社會化托管服務精選(九篇)

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第1篇：社會化托管服務范文

一、南陽市土地托管現狀

南陽市是農業大市、糧食生產大市，農業人口多、農村外出務工人員多，全市耕地面積1060萬畝，近700萬農村人口，其中常年外出務工近300萬人，農業兼業化、副業化、勞動力弱質化問題突出。在借鑒外地先進經驗的同時，結合自身實際，南陽市積極推動土地托管，探索出了一條以規模化服務促進適度規模經營的新路子。目前，培育土地托管組織4826個，包括龍頭企業298個、農民合作組織3095個、家庭農場1156個、其他組織形式282個，托管土地面積已達200多萬畝。托管農戶畝均可增收300元。

當前南陽市土地托管服務形成了兩種土地托管類型：一是土地半托管，也叫“菜單式”托管，龍頭企業、專業合作社等新型經營主體將農業生產中從種到收各環節的服務項目如深耕疏松、田間管理、秸稈還田、機播、機收、烘干、儲存、加工等制成“服務菜單”，農戶按照自己的實際需要，自愿選擇服務項目，“點菜下單”、簽訂服務合同，服務結束后由農戶驗收作業質量，托管組織與農民結算服務費用。半托管的優勢在于，這種規模經營的形式具有靈活性、適應性強的特點，更受廣大兼業小農戶的歡迎。例如，社旗縣盛康家庭農場利用自身的技術、農機優勢，發展半托管服務，為周邊農戶提供機耕、機播、機收等環節的社會化服務。

二是全托管，也叫“保姆式”托管，農戶與土地托管組織簽訂土地托管服務合同，將土地委托土地托管組織全權管理，實行從種到收全過程、全環節的托管服務。全托管的優勢在于，可以打破戶與戶的土地邊界，實現土地成方連片，既增加了耕地面積，還可以根據生產需要平整土地、興修水利設施，實施“六統一”經營模式。“六統一”是指統一耕地、統一配肥、統一播種、統一管理、統一收獲、統一收購。從而使土地、良種、技術、管理、大型農業機械等現代生產要素有機結合，有利于全面實現農業規模化、機械化、現代化經營。例如，方城縣供銷社整合各種植合作社、農機合作社，成立農作物種植專業合作聯合社和農機專業合作聯合社，整合農業機械380臺（套），為農戶提供耕、種、管、收全過程、系列化服務。

二、土地托管產生的社會背景

所謂土地托管，過去一般稱為土地代耕代種，是指不愿耕種或無能力耕種的農戶將農業生產的部分或全部活動托付給土地托管組織代為耕種和管理的一種社會化服務形式。在土地托管之前，已有了各種各樣的土地流轉形式，比如小規模的土地流轉，通常限于親友鄰居之間，容易造成轉入戶的驚奪性經營，引發各種糾紛。再如大規模的土地流轉，但實際效果并不佳，原因在于：一是現階段新型農業經營主體90%以上的耕地都是流轉過來的，可以稱為土地租賃型農業經營主體。這類經營主體有一個特殊問題，土地流轉租金的支付是在農業經營開始之前，不但租金成本高昂，資金投入壓力也很大，支付了流轉租金，農業經營所需的流動資金捉襟見肘。近幾年，土地流轉價格持續上漲，部分地區土地租金已經進入“干元時代”，占農業新型經營主體生產成本的60%以上，從事糧食生產已經無利可圖。加之糧食價格下降，各地頻頻出現新型規模經營者退租、轉租、跑路事件。

二是農村勞動力向農外轉移是一個漸進性、長期性的過程，存在著轉移就業不穩定性和反復性的特點，這是當前農村土地流轉的一大障礙。農民對土地流轉并不放心，擔心流轉出去難以按時收回，他們成為隱形失地農民，由此，制約了農地集中和規模經營的發展。

土地托管與土地流轉相比，其優勢在于，農戶不僅保留著土地的承包啵也保留著土地的經營權和剩余索取權。農戶僅是享用土地托管組織提供的社會化服務，并照單付費。這是一種“小農戶、大雇工”的經營模式，農戶支付的僅僅是相當于雇工的工資等費用，并且可以隨時收回土地自己經營。土地托管組織避免了土地租金的支出，大大減少了生產成本的壓力和經營風險。可以說，正是在土地流轉遇阻的形勢下，土地托管模式才應運而生。

三、土地托管發揮的積極作用

（一）穩定了糧食生產

當前由于糧食種植收益低，土地流轉容易出現非糧化現象。調研中發現，當土地租金超過每畝800元時，種糧無利可圖，很多新型經營主體不得不從事經濟作物種植來提高收益，以支付租金，這在一定程度上導致了農業生產的非糧化現象。而土地托管以后，無論是半托管還是全托管，農戶仍然擁有土地經營決策權，種什么由自己決定，土地托管組織根據農戶要求提供社會化服務。與其他經濟作物相比，糧食作物市場風險小，收益穩定，大多數農戶在與托管組織簽訂服務合同時，一般要求種植糧食作物，以回避市場風險。這在很大程度上不僅解決了耕地的非糧化問題，還穩定了糧食生產。

（二）增加了農民收入，實現了農戶和托管組織的“雙贏”

土地托管增加的效益可總結為“三增、一降”：即增產量、增效益、增收入、降成本。增產量，托管后，普遍使用新品種、新技術，單位面積產量得到較大提高；增效益，土地規模經營使土地、良種、管理技術等現代生產要素有機結合，提高了現有農業資源的配置效率；增收入，托管農戶比流轉土地的農戶和自己耕種的農戶獲得了更高收入；降成本，通過集中采購農資、實施科學管理、降本節耗等多種途徑，土地規模經營的要素投入成本和生產成本大幅度降低。例如，社旗縣盛康家庭農場，托管農戶土地以后，畝均增產100斤左右，通過農資集中采購、機械化作業和訂單預約，全程生產成本可降低10%左右，畝均收益可以增長30%以上，實現了農業土地生產率、資源利用率和勞動生產率的同時提升。“土地還是那塊地，變成土地托管后，全鎮農戶增收300多萬元；農機還是那些農機，高效調配，效益就提高上百萬元。”

土地托管組織為農戶提供社會化服務，從事農業規模化經營，其利潤來自于多個方面：一是機耕、機收等項收入，二是種子、化肥等生產要素的批零差價收入，三是田間管理提高糧食畝產而增加的收入等。對于農戶來說，托管組織收取的服務費用、農資費用都低于市場價格，農戶還能從畝產增加中按比例分享農業收入，最終實現農戶和托管主體的“雙贏”。

（三）推進了農業現代化進程

土地托管產生成效的原因在于，目前托管組織不僅是一個農業社會化服務主體，為農業提前、產后的外部服務，而且是一個全新的農業生產主體，深入到農業的產中環節，代耕、代種、代管，把先進的技術、理念和現代生產要素引入農業生產當中，實現了糧食增產、農業增效、農民增收。在農業兼業化、副業化的不利情況下，土地托管模式有效地提高了勞動生產率，不僅解決了未來“誰來種地”的問題，而且推進了農業現代化進程。

三、深入實施土地托管的對策建議

（一）著力加強對“土地托管”的科學引導

土地托管作為農業經營形態的創新形式，是一種適應當前農村勞動力結構性變化和農業兼業化而出現的新經營方式，也是新時期農業發展的一個方向。在發展初期，還面臨社會化服務不太規范、土地難以集中連片、外部市場環境和政策環境制約等問題，需要各級政府加強引導，根據當地實際情況制定推進土地托管政策措施。特別是要尊重農民的意愿，防止單純依靠行政措施強力推進，鼓勵土地半托管、全托管等多種土地流轉形式的發展。需要掌握土地托管發展的規模和未來趨勢，著力解決好土地托管發展過程中出現的各種矛盾和問題。

（二）切實加大對土地托管的扶持力度

建議對土地托管合作社實行重點傾斜，一方面，把土地托管項目納入縣市農業發展優先扶持資金范圍，對土地托管服務達到一定土地規模的土地托管組織，縣市財政給予一定的資金補助、貼息貸款等扶持。另一方面，加強金融支持，鼓勵金融保險機構創新服務產品和服務方式，幫助解決托管組織資金不足的難題。結合高標準糧田“百千萬”建設、現代農業產業化集群培育等重點項目，涉農項目要優先在土地托管地塊實施。國家農業補貼、大型農機具購置補貼、倉儲建設用地等方面向土地托管領域傾斜，促M土地托管快速健康發展。

（三）加大農業基礎設施建設投入

當前農田水利、田間道路等基礎設施薄弱的問題，必然加大土地托管的服務成本，降低生產效率。適應推進農業規模化經營的發展需求，要加大對農田基本建設的投入，支持社會資本進入農業基礎設施建設領域，解決農業基礎設施建設資金不足和后期經營管理等問題，為土地托管及其他農業適度規模經營發展提供基礎保障。

（四）有效規避土地托管的潛在風險

由于農業容易受到自然風險和市場風險雙重影響，土地托管經營風險不容忽視，一旦發生大的自然災害等，就可能對土地托管組織帶來滅頂之災。因此，要建立防災機制，完善農業保險政策，制定對新型農業經營主體的扶持性農業保險政策，加大財政對糧食生產保險的保費補貼比例，拓寬農業保險業務范圍，提高各類土地托管組織的抗風險能力。引導托管組織將托管的土地全部加入農業保險，以減少和彌補自然風險給托管組織和農戶雙方帶來的損失。

第2篇：社會化托管服務范文

22日上午10點揭牌儀式隆重舉辦，儀式上，哈藥集團生物疫苗有限公司董事長關俊威致歡迎詞，并簡短介紹公司的發展歷程和現狀以及動物疫病對現代畜牧業健康發展維護公共衛生和社會穩定的重要性。哈藥集團有限公司副總經理孟曉東針對哈藥疫苗的發展戰略問題做了大體規劃。黑龍江省畜牧獸醫局醫政藥政處處長吳斌生對哈藥集團生物疫苗有限公司在畜牧業的重要性及重要位置做重要講話。

隨后，哈藥集團生物疫苗有限公司董事長關俊威（左1），揚州大學中國工程院劉秀梵院士（左2），黑龍江省醫政藥政處處長吳斌生（左3），哈藥集團生物疫苗有限公司副總經理孟曉東（左4）一起將手放在啟動球上，揭牌儀式正式啟動。

哈藥疫苗獸醫技術服務中心成立于2014年6月，在國家大力發展獸醫社會化服務的大背景下應運而生。中心秉承哈藥疫苗“為客戶增值、為健康加分”的經營理念，依托于中國獸醫藥品監察所、哈爾濱獸醫研究所、江蘇省農業科學院、東北農業大學、揚州大學、西北農林科技大學、解放軍軍事醫學院、四川農業大學等科研機構及重點院校建立的戰略合作體系，致力于為廣大養殖用戶提供專業的養殖技術指導和服務，傳播綠色健康的養殖觀念。

哈藥疫苗獸醫技術服務中心下設獸醫社會化服務部、獸醫技術托管服務部、動物疫病監測中心三個部門。主要業務包括：為基層獸醫防疫部門提供獸醫技術服務、開展畜禽日常防疫接種、疾病診斷、疾病治療及抗體監測服務；針對規模化養殖場提供獸醫技術托管服務、養殖技術指導和培訓，針對終端客戶的化藥、消毒劑、疫苗等產品銷售及技術指導；動物疫病預警及診斷，建立全國動物疫病監測網絡。

哈藥疫苗動物診療中心醫院成立于2014年6月，以動物疾病的預防、檢測、診斷、治療為主兼營寵物保健、診療、康復、寵物用品、寵物食品、寵物美容及相關服務項目。中心醫院下設診療室、化驗室、手術室、剖檢室、護理室、美容室等專業動物診療保健機構。

第3篇：社會化托管服務范文

財政部、農業部印發了《關于全面推開農業"三項補貼"改革工作的通知》，2016年在全國范圍內將農作物良種補貼、種糧農民直接補貼和農資綜合補貼（三項補貼）合并為農業支持保護補貼，政策目標調整為支持耕地地力保護和糧食適度規模經營。

（一）加強耕地地力保護。用于耕地地力保護的補貼資金，其補貼對象原則上為擁有耕地承包權的種地農民；補貼依據可以是二輪承包耕地面積、計稅耕地面積、確權耕地面積或糧食種植面積等，具體以哪一種類型面積或哪幾種類型面積，由省級人民政府結合本地實際自定；補貼標準由地方根據補貼資金總量和確定的補貼依據綜合測算確定。對已作為畜牧養殖場使用的耕地、林地、成片糧田轉為設施農業用地、非農業征（占）用耕地等已改變用途的耕地，以及長年拋荒地、占補平衡中"補"的面積和質量達不到耕種條件的耕地等不再給予補貼。

（二）促進糧食適度規模經營。用于糧食適度規模經營的補貼資金，原則上以2016年的規模為基數，每年從農業支持保護補貼資金中予以安排，以后年度根據農業支持保護補貼的預算安排情況同比例調整，支持對象重點向種糧大戶、家庭農場、農民合作社和農業社會化服務組織等新型經營主體傾斜，體現“誰多種糧食，就優先支持誰”。各地要堅持因地制宜、簡便易行、效率與公平兼顧的原則，進一步優化資源配置，提高農業生產率、土地產出率和資源利用率。鼓勵各地創新新型經營主體支持方式，采取貸款貼息、重大技術推廣與服務補助等方式支持新型經營主體發展多種形式的糧食適度規模經營，不鼓勵對新型經營主體采取現金直補。對新型經營主體貸款貼息可按照不超過貸款利息的50%給予補助。對重大技術推廣與服務補助，可以采取“先服務后補助”、提供物化補助等方式。要加快推進農業社會化服務體系建設，在糧食生產托管服務、病蟲害統防統治、農業廢棄物資源化利用、農業面源污染防治等方面，積極采取政府購買服務等方式支持符合條件的經營組織開展公益，積極探索將財政資金形成的資產折股量化到組織成員。

通知同時要求各地務必于6月30日前將需兌現到農民手中的補貼資金發放到位，讓農民群眾吃上“定心丸”。

第4篇：社會化托管服務范文

在這本書中作者通過對不同生動的案例解讀，向我們闡述了“協同”是改變世界的力量，他告訴我們無論是職場、社會、家庭還是人生，不是只有“贏與輸”兩個選擇，他存在一種第三個選擇——協同。

協同的理念讓我們對生活與工作中的很多事物有了全新的認識，讓我們能夠更好的讀懂生活，更好的去駕馭工作。

在這本書中，作者也有有關銷售的闡述，他認為傳統的銷售必將總結，傳統的銷售也將向第三選擇進行轉變，具體轉變過程如下：

傳統的銷售（討價還價）——顧問式銷售（試圖建立一種雙贏的結果）——協同銷售（共同創造價值無極限）。

協同性的銷售思維帶給我這位營銷人很大的觸動，并促使我將工作中的眾多案例來為史蒂芬.柯維先生的觀點做背書。

筆者一個朋友的公司是從事傳媒銷售的，他們常用的銷售模式是“顧問式銷售”，他們會對公司重點關注的幾個行業進行研究，并將他們購買以及親自做的“調研報告與行業研究”派發給自己的客戶，并經常組織行業的銷售人員一起探討、交流；交流中獲得客戶更準確的需求。由此，他們總是能夠制定出符合客戶需求的媒介組合并贏得客戶認可。

這家公司還整合了市場調研、電視媒介、戶外廣告、地面推廣等多個業務模塊，來保證與核心客戶的協同作業，以此來創造企業與客戶的更大價值。

很多人認為，上述案例多是公司層面的，對于銷售人員不具備推廣意義；那么，發生在我身邊的案例也許可以幫你看到更大的“協同”力量。

當前的孕嬰童行業市場競爭激烈，首先是同一品類的供應商繁多、產品同質化嚴重；其次是，渠道競爭激烈，孕嬰店擴張迅速，小的孕嬰店配送成本高、容量低、銷售不穩定，大的孕嬰童連鎖機構門檻高進入難。這讓很多孕嬰童品牌及其銷售人員苦不堪言。

這個行業當前普遍采取的銷售手段就是折扣、返利與本品買贈，從本質而言就是拼價格；這就是史蒂芬.柯維先生書中所闡述的傳統銷售方式。這種銷售基本上沒有贏家，企業毛利在下滑；渠道客戶在拼促銷，利潤同樣沒有保證；消費者不是購買了“價物不符”的產品就是購買一堆沒有使用價值的促銷品；多輸局面是常見現象。

同時，我們也很高興的看到已經有一部分廠家的銷售人員協助渠道制定促銷方案、規劃陳列空間、梳理產品品類、培訓店員等方式提升促銷效果、門店坪效與經營盈利。我們將其稱之為顧問式銷售。這一銷售模式建立了客戶信任，帶來了雙贏；但仍未能實現買賣雙方的價值最大化。

在這個行業，筆者發現有極少的一部分銷售人員開始采取“協同思維”模式與孕嬰童渠道商進行合作，并且取得了良好的效果，甚至贏得了很多大的連鎖機構的認可。

他們采取下述幾個方式：

1.培訓提升服務品質：企業送店主、店員去參加“營養師培訓”，以此來提升店長與店員服務于消費者的能力，贏得了渠道認可，提升了品牌在終端的推介力；對消費者實施“特殊人群護理”培訓，提升準媽媽與媽媽對自身及孩子的護理，提升了消費者粘性。

2.幫助渠道商實施社會化媒體營銷：社會化媒體是一個新鮮事物，同時已經成為品牌推介自己的主渠道，但是很多母嬰渠道商由于接觸面窄、無專業培訓不會使用，于是他們幫助渠道商做貼吧、論壇，幫助客戶建立百度百科詞條，提升網絡搜索率，甚至還幫助客戶進行微博、微信營銷推廣，積極應對電子商務帶給實體店的銷售影響。

3.店面托管服務：有一些母嬰渠道商因為經營時間短或者孕嬰童連鎖機構擴張快，出現了一些經營與管理問題，遇到了一些發展瓶頸，企業的銷售人員依靠自己在工作積累的品項規劃、店面布局、陳列呈現、促銷方案設計、銷售技能等母嬰連鎖店管理的方方面面的能力，幫助合作伙伴進行店面銷售診斷與整改管理，更有甚者展開了對一些大容量、大產出店面的門店托管管理。

通過分析我們發現，上述案例成功實現企業與渠道的“協同”銷售，成功的關鍵在于銷售人員找到了與客戶的“協同點”，即通過在幫助客戶獲得成功的基礎上贏得自身的成功。

當然，我們工作過程中，看到的更多的是沒有形成協同銷售的案例。

有一家媒介一直向我公司投他的廣告，但是對我公司而言，這家媒體的吸引力又不大，所以一直未能形成實質性的合作關系。因為都是朋友，我就與他們的銷售人員溝通，我公司今年的工作重心是大客戶拓展，如果他們要做讀者俱樂部或者行業論壇之類的活動我公司可以投入一些費用進行贊助。

第5篇：社會化托管服務范文

關鍵詞：全程機械化技術；改良土壤；對策和建議

花生是我國的主要經濟作物和油料作物，是食品業的重要原料，也是工業的優質原料。花生是豆科作物，與其共生的根瘤菌固氮能力較強，具有改良土壤、培肥地力的作用。有利于后茬作物的生長。因此，花生在農作物輪作中占有重要的位置。花生全程機械化的推廣與應用可以大幅提高勞動效率和花生的品質，但在實際推廣與應用工作中也存在的一些問題，本文以河南省舞陽縣花生生產全程機械化種植的特點和發展現狀以及存在的問題進行了深入的調研和分析，并提出了適合我縣發展的花生生產全程機械化技術推廣模式。

1發展現狀

舞陽縣地處河南省中部，淮河流域，屬漯河市，轄14個鄉鎮，以種植業為主的農業大縣，是全國主要農作物生產全程機械化示范縣，舞陽縣花生種植面積主要集中在北部的章化鄉、蓮花鎮等6個鄉鎮。近年來，隨著舞陽縣種植業結構調整步伐的加快，花生種植面積增長迅速，由2016年的2246.7hm2增加到2020年的0.95萬hm2，花生生產全程機械化機具發展迅速。截止目前，全縣擁有大中型種植機械1420臺，花生收獲機械465臺，其中自走式花生撿拾摘果機104臺，自走式聯合收獲機10臺，飛防植保機械36臺，花生烘干機型目前處于空白。農業機械化的快速發展對舞陽縣全程機械化技術的示范推廣起到了輻射帶動的作用。

2存在的問題

花生生產全程機械化技術作為主要推廣技術之一，也是主要農作物全程機械化的重點和難點技術。針對舞陽縣花生生產全程機械化技術推廣與應用中發現的問題進行分析，并提出解決問題的方法和措施。

2.1基礎薄弱、機具性能較差

近幾年來，舞陽縣花生生產機械化發展迅速，通過試驗發現花生生產機械在使用過程中，機具存在以下問題：播種、收獲機械品牌雜、機具性能差，撿拾摘果機械化收獲損失率、破損率大，有的含雜率較大,本地試驗發現不同機械機械化收獲的損失率為3.57%~3.08%，含雜率為1.91%~1.93%，破碎率為1.67%~2.23%，數據均大于行業標準規定。其薄弱作業環節主要表現在飛防植保和秸稈綜合利用。

2.2農機裝備結構不合理

農機自主創新能力薄弱，質優、價廉又適用的農機新產品與特色產業、經濟作物相配套的農業機械短缺，對全程機械化的發展有一定的影響。

2.3農機農藝融合問題

花生生產全程機械化農機農藝的融合是解決主要農作物的機械化種植、收獲的關鍵問題，特別是株距、行距、寬窄行、溝播覆膜和壟作等。

2.4社會化服務能力亟待提高

現代農業的發展，離不開規模化、專業化、標準化、集約化管理，目前社會化服務主要是側重于機耕、機收等；在實際應用中農機服務組織化程度較低，缺乏耕、種、管、收等全程機械化一條路服務模式。對于普通散戶、大戶而言，他們不愿意額外付費購買這些服務;可對于已經形成一定經營規模的新型主體而言，又覺得不解渴，因為這些服務完全可以自給自足了，而他們需求迫切的土壤墑情、蟲情監測等一條龍服務，因技術裝備和能力所限，很難得到滿足。

2.5農機從業人員業務素質亟待提高

農機推廣隊伍老化、力量薄弱，跟不上農機化發展需要，不能滿足農民群眾對新技術的了解和認識，農機化發展投入資金不足，沒有形成長期有效的機制保障。

3發展對策及建議

3.1探索花生生產全程機械化配套技術，形成技術集成

花生生產全程機械化技術的運用，提高了花生生產效率和經濟效益，通過試驗示范探索出適宜舞陽縣可復制可推廣的花生生產關鍵環節技術規程，并形成技術集成。

3.1.1春播花生全程機械化生產技術路線

播前耕整地花生多功能播種機播種（一次完成覆膜起壟播種施肥噴灑除草劑）機械化植保機械化聯合收獲花生（機械挖掘晾曬機械撿拾摘果或人工撿拾機械摘果）。

3.1.2夏花生全程機械化種植模式

（1）前茬小麥機械化收獲（小麥秸稈粉碎拋灑還田）花生多功能播種機播種（一次完成施肥起壟播種施藥秸稈覆蓋還田）機械化田間管理（病蟲草害防治、灌溉等）根莖挖掘機收獲田間晾曬撿拾機械摘果機械化深松（2~3年1次）后茬小麥機械化免耕播種。（2）前茬小麥機械化收獲（小麥秸稈粉碎拋灑還田）潔區花生多功能播種機播種（一次完成還田旋耕施肥起壟播種施藥秸稈覆蓋）機械化田間管理（病蟲草害防治、灌溉等）花生聯合收獲（一次完成扶秧、挖掘松土、拔秧、夾持輸送、抖土、摘果、清選及收集等工序）后茬小麥機械化免耕播種機械化深松整地（每2-3年1次）。

3.2加大宣傳培訓力度

為提高全程機械化生產效率，減少機械故障的發生率，在播種及收獲前，對機手進行集中培訓，從理論知識到實踐操作、從機具原理到保養維修，在作業期間，深入田間低頭進行面對面、手把手的技術培訓，使農機服務實現了“四大轉變”，即：由季節向全年轉變，由被動服務向主動服務轉變，由遠距離服務向貼心服務轉變，由跟蹤向前瞻轉變。

3.3加強示范推廣工作開展對比試驗

建立對比試驗田，組織農機技術推廣人員和合作服務組織開展全程機械化作業，提升農機農業服務組織的服務能力和管理水平，通過示范帶動，開展土地流轉、托管服務，引領全縣農機、農業服務組織健康發展。

3.4因地制宜、實現農機農藝的融合

農藝是農機的服務方向，農機是農藝實現的載體，農機農藝融合對發揮農機裝備和農業技術最大效益有著很大的幫助，進而推動農業實現產業現代化。

3.5建立和完善社會化服務組織

建立健全農機社會化服務組織的激勵機制，通過市場推動，培育一批新型農機服務組織和“全程機械化+綜合服務”農事中心，充分發揮農機社會化服務的紐帶作用，提高農機服務效率。

3.6政策引導、加大資金扶持力度

鼓勵生產廠家和科研、推廣部門開展技術攻關，研發高性能的作業機具。根據主產區的花生收獲特點，優化機械性能，加強農機技術的研發和技術推廣。

第6篇：社會化托管服務范文

可以說軟件租賃對信息化發展具有深遠影響，這種模式從本質上將軟件系統的應用與技術服務剝離開，為軟件市場樹立了標準化的典范，體現了軟件行業的社會化分工，體現了軟件就是服務的理念，這一點體現了開源軟件的理念―軟件即服務。

軟件租賃的實現途徑可以有很多種，目前，較為通用的是通過ASP模式實現，這種模式可用于基于開源軟件的應用服務供應商。ASP（Application Service Provider）作為一種業務模式，是指在共同簽署的外包協議或合同的基礎上，企業將其部分或全部與業務流程的相關應用委托給服務提供商，由服務商通過網絡管理和交付服務并保證質量的商業運作模式。

服務商將保證這些業務流程的平滑運轉，即不僅要負責應用程序的建立、維護與升級，還要對應用系統進行管理，所有這些服務的交付都是基于互聯網的，用戶則是通過互聯網遠程獲取這些服務。在ASP模式下，用戶不再擁有應用程序，也不需要負責對程序內外部維護。ASP的本質是通過社會分工的進一步細化，整合人員、硬件、軟件和網絡技術，提供商業解決方案，從而提高社會資源配置效率，推動社會經濟加速向前發展。

為了用電，我們不會自己建發電廠，也不會提前向電力公司支付5年的電費。我們會先用電，再付費。軟件也是同樣的道理，也可以用同樣的方式購買軟件，而不需要購買新硬件，也不需要安裝復雜、昂貴的軟件，更不需要耗費大筆的產品注冊費用。

市場競爭環境每天都在發生著變化，對于中小企業而言，則更是“人在江湖，身不由己”。應對變化，只有兩個結果，要么適應、要么淘汰。然而，“適應變化”這四個字說易行難，特別是以IT系統作為核心生產力的企業，突如其來的市場變化可能引發幾十萬甚至上百萬的投資。但由于種種原因，企業用戶往往無法很快得到資金支持，即使得到資金也會使得企業風險加大。這種情況下，租賃就可能成為了解決問題的一處良方。

就是這種商業模式的典型代表。用戶只須每月向支付起價65美元的租用費，就可以獲得基于互聯網的在線CRM服務。這種打破常規的商業模式，為贏得了大批客戶。到2005年初，公司已經有了1.39萬個企業客戶，和超過22.7萬個人用戶，包括了眾多業界巨頭，如通用電氣、時代華納、美國在線、道瓊斯新聞熱線等。

提供基于PHP、MySQL的開源軟件PHP Live！的租賃服務。 PHP Live!可為企業用戶提供實時的和公司網站訪問者進行溝通交流的功能。目前已經有數十家提供 PHP Live！托管服務的應用服務提供商。隨著開源行業應用軟件的越發成熟，相信提供開源軟件租賃的企業會越來越多。

成立于1997年的RightNow公司在北美、歐洲、亞洲都有其辦事處，超過1200個世界組織使用RightNow的在線用戶關系管理方案，包括新西蘭航空、英國航空、加拿大航空、松下電工（中國）、思科、寶潔、杜比實驗室等。

Oracle CEO埃里森說，Oracle希望將現有的軟件銷售模式改變，從用戶一次性購買，轉換為按照一定的時間繳納租賃費用。在開放資源領域，用戶在得到軟件的過程中，往往只支付很小一部分費用，而月租費和服務維護費用才是公司盈利的真正支柱。據Oracle公司透露，今年通過月租方式，公司將贏得70億美元的軟件銷量。

從某種角度講，軟件租賃的方式給中小企業能夠帶來的最直接的效益，就是使企業的信息化成本更加經濟。按月付費使企業用戶可以將支付的費用與業務成果建立聯系，從而不僅將解決承受力問題，而且還將解決衡量投資回報(ROI)的能力的問題。

對于企業來說，關鍵好處是，不需要向任何IT基礎設施投資，費用按月支付，可以與業務成果建立聯系，并且可以得到一種自動執行關鍵業務流程的集成解決方案。

第7篇：社會化托管服務范文

**鎮共有**個行政村，**余人，**萬畝耕地，人均耕地面積**畝，流轉土地約*萬畝，其中種糧大戶超過500畝的2戶，300-500畝的7戶，100-300畝的7戶，農戶自行流轉種植小麥的約有**多畝。近年來在區農業農村局的支持幫助和鎮黨委政府的正確領導下，主要采取了以下“四個結合”的工作方式，持續推進土地流轉工作：

一是充分發揮黨建引領，將土地流轉工作與集體經濟發展相結合。我鎮**村、**村、**村、**村、**村、**村、**村七個拆遷村共同參與了**項目，采取“黨支部+合作社+公司”的運行模式，由7個黨支部主辦成立集體經濟合作聯社，統一種植、統一管理、統一收購。

二是充分宣傳動員，將土地流轉工作與合村并點相結合。2019年我鎮**管區已完成七個村的整體拆遷，2020年以來，**管區也完成了**、**、**三個村的整體拆遷，隨著拆遷帶來的人口分散、居住地與種植地距離較遠、農機具售賣等多重因素的影響下，村民的土地種植愿意隨之降低，更傾向于將土地流轉給公司或種糧大戶。

三是充分發展新型經營主體，將土地流轉工作與招商引資相結合。土地流轉能促進土地資源的重新整合，為農業招商引資提供必要的生產資料，現在我鎮域內的**、**、**等企業已初步發揮出帶動農業產業調整的重要作用，2020年我鎮計劃完成3家有影響力的農業公司落地發展，現正與**、**就高效農業試點事宜進行對接洽談。

四是充分盤活土地資源，將土地流轉工作與提高糧食產能相結合。我鎮啟動了1.05萬畝高標準農田土地整理項目，現項目已全部完成并通過驗收，預計明年將繼續申請2萬畝高標準農田建設的補助資金，我鎮同時啟動了水肥一體化項目、農田水利工程建設等，今年實施水肥一體化的面積預計將達到2424畝，土地利用率、肥料利用率得到大幅度提升，農業生產設施條件持續完善。

二、存在的問題

1、部分群眾守舊思想依然存在，村民對土地的依賴程度還比較高。隨著農業機械化和農業生產托管服務的普及，農業生產需要個人投入的人力和精力越來越少，與在外打工、就業不相沖突，土地從心理上帶來的安全感使部分村民更加不愿離開土地。

2、農戶自行土地流轉的規范程度不夠。部分村民對土地流轉的程序和合同要求不了解，因外出打工、城市就業等原因導致個人不能繼續種植土地時，僅以口頭約定的形式將土地流轉給近鄰或親屬種植，缺乏合同約定的法律規范性和強制性。

3、農業產業化規模不夠，土地規模化運作程度不高。農業產業規模較小，經濟效益偏低，沒有形成品牌效應，流轉土地雙方在流轉費用上產生了矛盾，加之土地流轉后，農作物晾曬、初加工、存儲等的配套設施不足，減緩了規模化集約化流轉進程。

三、對策

1、以合村并點為契機，加大宣傳力度，完善交易平臺建設，持續推進土地流轉進度。我鎮確定了“沿路而建、沿河而建、保留特色村、大村并小村”的工作思路，明確了“一鎮、一村、八社區”的建設方案，計劃在三年內建成10個社區，其中包含一個城鎮聚合型社區、八個村莊聚集型社區，并保留一個特色村，通過合村并點為土地流轉工作提檔加速。

2、加快現有流轉土地設施用地的批復，產業支撐，以整村土地流轉為切入點，以點帶面、重點突破。整村土地流轉帶來的土地聚集效應，能最大限度的盤活土地資源，吸引有規模、有資質的農業公司、種糧大戶、龍頭企業將資金投入到土地運營里，既能為農戶創造直接的經濟效益，也能提供更多的就業機會，當前合村并點為土地流轉提供了重要契機，除此之外我鎮在其他村對土地流轉的宣傳和動員力度也絲毫不減，始終堅持以整村流轉為切入點和突破點，盡最大限度的發揮出流轉土地的最大效益。

第8篇：社會化托管服務范文

關鍵詞：嬰幼兒閱讀；親子伴讀；社會工作

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2851（2013）-09-0111-01

一、0-3歲嬰幼兒早期閱讀的國外發展現狀和特點

20世紀60年代開始，美國的0-3歲嬰幼兒早期教育通過發展計劃和項目實施卓有成效，出現了早期干預、兒童保育、優先計劃、家庭援助等全面新興的教育理念從中滲入家庭，父母賦權、優勢視角、生態視角等多元化的價值理念和理論范式。美國馬薩諸塞州、北卡羅來納州等都推行了新生兒啟蒙伴讀的推廣計劃。由社會工作者和婦產醫院建立聯系，提供新生兒看護的小冊子，在新生兒誕生后，社會工作者會帶著育嬰用品上門進行評估，其中包括日用品和閱讀指導手冊，這在很大程度上激發了家長對親子伴讀的充分重視。他們的主要經驗有：

①在立法層面保障了早期教育的合法性和財政支持

②從政府推動早期閱讀項目，設立了專門撥款和評價體系

③美國幼兒教育協會通過評估不同年齡段0-3歲嬰幼兒發展水平提出教育內容和標準

④社會工作者、育嬰師等專門人士組成職業團隊以項目化管理運作早期教育方案，為兒童提供社會化、教育、認知發展等服務。

⑤家庭成員在參與過程中達成高度贊同，并能內化為日常習慣，加入親子教育互動。

二、基于本市某項目對社會工作介入早期親子伴讀的SWOT分析

1.優勢strength。個人層面：有效提高嬰幼兒閱讀能力、培養閱讀興趣，提升家庭教育的技巧和能力，減少父母對嬰幼兒教育的恐懼和焦慮，感受家庭成員和人際支持，在此基礎上協助家庭形成科學的交流模式，建立良好親子關系和夫妻關系，促進家庭和諧。

社會層面：能夠促成社區互助，豐富社區文化，增強社區凝聚力。提高全民讀書意識，培養良好的讀書習慣，建立學習型社會，提高國民素質和精神文明建設。

2.劣勢weakness。社會工作在國內專業化程度低，大陸幾乎沒有專門的嬰幼兒社會工作機構，執行的項目都偏重教育性，而教育本身可能不適應嬰幼兒認知結構的發展，反而影響了早期教育的效果。家庭早期教育意識薄弱，家長始終認為嬰幼兒在這個階段還不適宜進行閱讀，同時在伴讀技巧上的匱乏也使家長沒有信心選擇合適的書籍和提供正確的閱讀指導。

3.機遇opportunity。近幾年來，微觀層面社會工作的發展得到了社會的認可和支持，社會建設越來越關注人的自身發展，尤其是在進行社區建設的同時加入了專業化社工隊伍的籌建，在出生率較高和收入較高的新興社區，對嬰幼兒照顧的需求量很大，對該類社區服務提出很高的期待，同時政府對教育的投入加大，在公共服務領域的政策力度和落實程度成為該類服務強有力的保障，能夠為不同閱讀項目的推廣提供更好的發展平臺。

4.威脅threat。在中國進行嬰幼兒閱讀性的公益項目面臨的最大難處是早教市場對此類社會工作項目的擠兌，在早教中心任職的大多為幼師或育嬰師，因此能夠為寶寶提供貼心和細致的托管服務，減輕家長的看護負擔。二者對接之后，社會工作所承擔的公益類項目就很難擁有市場，家長對親子閱讀感覺陌生，同時對不收費的幼兒服務產生質疑，這讓閱讀項目在全市或全國的推行步履艱難。

三、社會工作對啟蒙階段教育的本土化道路探索和反思

1.借鑒西方經驗。全社會高度重視0-3歲嬰幼兒早期教育，各級政府通力協助社會第三部門執行閱讀教育項目，轉變市場化，增強福利化，促進專業隊伍建設，培養專業教師和從業人員，指定統一的教育方案和評價體系。運用開放式的教育體驗，加強親子互動和指導，以社區為依托，社會機構為輻射中心，整體考慮兒童多樣性發展，將早期閱讀教育與兒童感知運動和前運算階段有機結合，做到閱讀優先，教育適度。

2.充分發揮社會工作優勢。社會工作是一種助人自助的過程，它不同于一般教育工作的包辦或是早教中心的權威模式，而是在鼓勵和技巧指導上挖掘父母在教育孩子上的潛能和信心，相信自己有能力為寶寶提供適合的教育，進而加強家庭成員的互動，形成增權的過程。社會工作者在這個過程中扮演教育者、使能者、協助者和倡導者的角色，通過整合社會資源，為有共同困惑的家庭提供服務，幫助新生兒普遍化教育，實現教育從生命的第一天開始。

第9篇：社會化托管服務范文

超過半數一孩家庭不想生二孩

“我照顧一個娃，已經夠累了，全家每天都為了娃忙得團團轉，還經常因教育理念不同發生爭執，說什么也不會再生了。”北京市朝陽區全職媽媽陸女士是獨生女，按政策幾年前就可以生二孩，但是兒子今年都9歲了，她仍然不想要二孩。

陸女士的丈夫收入較高，父母住一個小區，身體也不錯，按理說再養育一個孩子的條件都具備。陸女士卻不這么認為，她覺得生了孩子就一定要把孩子照顧好，給予好的教育，“這是對孩子的人生負責”。孩子上小學一年級時，她辭職回家，每天接送孩子，陪孩子寫作業，帶孩子上各種課外班，“我每天日程都是滿的，帶娃挺累的。”她說。

“累，不想生第二個”，并不是陸女士一人的想法。最近，全國婦聯與中國基礎教育質量監測協同創新中心對10省21個市上萬名0-15歲兒童的父母進行了調查，結果顯示，過半的一孩家庭不想要二孩。其中，北京地區和城市地區70%以上的父母認為，母親的精力不足、孩子上幼兒園以前需專人照料，是影響生育二孩的重要因素，這一比例比其他人群高出5-10個百分點。

參與本次調查的一孩家庭中，有生育二孩意愿的為20.5%，不想生育二孩的為53.3%，不確定是否生育二孩的為26.2%，不想和不確定生育二孩的家庭合計為79.5%。在經濟發達省份和城市家庭中，生育二孩的意愿相對較低。從地區看，東部省份不想生育二孩的家庭比例最高，北京已有二孩的家庭僅為24.8%，不想生二孩的比例達到62.3%；從家庭類型來看，城市家庭已有二孩的比例最低，為29.6%，不想生育二孩的比例為55.9%。

接受調查的父母普遍認為，教育、醫療衛生、生活環境等公共服務資源狀況和家庭狀況，是影響生育二孩的重要因素。對于經濟發達省份和城市而言，家庭經濟狀況、家中是否有人照顧孩子等因素，對生育二孩的影響作用更大。

多種因素影響生育二孩意愿

調查結果顯示，城里人是最不想生二孩的人群。

西南財經大學人口研究所所長、中國人口學會常務理事楊成鋼分析，這與人口行為機制有關。從人口大勢來看，生育勢能的較大釋放估計在政策落地后的1.5-2年內，形成人口出生高峰。從家庭來看，也不是政策放開就馬上會生育，“生孩子是一個重大家庭決策，不像買白菜那么簡單，需要家庭成員之間交流商量、意見磨合，最終形成共識。不同收入、體制、年齡、性別的人群，面臨的生育壓力也不一樣。”二孩政策落實可能會受到生育家庭個體因素和社會環境因素兩方面的影響。

個體因素包括家庭經濟狀況、成本效用評估，生孩子、照料孩子、上學花費，家庭成員時間精力的付出，特別是女性作為母親付出的直接和間接成本等；社會觀念的影響，二孩政策對象以80后和70后末端人群為主，這批人生于或長于改革開放時期，生育觀念新，可能更多地追求自由生活、自我空間，不愿做所謂“孩奴”；身體狀況影響，如今不孕不育、流產情況并不少見；生殖技術制約，符合政策的人群2/3都是高齡孕產婦，在現有生殖技術條件下，可能在臨床上會面臨較高生育風險。

環境因素主要包括社會的婦幼保健資源和能力供給對家庭的配套支持服務，以及生育婦女的詼和就業權利保障，如產假夠不夠長、會不會面臨就業歧視等；還有嬰幼兒照護服務，中國女性就業率較高，孩子上幼兒園之前的照護，成為二孩家庭一個棘手問題。“誰來照顧兩個孩子？讓日益年邁的老人帶大一個繼續帶老二，還是找價格越來越高的保姆，或者是自己放棄工作全職帶孩子？生育家庭會面臨很困難的選擇。”楊成鋼說。

專家認為，綜合考量如上因素發現，城里養育孩子的成本確實不低。在北上廣深地區，好的月嫂上萬元，請個保姆每月在四五千元以上，有育兒證的育兒嫂價格更高，如果是兩個孩子，那就要請兩個保姆。很多家庭不放心保姆一人帶孩子，還要讓老人幫著，家里至少要住下6口人，房子夠不夠住也成問題。兩個孩子上幼兒園的費用不菲，公立幼兒園少，最便宜的私立幼兒園每月起碼也要兩三千元。再加上孩子的課外班，如鋼琴、舞蹈、英語、跆拳道、圍棋、奧數班等，有些課程一年費用高達2萬元。如果女性做全職媽媽，家里靠丈夫一份收入能否養得起兩個孩子，需要掂量。

然而，能支持家庭的社會化服務并不是很多。堆積的生育勢能釋放，引發婦幼保健建檔難題。社會支持服務能不能跟上，也成為打算要二孩家庭考慮的因素。

2016年，國家衛計委委托中國人口與發展研究中心，在全國10個城市就3歲以下嬰幼兒托育服務情況開展專題調研。結果表明，嬰幼兒托育服務供需矛盾較突出，超過1/3的被調查對象表示有托育服務需求，其中家長對2-3歲托兒托育的需求最強烈。幼兒園大多只接受3歲以上的幼兒，而女職工能享受的產假一般為半年左右，家庭承擔著長達2年半左右的嬰幼兒照料任務。目前，有近80%的嬰幼兒都是由祖輩參與日間看護，被調查對象更希望將孩子送往專業托育機構。被調查的已生育一孩而不打算生二孩的母親，有60.7%出于孩子無人照料的原因。

實現“全面兩孩”政策的預期目標，需要完善相關公共服務政策

調查顯示，有近1/3全職母親因為孩子無人照料而被迫中斷就業。超過3/4的全職母親表示，如果有人幫助帶孩子，將會重新就業。生一個孩子，起碼有3年因照顧孩子無法安心工作。如果生二孩，那又是3年，會給女性就業、升職帶來影響。

中國社科院人口與勞動經濟研究所研究員鄭真真說，近年來中國從事非農勞動的婦女，因生育中斷就業的比例持續上升。有的調查發現，該比例已達到35%。如果婦女生育期的就業不能得到保障，在生育政策放寬之后，很可能會損失更多婦女勞動力，尤其是城鎮中的高質量勞動力。

全國婦聯副主席、書記處書記鄧麗建議，要實現“全面兩孩”政策的預期目標，僅僅調整生育政策遠遠不夠，還需要完善相關公共服務政策。特別是建立靈活普惠的托育公共服務體制，解決家庭和婦女的后顧之憂。

南開大學人口研究所教授原新認為，母嬰服務、托幼服務、小學生接送等社會化服務，應該跟“全面兩孩”政策配套，給二孩父母有力的支持。母嬰硬件方面，民航、鐵路等公共場所提供育嬰室，單位、企業也可以提供一間房子，只需要簡單的設備，如冰箱、沙發、桌子、一些玩具等，讓職業女性進行母乳喂養，兩頭兼顧。小學階段的兒童下午兩三點就放學，父母要五六點才下班，如果社區提供接送、托管服務，能大大減輕父母的負擔。

“家庭發展服務領域，是中國長期以來的社會服務短板。少子化、空巢化、老齡化的家庭日益普遍，子女大多力不從心。如果年輕夫婦再養育第二個孩子，自身的生活負擔更沉重，家庭發展受到很大阻礙和挑戰，迫切需要獲得社會支持服務。包括各種公共的和市場的社會資源供給與配置，政府絕不能缺位。”楊成鋼說。

鄭真真建議，大多數發達國家都以不同形式建立針對夫婦生育的津貼和帶薪休假制度。尤其是不少發達國家在生育率長期低于更替水平甚至在超低水平后，紛紛指定不同部門或設立專門機構應對低生育陷阱的風險，出臺各種形式的生育補貼政策，但由于應對過遲、缺乏針對性、政策落實不力或政策執行存在較大差別，往往收效甚微。中國的人口發展軌跡與韓國、日本相似，只不過滯后10-20年，我們應當研究借鑒這些國家的經驗教訓，避免重蹈覆轍。