風險管理信息化精選(九篇)
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第1篇：風險管理信息化范文
一、專業管理理念和目標
（一）專業管理的理念或策略
通過信息系統提供的各種風險識別與評估工具，準確識別風險，科學量化的風險評估等級，基于關鍵風險影響因素制定有效的應對策略，從而提高風險評估與預控能力。
通過風險工作臺單據的管理模式，把公司財務風險管理融入日常經營活動，加強財務專業領域的風險治理，實現公司財務風險管理目標。
（二）專業管理的范圍和目標
1.專業管理的范圍
風險管控系統涉及公司管理層面和部門執行層面的各崗位。首先班組成員是管理主體，班組成員同時還是系統的使用、維護人員，班組的日常工作內容都要通過他們在系統中體現出來；其次是風險管控領導崗位，發揮職能協同作用，協同系統整體運作，按照“整體設計、前期試點、分步實施、整合運行”，逐步在運行中基礎準備、風險建設、深入實施、整合提升，圍繞風險防控體系建設目標。
2.專業管理的目標
基于公司統一的管控策略，在建立健全公司財務風險管理體系的基礎上，利用信息系統平臺實現財務風險識別、分析、評估、應對、監控、重估全過程的管理，將公司財務風險管理體系靜態信息和動態信息全面納入信息化管理范疇。
二、專業管理的主要做法
（一）專業管理工作的流程圖
詳見圖1。
（二）全面風險管理內部層次框架
詳見圖2。
（三）節點主要做法
1.全面風險管控節點做法
（1）公司風控信息系統分為基礎應用平臺和高級應用平臺，可滿足總部各部門、公司各級單位的管理需要。公司風控信息系統以SAP GRC為基礎，利用NetWeaver、Sotower開發平臺和BPA引擎，完成了流程框架維護、流程分級管理、風險控制關聯、崗位授權固化、制度流程融合、內控在線評價和內控標準落地應用等功能的開發，實現所有管理要素的動態關聯。風險點、控制點與流程步驟、崗位動態關聯，便于各崗位開展風險應對，執行控制措施，實現風險控制關聯。通過流程步驟與崗位匹配，明確崗位職責，固化授權標準，并支持不相容職責自動檢查，實現崗位授權固化。
（2）公司采取以財務專業為試點，從財務風險管理體系建設著手，推動全面風險防控體系建設工作。一是結合ERP系統108項工作流程，全面梳理財務內部控制流程。二是開展財務風險辨識，采集風險信息200余條，形成財務風險事件54項。三是以風險“信息與溝通”為中心設計財務內控管理流程，其中包括風險評估、控制活動、有效性評價等三個核心內容。四是制定財務內部控制及評價細則，采用現場訪談、控制測試、穿行測試等方式開展財務內控自評價。五是制定財務稽核工作規范，建立財務稽核規則庫，對財務數據在線稽核，穩步推進財務風險在線監控。六是建立風險監控預警指標，設定指標標準值和兩級預警區間，對指標趨勢變化動態監控。
（3）構建防控體系，防范全面風險。公司以信息平臺建設為契機，將風險防控體系建設與各業務信息系統有機結合，推進全面風險管理體系建設，幫助執行管理指令的政策和程序。它貫穿各層次和功能，包括各種活動，如批準、授權、證實、調整、經營績效評價、資產保護和職責分離等。
（4）建立企業級風險信息庫。明確了各專業所面臨的主要風險及其表現形式、風險成因、應對措施，為各專業開展日常風險管理工作提供了基礎信息；并且，通過四級風險與內控流程關鍵步驟的匹配，將公司層宏觀風險轉變為與實際崗位相關的具體風險，提高了公司對風險的整體“免疫力”。
2.預算控制信息化節點做法
（1）在業務源頭進行控制。應用信息系統，在業務發生環節在線實時控制，實現預算控制關口前移。采取信息化手段及預算分析手段，信息化手段客觀控制手段，剛性控制，暴露和反映問題，預算控制對象為預算責任中心、預算科目及輔助維度的組合，基于責任中心及預算科目執行年度總額預算控制；對于成本性及資本性支出項目，同時按照項目進行明細預算控制。從業務發起的源頭開始預算控制，如采購業務――提交采購申請時，進行預算控制；員工報銷業務――提報報銷申請單時，進行預算控制。
（2）預算控制的適用性。―是可控費用總額控制，對15項重要科目實行單控嚴控，科目預算控制主要包括“三公”等費用科目、在建工程工程科目，按照年度和進度實施控制。在線反映實際收支情況和指標情況，及時提供具體的信息，實現信息實時反饋。設置預警指標，對差異比較大或臨近超支的，給予提示預警，提示及時結算或控制發生。實現偏差及時預警。對超預算的實施強控制，不得發生。實現指標在線控制。二是嚴格項目創建校驗，確保沒有預算外項目發生。項目預算包括：資本性支出項目和成本性支出項目，均按照支出項目明細預算和年度預算實施雙重管控。三是應用項目預算財務支出強控功能，確保單項工程不超預算。
3.工程核算流程內部控制節點做法
（1）協同信息平臺，促進風控融合。在風險管理信息系統與各業務信息系統建設過程中，將關鍵風險點、內控流程、管控措施等進行固化，實現風險防控與業務管控有機融合。一是將ERP成熟套裝軟件、財務管控、協同平臺、營銷、生產、基建等系統有序銜接，實現業務信息與風險信息同步。二是借助ARIS流程管理平臺，將420項內控流程固化到企業信息系統。三是在財務管控設置15項內控考評點，在ERP中設置17項評價標準，在信息系統中開展風險管理考核評價。四是通過項目儲備庫、標準作業庫、物資價格庫集成，強化標準作業、基建成本的控制與管理。五是開發資產全壽命周期評估決策系統，從資產形成、日常管理、運行維護、報廢退出四個環節對資產成本進行控制、評估與考核。
（2）發揮監督合力，推進依法治企。堅持依法從嚴治企，構建由財務、審計、紀檢等部門組成的內控監督防線。一是加強業務部門溝通協作，重點發揮業務部門的監督合力，拓展稽核監督深度與廣度。二是利用在線稽核系統，對重點業務進行動態監控，利用審計成果，加大重點領域和薄弱環節的現場稽核，利用“聯席會議機制”對稽核結果進行效能監察。三是建立稽核結果、內審外檢、典型案例等信息共享平臺，促進稽核成果轉化應用。四是開展在線稽核，發現疑點87項，監督各單位對問題落實整改。五是加大日常業務稽核力度，對重點領域和關鍵環節進行專項稽核和治理，做好事前、事中、事后的聯合監督。六是推行省公司抽查、省農電公司督查、市公司普查三級稽核方式，實現對縣農電企業稽核的閉環管理。七是強化審計監督，開展“三指定”自查整改、“小金庫”和工程建設領域專項治理等活動。八是制定監督管理辦法，實行聯席會議制度，強化權力運行監督，重大事項監督全部到崗到位，使工作達到閉環管理。
（3）堅持五個“兩率”考核，實現與“五集中”對接。引入獨具特色的、以五個“兩率”為核心的財務評價指標體系，實現與“五集中”對接，強化風險過程管控?；A工作兩率，即會計憑證“合格率”和“及時率”，推動基礎財務工作向“精細化”和“標準化”轉變，奠定會計集中核算基礎。工程管理兩率，即工程項目“竣工決算完成率”和“項目轉資入賬率”，有效解決了公司超期完工轉固的問題，實現資本集中運作。預算管理兩率，即年度預算“完成率”和進度預算“偏差率”考核，確保預算集約調控。資金管理兩率，即資金“占用率”和資金“歸集率”，確保資金全都集中在可監控的范圍內，做到資金集中管理。財務報表兩率，即報表“及時率”和“正確率”，有效保證了財務報表的及時性和準確性，為經營決策、風險防控提供數據基礎。
4.核算流程內控節點做法
（1）利用管控系統集團對賬平臺進行集團內外單位的往來核對。雙方單位確認往來賬目，在平臺進行核銷，保證報表合并順利。
（2）子公司財務報表經過自查稽核、省公司稽核。查找填報存在問題進行整改。
（3）與網省公司人資部門、營銷部門等業務部門系統核對業務數據，保持嚴格一致。
（4）網省公司報表合并后問題進行整改。
三、評估與改進
國家電網公司在ERP應用方面提出了“完善提升、深化應用、安全運行、再上水平”的信息化工作思路，公司作為省首家通過實用化驗收的地市單位，雖然取得了階段性的成績，但通過與西北電網等在ERP上線和成熟應用中走在了前列的兄弟單位相比，還存在相當的差距。
（一）專業管理存在的問題
（1）全面風險管理信息化新增任務項目需要與各業務部門協同進行，財務協同管控的力度不夠、業務部門提供的業務參數不準確，口徑不統一，缺乏把控和審核，導致標準成本與實際成本有偏差
（2）全面風險管理信息化程度需要進一步加強，出現信息化發展與流程的同步問題，在實現對公司各流程的監督，控制重大事項的過程中，實現有效供應鏈管理中，兩者結合點出現問題，控制點無法落到實處。
（3）內部控制和業務流程中的標準化問題。信息化的標準體系有待于完善建設。管理流程有待于進一步規范，流程不確定化對信息化應用造成阻礙。
（二）今后的改進方向或對策
（1）協同各業務部門，根據公司管理的實際需要新增任務流程，在過程中實現工程項目各節點的風險管控。
（2）資金管理實現審批流程，與銀行聯結，實現電子收付自動生成憑證。
（3）實現財務與營銷業務的有效集成，提高數據共享度，提高工作效率。繼續健全公司標準化體系建設，管理流程進一步規范。
第2篇：風險管理信息化范文
關鍵詞：信息化環境；供電企業；風險管理
中圖分類號： TB 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17017301
1 前言
供電企業在信息化環境下的運營模式由傳統方式轉向信息化管理，供電企業在享受著運營效率提高的同時，也必然面臨著組織結構調整、管理方式、營銷模式和信息安全等方面的嚴峻挑戰。此外信息化還使供電企業在原有風險的基礎上，增加了因組織變革、管理變革和技術變革所帶來的新的風險，這些新風險與原有的風險的交織，將影響到企業的運營管理。
2 供電企業的風險
（1）組織變革產生的風險。供電企業的信息化在推進過程中，因為新的信息技術與傳統的企業文化和技術產生日益突出的矛盾而必須進行組織變革，這也是為了平衡的需要。供電企業的組織變革由于涉及到核心的業務、核心的企業文化，甚至是企業員工的個人利益，于是也就必然的產生了風險。供電企業組織變革是企業的結構由金字塔結構發展成扁平化，雖然這樣轉變能夠使信息的交流得到提高，但是也消弱了傳統組織結構中中間層的管理功能。企業結構的變革因為涉及到企業的決策層，就需要多方面考慮，不能因為結構變革的失誤而阻礙企業的信息化進程。企業結構的變革會一定程度上影響企業的文化，如果處理不當也會給供電企業帶來風險。供電企業的信息化過程需要那些具備技術和管理才能的特殊人才，如果供電企業無法自己培養就只能通過招聘方式從外面聘請以維持企業運營，但外聘的人才能否融入企業無法確定。而供電企業花費大量精力自己培養的人才，如果缺少有效激勵政策，很容易導致人才流失。
（2）信息技術變革產生的風險。信息技術在日新月異發展的同時所產生的硬件、技術、系統安全和運營及維護風險也使供電企業面臨著風險。硬件作為供電企業信息化的骨架更新換代的速度很快，供電企業在進行信息化的時候不僅要滿足當前的需要，還要考慮到以后系統升級的需要，但是先進的硬件設備也意味著高昂的成本，也會給供電企業帶來風險。此外保證供電企業日常數據的準確安全和系統網絡的安全是整個信息化的核心，否則信息化就會失去意義，最終將影響供電企業的日常運營和管理工作。
（3）管理變革產生的風險。供電企業必須在管理方面做出適當變革以適應企業的信息化的需要，在戰略層面上決策層對供電企業未來的發展方向、前景的態度決定著企業成敗，供電企業對信息化的動機關乎企業的發展高度，而供電企業是否有一個清晰而明確的規劃是企業能走多遠的關鍵。從戰術層面來看供電企業的具體而細微的各項業務雖不能直接影響到企業的存亡，但仍不容忽視。
3 供電企業的風險管理對策
（1）供電企業對重大風險加強識別和對風險的評估力度。對風險管理關鍵是通過對風險進行識別，對供電企業信息化環境下的各種影響因素匯總并重新分類，從而篩選出會給企業帶來風險的因素，預計會向風險轉變的潛在因素。供電企業通過信息化的技術手段對可能造成損失的因素進行密切的跟蹤、觀測和分析，總結出這些風險因素的變化規律，根據可能帶來的損失大小和重要程度并結合風險因素的當前狀態進行分析、判斷，找出引起風險的原因。
對風險進行評估是供電企業風險管理的一個非常重要的環節，可以為企業的風險程度的判斷提供依據，有利于企業的風險決策，能夠有效的預防風險的發生和降低其發生的概率，防止風險的接連發生，以免造成更大的損失。
（2）供電企業對重點風險加強管理。信息化環境下供電企業的自動化水平更高，隨之而來的就是風險帶來的損失也非常巨大，因此供電企業要加強對重點風險的管理。供電企業通過參考歷史數據、發揮信息技術的優勢、采用高效合理的預測方法對用戶的用電量進行測算，解決電力需求產生的風險。隨著企業信息化進程的加快，供電企業需要把信息系統的安全性放在重要位置，注重對信息系統的維護和升級，構建一個安全、高效的信息管理系統。提高供電的穩定性和供電質量，加快供電故障的解決的及時性，營造一個良好的供電、用電平臺，滿足用戶的用電需求，提高用戶的滿意度。
（3）供電企業建立一個完善的風險管理支持系統。供電企業通過從組織結構、企業制度、企業文化和企業的信息系統幾個方面構建一個比較完善的風險管理系統。以企業的組織結構為后盾，建立完善的企業管理制度和法律機制，明確相關部門和個人的權責和風險處置流程。企業文化中應樹立風險意識，讓員工時刻充滿危機意識，危機來臨時能夠從容處理。同時還需要加強培養和建設信息人才隊伍，定期進行系統培訓，使他們在工作始終能以一種暫新的面貌去投入。除了重視業務能力外，還需要建立和諧充滿良性競爭的工作氛圍和學習環境，能夠保證信息技術人員隊伍保持穩定，使他們能夠帶著愉悅的心情投入工作，提高工作效率。
信息化管理應經成為企業現代管理的趨勢，信息化技術在供電企業的推廣和應用，提高信息的共享力度，也提高了電力企業職工的工作效率，大大增強了企業的競爭力，同時也使供電企業面臨巨大的挑戰，如果不能很好的處理，將嚴重阻礙供電企業的做大做強，因此對風險管理進行分析研究具有重大意義。
參考文獻
第3篇：風險管理信息化范文
美國安然事件促使其2002年出臺了著名的《薩班斯法案》，隨后我國也出臺了一系列的風險管理和內部控制的指引。我國國務院國資委2006年《中央企業全面風險管理指引》；財政部等五部委2008年《企業內部控制基本規范》，并于2010年《企業內控應用指引》、《評價指引》、《審計指引》；財政部和國資委2012年又《關于加快構建中央企業內部控制體系有關事項的通知》。近兩年，國務院國資委要求中央企業加強信息化建設和全面風險管理，并把信息化作為加強企業管理的必要手段密切結合 。本文章結合當前的熱點問題，研究內部審計如何運用信息化的手段來發揮風險管理職能。
內部控制的實質是風險管理，作為內部控制的關鍵因素，內部審計在風險管理中起著重要作用。我國《內部審計具體準則第16號——風險管理審計》中，明確指出內部審計機構和人員應當審查和評價組織的風險管理過程的適當性和有效性，并提出改進建議。對于我國內部審計人員而言，樹立風險意識，參與風險管理是十分必要的，風險管理是體現內部審計價值又一重要方式。內部審計既要檢查企業內部控制的完整性和有效性，以便發揮內部控制的最大效用；同時還要加強與企業管理部門的合作，促進企業風險管理工作高效進行。
以前，很多企業并不重視內部審計，而現在，越來越多的企業認識到加強企業的內部審計，能夠有效地防范企業的各類風險。因此，將優秀的職員放到內部審計崗位上，協助風險管理部門識別和評估重大風險，為管理層應對風險提供足夠的信息，避免企業重大風險的發生，內部審計起著至關重要的作用。企業全面風險管理體系框架具體包括以下環節：內部環境管理；目標設定；風險事件管理；風險識別和評估；風險方案設計；體系手冊；監控與預警；監督及改進（如表1）。
由上述分析可知，內部審計是內部環境的一部分，內部審計自身良好的運行對優良的內部環境的構建起到積極作用。但對內部環境的其他因素諸如公司治理狀況等很難直接起作用。另外，對于目標設定、風險事件的管理持關注態度，特別要關注風險事件的管理，為評估風險提供信息；風險方案的設計，內部審計部門可以協助提供信息； 關于風險體系手冊的，會涉及到內部審計的一些手冊，因此內部審計部門要參與其中。而監控和預警，是內部審計部門發揮風險管理職能的重要手段，內部審計部門不但要重點關注，還要參與其中。最后的監督與改進，是風險管理機構和管理層的責任，內部審計部門只需要提供信息支持予以協助即可。綜上所述，內部審計部門在企業全面風險管理中發揮作用的環節主要在于風險的識別和評估以及監控和預警，本文正是從這兩個角度來展來論述。
二、信息化技術在內部審計風險管理職能中的運用
在信息化條件下，信息的高速發展與不斷更新提高了企業內部審計的創新能力和應變能力，給內部審計帶來技術上的支持，同時，信息化環境下，內部審計的環境更加復雜，企業的經營管理系統、財務系統與計算機技術 、數據庫技術不可分割地交織在一起。風險管理包括三個環節：風險識別，風險評估和風險應對，內部審計的風險管理職能僅限于風險識別和風險評估，風險應對是管理層應盡的責任；同時，信息化手段更適合應用于風險識別和風險評估。因此本文的論述側重于內部審計部門如何運用信息化技術進行風險識別和風險評估的。
（一）信息搜集的方式 內部審計人員要進行風險識別和評估，第一步就是要進行信息的搜集。所需的信息主要靠內部審計人員自己搜集，其搜集信息的途徑有：（1）查閱內部資料。包括查閱內部控制手冊、管理報告以及股東大會、董事會等高層管理的會議記錄。（2）從外面搜集信息?？梢詮耐顿Y機構、證券分析師等關于企業的評價以及政府或者機構的行業統計數據，財經雜志等途徑。三鹿奶粉等多家上市公司的風險管理案例證明，外部信息對企業風險的披露遠遠早于企業內部信息，外部搜集的信息可以給企業提供有關風險管理更為有效的數據。（3）實地觀察主要生產經營場所，以了解和企業風險管理相關的信息。（4）詢問管理層和員工。通過詢問企業上下級兩個層次的職員，來獲取風險管理的信息。
另外，內部審計人員應該建立一個信息溝通的平臺，該平臺至少有兩個重要作用，一方面內部審計人員把自己搜集的信息通過這個平臺進行分類整理和匯總；另一方面，基于風險管理是全面參與的一個過程，企業的普通員工可以通過這個平臺反饋信息。員工通過平臺來反饋信息，可能比當面詢問能收到更好的效果，員工反饋的信息是對內部審計人員自己搜集信息的有利補充，可能會對企業的風險管理起著至關重要的作用。下面介紹這個信息化溝通交流的平臺的建立。
（二）信息化溝通交流平臺的建立 內部審計部門在建立信息溝通交流的平臺時，可以按照風險的分類來建立模塊。風險類別可分為五種：戰略風險、財務風險、法律風險、市場風險、運營風險。根據這五種風險的性質不同，內部審計部門可以對它們分別設立日常監督和特別監督。
戰略風險和法律風險只有公司在實施重大戰略時或者政府出臺與企業經營關系密切有重大影響的法律法規時，內部審計部門要對這種風險加以特別的關注。同時這兩種風險具有突發性的特點，一旦風險發生而企業沒有采取較好的應對措施，對企業生存可能產生致命的威脅。因此內部審計部門要做的就是平時要對公司戰略和法律環境的重大變化實施密切觀察，一旦這種重大變化出現，特別是法律方面不利的重大變化，內部審計部門要做到特別監督，予以特別的評估。此外，做為內部審計部門，還需要關注企業是否存在重大的研發失敗、業務拓展失敗、未決訴訟、政府管制放松或者加緊等這些偶發事件。而財務風險、市場風險和運營風險和上述的兩種風險不同，這三種風險屬于常規風險，需要日常監督來完成。這類風險的發生是一個日常積累的過程，如果管理部門平時不注意對這類風險進行疏導和應對的話，該類風險積累到一定程度，也會對企業產生致命性的威脅。因此，對于這類風險內部審計部門工作的重點是評估，并及時的把評估的結果提交給管理部門。
（三）通過信息化溝通交流平臺對各種風險進行監控 按照上述構建的各種風險模塊，對各類風險監控的內容和方式如表2：
如上所述，戰略風險和法律風險需要的是特別監督，所以日常要做的是進行風險識別，識別出這種風險存在才進行評估；而財務風險、市場風險和運營風險則需要日常的監督，日常都要對這三種風險進行評估，并提交管理部門處理，以防止其累積為重大風險。
除了上述的五個模塊五種風險之外，內部審計部門還要關注對單位環境的評估，包括諸如：（1）管理層是否由一個或幾個人所控制，而董事會、審計委員會或類似機構對其是否實施有效監督；（2）管理層在承擔和監控經營風險方面是風險偏好者上還是風險規避者；（3）關鍵管理人員變動；（4）內部控制薄弱等。其實，企業的每種風險都不是孤立的，要把各種風險的識別和評估結合在一起進行分析，可能會得出更為有用的結論。因此，要把內部環境的評估和上述的五種風險的識別評估結合在一起，得出企業整體風險評估的結論。
（四）風險預警指標的構建 為了更好的量化評估的風險，還需要加入風險預警指標，如下表3：
其中戰略風險和法律風險屬于定性指標，內部審計部門首先要關注此類事件是否發生，如果發生，才進行風險評估；而財務風險、市場風險和運營風險則屬于定量指標，內部審計部門需定期對這些指標進行檢測。這些指標既需要結合企業的實際情況來篩選，同時還需要多個指標結合使用來判定企業的風險。另外，還要把這些指標做如下分析，以判定企業的某項或者綜合風險是否達到了警戒線。（1）趨勢分析。也就是和企業自身以前年度指標做比較，比如行業排名；（2）同行業比較。比如主營業務利潤率、業務增長率還有技術革新這些指標都適合與同行業做比較來判定風險；（3）與競爭對手的業績比較。這種分析也頗為關鍵，特別對于行業排名比較靠前的企業，要時時刻刻關注競爭對手的情況，如利潤率、市場占有率、技術革新等，稍有疏忽就有可能被競爭對手超越，從而處于不利地位。（4）與監管部門的要求相比較。特別是準備在資本市場上募集資金的企業，監管部門是有諸多要求的，如果不能達到這些要求，意味著不能從資本市場募集資金，會不會導致企業資金流動性方面出現困難，需要內部審計部門重要點關注。
三、審計人才準備
從根本上說，內部審計人員知識結構單一，缺乏復合型審計人才，人才的匱乏是制約內部審計信息化技術手段應用的根源所在。內部審計發展的關鍵是人才的培養和完善審計人員的知識結構。在信息技術環境下，審計人員一方面要熟悉相關法律法規 ，具備豐富的財務審計知識及實踐經驗；還應熟練掌握網絡技術、企業經營管理等方面的技能與方法?，F實中，雖然內部審計人員掌握一定的計算機知識，但僅僅掌握了較淺層次的計算機基礎知識和運用技能，缺乏深層次的計算機系統設計、程序編譯檢測技能，不能有效地分析系統結構。因此要真正運用計算機軟件完成難度較大的內部審計程序，還需要熟悉掌握會計 、審計知識和計算機知識的復合型審計人才。為解決這一問題 ，一方面 ，企業要加大對內部審計人員的培訓力度與后續教育，培養全面的綜合型審計人才，以適應內部審計工作發展轉型的新要求；另一方面 ，可以考慮在高校設置“審計信息化”專業 ，開設計算機網絡技術 、審計學、會計學等課程，以滿足實際審計工作的需要。
參考文獻：
第4篇：風險管理信息化范文
信息化燃氣企業風險管理
0前言
隨著社會經濟的飛速發展，人們的生活水平越來越高，燃氣是人們日常生活的基礎物質，近年來，燃氣企業之間的競爭越來越激烈，很多燃氣企業為了提高自身的市場競爭力，逐漸走向信息化道路，燃氣企業在實現信息化管理過程中，面臨著一定的風險，因此，燃氣企業要認真分析這些風險，并根據實際情況，制定相應的管理措施，從而有效地促進燃氣企業的穩定發展。下面就燃氣企業信息化體系的風險管理進行分析。
1燃氣企業信息化的特點
燃氣是人們日常生活的基礎設施，其信息化程度不僅對燃氣企業的生產效率有很大的影響，還對公眾的服務質量有很大的影響，燃氣企業信息化體系的應用，對燃氣企業業務流程的優化、企業管理水平的提高、企業形象的提升有很大的幫助，因此，燃氣企業加大信息化體系的建設有十分重要的意義。但在實際開發、實施信息化體系過程中，還存在一定的難度，如科學化管理水平不高、信息化約束條件多、業務流程難以優化、實施人員信息化方面綜合能力不足等，這些因素導致燃氣企業在實現信息化過程中存在一定的風險，難以達到預期的效果。
2燃氣企業實現信息化過程中存在的風險
對燃氣企業而言，燃氣信息化風險可以根據項目的范圍大小、技術水平及經驗、數據處理水平、項目運行環境、項目管理模式等幾種情況分類。燃氣企業在實現信息化過程中，引起風險原因主要有以下幾點：
（1）在信息化需求階段，由于存在信息化項目目標不明確、范圍不明確、對需求度不了解、對燃氣業務不熟悉、沒有同燃氣項目利害關系者進行有效地溝通等現象，從而引起項目風險；
（2）在信息化設計階段，由于缺乏經驗豐富的系統分析人員及信息化系統設計師，導致項目設計不全面，對變更控制不到位，影響信息化項目的實用性，從而引起信息化項目風險；
（3）在信息化開發階段，由于存在開發環境不充分、設計方向錯誤、程序員技能水平低、項目范圍更改頻繁、項目進度更改頻繁、內部溝通不充足、測試計劃不完善、測試人員綜合素質低等問題，導致燃氣項目信息化系統按期交付存在一定的風險；
（4）在實施信息化體系過程中，由于客戶不滿意、不配合，或者資金不能按時到位，影響項目落地，帶來一定的燃氣信息化項目實施風險。
3燃氣企業信息化風險管理措施
3.1燃氣企業信息化風險管理原則
由于燃氣企業的風險涉及到技術水平、經驗、環境、市場等各個方面，具有很強的不確定性，因此，在進行燃氣企業信息化風險控制時，必須堅持控制風險主體總目標的原則，在進行風險控制時，要對風險總目標進行分析，全面地分析引起各種風險的因素，從而確保風險管理措施的全面性。
燃氣信息化項目風險的數量比較多，并且還有很多不確定因素。因此，在進行燃氣項目信息化風險控制時，要堅持選擇性原則，根據風險可能造成的財務損失以及企業承受風險的能力，對一些風險進行選擇性回避，對重大的風險因素進行控制。
在進行燃氣項目信息化風險管理時，要堅持經濟型和重要性原則，燃氣企業發生風險后，往往需要投入大量的管理費用，如果風險影響很大，就會造成嚴重的財務損失，因此，在進行風險管理時，可以對影響比較小的風險在進行轉移，對影響大的風險進行控制，從而獲得良好的風險管理效果。
在進行燃氣項目風險管理時，還要堅持保證社會職能的原則。燃氣行業是一個為社會服務的行業，在進行燃氣項目風險管理時，不能因為開展風險管理工作而終止為社會提供的服務。因此，燃氣企業要根據實際情況，在保證服務社會的基礎上，制定合理的風險管理方案。
3.2燃氣企業信息化風險管理措施
燃氣企業在實施信息化體系過程中，開展風險管理的主要目的是為了減少信息化體系實施過程中存在的問題，從而為燃氣企業的穩定發展打下良好的基礎。燃氣企業在建設信息化體系時，首先要對企業內部的各項日常工作進行有效地管理，并根據實際情況建立有效地人力資源管理系統、財務管理系統、辦公自動化系統等，從而信息化體系的全面實施提供保障。
在管理過程中，燃氣企業要從整個信息化系統出發，對燃氣的輸送過程進行動態監測，并對用戶用氣計劃、燃氣儲備等進行分析，從而為緊急事故的處理提供參考。對用戶進行管理時，要實現用氣抄表、收費、用戶咨詢、回訪、投訴、服務質量監督等的一體化，有效地提高用戶滿意度。為方便用戶使用燃氣，燃氣企業還要推行多元化服務，如互聯網服務、電話服務，確保用戶在用氣過程中遇到困難后能及時與燃氣企業溝通。
4總結
推行信息化體系是燃氣企業立足于激勵的市場競爭環境中的重要措施，隨著社會經濟的飛速發展，社會各行業對信息化的要求也越來越高，因此，燃氣企業在實施信息化體系時，要不斷更新自身的管理觀念，并明確企業內部各部門的職責，從而為信息化體系的實施打下良好的基礎。由于燃氣企業在實施信息化體系過程中，還存在一定的風險，因此，燃氣企業要對這些問題進行認真的分析，并制定相應的管理措施，確保燃氣企業的持續發展。
參考文獻：
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第5篇：風險管理信息化范文
【關鍵詞】風險社會 信息管理 傳播
“風險”（risk）本身并不是“危險”（danger）或“災難”（disaster），而是一種危險和災難的可能性。當人類試圖去控制自然和由此產生的種種難以預料的后果時，人類就面臨著越來越多的風險。我們知道，社會的構建本身伴隨著巨大的風險。社會主義和諧社會理論是在我國社會轉型的特殊歷史背景下提出來的，所以，社會轉型既是構建社會主義和諧社會的現實基礎，也是我國當代社會風險形成的重要原因。
現代風險與科學技術的發展有著密切的聯系?？茖W技術的高度發展，大大提高了人類的生活水平，但與此同時，它所帶來的后果，也變得越來越難以預測與控制。科學技術就像一柄雙刃劍，它既給人類帶來巨大福祉，同時也蘊藏著對人類社會的各種威脅，成為現代社會風險的重要根源?？茖W技術發展到今天，已經成為一個高度復雜的系統。這不僅表現在其內部學科分化和涉及內容的高度復雜性，也表現在科技對人類社會生活影響的高度復雜性。
隨著中國社會利益不斷多元化，貧富差距不斷擴大，社會性剝奪顯化，集體行動非理性的社會沖突的發生可能性日益提高，整個社會面臨的社會性沖突風險日益現實化且呈不斷升級的趨勢。當代中國社會面臨的風險可以簡單地劃分為社會性風險與個人性風險，個人風險是指社會性風險主要是指整個社會面臨的風險，社會中的每個個體都可能面臨的風險。諸如SARS、泛濫、艾滋病擴散、恐怖活動、社會性沖突等問題。
目前中國的信息化建設仍不發達，信息化的隨意性較大。一方面組織缺乏對信息化進行整體規劃、實施與控制的決策機制和責任擔當框架，也沒有形成信息化相關的制度；另一方面組織在信息化過程中所涉及的規劃、實施、運行、檢查的一系列的流程，缺乏制度化與標準化的約束，缺乏部門之間及流程之間協調、溝通的機制，造成信息傳播系統與業務需求的“邏輯錯位”。這就導致組織在信息化過程中存在很多風險，諸如技術標準不兼容的架構風險，信息化投資無法得到回報的績效風險，開發的應用系統脆弱的風險或滿足不了業務需要的風險等等。因而建立較完善的信息治理機制來解決信息化面臨的風險，己是迫切地擺在我們面前的任務。
風險管理框架在信息化過程中，“制度重于一切”的定律同樣適用于信息流通。例如，建造一個信息系統是容易的，讓這個系統正常地運轉起來并能實現業務價值，則是現實的難題。因而我們在規劃信息化的時候，除了要關注傳播技術外，還要建立傳播渠道的治理機制使企業和政府能達到信息化的目標。而進行信息風險管理是進行傳播渠道治理的最有效手段之一。
完善風險社會信息控制體系，降低信息流通成本，實現信息與政府、企業、個人的深度融合，使信息真正服務于社會發展的需求，為社會持續穩定發展創造價值。
在戰略層面，要綜合國家治理結構和社會發展戰略規劃來建立信息治理機制，使信息流通治理成為媒體管理的一部分，在組織最高決策層上對信息化進行監管與制衡，使溝通與反饋機制持續有效；在戰術面上，為保護信息流通與媒體功能目標一致，有限利用媒介資源，提高績效，降低風險與控制成本，信息化一定要為社會所想、為社會所用，信息的傳遞與社會發展的分離是信息化面臨的最大風險。
在組織中建立完整的風險信息管理框架是一項長期的工作，不可能一蹴而就，應當從基礎到高級，從容易到復雜一步步分階段實現。
首先，進行信息化基礎建設，構筑支撐媒體運行的基礎平臺，建立完善的信息技術框架和信息管理流程。主要措施有信息流程調查，識別信息源流程，并進行政策法規的審核；為有關于社會穩定的信息活動流程建立標準的數據體系，并具有快速識別信息安全的需求和進行信息管理的能力；審視媒體服務社會戰略，建立信息愿景目標，進行信息整合與架構設計，建立規范的信息技術標準與管理標準；建立信息管理與監理制度，對信息進行績效分析與控制。建立內部媒體工作人員培訓制度，實施全員培訓。
其次，完善信息傳播渠道，實現初步控制。 在總體框架的指導下，初步建立信息風險控制體系，為信息的傳播過程提供較可靠的保障。主要措施有建立信息流通治理委員會，完善信息決策機制及職責擔當框架，確保信息傳播符合社會發展，使風險社會關乎社會穩定的信息進入信息管理層的日常議題；劃分信息流通的安全域，識別信息內容的影響力，進行風險評估。
第三，整合媒介資源、全面控制信息流通渠道。實現有效的資源協同，為信息流通提供可靠的支撐，深化風險信息控制，實現信息傳播與社會安全的全面集成。建立統一的信息流通平臺，為己有信息傳播及新的傳播類型提供靈活可靠的支撐；建立統一安全保障平臺，建立有效的應用控制機制，實現應用系統與安全系統全面集成；梳理各類信息傳播流程、建設規范化的信息流程控制框架；建立信息系統審計制度，從獨立、客觀的角度保證信息系統的效率與效果；對信息流通過程中人員、流程，建立較為科學的考核制度。
第四，業務創新、完善機制。信息控制與社會風險控制高度融合，信息流通存在的風險成為風險社會的關注的重要組成部分。主要措施有風險信息控制戰略成為組織決策層的重要議題，信息流通技術參與信息流程再造，信息流通技術可以為媒體創造新的利潤增長點；為整個媒介環境提供高質量的信息傳播系統，建立全面的信息共享服務中心；信息控制進一步完善，形成良好的信息安全社會文化?！?/p>
參考文獻
①向宏、傅鸝、詹榜華：《信息安全測評與風險評估》，電子工業出版社，2009
②胡錚：《網絡與信息管理》，電子工業出版社，2008
③童星、張海波：《中國轉型期的社會風險及識別：理論探討與經驗研究》，南京大學出版社，2007
第6篇：風險管理信息化范文
1 費用風險評估方法
費用風險是項目總風險的一部分，費用風險評估方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結合三類，有效的項目費用風險評估方法一般采用定性與定量相結合的系統方法。對項目進行費用風險量化評估的方法很多，在參考文獻[1-7]中，分別介紹了主觀估計法、層次分析法、決策樹法，模糊評估法，馬爾科夫過程分析方法，貝葉斯分析，FTA幾種量化評估方法，主觀估計法簡便且容易使用，但它是一種主觀的隱性信息判斷，比客觀全面的顯性信息判斷的信息量要少，容易出偏差。層次分析法簡單明了，不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情況，還允許以合乎邏輯的方式運用經驗、洞察力和直覺造判斷矩陣困難、計算繁多重復且易出錯、一致性調整復雜。決策樹法用圖表來直觀地分析較為負責的多級問題，是一種形象化合有效的風險綜合評估方法，需要較多的歷史數據和樣本。模糊評估法利用模糊數學將模糊信息定量化，處理一些難以量化的風險事件、語義信息及風險偏好等問題，使風險評估更加科學化和準確化，確定隸屬度比較困難，歷數度的可信性受專家經驗影響。馬爾科夫過程分析方法，可以對風險進行動態評估，根據上衣狀態推測出下一狀態的情況，限制條件多，要求轉移概率基本固定。貝葉斯分析，可以根據先驗概率和與先驗概率相關的條件概率，推算出所產生后果的某種原因的后驗概率。可以在眾多的風險因素中抓住主要因素。FTA注重事件發生的概率以及各層次之間的邏輯關系，操作簡單，容易掌握，對于風險因素的相互關系缺乏分析，受制于項目的可比性。
綜合分析上述方法的優缺點之后，并結合費用風險量化分析的案例，目前開展項目風險量化評估時多采用蒙特卡洛模擬法（Monte Carlo Simulation）。蒙特卡洛模擬法全面考慮風險事件的風險因素，可以直接處理每一個風險因素的不確定性，使決策更加合理和準確，它是一種多元素變化的方法，在模擬過程中可以編制計算機軟件對模擬過程進行處理，大大節約了時間。通過Monte Carlo模擬法計算出費用的累積分布函數，最后基于費用基線，估算項目的費用風險。因此，費用風險量化評估方法采用Monte Carlo模擬法。
2 費用風險量化評估步驟
根據復雜產品研制項目的特點，其費用風險量化評估的主要步驟為圖1所示。
2.1建立項目CBS，選定費用因子
CBS是開展項目詳細費用估算和費用風險評估的基礎，只有建立了詳細的CBS，才能選定相應的費用參數確定分布函數進行隨機抽樣。
2.2 確定費用因子概率分布
費用因子的概率分布對費用風險評估非常重要。一般是適當的數學分布來描述隨機變量（費用因子）的概率分布，如果沒有可直接引用的典型理論分布，則根據歷史統計資料或專家意見判斷隨機變量的初始概率分布。在風險分析中常用的概率分布如表1所示。
。
2.4 頻率分布與累積分布分析
假設進行了n次模擬，費用數值的最大值為MAX_c，最小值為MIN_c，將[MIN_c，MAX_c]區間均分為m段子區間，一般分為100段即可，統計n個費用模擬值落在每段子區間中的個數，這就是費用的頻率分布趨勢。將頻率分布分析的結果進行概率累加，即得到費用的累積分布趨勢。
3 費用風險量化管理信息系統設計
為了實現費用風險量化評估的信息化、常態化和標準化，設計開發了復雜產品研制項目費用風險管理信息系統。該信息系統具有費用風險識別、評估、應對、監控等功能。圖3中給出了該信息系統的系統架構圖。
該信息管理系統采用Microsoft .Net平臺技術開發，使用Spring .Net應用程序框架和NHibernate對象/關系數據庫映射工具等進行開發。該架構基于瀏覽器/服務器（B/S，Brower/Service）模式設計，系統架構為五層結構，即表現層、應用服務層、基礎服務層、統一訪問控制層和數據存儲層。
根據費用風險量化評估步驟，首先是建立項目CBS，建立后的CBS如圖4所示：
其次是為建立后的CBS選擇費用因子和概率分布模型，在這里選擇三角分布模型，為費用因子填寫費用信息如圖5所示：
最后對費用風險信息進行了3000次模擬，統計3000個費用模擬值落在每段子區間中的個數，生成費用的概率分布趨勢。將概率分布分析的結果進行概率累加，即得到費用的累積概率趨勢。如圖6所示：
4 結論
隨著技術條件要求和產品系統的復雜度不斷提高，給項目研制費用帶來極大的挑戰。結合實際情況，通過蒙特卡羅模擬法對復雜產品研制項目費用風險進行量化評估，在費用風險量化評估步驟的基礎上，開發了費用風險量化評估信息系統，實現了費用風險量化評估的信息化。
參考文獻：
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第7篇：風險管理信息化范文
【關鍵詞】 病案信息化；創建平臺；安全隱患
隨著我國科技的不斷發展，醫院病案管理也逐步趨向于現代化、電子化、信息化及數字化。因此我們要了解及掌握信息化的特征及存在的風險，來保證病歷信息的完整性、嚴密性、可靠性及安全性。1 病案管理特點
1.1 信息技術支持著病案信息的綜合與儲存 醫院病案管理信息化的不斷發展，HIS、LIS、PACS等系統也不斷運用到病案管理中來，而且以電子化與數字化的臨床信息也不斷運用到臨床中。信息技術的運用不僅能夠提高臨床治療的工作效率與質量，而且病案信息也不斷需要進一步整合與集成。在八九十年代，病案儲存的主要方法是手工放置，因此相對來說，就會遺失一些病歷資料，需要更大的存儲空間，增加成本。隨著科學技術的不斷發展，大部分病案可以通過電子與數字形式存儲到電子計算機中，這樣就使儲存變得簡單、方便。所以，信息技術支持著病案信息的綜合與儲存，病案信息變為以電子化、信息化、數字化及媒體化等的方式，使病案的利用與傳輸更加方便、快捷與可靠，因此信息化在病案管理中也得到廣泛應用。
1.2 互聯網技術為病案的管理利用創建了較好的平臺 隨著科學技術信息化的不斷發展，醫院也開始對病案管理信息建設加以重視。我國檔案管理法律法規不斷增加信息資源的開發，也為人們查找檔案提供了方便，讓人們有權利利用檔案資料。人們對檔案的知曉意識及維權意識不斷增強，需要打開病案管理的封閉狀態。病人及家屬不僅需要有診斷、處方與配藥的信息記錄，還需要醫院為其提供咨詢以達到全方面的了解。所以，病案的信息化與社會化使臨床資料不斷完備，使衛生管理部門更有效地進行管理，從而提高醫療服務的水平。
1.3 較大的數據庫及數據挖掘技術為病案信息管理的開發提供了保證 病案應具備標準、規范、信息化的資源，這才能夠保證病案資源信息的有效利用。病案資料的不斷開發，就需要較大的數據庫及較強的數據挖掘技術，建立多層病案管理信息的資料中心庫，利用較強的決策樹、聚類分析、回歸分析等數據挖掘方法提高病案信息的管理水平，這樣才能保證較完善的病案資料，來滿足大眾對病案資料的知曉需要。2 病案信息化管理存在的風險及所需的預防措施
2.1 病案信息化管理過程中有人為造成的風險及所應采取的針對性的措施
2.1.1 泄密風險 病案信息的真實性為臨床治療及科研教學提供可靠地基礎資料，保證了病人能夠享有報銷權利，也是有關司法機關解決醫療糾紛的主要憑證。因為病案資料中會詳細、客觀、完整的記錄病人的疾病情況，以及治療措施與護理措施，有些記錄內容可能會包含病人隱私。所以，臨床治療過程中一定要有保護病人隱私不受侵犯的意識，使病案信息化可靠發展。因此我們要防止病案信息被非法的存儲與取出，避免病案信息在網絡上別盜取與篡改。通過對數據進行加密，將病案信息內容變為沒有任何意義的密文，避免其他人員查看與篡改病案資料的原始數據，保證病案資料的完整與安全。
2.1.2 完整性受損的風險 病案的信息化為臨床醫療與科研教學提供了較為可靠的數據資源，也是評估醫院臨床治療水平、管理水平及服務質量的主要依據。保證病案信息的完整性是病案管理過程中的基本工作。加強醫務人員對管理病案信息的完整意識，提高工作人員維護信息資料完整性的意識，減少病案資料缺損的風險性。
2.1.3 可抵賴性風險 病歷記錄的真實性能夠保證醫務工作者及病人的自身權益不受侵犯。所以，臨床治療過程中，醫務工作者對病歷資料的記錄與修改具有不可抵賴性。為確保病案資料的完整性，我們需要通過數字簽名等有效手段不斷進行完善，為不可抵賴性提高有效的途徑。
第8篇：風險管理信息化范文
關鍵詞：空管安全風險；管理信息系統；優化；實施
鑒于空管安全風險的復雜性及安全管理需求的不斷提高，管理信息系統的設計開發不是一勞永逸的，需要在系統建設的各個階段進行有目的的跟蹤評價，發現系統的薄弱環節并對其進行優化，實現空管安全風險管理信息系統的不斷完善。本文采用理論與實際相結合的分析方法，以可行性和適用性為指導對系統進行優化設計，以期完善空管安全風險管理信息系統的綜合性能，提高空管安全風險管理水平，保障我國民航事業又好又快發展。
一、空管安全風險管理信息系統優化的目標
空管安全風險管理信息系統優化的目標是通過系統調優及軟硬件優化使系統架構更加明晰，使其能夠進一步滿足用戶需求。應用先進的技術保障數據的安全性和系統的完備性，提高系統的易用性和可靠性。
二、空管安全風險管理信息系統優化的原則
（一）以用戶為中心原則
優化的過程中需要用戶的積極配合，尤其是中高層領導的支持，通過與用戶的反復溝通進一步全面而充分的了解用戶需求。
（二）持續改進原則
空管安全風險管理信息系統的優化工作是一項龐大的系統工程，不可能一蹴而就，也不可能是一勞永逸的。需要在執行中應堅持整體設計、分步推進的方法，通過連續性的改進，實現系統各項性能的不斷優化。
（三）局部服從整體原則
依據系統的客觀整體性，在空管安全風險管理信息系統優化的過程中要著眼于整體利益，考慮問題要講求全面性和整體性，避免片面的、孤立地考慮問題。
（四）先軟件后硬件原則
在不增加設備、網絡等硬件成本的情況下，盡量挖掘軟件方面的潛力，當軟件方面的性能都挖掘差不多時，再考慮對硬件方面的優化，即要用盡可能少的成本帶來盡可能大的效益。
三、空管安全風險管理信息系統優化方案的設計
（一）系統功能結構的完善
1、在指標預警的基礎上增加實時預警功能
實時預警功能是通過人為或自動啟動相應的實時預警指標來直接的以預警告警的形式達到風險預控的目標。主要是從宏觀的角度來反映空管局單指標運行狀態及指標之間相互作用后各個部門乃至整個空管局的安全運行情況，并通過預先設置指標警戒值，當指標未達標或超限時都能自動發出告警，提醒安全管理人員對安全隱患的注意并及時采取安全措施。它可以提高危險源收集的有效性和針對性，由此更加快捷有效地制定相關的安全建議和措施。
2、添加決策支持系統
決策支持系統是以管理科學、行為科學和決策科學為基礎，以計算機技術和人工智能技術為手段，輔助中高層決策者利用數據和模型解決半結構化或非結構化問題的人機交互式的信息系統。
（二）系統界面優化
在系統優化的過程中，應該從規劃合理的輸入輸出設計、界面空間布局、錯誤控制與幫助等方面對系統進行優化。需要對用戶界面進行美工設計，盡可能的使系統體現出界面更加友好、美觀和簡潔的特性。可以試著將不同的操作界面整合到一個層面上，對界面的信息直觀性、可操作性進行重點改進，使得用戶操作更加靈活。
（三）查詢響應效率的優化
空管安全風險管理信息系統的查詢操作在各種數據庫操作中所占的比例最大，查詢效率是用戶首要關心的問題，也是數據庫系統的重要性能指標之一?？梢試L試建立索引、表分割或優化查詢語句等方法提高系統的查詢效率。
（四）安全策略的優化
空管安全風險管理的特殊性和復雜性，對系統的安全性能要求較高，為了保證空管安全風險管理信息系統能夠可靠地正常運行，一定要重視系統的安全性問題，系統投入使用過程中要保證不會出現數據丟失等現象，并保證數據的一致性、并發性和可移植性，而且要具有定期
四、優化方案的實施保障
空管安全風險管理信息系統優化方案的實施是一項非常復雜而艱巨的工作，除了要考慮實施過程中可能遇到的各種問題，系統開發者與系統使用者之間要進行有效的溝通外，還需要用戶的全力支持及相關管理制度的保障，只有各項保障措施都得到了有效落實，才能確保優化方案的成功實施。具體來說空管安全風險管理信息系統優化方案有效實施的保障措施包括：
（一） 全體人員的支持和理解
在優化方案實施之前，需要將系統優化的流程、涉及的范圍和優化內容等相關信息在實施領導小組和相關部門的業務骨干中進行宣傳，獲得領導層和執行層人員的重視，為后續工作的開展掃除障礙。同時，應對系統操作人員進行培訓，使他們對系統有一個全面、細致的了解，盡快掌握系統基本功能的使用、操作及維護，力爭培養既懂技術又懂管理的復合型人才，從而為系統優化及方案實施提供真實可靠的信息支持。
（二）建立優化支持團隊
在空管安全風險管理信息系統優化的過程中，應當建立一支由空管業務和信息技術兩方面專業人才組成的團隊。既能加深對空管業務流程的了解，準確把握用戶需求，又具有管理信息系統設計經驗。團隊內能夠進行有效的溝通，及時發現系統中存在的因對用戶需求把握不準確而出現的誤差，進而設定科學的系統建設目標，確定系統的架構。強大的支持團隊是系統建設及優化方案成功實施的關鍵。
（三）專家參與
專家在該領域具備豐富的經驗，可以提升系統規劃的科學性、使系統優化工作少走彎路，并且對優化方案的實施起到把關的作用，確保優化工作的順利進行。
（四）加強空管安全文化建設
良好的安全文化能激發人的主觀能動性，使人發揮最大潛能，聚集安全行為的集體力量、社會力量以及環境氣氛，形成自然強制力，潛移默化地深入到人的思想中，以達到保障空管安全風險管理信息系統優化方案有效實施的目的。
（五）建立標準化制度保障
優化的過程中要注意統一各子系統之間的數據格式、建立健全系統數據接口，為更高層次的數據挖掘打好堅實的基礎。另外，應當對數據源分析整理、數據標準化、數據模型設計、體系結構設計等基礎工作給予充分的重視，為日后系統的對接、擴充、整合做好充足的準備，（六）對系統優化過程進行實時監控
空管安全風險管理信息系統優化工作涉及面廣，技術難度大，應當對優化實施的過程進行全面的、客觀的跟蹤調查，對系統的優化效果進行實時監控，及時發現優化過程中存在的問題，并對優化方案進行相應的調整，確?？展馨踩L險管理信息系統優化工作的順利實施。
五、結論
本文結合我國空管安全風險管理信息系統建設的現狀和特點，從系統功能結構、界面設計、查詢效率及安全策略方面提出優化方案，并提出優化方案有效實施的保障措施。
參考文獻：
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[4]孫寧.一個企業管理信息系統的設計與優化[D].華中科技大學，2005.
第9篇：風險管理信息化范文
一、檔案管理數字化是信息時代檔案管理的必然選擇
計算機出現的短短半個世紀就將人類從電子時代帶入到了數字化的信息時代，同時拉近了人與人之間的距離。檔案管理者將信息技術充分利用到檔案管理的日常工作中，將檔案從實體檔案的利用轉化為數字化形式的信息檔案。通過利用計算機設備將檔案存儲在基于計算機網絡的數據庫之中，人們可以實現檔案的全數字化、信息化操作，檔案管理工作的流程已經從傳統的全手工式操作轉變成了“計算機（檔案的交互查詢與顯示終端）――網絡（檔案的傳輸通道）――數據庫（檔案的存儲位置）”的更為先進的信息時代模式。尤其是在檔案管理面向全社會開放以后，來自全球的檔案需求者都可以通過互聯網與檔案管理機構的服務器進行交互、查詢。如果沒有檔案的數字化與信息化，以全手工的方式應對如此巨大的查詢量是無法想象的。
二、檔案管理數字化使信息安全面臨風險
檔案管理機構在開通了互聯網接入的同時就已經將自己置身于整個復雜網絡之中了，全球化的互聯網就像是一個巨大的局域網，在這個巨大的局域網中每一個IP地址都可以對另外的任何一個IP地址發起訪問，這樣的好處是檔案的查詢、分享與異地遠程處理變得十分容易，人們不再需要親自來到檔案管理機構就可以在家里、單位，甚至在路上都可以使用包括電腦在內的但不僅限于電腦的任何智能化終端設備對檔案信息進行數字化查詢。檔案管理機構為社會大眾帶來便捷的同時，也給自己帶來了一個負面效應。那就是，在一個開放的互聯網中，既然每一個人都可以自由訪問，那么黑客也可以。只不過這些黑客的訪問手段屬于一種非常化的訪問，他們不滿足于對檔案的查詢與瀏覽，他們還要通過技術手段獲得對整個檔案的控制權，這就使得檔案管理構機中的所有檔案立刻置身于極大的危險之中。黑客只須一條簡單的命令就可以將檔案管理工作者辛辛苦苦工作一年甚至數年的工作毀于一旦，或者是被惡意篡改。在黑客們獲取了系統的控制權之后，他們可以利用掌握的權限輕而易舉地將整個檔案管理機構內部的網絡摧毀使之癱瘓。某些秘密檔案還會面臨被公之于眾的風險。
三、檔案管理數字化中信息安全風險的防范對策
打造既安全又開放的面向互聯網的檔案信息化工程是可行的，具體的實現就是要將檔案管理工作置于安全、可控的狀態之下。具體就要從下述幾個方面進行防控：
第一，規范案信息者、傳遞者與接受者的行為。
信息在整個互聯網的傳播模式為：者->傳遞者->接受者。我們從整個信息傳播的模式中可以看到只要我們規范了者、傳遞者與接受者的行為，那么，檔案信息的基本安全就可以得到保障。
首先，規范檔案信息者的行為。
檔案信息的絕大多數是由檔案管理機構自主發起，因此，為了規范者的行為就要在源頭上對檔案管理機構內部進行檔案工作的規范化，所有需要的檔案必須符合上級要求、符合密級原則、符合人民的需要、符合時代的主旋律。檔案管理工作亦應扭轉過去的類似于保密局的工作，改變那種傳統的重藏輕用的方針政策為開放的理念。對于涉及到具體的單位、個人等的檔案則需要在征得該單位或個人及其家屬同意的情況下才可以，以免損害單位或個人的隱私權。
其次，規范檔案信息傳遞者的行為。
檔案信息傳遞者即在檔的具體過程中負責傳遞工作的各級檔案管理工作人員。這些人員的責任心、組織性、紀律性、原則性是保證檔案在此環節傳遞的可靠性的關鍵。因此，任何檔案傳遞機構都應從合格的人選中挑選那些誠實、可靠、了解計算機基本操作、對自己的道德要求較高的人員擔任傳遞者。
最后，還要規范檔案信息接受者的行為。
每一份檔案在的源頭上都必須附加上尊重知識產權、禁止未經授權的肆意修改與非常傳播等警示語，以起到對于接受者的規范、教育、知情等方面的宣傳義務，既可使得接受者在得到檔案以后能夠在合法的范圍內加以有效利用，又使得接受者了解到非法使用對自身的危害性。這樣就可以使得絕大多數檔案受眾能夠在法律的規范下使用檔案中的內容。
第二，使用先進的技術防范手段嚴把信息安全關。
有了規范可就以規范那些知法、守法、懂法的文明用戶，但是，無論是在社會上，還是在互聯網上總有那么一小撮別有用心者，他們不僅肆無忌憚，而且膽大妄為，因此，任何存在著檔案管理信息化的單位都必須在技術上進行信息安全的風險防控。對于檔案管理單位內部的不對外披露的未解密檔案必須進行加密處理，嚴格防止信息的泄露，具體的加密手段可以視單位內部的專業技術人員的技術水平而定，但是，無論采用任何一種加密方法，做為管理者必須銘記的一點就是，加密的密鑰絕不能是是固定的字符，因為任何固定的字符只要隨意一復制、一粘貼，就可以在一秒鐘之內由一個人傳給另一個人，乃至無數人，這樣就失去了加密的意義了，因此，目前幾乎所有的單位內部都在使用動態加密且不可見密鑰法。這種加密的密鑰只能使用特殊的設備在特定的環境下使用，一般的用戶即使得到了密鑰與文件也無法將文件打開，這樣就極大地確保了檔案信息的最大化安全。此外，還可以使用諸如數字簽名法、認證技術法、智能卡加密法、防火墻法等加密方法。加密方法沒有止境，永遠在加密與破解的斗爭中發展著，對于檔案管理部門而言，最好的加密就是動態密鑰與動態特殊環境加密法。
三、結語
