工地施工現場管理精選(九篇)

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第1篇：工地施工現場管理范文

第一條為了加強對市區在建工地、待建工地、拆遷工地的現場管理，維護城市環境整潔，促進在建、待建、拆遷工地文明施工的規范化、標準化和制度化，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑拆除工程安全技術規范》（JGJ147-2004）、《建筑起重機械安全監督管理規定》（建設部第166號令）等有關規定，結合我市實際，特制定本規定。

第二條本規定所稱的在建工地，是指進行房屋建筑、市政工程等施工活動，經批準占用的施工場地；待建工地是指尚未開工的，正在進行開工準備工作等所占用的施工場地；拆遷工地是指進行房屋及其附屬物拆除等施工活動，經批準占用的施工場地。

第三條凡在市區范圍的在建、待建、拆遷工地上施工活動的單位和個人，均須執行本規定。市建設行政主管部門負責市區在建、待建、拆遷工地現場管理監督指導，各區建設行政管理部門各自負責本行政區域內在建、待建、拆遷工地的日常管理工作。

第四條在建工地開工前，建設單位應當按計劃批準的開工項目向當地建設行政主管部門辦理施工許可證及質量安全監督手續；拆遷工地開工前，業主應將相關資料報送建設工地所在地的建設行政主管部門備案；未辦理相關手續的，不得在在建、待建、拆遷工地上從事施工活動。

第五條凡從事在建工地、拆遷工地的施工企業必須取得建設行政主管部門審批的相應等級的資質證書，并在資質許可范圍內從事有關施工活動。

從事工業與民用建筑構筑物、圍墻等附屬設施及由政府部門統一拆除的農民房的拆除工地，必須按照有關規定執行。

第六條在建工地、拆遷工地的施工單位應當采用先進技術、先進設備、先進工藝、新型建筑材料從事施工活動，并加強安全生產和文明施工標準化管理，努力使在建工地創建成為市區級及以上建筑安全文明施工標準化工地。

第二章安全管理

第七條在建工地、拆遷工地開工前必須制定安全生產目標管理制度，制度應包括傷亡事故控制指標、創建建筑安全文明施工標準化工地目標以及采取的安全措施等內容。

第八條在建工地必須按有關規定實施“數字化”監控管理工作。

第九條施工單位應建立健全各項安全生產責任制度；項目部管理人員的安全生產責任制度應上墻，并落實到人；總分包單位和聯營各方，企業和項目部與班組均應簽訂安全生產目標責任書；施工現場必須按規定設置專、兼職安全員，負責現場安全生產管理工作。

第十條施工單位應當對達到一定規模的危險性較大的基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、臨時施工用電工程、拆除、爆破工程等編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。

對超過一定規模的危險性較大的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等專項施工方案，按照住建部有關規定執行。

第十一條施工單位應當按照工程施工工藝要求、特點及國家有關消防規定，制定有針對性的建筑施工消防防火安全技術措施，建立健全消防防火責任制和管理制度。建筑材料的防火等級應符合設計及相關規范要求，嚴禁使用非阻燃型的密目式安全網。工程監理單位應當按有關要求對建筑施工消防防火安全技術措施進行審核。

第十二條工程監理單位負責審查安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，在實施監理過程中，發現在建工地、拆遷工地存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

第十三條在建工地、拆遷工地項目部必須按專項施工方案要求，對各工種、各分部（分項）工程進行安全技術交底，對全體職工進行安全教育，履行班前安全活動，并開展定期和不定期的安全檢查。特種作業人員和機械操作工必須持有效證件上崗。

第十四條施工單位應當在在建工地、拆遷工地的主要施工部位、作業點、危險區域、通道口等，設置相關的安全標志；在施工路段和交通要道交叉口設置醒目的交通安全警示標志、車輛導向標志、警示燈、照明燈。安全標志應符合國家標準。

第三章文明施工

第十五條在建工地、拆遷工地必須按有關規定實行封閉式管理，沿工地四周應合理、連續設置圍墻，圍墻材料應采用磚塊砌作（拆遷工地可采用夾心彩鋼板圍護），要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、亮化、凈化要求，墻面應定期刷白，設置進出口大門和門衛值班室，制定門衛制度，嚴格外來人員進場登記制。

待建工地由建設單位或業主按有關規定實行封閉式管理，沿工地四周應合理、連續設置圍墻，圍墻材料應采用磚塊砌作，要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、凈化要求。

第十六條在建工地出入口、主干道、機械作業加工區、外架子底部及外側、生活區、辦公區等區域的地面必須砼硬化處理，并設置排水系統，保證排水暢通、無積水，土方應集中堆放，的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。

第十七條在建工地、拆遷工地現場的建筑材料、構件、料具、廢料必須按施工總平面圖布置堆放，布置合理，并懸掛標牌，標明名稱、品種、規格數量等。在建筑物內施工的，垃圾的清運必須采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。

第十八條在建工地、拆遷工地現場應設置辦公室、宿舍、食堂、廁所、活動室等臨時設施，并與施工作業區明顯劃分，食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗；施工現場如場地狹小，可另選場地設置生活設施。凡生活污水（食堂、衛生間等）不得直接排放，必須經過相應處理后按有關規定排放。

臨時設施應采用有生產許可證廠家生產的合格彩鋼板活動房，并符合環保、消防要求。為確保臨時設施主體結構安全，臨時設施搭設層數不得超過二層。

第十九條在建工地、拆遷工地現場必須配備專兼職消防員，并根據施工現場特點配備足夠數量的消防器材，高層建筑還必須按要求設置消防水源，現場動用明火必須辦理審批手續，并設動火監護人員。

第二十條施工單位應當遵守國家有關勞動和環境保護的法律法規，在在建工地、拆遷工地采取有效措施，控制粉塵、噪聲、泥漿等對環境的污染，并嚴禁焚燒各類廢棄物。需夜間施工的，施工單位應到相關部門辦理夜間施工手續，并做好社區工作，制定落實相應措施，防止或減少對居民的影響。

第二十一條在建工地、拆遷工地現場必須設置車輛清洗設施，進出車輛必須進行清洗，從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施。

第二十二條市政管線工程施工（如污水、燃氣施工等）應做好臨時封閉施工措施，設置警告、警示標志標牌，并落實專人監護，夜間應設置禁示燈。

第四章安全防護

第二十三條在建工地落地式腳手架搭設高度應符合有關規定，落地式腳手架基礎、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項方案、設計計算要求。

第二十四條在建工地懸挑式腳手架應按分段懸挑設置，每段懸挑高度應符合規定要求，懸挑桿件、卸荷方法、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項方案、設計計算要求。

第二十五條搭設所用的新鋼管、新扣件應有生產許可證、產品質量保證書；所有鋼管、扣件使用前檢測實施見證取樣制度，必須在監理單位見證取樣后，試件送法定檢測單位檢測。

外架子所有桿件必須作防銹處理，立桿漆黃標，外立面剪刀撐、防護欄桿、擋腳桿（并間隔設置擋腳板）、底排立桿，各臨邊防護欄桿、通道及設備防護棚等桿件均須漆安全色標（黃黑相間色）。

第二十六條在建工地、拆遷工地使用的安全帽、密目式安全網、安全帶必須采用合格產品，有產品生產許可證和質量合格證明。預留洞口、電梯井、樓層臨邊等防護設施應定型化、工具化。

第二十七條在建工地基礎施工應按專項施工方案要求進行支護，基坑施工必須按要求做好臨邊防護、有效的排水、降水措施，設置專用通道供作業人員上下。

第二十八條在建工地模板支撐系統的桿件材料、基礎、間距和剪刀撐、縱橫向支撐設置應符合施工方案要求，立柱底部應有墊板，立桿嚴禁采用搭接。

第二十九條承重支撐架的搭設施工必須由專業施工隊伍承擔，施工人員必須持有特種作業上崗證（建筑架子工）。

第三十條在建工地、拆遷工地施工現場臨時用電必須采用TN-S接零保護、三級配電、三級保護系統。總配電箱（屏）、分配電箱、開關箱，必須全部采用備案產品，安裝的位置、高度應符合要求。

第三十一條在建工地、拆遷工地配電線路必須全部采用電纜線埋地敷設。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。

第五章機械設備

第三十二條在建工地、拆遷工地施工單位購置、租賃、使用的建筑起重機械，必須按照有關規定執行。

第三十三條在建工地、拆遷工地的木工機械、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機械等施工機具，必須使用機械性能良好，保護、保險裝置齊全的設備，并經有關單位驗收合格后使用。

第六章附則

第三十四條本規定未涉及部分按國家、部頒標準和省有關規定執行，若本規定有關條文與國家、部頒標準和上級有關文件有沖突的，以國家、部頒標準及上級有關規定為準。

第2篇：工地施工現場管理范文

關鍵詞：城市地鐵；施工安全；管理

我國近半個世紀的高速發展不斷刺激著內需的擴大，城市建設也進行的如火如荼，交通發達往往是帶動一個城市發展的不竭動力，因此，人們在地上建設了公路和立交橋來予以輔助，然而這些卻已滿足不了現階段人們的出行要求，隨后，人們將對交通的注意力轉向地面以下，由此，地鐵建設成為拉動我國內需的又一股重要力量。地鐵的施工過程具有很多的不確定性，同時，沿地鐵線的建筑物密布、地下管線設施復雜等都加大了地鐵工程的施工難度，此外，地鐵工程設計與施工技術水平也是影響施工安全的兩個重要因素。

1 地鐵工程的施工特點

1.1 工程環境復雜

通常情況下，地鐵車站采用較多的是明挖法、蓋挖法或暗挖法來進行施工，而且大多數的車站都位于十字路口處，這難免使得地鐵工程的施工對地面上的交通帶來一定的影響，另外，地鐵施工還要遭受地下管網密集、緊靠建筑物、工程環境復雜等難題。為了避免與已有的市政管網等發生沖突，可以采用淺埋暗挖法或盾構法來修建地鐵工程的隧道，同時，在遇到城市干道時可應用下穿法，并以側穿法來避開已有的建筑物。因為地鐵工程還有同時穿過河流、地鐵、鐵路及各式各樣地下管道的可能，所以，在地鐵的施工過程中會有很多不確定的潛在安全風險。為了保證地鐵施工地點的地面不發生坍塌現象，必須為地下管線、鐵路、道路、地鐵、河流及已有建筑物等的安全性能提供保障。

1.2 施工安全風險大

每個城市的地鐵建設大多為城市的中心地下線，工程結構的復雜程度可想而知，這無疑在無形中加大了工程的施工安全風險，同時也提高了施工的難度系數，雖然在施工方法上有很多的應對方法，但地鐵工程含有的不可預見因素的多樣性同樣對施工安全提出了不小的挑戰。據相關報道稱，各城市的安全事故在近幾十年來共發生的次數多達42起，其中，僅地下交通線就占有大約96%的比例，剩下的高架線、地面線也只占4%左右。當對地下管線進行改移時，其難度也是不可小覷的，有時根據地鐵工程的性質和具體情況，可能要將原來設計的明挖法改為蓋挖法甚至暗挖法來進行施工，蓋挖法、暗挖法相對于明挖法來說，其施工難度系數和安全風險系數還是有明顯增大的。地鐵修建過程中的諸多因素對其造成的影響都是加大工程自身安全風險和環境風險的籌碼。

1.3 工程準備工作量多，難度高

地鐵工程的建設需要很多的前期準備工作來為后續工作打基礎，因為城市的人口密集，城市建筑物分布密度大，若要實施地鐵工程，必須提前協調好與其相關的因素，否則將很難開展下一步的實施工作。在地鐵工程的施工準備工作中，由于地鐵路線涉及的范比較廣，必須將地面上的一些建筑物進行拆遷，才能為工程的實施預留空間。除此以外，對市政管線的遷改，對樹木綠化的遷移和對原有道路的改造，這些都需要同很多部門、單位或個人進行協調，從這個角度來看，地鐵工程的前期準備工作量是巨大的，再加上一些主要道路上的地鐵施工還有一定的時間限制，這也是增加地鐵建設困難的一個不得不考慮的方面。

2 加強地鐵工程施工現場管理的措施

2.1 嚴格進行地鐵勘察，實時探明地質情況

由于地鐵是在地下進行修建的，對地鐵修建地點的地質進行勘察是必不可少的一個關鍵步驟，它為后續的設計和施工工程提供數據資料。在地鐵進行設計階段，勘察單位要經過初勘、詳勘及補充勘察來地質勘察報告的精確性，要查明地鐵修建的地點是否包含不適合建設地鐵的不良地質[，設計依據地質報告才能提出針對不同地質情況而采用的工法2]。地鐵工程通常會遇到錯綜復雜的管線對其進行的干擾，這時就需要根據管線的類型、等級等情況來設計、調整地鐵的具置。在地鐵的施工過程中還要注意實時的技術交流，盡可能的將國際上的新技術、新工藝、新設備等應用其中，為地鐵工程建設的各參與方及時的掌握詳細的概況提供資料。

2.2 地鐵施工安全教育

地鐵施工過程中的安全隱患存在于每一個施工環節，為了促進地鐵施工現場工作的安全進行，切實加強參與施工工作操作人員的安全意識是十分有必要的。對地鐵施工現場的工作人員進行安全教育，使他們能夠真正掌握與地鐵施工相關的安全法規、知識和制度等一系列知識，能夠自覺的從自身出發提高自我保護意識，同時培養施工過程中可能遇到的突況能夠及時解決的能力。實踐證明，通過對施工人員進行教育、不斷總結引發地鐵施工安全事故的原因等途徑來提高地鐵安全施工的效率是一個有效的方法。

2.3 建立健全安全施工責任體制

與其他的工程一樣，制定完善的安全管理制度是有效避免施工前、施工中安全事故的前提，同時，建立相關的責任體制也為地鐵工程的安全施工提供了保障。地鐵施工進程中的每一個工序都要銜接合理，相應的施工責任也要落實到相應的負責人身上，有利于對存在的危險進行整體性的解決，同時對制定控制危險源的管理方案和措施也是大有幫助，對已經出現的問題也能在盡快的時間內找到相關的負責人，減少不必要的時間浪費，在此基礎上，還能實現施工現場的高效安全管理，事實上，地鐵建設施工中的高效管理措施是可以預防施工安全事故發生的。

2.4 加強安全監測力度

地鐵工程施工之前，需要有大量的前期準備工作來為其做支持，首先應當進行的是對地鐵施工項目的周邊環境進行調查，在這一環節的工作中，對其進行的實時監測是不可或缺的，只有對調查出來的數據進行有效地監測，才能保證數據的可靠性和連貫性，才能對工程實施提出正確的參考數據，為后續工作的開展提供真正意義上的依據。同樣的，貫穿于整個施工過程的所有工序都應當實施安全監測，力爭做到每一個工序都是合理、科學的，這也足以說明，安全監測是地鐵修建過程中實施安全管理的一個必要措施，另一方面，通過各種技術對施工過程的監測，還可以及時發現潛藏的安全危險，為技術人員及時采取針對性措施減少了時間，保證了工程的施工工期，這也為地鐵建設的安全管理水平的提高和地鐵工程的順利建設起到了很好的推動作用。

2.5 原材料質量的控制

在地鐵路基工程施工中所涉及的原材料，鋼筋鋼板、砂石、結構配件等等，在采購過程中需要進行嚴格的質量把控。對原材料質量控制最主要的渠道是，在采購過程中，選擇信譽度高、口碑好的正規建材商合作，有正規的質量保證計劃與售后服務體系。原材料的采購需要材料采購人員、技術檢驗人員以及操作人員三方進行質量把關，并對材料的品種、規格、數量、質量進行檢驗。對原材料另一方面的質量控制，是對材料的儲存上，原材料要放置在干凈、干燥的區域，以免受潮或者受污染影響原材料的使用。

3 結語

綜上所述，基于地鐵工程的特殊用途和自身性質要求，如何做到真實提高地鐵施工過程的安全管理是諸多學者研究的一個重點。所以，安全管理人員除了掌握相應的知識以外，還要實時的將以往工程中引發安全事故的原因進行總結，形成自己的管理經驗，將理論應用于實踐，只有這樣，才能持續不斷的增強施工安全防護水平，爭取做到施工過程零安全事故。

參考文獻

[1] 熊靂.城市地鐵施工安全管理措施探討[J].科技視界，2015（05）：119，378.

第3篇：工地施工現場管理范文

【關鍵詞】工地現場;施工管理;質量控制

一、引言

在當前時代背景下，社會的發展離不開公眾需求的提升，特別是對于居住環境的需求方面，最基本的需求就是居住的安全性與可靠性。而其他需求也是圍繞這一需求所建立的。因而，對于建筑施工企業而言，要牢牢抓住公眾的需求心理，首要工作應當是保證建筑項目的質量可靠，提升居住環境水平，而加強施工工地現場流程管理也是整體工程管理的關鍵環節，不容忽視。本文從工地現場的施工管理和質量控制方面入手，將進行具體的分析與探討。

二、目前工地現場施工管理存在的不足

(一)安全管控疏漏。施工安全性會直接威脅到施工人員的生命安全，而根據更多調查資料顯示，近年來，施工工地重大事故頻繁出現，也帶來了嚴重的經濟損失與人員傷亡問題，給社會帶來諸多不良的影響，也是目前建筑企業普遍存在的詬病所在。而導致這些問題的首要原因則是由于建筑企業缺少完善的安全措施，再加上多數施工人員安全意識薄弱，又缺少定期的安全教育，導致他們無法形成對危險的防范意識，所以在真正遇到危險時，無法提前采取保護措施，進而導致發生安全事故的嚴重后果。(二)質量管控不足。建筑工程質量問題不僅僅是施工企業內部問題，更是社會問題，也是安全問題。當然，在當下，很多施工企業對于工程質量管控往往較為松懈，特別是對施工現場的施工質量問題管理不嚴，進而導致嚴重的質量事故。而多數引發事故的質量問題集中體現在施工技術缺乏、水平不足以及監管不力等等方面。(三)材料管控不嚴。施工材料的質量會直接關系到整個工程相關的質量情況，但是在當前時代背景下，很多施工企業對于材料質量是否過關不夠重視，而是一味追求企業利益最大化，進而導致施工工地現場出現嚴重的材料質量問題，即如材料質量無法達到預期標準、材料配置不科學、材料濫用等等，而且還有很多施工材料往往由于放置位置不科學，進而導致相應的污染或者是結構改變［1］。

三、與工地現場施工質量相關的因素

(一)人工因素。任何施工活動都需要人的參與，而人工因素也是影響施工質量的主要因素。而在建筑施工現場，一般人員可以按照職能差異分為監理、施工以及技術指導等等，無論是哪種人員，其基本素質及施工技術水平也將決定整體工程的最終質量，若素質與技術水平未能達標，則會直接導致工程潛在安全問題產生。(二)材料因素。材料問題是工程質量的基礎，而對于施工材料的質量控制，除了需要在材料選購階段進行管控，同時也應當貫徹到施工中的各個流程，即如材料運輸、存放、調用等流程，因而質量管控也是一個對整體流程的管控行為［2］。(三)設施因素。施工設施是建筑工程正常施工的基礎保障，而且建筑設備如果存在明顯質量問題則會直接導致工程的質量下降，施工工期也會出現延期。當然，在現實的施工流程中，多數施工企業考慮到自身利益最大化，同時為了降低投入資金，則會減少對相關施工設施的維修保養頻率，這也導致設施正常運作無法得到保障，不僅僅會延誤工期，還會給工程質量造成不利影響。(四)管控因素。建筑工地現場施工管控一般可以涵蓋以下方面，即安全管控、質量管控、成本管控及工期管控等，而且因為不同的管控對象存在差異性，管控的要點和方向也不盡相同，當然，在管控過程中，如果彼此雙方溝通不足或者協調不當，則會出現糾紛問題，不僅僅會延誤正常的施工進度，同時也會對后期工程質量管控工作進一步開展造成不良的影響［3］。

四、強化建筑工地施工管理的策略

(一)構建健全的組織管理體系。工地現場施工管控往往需要依托于一個完整的組織管理系統作為基礎。而構建科學的組織管控系統往往要構建從企業責任者、項目管理者、各組負責人參與的工地現場施工管理網絡系統，致力達到體系完整、各司其職、責任到位，不斷加大各個責任機構間的協調管控。此外，一般施工過程會涉及到多個不同的流程，而每個流程也對應著不同的施工組織，當然，要保證工程施工順利科學開展，應當強化對施工機構的協調管控，增強彼此溝通互動，從而保證各個流程能夠有條不紊落實下去。當然要讓這一目標能夠達成，還應當構建由從管理者至施工隊伍的分層責任分配體系，進而保證所有施工參與人員能夠有飽滿的工作熱情與責任感。(二)提升對工地現場的物資管控。對于工地現場的物資，主要涵蓋一些基本施工材料及設備材料，而且在施工現場，若要保證一定工程質量及施工工期，則應當要提升對現場施工材料的科學管控，同時應當減少材料變質或設備毀壞對整體工程質量帶來的嚴重后果，特別是可能潛藏的安全隱患，或在預期工期內無法按期驗收，因而需要通過有效方案以提升對工地現場的材料管控，即如加大巡查力度、改善倉儲條件、完善消防、防水等安全措施。

五、強化建筑工地施工質量控制的策略

(一)落實體制管控方式。在施工流程中，要完全根據相關施工規程進行落實，而在工程質量及進展檢查方面，應當保證周期性與日常性，以便于更早察覺與處理施工流程導致的潛在或顯性的問題。而一般影響建筑工程質量的因素主要包括人員、施工材料、施工設備、技術手段以及建筑環境等，因此在制定相應的施工規程時則應當將以上這些因素納入參考范圍，進而進行靈活管控，同時最大程度減少目前工程存在的不安定因素。(二)完善施工管控方式。完善施工管控方式可以從以下三個方面入手。第一，要對各個工序流程運用的技術進行完整檢測，同時與國家質量標準進行對比，以確定是否達標。若存在不達標的區域，則要堅持進行返工，直至驗收檢測完全達標，方可進入下一階段的流程檢測;第二，對于流程交接操作要嚴密檢測，同時明確相關人員責任，以避免出現質量問題而導致扯皮、推諉等推脫責任的行為;第三，工程竣工后則需要對整個項目進行驗收，這一過程往往需要相關的監理責任人完成，若發現質量問題，則應當反饋給施工方完成整改工作，最大程度減少潛在安全問題。(三)構建監測控制體系。強化對建筑工程現場施工的質量控制，應當構建完整的質量監測與管控體系，同時著重突出其發揮的主要價值與影響。而且對工程各個流程的質量把控應當按照規范進行，而且需要研究各類會對流程質量產生作用的不良因素，進而針對個別質量問題多發的流程采取嚴密監測方式，以達到質量控制的目的。

六、結語

總而言之，施工問題與質量管控是施工企業發展不容忽視的關鍵性問題，而要解決這些問題，除了需要加大制度完善落實、構建科學的流程、質量管控系統，還應當加強對施工人員進行安全教育，從而保證后者能夠保持謹慎的心態和更強的責任感，投身于施工流程中。

【參考文獻】

［1］孫巍，馬廣生．淺談建設工程施工現場質量標準化管理示范工程監管［J］．安徽建筑，2015，2(2):55～60

［2］楊華．淺談公路工程工地試驗室的管理與施工質量控制［J］．博爾塔拉報(漢)，2014，6(6):63～65

第4篇：工地施工現場管理范文

關鍵詞：房地產；質量；項目施工；管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1.施工現場管理存在的問題

工程項目的現場施工管理，應該是個老生常談的話題，就本人從事現場施工管理多年經驗，淺談施工管理中以下幾方面的問題。

1.1技術方面

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。對工程設計變更做好技術交底和及時辦理好簽證工作。

1.2施工方面

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最重要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、交接檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

1.3資料管理方面

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

1.4安全施工方面

安全第一，預防為主，安全管理是現場管理的重中之重。建立健全安全保證體系制度，安全生產責任制度，安全生產教育培訓制度及安全技術交底，特種人員持證上崗制度，動火作業申請和危險分部分項工程審批認證制度及安全檢查制度的建立和實施，安全資金落實到位，為安全管理提供保障。安全管理分解落實到各崗位管理人員，專職安全員做好現場監管，杜絕施工中的坍塌，物理打擊，高處墜落，機械傷害，觸電火災中毒等事故，做好應急預案，消滅違章指揮，違章作業和慣性事故，現場的安全管理工作任重道遠。

2.優化房地產工程施工項目現場管理措施

2.1提高項目管理人員素質

要使項目管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別是項目經理，一定要具備與時俱進、不斷創新的觀念和懂得領導藝術和管理藝術．要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規模較大的項目，項目經理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網絡管理。如果管理人員不具備這些管理素質，那么，要實現現代化管理是非常強難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術的不斷發展，不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過培訓，提高管理隊伍素質。可以說，項目經理的素質，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環境下開展。

2.2加強施工進度管理

進度管理工作是房地產開發項目工程施工現場管理的基礎所在，針對項目建設進度進行合理的控制與管理是進度管理的主要工作內容，通過對項目建設進度的合理控制確保實際施工進度與計劃進度之間的協調性，在確保進度可控與合理的基礎之上兼顧工程質量的穩定提升。與此同時，進度管理還應當關注施工現場所涉及材料、人力以及物質的高效整合與組織。從這一角度上來說，現場作業人員應當制定結合工程實際的進度計劃，以合同管理相關條款為切入點對施工單位計劃進度的執行力度作出合理控制，從而不斷提高進度管理的整體水平。

2.3加強施工現場質量管理

為了確保房地產開發項目現場質量管理效益的提高，房地產開發企業及工程施工單位應當在理解現場質量管理目標及管理重點內容的基礎上從以下幾個方面入手。(1)項目主管做好現場質量的監控工作，及時搜集反映質量情況的數據，同時協同工程參與各方，對工程數據進行實時的分析，及時發現數據中的異常狀況，并有針對性的研究質量問題的糾正措施。會同監理單位落實糾正措施，并及時收集質量處理情況的反饋結果。(2)在質量關鍵部位及易于發生質量通病的工序上要求承包商編制具體的專項施工方案，對工序技術標準及施工質量要求做出明確的規定，然后由監理單位監督執行。(3)參與并監督監理單位加強對材料，成品，半成品的進場檢驗工作，并按照施工材料標準的要求，進行嚴格的材料取樣檢測。(4)監理完善且嚴格的質量付款機制，將監理費用及各個承包商工程款的發放和工程施工質量進行直接掛鉤。

2.4重視成本管理

重視成本管理，提高成本管理水平是房地產開發項目工程現場管理的保障所在。因此，這就需要相關房地產開發企業必須組建一批高素質高技能的成本管理工作人員，提高工程項目現場成本管理水平，確保成本核算工作開展的規范性，為企業最終實現經濟效益與社會效益提供可靠保障。此外，還要將成本管理貫穿深入施工環節各階段各工序，逐步制定一套與企業發展相一致的成本管理體制，以健全的成本控制制度為手段，在保障房地產開發項目工程質量的基礎上，確保成本管理的有效性與靈活性，對總成本開支進行合理的控制，提高房地產開發企業資金的利用率。

2.5加強施工項目安全管理

落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。（1）建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。（2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。（3）施工項目要通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。（4）施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。（5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協議，向施工項目做出安全保證。（6）安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。

3.結語

為了有效的管理好房地產開發的施工現場，施工單位必須建立各類應急預案，以各事件發生時的緊急起動，監理負責檢查，如發現未制定應急預案，或制定應急預案不符合要求時，應予以處罰，并有權要求施工單位繼續整改，直至符合要求為止。施工承包單位也應必須積極、配合并協助建設單位、監理單位、進行相關問題的溝通，并尋找有效的方式方法。如此，才能較好的對房地產的施工現場進行管理。

參考文獻：

[1]周波.建筑施工現場管理主要原則及管理方法淺析[J]，民營科技，2011（02）.

[2]韓宇，李丹.優化建筑施工現場管理探索[J].黑龍江科技信息，2010（21）.

第5篇：工地施工現場管理范文

關鍵詞：房地產開發項目；施工管理；影晌因素；建議

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、房地產開發項目現場施工管理的影響因素

1、工程建設質進度

在房地產開發項目施工過程中, 工程進度是重要的關鍵. 只有有效的加快工程進度,工程的建設才能夠獲取收益, 項目的開發才有意義。工程進度是比較難控制的, 施工過程是一個流動的過程. 如果施工人員對于加快工程建設的意識不強, 就很容易造成工期延誤, 此外, 資金是工程建設過程中的重要一項, 足夠的資金,快速的循環, 可以使工程建設的質最和效率明顯提高, 降低施工管理的難度。如果工程建設的資金流動緩慢, 周轉不靈, 就會導致工期延誤, 減緩工程建設進度。

2、項目管理體系

一個完整的工程管理項目, 需要有完整的崗位管理責任體系, 工程項目只有在項目經理的領導下, 結合工程對象的規模和特點進行分析、探討和操作, 才能夠有效提高工程建設質量和效率, 保證工程建設的順利進行。 在工程建設過程中, 需要有一個完整的項目管理責任體系, 以保證工程項目的方方面面都可以落實到責任人, 一旦發生事故, 責任人可以及時進行探討分析解決, 保證工程建設的順利進行,這可以保證現場施工管理的有效性. 使工程的崗位管理責任體系真正起到作用。

3、施工人員素質

在工程建設過程中, 施工人員是工程建設質量和效率的主要影響因素, 也是實行現場施工管理的主要對象, 施工人員素質的高低,會直接影響到工程建設的質量和時效, 因此. 加強施工人員的技能培訓, 提高施工人員的素質, 是施工管理過程中需要不斷改進的事情"只有施工人員的專業技能提高了, 工程建設才會有質顯和效率的保證, 才會降低工程施工管理的難度, 促進工程建設的順利進行。

4、工程建設質,

在工程建設中工程建設的質最是非常重要的。質量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價。在施工過程中工程質量的影響因素非常廣泛, 如材料、地質、環境和施工人員技術等。 這些因素如果不能很好解決, 工程建設的質量就很難控制。進而會影響工程施工管理進度嚴重影響工程建設質量。

二、加強房地產開發項目現場施工管理的建議

1、嚴把工程質量關 加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到“細節決定成敗”的含義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

2、提高項目管理人員素質 要使項目管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別是項目經理，一定要具備與時俱進、不斷創新的觀念和懂得領導藝術和管理藝術．要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規模較大的項目，項目經理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網絡管理。如果管理人員不具備這些管理素質，那么，要實現現代化管理是非常強難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術的不斷發展，不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過培訓，提高管理隊伍素質。可以說，項目經理的素質，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環境下開展。

3、重視技術創新 在建筑市場的競爭優勢中。最根本的和最有生命力的優勢始終是先進科學技術的應用，房地產企業必須充分重視和不斷加強建筑技術的創新，警于搶占建筑市場行業內的先進技術制高點，形成強有力的競爭優勢。在企業發展規劃時，要注重對各種技術刨新研究與推廣應用的投人，加大對建筑新工藝、新技術、新材料、新工法的開發研究和推廣應用的力度，重視施工機械的更新換代，保持施工裝備技術性能的優越性，使企業(包括合作單位)具備雄厚的技術力量，不斷提高項目的施工質量和施工效率。

4、推進管理創新 管理創新是提高企業運行效率和投資效益，不斷增強企業發展優勢的最根本途徑之一。要根據整個市場的發展變化和社會可持續發展的要求，優化組織架構、精干管理體系，不斷整合內部人力資源。達到企業管理組織機構最大程度的扁平化。應積極學習國、內外大型、先進房地產企業或其他企業的成功管理經驗，通過科學先進的管理創新辦法促進企業管理不斷朝向現代化發展的方向前進；應按照我國特殊的市場經濟規律，實行企業內部的市場化運作管理，推行項目法施工、高層深入現場等先進的施工管理方法。提升施工管理的效率；應積極推廣應用現代信息技術的先進科研成果，建立企業內部順暢高效的信息管理、共享系統，會計電算化信息系統、計算機輔助管理系統等內部管理信息技術，提高工作效率。

5、施工工具及材料的質量監管 進入施工現場的施工工具或建筑材料，要全面檢查它們的質量是否過關，是否符合國家規定。在施工現場的監督和管理中，相關管理人員，要及時發現各種工具與材料的質量問題，及時更正變換，全面保證施工質量的安全性。尤其是對于一些鋼材設備的各項信息要確立好，其廠家和供應商的可靠度，及相關建筑材質的生產是否過關，對其進行嚴格把關，有助于各項工作的安全有序的進行。 在施工現場管理人員要有敏銳的分析力和判斷力，迅速發現質量問題，積極督導施工單位的施工工作，在確保施工進度的同時，保證施工質量安全，是尤為重要的。

6、加大獎罰力度 管理人員要制定出相關的獎罰措施，獎勵表現良好的員工，有助于他們更好實施工作，在保證自己完善的施工進程的同時，帶動其他員工的工作積極性；懲罰有重大過失的員工，有助于他們清楚的認識自身的缺陷，進行有效的補救，改善自己的工作態度，提高自身素質，從而能夠提升自身的工作積極性。加大獎罰力度，嚴格控制弄虛作假的現象發生，避免施工單位為減少開支而使用不合格的建筑材料，這樣能使安全施工更好地實行。在積極進取的環境中，勇于為施工質量安全做貢獻，保證消費者的各項權益的完整性，使自身工作做到最好，同時也能更好的為和諧社會現出自己的一份力。

7、加強施工項目安全管理

7.1建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。

7.2各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

7.3安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。

8、強化監理單位的作用

8.1明確監理權力 甲方書面授權給監理單位進行監理，監理在委托的范圍內，有工程使用材料和施工質量的檢驗權、工程施工進度的檢查監督權、結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中，監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。

8.2監督監理方是否真正履行其職責 這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。比如監理查驗質量工作后，對所批準使用的建筑材料、設備、構件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發現問題，甲方代表要責令監理方監督施工方更換建筑材料、設備、構件，或可依照《建筑法》有關條款追究其法律責任。

結束語

房地產開發項目的現場施工管理是對工程建設質量和效率的保證, 加強現場施工管理, 可以有效提高工程建設的質量和效率, 降低工程建設的成本" 房地產業與人民的生活息息相關. 也是人民提高生活水平的追求, 因此. 加強施工管理, 控制和降低成本, 實現房價合理回歸, 是眾望所歸, 可以為國家和人民帶來巨大的經濟效益不l瞬土會效益"

參考文獻

[1]徐燁.房地產項目現場施工管理策略分析[J].現代商貿工業，2009年14期.

第6篇：工地施工現場管理范文

關鍵詞：土地整治；施工；管理

現場管理的工作對象是施工現場，在土地整治工程中項目的施工現場指的是土地整治工程經過有關部門審批所占用的施工場地，包括需要整治的土地及附近經過批準能夠占用的臨時施工用地。

1土地整治的概念和類型

土地整治的概念是通過采取生物措施和工程技術措施，改變土地的生態環境，以建立新的有利于人類生產活動的生態系統平衡，提高土地利用率和產出率，使土地資源能永續利用。土地整治是在一定地域上進行的，一般土地整治類型主要有以下幾種：

1.1水土流失地的整治

由于水土流失會造成土壤肥力下降，生態環境惡化，干旱等自然災害增加，以及造成水利設施淤積，江河淤塞，這不僅危害農業生產，降低工程效益，而且給廠礦建設、交通運輸、城鎮安全和環境保護帶來嚴重影響。因此，必須針對不同情況，采取綜合防治措施，對水土流失加以整治，以控制水土流失現象的發生發展。水土流失的整治應針對產生水土流失的原因采取整治措施。水土流失的治理措施歸結起來主要有3種類型，即耕作措施、林草措施和工程措施。

1.2鹽堿地的整治

我國的鹽堿地分布面積很廣，全國約有鹽堿地面積3億畝，耕地中約有鹽堿地1億畝左右。鹽堿地的整治可分為4個方面，即水利改良、農業技術改良、生物 改良和化學改良等。

1.3風沙地的整治

綜合治理中所涉及的風沙地，主要著眼于具有近期開發利用價值的風沙土地，即宜農、宜牧、宜林的原生沙荒地和沙漠化土地。土地沙漠化，導致生物產量和質量的急劇下降，土地生產潛力的衰退和可利用土地資源的減少。風沙地治理必須綜合運用生物措施和農業技術措施。

1.4沼澤地的整治

我國的沼澤化土地主要分布在東北的大小興安嶺山地和三江平原地區，其次是諾爾蓋高原、青藏高原、新疆高山地區，其他地區只有零星分布。沼澤化土地的問題主要是水分過多，通氣不良，土溫低，植物養分不平衡，應采取工程措施與農業技術措施相結合的綜合治理措施。

2土地整治施工的現場管理

施工現場管理的概念是以科學先進的管理組織、思想、手段和方法為基礎，對施工活動所在現場中的生產要素（包括人力資源、機械設備、施工材料、工藝方法、質量檢測、建設資金、施工環境、能源供給、工程信息等）進行合理配置與優化，完成施工現場工作的高效率、高質量、低耗能，保證工程治療且保持施工環境文明、安全。在現場管理工作中，對場地的合理使用和科學安排，確保施 工與化境的協調統一是施工現場管理的重要內容。

土地整治工程的施工現場管理具體任務包括：導向為市場需求，目標是生產出質量與數量能保證的土地整治產品，將施工項目生產計劃規定中的各項任務全面完成，包括產值、產量、工期、質量、成本、資金、安全和利潤等施工經濟與技術指標；保證施工生產組織與優化以客觀規律為依據，完成生產要素配置的合理化和科學化，在施工過程中引入新技術與新工藝，通過合理化建議與技術革新，將施工中的浪費現象消除，保證工程的高效益與高效率；將人力資源的勞動組織進行優化配置，以民主管理與班組建設為重要方式，改善并提高施工中工作人員的技術水平和思想素質；完善施工現場的管理制度，強化施工任務清單、業務考核與物料限額領取等，減少物料的浪費和能源的消耗，將資金占用與生產儲備合理優化，在保證質量的基礎上完成生產成本的降低；進行專業管理的優化，完成施工技術、施工工藝、施工設備、財務管理、安全管理與計劃調度的專業管理體系構建，確保這些管理系統能夠協調作用，以綜合管理的優勢完成施工現場工作的有效控制；將施工現場進行標準化管理，保證現場工作能夠根據標準完成，確保檢查和考核以標準為依據；強化施工現場管理的基礎工作，保持物資、人力資源的有序流動，各部門信息流通的準確性和及時性，保證異常情況的及時解決，保證施工現場可以控制與正常有序的狀態；保持施工現場的環境，確保施工過程的文明與安全。

3施工項目現場管理的原則

3.1進行動態管理

施工現場的情況是隨工程進展不斷變化的，為了適應這種變化，不可避免的經常要對現場平面布置進行調整，但必須在總平面圖的控制下，嚴格按施工現場管理的各項規定進行調整。

3.2建立崗位責任制

按專業分工種實行施工現場管理責任制，把施工現場管理的目標進行分解，落實到有關專業和工種，是實行施工現場管理責任制的基本任務。例如，土方工程必須按指定地點堆土，誰挖誰負責；砌筑、抹灰用的砂漿攪拌機，水泥、磚、砂堆場和落地灰、余料的清理。由瓦工、抹灰工負責等。為了明確施工現場管理的責任，可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。

3.3勤于檢查，及時整改

對施工現場管理的檢查要從工程的開工起，直到竣工交驗為止。檢查時問可以安排在月中、月旬和月末。也可按工程進度分，每個分部或分項工程完了檢查一次，檢查結果要和各工種的施工任務書的結算結合起來，凡是責任區內施工現場不符合規定的不予結算，責令限期整改。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現，要及時協調，重新落實，消滅死角。

第7篇：工地施工現場管理范文

關鍵詞：房地產；現場施工管理；措施

中圖分類號：TL75文獻標識碼： A

引言

國民經濟的發展，建筑事業的崛起，對建筑施工企業來說既是機遇也是挑戰。只有提高工程管理水平，保證工程施工質量，才能實現建筑施工企業的可持續發展。

一、房地產現場施工管理存在的頑疾

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現為：管理領導層人員普遍缺乏科學的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創新性；管理體制不完善。很多現場施工管理單位的管理結構都非常簡單，內部各種管理內容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現實需要。表現在優秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規范性和嚴格性。這種管理重視度不足的現象與房地產現場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。

2、缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現場施工能夠順利進行的前提和基礎。當前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節的規定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴格的評審和優化，但是實踐調查結果顯示，大多數施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、缺乏科學的協調性

主要是表現在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協調性。施工單位各部門之間協調性主要是設計部門、審查部門以及材料管理部門之間的協調性。各工序之間協調主要是指從工程計劃制定，施工圖紙設計、審核和熟悉，設計圖紙的現場簽證，原始材料的調查分析、編制和預算施工圖紙預算以及物資準備工作等各工序之間的連接和協調。嚴格按照這些工序步驟進行才能夠更好保證工程質量。

二、針對房地產現場施工管理存在頑疾采取的應對措施

1、提高管理層人員重視度

房地產施工管理單位決策層應該選擇有責任心且對施工管理有獨特見解的人擔當，且決策人員還需要不斷加強自身的管理水平，在給予房地產現場施工足夠重視度的基礎上努力制定出符合實際工程的管理模式，使施工管理成為房地產工程項目一項與工程質量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對現有的管理體制進行進一步的完善，比如管理體制中必須要嚴格規定相關管理人員的工作范圍，管理人員應該做和不應該做的工作事項等；向社會廣招優秀的管理人員。

2、制定科學合理的施工管理方案

為了保障房地產工程施工管理方案的計劃性和科學性，施工單位應該在加大對施工管理重視度的基礎上制定一個專門針對管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價、工程質量以及工程的安全生產等多項內容，確保這些項目均能夠在保證效率和質量的基礎上實現房地產企業的最大投資效益；審核制度中要明確規定所有的施工管理方案必須要通過審核后才可施行，并嚴格規定審核成員、審核內容以及審核方案清單等，比如審核人員應該包括建設單位項目負責人、監理單位監理師以及施工單位技術人員等多個不同單位重要人員一同會審；審核方案清單包括《項目計劃書》、《檢測方案》、《土方開挖施工專項方案》、《軟基處理專項方案》以及《外電工程專項方案》等多項關乎到工程安全和質量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準備充足。另外，審核制定中還需嚴格規定，若建設單位在施工方案未審批就開始施工，那么則對項目生產經理和技術總工予以300元每項罰款處理；若方案已審批但實際施工未按照方案進行，那么則給予建筑項目經理500元每項罰款、項目部生產經理以及技術總工300元每項罰款，同時還對整個建設部門進行公開批評，確保施工管理方案缺乏科學性和計劃性的頑疾得以最大限度解決。

3、提高施工單位的協調性

房地產項目工程在建設過程中需要涉及到多個不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現時是否能夠協調合理均直接關系到整個工程的工期和造價問題，所以，在進行房地產現場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進行。比如，當前房地產項目工程使用的監理制度大多是總監負責制度，總監理工程師是整個項目工程監理工作的負責人，在實際監理工作中，除了要對監理企業的信譽負全責之外，還需要對建設工程的質量負全部責任，所以，在現場管理過程中，總監理師必須要學會做好各部門之間的協調工作。即總監理工程師應該認識到自己工作不是在為企業作大貢獻，而是自己只有在企業保護環境下才能夠生存和發展，自己在企業的根本性質就是一個普通的員工，做好監理工作是自己的分內事，監理過程中必須要服從企業人員調配以及工作安排，充分處理好與項目業主之間的關系。譬如，若監理過程中發現施工老板與手下監理人員因為項目問題發生沖突，那么總監理師應該首先親自到現場查看情況，然后根據情況的嚴重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質量的小問題，那么則首先跟現場監理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺階下；若是存在影響工程質量的問題，那么則應該向施工方詳細講解問題，盡量征求其同意進行認真整改，這種處理方法既能夠解決問題，又能夠防止雙方產生間隙而不配合，確保工程質量。

4、強化安全管理

不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素，如鋼筋工，在圍護結構施工和主體結構施工需要注意的安全隱患大不相同；圍護結構施工的鋼筋制安主要在施工現場專用鋼筋加工場完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進行，隨之而來的高處墜落、物體打擊等安全隱患必須作為安全防范工作的重點。

5、驗收中對中間及隱蔽部位加強檢查

在施工中，如果發現隱蔽工程出現異常，施工單位要及時進行處理，有必要時立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時找出應對辦法，及問題源頭。若是因為施工技術問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標準的施工要領，并重新設定相關標準，將新的操作方法明確和落實到每個層面。由于隱蔽工程的質量控制工作比較復雜，因此每項檢測都應由班組和項目施工技術員先相互檢測，符合標準后再交由質檢員檢測，最后由質檢員報交監理專檢，最后將這些結果上報由業主或上級主管部門進行抽查。

6、施工項目的進度

施工項目的進度主要通過規劃、控制和協調來進行控制。規劃主要是施工前對施工總進度、分進度的計劃，并通過控制目標編制其進度計劃。控制是在實施施工項目時，對實際進度和計劃進度的比較，以及根據實際情況進行合理的調整。協調是當施工單位、工作組對的進度關系出現偏差時，通過協商和調節的手段加以解決。控制施工項目進度的主要手段有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

結束語

總而言之，當前的房地產現場施工管理還存在諸多影響工程質量和企業投資效益的問題，為了保證工程質量的同時確保施單位能夠獲得較大的經濟效益，必須要在進行房地產現場施工管理時深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根

本性質的基礎上制定出針對性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質量，推動施工管理單位的長期可持續發展、

參考文獻

第8篇：工地施工現場管理范文

關鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

引言：

多哈新港碼頭及內防波堤工程項目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業城內，離多哈市區40km，地理位置見下圖。項目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項目主要工程內容包括營區建設、圍網和進場道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開挖、陸域回填及地基處理、預制場建設及方塊預制、碼頭主體結構（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護岸施工。

圖1工程地理位置示意圖

項目所用當地石料分為三種：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數量及用途見表1，材料各項技術指標參數見表2和表3。

表1：材料工程數量表

序號 材料名稱 單位 規格 數量 用途

1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護岸

2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結構物回填

3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護岸

表2：各材料要求技術指標參數

項目 內容 堤心料 回填棱體料 墊層材料

檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求

1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30

2 吸水率 EN 13383-2

3 洛杉磯磨耗指數 EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%

4 無側限抗壓強度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2

5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -

6 級配 CIRIA P C683 見表3 CIRIA SP 83 見表3 CIRIA SP:83 見表3

7 形狀 CIRIA P C683 長寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)

8 點荷載強度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa

9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM

10 伸長指數 - - - - BS 812 ≤30%

11 片化指數 - - - - BS 812 ≤25%

表3：各材料級配要求

項目 級配（過篩率） 要求

堤心料 回填料 墊層材料

1 Passing 500mm（%） 100% - -

2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -

3 Passing 225mm（%） - 40-60% -

4 Passing 200mm（%） 30-60% - -

5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%  

6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%

7 Passing 63mm（%） 10-30% - -

8 Passing 25mm（%） - 0-2% -

9 Passing 20mm（%） - - 50-85%

10 Passing 2mm（%） - - 0-2%

11 Passing 63微米（%） 0-2% - -

當地石料分布情況

卡塔爾是一個濱海國家，整個國家大部分地區表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風化或若風化石灰巖，當地石灰巖資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質也不同。項目所需石料為弱風化石灰巖，經過項目委托第三方試驗機構進行實地取樣檢測，發現其北部及中西部地區巖石材質好(見圖2)、堅硬密實、無孔隙，東部及南部地區巖石材質較差(見圖3)，表現為密度小、強度低，孔隙較多。項目所選部分地區石料檢測各項指標特性如下表：

序號 所在城市名稱 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數

密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(%) 無側限抗壓強度(N/mm2) 外表描述

1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅硬密實、無孔隙、略帶青灰色

2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、白色

3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色

4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色

5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色

6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色

圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料

石料供應的質量管理控制

質量是企業的生命線，原材料的質量又是控制工程質量的基礎和決定性因素，對建設工程總體質量起著重要作用。項目所需石料用于結構物碼頭墻后回填及防波堤和護岸工程的內層填充料，項目建成后，此碼頭結構物將長期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標，則會因水的滲入而使粉塵流失，將會導致結構物回填部分出現不均勻沉降，影響結構物安全使用功能；若石料粒徑超標或級配不良，則會導致回填及填充不密實、空隙多，同樣會給結構物安全使用帶來很大的質量隱患，由此對石料的質量管理與控制將直接影響著結構物的安全使用。

石料供應經過一段時間的摸索總結，得出關于業主對石料的要求及在石料供應方面具有以下特點：⑴項目采用的技術規范標準為歐美標準；有個別專項要求高于歐美標準，標準要求高，⑵石料按4000噸左右進行料場歸堆，然后對每堆料進行料場試驗(Quarry Test)，運到現場后再次進行現場歸堆，最后進行現場試驗(Site Test)，頻率100%。試驗檢測由兩家檢測機構共同見證完成，一家為項目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當地石料質量參差不齊，差別較大，材質好的運距遠，周邊地區運距近的材質較差；⑷當地石料供應商綜合實力強、信譽好的較少，小供應商很多，且很多供應商沒有自己的運輸隊，短期內供應如此大量的石料，現場生產能力及運輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習慣及風俗人情的影響，如阿拉伯人時間觀念差，不守時，到了規定時間點要做禱告，很多阿拉伯人不會說英語，語言溝通交流困難等；⑹供應商及司機為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現象。

鑒于以上特點，為能更好的管理控制石料供應的質量，除了需要考慮選擇當地綜合實力很強、守信用的供應商、具有穩定合格的一定數量的料源等這些因素外，還需重點加強料源、供應過程中及適用過程中的質量控制，具體總結如下：

料源的控制

穩定合格的料源是控制石料質量的前提和保障，項目首先要求供應商必須具有一定數量的穩定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實地察看，現場取樣，試驗合格后方可決定是否采用。根據本項目對材料的技術指標的要求，結合本地石料分布情況，經過多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當地很有實力的幾家。確定料源之后，按照如下流程進行質量管理控制：石料歸堆申請堆號及料場試驗 料場試驗石料裝料供應現場歸堆申請現場試驗現場試驗使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數倍進行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項目向PMC申請歸堆的編號，按照堆號由雙方檢測機構進行料場試驗，試驗合格后開始供應。

供應過程控制

料源控制固然重要，過程中更不可輕心，供應商為節約成本，追求利益最大化，往往會出現摻雜一些雜物或從別的未做試驗的不明料源將石料運送到現場，因此除加強料場的管控外，還需要加強供應過程中的管理控制，在供應工程中重點對以下三個指標加以控制：⑴對超粒徑的控制，一些供應商為了節約成本、加快供應速度，往往會將超粒徑的石料運送到現場，這樣容易造成石料級配不良，留下質量隱患，為此項目要求供應商配備了篩網，篩網孔眼間距與允許通過最大粒徑尺寸一致，石料在裝車前需經過篩網過濾后裝運；⑵對粉塵的控制，粉塵含量超標也會給結構物帶來嚴重的質量隱患，為此項目要求各供應商在裝運石料時，配備抓斗帶有濾網的鉤機裝料；⑶對石料中雜質的控制，如有些料場為建筑工地，會存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運輸時往往會夾雜在石料中運送到現場，為此項目要求供應商在料場必須將此類雜物清除干凈，同時要求收料員對每車料進行檢查，合格方可接收。

此外選擇業務素質高、責任心強的收料員及管理人員對于質量管控也是非常重要的，供應過程中從嚴要求供應商，嚴把質量關，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。

使用過程控制

供應完成后，現場首先需要再次進行歸堆（要求同料源）。然后項目按與料場試驗相同的堆號向PMC申請現場試驗，試驗同樣由雙方檢測機構來完成，最后試驗合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復歸堆及在運輸過程中石料相互碰擦會產生一些粉塵，所以在使用時，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對于回填深度大于兩米的結構物，為避免過程中出現“離析”現象，不得將石料直接傾倒回填，可以設置溜槽或用長臂鉤機直接送至回填部位進行回填。

石料供應的安全管理控制

項目施工現場因有7000余萬m3土石方開挖需要遺棄，以及140余萬m3混凝土所需材料的供應，還有其他材料的供應，由此出現施工現場高峰期有多達700多輛運輸車日夜來回運輸，車水馬龍，如此多的車輛每天來回穿梭在現場的幾條臨時道路上，若安全管理措施、安全設施投入不到位，很容易頻繁發生安全事故，事故的發生將會影響現場施工的順利進行，同時給項目帶來負面影響，甚至影響項目安全任務總目標的實現。為此項目部在安全運輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規章制度、保證專職安全人員數量質量、確保各種安全設施設置投入到位外，經過一段時間的摸索，在供應車輛安全管理方面總結如下：

1、根據項目安全管理要求，及時對相關人員進行HSE培訓。對每家新供應商首先要將相關的司機及現場工頭（forman）集中起來在項目部進行一次HSE培訓，培訓主要向他們講解項目業主在安全健康環境方面的管理要求以及進場后的安全行駛注意事項，如進場后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應付一旦出現的安全事故等等，通過培訓讓他們熟悉本項目安全管理的要求，增強安全意思，以便降低安全風險，減少損失。培訓完畢后項目配發安全培訓標簽。同時，為便于管理，供應商應將所有相關駕駛人員ID、駕駛證復印件交項目備案，以備查。

2、過程中加大安全巡檢力度，對于違規者將嚴懲。安全培訓是行駛安全的基礎保障，過程落實是關鍵，雖然對他們反復強調安全的重要性，但開始階段依然會出現超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規現象，對此項目加大了安全巡檢、監督力度，每天安排專職安全人員在現場不定點巡邏；增加現場安全設置，如為治理超速，在個別路段設置了自動測速儀，同時在很多路段增加人工測速儀；在一些交叉路口增加設置減速帶數量，對于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場的辦法。

3、材料堆放場地壓實平整，布局合理。由于車輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時來回倒車，若場地不平或壓實度不滿足要求，很容易出現車輛側翻或者深陷等安全，所以項目對幾塊場地首先進行了場地整平碾壓。對于碾壓處理相對容易，很多地方不需要碾壓處理，因為卡塔爾許多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且巖石大都為堅硬的弱風化或中風化石灰巖，強度滿足要求。同時，為了避免車輛在場地內因次序混亂擁堵而出現車輛相碰撞事情發生，料場用土埂作為格柵進行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應商使用，場地內設有進出口明顯的標示標牌，便于車輛較多時及時疏散。

4、合理選擇堆料場地，供應時盡量繞開車流量大的路段。在項目選擇料場方面除了首先要考慮就近結構部位方便使用外，還考慮到了在運輸時盡量避開流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車流量大的路段的壓力，大大減少車輛發生事故的幾率，能夠保障運輸正常進行。

通過一系列安全措施的有效實施，大大減少了安全事故的發生，保證了現場車輛安全行駛，確保了石料供應的順利進行。

第9篇：工地施工現場管理范文

關鍵詞：房地產開發；施工；現場管理；難點；對策

中圖分類號：S618文獻標識碼： A

引言

在房地產項目中，施工現場的管理是通過合理、科學的思想、手段、方法等，對工程項目施工設備、施工人員、施工資金、施工材料等生產要素進行有目的、有計劃的組織、協調、控制的過程。由于房地產行業的工程量比較人、涉及的范圍比較廣，且危險程度高，不安全、不確定的因素多。若疏忽人意，就會導致施工事故發生，給施工人員及整個工程造成難以挽回的損失，從而釀成許多的悲劇。

一、房地產現場施工管理存在的難點

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現為:管理領導層人員普遍缺乏科學的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創新性；管理體制不完善。很多現場施工管理單位的管理結構都非常簡單，內部各種管理內容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現實需要。表現在優秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規范性和嚴格性。這種管理重視度不足的現象與房地產現場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。

2、缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現場施工能夠順利進行的前提和基礎。當前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節的規定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴格的評審和優化，但是實踐調查結果顯示，大多數施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、質量管理缺乏嚴格性

具體表現在：

3.1施工現場使用材料類型、質量與設計要求不符合。出現這種現象是因為很多建筑企業為了能夠最大限度地節約成本而不顧一切地以次充好所致；

3.2缺乏嚴格的材料進場檢查。施工現場收入的建設材料在未經過嚴格質量檢查的情況下就進場，造成很多質量不合格的材料混在其中，影響工程質量；

3.3材料貯存和使用缺乏科學性。房地產施工現場需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應該按照其特性進行科學的存儲。但是，大多數施工現場卻是大量不同類型材料均統一放在同一個倉庫，使用時也未按照材料類型的不同選擇。

4、安全問題亞待解決

當前的房地產現場施工管理過程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問題，具體表現在安全問題重視度不足(投入安全生產和安全管理的人力物力財力都非常少)、施工人員安全意識過低(施工現場農民工普遍存在，大多對安全問題沒有正確認識，不懂如何自我保護)以及安全生產制度欠缺(存在安全生產制度，但制度內容與實際嚴重脫節且很多項目無法在實踐中落實)等。

二、房地產開發施工現場管理問題的解決對策

1、做好房地產項目施工管理的節點控制

房地產項目進入施工階段，為了更好的管理，從事管理的人員要把計劃列入重要管理項目中。對計劃的管理是房地產開發企業由粗放型管理進入細化型管理的轉變，是提綱攜領、化繁為簡、化難為易的管理方法。所以，施工前，要擬定好計劃，對施工計劃的關鍵點進行預測，并按照施工順序進行梳理，把管理工作做好。并把有可能影響施工進度的因素提前進行預知，并做好應急預案，同時做好實時監測。對關鍵的施工仟務進行實時實地的監督監測，管理人員要把每天的工作情況進行必要的檢查，并對施工方的工作安排進行了解，從而預測施工方的施工效率，從而把握施工進度。認真剖析施工現場的問題，認真分析進度拖延的原因，分析某一工序出現延誤的原因，進而尋找突破。進度拖延是施工中經常遇到的問題，但是關鍵節點的延誤會導致整個施工工期的延誤，繼而使得工程不能如期完工，為此管理人員要認真研究和分析，把檢測數據和記錄進行對比分析，進而確定拖延的工作量，拖延對總工程的影響，同時，分析施工單位的工作效率，工作量，以及人員配備和機械配備的情況是否匹配等，是否能滿足進度的要求；此外，還要分析外界環境對工程施工進度的影響，這些包括，設計錯誤，計劃變更，材料的價格變化，以及天氣等等因素。所以，做好施工現場管理，制定相應措施，消除因管理跟不上帶來的問題。

2、加強施工項目進度與安全控制

進行施工進度的控制需要采用規劃、控制和協調等方法。規劃就是對工程項目進行合理的控制，包括總進度的控制和分項進度的控制，進而形成進度計劃。控制是對施工進行管理的過程，也是施工計劃和實際進度進行比較的依據，并根據此來進行調整施工。協調是施工的有關單位通過某種手段進行相勺_溝通的進度關系。施工進度的控制可以采取的措施有:組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織管理就是組織各個層次的進度管理和控制人員，落實具體的工作，履行責任，形成進度管理組織體系，并按照施工進展、項目結構和合同等進行項目的分解，進而確定工程施工進度。這樣就可以形成明確的日標控制體系，對工程進度進行管控。施工項目進度控制的主要目的是編制施工進度計劃，并對其進行管控，使施工方如期完成施工任務，編制的施工進度計劃還包括部分工程施工進度計劃，部分施工進度計劃可以分步分項進行，例如，按照月、旬編制的進度計劃等等，并對其進行管控。

安全管理主要是落實施工中的施工安全，并落實責任，實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等日標的責任。據此，組建以項目施工經理為首的施工安全組，從而開展各種安全管理活動；并建立施工人員安全責任制度，明確責任。這樣安全責任就有依據，可以落實到位，管理人員也可以定期的檢查安全責任落實情況。房地產施工項目要通過有關部門的安全審查才可以施工；施工項目負責人應對施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任；所有的管理人員，施工人員在項目建設前都要簽詞安全協議，做出安全保證；對安全責任的落實情況要認真詳實的記錄，以便以后可以查閱。

3、加強施工項目質量與成本控制

房地產開發中的施工質量的控制關鍵是人，只有避免失誤才能提升質量。人是控制的動力，要充分發揮其主導性和積極性。對材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在這些管理中，要嚴格檢查和驗收，施工材料要合理使用，并建立材料的采購、驗收和使用記錄，以免一些不合格的施工材料進入施工現場；對施工機械的管理和控制，是施工過程中使用的機器和工具的管理，施工要根據施工要求選擇合適的施工機械，同時還要做好施工機械的管理、保養等工作；對施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技術、施工工藝以及施工組織等等都要進行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解決施工中的困難，技術問題，這樣才能保證施工進度，保證施工質量，才能加快施工，有效降低成本；對環境的管理和控制，影響施工的環境因素很多，有自然環境因素，例如，地質、水文、氣候等等，有工程技術環境，例如質量保證體系，質量管理制度等等。房地產開發施工項目成本管理和控制要根據施工需要建立財務收支計劃，把施工計劃費用進行合理的管控，并建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出；加強質量管理，控制成本提高質量。

結束語

在房地產開發中，施工管理工作是一個系統化的工程。為了做好施工管理工作，突破難點，管理方就要圍繞施工內容的復雜性、多樣性開展管理工作。同時，對于工程中涉及專業知識的內容，要了解后再進行管控，只有系統合理的管理和控制施工中的工作，才能促進施工的順利進行。

參考文獻

[1]龔華勇.淺析建筑工程項目管理中存在的主要問題與對策[J].科技風，2010.23(7).