、事由，并附上計算簡圖，標明尺寸，注上原始數據，同時寫明結算方法、結算單價。對于一些隱蔽工程或重大的現場變化，要及時拍照或錄像，保存好原始資料備查。另外要提高現場工程管理人員的合同管理水平，提高其職業素養和職業道德，不僅要懂得合同管理知識，還要有務實的作風。2. 要慎重對待設計變更。變更應盡量提前，設計變更發生得越早則損失越小，要盡可能把項目變更控制在設計階段。3. 嚴格審核工程結算，真正體現工程的實際造價。一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格等；二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄；三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字；四要按竣工圖、工程變更、現場簽證進行現場工程量的核實。
五、市政工程在竣工結算過程中的造價控制管理
工程施工結算審核是工程造價控制的最后一個環節，也是重要的一個環節。此環節是一個技術與經濟合為一體的結合性階段，結算的工程量應以招標文件和承包合同中的工程量為依據，考慮設計變更的工程量，特別是施工簽證的合理性，結合施工圖紙進行詳細的核查。當前一些施工單位在編制工程結算書時，存在高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的不良現象。對此，可以考慮在招標文件和合同中明確差額范圍；另外也可委托兩家審計單位對工程進行先后審計。如對投標承諾的讓利是否合理；查工程量是否真實；查清單涵蓋子目的工作內容是否齊全；查取費標準是否合理等。
六、結語
第2篇：市政工程管理知識范文
【關鍵詞】 市政工程成本控制問題
一、前言
隨著我國市場經濟的發展，城市建設日趨白日化，城市市政工程的規模越來越大，作為城市經濟社會運行的載體，市政工程建設已從單純的政府投資發展為政府投資、企業等其它社會投資共同參與建設的新格局;在此背景下，除了具備領先的技術以及雄厚的資本之外，優質的管理是市政工程中起到的作用越來越大。而成本管理是企業管理中永恒的主題。切實加強成本管理是市政工程施工單位的首要任務，是其實現利潤最大化得關鍵所在，是增強企業核心競爭力的有效途徑。
二、市政工程成本管理的主要內容，主要體現在三個方面
1. 技術、質量和安全方面
根據施工現場的具體情況,科學規劃施工現場的格局,降低浪費,節約開支;根據自身的技術優勢,高度調動管理人員的積極性,鼓勵員工提出合理化建議,盡可能的擴大成本控制的廣度和深度;嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事,減少和杜絕施工過程中質量和安全事故的發生,把損失控制到最低限度。
2．合同方面
以施工設計圖以及承包合同為依據,根據合同要求的工程項目質量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,以此作為制定計劃成本的依據。對合同中存在的暫定項目和存在變更的分項工程,要及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利，達到合理的增加收入,減少支出的目的。
3. 財務方面
財務部門是實現成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出情況,平衡調度資金以及建立各項輔助記錄，配合領導對各部門成本執行情況隨時進行檢查監督等手段,對工程進行全方位的成本分析,并及時反饋到決策部門,以便采取有效措施來及時糾正項目成本的偏差。
三、成本管理過程中存在的主要問題
隨著市政改革、改制的不斷深入,一些表面的和深層次的問題在管理中暴露出來,根據多年的項目管理和施工經驗,市政工程在成本管理方面還存在以下主要問題：
1. 缺乏成本控制意識
由于我國市政行業在計劃經濟時代只需完成指令性任務，很少考慮到施工項目成本的節超等問題。目前，施工企業員工缺乏成本控制意識的表現體現在多方面：其一，有的施工企業員工錯誤地認為成本控制是財務部門的事，與自己無關；其二，有的員工認為成本控制問題是純粹的核算方式的問題，不是管理水平能不能控制的問題；還有的員工忽視成本控制管理的基礎工作，不注意搜集整理原始資料，不能做到嚴格計量、盤點控制等。最為嚴重的是，有些施工企業為了急于承接項目、盲目迎合業主意愿，忽視工程投標報價階段的成本分析、缺乏項目成本控制的自我保護意識。
2. 項目管理體制不完善，其表現在三個方面
（1）項目經理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現象.成本控制的職責主要集中在財務部門和項目經理部,未能充分發揮其他部門在成本控制中的參與配合作用,對于工程項目分散、外埠工程較多的企業,公司對項目管理有時會處于失控的狀態,使成本控制缺乏真實性和有效性;
（2）控制對象與決策對象不匹配.在項目成本管理中,只把工程項目的直接產生費用作為成本考核對象,而所構成工程項目相關的經營管理費用,一般都由企業直接掌管.按照規定,管理費用不直接計入工程成本,而沖減工程結算利潤,不利于企業在宏觀上對工程項目進行攤銷和考核;
（3）現行的責任成本管理制度可操作性不強,動態跟蹤能力差.沒有將責、權、利三者很好的結合起來,出現成本虧損之后無人負責,成本降低不敢重獎的現象.
3. 缺乏相應的激勵機制
施工企業除了要明確項目經理在成本控制上的權力和責任外,還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業成本管理的有效途徑,也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面,特別是在成本管理的績效考核方面,缺少明確的激勵規定。這在很大程度上降低了員工的積極性,使成本管理落不到實處。
4. 市政工程成本全過程控制力弱
很多施工企業的業務部門對于成本控制措施的制定和實施方面過于簡單化和形式化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗,沿用經驗工程的成本降低率來制定成本計劃和設定目標成本,忽略了該工程的現場環境及施工條件和工期的要求,結果給成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術和措施制定得再完美,其控制能力也起不到多大的成效。
四、針對現實存在的問題，制定相應的對策
1. 提高全體施工人員的成本控制意識，從思想上提高認識。
成本控制決不單純局限于是工程核算人員和財務人員,也不僅僅是財務部門和項目部的事,而是全體建設參加者的共同意識。成本控制要做到全員參與,樹立全體施工人員的成本控制意識。
2. 完善項目管理中的成本管理體制
（1）完善招投標制度。招投標制度是成本管理過程中的有效措施,它引入了招投標機制,并提出了“最低合理報價”的概念,這樣既可以避免“幕后”交易,減少經濟犯罪,也能使建設單位通過招投標選擇最佳施工企業,實現雙向選擇。同時還能促進施工單位加強內部管理.
（2）實施工程監理制,嚴格現場簽證管理.市政工程合同外產生的費用較高,這就要求駐地監理及甲方代表具有高度的責任感和使命感,做好施工現場記錄,經常到工地,做到“隨做隨簽”,避免“一攬子”及日后簽證;
（3）實行合理的獎勵制度.在市政工程建設的整個過程中引入風險機制,對那些設計方案優秀、節省工程造價的工作人員進行表揚獎勵;
3. 完善激勵機制
工程中標后，成本考核小組應對工程各項施工生產過程中產生的市場價格進行現場調研，并根據符合現實條件的施工技術方案，結合本企業施工定額，準確地計算其標后預算價，制定下達給項目部的目標成本額。施工企業內部不僅要采用一系列的監督機制，還要建立一系列的激勵機制，充分調動各部門和全體員工的積極性，保證企業各種策略得以及時有效地實施。
4. 加強對市政工程項目中成本控制的全過程控制 ，提高執行力。
(1) 確定目標成本、制定成本計劃.
(2) 嚴格控制技術設計和施工圖設計.
(3) 提高施工組織水平.
(4) 做好竣工結算的成本控制.
第3篇：市政工程管理知識范文
市政工程對于石子、白灰、瀝青、沙子、水泥等材料的用量都比較大。一些施工企業現場管理不嚴格，對于材料進場把關力度不夠，通常因急需，使得劣質材料被用到工程當中，對于工程的質量造成不良影響。
二、施工計劃制定的不合理
施工計劃是整個市政工程順利進行的基礎，然而一些施工企業都未能制定出周密的工作方案或者是制定的施工計劃不合理，從而造成工程后期出現一些盲目趕工的現象，這樣在一些施工工序和施工環節上匆匆了事，甚至是犧牲了工程的質量來完成進度，影響了整個市政工程的施工質量。
三、市政工程施工質量管理的對策
（一）建立科學系統的質量管理體系。為了科學、合理、高效的開展市政質量管理控制工作，需要建立一套完整的質量管理體系，將市政道路的建設施工系統化和規范化。1、為了做到市政施工質量管理控制工作的有據可查和有章可循，必須在施工前就按照國家相關的法律法規、建設規范和相關建設標準等要求，遵守施工合同的相關規定，制定科學、系統的質量管理控制細則。在整個施工過程中，要加大質量控制的執行力度，嚴格按照施工工藝流程建設施工，對于每一個施工工序和重點施工環節要全面檢查，利用科學的檢測儀器進行驗證，一切從客高皓山東省鄒城市市政工程公司山東273500觀、準確的檢測數據出發，杜絕主觀臆斷和經驗辦事。2、在開展整個工程施工過程中的質量控制工作時，要在施工現場設立單獨的實驗和檢測實驗室，按照規定的實驗和檢測頻率進行抽查和復檢。為了保證試驗檢測工作的準確性，施工單位可以安排質量管理人員對試驗檢測全過程進行監督，以提高工作效率和節省管理經費。
（二）加強施工材料管理。施工材料的質量是整個市政工程施工質量的重要保障，加強施工材料的管理工作對于保證工程的質量有著重要的作用。在采購時，相關的采購人員要對材料商進行多家比較，詳細的了解各供貨商的生產能力、生產效率、產品質量、售后保障等方面，從中選擇較為合理的供應商。施工材料進場前，相關的工作人員需對施工材料加以檢查，對于發現問題的材料要立即退回，禁止劣質材料投入施工，保證施工的施工材料質量符合相關規定的要求。在施工材料進行現場后，要根據施工材料的特性、用途等分類管理，做好施工材料的防水、防潮等工作，降低施工材料的不必要損失，有效的節省施工成本，也為施工質量提供有力保障。
（三）加強施工工藝管理。施工工藝的管理是對施工過程中所采用的組織方案、施工流程、技術方法等進行有效的控制。施工工藝在一定程度上直接影響工程的施工質量，若是施工工藝不合理，就很可能會影響工程的質量。因此在市政工程施工中，施工單位需要對是施工工藝進行精細化的管理，對于每一個施工工序都要明確要求，未能滿足要求的要立即返工處理，從而有效的保證市政工程的施工質量。
（四）加強施工人員的管理。施工人員的專業技能、質量意識、安全意識等方面直接關系到市政工程的施工質量。為此，在市政工程施工中要加強對于施工人員的管理工作，在工程施工之前，根據工程的實際狀況以及國家相關的法律法規，進行相關的管理制度，并將管理制度切實的落實到工程的施工當中，對員工的行為進行約束，同時實行獎懲制度，更為有效的規范員工行為，激發員工的工作熱情。施工單位還需要根據工程狀況以及施工人員的專業水平，制定相關的培訓，使施工人員能夠滿足工程技術、質量的要求，對于未能滿足要求的員工，堅決不允許上崗作業，有效的保證施工人員的綜合素質，確保施工技術水平，保證工程的質量。
（五）加強施工環境管理。市政工程在施工過程中，影響工程質量的環境因素較多，例如水文環境、地形地貌等自然因素，工作面、作業場地等現場環境因素，也有著質量管理制度、質量保證體系等管理方面的因素。為此在市政工程施工中需要根據工程的具體情況，對于影響工程質量的環境因素進行有效的管理和控制，為市政工程施工的順利進行提供有力的保障。
四、結語
第4篇：市政工程管理知識范文
關鍵詞：市政工程；施工管理；質量；建筑工程
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A
一、影響市政建筑工程施工質量的管理因素
（一）材料因素
材料因素構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響構剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全,工程材料是工程質量的基礎。如果市政建筑施工材料質量存在問題，工程的質量就不可能達到標準。然而目前，在我國很多市政建筑施工材料并未達到質量要求，不按材料規范施工的現象比比皆是，這些不達標的建筑材料大大地制約了工程的質量。
（二）人為因素
人為因素主要是指領導層、管理人員、施工人的綜合素質。我國市政建筑施工行業不斷出現問題，其中一個重要的原因就是管理人員的行為不規范、素質較低。人為因素的另一方面是質量意識，它在一定條件下是決定性的因素，因此保證市政建筑施工質量的關鍵是施工人員的質量意識，特別是領導者的質量意識。但是目前部分建設單位存在領導層質量意識淡薄，重進度、輕質量，盲目追求工期；施工基層對工程質量缺乏責任感，違反操作規程，這在一定程度上不利于市政建筑施工的質量。
（三）機械設備因素
施工的機械設備會對項目的施工進度和施工質量產生直接的、重要的影響，因為機械設備是實現項目施工機械化的重要物質基礎。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合本工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。
（四）施工技術因素
施工工藝的好壞直接影響質量控制目標的實現。在市政建筑的施工過程中，施工人員要掌握地基、模板、鋼筋、混凝土、砌體、防水等施工工序的具體要求，不同工序間的搭接、不同施工方法的使用以及工種配合等施工事項都要提前安排好。
二、市政建筑工程施工管理
（一） 施工前期質量管理
1、圖紙會審
市政建筑建設中，設計圖紙很重要，因此，在施工前，施工單位必須組織各個參建單位進行細致、嚴格的圖紙會審。審核工作包括：設計圖紙是否有錯誤，圖紙設計與實際施工現場是否相符、施工工藝和方法是否可行、圖紙中所需的施工材料是否有保證、是否能夠保證施工質量等等。
2、施工組織設計
市政建筑建設的施工人員應該嚴格保證施工組織設計工作，施工組織設計是后期現場施工的依據。施工組織設計的編制包含施工目標、施工方法、施工進度、施工成本、施工質量等內容。還要對施工目標進行逐層分解，編制每個分項工程的具體施工方案，施工進度計劃等。
3、技術交底
市政建筑施工前，技術員必須熟悉圖紙和現場的施工實際情況，組織施工隊進行技術交底，技術交底的目的是讓所有參加施工的人員在施工前明確所承擔工程的技術要求和特點、施工工序和方法、質量標準和安全措施等，進一步調動廣大職工的主觀能動性，以提高施工技術水平，圓滿完成施工任務。項目技術交底的主要內容：工程數量、工程工期、設計意圖、采用的材料、混凝土的標號及施工配合比、施工中要注意的事項等。技術交底必須分級進行交底，各級技術交底必須做文字記錄，以便檢查施工技術和技術責任制的執行情況。
（二）施工中的質量管理
1、精選建設人員，形成系統建設合力
市政建筑的設計和施工建設都離不開技術人員和其他相關工作人員的參與，都是在人的主體能動性下發揮作用的結果，所以人員的素質決定了市政建筑建設的質量。所以，參與市政建筑建設的人員必須要精選，在技術人員、普通工人等組成方面做到搭配合理，這樣，才能保證在市政建筑建設中通過發揮各自的優勢形成系統建設合力。
2、材料管理
在施工之前，必須作好材料檢驗。結構材料必須指派專人采購，有出廠質保單、實驗數據、監理的書面認可和使用記錄。而各項設備，在開工之前，也應按規范要求進行鑒定、校正，這是預防質量事故的必經之路。比如，防水卷材宜采用溫度穩定性好、抗拉能力強、耐穿刺、抗腐蝕的高聚物改性瀝青防水卷材或合成高分子防水卷材；防水材料，出廠質量證明文件應齊全，使用國家認證的廠家和有材料質量證明的材料，同時由現場實驗員負責取樣送檢，合格后方可使用。
3、設備管理
在項目施工階段，在綜合考慮施工現場的條件的基礎上，必須系統考慮建筑結構型式、機械設備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數，使之合理裝備、配套使用、有機聯系。
（1）機械設備的選型。應該充分考慮工程的實際特點和情況，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
（2）設備性能參數。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，根據工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質量要求的設備。
（3）使用操作要求。機械設備的操作規范對保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質量。所以設備操作人員必須要嚴格遵守各項規章制度，認真執行操作規程，防止出現安全質量事故。
4、施工工藝
（1）在基礎施工階段，應做好下述工作：注意地質情況的變化，出現地質情況與設計勘查資料不符時，應及時與設計單位洽商，采取工程措施，以免造成難以彌補的工程隱患。隱蔽工程要嚴格旁站，基礎回填前應由監理工程師到場認可，保證能及時發現地質情況的變化及工程施工的缺陷，要避免斷樁等重大質量事故的發生。
（2）模板工程中要
逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符。模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂是否牢靠；支撐底部受力是否均勻；模板變形后未經修理不得使用。澆注混凝土前必須將模板內側沖水清洗，清除模內垃圾，嚴格規定拆模時間。特別是懸挑結構的拆模時間，一般梁板結構可以先拆側模，后拆底模，拆模時注意保護好棱角，防止缺棱少角。
（3）鋼筋工程中要對進場鋼筋要查驗合格證，嚴格見證取樣制度。不準使用不合格鋼筋。鋼筋綁扎后要及時查驗鋼筋規格數量、位置錨固長度、接頭位置、焊接點，要按照圖紙校核，做好鋼筋隱蔽記錄，混凝土澆灌前仔細檢查墊塊、馬凳是否墊好，遺漏應補充到位。
（4）混凝土工程中要嚴格控制混凝土配合比，做到計量準確，拌和均勻，坍落度適中。澆筑混凝土，應保證鋼筋保護層厚度，鋼筋密集時，應選用適當粒徑的石子。根據不同情況，管理人員要及時調整攪拌時間，嚴格控制外加劑，灌注混凝土前要再一次重點核實鋼筋位置、保護層厚度，對漏放墊塊、踩筋偏位、扎絲脫扣等要及時整改；傾倒混凝土落差過大時要采取措施。控制好振搗間距，振搗必須確保表面出漿，在鋼筋密集處應改用人工插釬振搗或采用帶刀片的振動棒振搗，停振時間不能超過混凝土的初凝時間，超過時必須留施工縫。
（三）竣工階段質量控制
竣工階段市政建筑的質量控制在市政建筑施工工作完成之后，是施工質量控制的最后一個環節，也是審核工程質量是否合格的關鍵環節。具體任務是對已完工的市政建筑進行驗收，確保投入使用后的安全性、可靠性。市政建筑工程驗收項目主要包括地基、模板、鋼筋、混凝土等幾個方面進行驗收，質量檢測人員對驗收項目所測量的各種數據和施工報告進行收集整理，再根據我國市政建筑建設的統一標準進行分析、對比，對施工質量進行評定。
參考文獻
[1]毋文彥.淺析市政工程施工過程中的質量管理[j].山西建筑,2010年32期.
第5篇：市政工程管理知識范文
【關鍵詞】市政管理；施工；質量
1 市政工程施工質量管理的重要性
市政工程施工是市政施工企業的基本任務，同時也是一項非常復雜的生產活動，市政工程具體包括城市道路、橋梁、排水、供水、燃氣、熱力、電力、園林綠化、通訊、環衛、污水處理、垃圾處理、防洪、公共交通、地下公共設施及附屬設施的土建、管道、設備安裝工程，從工程施工角度講，城市基礎設施工程也簡稱為城市綜合市政工程。由于市政工程項目直接關系到周邊群眾的正常生活和一個城市的整體形象，而且市政施工大多在露天進行，工作周期長，情況復雜，因此相比于其他產品，市政施工在材料管理、安全管理、文明施工、技術管理、成本管理等方面要更為嚴格和規范，一旦處理不好，就難以有效的利用施工條件，發揮施工要素的作用，甚至無法進行正常的施工活動，所以工程質量標準一般要求比較高。
2 市政工程施工過程中的質量管理措施
2.1 加強質量教育工作
隨著市政施工進程的加快，很多工程由于重視工期、忽視質量安全問題，出現搶干和蠻干等現象，有的施工人員安全意識淡薄，不能熟練掌握現行的規范和技術標準，很多施工事故時有發生，給國家財產和人民生命安全造成巨大的損失。為了避免今后發生類似的不幸事件。首先，增強質量意識的教育和全面質量管理基本知識的教育。強化全體員工“質量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質量認識上的錯誤，以使全體員工對全面質量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結合本職工作靈活地加以運用。其次，這種教育和培訓要結合員工的專業工作特點，進行專業的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。
2.2 加強對人、材、機的控制
人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體，對施工項目的進度、質量有著直接的影響。如果其質量不合格，工程質量就不可能符合標準。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。對于進場的材料、構配件，必須詳細的核對相關資料，必須在監理的監督之下，進行材料的數量、規格、類型進行確認后，才能進入現場。對于不符合工程條件的材料，予以退回。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要。
2.3 嚴格施工工序
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為:實測－分析－判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
2.4 做好施工現場管理
施工企業若想在市場競爭中獲得應得份額，就必須強化現場管理。市政施工現場大多處于露天，人流、車流較多，現場設施多種多樣，情況復雜，施工現場存在安全隱患。一旦疏于管理，或者施工人員馬虎大意、不遵守安全操作規程，工傷、設備事故將時有發生，而且由于現場管理混亂，場地位置設計不合理、不注意成品保護、損壞前道工序產品造成的施工損失大的驚人。加強施工現場管理，首先嚴格組織實施施工方案，施工前，各相關人員要就技術、施工、機械、材料、勞力等討論，施工過程中根據工程實際情況及時調整、認真執行，及時反饋。其次，施工資料管理。施工資料是整個施工過程形成的導書面材料，工程竣工檢查都需要施工資料作為依據，施工企業要做好施工資料的保存和管理，在施工現場可以實行微機化資料管理，做資料管理，將一些檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量記錄、會議記錄等分門別類，做長年保存。最后，施工單位要經常到施工現場進行巡視檢查，深入了解施工工序、施工進度以及出現的一些新問題，只有這樣才能及時發現問題處理問題。
2.5 注重安全管理
首先，由市政工程施工主管領導組織成立安全質量小組，加強施工項目的安全管理，制定嚴謹的安全生產規章制度及行為準則，加強對生產各因素狀態的約束和控制。其次，落實安全責任，根據施工生產特點，實施責任管理，加強安全教育，對所有進入工地現場的施工人員進行入場安全教育，提高其自我防護意識，所有的工程項目、工程階段都要配備足夠的安全人員，給予項目部安全員充分的獎懲權力，加大日常安全檢查力度，實施責任管理，責任追究到個人，對專職安全人員也要追究管理責任。發現事故隱患及時通報，做到萬無一失。
3 結語
總之，市政道路施工質量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。隨著我國城市道路建設的如火如荼，市政工程已經成為我國城市規劃和整體功能建設的重要實施環節之一。市政工程施工管理必須圍繞影響工程質量的各種因素，對工程項目的施工過程進行有效控制，從而有效的確保市政工程建設質量、降低工程建設費用。作為施工管理人員必須對市政工程的整個流程有清晰而全面的認識，搞好施工的各項管理工作，做到人盡其才、物盡其用，才能有效、合理的開展和進行有效的管理。
參考文獻
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第6篇：市政工程管理知識范文
結合我國現代社會的發展而言，在經濟發展的同時，社會對于市政建設的進程也在不斷的加快。并且以政府部門進行公共投資的城市建設得到了非常明顯的發展。不僅僅是建設的數量與規模的增加，同時隨著人們對建設的質量等當面的要求逐漸的提高，其自身的建設質量也有很明顯的改善，為社會的發展提供了堅實的促進作用。市政工程本身是非常不復雜的，這種復雜不僅只施工的技術復雜，還包括建設的工期長、人員多、資金投入大，所以在一定程度上加大施工成本管理的難度。所以，為了更好的做好市政工程的成本管理，本文對此進行主要研究。
關鍵詞：
市政工程;施工成本;控制
正文：
1引言
每個城市的市政建設的投入都很大，但是一定要保證這些投入是有效果的，所以要注意市政工程的成本管理工作的落實，這樣既可以實現城市建設，又可以提高資金投資的使用效率。但是，在目前的發展中，市政建設逐漸的趨向于市場化，因此，在有限的自然資源與客觀資源的情況下，建設出質量合格的滿足人們需求的市政工程成為急需解決的問題。因此，要想提高資金的利用率，就要進行市政工程的成本管理控制。
2當前市政工程施工成本控制的問題
2.1成本控制機制不健全
要知道一個完善的成本控制機制不僅要涵蓋實施控制的對象、執行的標準規范及行使的方法，還應該涉及到市政工程的成本管理主體模式和反饋處理等方面，這樣才能將成本管理做到事前、事中、事后的全面控制。現有的成本控制機制就存在弊端，其不具備反饋機制，這樣在管理中，存在任何問題就非常不容易發現，為成本管理帶來阻礙影響。具體的表現比如在市場變化快速的今天，施工材料的價格、設備的價格或者人員的雇傭價格等會存在變化，所以在施工中會對成本預算帶來一些變動，如果不能及時反饋的話，就會影響成本控制的準確性。
2.2缺乏項目成本的控制意識
一般來講，市政工程的建設大多數是依靠一些分包單位來進行的。而這些單位在建設資質上可能比較具備，但是可能在施工中受經濟利益的驅使導致成本管理工作過度。也就是過于控制成本，將施工的資金降低，造成施工的質量得不到保證。還存在一種情況就是，在市政工程的招投標階段，一些分包單位為了得到建設資格，就將成本控制的十分低，與實際的市場情況不符合，在建設中，使用購買不合格的材料設備或者過于縮短工期，也會造成建設的質量不達標，甚至出現豆腐渣工程。
2.3成本管理與控制方式陳舊
在當前市政工程中實行的成本管理的方法基本上比較傳統，與時展的步伐跟不上，所以在解決問題時，也就相對簡單，不能結合具體的情況進行思考。另一方面就是在成本管理中，陳舊的方法可能會影響造價成本的預算結果，也會不是很準確，并且還會消耗大量的人力物力，不符合目前成本管理工作的需要。并且對于成本的預結算也帶來不利影響，可能會導致預算審核不準等情況發生。
3改善市政工程成本控制與管理對策措施
3.1建立全方位、多角度的成本管理概念
具體來說，應該要建立全面、仔細的成本管理概念，并且要開展施工建設全過程的成本管理工作。在項目的成本預算、施工階段、竣工階段都要進行成本管理工作，而不僅僅是將工作停留在某一階段。首先在建筑工程開始之初，就要結合施工的具體情況，確定準確的成本目標，認真核對施工方案并進行現場考察，將成本預算工作做好。此外，還要在建立工程成本管理的全階段控制體系，為每一個施工階段的成本管理工作都提供依靠。還要注意工作方法的選擇，應用先進的科學技術，適當的成本預算方法，將成本評估工作落實。總之要不斷的提高成本管理概念的準確，進而為工作提供依據。
3.2施工階段的成本管理控制
施工階段是建設資金投入最多的環節，同時也是最容易因一些因素的影響而影響成本管理不合理的環節。在現場簽證問題上，有的施工單位會虛報項目經費，比如在材料設備的購買上做文章，謊報購買資金。就這一問題，首先施工單位應該成立多人購買材料的采購小組，成員之間相互監督，降低不合理現象出現的概率；其次成本管理人員要實施掌握市場價格的變動，做到動態管理。最后還要加強現場簽證的審查，與實際情況做到一致。
3.3積極推進四新技術
在市政工程建設中，可以采取積極推進四新技術。包括材料、技術、工藝、手段四方面。尤其要注重對施工技術的選擇使用，不僅可以保證工程的建設質量，同時還可以提高工程的建設效率，節約人力物力的投資。例如，在市政工程建設時應用錨桿支護進行隧道支護，這樣可以保證施工的安全性，并且為施工的開展帶來便利。此外，水泥注漿技術也可以提倡，但降低施工成本，還能縮短施工時間，對于成本管理十分有效。
3.4嚴格控制工程變更
在設計階段，要盡量避免設計變更的發生。但若是一定要對設計進行變更，應該盡早提前，否則越往后造成的經濟損失越大。如在設計階段變更設計只需要改一些圖紙上的內容，但施工階段對設計進行變更則是實實在在的經濟損失，某些已經建好的工程有可能還會被拆除，再建工作不僅需要重新設計，材料的購買、人員的安排也是很復雜的。所以在進行設計變更前要仔細思考，是否有必要進行變更，變更后的造價是否比之前的造價加上施工人員工資、材料費用等的費用少，施工質量是否合格等，將這一系列有可能引起的損失都考慮進去再進行決定。
4結束語
就上文的分析可知，作為社會發展的需要，市政工程的成本管理工作是必不可少的。合理的成本管理，不僅可以實現資金的最大化利用，同時還可以保證工程建設的質量，是時代進步的主旋律。市政工程開展成本管理工作可以采取建立全方位、多角度的成本管理概念、施工階段的成本管理控制、積極推進四新技術、嚴格控制工程變更等方法，全面實施成本管理，合理利用資金，促進市政建設的長遠發展。
參考文獻:
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第7篇：市政工程管理知識范文
關鍵詞：市政工程施工；質量管理；探討
1 市政工程施工質量管理中存在的問題
1.1過分追求速度導致建設質量存在很大隱患
近年來，國家實行貨幣寬松政策，鼓勵投資和拉動內需，以促進經濟快速增長，各級政府抓住機遇掀起固定資產的投資，紛紛開辟渠道突破融資瓶頸，加快固定資產投資。其中，城市基礎設施建設是固定投資中資產最大、最集中、見效最快的領域。很多地方政府為了加快投資建設速度，完成年度固定投資任務，經常會采用簡化審批、論證、檢測等正常的工程建設程序，使工程出現了壓縮工期、縮短設計周期等非正常現象，使工程項目設計功能不全，存在很大的質量隱患，降低了工程質量內在品質，項目在日后的投入運行中出現很大的質量問題。
1.2 工程建設市場運作有待進一步規范
目前，市政工程建設單位多為當地建設行政主管部分或其授權的委托單位，有些單位不執行基本建設程序，不執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制等工程規范化建設程序；有些單位雖然表面上按工程規范化建設程序進行，但并不嚴格按照規定執行；有的工程開工多日還沒有簽訂正式的施工合同、監理合同歲；有的工程監理單位人員、設備等不到位，卻照常開工建設；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，等相關部門來檢查時才去補辦。這些問題存在主要是工程建設領域存在監管弊端，需要進一步規范。
1.3工程建設監理機構不完善
當前市場經濟還不完善，法律法規尚未健全，市政工程參建各方從業人員整體素質不高，法制觀念淡薄，行業自律和誠信意識較差，公司或社會中介機構監督力度有限。由于監理企業行業不規范，大多依附于政府、科研院等企事業單位，缺管市場主體地位，業主僅把監理當作現場質檢員，替業主簽字。同時，部分工程建設監理單位為了追求利潤，同時承接過多項目，導致沒有足夠的技術人員對各工程項目實施質量監督；監理持證人員將證件掛靠到有關工程項目，卻從未到工程項目開展相應的工作；許多持證監理人員由于身兼數值不能上崗監理，而在崗的監理人員卻不具備監理資格。此外，很多監理培訓工作流于形式，效果不明顯，對監理工作和監理隊伍建設造成不良影響，監理質量得不到保證。
1.4 施工單位質量意識不強、質量管理水平不高
由于市政工程的公眾性和特殊性，有的建設單位為了應付社會輿論和領導檢查，往往重視工期而放松了質量的要求，時有搶工期、搶進度的現象發生，導致各有關施工單位不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。同時，施工企業質量管理環節薄弱，很多建筑企業都實行內部項目分包制，這種類似轉包掛靠的方式削弱了企業對項目的質量的管理，容易出現質量問題。有些施工單位不具體相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質量保證體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。
1.5 監管力度不夠、違法成本過低
監管手段不足、處罰力度不夠及普遍存在于整個工程建設領域的短期行為，是導致市政工程建設違規現象層出不窮的深層原因。因為市政項目絕大數屬于政府直接管理，各地政府參與，導致施工質量出現問題時、監管單位或部門受人情、行政影響力等因素影響，往往給予造就、整改或少量的處罰，從而嚴重影響了市政建設工程的施工質量。
2 市政工程施工質量管理中存在問題的對策
2.1進一步強化工程質量意識
市政工程項目參建各方要進一步增強工程的責任感和使命感，樹立正確的政績觀和質量意識，在確保質量第一的前提下，不能單純為追求完成固定資產投資任務和加快工期而采取豐在質量隱患的揭幕施和簡化必要的工程建設程序。不能對施工難，收尾難的路面施工隨意進行相應的設計變更，更不能為了趕工期而要求施工單位不斷提高施工速度，這樣會導致施工單位為了完成施工進度而突擊加辦，造成無法按計劃要求按時、按量完工，除了影響工程質量外，還導致較為嚴重的人、材、機浪費。此外，任何建設都有一個最佳工期，如果不按規律施工，盲目加快施工進度，縮減工期，使工程質量根本無法得到保證。
2.2進一步完善工程質量監督機制
實行嚴格的工程建設監理制度是保障市政工程建設質量的有效途徑。當前，主要由政府建設主管部門直接監督工程，這種模式在機關事業單位機構改革、壓縮行政開支的背景下是不現實的，而且城市市政工程項目繁多，僅靠建設行政主管部門管理監督是不夠的。目前，政府建設行政主管部門委托事業單位實施具體監管是普遍實施的辦法，《建設工程質量管理條例》已明確各參建方質量責任，質量監督機構對監督工作質量負責，但對質量監督機構的性質并未明確。因此，該辦法已逐漸不符合市場經濟規律。以下幾種質量監督方式可以借鑒和探討：一是由政府委托成立質監公司實施質量監督；二是由保險公司委托第三方質量檢查公司實施質量監督，保監公司根據承包商的業績、信雀、經濟實力，確定檢查公司人員的安排和投保額；三是由業主委托成立類似于監理公司的質量監督公司。
2.3進一步加強施工單位質量管理
2.3.1 強化落實質量責任制
實踐證明，提高工程質量必須建立導導負責的質量責任制，不論工程大小 ，勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工對各個環節負責，將責任分解落實到人，出現質量問題要追究責任人的責任。
2.3.2 加強學習，提高管理水平
鼓勵各施工單位學習、運用工程項目建設質量的先進管理經驗，對管理方式比較落后的施工企業要限期整改；施工單位不能進行項目轉包和分包，引導施工企業完善自我管理，努力提高質量管理水平。
2.3.3 實行工程質量評比
重視工程質量評比，通過合同簽訂及管理，實施嚴厲的質量獎罰辦法。用反面教材給建設施工單位敲響質量警鐘。
2.4 進一步加大監管和誠信建設力度
目前，違規違法成本過低助長市政工程建設領域各責任主體的違法、違規行為，質量監督機構的權威性未能有效樹立，違法、違規行為不能很好的得以遏制。因此，必須進一步強化市場主雀對質量責任主體的約束力，加強誠信建設。基于加強誠信建設的需要，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位等涉建關單位違反法律、法規和規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性標準的情況記錄在案，錄入信用系統，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出工程建設市場，并將其終身列入為名單，不得再次參與工程建設項 目，進一步規范建筑市場，從而確保工程質量。
2.5 進一步增強大局意識和健全溝通協調機制
當前，市政工程建設涉及的部門比較多，工程建設過程中遇到困難需要相關部門及時解決時，業主因職權有限各相關部門往往因各自的利益不給應有的重視和配合，出現難以協調的局面。因此，因加強作風效能建設，切實增強大局意識，建立市政工程建設會診制度，由向相關部門抽調人員組成會診工作聯席會議，形成部門之間日常聯系、溝通、協調 的長效工作機制，定期如開專題會議研究解決遇到的問題和困難。做到既要各司其職，又要相到支互支持、協調 聯動，使市政工程建設工作協調有序的進行，防止出現不配合、不支持和互相推諉扯皮的現象發生，確保各項工作能高效的進行。
參考文獻：
第8篇：市政工程管理知識范文
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
引言：市政工程施工階段重點在于質量控制，質量重于生命，以質量求生存是每個企業的共的目的。在做任何一個建設項目，無論對于施工企業，還是對于建設單位，都力爭工期短、質量優、成本低。在這三個要素中，工程質量顯然最為重要，它直接影響到工程建設的成敗，也直接關系到施工企業的經濟效益和聲譽。所以，在工程建設中，只有在保證工程質量的前提下，才能追求到“ 優中求快，優中求省”。工程質量是工程建設的核心，施工階段是工程質量形成的決定性階段，也是我們質量管理的重點。因此，必須重視和加強施工中的質量管理。
一、施工質量管理的特點
隨著建筑行業的深入發展和人們生活水平的不斷提高,人們越來越多的關注建筑工程項目的質量問題。建筑工程質量, 即建筑工程是應當具備安全、適用、 經濟和美觀等多方面特性的綜合體現。建筑工程項目涉及面廣, 牽涉的單位和人員眾多,受環境的影響大,其建設過程非常復雜。
1、影響質量的因素多。設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、 氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等因素都會對建設項目質量產生直接的影響。
2、質量波動大。工程項目的建設不能像汽車等工業產品的生產那樣,有成套的生產設備和穩定的生產環境, 在規范化的生產工藝和完善的產品檢測技術下指導生產。同時, 在施工過程中存在很多影響項目質量的偶然性因素和系統性因素, 很容易產生質量變異。
3、質量的隱蔽性。在建設項目的施工過程中,分部分項工程工序交接多,中間產品多, 隱蔽工程多, 若不及時做好分部分項工程的檢查和驗收工作, 而僅僅是通過整體竣工驗收來進行總體檢查, 則會出現錯誤判斷, 使建設項目質量難以保證。
4、終檢的局限性。在項目建成后, 也不可能像工業產品那樣, 通過拆卸等方式檢查內在的質量或重新更換“零件”；即使發現質量問題, 也不可能像工業產品那樣實行“包換”和“退款”。
5、評價方法的特殊性。工程質量的評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。從進場材料檢驗到施工過程檢驗, 再到工序完成檢驗,通過多角度、全方位的檢查和測試來確保整個建設項目的施工質量。
二、市政工程施工質量管理中存在的問題
在市政道路建設工程中，存在著一些施工質量管理方面的問題。例如，在施工單位中，對于一些質量控制程序和質量控制手段，沒有引起重視，缺乏最基本的質量生產規范意識 施工單位很少情況下能夠保持施工進度控制和施工質量同步的情形，往往是對施工工期抓得很緊，對建設資金把得很牢，對施工質量意識模糊。在進行工程建設的時候，沒有按照行業標準對于一些設備進行采購，更沒有應用與施工建設過程，在施工的過程中，采用轉包和發包的手段，獲得利潤，置工程質量于不顧；還有使用別人資質進行參與工程建設的現象也是屢禁不止； 施工單位的施工技術人員的專業技術較低，滿足不了工程建設質量標準，施工質量管理人員管理能力經驗不足，不能對工程建設的方方面面合理控制，有效協調，造成龔恒建設施工現場混亂不堪。
工程質量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質量，又因承擔的風險小而忽視質量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質量；工作人員的自身素質參差不齊。 工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
三、市政工程施工項目質量管理措施
1、以人為本，建立高效的組織機構
（1）確保工程質量
必須要有一個健全的項目管理機構——項目部。在施工階段必須建立一個高效的組織機構——項目經理部，該機構要人員配置合理并通過賦予的權利，所具有的組織影響力在施工管理中合理配置生產要素，協調內外部及人員間的關系，發揮各項業務職能的能動作用，滿足現場的施工準備、技術管理、質量控制等需要，對本工程的質量、安全、文明施工、工期、成本、服務全面負責。
（2）人員素質
在施工階段，施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全的直接保證者。為確保工程順利進行，就要求施工管理人員首先必須要有強烈的事業心和責任感；其次要有相應的專業技術水平和組織管理能力；另外對一些特殊工種的作業人員還要經過培訓，持證上崗。真正做到人員到位，責任到位，技術到位，管理到位。
（3）確保工程質量，必須要有配套的施工勞務隊伍
專業性強的技術工種類。根據工程施工進度的要求， 確保工程正常施工， 主要包括機械維修、機械操作、現場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經過我公司培訓中心定期培訓考核后，持有相應上崗證上崗。
普通技術工種類。這類工種有：鋼筋工、砼工、泥工、管道工等，公司將派曾施工過類似工程的施工班組進場，根據工程施工需要，安排人員進場。
非技術性普通工種類。這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術、質量、安全素質。
2、嚴格控制施工方案質量
首先，要根據工程項目的特點來制定質量目標和質量驗收標準，并明確質量控制的重難點；其次，要制定合理的施工組織方案和技術方案，前者主要包括勞動組織、施工劃分、以及施工流向等，后者主要包括施工方法和施工工藝等；同時，還要確定施工項目所應當采用的新材料、新技術、以及新工藝等，并提出質量管理議案；此外，為了保障施工項目的質量，還要根據工程項目的具體特點和實際情況，綜合考慮氣象地質等因素可能會對施工項目質量所產生的影響，提前做好應對工作。
3、堅持實行質量預防和質量控制
“質量第一，預防為主”是項目施工質量管理的基本觀點。預防為主,就是要分析在市政工程施工過程中可能出現質量問題的環節, 采取預防措施，層層設防，進行嚴格的質量控制。所以,實行質量預防和控制, 防止質量事故,保證創優目標實現,首先要從預見的準備工作抓起。
原材料必須保質保量準時進入現場，絕不允許以劣充好的現象發生。無合格證和實驗結果的材料禁止運到現場，從材料上保證市政工程創優。
施工前技術交底必須明確、詳盡, 防止出現違反規定的施工工藝和操作規程的現象。特別對采用新工藝、新材料的工程, 除技術交底要十分準確、詳盡外，技術主管負責人必須親臨現場指導施工，從技術上保證工程創優。
質檢部門要有預見性地把容易出現質量事故和質量通病的施工環節變為重點控制、檢查部分。把施工后的檢查變為施工前和施工中的預防,爭取工程一次創優。
質檢部門的工作重點要放在工序控制上。分部工程質量是由分項工程質量評定而來，而各分項工程又是由各工序組成。所以，搞好單位工程質量的核心是工序控制。要不斷克服質量的薄弱環節, 以推動工程質量的提高。
結束語：
綜上所述，我國現階段的市政工程當中存在著很多的問題，但是在建設過程當中，一定要本著以人為本的信念開展工作，對市政道路建設工程中所存在的問題進行認真的分析。做好工程施工質量管理工作是一項多因一果的系統工程，只有緊緊抓住關鍵性措施,才能在工作中做到科學有序,從而有效地控制工程質量,避免不必要的質量事故發生，提升市政工程的整體質量水平。
參考文獻
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第9篇：市政工程管理知識范文
關鍵詞：市政工程；排水管道；質量管理
中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A
一、市政排水管道對城市的意義
在市政基礎設施建設和完善中，排水管道的鋪設和維修護養對城市有著極其重要的影響。排水管道關系著城市污水的排出和雨水等可能造成市內積水的多余水量及時排空。在這樣一種背景下，市政排水工程的完善程度和施工質量對城市居民生活將會產生重要的影響。
另外，市政管道的鋪設有些是在城市生活區和工業區劃定建成后或者建設過程中開始施工，在不破壞原有市政建筑的前提下完成新的排水管道的鋪設，便對施工技術提出了一定的要求。同時，排水工程質量的要求也必然要求我們加強對施工技術的嚴格控制。只有在高質量標準要求下完成的工程才能減少使用過程中的一些問題，從而減少排水工程維修護養的經濟成本。
二、市政排水管道工程的施工
1、管道施工
溝槽施工前應該對工程沿線的地下管道及構筑物進行復核，確定具體的位置防止給施工帶來不便。溝槽開挖可以根據施工現場的實際情況選擇人工開挖或機械開挖。根據施工方案和設計要求選擇具體的支護結構，確保開挖面的穩定。對施工過程中遇到的障礙物應及時告知相關部門并采取必要的保護措施。施工人員應佩戴必要的安全防護措施。溝槽開挖后應通知監理進行檢查，合格后方可進行下管。
2、管材的選用和檢查
工程需要的管材及主要配件應通過招投標選擇的廠家供應，管材進場后材料應按要求進行堆放，盡量減少現場二次搬運，對管材的配件應采取防水防潮等相關的保護措施。進場的管材應由現場管理人員和現場監理人員對管材的表面、數量進行檢查，未經監理簽字，管材及主要構配件不得在工程上使用或安裝。管材供應商應提品合格的相關文件，管材應符合設計要求，對于不合格的材料不得使用。
3、下管
現場下管前應做好相關的準備，具體如下：現場的施工人員應有相應的證書，操作人員有相應的機械操作證；使用吊車和挖機時確認安全后方可起吊或開挖，起重機工作半徑內嚴禁站人；施工人員應按照設計圖紙嚴格控制管道的高程和中線的位置，管道必須墊穩，管底坡度不得倒流水；管道下管的方向從下游排向上游，插口向下游，承口向上游。管道對接時，應檢查膠圈的質量，確定好管材位置后將膠圈套在管頭上，利用導鏈使管頭之間的空隙達到設計要求。施工間斷時管口應用堵板封閉，下雨時候應該采取防止管道被淹上浮、泥漿進入管道內的措施；管道完工后要及時砌筑檢查井，檢查井要按設計要求進行砌筑，同時砌筑的檢查井應于蓋板、井圈、井蓋相配套。砌筑完井室應及時鋪設蓋板，蓋板應按設計圖紙和圖集制作，應有強度檢測報告。
4、閉水試驗質量控制
管道安裝完畢后進行閉水試驗前應確保：管道未回填且溝槽內無積水、管道兩端堵板應堅固不得漏水、現場水源滿足閉水要求及做好排水疏導。具備條件后方可進行試驗，仔細檢查管道接口、配件等處是否有漏水情況，如果有漏水情況應找出原因并做好標識。如果沒有漏水情況，則試驗合格。
5、回填質量控制
管道質量應該在回填前經過監理等有關人員的驗收合格后方可進行回填。回填材料應符合設計要求，密實度應符合國家標準和設計要求；管徑大于800mm的柔性管道，回填前應在管道內部設豎向支撐。中小管道應該要采取防止管道移動的措施；回填材料不得隨意堆放，應該按照施工方案進行合理安排。運輸的車輛和回填機械應該有專人指揮，避免破壞管道。為了防止對管道的破壞溝槽回填從底部開始到管頂以上500mm范圍內，必須采用人工回填。管頂以上500mm以上部位，可用機具從兩側夯實。對于不同高程的管道由低到高進行回填。回填完成后應進行相關的壓實度試驗，并出具相關的合格文件。
6、路面恢復
管道工程驗收合格后應及時恢復路面，以便減少施工對交通的影響。瀝青混凝土路面在攤鋪前2-3h應灑乳化瀝青，待全滲入基層后方可攤鋪。運料車的運載能力應該足夠滿足攤鋪機的工作，不得出現供料不足攤鋪機長時間停工的情況。開始攤鋪后，攤鋪機應均勻攤鋪，不得隨意變換速度以提高路面的平整度。攤鋪時應注意各接觸面的接縫，嚴格按照設計要求和施工方案進行處理，防止出現路面質量病害。瀝青混合料各層應及時碾壓成型，選擇合理的壓實機具組合，壓實度應符合設計要求。瀝青混合料路面應待自然降溫50℃后方可開放交通。
三、市政管道工程施工質量問題分析及預防措施
1、管道位置偏移或積水
1.1產生原因
現場施工測量人員的技術問題，測量儀器的精確度不能滿足施工的要求，導致不能準確的找到既有管線和原有構筑物的位置，造成管線的位置發生變化。由于施工現場的不確定因素造成與原有管線或構筑物發生沖突，不得不發生設計變更。
1.2預防措施
測量人員應具備相應的操作技能證書，在測量前應校核測量儀器和配套工具，認真復核交接樁和進行復測；認真復核現場的既有管線和構筑物，對不明確的應進行坑探，避免給施工帶來不便。對于施工過程中遇到構筑物須避讓時，應與建設單位、設計院和監理工程師聯系，做出具體的變更。
2、管道出現滲漏水
2.1產生原因
第一，現場材料的管理存在缺陷，對管材質量的檢查不夠嚴格，管材的型號錯用；第二，溝槽的底部砂墊層的驗收不符合相關的規定，造成管道下沉出現漏水的情況；第三，管道之間及管道和構配件之間的連接處存在問題，沒有進行嚴格的質量檢驗；第四，在對管道進行閉水試驗存在不合理之處，管理人員沒有采取相關的補救措施；第五，現場可能出現的一些突發因素，也會造成管道的滲漏。
2.2防治措施
加強現場材料的管理，對不合格的管材及構配件不得在工程中使用。為確保工程質量，現場的材料應有專門的材料員進行管理，材料要分類別、分型號堆放防止混亂。安管前，應符合國家標準和設計的要求，合格后方可進行安裝。安裝時，管道應平直，不得超過最大允許偏差的范圍。對密封焊接接口處，應進行對口質量檢驗和無損探傷檢驗。在做閉水試驗的過程中，有些部位會出現漏水情況，應該做好閉水試驗的相關工作，盡量減少閉水試驗的不合格現象。應該總結經驗及時應對現場各種突發因素，為工程質量帶來更多保障。
3、檢查井的下沉、開裂及突起
3.1產生原因
檢查井砌筑不規范，不符合設計要求；檢查井井面下沉、突起及井圈開裂；井蓋井座不配套和安裝質量差，不符合設計標準。
3.2防治措施
嚴格按照設計要求進行檢查井的砌筑，做好檢查井的基層和墊層；根據設計圖紙和施工方案，嚴格按要求進行檢查井的施工。防止下沉、開裂及突出。井座的質量要符合國家相關的標準，檢查井蓋與井座要配套使用，安裝時座漿要飽滿。
4、回填土沉陷
4.1產生原因
回填密實度低；回填前，基地有積水、雜物等未清理干凈；回填材料質量差，不符合國家相關標準和設計的要求；對回填材料含水率的驗收不到位；現場對成品的保護措施不到位。
4.2預防與處治措施
為保證回填的密實度能達到國家標準和設計要求，回填時應采用機具進行夯實，夯實時要注意管道的連接處不得損壞。夯實的遍數通過實驗確定。回填前應保持基地清潔，如果下雨應停止施工。回填前應對回填材料進行檢驗并出具合格的檢驗報告，回填材料應符合國家相關標準和設計要求；對于回填材料含水率的大小應有專人進行檢測，應符合設計的要求。對有問題的回填材料，應及時處理。管線回填完畢未夯實前，現場的運輸車輛和回填機械應安排專人進行指揮，防止造成管線高程及位置的變化。
結束語
總之，市政排水管道工程對于城市發展意義重大，只有加強對施工階段的每一個環節的控制，才能防止各種質量問題的產生，確保工程質量目標得以實現。
參考文獻
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