信息管理解決方案精選(九篇)
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第1篇：信息管理解決方案范文
本文通過研究典型公司的信息化建設現狀及發展軌跡，將企業信息化建設分為四個階段，并總結每個階段的特征，得出大型企業信息化發展的主要脈絡，給出大型企業集團信息化管理的四個趨勢，為企業信息化建設提供參考和依據。
關鍵詞
信息化建設；信息化管理；信息化發展階段
1引言
信息化作為當今科學技術進步的典型代表，催生了全球經濟社會發展的一系列深刻變革，已成為時展最明顯的標志。通過信息化的建設和應用，持續推進了企業各項業務的管理創新，大幅提高了生產經營管理和決策水平，為推進企業科學發展，做強、做優企業，提升企業經營效率及競爭力提供了有力支撐。當前中國很多企業特別是大型集團公司的信息化實現了從分散建設向集中建設的階段性跨越，處于集成應用階段，涉及到企業由上到下的整體業務鏈、多個管理層級、生產經營各個方面，是一項復雜的系統工程。信息化工作任務十分繁重，實施難度很大，需要強有力的組織領導，符合企業信息化發展的體制機制、高效科學的項目管理、專業化的技術隊伍和可靠的信息安全作保障。由此需要研究信息化發展階段及趨勢，分析研究國內外信息化建設卓有成效企業的經驗，結合中國企業現狀，分析問題并給出相應建議。
2信息化管理發展趨勢
通過對信息化的發展模式及眾多企業信息化建設的分析，信息化建設的發展歷程大約分為四個階段。第一階段企業各自分散建設信息系統，在意識到信息孤島問題以后，逐漸進行系統集成工作，建成某個子業務領域內的集成體系，達到第二階段，之后持續提升，并形成上下一體化的集成應用信息系統，上升為第三階段，最后在降低信息化運營成本和提高運營效率的需求下，形成信息共享服務能力，升華到第四階段。其管理體系也會隨各階段的不同而呈現不同的特征。信息化發展的第一階段各業務各自為政，沒有統一的信息化規劃、業務需求及流程管理、整合的信息化架構和統一的信息化服務。第二階段，開始建立企業統一的信息化組織策略，各業務領域按分工進行需求，流程管理并開展信息化建設。第三階段，在企業統一的信息化規劃的指導下，按業務領域建設業務及流程管理、技術研究、信息化服務的組織架構，并形成具有提供業務咨詢、技術研發、建設運維及集成服務能力的技術力量。第四階段，在企業范圍內建立信息化規劃、業務及流程管理、技術研究、信息化服務的組織架構，形成并提供信息化共享服務。殼牌公司信息化建設處于第三到第四階段的過渡時期。信息化方面實行集中管控，由集團CIO統一領導，總部的IT職能同時按照業務和IT職能進行設置，并設有專門的新技術研發部門、風險管理部門和共享中心，共享中心的主要職責是管理數據、網絡和終端設備，操作業務實行外包，內部僅負責管理和監督。該企業的IT規劃有信息部門牽頭組織，業務部門參與共同制定，IT規劃包含了集團和地區分公司統一建設和所有的配套項目，未列入計劃的項目無法接入信息系統網絡，IT規劃的項目由業務、IT部門共同協商，IT治理委員會根據投資及效益分析的結果按優先順序審批立項。信息化項目分為三類，新建項目、功能提升和運維項目，功能提升和運維項目按年度計劃立項實施，新建項目按投資周期立項實施。IBM公司信息化建設處于第四階段。該企業的業務變革和IT變革深度融合，業務流程管控歸口IT部門管理。該企業同樣設立共享中心，對網絡、通訊、基礎設施、個人設備的日常運營實行外包服務。IT規劃由IT部門牽頭制定，業務部門提出需求，由業務變革部門最終確定，并且項目按照投資分析、效益分析和業務的緊迫度確定優先級，由投資決策委員會根據年度投資計劃確定立項。項目建設的全過程由業務變革、風險管控、項目實施團隊共同完成，并且實行專業化管理。通過案例分析，可以得出集團化企業信息化管理四個方面的發展趨勢。
1）集中管控：強調信息化業務集中管控，促進標準化及共享；強調信息化總體架構和規劃，建立信息化架構管控機制；形成跨部門、跨業務的協同與數據共享管理機制。
2）價值導向：信息化以服務主營業務發展為導向；信息項目立項以集團的整體效益和價值為導向。
3）專業化管理：IT隊伍按主營業務、職能線以及基礎設施實行專業化管理；提升按業務領域提供信息化解決方案的能力；以戰略合作的形式引入外部信息技術專業產品與服務。
4）共享服務：按專業強化內部支持隊伍管理，在不同的業務領域內提供共享服務；隨著云計算、大數據等信息技術的快速發展，集團企業內部的共享服務范圍進一步擴大。
3大型國企信息化現狀及存在問題
企業的信息化建設已經經歷多年發展，信息化運行體制和機制愈加完善，信息系統的應用更加深入，各企業內部也且培育了具有專業技術的信息化隊伍。目前大部分企業都已經建成應用了集中統一的信息化各類管理平臺以及相應的網絡基礎設施，由此推動了管理信息化的變革，進行了由分散到集中到共享的一系列管理體制機制的演變及調整。但是很多企業在面對信息化突飛猛進的時候，信息化的發展要求與企業自身的管理體制機制之間出現了很多矛盾，造成了阻礙信息化發展的壁壘。生產關系要適應生產力的發展水平，同樣信息化管理的體制機制也要適應信息化發展的水平。當前的問題主要體現在以下三個方面。
3.1現有的信息化組織架構不能很好適應業務發展對信息化的需求
企業的信息化工作組織健全、體系完整，但不能較好適應信息化集成應用、跨業務的流程后的協調、架構管控缺失，信息化組織沒有被賦予相應職責及權力。
3.2尚未建立完善的敏捷或快速提升項目的立項及管理機制。
目前各企業的信息化建設項目推進緩慢，仍按照原始的信息化項目推進方式進行，整體需求分析、方案設計及功能實現周期過程，沒有建立完善的敏捷及迭代的項目管理及實施機制。
3.3信息化項目建設的質量有待提高，與業務的結合不夠充分。
項目前期可行性研究深度不夠，尤其是對業務現狀和需求的針對性分析存在欠缺，前期工作不能有效發揮指導系統設計和項目實施工作。并且從方案設計到系統上線過程中，需要經過多個環節，這些環節中缺少評審及把控，可能導致系統功能與實際業務存在差異，影響項目實施質量。
4解決方案
信息建設的速度飛快，為了能更好的促進信息化建設，提高企業競爭力，企業信息化的管理體制機制應該適應信息化發展，根據分析的問題，借鑒國際和國內大型企業的案例，提出以下解決方案。
4.1信息化管理方面實行IT集中管控，由CIO統一領導
總部IT職能同時按照業務和IT職能分別進行設置，加強信息化組織的推動力；設置專門的新技術研發部門、風險管理部門和共享中心。共享中心的操作業務可以實行外包，降低運營成本，企業IT部門負責管理和監督。
4.2IT規劃計劃企業建立統一的架構管控體系，建設統一的總體架構資產，確保信息化項目建設業務發展協同
IT規劃計劃由。IT規劃包含企業統建和旗下子公司所有的配套項目，規劃確定后嚴格執行，未列入計劃的項目無法接入信息系統網絡。每年新項目按照其投資分析、效益分析及業務的緊迫度確定優先級順序，由投資決策委員會根據年度投資計劃確定立項。
4.3進一步提高項目建設的質量
首先，增強項目可研中隊業務現狀和需求的針對性分析，全面分析業務需求，盡量減少項目實施過程中業務需求的變更。其次，優化項目建設實施管理流程，在開發設計、系統開發、測試等多個環節增加相應的審查，減少系統功能和實際業務存在差異的情況出現。企業可以逐步建立共享服務機制，在技術研發、業務領域和基礎設置方面對內部技術力量實行專業化管理，還可以選取市場成熟、技術優勢明顯、服務信譽較高的IT企業作為戰略合作伙伴。
5總結
根據目前企業信息化發展的進程和業務要求，需要轉變信息化的角色定位，要求信息化以服務業務為導向，推進業務與信息的融合，快速適應業務變化，效益優先，集中優勢資源，為主要業務發展方向提供優質服務。信息化工作定位向業務合作伙伴與業務發展載體方向轉變，強化架構管控和業務流程優化，建立明確的安全風險管理組織，明確職責分工；建立共享服務體制，并明確相關方職責。信息化運行方面，對于緊迫的業務需求和新技術的應用，需要快速立項機制，規劃項目強調整體效益優先。
作者：王潔玲 蘇伊拉 王洪瑩 單位：中國石油規劃總院計算機信息中心
參考文獻
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第2篇：信息管理解決方案范文
【關鍵詞】信息安全管理 保險公司
一、保險公司信息安全管理的意義
科學的進步，信息技術的發展使當今的社會步入了互聯網和大數據的時代。這一時代的變革給社會經濟帶來了深刻的影響，產生了許多顛覆性的創新，改變了人們傳統的行為習慣、企業的商業模式和市場的競爭格局。
整個社會正在發生革命性的變化，世界在邁向信息化的過程中，也給保險行業的發展帶來了更廣闊的天空。信息技術在未來的保險領域中承載著越來越重要的作用，然而，新技術的應用和推廣中，風險與機遇是并存的。技術上的缺陷，安全管理上的漏洞，都將使得信息和信息系統的安全產生嚴重的問題，甚至于危害人們生命與財產的安全。因此，研究和制定保險公司的信息安全戰略，提升保險公司安全保障能力，架構保險信息安全體系是我們面臨的重大課題。本文的研究目的就是對保險公司的信息安全管理體系解決方案進行探索，為保險公司的大力發展提供有力的安全保障和基礎。
二、保險公司信息安全管理中普通存在的問題
盡管在日常生活中，人們對越來越多暴露出的信息安全問題愈發的敏感和關注，但是普遍來說，整個保險行業對信息安全問題的整體認識不足，缺乏必要和實質的行動，主要存在的問題有以下幾個方面：
（一）管理層對信息安全的意義認識不足
管理層對信息安全的認識還沒有達到戰略性的高度，沒有意識到信息安全問題將滲透到企業的方方面面，沒有意識到信息安全管理能力將成為企業未來的核心能力。由于管理層重視程度不高，導致了對信息安全管理上人力和物力的投入不足，許多企業的信息安全管理水平不理想。
（二）信息安全管理上缺乏全局思維
保險公司的安全管理目前仍然缺乏一整套完善的規范約束，重視其中的技術問題，輕視了管理問題；重視客觀性問題，輕視人為主觀性因素；重視對外部環境的安全，輕視內在存在的隱患；以靜態的觀念思考問題，缺乏前瞻性思維。
（三）信息安全治理的成熟度較低
信息安全治理要包括風險管理，組織流程，策略執行，責任到崗等一整套治理體系，目前許多保險企業的信息安全管理的成熟度仍然處于初級階段，表現為有局限性的安全保障行為，距離成熟的治理結構，即全面動態優化的階段，還有比較長的距離。
（四）安全管理基礎薄弱，對安全保障有行為沒有體系
信息安全問題不僅是技術上問題，，更要面臨管理的問題。需要利用技術手段去支持管理手段，利用管理手段提升技術手段應有作用的有效發揮。許多企業對安全的決策沒有整合到整個管理體系流程中，對風險的防范是片段的、分散的、局部的，也缺乏專業的安全治理部門和責任人對安全問題進行評估、監督和優化。
鑒于以上存在的問題和現狀，保險企業需要深刻的理解信息安全問題的重要性，建立和健全一整套的信息安全管理體系保證安全戰略的規劃和部署，在信息技術的支持下，促進行業和企業的高速發展。
三、建設和實施信息安全體系的步驟
《保險公司信息系統安全管理指引（試行）》中指出：信息系統安全工作應按照“積極防御、綜合防范”的原則，與自身業務及信息系統同步規劃、同步建設、同步運行，構建完備的信息系統安全保障體系。信息安全不是對單一的信息產品進行防護，而是構筑綜合防御體系。一個典型的綜合防御體系的構筑過程包括如下步驟：首先，明確信息安全的目標，并建立和完善企業安全治理結構，進而識別和評估企業中存在的安全風險，涉及的相關主體和面臨的各項約束，形成安全評估報告，并制定相關的安全控制規劃，建立分層次的安全管理體系，最后，對安全管理活動進行持續性的評估、監督、控制和改進。這個過程是個PDCA的過程，安全體系會隨著外部環境的變化、業務情況的變化和信息技術的改進而產生新的需求，新的方法，因此它需要不斷更新改進，是一個動態發展的過程。
（一）安全目標的確立
信息安全有三個層次的內涵：
第一層次：信息安全，指的是保護信息這種資產自身的安全，避免發生偶發的或有意的泄露、修改、破壞或喪失處理能力。包括三重含義：信息的機密性、信息的真實性和信息的完整性。
第二層次：信息系統的安全，信息系統是信息處理中包含硬件、軟件和網絡等支撐體系的集合，信息安全與信息系統安全相互附生，信息系統問題將直接引發信息安全問題。
第三層次：由信息安全和信息系統安全帶來的的傳統安全問題，如機密信息泄露導致的生命財產的損失。
以這三個層次為出發點，幫助我們分析信息安全中的主體、要素、相關關系，并結合公司的戰略規劃，確定信息安全的根本目標是制定和實施安全管理解決方案的首要任務。
（二）治理結構的設置
由于信息安全管理需要跨部門、跨業務整合資源，因此需要建立強有力的領導層和組織架構，進行頂層設計。在此基礎上，實施多資源系統控制政策，整合不同業務、不同渠道、不同條線、不同分支機構的要求，形成安全管理體系，開展具體工作，強化多項目綜合管理，既有牽頭部門，又要協同作戰，既有重點主次，又要全面推進。在高層組織機構的領導下，建立順暢的安全管理工作協作機制，破除部門壁壘，增進部門協作，推進工作的高效開展。
（三）安全風險的識別和評估
評估信息安全時需要對信息安全、技術安全及其涉及的治理機制、業務流程、人員管理、企業文化等內容進行分析，通過評估工具、人工分析、文檔清理、問卷調研等方式對公司現狀進行調研，了解物理安全（物理設備的訪問控制、電力供應等）、網絡安全（基礎網絡架構、網絡傳輸加密、訪問控制、網絡設備安全漏洞、設備配置安全）、系統安全（系統軟件安全漏洞、系統軟件配置安全等）、應用安全（應用軟件安全漏洞、軟件安全功能、數據防護等）的情況和控制措施。通過基線風險評估制定信息安全底線，對信息資產進行詳細的風險分析，了解與信息安全標準之間存在的差距，得到初步的安全評估；通過信息資產風險評估和流程風險評估進行詳細的風險評估，對重要的信息資產和IT流程中存在的安全威脅、漏洞及其可能性分析，選擇合適的方法進行管理，得到最終的風險評估報告。
（四）整體安全控制規劃的制定
為了保障安全管理工作有序、科學和順利的開展，必須要制定安全控制規劃。安全規劃在風險評估的基礎上，對安全管理框架和技術框架進行詳細的規劃，作為指導企業安全建設的指南，應該結合過去與未來的網絡架構、威脅防護、安全策略、組織、運行等各項工作的任務、內容、建設重點，制定實施的優先級、具體步驟和具體措施。
（五）安全控制體系的建立
安全控制體系架構的建立是整項工作的關鍵環節之一，我們將安全控制體系分成五個層次：安全內核層、安全服務標準接口層，通用安全接口層、安全組件服務層、安全系統應用層。架構安全控制體系時，滿足如下的原則：分層的體系結構要為不同層級的安全服務提供保障；層級功能有相對獨立性；應用服務具有通用性，提供統一的訪問接口，服務之間也可相互協調；具有很強的擴展能力，很好的兼容新的安全機制和模塊。
（六）有效性評估、監管、考核和審計
保險企業應該不斷地對信息安全控制體系的實施情況進行審查、監督，采取糾正性措施、預防性措施，并保持安全管理體系的有效運作。對信息安全策略、安全的目標達成情況、編制的文件、安全事件進行分析，采取積極措施，消除已發生的或未來可能發生的與實施和運作標準有差距的不合格狀況，防止不利事件的發生。
四、結束語
每一個保險企業具備的個性問題各不相同，在實施信息系統安全管理解決方案時會面臨不同條件和約束。同時，即便在共性問題上，也會隨著時間的進展，而產生新的問題。現代社會中，如何保障信息安全是一個不斷增長的社會需求。安全只是相對的，而不是絕對的，是動態的，不是靜止的，這也意味著對信息安全的管理將是一個持續發展、不斷完善的過程。
參考文獻：
第3篇：信息管理解決方案范文
【關鍵詞】醫院信息 管理系統 抽樣調查 解決方案
【Abstract】The author of some of Shanghai hospital information management system, a sample survey, and Shanghai hospitals found to have better information management systems to improve the operation of the hospital. However, there may be in the same area without a strong system of unified standards and the standardization of health care workers do not want to use all of the existing system functionality. In addition, the reference to the literature from the author of view, Europe and the United States hospital information management system developed in our country to go before, and the problem has been exposed to it summed up some experience and solutions. This paper aims to report on the investigation have been carried out, and discovered the problem, Combination of American and European countries have come out of experience, puts forward solutions.
【Key words】Hospital Information Management System Sample survey Solutions
引 言
醫院信息系統作為一種新興的信息技術交流,能夠提升醫院的運營效率,增強信息的集成性、實時性,提升醫院的競爭力。本文通過對醫院信息系統存在問題的分析調查,從而找出相關問題的解決方案。
1.背景
隨著醫院信息技術的迅速發展以及計算機應用的推廣,醫院信息管理系統(hospital information system,HIS)已經成為醫院現代化管理的重要標志,是提高醫院的管理水平、工作效率、醫療水平和服務質量的重要手段。醫院信息系統按照Morris F.Collen
[1]所給的定義是:利用電子計算機和通訊設備,為醫院所屬各部門提供患者診療信息和行政管理信息的收集、存儲、處理、提取和數據交換的能力,并滿足所有授權用戶的功能需求。
根據醫療信息水平劃分,醫院信息化即醫院信息系統建設將經歷3個階段:醫院管理信息化階段(HMIS)、臨床管理信息化階段(HCIS)、局域醫療衛生服務階段(GMIS)。HMIS是醫院信息化建設的第一階段,是現代化醫院運行必備的基礎技術環境。HMIS的建成將對醫院起到提高效率、降低消耗的作用。全院級的HMIS要求在全院實現各部門之間所有信息的共享。HCIS是醫院信息化的第二階段,將真正實現電子醫院,醫院的工作人員將人均有兩臺終端;信息處理實現無紙化和無膠片化;醫院之間實現聯網;電子病歷等在網上傳遞。HCIS還可以輔助提高醫療質量和服務質量。GMIS是第三階段,實現這一階段的目標,除了技術上要求更高外,還要在整個醫療系統的管理方面有所突破。目前,這一階段在國際上仍處于試驗中
[2]2006年5月31日北京召開的名為“醫院信息系統現狀與未來”的會議中,受邀請的前美國醫學信息管理協會(HIMSS)董事會主席Dave Garets先生指出,目前歐美國家醫療領域普遍存在信息系統安裝過程歷時過長、缺乏區域合作系統和可借鑒操作模式的現象。美國有87%的醫院信息化建設還處于基礎階段,只有13%達到了電子信息化高級階段。歐美國家所面臨的問題,很多都源于一步一步地發展中的不同版本的軟件不能兼容。然而歐美國家在HIS普及、開發和運用方面是走在我國前面的。目前在我國也存在著很多問題,這些問題與歐美不完全相同,卻非常值得重視。主要體現在以下4點:(1)醫院管理信息系統的高復雜性;(2)資金需求與信息系統建設的矛盾;(3)復合型信息技術的人員缺乏;(4)醫院管理信息系統設計的標準化程度低
[3]Dave Garets先生建議,中國醫院信息化建設要少走歐美的彎路,避免歐美所有問題的出現,就要做到:(1)強制推行各個軟件間的互通性,推行醫用信息系統整合(IHE)標準;(2)推行電子臨床參考術語,如SNO-MED和LOINC;(3)執行共享電子病例;(4)按中國國情進行醫療信息系統建設,不要完全照搬或部分修改美國現有的醫療信息系統產品。我們面對這些問題與Dave Gravets先生提出的建議,能夠采取什么具體措施,是一個非常重要的問題,值得深思。
2.HIS目前的狀態以及一些問題
筆者在上海范圍內展開了一些調研。走訪單位從二級醫院到三級醫院,從醫護科室到信息科。經過對這幾家有代表性的醫院的調查,不難發現,在現實HIS的運用中存在著一些問題,上海市HIS要想走在全國的最前端,需要更多的關注與相關的努力。調研中關心的一些問題歸納如下。
2.1,現狀綜述
從全球信息化的角度來看,目前上海的HIS停留在中低級的信息管理層次上。存在的問題總結為兩點:(1)模式多而無章、后續擴展難、無統一規范化標準的強勢系統;(2)醫護人員不愿意使用。不同軟件公司設計出來的系統,在不同醫院的不同模塊中使用著,這可能會導致數據架構不一致、信息統計困難等問題。另外,由于系統本身存在著不少問題,醫生與其他一線使用人員對現有的較多功能還不能適應。
2.2,目前HIS的定義與應有的功能
目前,中國醫院已建的信息系統中,85%的是HMIS,功能局限于收費、掛號、結賬之類的以財務核算為中心的功能;已經有10%左右的醫院正在嘗試建設HCIS;而GMIS還未開始實施。中國醫院信息化目前的現狀大多數還停留在第一個階段,真正的醫療業務還很少能參與到信息化的方式中去。
HIS綜合的體系架構應該覆蓋整個醫院,多模塊相結合進行綜合管理與運行。其他功能包括:LIS-檢驗報告子系統、RIS-放射報告子系統、PACS-圖像功能系統、醫生工作站、電子病歷等。這些系統都是現在大多數醫院的HIS中不包括的,也是今后中國醫院信息系統的發展完善趨勢。
2.3基本系統模塊的設計者
不談論私立醫院,對于絕大多數的醫院是公立醫院,除了一兩家特大醫院由軟件員自己設計系統以外,在使用的收費、掛號、結賬之類的功能方面的系統,醫院可以有兩種選擇:(1)上海市醫保局有自己規劃的系統,在醫保局中的幾位軟件工程師開發了一個免費的系統。這個系統比較低級,用戶體驗較差,不支持擴展的模塊。如果能用由醫保局幫助設計的這套系統是最好的,但由于其局限性,目前只有非常少的一些醫院在用這套系統,而且這些醫院也都在考慮進行更換這套系統。(2)醫院花錢購買第三方軟件公司設計的HIS。開發軟件需要30萬元左右,硬件配套大約需要70萬～80萬元。這個選擇對于目前醫院來說可以較好地滿足功能上的要求,把系統修改到醫院可以接受的程度。同時也可以支持其他擴展的模塊。也是目前上海大多數醫院的選擇。
2.4,選擇系統
李郝同志在《如何選擇醫院信息系統軟件》中提到:軟件選擇的要素、評價HIS軟件系統的因素非常多,在實際操作過程中,一般建議考慮軟件的功能、質量、技術的先進性、軟件服務供應商的實力、價格五個方面的要素,并形成一個完整的評價體系。那么如何做到這些呢?目前選取公司,上海的醫院運用招標。在擁有了基礎的HIS系統以后,就可以繼續發展前面所說的其他的系統完成真正的HIS了。每個系統都推薦由不同的公司來負責。這樣醫院信息科可以同時把不同模塊的需求發給他們使他們同時做起來,熟悉某一個模塊的業務以后最快做好。在招標中往往可以尋找一些比較大的、比較經濟實惠的、該模塊做得比較好的公司。
2.5,兩個選擇的比較
對醫保開發的系統和第三方軟件公司開發的系統進行比較,不難發現,醫保局設計的系統資金注入不夠多,沒有完善的設計。當時把這個系統植入醫院的時候,沒有滿足個性化的設置,多數功能都是在較為基礎的層面,醫保局的這有限的幾位軟件工程師也來不及針對顧客的反饋要求進行修改,因此長期沒有改動。最關鍵的是它不支持更加深入的其他模塊,不利于后續發展。正由于使用的醫院越來越少了,這套系統更多運用在社區衛生中心的計算機上,而不再是醫院。也越來越少有人愿意在此花費資金與人力,陷入了惡性循環,這不是醫保局失誤,因為醫保局沒有必要設計這個系統;反而,要感謝醫保局的這套系統伴隨多家醫院度過了一些系統空缺的時間。現在每個醫院做每個醫院的系統,每個子系統交給不同的公司做,目前大多數醫院基礎的HIS功能系統是由第三方軟件公司設計的,一些醫院試用的進一步功能的系統模塊,也是由軟件公司進行設計。一個醫院找多個公司設計不同的子系統,這就是現在上海醫院HIS現狀最具有概括性的一面。由于目前很多醫院都在致力開發新增功能的模塊,所以這樣的多模式、多系統、無統一規范化標準,不僅對每個醫院的信息科工作人員提出了較高的要求,而且給后續擴展帶來了較高的難度,由于缺乏一體性的考慮,一旦需求分析中出現了遺漏,多個模塊之間的接合會受到影響,這對每家醫院來說都是不利的。
2.6,實際運用中的問題
醫護人員不愿意使用全部現有系統的功能是實際運用中碰到的問題。目前的病房無紙化信息系統可以嘗試實現,但是門診卻非常難。主要體現在門診從病人掛號取得病歷,到醫生開出的處方,其中內容變化非常大,有很多藥品,從醫院藥方所提供的藥品數量到按照不同年齡開出的量以及用法都是非常不同的。這些多變的情況,造成醫生在電腦上工作的時間遠遠多于手寫的時間,特別是對于一些打字速度慢的醫生,開處方可能會多用掉好幾分鐘的時間,造成病人看病效率下降。
HIS無紙化還是一個非常遙遠的話題,其中還有其他幾個原因:(1)醫生長年累月造成對處方單的依賴,目前有些信息系統界面非常獨特,格式不一定和處方單一樣,讓醫生較難適應,從而產生對電腦系統的上手困難和排斥,很多醫生反映希望將開處方的界面做成與處方單上內容和格式一樣。(2)病歷的問題也是非常重要的,由于病人病歷是一份25頁紙頭的物證,所以不能以電子的形式操作,這也是醫療信息系統的一個特殊問題,所以如果醫生又要寫病歷又要輸入電腦,就會非常繁瑣。也就是說醫生無法擺脫手寫病歷。
2.7,運用中問題的分析
所有的信息管理系統的實際運用都有著一個逐漸過渡的過程,HIS也一樣,不同的是,醫院業務更為復雜,這個過程耗時更長。但是如果系統可以做得好,一切問題都可以解決。比如說以上的病房和門診問題。目前病房的病歷由醫生手工書寫,然后交給護士輸入計算機。在良好的系統中,過渡期可以支持醫生手寫和直接輸入;而如果醫生能高效正確地直接輸入計算機,則可以獲取一定程度的激勵。
目前門診的情況往往就是純粹的手工處方與病歷書寫。雖然就像醫生們介紹的,實際情況復雜,但是這些都可以由一個很好的系統來改變。信息系統中,各科室部門明顯的分類是很重要的,比如說骨科、神經內科、婦科使用的系統是非常不同的,在使用前能夠讓該科室的醫生自己進行針對性設置是很重要的。比如說上萬種的藥以及幾千種的治療方法,在一個科室中可能不一定都要運用,減少數據量后操作可以相對方便一些。病歷問題也有解決方法,比如說現場打印蓋章功能,這些都可以在良好的系統中完成。在保證了功能脫離了手工書寫以后,首先需要讓醫護人員感到使用這套系統沒有帶來諸多麻煩。能運用HIS才可能在使用中獲取回報,比如說醫院管理的人員目前不能查看醫院的各種數據報表分析醫院情況。綜合的系統可以由提供各式各樣的信息來提升醫院的整體效率。
3.解決方案
3.1,提出綜合管理系統
對上海的醫療系統,筆者認為應該提出一個規范化標準,否則可能重走歐美國家的彎路。趙莉麗在《對醫院信息系統規范性需求分析的思考》一文中,提出了三點問題:(1)近年來醫療環境的變化對醫院發展提出的要求更加新、更加高;(2)醫院缺乏有效的監督機制;(3)目前系統本身水平不高。目前的信息系統主要的功能還處在信息收集,功能相對簡單,在信息挖掘和利用等方面顯得不足。信息系統是醫院管理思想和方法的計算機化,信息系統建設水平越高,也就表明了醫院規范化管理水平越高。
在這樣的前提下,應該如何做出能夠滿足規范化標準而且又經濟有用的決策呢?筆者認為上海市可以集資金,由上海市衛生局統一籌集,做一套整個城市的HIS。因為這可能需要耗資上千萬,所以由一家或幾家醫院是無法籌集出來的。然后進行不同模塊的綜合招標,做一套全面的、精心設計而且功能強大真正的HIS,這套系統能夠滿足不同的業務需求,可以留給各家醫院充足的自由定義空間,滿足不同醫院個性化的設置。其功能的自由度就像SAP公司的大型ERP產品一樣。針對不同醫院的強項、醫療環境、病人情況、大樓設施、綜合管理等,能在這個系統中預先制定出不同的方案給醫院選擇。還可以結合現有的所有與醫療信息相關的功能模塊于其中。上海醫療信息管理綜合系統(Shanghai hospital information system,SHIS)可以設計得非常細致而強大。有了這樣的系統作為前提,再真正地將HIS運用實施。由于醫院的業務相對穩定、需求變動較少,所以這個嘗試是可行的。
3.2,SHIS的優點
SHIS的優點包括:(1)這樣的一個資金聚集而開發成的綜合系統才能成為理想可靠的醫療管理工具。設計這個系統是針對“醫院信息系統現狀與未來”會議上提出建議的一種實際措施。(2)SHIS滿足《如何選擇醫院信息系統軟件》中的五點要求。(3)同一個系統可以進行規范化管理。(4)大系統能省去小系統設計帶來的麻煩與浪費的資金。比如:如果一個大公司和很多小公司完成的業務量相同的話,往往在小公司中的員工量要多于大公司的員工量。SHIS的整體規劃可能省去部分人力與資金,如果將這些人力與資金統籌運用,可以良好地優化系統。反之,單個醫院單個小系統招標,然后信息科的人一個一個提供需求,每一個小系統就是幾十萬的軟件費用。這些系統不僅做不大,而且不能夠從整體的角度來進行一體化設計。(5)由衛生局幫助結合醫保制度來設計系統,也許能帶動整個上海市醫療管理事業進步。我們暫且不期待比原本分散的系統能節約資金投入,而是期望可以集中資金辦大事,在幾年中完成這個系統實踐方面的過渡。(6)這個系統也可以更加容易進一步與其他領域系統相結合。(7)針對了我國存在的問題,這是一個很有針對性的方案,可以讓上海在HIS方面走得更遠,在醫療改革中邁出大步伐,向世界該領域最先進的國家看齊。
3.3,SHIS可能遇到的問題
可能遇到的問題有:(1)上海目前的醫院信息化雖然不是站在全國最前沿,但是有不少醫院已經花了很多資金建設自己的HIS,這些醫院目前的HIS運行狀況也是很好的。而這套新的系統的推廣可能受到一些阻礙,比如說新系統對之前各式各樣的數據結構、數據庫架構等的適應。如果不能適應的話,系統過渡期間可能會有一定的歷史數據空缺,這是非常不理想的。(2)把整個SHIS交給一個軟件公司設計是不可取的。在技術創新的過程中,尤其在不斷領先的高科技產業領域里,新產品的開發、生產和銷售,由不同的企業、部門、人員合作(外包)已成為一種趨勢。SHIS可以考慮建立一個較好的科技創新的管理體系。這點我們可以借鑒上個世紀的銥星計劃的失敗案例,盲目投入難有回報。(3)醫院的業務非常復雜,與一般的生產性單位或者一般的企事業單位都有較大不同。設計這樣的系統,需要組織一個綜合的小組。包括軟件開發者、使用者即各個部門的醫護人員。還需要很多其他方面的人才與資金的投入。這是一個很必要但是卻很難做到的措施。(4)雖然看起來總體設計所需要的資金也許可能比每個醫院獨立建設自己的HIS來的要少,但是由于考慮到這個嘗試有很多的未能預料的問題,所以暫且不能期望這個方案能夠比原來節約資金。這個方案的完善還需要很多的努力。
4.結論與展望
醫院信息系統作為一種新興的信息技術系統,能夠提升醫院的運營效率、增強信息的集成性、實時性,提升醫院的競爭力,因而對于很多醫院而言,上不上HIS已經不是問題,關鍵是何時上、如何上的問題。歐美HIS走在世界前沿,我們可以吸取他們總結的教訓,開發出一套適應自己的好系統。在我國醫院信息系統的發展步步艱難,該領域的每一步努力都充滿了艱辛的探索,凝聚著相關領導們的關注、系統設計與開發人員的冥思苦想以及各個醫護層面工作人員努力的配合。
經過對上海幾家醫院的抽樣調查,筆者發現存在的問題包括:無統一規范化標準的強勢系統以及醫護人員不愿意使用全部現有系統的功能,這些問題處于萌芽狀態,而且其表現與前文所述歐美國家存在的問題表現相似。針對這些問題,筆者認為上海市作為一個全國經濟發展中心,可以作為試點,大膽的將醫院的HIS作為一個綜合的系統來制訂規劃,打造一個綜合的SHIS。雖然前途艱難,但是看到了它能帶來的好處,這個規劃值得被考慮。
參考文獻:
1 董建成醫學信息學的現狀與未來.中華醫院管理雜志,2004;20(4):232.
2 王 勇淺談現代醫院信息化建設.實用醫藥雜志,2006;23(8):1010-1011.
3 廖先珍唐續國國內醫院信息管理系統的應用現狀及發展趨勢.醫學信息,2005,18(8):873-875.
第4篇：信息管理解決方案范文
關鍵詞：建筑施工企業；全面預算管理；難點；信息化；解決方案
全面預算管理作為一種有效的企業管理方法，越來越廣泛地在企業中予以應用。但是，由于產品非標準、生產地點移動、團隊臨時組建、項目信息量巨大等特點，建筑施工企業在全面預算管理方面存在較大難度。
另一方面，信息化程度低，預算管理主要集中在財務部門，未下沉至生產經營一線的現狀又導致線下信息采集工作繁重，預算管理效果不理想。本文以全面預算管理系統HYPERION的實際應用為例，分析說明信息化技術對建筑施工企業全面預算管理難點的解決方法。
一、建筑施工企業全面預算管理中的難點
（一）項目參與單位多，時間跨度大導致不確定性增加
1、項目實施過程中參與單位眾多
以矩陣式組織形式為例，橫向維度，項目經理對項目總體負責，組建項目組管理項目的整體運行。縱向維度，包括公司機關職能部門及負責不同專業的分公司；其中分公司組織維度包括分公司機關、項目組、提供公共服務的車間、站、隊。
各層級預算編制使用的資源價格及數量是否合理將大大影響預算的準確性；同時，由下而上繁瑣的計算、匯總也容易導致預算準確性降低。
2、項目周期長，時間跨度大導致不確定性增加
建筑施工企業承攬的主要是輪船、飛機、公路等大型工程項目，項目周期一般一年到三年，甚至超過三年，項目執行過程中各種因素的變化對項目執行均有影響。
周期長的特點導致項目實施過程中需要根據實際情況調整項目計劃，因此項目預算也相應發生變化。
（二）經營預算與財務預算口徑不一致
經營預算，又稱工程造價，主要用于建筑工程施工發包與承包計價，按照資源消耗量*定額單價方法確定，主要科目劃分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金。
財務預算，主要描述企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果以及現金收支等情況，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。
經營預算與財務預算科目名稱及科目內容上均有差異，企業業務部門按照經營口徑進行投標報價、項目全生命周期預算編制、分解、執行，財務部門編制年度預算時要求業務部門按照財務預算口徑編報項目年度預算。經營預算與財務預算之間缺乏轉換標準直接影響企業年度預算準確性。
（三）預算執行監控滯后
良好的預算控制應當是在業務發生之前進行的，如，簽訂合同之前，應首先核實是否有預算并履行預算啟動程序，無預算或超預算按照規定審批程序進行追加或調整后才能開展業務。
由于建筑施工企業本身的特點和規律，通過人工手段進行預算監控往往由于數據收集不全面導致預算事前控制流于形式。
（四）預算分析缺乏深度
建筑施工行業是一個大數據行業，要做好預算分析，首先要有大量的數據支撐，包括業務數據、財務數據；預算數據、實際執行數據；歷史數據；標桿企業數據；相關的行業和經濟環境變化的數據等。
信息化程度低導致很多建筑施工企業預算分析深度不夠、維度較少，難以為經營決策提供有力的支持。
二、全面預算管理信息化解決方案
（一）搭建全面預算管理信息系統，實現全面預算一體化管理
1、內容標準化
實施HYPERION全面預算管理系統后，預算管理表單將涵蓋參數與核心指標預算、報表預算、業務預算、經營預算、專項預算、資金預算、資本性支出預算等全部內容。年度預算目標由戰略規劃、工程項目全生命周期預算目標逐級分解形成。
2、組織全覆蓋
項目實施范圍包括企業集團各職能單位、項目組、分公司、子公司、控股公司，組織單位下沉至基層業務單位，即車間、站、隊。
3、做好與其他信息系統的對接準備
HYPERION系統實施功能范圍包括HYPERION PLANNING、HYPERION ANALYZER和HYPERION REPORTS，實施后，實現線上年度預算的編制、滾動預測、執行分析及年度預算調整。
年度預算作為企業年度經營目標的具體體現，向上應與企業戰略規劃、項目全周期預算銜接，向下應與預算執行監控平臺銜接，實際執行數據需要從ERP系統中獲取，因此，系統實施時應做好與以上系統的接口準備工作。
（二）經營預算與財務預算相互銜接，實現項目預算到財務預算的過渡
以SAP科目為基礎，重新梳理經營科目與財務科目，建立兩者之間的對應關系，并在系統中固化該對應關系及分攤規則，實現業務人員按照經營預算口徑編制工程項目預算，通過系統轉換，自動輸出財務預算。
（三）完善預算監控平臺，提升經營決策支持力度
由于HYPERION系統不具備預算執行實時監控功能，因此，企業可以在已有的管理平臺，如，付款審批平臺基礎上，完善預算監控功能。
完善后，該平臺應與相關信息系統建立對接關系，實現從HYPERION中抽取預算數，從ERP中抽取實際發生數，通過系統計算預算累計發生額，分析對比預算完成進度，進行預算內事項啟動、無預算或超預算的審批，實現預算事前監控。
（四）運用系統分析功能，提升預算分析能力
通過HYPERION系統自帶的分析模塊，在系統中自動進行計算并進行明細分析、結構分析、趨勢分析、標桿分析、儀表盤分析等。
除此之外，系統的ADD-IN功能與EXCEL的結合使用，可以實現在EXCEL中對多維預算數據上卷、下鉆、切片、切塊等各種分析操作，使用簡便靈活，為預算分析深入開展提供了良好的操作平臺。
三、總結與思考
身處大數據時代，得數據者得天下。通過預算管理信息系統的應用，可以使建筑施工企業預算工作從繁重的手工編制事務中解放出來，在整合、積累企業經營數據、財務數據的基礎上加強預算分析水平，建立起科學的預算編制和管理平臺，更好地支持集團戰略目標的實現。（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）
參考文獻：
第5篇：信息管理解決方案范文
EIM（Enterprise Information Management，企業信息管理）即是承擔這一任務的方法和工具。
BO中國區售前技術咨詢總監魯百年博士認為，EIM是商務智能的一部分，“頂層是企業績效管理（EPM），中間是核心商務智能(CBI)，底層是企業信息管理（EIM）,包括數據的清洗、加載、和整合、數據質量防火墻、虛擬數據倉庫工具等。”
魯百年說，商務智能的實現分為四個步驟，首先是數據的抽取、遷移和加載（ETL），其次是數據的管理，第三是數據的分析，第四是數據的展現。EIM就是前三個步驟要完成的工作，目的是為了將數據轉變為信息。
從數據到信息
把數據轉換成信息最重要有五個過程。第一，了解歷史信息，知道以前發生了什么。第二，分析為什么會發生，及時查詢、分析原因。第三，獲悉實時動態。第四，預測將來要發生的事情，由歷史信息推測企業的發展目標和發展方向。第五，過程跟蹤和監控，實時跟蹤企業的目標和執行情況，但目標和實際操作之間總會有差距，要及時分析差距的原因是因為目標定的太高，還是具體操作沒有到位，但如何去調整則需要業務過程的監控。
按照這五個過程，BO公司推出了其企業信息管理（EIM）解決方案。該方案在結構上主要包括三個方面。
數據質量目的是提高信息的精確度，使企業能夠確保其商業數據正確、承接和完整，同時還可以連續監視數據質量并創建一個精確單一的企業視圖；
數據綜合對數據進行整合為了獲得商業的完整視圖。既要為面向批量的ETL提供企業類數據整合，包括對數據瀏覽、轉換和在任何地方以任何頻率移動數據。還著力于為請求式信息訪問提供聯合能力，聯合數據集市，數據倉庫、運行數據存儲和處理系統中的數據；
元數據和生命周期管理元數據和生命周期管理了解信息的關系和使用。數據元管理工具整理、綜合并校驗來自不同數居和數據源的元數據。不管是商業元數據、運行元數據，還是技術元數據，元數據管理工具都能將數據元導入一個開放的相關庫中，在該庫中對數據元進行轉換、瀏覽、搜索、校驗和生成報告，來幫助組織研究和理解數據元之間的關系。
策略準備
今年早些時候，BO公司收購了Firstlogic公司，后者是一家數據質量解決方案和服務提供商，其核心技術是提供數據質量管理解決方案，支持全方位的數據質量能力，其中包括初始數據評估與度量、數據整理、數據充實、匹配與合并、連續監測等。此次推出的EIM解決方案正是整合后者數據質量技術的結果。
第6篇：信息管理解決方案范文
IBM曾經對全球2000多家客戶進行過一次調查，其中60%以上的企業首席執行官認為，只
有更有效地利用信息才能促進業務的發展，而一部分企業首席財務官則認為，將信息轉變為企業的戰略資產，可能帶來5倍的價值。今天，對于企業用戶來說，信息不僅僅是存儲這么簡單，更重要的是讓信息流動起來，為企業創造新的價值。
信息是重要資產
IBM倡導的隨需應變(On Demand)策略一經推出就得到了行業的普遍認可，成為一種共識。作為一種企業的商業運作模式，隨需應變可以讓企業更加靈活地應對外界的挑戰。如今，IBM再一次拋出了信息隨需應變(Information On Demand，IOD)的戰略，強調了作為企業重要資產的信息的重要性。
談到目前企業面臨的最大挑戰，交通銀行首席信息官侯維棟表示：“對于銀行業來說，數據信息量巨大，數據格式千差萬別，如何將這些數據信息進行整合是一個難題。另外，如何保證客戶信息的準確性，為銀行的決策提供參考支持也非常重要。”江蘇電信企業信息化部主任吳岳強則認為：“信息的完整、及時和準確對于電信企業來說是最重要的。”
IBM軟件集團信息管理軟件全球市場營銷副總裁Mark Register表示：“企業需要重新審視掌控信息的方式，并將掌控信息提高到一個戰略的高度，把信息變成一種重要的企業資產。IBM提出的信息隨需應變理念正是從客戶需求出發，目的是幫助企業使信息資產的價值最大化。”
信息隨需應變是企業應用信息的一種全新理念。從隨需應變到信息隨需應變，關鍵在于充分發揮信息的價值，在正確的時間，以正確的方式和流程把最可靠的信息傳遞給需要它的人們，以此來幫助企業把握機會并應對競爭威脅。企業要通過綜合運用各種IT技術，建立安全、靈活的信息基礎架構，讓信息真正隨需應變。Mark Register概括說：“信息隨需應變是隨需應變策略的一種重要技術支撐手段。”
靈活的信息基礎架構
實現信息隨需應變可以從幫助企業獲得可信業務信息、創建動態信息基礎設施和實現信息生命周期管理等三方面入手。對于企業來說，軟件的應用和信息基礎架構平臺的構建是關鍵。IBM系統存儲部大中華區總經理侯淼表示：“IBM可以提供用于支撐信息隨需應變理念的完備解決方案，包括主數據管理、信息服務器、動態數據倉庫以及貫穿整個信息生命周期管理的存儲產品和相關服務。”
為了支持新的商業智能戰略，IBM推出了一系列軟件，主要包括IBM DB2 9、IBM Balanced Warehouse、IBM OmniFind Analytics Edition等。
IBM動態倉庫計劃的基礎是基于DB2 9數據服務器的DB2倉庫全新增強版本。DB2倉庫可提供數據移動及轉換能力，降低復雜性,并減少向倉庫裝載數據。同時，它還提供了性能優化能力，如高級數據優先級劃分和工作負載管理功能，確保最重要的應用能夠及時得到相應的服務。
IBM還將推出IBM Balanced Warehouse，這是Balanced Configuration Unit(BCU)的又一次革新，能提供帶有預配置軟件、硬件和存儲的全面倉庫解決方案，從而加快部署速度,并降低風險。
IBM現在可以提供多種級別的IBM Balanced Warehouse產品，無論是何種規模的企業或部門都能找到自己所需的產品。這些方案包括面向應用解決方案的C-Class、面向發展解決方案的D-Class，以及面向企業解決方案的E-Class。C-Class是即購即用解決方案，搭配了廣泛使用的第三方報告工具，如全新的IBM Balanced Warehouse C1000，其中包括預先配置了DB2倉庫初學版和Business Objects Crystal Report的經濟型硬件和存儲，能夠簡化業務報告
創建和提交流程。
IBM推出的信息隨需應變解決方案還包括了豐富的信息生命周期管理解決方案，主要包括WORM數據備份解決方案、數據備份解決方案、分層存儲管理、磁帶加密解決方案、虛擬存儲解決方案等。2007年4月，IBM率先了具有加密功能的LTO 4磁帶驅動器，以及新版的虛擬磁帶庫產品。2003年，IBM就推出了第一代虛擬存儲產品SVC，并通過了全球網絡存儲工業協會(SNIA)的認證。目前在市場上銷售的SVC 3.1已經是IBM虛擬存儲的第7代產品，在全球的用戶已經突破了2500個。SVC的工作原理是將原本屬于磁盤陣列的系統控制功能集成在SAN網絡層次，可以對其他品牌的磁盤陣列進行統一的系統管理，并以統一的格式展現給不同的主機平臺。
IBM信息隨需應變的解決方案就是要把分散的信息孤島變成一個全局的可信的業務平臺，支持業務的快速發展。
從戰略高度整合信息
信息隨需應變的核心是構建開放的平臺，利用現有的信息，把它們變成企業的戰略性資產。從這個角度上看，信息隨需應變并不是要完全現有的架構和應用，而是利用先進的技術手段充分發揮現有信息的價值。那么，把信息變為資產要經過哪些步驟呢？對于不同的企業來說，這個過程不盡相同。企業在IT基礎架構規劃階段，就要從戰略的高度去思考問題，通過整合、優化等手段避免信息孤島的產生。此外，企業必須站在客戶的角度去思考問題，問問客戶的需求是什么，再從實際業務出發選擇最適合企業的解決方案。
有些人可能會認為，只要選擇某一種產品或解決方案就能實現信息隨需應變，這是錯誤的。信息隨需應變解決方案不是某一種產品，而是由服務器、存儲、內容管理等一系列方案組合而成的系統級的信息基礎平臺。
實現信息隨需應變沒有捷徑，只有抓住信息的本質，才能以不變應萬變，構建靈活的信息基礎架構平臺。
鏈 接:浙商銀行的信息隨需應變之路
在6月12日舉行的以隨需應變的信息架構為主題的IBM論壇上，浙商銀行首席信息官宋士正介紹了浙商銀行的信息化建設情況。
第7篇：信息管理解決方案范文
成都木老仁康軟件信息有限公司（以下簡稱木老仁康）是一家專注于合理醫療指引監管軟件研究與開發的公司，在國內開創性地提出了醫囑監管、醫囑生命周期和閉環醫囑等理念，可為醫療機構、區域化醫療和科研機構提供一整套合理醫療指引監管平臺與智能醫囑決策分析解決方案。
木老仁康的團隊由具有多年醫療軟件研究開發經驗的行業專家、科研工作者組成，擁有多家醫院的臨床專家資源對公司產品進行指導和監制。木老仁康對醫院的管理、數據分析、臨床應用、醫護工作站等都有深入研究。第三軍醫大學新橋醫院、廣州總醫院、長安醫院和第404醫院等都是木老仁康的合作研發單位和實驗基地。目前，木老仁康正致力于研發一系列創新的醫療軟件產品，為中國醫改助力，為區域協同醫療提供系統產品，為廣域健康管理尋求一攬子解決方案，為人類的健康事業做出貢獻。
合理醫療指引監管平臺
合理醫療指引監管平臺可以為醫院的臨床醫生、科室主任、藥劑科、感染控制科、醫保辦和質控科等醫政管理部門提供專業、全面、及時的政策性法規信息參考，為醫院管理者提供醫囑在線指引與監督管理解決方案，為醫院信息管理系統提供臨床醫囑在線監控標準化接口，為提升醫院信息管理系統的應用價值和解決醫政在線信息化監管等難題提供系列化實用的解決方案。因此，該產品被稱為合理醫療指引監管平臺，簡稱醫囑監管。
患者的醫囑為什么需要監管
患者的醫囑是各種醫療行為發生的信息源頭，只有醫生開具的醫囑遵從法規的要求，才能保障病人享受合理、合規的醫療服務，通過計算機使醫生的醫療行為得到更加有效的監管，從而使醫院管理工作邁向更加精細化的管理。
創新的管理思維
第8篇：信息管理解決方案范文
一、研究現狀
目前各高校普遍按照新的高校會計制度的要求，在提高財務人員工作效率、拓展網上服務、深化財務分析、做好財務信息公開等方面需逐步深入、更加細致地做好財務工作，因此迫切需要一個面向管理與發展的學校財務綜合信息管理解決方案，既能滿足學校的各級管理需求，又能滿足各上級管理部門的經費管理要求，能夠準確、高效、安全地為學校各項財經事務服務。
高校在財務管理及服務軟件方面需要同時與多個部門需要數據交換和服務交流，但彼此之間使用不同開發商提供的產品，致使“信息孤島”現象普遍存在，從而導致信息化水平較低、工作效率低下、數據交換與共享能力差。而我們要探討的財務信息管理方案能夠提供較為先進實用的財務管理綜合信息平臺及財務管理解決方案，全面提高基礎會計核算效率、加強資金的管理和監督，從而更有效地管理資產，并實施全面預算管理、項目管理、合同管理、內部審計監控等，為不同管理層提供多種統計分析功能，并為其科學決策提供技術保障。
二、總體框架
為滿足當前財務管理要求和信息化需求，實現業務信息與財務信息的高度一致性、同步性和完整性，實現財務預算、財務控制和財務分析的完全動態化，能夠靈活、開放、實時地實現與學校其他業務系統的信息傳遞，從而實現動態的財務業務一體化，財務信息管理方案的實施主要包括：核心財務核算系統、工資酬金系統、學生收費及補助獎學金管理、全面預算系統、網上業務平臺、網上繳費平臺等基礎服務平臺、數據分析及挖掘、數據安全及備份，以及數據及系統轉換。同時還包括財務信息管理方案的二次開發和優化以及維護。
整個財務解決方案在統一的系統框架支持下，完成財務管理與人事管理、學生管理、資產管理、科研管理等業務系統的接口開發，以實現各系統間數據傳輸的需求，從而實現多套系統間整體運轉，確保整個系統的先進性和安全性。基于以上考慮，總體框架設計如下：
（一）信息服務層
面向用戶，為校內用戶提供個性化信息服務，通過統一身份認證進入校園中的各種應用系統，如財務管理系統、人事管理系統、教務管理系統、學生事務管理系統、資產管理系統、科研管理系統、辦公自動化等，其中的財務網上服務集成平臺為財務服務專用平臺，給學校師生提供財務一站式財務服務。財務通過外部數據交換平臺，提供數據轉換的標準接口，完成公共數據中心的數據交換。（如圖1）
（二）業務應用層
財務綜合管理系統，它將財務所有的管理信息系統集成，處理所有日常工作。該系統根據角色進行管理，按照不同權限進入各財務信息系統。該綜合管理系統不但是業務系統的基礎和支撐，而且為校園數字化平臺數據庫層提供最基礎的數據。
（三）基礎設施層
包括操作系統、數據庫管理系統、存儲系統、應用服務器、安全設施和網絡基礎平臺等基礎設施，是整個管理信息系統的基礎。
高校財務管理信息化建設就是將信息技術與財務管理有效結合，通過對財務數據的整理歸納，將相關技術運用到財務管理模式中，與財務管理模式互相改進，協同發展，主要表現在以下幾個方面：
第一，提高財務工作效率。將現有的財務系統用更先進的財務系統和平臺取代，由于平臺化工作方式，減少同一數據多次錄入，增強了數據完整性和可靠性，改進工作方式，能夠更快更完整的提取財務基礎數據，同時增強了財務數據的嚴密性和準確性，有效提高財務業務效率。
第二，優化財務管理。通過對更完整的財務基礎數據的分析，多角度、多切面對高校財務資金和項目進行分析和監控，提供多種統計分析功能以支持管理層的決策，以提高財務服務質量，優化財務管理。
第三，增強財務服務實時性。通過信息化建設，建立良好的信息共享平臺，能夠實時與高校師生溝通聯系，做到財務服務高效實時。
第四，加強其他高校或部門的信息共享。通過信息共享平臺，能夠及時與其他高校和相關部門進行數據交換。
進一步支持財務數據的預測、控制、分析和反饋。通過使用數據挖掘等信息技術，對財務數據進行整理和分析，能夠對相關財務信息進行跟蹤和控制，能夠及時產出相關統計數據和報表，幫助管理層決策分析，減少資金風險。（如圖2）
三、實施
（一）關鍵技術
該方案主要包括安全、數據安全、數據挖掘等關鍵技術。
系統安全方面，主要采用雙機熱備技術，避免斷電或者其他意外引起的服務器中斷而造成的數據損壞。
數據安全方面，對于無現金支付、網上繳費平臺、對公結算點等需要在Internet環境下運行的業務系統，數據通信上通過使用SSL加密技術，實現傳輸安全。系統可實現支持SSL傳輸協議的可選方案。數據在互聯網傳遞時，可實現128位加密。
數據挖掘方面，通過對財務信息的收集，對財務數據進行預處理，通過對數據進行分類分析、預測分析、聚類分析等手段進行數據挖掘，最后對數據進行知識同化，以達到知識發現的目的。
（二）可行性及風險分析
第一，投資可行性：能夠提供先進實用的財務管理信息平臺及財務管理解決方案，確定可行。
第二，技術可行性：系統由B/S結構和C/S結構等多個子系統組成，在使用現有技術的條件下能夠確保有力實施，確定可行。
第三，組織可行性：通過建立財務管理系統實施小組，有效推動項目實施，確定可行。
第四，人員可行性：實施主要人員包括項目實施小組成員及乙方技術人員、確定可行。
第五，社會可行性：項目符合相關法律和政策，確定可行。
第六，風險分析：項目進行新舊數據交換時可能出現數據不完整，信息不明確的問題，在項目實施過程中，采取對舊數據不做太多處理，可支持查詢即可，新數據做到數據完整、信息明確，能夠完整支持系統；項目進行各個部處系統接接時可能出現接口不一致問題，采取取得關鍵數據和所需數據信息的方式，或者可對接口進行修改，推動各個部處的信息化建設工作。
四、總結
本文初步闡釋了財務信息管理方案具有很強的個性化特色，以滿足在實際工作中所提出的功能需求；該方案具有很好的可擴展性和可移植性，能夠與現有的多個系統和多個部門的數據做交接和交換；并能夠有效提高財務管理效率，降低財務風險，加強資金控制，提高財務服務品質，從而實現業務信息與財務信息的高度一致性、同步性和完整性，實現財務預算、財務控制和財務分析的完全動態化。
第9篇：信息管理解決方案范文
8月19日,IBM智慧信息架構高峰論壇在上海舉行。在不斷完善智慧信息架構解決方案的基礎上,IBM又提出了保證智慧信息系統成功的三個要素和五步走的方法論,讓人耳目一新。
由四變三
兩年前,IBM提出了動態信息架構的理念,強調信息架構必須適應用戶業務需求和應用環境的變化。在動態信息架構理念的指導下,IBM推出了四大解決方案,包括法規遵從、信息可用、信息保持和信息安全,合稱CARS解決方案。
兩年后的今天,IBM從戰略的高度,呼吁企業從動態信息架構向智慧信息架構遷移。“智慧信息架構成功的因素有三個,即存儲效率、服務交付和數據保護。”黃建新表示,“針對上述三個領域,IBM可以提供多種創新技術和端到端的解決方案。”
提升存儲效率的目的是降低存儲系統的維護成本,提高系統的響應速度,使得用戶可以從容面對未來存儲需求增長帶來的壓力。提升存儲效率的手段多種多樣,其中存儲集中、自動分級存儲和虛擬存儲是不可或缺的。IBM在其高端存儲設備中引入了智慧分層(Easy Tier)存儲技術,可以自動將非關鍵信息遷移到更便宜的存儲介質上,從而降低成本。IBM還在高端存儲中添加了固態硬盤(SSD),將關鍵應用的處理性能提高了300%。
存儲集中的好處顯而易見。IBM網格存儲系統XIV、集群存儲系統SoNAS可以適應客戶的不同需要,提供相應的縱向擴展(Scale up)和橫向擴展(Scale out)能力,從而降低系統的維護成本,提高響應速度。“與去年相比,XIV在全球的銷售增長超過300%。很多用戶在使用了第一套XIV系統后,又會購買第二套、第三套XIV,最終擁有十幾套甚至更多套VIX系統。這種例子在美國屢見不鮮。”黃建新介紹說,“XIV雖然屬于高端存儲系統,但與IBM另一類高端存儲系統DS8000系列的定位不同。XIV的兼容性更強,比較適合異構存儲環境。”
虛擬存儲對于提高存儲效率來說是一種非常重要的手段。IBM SVC是一種基于網絡的存儲虛擬化技術,適用于異構存儲環境的整合,同時能夠靈活地配合服務器虛擬化技術,提高存儲空間的利用率。
在數據保護方面,用戶應特別注意數據保持和法規遵從、備份和恢復、業務連續性幾方面的問題。IBM可以為用戶提供全面的數據保護解決方案,包括磁帶備份產品(如LTO-5企業級磁帶系統)、磁盤備份產品、重復數據刪除技術以及Tivoli Storage Manager存儲管理軟件等,可謂軟硬兼施。數據保護的目標是縮短數據備份的時間,降低法規遵從的成本和風險,確保用戶對數據的長期訪問。
如果從產品和解決方案的角度看,IBM提升存儲效率和實現數據保護的手段與CARS解決方案無異。但是,IBM此次特別強調的服務交付特性在以前的CARS解決方案中并沒有充分體現。IBM倡導的服務交付是通過可視化、可控化、自動化以及靈活的服務交付方式,幫助客戶有效避免業務中斷,提升服務水平,實現服務交付模式的創新。在服務交付方面,除了傳統的存儲硬件和軟件以外,IBM首次提到了云存儲解決方案。黃建新表示:“云存儲只是IBM智慧信息架構解決方案的一部分。IBM的核心優勢是提供端到端的整體信息架構解決方案。”
“IBM智慧信息架構關注的重點不是產品或技術本身,而是用戶的需求。IBM的目標是為用戶提供更多的價值。”黃建新表示,“從CARS解決方案到智慧信息架構成功的三要素,表明IBM對智慧信息架構的理解已經到了一個新的層次。CARS解決方案中包含的產品和技術已經全部融入到存儲效率、數據保護和服務交付的解決方案中。”
從無到有
提到智慧城市、智慧醫療、智慧交通,一般人比較容易理解,因為這些概念與應用有關。但是提到智慧信息架構,非專業人士理解起來就比較困難,因為以前與智慧信息架構相關的全是冷冰冰的產品和一些理論性的知識。此次,IBM談到智慧信息架構,不再只講產品和解決方案,而是拋出了一套與實踐經驗緊密結合的智慧信息架構實施方法論。
IBM歸納出構建智慧信息架構的五個重要步驟,包括基礎架構整合、高效運營、智能運營、智能獲取信息、智能管理和全自動化。
第一步,實現基礎架構的整合,主要做好三件事,即分析診斷,降低風險,減少浪費。
第二步,實現高效運營,簡單說就是實現系統的動態優化。用戶可以利用一些有效的技術手段或解決方案,比如備份、歸檔、系統優化、自動分層存儲等,提高系統的效率和靈活性。
第三步,實現智能運營。這是一個轉折性的階段,用戶要特別關注外部環境對企業存儲基礎架構的影響,比如來自云的訪問,虛擬服務器帶來的訪問壓力以及提供7×24小時服務等。在這一階段,企業要實現轉型,除了要進一步夯實技術基礎之外,還要進行人員的培訓,改進信息管理流程等。在這一階段,企業需要的是包括硬件、軟件和服務在內的端到端的解決方案。
第四步,智能地獲取信息。系統必須具備一定的智能性,可以正確地分辨從外部進入的信息,并判斷其價值、重要性以及服務等級,然后將其存儲到最適合的地方去。
舉例來說,在進行石油勘探時,人們會獲取大量的數據。在數據計算和分析階段,數據的價值非常高,因此數據通常存儲在高性能的存儲設備上。但是當計算結果出來后,大量原始數據就沒有必要再存儲在高性能的存儲設備上,只要歸檔到較便宜的存儲設備上即可。
第五步,實現智能管理和全自動化,這是智慧信息架構的最終目標。
黃建新分析說:“目前,中國的用戶大多處于智慧信息架構的第一階段或第二階段。尤其是中型企業,在實現基礎架構整合和優化上面臨著嚴峻的挑戰。一些大型銀行可能會領先一步,已經進入了第三階段。這些銀行大多采用大型機,架構相對單一,改造起來比較容易。對于銀行來說,下一步更重要,那就是實現信息的智能獲取。當前,許多中小企業還沒有感受到向智慧信息架構遷移的緊迫性,因為這些中小企業大多還沒有建立一個完整的信息基礎架構。不過正因為如此,中小企業不必背上歷史的沉重包袱,在未來構建智慧信息架構的道路上有可能實現飛躍式的發展,甚至是一步到位。”
核心未變
