分包單位質(zhì)量管理精選(九篇)
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第1篇：分包單位質(zhì)量管理范文
越是頂級的地產(chǎn)商越是非常注重工程的質(zhì)量、品質(zhì)，其質(zhì)量意識和行為往往滲透在日常管理的各個環(huán)節(jié)，最終使其開發(fā)項目的工程質(zhì)量都能達到一個較高水平。業(yè)主對質(zhì)量的高要求和在整個項目實施過程中的高度關(guān)注，使得顧問、監(jiān)理、總包、分包等單位對質(zhì)量管理也都格外地重視，這一點我想是每一個參與其項目的人都能切身感受到的。在整個項目的實施過程中，業(yè)主就相當于整個大團隊的領導，在質(zhì)量管理和控制方面，發(fā)揮著引領和決定性作用。對于一個公司來說，如果想要做好質(zhì)量管理工作，那么就必須充分發(fā)揮領導的引領作用。事實證明在質(zhì)量管理過程中，領導是質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系的制定者，同時他又是資源的分配者和組織實施的總指揮。領導對質(zhì)量管理的重視程度，對質(zhì)量制度的貫徹執(zhí)行，起著決定性的作用。在實際工作中，每一個員工都想獲得上級領導的認可。想領導之所想，急領導之所急，為領導排憂解難，是很多員工主要的工作內(nèi)容。從一定程度上說，領導的工作行為習慣，領導的重視和關(guān)注點，是員工工作的風向標。一件工作實施的好壞，很大一部分原因取決于領導的重視和關(guān)注程度。領導的質(zhì)量管理意識，質(zhì)量管理觀念，質(zhì)量管理行為，對企業(yè)和員工進行質(zhì)量管理有很大的影響作用。所以首先要從領導層面就要注重質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，為企業(yè)或項目的質(zhì)量管理起到一個模范帶頭的作用，以身作則，身體力行。用自己的行動和觀念，影響和感染員工，增強企業(yè)的質(zhì)量文化建設。當然，一個公司整體質(zhì)量管理水平的提高，在充分發(fā)揮領導引領作用的同時，更需要廣大員工積極樹立高度的質(zhì)量管理意識。不妨把領導的引領作用，理解為一種質(zhì)量氛圍，一種質(zhì)量文化，一種全員的高度質(zhì)量意識。因為對于公司的普通員工來說，部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司領導都是領導；對于項目來說，公司總部部門就是領導；對于分包來說，總包管理人員就是領導；對于一線操作工人來說，分包班組長就是領導。領導是相對的，人人都可以是領導，每個人都可以發(fā)揮引領作用。總之發(fā)揮領導的引領作用，就是上級領導對下級員工的引領，就是總包對分包的引領，就是總部對項目的引領，就是高度的質(zhì)量意識，就是層層落實，自上而下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一觀念，做好每一級的質(zhì)量管理工作。
2質(zhì)量管理注重體系建設，落實各項制度保障作用
2.1豐富培訓活動形式
首先需要明確的是質(zhì)量管理和質(zhì)量培訓不僅僅只是針對公司專職從事質(zhì)量管理的員工，而是各個系統(tǒng)和部門的所有領導和員工。進行培訓的最終目的是要達到一定的效果，而培訓的形式和內(nèi)容，對培訓效果往往起到非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)不僅要根據(jù)各個部門上報的培訓需求進行羅列匯總，還要根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的新的質(zhì)量問題和行業(yè)最新動態(tài)進行調(diào)查和分析，針對不同層級和不同崗位的領導及員工制定有針對性的質(zhì)量管理培訓計劃，開展內(nèi)容豐富，形式多樣的質(zhì)量培訓工作。尤其要做好對行業(yè)規(guī)范、標準、專業(yè)知識的學習培訓及對先進工程、企業(yè)的學習交流培訓，最終達到提高員工質(zhì)量管理水平和質(zhì)量管理意識的目的。針對新入職3年以內(nèi)的員工，尤其是項目的一線員工，可以通過制定系統(tǒng)的長期的培訓計劃，對其質(zhì)量管理知識、質(zhì)量管理能力和管理意識做集中強化培訓。例如：對每個專業(yè)，每個工序的質(zhì)量控制要點，質(zhì)量通病及防控措施，主要規(guī)范及標準條文進行培訓，然后組織統(tǒng)一的考核。針對入職3年以上或者更長時間的員工要多組織進行對先進企業(yè)管理方式的交流學習，對公司內(nèi)部先進工程的學習等。可采用專題研討的方式，外聘專家授課的方式，專業(yè)機構(gòu)委培的方式等。不僅要充分利用公司內(nèi)部資源，發(fā)揮先進工程和先進個人的模范標桿作用，更要重視傳統(tǒng)的導師帶徒制度，發(fā)揮傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)。使企業(yè)通過一系列內(nèi)容豐富形式多樣的質(zhì)量管理培訓，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
2.2優(yōu)化細化崗位責任制
崗位責任制切忌籠統(tǒng)套話、脫離實際。要實現(xiàn)質(zhì)量管理的不斷提高和精細化管理，就要根據(jù)企業(yè)及項目具體情況，對崗位責任制進一步優(yōu)化細化，制訂更加具體、細致、合理有效的崗位責任制至關(guān)重要。以筆者參建的一個涉外工程為例，工程本身是一個比較有難度的項目，其難度不僅表現(xiàn)在工程的結(jié)構(gòu)形式上，更表現(xiàn)在項目的日常管理過程中。據(jù)不完全統(tǒng)計，其中一年內(nèi)與顧問公司正式的往來函件達到2350份，這還不算施工中的各類工程資料，項目管理繁雜程度可見一斑。項目根據(jù)日常發(fā)生的每項事情，三次制訂和完善各個系統(tǒng)每一個員工的崗位職責，具體到每一件事，每一個函件。通過優(yōu)化細化每個員工的崗位職責，有效地做好了項目的日常管理及與各個單位的對接。項目管理如此，質(zhì)量管理更是如此。對于施工企業(yè)而言，每個項目和部門不妨在公司“質(zhì)量管理責任制度”的基礎上，結(jié)合項目的具體情況，制定部門和每個員工更加具體更加細致的崗位職責，應和員工日常的工作程序和工作內(nèi)容緊密結(jié)合，實事求是，并根據(jù)出現(xiàn)的問題實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，不斷完善。通過優(yōu)化細化崗位責任制，提高質(zhì)量管理水平，就要把責任落實到質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，參與的每一個人，做到誰簽字誰負責，對出現(xiàn)的問題落實責任人跟進到底。
2.3完善質(zhì)量人員管理機制
任何的工作任務或者活動開展都是由人來完成。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，對于質(zhì)量活動和工作的開展落實非常關(guān)鍵。質(zhì)量管理水平的提高，要特別注重優(yōu)秀質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和管理。而根據(jù)目前國內(nèi)建筑企業(yè)的項目管理組織構(gòu)架，雖然多數(shù)項目都設有專職或兼職的質(zhì)量總監(jiān)，但大多數(shù)的質(zhì)量總監(jiān)可能進不了項目班子，其職級也大多低于項目班子。故員工在規(guī)劃個人長遠發(fā)展的時候，很多人都會主動避開走質(zhì)量管理這條路，即使強制分配到質(zhì)量管理系統(tǒng)，其積極性亦無法完全調(diào)動。能否在現(xiàn)有項目管理框架下，通過適當調(diào)整質(zhì)量管理人員的發(fā)展軌跡，提高質(zhì)量總監(jiān)的職級和待遇，或者打通質(zhì)量總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工等崗位之間的轉(zhuǎn)換通道，在考慮項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工或者項目經(jīng)理人選時，從事過質(zhì)量管理工作的能夠加分或者優(yōu)先等政策傾向考慮。從根本上疏通質(zhì)量管理人員的發(fā)展通道，通過不斷完善質(zhì)量人員管理機制，在注重對現(xiàn)有質(zhì)量管理人員培養(yǎng)提高的同時，充分調(diào)動人員的積極性，吸引和聚集更多的優(yōu)秀管理人員從事質(zhì)量管理工作。
2.4建立健全分包管理制度
目前國內(nèi)總承包企業(yè)所承接的項目，一般都是通過對專業(yè)分包或者勞務分包的施工管理，實現(xiàn)對工程項目的履約。施工質(zhì)量的好壞，一定程度上取決于分包的整體質(zhì)量管理水平，甚至取決于施工作業(yè)班組。隨著國內(nèi)建筑企業(yè)總承包管理模式的不斷深入，分包數(shù)量和承包形式的多樣，會更加增大企業(yè)的質(zhì)量管理難度。建立健全分包管理制度，通過實現(xiàn)對分包的有效管控，來達到整個工程的優(yōu)質(zhì)履約，是建筑企業(yè)今后不斷深化總承包管理和提高質(zhì)量管理水平的重要手段。在分包管理方面，要注重分包的選擇及培育合格穩(wěn)定的勞務分包。工程質(zhì)量管理方面，主要通過細化合同條款和加強日常監(jiān)管對分包予以有效管控。對分包質(zhì)量的監(jiān)管過程中要重點抓好對分包項目經(jīng)理或班組長的管理。采取必要措施，要讓分包管理人員和班組工人知道違反質(zhì)量要求，或者質(zhì)量不達標、不合格的后果，要讓其知道“疼”。更要主動幫助或鼓勵分包推進其本身的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量獎罰制度，使其在按照要求完成施工任務、質(zhì)量驗收合格后嘗到“甜頭”。通過建立健全分包管理制度，來保證企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，其重點要突出管理。誰在分包管理走在了前列，誰就在總承包管理方面走在了前列。建立健全分包管理制度，必將在提升企業(yè)質(zhì)量管理水平方面起到強有力的推進作用。
2.5建立質(zhì)量管理獎罰制度
企業(yè)必須要根據(jù)自身的特點，制定出臺本公司的質(zhì)量獎罰辦法，完善質(zhì)量激勵政策，促進質(zhì)量管理水平的提高，調(diào)動各層級員工的主動性和積極性，使其在促進公司質(zhì)量管理水平的提高方面發(fā)揮積極作用。實踐證明，采用經(jīng)濟手段調(diào)動員工的積極性是提高質(zhì)量管理水平的重要手段。在公司出臺相關(guān)獎罰辦法的基礎上，各項目部也可以結(jié)合工程實際，研究制定項目層面切實可行的檢查、考核、獎罰辦法，加強項目實施過程中質(zhì)量管理的正向激勵。在做好對質(zhì)量管理有功個人和單位進行獎勵的同時，也要強化質(zhì)量管理的負向懲戒制度，加強對質(zhì)量事故的責任追究與懲處力度。對于在質(zhì)量管理中不負責任者，予以批評教育；對于釀成質(zhì)量事故的主要負責人或者責任人，根據(jù)事故大小，造成的損失程度，予以相應的處罰；由于或者瀆職造成的質(zhì)量事故，違反國家相關(guān)法律法規(guī)的要從嚴處罰。
3質(zhì)量管理重在過程控制，樹立全面質(zhì)量管理意識
第2篇：分包單位質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 管理體系 質(zhì)量控制
中圖分類號： F253 文獻標識碼： A
一、組建公司質(zhì)量管理體系。
當公司開發(fā)規(guī)模不超過5各項目時，房地產(chǎn)質(zhì)量管理依靠較強的設計管理和工程管理人員的個人經(jīng)驗還是能夠基本能夠做好的，但是當開發(fā)規(guī)模大幅擴張時，就必須建立自己的質(zhì)量管理體系，通過體系系統(tǒng)的方法解決質(zhì)量管理問題，這一點建筑施工單位的質(zhì)量管理體系給我們舉了一個很好的例子。
二、強化設計管理。
房地產(chǎn)的設計管理不僅僅影響項目的開發(fā)成本，還對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，因此從方案設計階段就應重點管控平衡好設計成本、效果、質(zhì)量之間的關(guān)系，并做好相關(guān)設計評審，舉個例子：很多項目的別墅或者洋房為追求立面造型，方案設計階段的效果圖頂層露臺未設置雨棚，施工圖設計單位也沒有增加，后期交付使用后露臺在雨天的使用功能大幅降低，嚴重的出現(xiàn)滲漏，實際上這種不符合設計規(guī)范的案例，并不全是施工圖設計單位的責任，而是前期方案階段沒有進行深入的評審。
從初步設計和施工圖設計階段做好過程管理及成果管理。首先要有完善的設計委托書，而不是形式上的設計委托。設計委托就是要告送設計單位我們要的是什么，作為開發(fā)商也要有自己的技術(shù)沉淀，即開發(fā)產(chǎn)品在能力沒有達到一定程度的情況下盡量采取復制開發(fā)的模式，并有運作幾個項目后固化下來的《設計總說明》和《建筑做法說明》，通過后續(xù)開發(fā)不斷完善建筑部品和建筑大樣，在保證使用功能的前提下，逐步穩(wěn)定設計對工程質(zhì)量造成的不確定性。另外這個階段還要注重組織兩次圖紙會審，一次是正式施工圖白圖內(nèi)審，一次就是我們常說的施工圖會審。
三、做好相關(guān)質(zhì)量管理制度編制執(zhí)行
開發(fā)商的質(zhì)量管理制度建設是十分必要的，在現(xiàn)有的國家法律法規(guī)要求的設計、施工、監(jiān)理、建設方、相關(guān)政府監(jiān)督部門等組成的質(zhì)量監(jiān)管下，開發(fā)商更多的參與到工程質(zhì)量管理中，對工程質(zhì)量管理起著非常重要的作用。作為開發(fā)商應從以下方面建立自己的質(zhì)量管理制度：
1、建立工地封樣管理室，制定先關(guān)甲供及乙供材料的進場驗收及封樣制度。
2、制定交房樣板管理制度，確保在主體施工階段完成工程交房樣板，從而提前通過工程實體暴漏工程問題，以便及時變更整改。
3、建立重點工序樣板管理制度。重點針對單獨分包的專業(yè)工程如門窗幕墻、防水、消防等，這些分包工程的部分質(zhì)量管理內(nèi)容比較容易被總包、監(jiān)理的日常質(zhì)量管理邊緣化，也往往容易出現(xiàn)問題。因此，開發(fā)商根據(jù)工程施工過程中及交付后出現(xiàn)問題較多的分項工程設定一定范圍的重點工序樣板檢查是非常必要的。
4、制定自己的工序交接及成品保護管理辦法。進入裝飾階段，分包單位突然增多，參建各方的管理壓力突然增加，這些問題往往都是工程技術(shù)問題、工序交接問題及成品保護問題，且經(jīng)常使得各參建方疲于應付，而解決這個問題的關(guān)鍵就是制定相關(guān)管理辦理，在進場之初就給各參建方立好規(guī)矩。
5、做好施工單位的合作評價管理，制定相關(guān)的合作評價管理制度，實現(xiàn)施工全過程的持續(xù)評價。改評價可有效的通過書面形式傳遞開發(fā)商在工程計劃、質(zhì)量、配合管理等方面的意見建議，更好的提高合作的效果。
四、加強施工過程的質(zhì)量控制。
建設單位的工程質(zhì)量管理除做好常規(guī)的施工質(zhì)量管理外還應做好以下工作：
開發(fā)項目的日常質(zhì)量管理，首先要充分發(fā)揮監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量管理責任，作為開發(fā)商的施工管理人員要經(jīng)常檢查落實施工單位投標文件及《施工組織設計》中提到的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理方式方法是否得到有效執(zhí)行，這一點多數(shù)的開發(fā)商現(xiàn)場管理人員都沒有有認證的去檢查落實，而是根據(jù)自己的經(jīng)驗開展質(zhì)量管理工作，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理只是針對問題該問題，沒有從系統(tǒng)上和源頭上解決問題。
其次，另外還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位在日常質(zhì)量管理中的作用。監(jiān)理公司所提到的《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理規(guī)劃》所涉及的質(zhì)量管理效果能不能得到有效的執(zhí)行也是開發(fā)項目質(zhì)量管理是否成功的關(guān)鍵。部分監(jiān)理公司現(xiàn)有管理人員經(jīng)驗的限制，再加上部分監(jiān)理工程師也是僅根據(jù)自身經(jīng)驗開展質(zhì)量管理工作，并沒有深入學習了解《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理規(guī)劃》的相關(guān)內(nèi)容，因此現(xiàn)場的質(zhì)量管理職能并沒有得到有效發(fā)揮。基于這一點，開發(fā)商的管理人員要想更好的發(fā)揮監(jiān)理職能，應該引導督監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為，并檢查落實監(jiān)理單位在項目管理過程中《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理規(guī)劃》所涉及管理內(nèi)容是否有效的到執(zhí)行。
然后，做好專業(yè)分包施工單位的質(zhì)量管理。門窗、幕墻等專業(yè)分包施工單位的質(zhì)量管理往往是最容易出現(xiàn)問題的管理分項，尤其是專業(yè)分包單位與總包施工單位的工作面交接是最容易出現(xiàn)問題的地方，舉個例子來說門窗滲漏多數(shù)并不單純是門窗滲漏，多數(shù)是門窗洞口滲漏，而洞口滲漏的責任是誰，也不好界定，有洞口收口不好的原因、有打膠不嚴密的原因、有洞口開裂的原因、還有保溫滲漏的原因等等，需要針對具體問題具體分析。如何從源頭上杜絕這類問題的出現(xiàn)，那就要求開發(fā)商管理人員更多的關(guān)注工作面交接。另外專業(yè)分包單位施工的分項工程，多數(shù)總包單位對質(zhì)量的把控相對較弱，多數(shù)原因在于專業(yè)分包的質(zhì)量控制總包施工單位業(yè)務并不精通，另外專業(yè)分包分項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要責任也不在總包單位，總包單位在管理意識上的松懈，很容易導致出現(xiàn)問題，因此開發(fā)商的日常質(zhì)量管理行為還應著重關(guān)注專業(yè)分包單位的質(zhì)量控制。
組織做好政府質(zhì)檢等部分竣工驗收前，各建筑責任主體（建設單位、施工單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司等）的竣工交付前內(nèi)部驗收。這項工作很多開發(fā)項目的管理僅僅將其作為竣工交付的一個必要形式，
開發(fā)商的現(xiàn)場管理人員還應經(jīng)常性的組織，現(xiàn)場質(zhì)量評比和質(zhì)量大檢查，通過這一系列的質(zhì)量管理行為有效的促進開發(fā)項目的質(zhì)量管理，做到施工質(zhì)量檢查有效執(zhí)行，而不是敷衍了事，并通過獎優(yōu)罰劣的方法手段對建筑產(chǎn)品實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
五、做好項目后評估及項目案例培訓
1、做好項目后評估。房地長開發(fā)項目竣工驗收后，除了及時處理好工程維修及后期房產(chǎn)手續(xù)的辦理以外，并不意味著工程質(zhì)量管理結(jié)束了，另外一個重要工作就是項目后評估，其中工程質(zhì)量管理的后評估尤為重要，這個過程應該對項目開發(fā)過程的質(zhì)量管理作出全面評價，而要做到全面評價，施工過程的積累也十分重要，包括各種圖片資料、施工案例的經(jīng)驗教訓等等，最終的目的就是總結(jié)反思，在后續(xù)開發(fā)項目中經(jīng)驗的到繼續(xù)推廣，并杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。
第3篇：分包單位質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】基建工程；質(zhì)量管理；影響因素
0 引言
“百年大計，質(zhì)量第一”是各類建設項目必須遵循的方針。電網(wǎng)建設工程項目作為能源基礎設施，其建設質(zhì)量將直接影響社會經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾的日常生活。全面做好電網(wǎng)建設工程項目的質(zhì)量管理至關(guān)重要。
1 基建工程質(zhì)量管理
1.1 質(zhì)量管理定義
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針和目標，進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
1.2 質(zhì)量管理原則
企業(yè)實施質(zhì)量管理應遵循八項質(zhì)量管理原則，即以顧客為關(guān)注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。
1.3 基建工程質(zhì)量特點
基于基建工程項目建設的復雜性、單件性，影響其質(zhì)量的因素很多，決定了基建工程具有以下特點：
1）影響質(zhì)量的因素多。設計、材料、施工裝備、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等方面都會直接或間接的影響工程質(zhì)量。
2）易出現(xiàn)質(zhì)量的波動性、變異性。多變的施工環(huán)境，使用材料規(guī)格、品種、性能有誤，施工工藝把控不嚴、檢測失準，設計失誤等均可引起質(zhì)量波動、變異問題。
3）易出現(xiàn)質(zhì)量虛假性。基建工程工序交接環(huán)節(jié)多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，如實質(zhì)檢驗不能及時跟上或出現(xiàn)檢測失誤就會產(chǎn)生判斷錯誤，形成質(zhì)量虛假性。
4）最終驗收的局限性。因工程項目建成后的驗收，不可能進行拆卸或解體檢查，不易發(fā)現(xiàn)其隱蔽的質(zhì)量缺陷，即使發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題也難以處理。
因此，必須高度重視基建工程質(zhì)量，嚴格過程管控。
2 基建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.1 國家電網(wǎng)公司有關(guān)基建工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度執(zhí)行不到位，現(xiàn)場“三個項目部”組織不健全，現(xiàn)場質(zhì)量管理力量不足，現(xiàn)場質(zhì)量控制不細
2.2 設計單位不能及時掌握國家電網(wǎng)公司基建工程建設管理的新要求，設計深度不夠
2.3 工程項目前期工作滯后，有效施工工期被壓縮，存在搶工期現(xiàn)象
3 影響現(xiàn)階段基建工程質(zhì)量管理水平的主要因素
3.1 部分建設隊伍能力尚不能達到當前建設要求
部分工程項目業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理力量嚴重不足，個別人員業(yè)務知識、業(yè)務能力不能完全滿足管理要求，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題能力差，建設過程質(zhì)量管控不到位；部分管理人員對質(zhì)量規(guī)程規(guī)范、制度標準學習、掌握不夠，執(zhí)行不到位；部分施工單位對分包隊伍的管理失控，質(zhì)量工藝要求現(xiàn)場執(zhí)行存在較大偏差。
3.2 個別工程質(zhì)量策劃缺乏針對性和可操作性，流于形式；有的工程雖然策劃較好，但實際施工過程中對策劃執(zhí)行不力，落實不到位
3.3 部分工程項目的設計深度不夠，施工圖紙?zhí)峤徊患皶r
專業(yè)間配合失誤較多，致使變更多，存在返工和誤工現(xiàn)象；部分設計人員未能熟練掌握設計強制性條文，在設計過程中引用過期作廢標準，強制性條文執(zhí)行不到位。
3.4 個別工程項目前期工作開展不力，施工隊伍不能按計劃進場施工
影響工程有效施工工期，造成施工階段建筑施工與電氣安裝深度交叉、爭搶工期，導致實體質(zhì)量缺陷較多。
4 提高基建工程質(zhì)量管理水平的對策
4.1 學制度、用制度，正行為、重實效
深化落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于進一步提高工程建設安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，積極開展各類形式培訓活動，宣貫《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定辦法》等有關(guān)基建工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，規(guī)范工程參建責任主體的質(zhì)量管理行為，提高各級質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)和能力。
在工程項目開工前組織業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部管理及專業(yè)人員進行工程質(zhì)量管理知識培訓和考試，在工程建設過程中，督促施工項目部加強對施工隊伍、具體操作人員的技能培訓和實操演練，并通過流動紅旗競賽、日常質(zhì)量巡檢、例行檢查、專項檢查等形式檢查項目質(zhì)量培訓及質(zhì)量管理落實情況。
4.2 提早介入，積極推進項目前期工作
基建工程管理部門應積極與發(fā)展策劃部門溝通，主動參與項目可研階段工作，掌握項目重大問題，深入現(xiàn)場調(diào)查和踏勘，摸清現(xiàn)場情況，做到站址、路徑“兩落地”，以及技術(shù)方案、站外電源、站外道路、站外排水方案、相關(guān)協(xié)議“五落實”。充分發(fā)揮項目當?shù)毓╇姽緦俚鼗瘍?yōu)勢，提前完成站址土地征用、地上物補償及線路路徑協(xié)調(diào)工作，使施工隊伍能夠按計劃時間進場施工，保障合理工期。
4.3 嚴肅設計合同管理，強化設計質(zhì)量管控
通過設計聯(lián)絡會等形式與設計單位充分溝通，嚴格設計合同評價與考核，監(jiān)督設計單位認真履行合同約定，按交圖計劃及時提交施工圖；督促設計單位及時掌握國網(wǎng)公司有關(guān)工程建設的新要求，嚴格執(zhí)行基建標準化成果。督促設計單位開展設計創(chuàng)新、設計亮點、工藝觀感專篇的策劃及編制工作，編制工程創(chuàng)優(yōu)施工圖和“標準工藝”實施典型措施，列示標準工藝應用清單，統(tǒng)計標準工藝應用率，對質(zhì)量通病防治和標準工藝執(zhí)行進行專項說明，明確工程創(chuàng)優(yōu)的各專業(yè)設計要求，防止設計質(zhì)量通病，為工程的工藝和質(zhì)量提供設計保障。建設管理單位應組織專家，積極開展施工圖專業(yè)化會審，提高施工圖質(zhì)量，盡量減少設計變更。按照變電、線路工程施工圖管理辦法的要求，明確施工圖管理的流程和各單位職責，形成施工圖的全過程閉環(huán)管理，保證施工圖的設計質(zhì)量和及時提交，滿足工程現(xiàn)場施工進度的需要。
4.4 正確處理工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，科學編排計劃
項目建設管理單位應充分考慮各種因素對工程建設進度的影響，加強基建工程項目里程碑開工、投產(chǎn)計劃的編制工作，使工程建設留有合理的施工工期；同時要按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》要求，規(guī)范組建業(yè)主項目部。在開工前由業(yè)主項目部向監(jiān)理、施工項目部項目質(zhì)量管理策劃方案等管理文件，明確項目質(zhì)量管理要求及目標，督導監(jiān)理、施工項目部完成有針對性、可操作性強的工程質(zhì)量管理策劃等文件，為工程項目建設提供組織和制度保障。
4.5 加大對分包過程的管控力度，嚴格控制分包工程質(zhì)量
建設管理單位應依據(jù)國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，嚴格把控分包單位的資質(zhì)審查關(guān)與合同簽訂關(guān)。監(jiān)督施工主承包單位從合格分包商名錄中選擇使用分包隊伍，重點把握分包單位現(xiàn)場準入關(guān)，杜絕違規(guī)分包、借用資質(zhì)、施工人員無證進網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)象。督促施工主承包單位加強對分包隊伍作業(yè)人員的工程質(zhì)量管理知識的培訓，提高分包隊伍作業(yè)人員的質(zhì)量意識。
5 結(jié)論
電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的管理工作貫穿整個項目建設的全過程，因此強化施工過程質(zhì)量管控至關(guān)重要。這就要求我們項目建設管理單位要圍繞“策劃先行、首件示范、樣板引路、過程創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管控理念，抓重點、抓重點，抓出成效、抓出亮點。
【參考文獻】
第4篇：分包單位質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：施工項目、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A文章編號：
引言
近年來，我國建筑業(yè)有了長足的發(fā)展，但當前建筑工程質(zhì)量也存在不少問題，建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。本文分析了我國工程質(zhì)量管理存在的具體問題，研究制定了具體對策。
一、我國施工項目質(zhì)量管理存在的主要問題
(1)對分包單位或勞務隊的真實能力審查力度和方法不夠，導致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務隊參與工程的施工。
(2)材料、構(gòu)配件質(zhì)量問題;進場檢驗及試驗不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不規(guī)范。
(3)工程質(zhì)量評定不客觀，不能定量評判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量。
(4)質(zhì)量改進方案和方法不科學。
(5)施工組織設計及施工方案編制欠針對性，技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化。
(6)施工項目質(zhì)量控制過程不系統(tǒng);質(zhì)量控制點的設置不合理，關(guān)鍵點、重點部位有失控現(xiàn)象;現(xiàn)場管理混亂。
導致的直接結(jié)果是:
(1)工程質(zhì)量不能保證。
(2)質(zhì)量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。
我國施工項目質(zhì)量管理問題的對策
1、強化對分包單位的審查方法和力度
（1）施工單位能找到符合工程質(zhì)量需要的分包單位或勞務隊。通過定量的分析施工單位可以根據(jù)工程質(zhì)量要求的實際優(yōu)選出工程所需的能保證質(zhì)量的施工隊伍。可以減少由于只注重表面或定性分析而錯選不夠質(zhì)量要求的施工隊伍。找到符合質(zhì)量要求的施工隊伍，工程施工質(zhì)量就能得到保證。
（2）施工單位可以確定各勞務隊保證工程質(zhì)量的實承包量。如果工程工期比較緊，需要的施工分包單位比較多時。可以先運用分包單位優(yōu)選模型確定符合工程質(zhì)量需要的分包單位或勞務隊，然后施工單位可以繼續(xù)使用本模型來確定各優(yōu)選分包單位的承包工程量。這樣不僅能保證施工單位對施工質(zhì)量的控制，還能更好的對各分包單位的管理。
2、加強對材料的質(zhì)量管理和控制
(一)確定材料質(zhì)量控制的要點:
(1)掌握材料供求信息，優(yōu)選供貨廠家。
(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行。
(3)合理組織材料使用，建立領取和使用制度。減少材料的損失和浪費。
(4)加強材料檢查驗收和試驗，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
①工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、出廠日期和生產(chǎn)廠的質(zhì)檢報告。證件不齊備的嚴禁進場。
②工程所用的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證和生產(chǎn)廠的質(zhì)檢報告。其中預應力鋼筋混土構(gòu)件，應按規(guī)定的方法進行抽樣做靜載檢驗。如果出現(xiàn)由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)問題，必須進行分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。
③凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同約定不同的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料，均應進行抽檢。對于進口的材料和設以及重要工程或關(guān)鍵部位所使用的材料，則應進行全部檢驗。
④材料質(zhì)量抽樣和檢驗的辦法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，能反映該批材料的整體質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，應根據(jù)情況酌情增加樣數(shù)量。
⑤在現(xiàn)場配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應先做試配，經(jīng)試配拾驗合格后才能按現(xiàn)場配比使用。
(5)要重視材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。
①主要裝飾材料及建筑構(gòu)配件，應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。
②對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工的要求必須充分了解。要慎重選擇和使用材料。
③凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細的核對，認證其品種、規(guī)格、型號、性能等有無錯誤，是否適用于工程特點和滿足圖紙設計要求。.
④新材料的應用，必須通過試驗和鑒定;代用材料必須經(jīng)過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。
⑤不合格材料，決不許用于工程施工。如果工地上有過期或受潮的水泥，要進行處理或進行降級使用，也需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于原來的工程部位。
3、加強施工技術(shù)文件的審查和管理
（1）加強施工組織設計、施工方案的制定和審查力度
由施工單位負責編制施工組織設計和施工方案。由項目經(jīng)理直接領導組織設計的編寫工作，制定編寫組織機構(gòu)(圖3-3)。項目經(jīng)理要指定技術(shù)負責人進行系統(tǒng)的編制工作。編制施工組織設計和方案時，所需要的資料要齊備，比如施工圖紙、勘察資料，現(xiàn)場資料、氣象資料、規(guī)劃資料等。
施工單位編制完施工組織設計和方案后，經(jīng)質(zhì)檢合格后，必須提交給建設單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督機構(gòu)進行審核。審核單位對施工單位提交的施工組織設計和方案負有審核義務。必須進行認真細致的審核，有問題就安排施工單位進行整改，直到符合工程施工的客觀和適用的需要。
（2）技術(shù)交底要詳細有針對性
編制技術(shù)交底要詳細實用，并制定詳細的審核制度。由項目部技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員共同編制，編制內(nèi)容要符合工程的實際，有針對性、詳細且實用。編制完畢后由施工單位的技術(shù)負責人進行審核，不符合要求的要進行整改，整改合格后，提交監(jiān)理單位進行審核，審核合格后方能使用。
實行技術(shù)交底樣板制度。為了保證施工項目技術(shù)交底的詳實，規(guī)范。對本工程施行技術(shù)交底樣板制度。參照規(guī)范、實用、能滿足施工要求的技術(shù)交底樣板，建立完整規(guī)范實用的工程技術(shù)交底。來保證工程施工質(zhì)量。
規(guī)范施工項目全過程質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理
（1）通過對事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進來確保每道工序質(zhì)量和項目質(zhì)量。規(guī)范施工項目全過程質(zhì)量控制，注重過程質(zhì)量控制。可以把質(zhì)量管理的重點從事后的檢查轉(zhuǎn)移到事前的策劃和過程控制上來，就可用確保項目各項質(zhì)量控制措施順利的施行。
（2）現(xiàn)場管理更先進。通過引用5S現(xiàn)場管理法將有效解決現(xiàn)場管理混亂，管理不科學等突出問題。施工單位也可達到“安全生產(chǎn)，文明施工”雙標化管理目標。
完善施工項目質(zhì)量管理的建議和措施
1、運用數(shù)學方法對工程質(zhì)量進行定量的控制和管理
運用數(shù)學方法對工程質(zhì)量進行管理和控制，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。
2、加強對施工單位和人員的管理審查
嚴格從業(yè)單位和從業(yè)個人的資質(zhì)管理，加強技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動力隊伍的素質(zhì)和技術(shù)操作培訓教育，加強建筑工人上崗證制度的有效管理。
3、建立科學定量的工程質(zhì)量評判體系
運用模糊數(shù)學質(zhì)量評定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實際質(zhì)量等級。工程質(zhì)量模糊綜合評判模型能更科學，更客觀評判工程質(zhì)量。
4、運用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進行管理
實踐證明建立科學的質(zhì)量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的質(zhì)量目標運行，從而達到對項目質(zhì)量控制的效果。
5、注重工程質(zhì)量過程管理
應重視工程建設全過程的質(zhì)量管理。包括事前、事中、事后控制階段的工程質(zhì)量管理，強化項目質(zhì)量計劃階段的質(zhì)量控制意識，促使工程建設各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。
參考文獻
第5篇：分包單位質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞:水利工程 質(zhì)量管理 管理措施
引言
水利工程建設點多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生，給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進一步加強工程建設的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。
近年來，水利工程迎來了投資高峰和建設，基礎設施建設明顯加快，尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強工程建設的質(zhì)量。
一、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎上實施質(zhì)量預控。
1 、施工前質(zhì)量管理：掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比) 進行審核、質(zhì)檢和驗收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段，由建設單位組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設計和開工報告進行審查。
2 、施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系， 及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表，及時審核變更設計及其修改的圖紙，對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正，加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收，要建立質(zhì)量信息反饋體系。
3 、施工后的質(zhì)量管理：審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件。嚴格按照質(zhì)量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。
二、水利工程管理中常見的質(zhì)量問題
1 、費用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，致使施工設備、試驗設備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經(jīng)驗與個人判斷。
2 、普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對分包是有嚴格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關(guān)系，達到第一線工作面發(fā)揮作用。
3 、不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進度的現(xiàn)象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
三、如何做好水利工程質(zhì)量管理工作
1、完善質(zhì)量管理制度
改革水利工程質(zhì)量管理體制,建立完善管理制度。推行水利工程質(zhì)量管理總工程師負責制,制定完善質(zhì)量管理制度。組建水利施工隊伍,實行工程承包責任制。同時推行“全額承包、責任到人、共受獎罰、共擔風險”的承包責任制。開展水利工程建設質(zhì)量效益達標活動,使工程建設與配套、管理、效益有機結(jié)合。從而使水利工程建設質(zhì)量很快得到改觀,工程建設的優(yōu)質(zhì)品率逐年提高。
2、健全質(zhì)量管理體系
加強法制建設，強化法制意識，認真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許轉(zhuǎn)包。就是針對所設置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
3、 加強領導，落實責任制
領導的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。 按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
4、加強進場材料及設備的質(zhì)量控制
凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《進場材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。
5、嚴格技術(shù)管理
技術(shù)管理包括技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。①技術(shù)責任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過程中，施工負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收：每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
第6篇：分包單位質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：水利工程 質(zhì)量管理 控制
1、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎上實施質(zhì)量預控。
1.1 施工前質(zhì)量管理:掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設計和開工報告進行審查。
1.2 施工過程中管理:施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系， 及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。
1.3 施工后的質(zhì)量管理:審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件。嚴格按照質(zhì)量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。
2、水利工程建設中的常見質(zhì)量問題
2.1 費用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，致使施工設備、試驗設備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經(jīng)驗與個人判斷。
2.2 普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對分包是有嚴格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關(guān)系，達到第一線工作面發(fā)揮作用。
2.3 不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進度的現(xiàn)象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
3、加強質(zhì)量管理的措施
3.1 健全質(zhì)量管理體系。強法制建設，強化法制意識，認真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。就是針對所設置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
3.2加強領導，落實責任制。領導的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。
按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
3.3 加強進場材料及設備的質(zhì)量控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。
對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。為了使施工機械設備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師應做好現(xiàn)場控制工作，包括施工機械設備的進場檢查、機械設備工作狀態(tài)的檢查、特殊設備安全運行的審核以及大型臨時設備的檢查等。
3.4 嚴格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。①技術(shù)責任制:要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記:在施工過程中，施工技術(shù)負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；③圖紙會審:做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的；④技術(shù)交底:使參與施工任務的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復核:在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗:施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案:為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收:在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
3.5加強技術(shù)培訓，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進施工質(zhì)量管理實施。工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要影響。加強施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術(shù)水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。
參考文獻：
第7篇：分包單位質(zhì)量管理范文
一、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎上實施質(zhì)量預控。
1.施工前質(zhì)量管理：掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量（包括混凝土的配合比）進行審核、質(zhì)檢和驗收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設計和開工報告進行審查。
2.施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。
3.施工后的質(zhì)量管理：審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件。嚴格按照質(zhì)量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。
二、水利工程建設中的常見質(zhì)量問題
1.費用較緊。我區(qū)水利工程一般都屬于小型水利工程，其投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多地依賴于經(jīng)驗與個人判斷。
2.普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。水利工程的主體工程對分包是有嚴格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實際上我區(qū)水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比其他工程普遍得多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴格資質(zhì)審查，導致質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關(guān)系，到達第一線工作面發(fā)揮作用。
3.不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進度的現(xiàn)象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土接合面少鋪或漏鋪砂漿。
三、加強質(zhì)量管理的措施
1.健全質(zhì)量管理體系。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點，以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立，增強質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。其次，按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責任來。
2.加強領導，落實責任制。領導的重視是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。
3.加強進場材料及設備的質(zhì)量控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)或建設方提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、添加劑、防水材料等，更應嚴格控制。
4.嚴格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。①技術(shù)責任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝，等等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
5.加強技術(shù)培訓，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進施工質(zhì)量管理實施。工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要影響。加強施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過程中要注重在崗再培訓工作。通過培訓，在提高施工人員的技術(shù)水平同時，也增強施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生率。
參考文獻：
［1］沈伊榮.淺談水利工程施工質(zhì)量的保證體系［J］.新疆農(nóng)業(yè)大學學報，2004.
［2］史洪亮.論述如何提高水利工程的施工質(zhì)量［J］.四川建材，2006.
第8篇：分包單位質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量
建筑工程施工質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和我國建筑產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全性。從國內(nèi)外建筑工程質(zhì)量管理的總體現(xiàn)狀和模式上來看，我國的建筑工程質(zhì)量管理，很大程度上是在效仿歐美及日本等國家的模式上推陳出新的。近年來，隨著我國建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的健全，我國的建筑工程質(zhì)量管理在逐步提高，但仍存在重進度、成本管理，輕質(zhì)量管理；側(cè)重土建質(zhì)量，輕忽功能和配套設備設施的質(zhì)量；側(cè)重表面質(zhì)量，輕忽隱蔽質(zhì)量；側(cè)重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理，輕忽工序?qū)嵤┣暗臏蕚涔ぷ鞴芾淼蓉酱枰鉀Q的問題。因此，研究如何解決這些突出問題和創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理工作有著廣泛而深刻的現(xiàn)實意義。
1.施工管理技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡漠
建筑工程質(zhì)量和法律意識既是一種主觀的認知和理解，又是客觀存在所要求的。施工管理技術(shù)人員的質(zhì)量的積極性、責任心、能動性是決定工程施工質(zhì)量的首要因素，質(zhì)量意識決定了質(zhì)量行為和質(zhì)量結(jié)果。《中華人民共和國建筑法》第六十一條規(guī)定工程經(jīng)驗收合格，符合質(zhì)量標準方可使用。《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定建筑材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不得使用。這些法律法規(guī)既明確了建筑施工企業(yè)應該怎么做，承擔什么樣的質(zhì)量責任和義務；不應該怎么做，違法違規(guī)會受到什么樣懲罰；也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中應該遵循的操作程序和規(guī)范。雖然我國有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)在近幾年來已逐步健全，但一些施工企業(yè)負責人和施工技術(shù)人員不善于學習和提高，頭腦不清醒，法律意識淡薄，在市場競爭和經(jīng)濟利益的誘惑下法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，沒有工程合法手續(xù)盲目施工，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，不按強制性標準施工，甚至偷工減料，致使工程質(zhì)量嚴重下降，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2.分包單位選擇不當且大多實行以包代管
在市場經(jīng)濟下，建設方處以利潤最大化和方便管理考慮，在招投標時通常會先確定一家資質(zhì)等級比較齊全的公司作為總承包單位。在施工中，再由總包單位把部分分項（比如土方、樁基礎、防水、裝飾裝修、設備設施等）分包出去，各分包單位的工程質(zhì)量、進度、合同、投資等由總承包單位負責管理。
總承包單位在直接分包或招投標的時候，更多的考慮經(jīng)濟利益、工期、人際關(guān)系等因素，而且缺乏全面準確評價和審查分包單位的方法。
在現(xiàn)場管理中，一方面是因為管理人員對分包項目的工藝技術(shù)、材料性能缺乏認知，沒有專業(yè)人才，導致總承包單位對分包的管理有心無力；另一方面是總包單位對專業(yè)分包沒有相應成熟的管理辦法，這就形成了以包代管的被動局面。在這種情況下往往會出現(xiàn)以下問題：
l）使得一些資質(zhì)不夠，沒有施工經(jīng)驗的企業(yè)，進入施工現(xiàn)場。
2）總包單位對各分包單位的控制力下降，協(xié)調(diào)難度增大。
3）分包商以自身利益為中心，施工管理內(nèi)斂，忽略項目整體系統(tǒng)性。
3.材料質(zhì)量把關(guān)不嚴
建筑材料是構(gòu)成工程實體的基本組成單位，材料的優(yōu)劣直接決定工程質(zhì)量好壞。有很多施工單位因為工期緊張、材料供應不及時、追求利潤等因素驅(qū)動下，材料的進場驗收、中間檢測程序執(zhí)行不到位，材料質(zhì)量方面睜一只眼，閉一只眼，普遍存在偷工減料，以次充好的問題。例如，在基礎回填和路基處理中該用石灰的地方不用石灰用其他材料代替和降低石灰用量比例，往往造成滲水和路面塌陷。在給排水安裝中，使用劣質(zhì)管材導致材料過快老化和爆管等問題。開發(fā)商和承包商粗制濫造，以最低質(zhì)量來換取最大經(jīng)濟利益，把質(zhì)量問題和隱患遺留給了物業(yè)管理公司和消費者，導致很多社會性問題。
4.質(zhì)量通病屢屢出現(xiàn)
近年來，在各級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及行業(yè)協(xié)會、社會組織的大力要求和倡導下，全國各地建筑施工企業(yè)普遍開展了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”活動，創(chuàng)建精品工程對加強企業(yè)管理、促進工程質(zhì)量提高等方面有明顯促進作用[27]。但是，建筑質(zhì)量通病依然存在，未能從根本上消除。中國消費者協(xié)會的一份商品房滿意度調(diào)查報告顯示：有近1/3 的消費者反映過房屋質(zhì)量問題，其中1/2 房屋質(zhì)量問題屬于質(zhì)量通病。可見，工程質(zhì)量通病已經(jīng)是制約工程質(zhì)量提升很重要的一個因素。要預防質(zhì)量通病的出現(xiàn)必須搞清楚其產(chǎn)生的原因，分析如下：
1）過度壓縮成本。當前房屋商品化市場逐漸飽和，由短缺商品經(jīng)濟階段逐漸向相對剩余階段過渡，使得房地產(chǎn)開發(fā)商之間競爭日趨激烈。一些開發(fā)商為壓縮設計費用，委托一些資質(zhì)水平不高的設計單位做設計。這種設計周期短，錯誤和漏洞多，各專業(yè)圖紙相互之間不匹配，與現(xiàn)場的實際情況不相符，導致工程建設的先天不足、質(zhì)量通病多。另外，建設方在施工隊伍的選擇、材料的認質(zhì)認價、監(jiān)理的招投標上都以成本控制為中心，質(zhì)量大大縮水，無法得到根本保障。
2）目前建筑工程的施工建造方式上仍然以半手工半機械操作為主，還處于勞動力密集型階段。材料上品種規(guī)格繁雜，定型和模數(shù)化程度低，工程施工質(zhì)量無法實現(xiàn)工業(yè)化的標準化目標。
3）施工單位管理和施工技術(shù)水平低下。我國的建筑行業(yè)發(fā)展仍處于粗放式的發(fā)展階段。一些資質(zhì)水平低的施工隊伍，還停留在經(jīng)驗式管理的低級管理水平階段。
當前很多施工管理技術(shù)人員大多數(shù)從學校畢業(yè)時間不長，理論知識有一定基礎，工程實踐現(xiàn)場組織經(jīng)驗匱乏，在思想上對工程質(zhì)量重視不夠，素質(zhì)和責任心差。施工單位在管理過程中缺乏質(zhì)量監(jiān)控體系，工程質(zhì)量管理制度不健全、落實不夠、執(zhí)行力不強，無法全過程監(jiān)控工程質(zhì)量。在施工組織上，各專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合不合理，各自為政，相互干擾、相互破壞。比如有的違背施工程序，工程主體施工結(jié)束后水電專業(yè)等其它隊伍才發(fā)現(xiàn)預留洞口位置不正確，尺寸過大或過小，甚至沒有預留，再在承重墻、梁、板上隨意鑿溝開洞，成為破壞主體結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量通病。另一個重要原因是施工操作人員大多為農(nóng)民工，工程知識和經(jīng)驗不足，流動性非常強，缺乏管理和技術(shù)培訓，容易因施工技術(shù)力量薄弱而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。
5.質(zhì)量評價方法有缺憾
建筑工程項目的施工質(zhì)量評定，就是依據(jù)法律法規(guī)有關(guān)工程項目質(zhì)量檢驗評定標準和驗收標準，我國即《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的方法、程序和手段，對建筑工程的檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量進行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果的實際情況對工程項目進行質(zhì)量評定的過程。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和最終把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到甲方所要求的功能和使用價值。
①驗收標準中要求合格的建筑工程質(zhì)量必須同時滿足四個條件，缺一不可。如果一條不能達到規(guī)定要求，建筑工程質(zhì)量就不能驗收合格，這樣評價不夠合理。
②資料和分部分項檢查兩個條件只是做出了定性規(guī)定，都未做定量細化，這就造成了資料條件是否合格主觀隨意性大。同一份工程資料，由于個人判斷的標準尺度不同，對資料情況的檢查結(jié)論就會有較大的差異，從而影響對整個工程質(zhì)量的驗收。
③現(xiàn)行驗收標準對影響建筑工程質(zhì)量的因素考慮不夠全面。比如沒有考慮建筑工程項目跟環(huán)境之間的影響，建筑裝飾裝修材料質(zhì)量、設備設施功能質(zhì)量對建筑工程項目質(zhì)量的影響等。
參考文獻
[1] 趙今.現(xiàn)代建筑機電工程項目質(zhì)量過程控制的理論、方法和應用研究[D].北京：北京郵電大學，2009：25-32.
第9篇：分包單位質(zhì)量管理范文
經(jīng)過近幾年的蓬勃發(fā)展，海洋石油行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在新形勢下，隨著業(yè)務量的大幅增加以及自有人員的規(guī)模限制，分包占總體完成業(yè)務量的比例逐年提升，如何促進海洋石油工程分包管理走向科學化、規(guī)范化、高效化，已經(jīng)成為一個非常重要的課題。
關(guān)鍵詞：
海洋石油工程；陸地建造；分包管理
一、工程項目加強分包管理的必要性
前幾年以往工程項目中，大部分具體的施工任務還是由以總承包企業(yè)為主體利用自有人力和機械設備，自行采購材料來完成的。而近幾年分包業(yè)務所占比例的不斷增大，給總承包商的分包管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，迫切需要建立一個合理有效的分包管理體系。分包管理體系的建立，一方面幫助企業(yè)控制規(guī)模，甩掉低端生產(chǎn)資料，有效地降低企業(yè)的運營成本，提高了工作效率；另一方面可以突出項目總包管理，集中精力采用更科學更市場化的手段進行項目管理，降低由于管理不當引起的資源浪費，幫助企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型的管理方式轉(zhuǎn)型。
二、分包管理模式
就分包模式而言，可分為多專業(yè)整體分包和單專業(yè)分包兩種模式。
1.多專業(yè)整體分包模式。
由于海洋石油工程涉及結(jié)構(gòu)、機械、配管、電氣、儀表、通風、舾裝、保溫、腳手架、噴涂等多個施工專業(yè)，有些專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性很強，如機械和配管專業(yè)、電氣和儀表專業(yè)、通風和舾裝專業(yè)等等，一個專業(yè)的施工進度和質(zhì)量直接影響到與之相關(guān)的其他專業(yè)的施工。采取多專業(yè)整體分包這種模式，有利于資源的重組與整合，減少專業(yè)之間不同分包商的管理界面，降低承包商的管理成本，有效規(guī)避管理風險，加強專業(yè)之間內(nèi)部互通互聯(lián)，避免不同分包商間的相互推諉扯皮，提高效率，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。缺點是，具備多專業(yè)整體實力的分包資源相比具體單專業(yè)能力的資源較少，從資源獲取能力和渠道上受限，從招標競爭性上略顯不足，但從近幾年資源的整合和分包資源自身能力的發(fā)展情況來看，這個問題已經(jīng)得到很大改觀。
2.單專業(yè)分包模式。
是指結(jié)合一定時期一個或幾個單專業(yè)人力缺口的實際情況，就單個專業(yè)進行分包的管理模式。這種模式分包商的可選擇空間較大，資源的獲取渠道較多，有利于建立有效的競爭機制，降低專業(yè)分包成本，同時有利于發(fā)揮專業(yè)分包商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高專業(yè)施工質(zhì)量。缺點是，由于各專業(yè)之間的管理界面較多，推諉扯皮的現(xiàn)象嚴重，專業(yè)間的相互影響和制約較大，管理成本較高，宏觀上對成本控制不利。目前的海洋石油工程發(fā)包方式采用以多專業(yè)分包和單專業(yè)分包相結(jié)合的方式。
三、分包計劃管理
近幾年來，隨著業(yè)務量的不斷增加，海油工程公司已滿負荷或超負荷運轉(zhuǎn)，需要分包的工作也日漸增多。然而，以往那種在項目進行過程中，直到施工階段再報批分包的做法，已不能滿足生產(chǎn)的實際需求，容易形成分包工作的積壓，影響工作效率，沒有充裕的時間進行招評標，不利于建立有效的競爭機制，在資源獲取方面也會造成捉襟見肘，應對不暇，不利于分包成本的有效管控。因此在項目前期對工程項目制定合理的分包計劃就尤為重要。制定分包計劃的好處：
1.可將項目的工作進行細化管理，更為合理地安排人員、設備。
2.提前對分包資源信息的有效收集，提前鎖定資源，簡化后期工作。
3.根據(jù)進度適時分包，使工程的整體施工更加流暢，對保證工程按期完工有很大幫助。分包計劃是與項目進度計劃、項目工作分解結(jié)構(gòu)、責任分工矩陣緊密結(jié)合的。生產(chǎn)部門可以在下達生產(chǎn)計劃后，就著手擬訂項目分包計劃，對那些沒有制造能力的分部分項工程，初步確定工作內(nèi)容、數(shù)量、開竣工時間等。經(jīng)營部門按生產(chǎn)部門提供的分包計劃提前做好分包的前期準備工作。并在生產(chǎn)單位的配合下，依據(jù)完善后的工程詳細計劃對分包計劃進行修正、補充和細化。
四、分包商的選擇
一項工程的分包，很重要的一步就是選擇分包商，選擇分包商參與招投標的前提條件是分包商必須是海工分包商網(wǎng)絡體系內(nèi)的企業(yè)。目前海油工程已建立了一套相對完整和穩(wěn)定的分包商網(wǎng)絡體系。分包商網(wǎng)絡內(nèi)的企業(yè)，與海油工程均有著長期、良好的合作關(guān)系，分包價格也相對合理。對于他們的選擇主要是通過招評標，從技術(shù)、商務和價格等方面綜合評價，折優(yōu)選取。但是隨著業(yè)務范圍的不斷拓展和業(yè)務量的不斷擴大，需要不斷補充新鮮血液，海油工程在過程中也建立了新的分包資源的引進和擴充機制。對于需要引進的新的分包資源，需要組織由經(jīng)營、項目管理、技術(shù)和生產(chǎn)等相關(guān)單位人員構(gòu)成的考評小組，從技術(shù)、裝備、人員、施工能力、業(yè)績、管理、制度、體系等方面進行綜合、細致、客觀的評估，并按制度流程進行報批后方可進入合格分包商網(wǎng)絡。
五、分包合同方式的管理
在海油工程陸地建造分包合同的常用類型按計價方式劃分主要包括總價合同和單價合同兩種。總價合同，一般是投標者按招標要求，與招標方達成一個總價，在總價格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。總價合同分以下幾種：一是總價固定合同：這是在沒有大的變化情況下，以固定不變的合同總價發(fā)包的方式，適用于工期不長，工程施工內(nèi)容明確的項目，固定總價合同對于甲方的風險最小，分包商需要承擔工作量以及價格變動等的風險。二是總價調(diào)價合同：這是雙方約定在項目過程中，允許因通貨膨脹、材料價格變動等因素，對合同價格進行調(diào)整的合同方式。單價合同，一是固定單價合同：以估計的工程量為依據(jù)，投標者只填報單價，而計算出的合同價格的發(fā)包方式。項目結(jié)束后，單價固定不變，按實際量結(jié)算。二是變動單價合同：是雙方約定在項目過程中，允許因通貨膨脹、材料價格等因素變動，對合同單價進行調(diào)整的合同方式。單價合同是一種在項目前期工作量不確定的情況下鎖定分包資源比較有效可行的合同方式。
六、分包合同執(zhí)行過程中的管理
合同的執(zhí)行階段是一個動態(tài)的管理過程，其實質(zhì)主要是監(jiān)督分包生產(chǎn)的過程，努力促使合同賣方按合同要求認真完整地履行合同義務。
1.質(zhì)量管理。
海洋石油工程陸地建造項目分包工程具有任務型工作的特點，它區(qū)別于工廠的重復性作業(yè)。針對分包工作的質(zhì)量管理，應以目標管理的方式，貫徹全過程的質(zhì)量控制管理，將目標融入過程，以過程實現(xiàn)目標。
（1）明確質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。針對不同專業(yè)分包工作有的放矢地制定合理的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準是分包工作的質(zhì)量管理的一項非常重要的工作，這是分包商執(zhí)行分包合同以及總包方質(zhì)量管理和控制的基準。如果基準制定不好，可能有些分包商就會為獲取最大利潤，以次充好，選擇性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠的材料，或者在施工過程中大打折扣，因此質(zhì)量目標和質(zhì)量標準的制定應充分考慮分包工程的質(zhì)量影響因素，考慮業(yè)主需求和資源條件清晰合理地制定，以便雙方的質(zhì)量管理有章可循、有據(jù)可依。
（2）質(zhì)量的過程控制。分包工作實施過程中，分包商不按施工流程和技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量目標和質(zhì)量標準施工，將為工程埋下隱患。這就要求總包商在分包商施工準備、施工過程、施工驗收過程中，加強質(zhì)量控制動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷和問題、分析原因，制定改進計劃，實施并敦促承包商實施改進。
2.進度管理。
分包進度管理是復雜的系統(tǒng)性管理工作，管理的目標是確保進度計劃要求的實現(xiàn)，因此結(jié)合項目的實際情況制定一個合理的目標計劃并在執(zhí)行過程中進行有效的管控尤為重要。
（1）制定目標計劃。分包商只承擔了工程的某一個部分的工作，受很多因素的影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對分包設置的工期目標或進度計劃也應該是動態(tài)的，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整。
（2）整體協(xié)調(diào)。總包商在制定計劃時，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項，在時間上、空間上與其他施工單位系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項目管理中必須要做好的管理義務。
（3）動態(tài)檢查管控。進度管理的基本工作就是進度檢查、糾偏。“加快進度的最有效方法，就是縮短進度檢查的時間間隔。”項目進度在不斷變化，只有動態(tài)地檢查進度、找出偏差原因并及時糾偏，才能控制進度。分包進度檢查不應局限于完成工程量上，應包括分包商的人力設備投入、材料供應、工作面的協(xié)調(diào)等方面。因為分包商工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包方可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉(zhuǎn)不及時，管理不善。針對有可能拖延的工程，總包應了解實際的情況制定計劃；根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取各方的理解支持。
3.安全文明施工管理。
海洋石油分包工程的特點是規(guī)模較大、工藝復雜、工序多、高空以及危險作業(yè)多，作業(yè)位置多變，安全以及文明施工管理涉及范圍面廣，管理風險和難度較大，由于分包商素質(zhì)參差不齊，有的對文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境健康等方面重視不夠，推卸逃避責任；有的對工具、材料和工作面獨占使用等等給項目的全局管理造成很大的困難。因此在安全文明施工管理中要注意以下幾點。
（1）明確責任和目標：在分包合同中明確分包商安全、文明施工、環(huán)境健康等方面的責任、要求和標準。
（2）注意過程檢查和控制：對分包商的施工生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境健康等，總包方應現(xiàn)場專人負責勤檢查、勤督促，并要求分包商按規(guī)模要求建立組織機構(gòu)并配備相應的管理人員。采用獎勵、懲罰等激勵及監(jiān)督手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。
（3）作好系統(tǒng)綜合管理：對有多個分包商的項目，多分包商同時施工，容易交叉影響。因此必須清楚地明確各方責任，出現(xiàn)問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性。
七、分包商的考核管理
在對分包商的考評上，海油工程公司也建立了一套完善的分包商考評體系，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工、綜合治理等幾個大類進行綜合的績效評估，每一大類分別設置不同的個性化考核指標，并設置相應的權(quán)重，最后加權(quán)得出分數(shù)。每月考核按不同的專業(yè)進行當月以及累計分值排名，并將考核結(jié)果向分包商進行通報。考核的結(jié)果與獎懲機制掛鉤，在后續(xù)分包商的選擇上給予激勵。進度及相關(guān)報表、文明施工、投訴由生產(chǎn)項目管理中心結(jié)合分包責任單位反饋信息以及自身掌握的信息綜合填報。安全、質(zhì)量、綜合治理由QHSE部門結(jié)合分包責任單位反饋信息以及自身掌握的信息綜合填報。根據(jù)考核結(jié)果，對連續(xù)6個月分值大于等于90分的分包商增加后續(xù)分包招標工作的機會。對連續(xù)12個月分值大于等于90分的分包商頒發(fā)《優(yōu)質(zhì)分包商證書》。對連續(xù)3個月分值小于70分的分包商，將其納入黑名單。
八、結(jié)束語
總之，海洋石油工程國際化、專業(yè)化的不斷發(fā)展，離不開分包外取資源的支持與支撐，由此加強分包管理也是大勢所趨、勢在必行。
作者：赫寶春 單位：海洋石油工程股份有限公司