傳媒公司營銷方案精選(九篇)

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第1篇：傳媒公司營銷方案范文

Abstract： This paper analyzed the present situation of media industry and Jincheng Media Company， and investigated the processes of establishment and promotion of integrated marketing communication， in order to provide references for the integrated marketing communication industry.

關鍵詞： 整合營銷傳播；傳媒行業；金誠傳媒

Key words： integrated marketing communication；media industry；Jincheng Media Company

中圖分類號：F123.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）32-0162-02

0 引言

當克隆產品越來越多、市場呈現飽和狀態、價格戰的獲利越來越少、新產品或新技術的開發日益艱難的時候，整合營銷傳播理論的出現，使許多企業開始利用戰略傳播整合的意義來取得競爭優勢，從而在市場上尋求立足之地。

2011年以來，自媒體和眾多新興移動設備的出現導致一部分讀者和廣告主的分流，使得蘇州金誠傳媒公司的經營情況步入營業額增長的停滯期。面對大環境的改變，金誠傳媒引進整合營銷傳播的營銷策略來幫助公司的發展，但在運用中缺乏專業性和系統性，仍需要摸索和改進。

1 傳媒行業現狀及金誠傳媒客戶群體分析

1.1 我國傳媒行業現狀 目前，我國傳媒業經過多年發展，逐步呈現出新的發展趨勢和特點。首先，市場潛力巨大，新進入者增加。隨著新興媒體的增長，數字化時代的便捷喚起了人們對廣告、公關策劃、數字媒體等的需求，使得眾多市場的新進入者發現這一商機；傳媒行業注重創意，也使得大量的年輕創業者進入該行業。其次，傳媒行業的隊伍不斷壯大，競爭愈發激烈。面對信息化的時代，靠網絡的迅速性賺取利潤越來越吸引企業家的眼球；最后，傳媒行業向多層次、區域性發展。傳媒行業的經營上具備區域性，不同地理位置，不同文化需求對傳媒的理解和要求不同。

1.2 金誠傳媒客戶群體分析 蘇州金誠傳媒投資有限公司是華東地區著名創意傳媒運營企業，其運營理念是“堅定傳媒運營道路，創新媒體，專業團隊，創造價值”。金誠傳媒確立以創意傳媒運營為核心的業務范圍，其中包括平面和數字等各類媒體運作、廣告、公關策劃及房地產、家具及其他投資事業。目前，金誠傳媒的核心業務在蘇州地區占據主導地位，在平媒方面、新媒體方面、廣告方面都有其優勢所在。

對于金誠傳媒而言，其顧客主要分為兩大類：普通消費者和行業客戶。兩類顧客的需求特點和消費習慣有所不同。具體如表1所示。

2 金誠傳媒整合營銷傳播應用現狀

2.1 平面期刊 金誠傳媒的平面期刊有俏麗BOSS雜志和俏麗Style雜志，其中在俏麗BOSS雜志的整合營銷傳播中公司拋棄了傳統以強調產品本身價值為目的的營銷方式。另一本俏麗Style雜志是優雅女人的時尚工具書，涉及服飾、美容、生活全方位OL時尚專案，為25-35歲都市白領麗人量身定制。俏麗Style雜志在整合營銷傳播上率先采用了準確的定位，同時將目標讀者轉向利益相關者，比如設計師、同業者、廣告投資商、供應商等，這些利益相關者在不同程度上和不同層次對期刊的品牌建設產生影響。

2.2 公關企劃 金誠傳媒擁有一支高效的企劃團隊，公司于整合營銷傳播模式開始實施起便創辦了“優品會”，它的創立為優品人士與優勢品牌構建了相互合作交流的平臺。優品會基于媒體優勢每年與眾多實力機構一同策劃大小公關活動幾十場。

2013年10月金誠傳媒公司運用整合營銷傳播為無錫萬科舉辦了一場高端主題酒會，該酒會從創意方向便開始運用整合的思維。整合營銷的傳播手段相當豐富，此時公關活動運用高端主題酒會便加入不少傳播方式，具體的實施周期如表2所示。

除了優品會以外，金誠傳媒還設有獨立的金誠品牌設計制作工作室和金誠移動全案整合營銷傳播中心，前者為廣大客戶群體提供會展策劃、廣告設計、媒體支持等多方位的服務；后者作為中國移動蘇州市場落地的全案策劃、設計和媒介選擇的唯一認定團隊。

2.3 廣告 金誠傳媒的廣告在在廣告目標上以塑造企業品牌知名度為中心，對廣告商的產品進行推廣，以開拓產品市場；在廣告受眾上擴大目標客戶群的范圍，盡可能的發現潛在客戶；在廣告媒體的選擇上采用了報媒廣告、戶外廣告、廣播廣告等多種形式，體現了媒體選擇的多樣性和組合性。金誠傳媒在廣告中的整合營銷傳播具體形式和特征如表3所示。

3 金誠傳媒整合營銷傳播中存在的問題

3.1 整合思維落后，企業內部結構尚不健全 金誠傳媒雖然已經明確引進整合營銷傳播，但企業的營銷決策部門和其他部門的權利仍在同一水平上，常常出現決策權無法完全掌握的情況，每個部門都致力于自身的工作，出現各自為政的局面。受中國傳統企業組織結構的影響，金誠傳媒仍然停留在中低層職員執行和實施方案，高層管理者負責主要的決策，在一定程度上缺少一個專門管理企業營銷策略的部門。這使得公司在實施整合營銷傳播時不能形成良好的線性傳遞路線，公司完整的整合營銷傳播方案不能落到實處。

3.2 整合營銷傳播手段分散，IMC團隊與廣告商的聯系不夠密切 金誠傳媒在一定程度上，只追求單一的客戶要求而忽略了各種營銷手段整合的觀念。這使得整合營銷傳播在活動執行和策劃中容易出現脫節的現象。公司對客戶需求了解不深不細，導致設計方案出現參差不齊的現象，與客戶需求無法完全吻合，不能夠保證客戶的利益得到長期效益。

另外，金誠傳媒在進行任何公司活動時都需要有廣告商的參與，金誠傳媒和廣告商之間存在相互依存的關系，只有將相互之間的意見不斷整合和優化才能達到雙贏。金誠傳媒在活動實施的過程中，通常是按照廣告商的意見按部就班的進行，在意見出現分歧時，也缺少了說服及思考，為了最大限度的迎合廣告商的意見而忽略了自身整合營銷傳播團隊的優勢。

3.3 數據庫建設不完善，削弱了整合營銷傳播效果 金誠傳媒雖然引進了數據庫管理系統，但在實際使用中只是簡單的將關鍵客戶的信息錄入其中，時常會出現疏忽、遺漏，并且在進行數據分析時出現較大的差異，這使得企業的企劃部門在獲取客戶信息時無法做到系統性和全面性。導致的結果是，在對客戶數據進行深入挖掘時，常常發現很多客戶信息不完整，在做專業的對比分析中無法發揮數據的應有價值，使得最終的效果大大減弱。

4 提升金誠傳媒整合營銷傳播價值的對策

4.1 樹立整合營銷傳播理念，成立IMC部門 ①金誠傳媒要注重營銷傳播當中的一元化戰略，在營銷活動中的整合營銷傳播不是一種活動、一個行業，而是一種協調的方法或者是一種關于長遠規劃執行與發展的方式。②整合營銷傳播的理念需要被自上而下的規范，在對員工的培養上，可以采用營銷策略培訓、專題學習會議、職員交流學習等方式；企業管理者也可積極引進媒體整合營銷策略，滲透到中層和執行層，逐漸的將整合思維貫徹到包括企業文化在內的各項機制中。③金誠傳媒需要一個負責企業營銷傳播的IMC部門，該部門應是一個跨職能的部門，公司的領導層要設立該部門的總負責人，給予充分的支持，讓IMC部門發揮其促進內部溝通交流，完善整合營銷傳播形式。

4.2 積極運用新興媒體，構建IMC信息溝通渠道 金誠傳媒光靠目前的營銷傳播手段是遠遠不夠的，應該加入新興媒體的傳播行列中，可以采取全媒體整合營銷傳播。同時要利用網絡自媒體的隨時性和隨意性，適當的參與事件營銷或網絡營銷。另外，金誠傳媒要構建獨立便捷的整合營銷傳播的信息溝通渠道，保證不同客戶群體信息溝通的及時性，通過不同的溝通渠道找準客戶信息管理的突破點，提高服務質量的同時建立健全服務的標準，保證公司和客戶的雙向溝通，以便捷的信息溝通渠道取勝。

4.3 加強數據庫建設 目前，金誠傳媒正在使用的數據庫需要改進，首先在公司內部設立專門的職能部門來管理客戶信息及數據庫系統；其次要定期搜集行業市場情況，分析競爭對手的優缺點，目標客戶的分布狀況，以及客戶對產品或服務的反饋信息等；再次要做到信息的再加工，建立測定整合營銷傳播效果的指標體系；最后要學會利用以上的數據和分析及時對公司制定的整合營銷傳播策略進行修正和豐富。

在數據庫的管理上，金誠傳媒的專職人員要針對不同類型的客戶采取不同的管理策略，針對不同業務范圍內的數據庫管理也要有所區別，特別注意客戶合作的交錯性，保持長期的合作。

參考文獻：

[1]湯姆?鄧肯.品牌至尊―利用整合營銷創造終極價值[M].北京：華夏出版社，2011.

[2]高瑩.新媒體時代企業整合營銷傳播問題研究[J].社會科學輯刊，2013（3）.

[3]雷鳴，匡聰，譚玉婷.“新媒渠”：基于整合營銷傳播理論的創新模式[J].華南理工大學學報（社會科學版），2012，14（4）.

第2篇：傳媒公司營銷方案范文

――一聽音樂網CTO 趙明亮

“易傳媒AFP為我們利用好剩余流量提供了很好的解決方案和平臺支持。之前遇到廣告位遮蓋的問題，現在易傳媒AFP很好的幫我們解決了。同時，在大量廣告投放的情況下，用戶體驗上也明顯提升。”

――一聽音樂網VP 陳敢

“對很多廣告管理工具的廠商曾經有過了解，但是接觸易傳媒AFP后，我們一拍即合，成為親密的合作伙伴。一年多合作增強了我們對易傳媒AFP的信心，易傳媒AFP 的服務真是很棒，感謝易傳媒?！?/p>

――金鷹網全國營銷中心總監 曾華

多家媒體主證言，您還在等什么？

易傳媒是中國第一個提出以廣告網絡的模式進行廣告投放的公司，成立三年來潛心經營，已經獲得800多家品牌客戶的認證。在實際投放3000多個廣告訂單的過程中，易傳媒總結經驗并且完善投放技術和搭建操作平臺，已經成為中國唯一的，成熟的數字營銷整合平臺。

易傳媒為了幫助媒體主便捷高效的管理廣告投放，提取廣告網絡運營平臺（AdManager）中適合媒體使用的模塊，并融合眾多媒體需求，于2009年8月推出AFP（AdManager For Publisher），成為智能易用的在線廣告管理平臺。易傳媒AFP系統，是最理解中國互聯網廣告投放市場的廣告管理平臺，是專門幫助媒體主進行廣告投放、網站管理的平臺。易傳媒AFP系統讓廣大媒體主享受到易傳媒享譽全球的廣告投放技術，提升效率并獲得收益。

AFP系統經過近2年的功能升級及開發，已得到北青網、人民網、體壇網等60多家優質媒體的認可，并正式在線使用。

四大平臺優勢：

與目前市場上的廣告投放系統相比，易傳媒AFP的顯著優勢有以下四個方面：

開放式解決方案，一次接入，終身無憂

易傳媒AFP為每一個媒體主提供各自的API接口，幫助媒體主管理旗下所有頻道內頁的廣告位。通過API接口，避免由于AFP系統升級、維護、新廣告形式推廣等情況，修改媒體使用端的系統配置，真正達到“一次接入，終身無憂”的目的。

此外易傳媒AFP系統終端兼容性能高，系統高速穩定。代碼兼容市場上所有主流的web瀏覽器，媒體主可以靈活選擇iframe或JS代碼進行投放，并且使用多種控制參數以適應各種頁面的性能需要。在AFP運行過程中，廣告相應速度大多在0.1秒以內，處于業界領先地位，在線運行故障率也遠低于業界平均值。

多維度智能定向方式，精準廣告投放

易傳媒AFP系統支持多種定向手段，包括地域定向、IP定向、內容定向、URL定向、時段定向、用戶行為定向、回頭客定向、用戶屬性定向定向功能，在幫助廣告主找到目標受眾的同時，也幫助媒體主提升投放精準性增加售賣亮點。

除了8種定向設置之外，AFP也支持多種智能控制，媒體主可以根據不同廣告訂單的需求，設置廣告投放的優先級，配置廣告投放流量、投放速度，對廣告投放進行頻次控制，設置各個創意的播放順序。

依托易傳媒營銷平臺，提高媒體收益

易傳媒作為整合數字營銷平臺，成立3年來，已為800多個客戶成功投放3000多個數字營銷項目。易傳媒AFP以每月近百個品牌廣告投放訂單為依靠，切實的幫助媒體主消耗剩余網站流量，挖掘網站潛能，提高媒體收益。

易傳媒AFP系統提供直觀的可視化日歷及資源狀況展示模塊，幫助媒體主匯總旗下所有頻道內頁的各種廣告位資源，從宏觀上幫助媒體主了解把握廣告資源并且合理分配廣告訂單投放，最大化媒體收益。

7×24小時的技術支持服務

易傳媒AFP團隊為媒體主提供7×24小時的技術支持服務，快速并且及時地滿足媒體個性化需求，并且不定期地分享數字營銷解決方案，將業內領先的各種廣告形式及新的應用，隨時融入系統，幫助媒體主更好地進行廣告投放。

當媒體主選擇使用易傳媒AFP之后，AFP專業服務團隊提供全天候本地服務，7×24技術支持，現場培訓、線上支持和電話支持，確保對于媒體使用AFP過程中遇到的問題進行立即響應并且及時反饋處理結果，真正達到專業、及時、豐富、深入的全方位服務。

易傳媒AFP系統，整合互聯網市場上對于廣告投放的需求，是最理解中國互聯網廣告投放市場的廣告管理平臺。使用易傳媒AFP系統，媒體主可以一站式管理旗下所有網站的所有廣告位及其流量，高效地管理所有廣告投放，定義一套高效的系統化流程，提升效率并提高收益。

“作為一個有6年經驗的資深技術人員，我非常認可易傳媒AFP的產品功能及用戶體驗設計，易傳媒AFP的用戶體驗更加人性化，我們網站流量巨大，原先廣告的方式耗時費力，現在易傳媒AFP幫我們解決了難題。另外以前網站流量有浪費顯現，易傳媒AFP提升了我們隊剩余流量的利用效率，增加了網站收集，極大地降低了我們的廣告運營成本?！?/p>

――愛麗女性網技術總監 柳青

第3篇：傳媒公司營銷方案范文

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

現將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結如下：

一、試用期期間工作

在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業知識有聯系，可也有一定的差距;但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

業務方面的工作

1.子夜時段項目

在子夜時段準備初期，內容由房產信息變為婚戀信息，在整個婚戀信息的產業鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業的政策法規進行了詳細調研，了解到國家對婚介行業的要求，對銷售組調研具有一定幫助。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整。最后敲定欄目內容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝，九月份，子夜時段欄目的內容和形式已經確定，到現在與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。

2.華泰項目

根據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業的調研工作。

3.印章媒體項目

隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與李桂榮一起關于督促快報記者在快報上發表關于政企e通的宣傳稿?，F代快報已發表完成。

經過這幾個月，我現在已經熟悉了公司的工作環境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內部的內勤工作。

1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒08年目標、現狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規劃和傳媒的規劃出發，明確傳媒在國盾公司的定位。08年各項目的實施目標。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括能力，對自己的工作任務、內容等也有較深的認識。

4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發現的問題和學習的內容。

5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日檢查：完成每天的值日檢查。

二、對國盾規劃和傳媒規劃的理解

對國盾規劃理解：

從公司的戰略定位，戰略目標來講，江蘇國盾是一家以電子政務為切入點的信息運營商。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息;通過信息運營產生新的商業模式，逐步進入相關行業中介、物流、銷售、生產等領域。從政府角度而言，電子政務包含三個層次，一是政府機關內部的辦公自動化，二是政府上網工程，政務信息在網絡上，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以，戰略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創新，開拓進取。

公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業，其營業指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節約很多資源，節省人力，物力，財力，為企業或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業價值。

公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業，擁有主人翁的心態，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結一致，才有成功的可能性。

對傳媒規劃理解：

國盾傳媒要做的不是傳統意義上的傳媒公司，她不同于現存的廣告公司、制作公司、公關公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國盾傳媒不生產產品，只有靠創意和概念。我們生產創意，然后通過創意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現創意的價值。由此可見，策劃好的創意，再對好的創意進行完美的包裝，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業務的關鍵點。傳媒的主要業務流程就是策劃出好的創意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現，我們在中間起到調節作用。

雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統媒體，積累運作經驗，同時積累運作資金，再發展成新媒體并進行專業化運作，直至創新若干新的商業模式，為國盾公司的總戰略方針服務。

三、自己的不足之處和需要改進的地方：

幾個多月來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個人主義較強，隨意性較大;

2.有時候辦事不夠干練;

3.工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠;

4.業務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。

四、轉正后：

國盾傳媒現在分為內容研究組、媒體合作組、營銷策劃組和統籌管理組。我是被安排在媒體合作組和營銷策劃組里，配合陳旻工作。媒體合作組的主要工作是媒體和政府的整合，以媒體為主，政府為輔，包括電視、報紙、雜志、廣播、網絡以及各種新媒體和廣告及制作分包公司。政府資源公司有專門的部門整合，媒體組起到配合作用。營銷策劃組的主要工作是研究商業模式，理解消化內容組的項目方案，拿出行之有效的營銷方案，解決如何向合作方推銷項目產品，包括政府、媒體、合作方等等?？己藰藴剩好磕昴贸龆嗌儆行У臓I銷方案。在接下來的時間里，近期工作主要是從南京媒體著手，制定計劃什么時間與什么樣的媒體建立合作關系以及制作適合職介欄目的有效營銷方案。

第4篇：傳媒公司營銷方案范文

本刊訊 （記者 邸榮芬）3月26日，ST源發正式更名為長江傳媒，當日最高漲幅達8%。至此，長江出版傳媒股份有限公司上市的所有法定程序順利完成。

2月29日，長江出版傳媒股份有限公司2011年年度報告在上海證券交易所如期公布。湖北長江出版傳媒集團有限公司的優質資產注入上市公司，大幅提升了上市公司整體贏利水平，使公司獲得了持續穩定的贏利能力。

據了解，ST源發，曾經以紡織為主要業務，包括棉紡、毛紡、家紡等，在公司主營業務仍處于強勢的時期，初步形成了以華源蘭寶、阜陽華源為龍頭的毛紡板塊，以華源江紡、阜陽華源、六安華源、新余華源為主體的棉紡板塊，以華源東方和昆山華源為支撐的印染板塊和一支進出口貿易的生力軍。隨后，受2006年“華源系”財務危機影響，資金短缺、業務萎縮、成本上升，出現了較大的虧損。

根據近幾年的年報情況，自2008年起至2011年第三季度，公司的營業利潤、利潤總額與凈利潤基本均處于虧損狀態，而這一虧損狀態的扭轉來自于2011年年底長江傳媒的“入主”。公司年報顯示，報告期內，公司完成重大資產重組的資產交割事項。隨著湖北長江出版傳媒集團有限公司的優質資產注入公司，大幅提升了公司整體贏利水平，使公司獲得了持續的穩定的贏利能力。

掀移動閱讀新篇方正翔云移動出版解決方案面世

本刊訊 （記者 邸榮芬）2012年初，方正電子啟動“數字出版，創享之旅”新品推介會，力推方正翔云移動出版解決方案；3月，方正翔云移動出版解決方案炫麗。專家預言，此舉將在數字出版行業乃至全社會刮起一場關注數字出版、移動“悅”讀的強大旋風。

如何讓讀者擁有更愉悅、更新鮮的閱讀體驗，如何讓“太安靜”的刊物富有創意和靈性,這不僅是出版傳媒企業考慮的問題，也是為出版傳媒行業提供技術支撐的企業所要研究的課題。方正翔云移動出版解決方案則為以上問題提供了簡單而有效的答案。該方案將世界領先的中文智能排版引擎、多形態跨媒體出版發行技術、云計算技術等組合到一起，使刊物融音頻、視頻、全景圖等多項功能于一身，可以幫助出版傳媒機構實現品牌資源、內容資源、廣告資源的整合運營。

此外，翔云移動出版解決方案更為關注產品的創意與用戶體驗。例如，飛翔創意制作工具不但繼續保有傳統出版的平面排版印刷能力,還創造性地提供了互動功能，這種工作方式不僅可以掃清技術障礙，還能很大程度減少美編和研發人員之間的溝通成本；而借助方正翔云云服務平臺，無論是一種出版物還是數以百計的出版物，出版傳媒企業都可以輕松實現自主出版和規范化管理；方正翔云閱讀器則充分利用了移動終端的硬件特性，可以與另外兩個工具配合推出多種交互體驗效果。

值得一提的是，通過該方案，出版傳媒機構還可以借助蘋果、亞馬遜等主流平臺或渠道進行數字出版物的發行與營銷。

京東電子書開通贈書功能

本刊訊 近日，京東商城電子書刊客戶端登錄蘋果商店，并開通了“贈書”功能，用戶可以在選購電子書的同時，點擊“贈送”，即可向朋友贈送電子版書籍。據了解，京東電子書客戶端LeBook開通“贈書”功能后，用戶在京東電子書刊頻道購買完一本電子書后，即可通過“京東賬號”“手機短信”“郵箱地址”三種方式贈送給自己的朋友，在送贈的同時還可以簽名寫寄語給朋友。如果贈送給京東賬戶，直接綁定賬戶，立即生效，同時給受贈人賬戶發送系統消息；如果通過短信或郵件通知，則給受贈人發送激活短信和郵件。

第5篇：傳媒公司營銷方案范文

現如今，“洼地”成了一個時髦名詞?！皟r值洼地”、 “財富洼地”……頻頻出現在金融分析師的研究報告中。洼地往往意昧著價值被低估，在這個崇尚投資的年代，人們在努力尋找那些被形容為“洼地”的事物。 　在邦德環球國際傳媒廣告北京有限公司(以下簡稱邦德傳媒)總裁王鋒看來，傳媒領域同樣有價值洼地。2010年，邦德傳媒通過央視開放式的承包資源招標就獲得了這塊價值洼地――2010年CCTV音樂頻道的整頻道廣告獨家經營權。

CCTV音樂頻道作為央視的新銳頻道，現有的廣告價格和其本身的頻道價值是不匹配的。音樂頻道作為一個專業頻道，三高受眾是它最大的賣點之一，同時，音樂無邊界，是不同民族的共通語言，既可以是陽春白雪的風雅之事，也可以是下里巴人的精神依靠，因此，音樂頻道平臺具有巨大的商業潛質，適合廣泛客戶類型。在國內，音樂的產業鏈很完整，CCTV音樂頻道占據著制高點，如果能和產業鏈很好結合，充分發揮央視的品牌影響力，其自身的價值會得到更大的提升。王鋒說，在2010年邦德傳媒的音樂產業版圖中，CCTV音樂頻道作為戰略制高點，是不可或缺的戰略資源。

“單純就廣告資源來講，這是我們首次進行CCTV承包資源的運營。與2009年相比，這是一次本質性的變化，由廣告純轉變為廣告資源型公司，是公司經營思路和運營方向的一次重大變革?！?　 面對這種轉變，20lO年CCTV音樂頻道的廣告運營，無疑成為邦德傳媒的工作重點。面對年輕頻道的劣勢和經營的壓力，王鋒表示：有壓力才有動力，我喜歡壓力，不喜歡沒有強勁動力的生活。我們將在充分了解音樂頻道自身優勢的基礎上，挖掘音樂頻道的深層價值，與市場及客戶進行深度溝通，有效整合。邦德傳媒在市場推廣中，將充分發揮CCTV的影響力和權威性價值，在廣告產品組合、運營模式創新，頻道落地等工作上，做足文章，早日讓央視音樂頻道的價值得到市場的認可。 　對于央視的招標，王鋒有著這樣的理解：2010年整個CCTV的廣告格局發生了重大變化，變化意味著變革，意味著創新，意味著活力，邦德傳媒希望把握好這次機遇。資源的再分配使得整個廣告市場更趨市場化，變革的同時也意味著機會，對邦德傳媒而言，2010年是踏入CCTV廣告資源領域的第一個階梯，首先要腳踏實地，與央視緊密合作，落實好承諾的經營目標。 　招標帶來的廣告價格增長，是廣告公司經營壓力的來源。過去的很多年，廣告客戶已習慣了每年適量提增廣告價格的方式，對由央視廣告政策改革帶來的脈沖式價格增長，在短期內會有客戶覺得難以承受。此時廣告公司要發揮自身的優勢，成為行業和市場變革的先鋒，為廣告主提供新的傳播模式，給客戶提供創新性的媒介策略和媒介資源組合方式，幫助客戶解決實實在在的傳播問題，同時，幫助央視廣告時間實現不斷增值，協助央視了解市場的聲音，達到三方的共贏。

在企業的實際運作中，廣告和公關變得日益難分，邦德傳媒亦希望整合自己出色的公關資源與廣告資源，形成強大的傳播合力，為企業提供營銷傳播的一攬子解決方案。同時，邦德傳媒還擁有麥當勞店內視頻網絡，未來將通過整臺成為廣告主整合營銷傳播方案的一部分。

第6篇：傳媒公司營銷方案范文

6月28日上午，湖南廣播電視臺暨芒果傳媒有限公司掛牌儀式在長沙舉行。新組建的湖南廣播電視臺為正廳級事業機構，對所屬湖南衛視、湖南經視等省級廣播電視媒體，實行“統一宣傳、統一人事、統一財務資產、統一營銷、統一技術”的管理原則，同時，湖南廣播電視臺控股湖南電廣傳媒股份有限公司。同時掛牌成立的還有由湖南廣播電視臺控股的市場主體――芒果傳媒有限公司。芒果傳媒的組建，將實現湖南廣電“從體制內走出去，從國內走出去，建立新的市場主體”的第三輪改革目標。下一步，湖南廣播電視臺將盡快剝離所屬省級廣播電視

媒體的經營性資源，將資產注入芒果傳媒，集中快樂購公司、快樂陽光公司等新業態也將進入芒果傳媒，進行市場運作。湖南電廣傳媒股份有限公司成為湖南廣播電視臺的控股公司，意味著前者旗下的湖南省有線電視網絡(集團)公司也被招至麾下，在一定層面上實現了“網臺合一”。

先行者還有北京。5月31日，由北京電視臺、北京人民廣播電臺、北廣傳媒合并組建的北京廣播電視臺正式成立，北廣傳媒的合并，使得歌華有線的實際控制人由北京北廣傳媒集團變更為北京廣播電視臺，有線網絡與電視臺由分離走向合并。

1999年國務院的82號文件《關于加強廣播電視有線網絡建設管理意見的通知》，要求有線網絡傳輸網絡實行政企分開，由事業體制向企業體制過渡，這開啟了“網臺分離”的序幕。時隔¨年后，在三網融合大背景下，由于電視臺牢牢把握住視頻內容的播控大權，處于競爭劣勢的有線網絡擁抱電視臺的意愿頗為強烈，國家廣電總局高層領導也多次公開強調“網動”，基于體制改革基礎上的“網臺分離”正轉向為三網融合背景下的“網動”乃至“合一”。事實上，國際傳媒及通信運營業也不乏案例，今年年初，全球最大的有線通信運營商Comcast斥資70億美元收購NBC電視網51％的股份，以加強其內容優勢。

在三網融合總體方案和試點方案的博弈中，電信運營商一直強烈要求廣電實現“網臺分離”，以推進IPTV和互聯網電視業務，面對新的形勢，電信又該做如何應對?

第7篇：傳媒公司營銷方案范文

手機網民大幅增長,迸發巨大潛力

互聯網作為上世紀的重大發明之一,已經成為了信息社會的基礎設施,對國家政治、經濟、文化以及人們的生活產生了重大的影響。而作為本世紀新生產物的移動互聯網正在迅速發展。2010年初,摩根斯坦利的報告也印證了這一點,報告稱,全球已經開始進入移動互聯網時代。

“60年代是大型機時代,70年代是小型機時代,80年代是個人電腦時代,90年代是桌面互聯網時代,本世紀將進入第五季,移動互聯網將成為第5個新技術發展周期。”報告認為。

這股移動互聯網的風潮也蔓延到了中國,依據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的《第26次中國互聯網絡發展狀況統計報告》:截至今年6月底,我國手機網民數達到2.77億人, 較2009年底增加4334萬人,手機網民在整體手機用戶和總體網民中的比例都在大幅提高。在2010年上半年,手機網民的規模仍然比傳統互聯網網民增長得更快,成為拉動中國總體網民規模攀升的主要動力,這正體現出移動互聯網巨大的發展潛力。

四大優勢,脫穎而出

隨著這股大潮的來臨,手機繼互聯網、電視、報紙、雜志等媒體之后,成為消費者感知外部世界的又一新興渠道。研究機構Juniper預測,移動互聯網廣告在未來的5年里將會有4倍的增長空間,包括網絡廣告、文字廣告等在內的整體移動廣告收入,將從現在的14億美元增長至2014年的60億美元。毫無疑問,手機用戶將看到越來越多的廣告。

“移動互聯網廣告市場現在可以說是處在1999年的互聯網廣告時期,互聯網廣告從零到200億元(2009年中國網絡廣告市場規模達207億元)的規模,花了10年時間。我預計手機廣告要達到此規模,最快3年、最多5年時間。”上海新易傳媒廣告有限公司(簡稱易傳媒)創始人及CEO,閆方軍認為,未來如果有大的世界級公司產生在中國,一定是在中國數字媒體領域,一定是在移動互聯網領域內有創造力、創新力的公司。

1)廣泛覆蓋

作為一個整合平臺,易傳媒的首要優勢就是覆蓋超過2億移動互聯網網民,即中國72%的網民和整合優質移動互聯網媒體資源,包括中國最大的WAP門戶資源和涵蓋各類領先的SNS、游戲和新聞等垂直WAP網站等優質媒體資源,確保廣告與網站內容緊密結合,提高用戶關注度。另外,易傳媒積極與應用軟件開發商(APP Developer)加強合作,整合超過10,000個APP的優質資源,覆蓋海量品牌手機用戶和中國幾乎所有智能手機用戶。

2)全面解決方案

在廣泛營銷的基礎上,易傳媒可以精準地選取受眾。依托于強大的覆蓋優勢,易傳媒移動互聯網廣告網絡以“人”為本,配合所擁有的精準定向技術鎖定目標受眾,幫助廣告主實現精準營銷。其三大定向手段內容定向、移動設備定向、地域和位置定向更是受到了廣告主的交口稱贊。其中內容定向是根據目標受眾的興趣和特征,利用相關類型APP和包括新聞、財經、體育、時尚、游戲、娛樂和社交 7大精品內容頻道在內的優質WAP網站全面覆蓋目標受眾。移動設備定向是根據所使用的手機判斷受眾特征,為廣告主挑選最合適的目標受眾。易傳媒可以精準定向不同的手機品牌、操作系統和手機型號,全面覆蓋中國的高端智能機、知名品牌機和國產大眾機等不同層次手機的用戶。地域和位置定向可以精準定向全國超過300個城市,鎖定目標市場消費者,針對不同地域受眾投放廣告,有效實現區域營銷。這三大技術無疑使易傳媒脫穎而出。

3)高效到達

易傳媒采用高效廣告投放技術,包括通欄廣告、文字鏈廣告和多元互動形式的廣告,與目標受眾直接互動和溝通。通欄廣告關注度高是提升品牌指標的利器。易傳媒提供第一屏、大尺寸的優質廣告位,適合展示品牌形象,提升品牌指標,用戶黏度高,廣告曝光效果好。文字鏈廣告號召力大,與WAP網站內容無縫整合,最大化廣告效果,有效吸引用戶參與。易傳媒根據用戶特征投放廣告,提高用戶活躍度,優化用戶轉化率。用戶打開品牌WAP站,還可以看到多種廣告互動形式,包括撥打熱線、廣告位優惠券派送、打開APP下載頁等高效互動的形式,第一時間與目標受眾進行互動,有效避免點擊流失,最大化營銷效果,這都是易傳媒不斷優化用戶體驗的效果,希望直接呈現用戶最希望了解的信息。

4)透明衡量

易傳媒的每次廣告投放都提供全面廣告數據追蹤,包括艾瑞的權威認證監測報告等第三方認證。

跨互聯網和移動平臺的整合策劃

作為中國領先的整合數字平臺,易傳媒移動無線網絡無縫整合互聯網及移動網絡,將易傳媒數字平臺的展示類廣告網絡、公關網絡、社交網絡、視頻廣告網絡和電子商務等產品及服務全線延伸至移動平臺,覆蓋更為廣泛的受眾群體,為品牌提供跨媒體平臺的整合數字營銷解決方案。

互聯網富媒體廣告形式及廣告投放技術適合進行線上品牌和活動推廣,而手機與線下結合更緊密(基于地理位置的廣告、短信推送、優惠券下載等),可作為連接互聯網與線下渠道的橋梁。另外,打通品牌的互聯網網站與移動網站,統一進行用戶管理和追蹤,利用注冊信息,有效整合用戶的互聯網及移動網絡媒體瀏覽和廣告互動行為,都是很大的突破。易傳媒統一管理和優化各個平臺的廣告投放,可以做到更有效、方便地控制廣告的投放。

第8篇：傳媒公司營銷方案范文

新浪

葛景棟　新浪營銷中心總經理

簡歷：香港大學國際工商管理碩士；2000年初加盟新浪，歷任業務拓展經理、客戶總監、銷售支持中心總監等職務，現任新浪全國營銷中心、兼華東分公司總經理，負責全國銷售支持及華東分公司的管理工作。在新浪任職期間，葛景棟曾先后開拓和服務于歐萊雅、NIKE、eBay等新浪大客戶，積累了豐富的網絡營銷經驗，并在新浪的銷售策略管理、產品開發，營銷服務體系建設中發揮了重要的管理職能。

葛景棟：面對2009年變幻莫測的全球市場，越來越多的企業將營銷、廣告投放的ROI放在首位，廣告是否行之有效，成為廣告主最關心的問題。同時，大部分企業都把精準營銷的希望寄托于網絡。對于營銷人來說，如何使網絡營銷更加有效，是他們孜孜以求的目標。中國的網絡媒體，歷盡10余年發展創新走到今天，在經歷了2008年一系列重大事件和百年奧運的洗禮，已成為企業品牌傳播和市場營銷的必然選擇。對于企業而言，網絡的媒體影響力日益彰顯，營銷手段的靈活多變，合理整合網絡營銷成為企業關注的焦點。個人認為，核心要點是整合客戶的營銷訴求，把它與潛在消費者的網絡體驗進行有機結合，在幫助企業獲得海量曝光的同時，營造良好的企業口碑，從而得到最行之有效的營銷效果。金融危機下動蕩的市場環境，要求企業采用更為有效而精準的營銷與溝通方式，新浪會抓住金融危機中營銷需求創新與變革的機遇，全面發揮獨有的IMPACT營銷理念，為中國在線營銷市場樹立全新的價值標桿。

依據美國麥爾德倫公司做過的持續性調查，在美國經歷經濟危機時，沒有削減廣告費用的公司年平均利潤增長率為26％，而那些削減了廣告費用的公司同期的利潤增長率僅為8％到16％之間。不同公司因廣告投放政策不同對銷售產生了不同影響，連續兩年都沒有削減預算的公司，危機中與危機后銷售不僅沒有受到影響，反而持續走高；而那些減少廣告投入的公司銷售卻明顯呈現停滯態勢。

眾所周知，經濟危機對于美國的影響在2007年就已開始顯現，然而，2008年知名奢侈品品牌LV卻加大了廣告投放力度。盡管金融危機對奢侈品的影響巨大，LV卻選擇在這個時候增加廣告投入，并第一次投放網絡廣告、與著名藝術家推出世界巡回展等一系列文化活動。同年，LV銷售額增長率達到7％。由此可見，金融危機中廣告投放多少決定企業未來市場份額的多少，說明金融危機帶來危機的同時也為企業帶來了改變營銷策略的機遇。

從數據、歷史、成功案例看，經濟不景氣的時候會導致品牌競爭更加激烈，因為消費者對品牌的忠誠度會降低。企業在這個時候增加營銷預算，更有利于吸引消費者注意，從而影響未來市場份額的增長。在網絡媒體重要性逐漸受到重視的今天，網絡正以其海量信息、使用便捷、影響面廣等因素聚攏絕對廣泛的人氣，使其對于企業產品營銷傳播具有不可忽視的作用。2008年網絡營銷大踏步發展。2009年在各種因素作用下，網絡營銷將因其成本低、效果好的特點愈加受到企業認可。從常規角度來說，今天的大勢將鑄就未來的機會，所以我們千萬不要浪費。

點評：從市場營銷的角度來說，最重要的是及時把握市場脈搏，洞察消費者需求，提升與消費者接觸的效果。2008年新浪宣布與分眾傳媒合并，這一戰略合并使新浪成為線上線下相結合的大型綜合新媒體平臺，進一步擴大了新浪的影響力。而體現出的營銷價值在于，新浪將在資源和渠道上逐步有機結合，力求為整個行業提供集內容、互動、視頻、手機、樓宇電視平臺，針對不同目標客戶群的網絡營銷體系和解決方案。經過十幾年發展，中國互聯網已經成為一個獲取資源、適時溝通、傳播資訊的媒體平臺，也成為廣大企業進行品牌推廣和交流的舞臺。互聯網的時效性、互動性、透明性等特點無疑給金融企業打造品牌、精準營銷、提升ROI提供了最佳平臺。

程武

Google(谷歌)全國商務市場總經理

簡歷：作為清華大學物理系的畢業生以及學生藝術團話劇隊的業務隊長，程武在中國寶潔找到了他將理性與創意所結合的平臺并開始他在中國市場營銷與商業運作的歷程，從管理市場最大的品牌業務到指導大中華區的廣告宣傳策略。之后程武先后在百事可樂和時代華納等國際公司擔任高級管理職務。他深信科學與藝術的完美結合可以為社會創造最優秀的價值。

程武于2009年加入谷歌中國，并擔任全國商務市場總經理一職，負責大陸及香港地區的商務市場策略與運作。

程武同時畢業于美國華盛頓大學與復旦大學EMBA聯合項目，并獲美國奧林商學院MBA學位。

程武：金融危機下的贏家是那些能夠為未來增長投資、以精準營銷來促進利潤提升和善于管理成本的企業。今天的媒體時代已有所不同，在線是一個巨大的市場，中國有3.38億網名，超過94％是寬帶用戶，平均每周上網18小時。消費者的很多行為已經數字化，搜索引擎成為這些行為的晴雨表。從計劃購買到真正實施購買，人們花大量時間在網上進行搜索直至做出購買決定。有調查表明，在研究產品和服務時，人們認為搜索甚至比口碑更加重要，49％的在線消費者在進行了搜索研究之后會改變購買品牌。搜索讓人們發現新品牌，也反映著消費者對品牌的態度。

在這場充滿變革的危機中，谷歌以其強大的技術力量幫助企業在日益擴大的在線市場上占有更多份額。谷歌提供廣告計劃師和關鍵字廣告讓企業更加精準地尋找到潛在客戶，提供搜索分析和轉化優化工具讓企業獲得更高的投資回報，提供網站優化工具、谷歌分析師和廣告套件讓企業從營銷投資中獲得更多市場信息和營銷洞見。

除此之外，谷歌還剛剛宣布投入5000萬人民幣，專門用于幫助危機中的中國中小企業了解并體驗搜索營銷這一精準、高效的營銷方式，開拓國內外市場，為企業的未來成長進行投資。

對企業來說，真正的危機和衰退出現在競爭對手捷足先登時。我們希望谷歌的營銷解決方案能夠讓企業在危機中贏得先機。

谷歌一直是良性生態圈的建設者和謀求共贏的身體力行者。無論經濟環境好壞與否，谷歌都主張和廣告主、伙伴、網站商以及其他在線營銷產業鏈的相關各方共同贏得市場。谷歌作為全球最大的搜索營銷平臺，致力于提供以強大技術為支撐的高效營銷平臺，我們鼓勵伙伴為企業提供有高附加值的在線營銷服務，和網站商一起通過不斷的網站優化，以高質量內容為廣告主吸引潛在優質目標客戶。只有在這樣一個良性的生態 圈，廣告主才能得到成功營銷所需要的技術和服務支持。

點評：在市場營銷的競技場上，沒有標準答案，也沒有永遠不變的解決方案。只有不斷的創新，不斷的為消費者提供更好的產品與服務，創造更獨特的價值，才能在市場競爭中立于不敗之地。而創新是流淌在谷歌生命中的血液、我們也期待谷歌的創新理念、創新平臺與創新工具與業務伙伴一起推動互聯網時代的創新營銷。

人人網

江志強　人人網首席營銷官

簡歷：2008年11月，江志強加盟千橡互動集團，擔任首席營銷官一職，負責整合旗下的人人網、開心網、貓撲網在全國的銷售業務，以及千橡整體的市場公關與推廣。

他在互聯網領域經歷豐富，曾先后于雅虎奇摩、網易、阿里巴巴集團等公司擔任要職，在廣告銷售、營銷策劃、電子商務等領域銳意創新，業績出眾。近年來，他積極倡導網絡營銷服務的整合，不時從全媒體視角提出引領市場趨勢的新思路。投身互聯網領域之前，江志強在臺灣和信傳播集團承擔營銷傳播的職責。

由于在網絡營銷領域的影響力，江志強在2005－2007年連續三年作為中國廣告協會互動網絡委員會高級顧問擔任中國網絡廣告大賽組委會終審評委，以及作為國際知名數字營銷機構ad:tech峰會中國咨詢委員會成員連續四年擔任大會演講嘉賓。此外，江志強2006年被《新營銷》雜志評為“年度20大營銷標志人物”，于2006－2008年連續三年被《成功營銷》雜志評為“影響中國營銷100位營銷人物”，于2007年被評為中國互聯網協會“1997－2007中國網絡廣告十年百人”。

江志強于1992年畢業于臺灣交通大學，獲管理科學系學士學位。

江志強：真實關系放大營銷價值。曾經有一句經典的互聯網老話，叫在網上沒有人知道你是一只狗，這句話最直接的展示出互聯網溝通的虛擬特性，并被某些網民奉為互聯網溝通的圣經。我卻認為“虛擬世界，真實人生”才是對Web2.0時代互聯網SNS人際溝通的最好詮釋。對于那些想抓住時代潮流的營銷人來說，適時抓準sNS的核心，才能真正利用SNS的營銷價值推動品牌和產品的發展。

目前對于中國的SNS來說，其核心價值就是在于人與人之間這個真實關系的鏈條上，而如何將營銷信息滲透到用戶的人際關系網絡中，讓每個用戶都成為品牌的傳播者蔓延擴散，成為成就SNS營銷價值最大化的關鍵。

在預算越來越緊縮的情況下，網絡廣告不再僅是Banner和點擊，或將流量和用戶帶到品牌或活動的官網中。廣告主和公司、媒體應該根據消費者的網絡行為變化調整營銷計劃，選擇最適合需求媒體平臺進行深度合作，實現ROI的最大化。而SNs營銷的獨特之處就在于：1，實名制+真實的人際關系＝更值得信賴；2，口碑傳播+病毒效應=最快速有效傳播；1+2=更好ROI(投入產出比)。

點評：根據艾瑞數據顯示，在中國的網絡應用服務中，以人人網(前身為校內網)為代表的SNs用戶無論是平均訪問次數還是停留時間、活躍度和粘性都遠遠高于門戶網站。廣告主選擇人人網的重要原因之一不僅是因為它擁有核心人群的高度覆蓋，更因為它真實的用戶屬性，高度的用戶互動行為，以及通過自身的真實人際關系所產生的自傳播的病毒效應與威力。而且這種威力由于來自朋友，因而更值得信任。

閻方軍

AdChina易傳媒創始人＆首席執行官

簡歷：閻方軍于2007年在硅谷創立了易傳媒，并于同年偕核心團隊從美國回至4中國。閻方軍曾在中國，新加坡和美國任職于朗訊、飛利浦、柯達、eBay等跨國公司的高級管理職務。

閻方軍畢業于青島海洋大學計算機專業，并獲得MIT Sloan商學院的MBA學位。

閻方軍：俗話說：“好鋼用在刀刃上”，其實無論有沒有金融危機，在預算有限的情況下提高廣告投放的“精準和高效”都是解決問題的最好辦法。

中國的廣告投放從以電視為主的傳統媒體到以“精準、互動”為特點的互聯網廣告，都是體現出了廣告主對精準、高效投放的需求，而金融危機的出現又將這一需求推到了一個新的高度，而這正是易傳媒大展拳腳的發展機遇。

易傳媒作為中國領先的互聯網廣告網絡，一直強調利用技術平臺，針對目標群體真正整合優質媒體資源來提高投放效率，不但統一投放，而且對廣告端、網站端的很多數據進行分析，乃至提高到品牌層面提供立體科學的衡量體系，在近兩年的時間里與100多個廣告主一起在眾多案例上的不斷創新，也使得他們對廣告網絡的“精準、高效”有了深刻的認識，早已具備了如何節省預算，提高效率的寶貴經驗。

我們一直強調的是廣告主、媒體、公司的三方共贏，尤其是在經濟危機的環境下，我們認為提高投放效率才能保障大家的共贏。

經濟危機下，廣告主的最大需求是如何節省預算、提高投放效率，這必定成為大家共贏的核心點，媒體需要在這種情況下滿足廣告主需求并充分挖掘自身的廣告價值，公司也是一樣，需要為廣告主提高效率、降低成本，從而展示自身的服務價值。

易傳媒作為中國領先的廣告網絡正是以其“精準、高效并且可衡量”的最大特點滿足了這一核心需求。利用技術平臺整合媒體資源，為廣告主提高了投放效率，并將媒體的廣告用活了，放大了自身的價值，也很好的支持了公司，所以能將廣告主、媒體及公司三方的利益很好的整合在了一起。

第9篇：傳媒公司營銷方案范文

易傳媒作為中國領先的整合數字廣告平臺，是第一個以廣告網絡形式進行廣告投放的數字廣告平臺。成立3年來已為800多個客戶成功投放3000多個數字營銷項目，擁有豐富的廣告營銷經驗。易傳媒不斷吸取廣告主、公司、媒體主的實際需求，在三年多的廣告運營中總結經驗，開發研制出四大平臺操作系統，以滿足不同方面的廣告運營需求：

2007年8月，中國第一個廣告操作系統AdManager，運用智能化的廣告網絡平臺管理系統，將廣告推送給最合適的受眾。

2009年8月，易傳媒從AdManager中提取適合媒體使用的模塊，并融合眾多媒體需求，成功推出AFP（AdManager For Publisher），成為易傳媒專為網絡媒體設計的智能易用的在線廣告管理平臺。

2010年9月，數字廣告操作系統（DAS），是中國第一個DSP (Demand Side Platform)平臺，DAS幫助公司管理項目的規劃、執行和報告，實現以人為本的廣告投放。

2010年9月，中國第一個移動互聯網廣告平臺（AFM），易傳媒成為國內首家也是最大的橫跨互聯網及移動的整合平臺。

以四大廣告操作系統為技術引擎，易傳媒在浩如煙海、紛繁復雜的互聯網應用中，幫助客戶找到正確的受眾，用最能打動人的方式與之溝通，并且用系統實現數據的分析和積淀，真正做到人群整合、溝通整合、數據整合。

人群整合

易傳媒整合500多家中國最頂尖的優質媒體資源，日均流量約占中國互聯網總流量的12.5%。易傳媒利用同一技術平臺，整合PC和移動互聯網投放，月度覆蓋中國4.35億PC互聯網網民、2.2億移動互聯網網民，是目前中國覆蓋最大的廣告網絡。

媒體之間的重合度一直是互聯網營銷面臨的一大課題，主要門戶類媒體的用戶重合度為50%，而主要視頻類媒體的用戶重合度高達62%。作為廣告網絡，易傳媒通過整合媒體資源，將500多家中國頂尖媒體打通成為“同一個媒體”，避免受眾由于重復廣告投放而對品牌產生疲勞。

此外，易傳媒擁有行為定向、手機型號定向、內容定向、地域定向、人群構成定向、回頭客定向、Look-alike定向、時段定向、關鍵字定向、系統定向十大定向方式，幫助廣告主鎖定人群，實現精準營銷。尤其是行為定向技術，將中國網民區隔成45類，讓廣告主無需挑選點位，直接選取人群進行廣告投放，當定向人群出現在易傳媒500多家合作媒體中的任何一家，都能抓取用戶進行廣告投放。

溝通整合

易傳媒提供可無限延展的互動廣告投放技術，并且結合時下最熱門的互聯網應用，例如微博、APP、搜索、電子商務、社交網絡等，變化出充滿想象力的、多姿多彩的廣告及互動形式與受眾進行有效溝通。

廣告位注冊：在廣告位直接填寫注冊信息，減少用戶登錄品牌網站注冊流程上的流失率。

互動游戲：在一個或更多的廣告位上，進行互動游戲，提升用戶對于品牌的興趣及關注度。

優惠券下載：在廣告位下載優惠券，與品牌產品的后臺系統對接，實時在廣告位上更新優惠券或小樣的領取使用門店。

趣味問答：直接在廣告位進行趣味問答，增強受眾與品牌的互動積極性。

廣告位投票：用戶可以在廣告位進行為產品活動、熱點話題進行投票，加強用戶與品牌的互動積極性。

實時計數：在廣告位上進行倒計時或者實時計數，進一步擴大品牌推廣的影響力。

此外，易傳媒具有完善的與電視同源的衡量體系。易傳媒iGRP衡量體系采用與電視GRP衡量體系同源的CSM(央視電視調研)數據，方便廣告主整合電視營銷以及互聯網營銷，全面衡量廣告投放效果，以便對未來的電視及互聯網營銷有完善的規劃及統籌。

數據整合

基于和500多家主流媒體以及最有影響力的公司、廣告客戶的深度合作，易傳媒不斷累積、挖掘各種數據。通過多維度的數據整合，易傳媒根據媒體、品牌、人群、創意的不同表現，為廣告主、公司、媒體主提供全方位的互聯網洞察。

為品牌累積區隔化人群資產

從廣告需求端到供應端，易傳媒都擁有深刻豐富的洞察工具。通過數據整合，易傳媒也開放了一系列的數據分析工具，來幫助廣告客戶發現問題，并分析投放效果。例如可以將客戶每一次投放所觸及的受眾進行匯總分類，為品牌累積并區隔人群資產，并且對于人群進行實時分析以及全面的人群洞察。

提供實時深度的分析洞察

易傳媒擁有智慧且全面的報告系統，整合所有廣告投放數據，提供多維度的洞察。例如可以根據廣告主需求，分析看過廣告的人群構成、點擊廣告的人群瀏覽習慣、廣告創意點擊時長分布、互動點擊報告、媒體表現分析、網站轉化率報告等，為廣告主提供全面的投放分析。

開放透明，第三方驗證