風險管理方式精選(九篇)
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第1篇：風險管理方式范文
關鍵詞：療養護理風險事件防范措施管理措施
Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.01.472
【中圖分類號】R47【文獻標識碼】B【文章編號】1671-8801（2014）01-0320-02
醫院或者療養院進行的護理工作一般都是針對病情趨于穩定的患者，具有直接操作性、護理的連續性和病情變化的不確定性。據相關資料的研究，由護士產生的醫療差錯和失誤導致的醫療事故頻率要遠高于醫生和其他人員，而針對一般的護工來說，不正確的護理方法和操作方式會導致一系列的大大風險事件，對護理安全和質量有決定性的影響。
1療養護理中風險事件的內容和特點
1.1護理風險及管理的概念和風險事件內容。護理風險是泛指發生在醫院或者療養院的一切因護理問題而產生的不安全事件，主要是指因護理人員產生，也包括其他相關人員造成的潛在風險。護理的對象有病情程度的不同，而護理風險也包括各種隱性的、可避免的、嚴重的、輕微的或者可能致殘致死的風險。而進行風險管理則是通過制定有效的措施和使用管理手法來進行防范、識別、評價和處理會在護理全過程中出現的風險事件，使出現的幾率最大程度地降低和及時有效得到解決的幾率盡量提高，從而減少和避免機構的醫療事故和經濟損失。
通過對以往出現的風險事件進行總結，可知主要內容包括以下幾類：一是護理人員的操作不夠規范，護理記錄不完整，對護理風險的認知程度不夠等；二是療養員自身對所患疾病的認知不當，無法和護理人員有效配合達到預期的效果；三是因處方、醫藥和用法等出現失誤的用藥護理風險；四是排除因醫療本身造成的風險，而是由于療養員身體性能衰退和其他不可抗力等造成的風險；五是因醫院或者療養院管理方式和協調不當造成療養員產生風險事件，如護士的分配情況。每種情況都有不同形式和發展方式，也有很多例外護理風險事件。
1.2風險事件的特點。不論是各種內容的護理風險事件，都同樣具有高風險性、復雜多變性、存在各個環節和后果的嚴重性，部分可規范，可通過管理和防范來避免大部分風險事件的發生。其中復雜性體現在護理不當可能會導致一系列的惡性反應，使得病情的治愈和緩解難度更大更為復雜，而整個護理過程，包括護理人員的選擇、護理物品的準備、護理中、護理后整個環節中，只要任一環節出現問題就可能導致嚴重的后果。
2療養護理中風險事件的影響因素
從風險事件的內容和性質中可以看出，影響和決定療養護理中風險事件的發生有護理人員的原因、醫生原因、管理方式原因和非人力原因。概括來說，護理人員方面有護理人員對風險的認知水平較低，風險意識缺失，護理態度不夠嚴謹和正確，操作不夠專業不符合規范；醫生方面對療養員的病情判定失誤以致設定的護理模式或者使用的藥品不適宜；機構的管理方面有對護士交接班設置不夠合理、對護理人員的審核和評定機制不夠完善及護理部門和其他相關部門的協調機制不完善；有來自療養員本身的風險，如年齡偏大、身體機能損害殆盡、精神狀態不好、在外留宿的療養員因病情突發不能得到及時治療或者其他意外原因導致療養事故；非人力原因，包括不可抗力、醫療設施具有的安全風險等。
3防范和管理措施
從療養風險的內容和發生的原因、特點來制定有針對性的防范措施，并從各個環節和相關人員入手來進行系統的風險管理。
3.1療養護理風險管理制度。建立全面而系統的風險管理制度需要將護理的各個環節和參與的各個主體都納入管理范圍中，并使用嚴格的評定制度和獎懲制度來監督執行。具體制度包括以下幾點：
（1）療養院資料管理制度，安排專人使用特定的系統來管理和查閱每個療養員從入院到出院的全部資料，包括病情、療養方式設定、療養護理人員和護理情況、經診斷的醫生、診斷和治療方案資料等。
（2）護理人員績效考核制度，和每天的簽到、療養員的病情記錄和護理情況記錄等相結合來監督和評定每個護理人員的操作情況和工作效果，最終根據表現情況來進行獎懲。另外需要合理的評價制度的支持，才能保證考核的公平與公正。
（3）規范操作制度，及時更新和完善針對各種病情和不同年齡段的護理標準和操作規范，定時對護理人員進行技能培訓、護理風險意識培訓。
（4）護士或者護理人員的值班制度和交接班制度，設定早晚查房制度，交接時間設置在病人不易產生病情變化的時間段，交接班時要交接徹底，內容包括療養員的身體和精神狀況、發生的意外情況等。
（5）藥品管理制度，對醫藥規范規定的特殊藥品進行嚴格的核對制度和管理制度，對普通藥品進行分類、規范放置，在購進藥品時有嚴格的檢驗和核對制度等。
（6）環境衛生管理制度，療養機構保持環境的整潔，對清潔和消毒等有合理的時間安排，避免打擾護理操作和引起療養員的不良反應。
3.2療養護理風險防范措施。療養機構防范護理風險事件的產生需要在執行系統的管理基礎上對相關的細節進行重視，如注重療養員的心理和精神變化，注重護理人員的心理和精神變化排除因主觀因素而產生意外的情況；協調好護理和相關科室的接口，使整個療養機構能共同解決問題、排除風險原因，明確職責才能更好地做好各自的工作和協商工作；對環境進行改善，如地板防滑、空氣除塵等設置來營造安全舒適凈潔的環境；對特殊病人增加查房和護理監督的頻率和力度，降低其潛在風險發生的幾率。
4小結
療養護理中的風險事件會給療養員帶來極大的健康損害甚至更嚴重的后果，因此，本文從風險事件的內容范圍、風險事件的發生發展特點、影響風險的因素來對療養護理風險進行具體分析，從而可以相應地有針對性地提出防范和管理措施來有效降低和避免風險事件的產生。
第2篇：風險管理方式范文
一、石油鉆井企業財務管理中的風險因素
( 一) 白然風險因素
自然風險因素是指項目工程實施過程中受到自然環境的影響,容易發生工程事故,造成財產損失,增加了企業的經營成本。石油鉆井工程多在地理條件較差的環境中,天氣惡劣,工程項目實施過程中容易受到影響,造成工程無法順利實施,增加了企業的經營成本。自然風險因素中天氣條件、地理條件、施工現場條件等因素都會對企業的財務管理產生影響。
( 二) 經濟風險因素
經濟風險因素是指國家以及國際的經濟形勢、經濟環境等問題對企業的財務管理造成的影響。石油鉆井項目的投資額大,容易受到經濟環境和經濟形勢的影響。經濟形勢發生變化時,稅率、物資等都會對企業的財務管理造成影響,國家調整稅收時,企業的經濟效益會發生相應的變化。因此,經濟因素是石油鉆井企業財務管理中的重要因素,在企業的經濟效益中發揮著不可忽視的作用。
( 三)企業合同風險石油鉆井企業的合同風險
主要來自企業物資供應商和對外的分包商,石油鉆井企業通常通過合同與油氣田企業建立關系,施工過程中需要的物資來自物資供應商,同時企業與工作人員會簽訂勞務合同。因此,企業的合同是企業進行財務管理的基本依據,是保證企業權益的重要手段。合同是企業進行交易的重要的法律文件,界定了簽約雙方的責任。企業簽訂的合同時為做出深人研究,容易對企業的財務產生危害, 例如不平等合約, 無法按照進度支付款項等問題。
(四)企業債務風險
隨著我國市場經濟的不斷擴大,石油企業在擴大企業生產規模的同時會產生資金問題,需要向銀行貸款或進行籌資。但是,各項條件的限度影響了企業的資金運轉,當企業面臨償還債務的壓力時容易引發企業的債務危機,造成企業的財務風險。(五)企業投資風險
石油鉆井企業的投資包括直接投資和間接投資兩種。直接投資包括固定資產投資、油氣資源開發投資等各項,這種投資的風險較大,投資額大、回收需要的時間長,通常會有投資失敗的可能,增加了企業的財務管理的風險; 間接投資主要是投資其他企業,獲得經濟收益,不參與其他企業的經營管理,而是進行資本控制, 其中也包括部分投資風險。
二、石油鉆井企業應對財務管理風險的對策
(一)控制白然風險因素為了降低自然環境對企業財務管理的影響,石油鉆井企業需要提高企業應對天氣變化的影響,積極地搜集氣象資料, 了解工程所在地的氣候變化規律, 提前制定防范措施, 做好降溫防暑和防凍保溫的工作,降低自然環境對企業成本的影響。其次,企業應該準確地認識到項目工程的地理條件,充分地了解施工區域的地質結構, 詳細地勘探工程現場的地質資料, 降低工程的成本風險。然后,石油施工項目需要由專業的工作人員進行施工,并且需要定期對其進行培訓教育, 提高工作人員的風險意識和專業知識, 降低項目的施工風險。
(二)控制經濟風險因素經濟風險不確定性較強,石油鉆井企業需要作出靈活的應對, 建立完善的經濟變化額調控機制。匯率發生變化或發生通貨膨脹時,企業應該做出應急措施, 降低風險造成的后果的嚴重程度, 降低企業的財產損失。
(三)建立財務管理體制為了及時地了解財務的管理狀況,石油鉆井企業應該建立財務預警體制,規避資本運營管理中的風險。這種管理體制要求企業對市場中存在的資本風險進行識別判斷,發現各種細微的變化,并且需要告知企業相關人員作出及時地防范措施。這種財務管理方式可以幫助企業追蹤企業的資本的去向, 對財務管理作出更加準確和科學的分析,有助于加強企業財務監控, 降低企業財務風險。
(四)加強對企業合同的管理, 降低合同風險企業簽訂合同時會面臨一定程度的風險,企業應該建立相應的應對措施, 降低財務管理的風險。企業在進行投標時需要仔細地研究相關的條款, 對簽訂的合同進行風險評估,并且需要逐一核查合同條款中的要求。簽訂合同涉及的相關部門要嚴格地進行審核,在符合國家法律要求的情況下簽訂條約。簽約雙方需要進行及時地談判, 以合理的價格進行簽約,雙方需要本著平等的原則進行談判,企業站在自己的利益上進行談判,避免損害企業的利益。最后,簽訂合同之后,雙方必須嚴格遵守合同的要求,履行雙方的約定, 保障各自的權利,在保證經濟收益的同時降低企業的財務管理風險。
(五)加強對企業的內部管理, 加強對投資的管理石油鉆井企業必須加強對企業內部的管理,控制企業的投資過程,嚴格控制企業的成本和過程能夠有效地緩解企業的財務風險。企業經投資時需要充分地做好調查工作, 做好風險評估。企業需要在探索出新的經濟評價理論和方法,在市場風險風險中應用先進的理論。石油鉆井企業的投資項目分為直接和間接投資兩種,直接投資中石油企業需要對各項石油建設項目進行管理, 做好各項指標的評估之后再進行投資,避免不必要的損失。同時,工程建設過程中,企業需要嚴格地控制建設成本,充分利用人力、物力和財力,控制人工和機械費的使用情況。間接投資中石油鉆井企業雖然不會直接參與企業經營管理, 但是同樣需要做好市場評估,充分調查投資對象的經營情況,刊競爭力風險和財務風險進行嚴格地調查,慎重地調動企業的資金,控制企業的資金風險。
第3篇：風險管理方式范文
【關鍵詞】合同管理;法律風險;防范
一、引言
就目前來看，合同管理是企業經營發展中最關心的問題之一。近年來，由于合同管理方面的疏漏導致糾紛并引發嚴重后果的事情層出不窮。我國企業已經越來越認識到合同法律風險管理的重要性，已由原來單純追求利潤逐漸轉換為在風險權衡的基礎上實現企業的可持續發展。眾多企業意識到，合同法律管理不僅僅代表法律問題，還在一定程度上是關乎企業發展的經濟問題，在整個合同管理中，需要由以往的事后審核向事前預防和事中控制轉變。
二、合同訂立階段的法律風險
合同訂立是一個動態的過程，企業通常將合同訂立、合同履行至合同終結視為一個完整的系統。在合同訂立階段，需要合同雙方相互履行權利義務以及條款合約，最終目的是能夠使合同順利履行。當今企業一般都具有合同法律風險防范體系，整個體系存在的目的是最大限度降低交易風險。筆者認為，在整個環節的風險防范中，最根本也是最直接的就是合同訂立階段的風險防范。
（一）合同主體資信調查的法律風險
合同訂立之前，需要對合同主體資質進行審查，這樣能夠有效預防風險的發生。在企業運營的過程中，合同雙方責任重大，合同相對方是否能夠正常運行直接影響到本企業的生產運營和成本收益。這就需要在簽訂合同之前首先認真核查供應商的主體資格，盡可能了解到對方的真實信息，必要時甚至需要對企業進行實地考察，在多方權衡之后才能夠簽訂合同。需要采取的防控建議是：第一，嚴格進行供應商資格預審，在簽訂合同之前，需要確保對象的主體資格適合，查詢對方的行政許可，重點審查對方企業法人代表以及主管單位的授權氛圍。第二，需要對供貨資質進行動態維護和更新。簽約前，企業的相關部門不能簡單相信對方企業所提供的信息，而需要對對方企業的資質進行復核，保證信息的真實性。第三、在進行行政許可等特殊資質的，需要供應商出具相對應的資質證書，并需要核實其證照的真實有效。
（二）合同約定條款的法律風險
合同約定條款對約定雙方權利義務最終實現具有十分關鍵的作用。在合同條款中應該具有明確的信息指示，如果在合同條款約定上出現問題，就會影響雙方的交易，甚至造成損失。需要采取的防控建議是：第一需要在訂立合同條款的過程中，嚴格明確標的名稱，使用規范的全稱，避免出現歧義。第二要根據質量條款明確物資質量驗收標準，在驗收的過程中嚴格根據質量標準進行驗收。第三是物資的單價和總價表明，避免在合同款項以及結算時出現風險。第四是明確合同履行期限，避免發生合同延遲履行的法律風險。第五是明確確定履行地點和方式，避免單方違約現象。第六在訂立合同時，需要明確不可抗力范圍，企業雙方都有義務通知對方做好防范措施，避免風險的發生。
三、合同履行階段的法律風險
（一）交付的法律風險
在這個階段中，客戶很容易惡意不提貨，使得企業無法在規定的時間交貨，履約損失。根據交貨方式的不同，在交付中經營遇到的風險分別是自提風險、代辦托運風險、送貨風險等。面對這些風險，我們可采取的防控措施是，當客戶惡意不提貨導致我方不能在規定時間內交貨的，可以采取提存措施保證我方的權益。另外，在交貨的過程中，我方交貨人員應仔細核查對方提貨人員是否有相應授權，還要注意注意符合合同規定，提貨人員出示的提貨權限與合同權限保持一致。先付款后提貨的，我方需要對款項進行查明，確定款項到賬之后才能進行發貨。代辦托運或送貨的，我方都需要在運貨之前檢查運輸工具是否合格以保證貨物的安全。當客戶領取貨物之后，需要在合同或合同規定的其他憑證上簽字證明。
（二）結算風險
第一，在這個階段，一些供應商要求企業進行先款后貸，但是容易出現我方付款后供應商不提供貨物的情況，這就需要在合同上明文規定，約定供應商發貨時間，一旦延遲發貨，需要承擔相對應的違約責任。第二，企業內部溝通不及時，在供應商沒有按照合同規定的時間發貨時，企業已經付款從而受到損失，這需要企業各個部門加強溝通，在辦理對外結算過程中嚴格按照程序辦理。第三，選擇預付款以及分期付款的合同，在付款比例以及時間上控制不當，會給企業帶來風險，這就要求相關部門明確付款比例，并在合同中明確規定每期款項付款的條件。
（三）貨物驗收、入庫風險
第一，物資采購部門在進行檢驗的過程中，沒有嚴格的按照合同標注的規格進行檢驗，在檢驗物資質量時沒有運用專用設備進行質量檢驗，這些未認真按照合同規定進行檢查的物資，使得在今后出現問題時，供應商會依照這個借口逃避責任。這就需要企業對合同進行明確，明確嚴格按照合同規定的內容進行相關驗收，嚴格按照規定程序進行。第二，企業驗收人員沒有進行驗收就在貨物驗收單上簽字、倉庫人員沒有進行校對就簽字允許入庫、在沒有經過上級指令允許就擅自簽收的，這些都容易對企業帶來法律危險。需要企業雙方在合同規定下，在驗收的過程中，嚴格的按照合同上的標準進行驗收，出現問題雙方都要在驗收報告上簽字，這樣能夠最大程度避免合同管理法律風險問題的發生。第三是產品質量存在隱蔽性瑕疵的，這就需要驗收人員和倉庫人員得到質量部門的核查認定之后才能進行簽字準許入庫。
四、企業合同法律風險防范體系建設的思考
首先需要在合同風險防范意識方面進行有目的的培養，在企業中，尤其要建立對領導干部和關鍵部門核心人員的監督機制，對相關知識進行培訓以及定期或不定期的考核，最大程度的避免風險的發生。要求企業人員正確認識合同管理的功能，要重視合同的管理，不能忽視每一個環節，合同法律工作人員要兼顧每個環節，進行及時的維護管理，避免風險的發生。在企業中需要不斷的對法律工作人員進行約束和激勵，需要企業提高法律人員的地位，不斷實行激勵機制促進他們努力工作。其次，在合同管理制度的建設上，需要相關負責部門進行監督，在多個部門進行全權把關中，實現法律資源的優化整合，使得每一個部門都各司其職，保證合同管理有效進行。在合同制定、履行以及審核階段，要求相關部門全過程管理，嚴格控制每一個環節，避免企業風險的發生。
五、結束語
總之，在企業運營過程中，企業要結合經營實際不斷的總結經驗，借鑒先進的合同管理方式進行管理，充分利用信息化手段，實現對企業合同的立體化管理。
作者:楊晟 單位:山西西山煤電股份有限公司物資供應分公司
參考文獻
[1]朱承君.企業合同管理模式與體系建設若干問題探討[J].寧波經濟(三江論壇).2014(02).
第4篇：風險管理方式范文
關鍵詞：貿易公司；財務風險管理；管理目標；風險預防體系
隨著業企業之間競爭的加劇，企業為了在市場中立于不敗之地，加強自身財務管理質量成為當務之急，并對企業財務管理存在的風險進行了認知與處理，但企業要達到預期目標，還是是存在著一定的困難與問題。企業試圖行之有效地處理這些問題，必須首先明確財務風險管理的內涵、管理目標以及管理意義，基于此，對財務風險管理的困境以及管理問題進行深入研究，采取對癥的優化措施。
一、財務風險管理
（一）財務風險管理內涵
作為風險管理中的內容，財務風險是人們借助以往管理經驗以及現代化技術研究而成的一種新型管理模式，指的是經營主體對理財工作中的風險進行分析、識別以及度量等處理，且會其實施科學防范與控制手段，以便提高理財活動的質量，為主體經濟利益提供保障的管理過程[1]。
在實施財務風險管理時，管理人員需要對財務效率以及經營成本關系進行合理處理，并從經濟視角對風險進行有效控制，以達到對財務風險進行有效規避的目的[2]。由于財務風險的特性，財務風險管理工作通常都以動態化形式進行，企業會根據內外部的變化情況以及風險變化情況，隨時對財務風險計劃實施方案進行調整，并始終都會將遠離財務風險作為管理工作的重點。
（二）財務風險管理目標
由于財務風險并不是固定不變的，所以企業在制定財務風險管理目標時也多以動態化為主，會按照自身發展情況，制定出相應的財務風險管理目標。一般情況下，企業實施風險管理的目的，就是為了保證企業經營資金的充足性，且能夠對企業出現的財務風險進行合理把控，最大限度降低企業可能遭受到損失，屬于積極管理手段[3]。在進行管理時，管理人員需從節約角度出發，對財務風險目標變化進行合理應對，并迅速制定出新的管理目標以及配套管理方式方法，以保證企業經營的安全性與穩定性，為其在行業中的立足做好鋪墊。
（三）企業實施財務管理的意義
1.能夠為企業生存與發展提供保障
在企業中實施財務風險管理，能夠幫助企業對自身財務管理水平進行提升，以確保企業不會因為外界或者內部因素，而遭受相應的財務損失，可以有效強化企業財務風險控制水平，使其能夠正確對企業財務信息以及其他相關的綜合信息做出分析，從而準確對企業經營以及財務管理做好規劃，以便對企業經營活動做出合理管理。這樣不僅能夠強化企業財務風險管理質量，降低企業財務風險發生機率，同時還能優化企業經營活動，使管理者能夠明確認識到各項活動中隱藏的風險，以便其及時做出調整[4]。
2.能夠有效促進企業發展
企業開展財務管理的目的，就是為了有效規避與解決企業存在的財務風險，以便提高企業自身實力，確保企業能夠得到更好地發展。所以，高質量的財務管理，可以成為企業高效發展的動力，對于企業的發展意義極大[5]。同時由于財務管理工作的切實優化，可以對企業戰略發展目標的落實提供保障，能夠有效提高企業的競爭實力，所以該項管理工作也是企業得以發展的重要手段。此外這項管理工作不僅能保障企業經濟發展，還能有效帶動國民經濟的增長，對于國家經濟發展也極為重要。
二、財務風險管理弊端
（一）財務風險管理困境
1.風險管理與企業投資方面的困境
出于保險起見，企業在進行經營活動時，尤其是在進行投資決策時都會事先對投資項目以及相應內容進行評估，并按照企業發展戰略制定出針對性的投資方案，而投資本身就有著一定的風險性，如果項目所獲利潤無法達到預期，就會對企業盈利造成影響，所以企業在進行投資決策時，往往都會與風險管理起到沖突，直接增加了決策難度系數[6]。
2.風險管理與企業籌資方面的困境
資金是企業運營與發展的基礎保障，企業也常常通過多樣化的籌資方式，來保障企業的資金運轉。這樣雖然能夠為企業運營提供支持，但當企業經營出現問題時，這種方式就會直接增加財務管理風險。主要是因為企業需要將貨幣放到市場之上進行籌資，而資本市場本身就有著高風險、高收益的特征，所以會使企業陷入融資與風險兩難的境界。
3.風險管理與企業資金使用方面的困境
企業對于資金的使用有著較為明顯的時間價值，這就要求企業必須要保障自身資金的流動性，但由于財務管理制度的限制，企業資金使用的流動性始終沒有達到理想的水平，致使企業不得不對自身資金成本進行增加，而這時財務風險問題也會隨之產生，使企業資金使用與風險管理陷入矛盾之中[7]。
（二）財務風險管理現狀
1.財務風險管理制度存在不足
通過對企業財務管理研究發現，在風險管理制度方面，仍然有需要提高之，主要體現在四個方面：第一，管理制度存在照搬套用的情況，并沒有結合企業實際，制度具體細節與企業實際情況并不相符，落實效果自然可想而知；第二，管理制度本身存在的問題沒有得到有效解決，加之企業內部財務關系沒有捋順，造成問題的進一步擴大，既然對企業風險管理效果形成了直接的影響；第三，企業制度與市場制度的銜接，也存在著一定的不足，在進行資金配置以及使用過程中，也容易出現權責不明以及管理力度不足等方面的問題，致使至今在使用過程中容易出現安全以及其他方面的風險；第四，公司制度創新性不足。現代市場變化極快，企業想要保證自身不被時代所淘汰，就需要對自身管理以及經營模式進行不斷創新，而財務風險管理制度也應如此，但部分公司由于對于財務風險管理重視程度有所欠缺，導致其忽略了制度更新的必要性，或者存在著制度更新速度較慢等方面的問題，這些問題都不利于企業財務風險管理工作的開展。
2.資本結構層面合理化不足
如果企業的資本結構層面發展沒有達到理想水平，就容易導致財務風險等級不斷上升的問題。雖然在財務風險管理中，風險與收入始終是以正比關系存在的，但因為受到資本結構的影響，致使企業負債率逐漸上升，致使經營固定費用增加，使財務風險問題處于持續增長的狀態，企業經營陷入惡性循環之中。同時由于我國資本市場發展時間相對較斷，配套制度方面還需要時間進行調整，所以企業如果處理不當，還是會造成管理方面的風險。
3.風險預防機制存在不足
風險預防機制是風險管理的重要內容，若其存在問題就會對管理工作開展質量造成影響，而目前預防機制存在的問題以三個方面最為突出：一方面，財務預防手段有待提高，無論是財務人員防范風險意識方面，還是風險處理經驗方面，都存在著不足之處需要進行優化與調整；一方面，對于財務官管的使用有待提高，企業很容易因為要進行大規模融資，而造成自身財務結構合理化不足的問題，主要是因為對于的負債率的追求過于苛刻，而對財務杠桿作用有所忽略所導致的；另一方面，財務預警機制有待加強。部分企業會運用自身的財務數據，建立起相應的預警分析模型，通過對財務指標進行分析，來對財務危機進行預測。這一模型是原有的可取之處，但其存在的穩定性不足的問題卻不可忽略。相關人員可能會通過不同的樣本來對預警模型進行分析，這樣就會造成分析結果的差異性，且即使是同一模型，在適用范圍上也會受到一定程度的約束，這也是風險管理人員需要注意的問題。
4.風險管理意識相對不足
風險意識不足是風險管理存在的問題之一，會直接影響到企業以及財務人員對于風險管理重要性的認知，如果沒有到達相應的水平，就會導致人們在日常工作中容易輕視財產風險管理工作的重要性，整體工作落實質量自然可想而知。因為財務風險管理工作的特殊性，要求企業必須要挑選出專業性以及綜合能力較強的人員擔任風險管理領導者，而這些人員往往在日常生活中更加注重財務人員的專業能力以及財務工作處理手段，對于人員的風險管理意識培養有所忽略，支持財務人員往往更加偏向于財務處理，而對于風險處理能力始終沒有達到理想水平，這也是企業管理者需要認真對待的問題。
三、財務風險管理問題優化建議
（一）加大財務風險宣傳力度，強化員工防范意識
針對企業人員財務風險防范意識不足的問題，用結合自身實際情況，建立起配套的風險防范意識宣傳制度，并要在現有工作基礎上，加大風險管理重要性的宣傳力度，要使員工能夠明確風險管理與企業自身發展的緊密聯系，使他們能夠真正意識到財務風險管理的重要意義，從而自覺參與到風險管理之中，并能夠對各項管理工作予以高度的支持與配合，從而在企業內部形成良好的風險防范意識觀[8]。同時還應建立風險發現獎勵機制，要鼓勵員工在工作中對各項工作存在的問題以及風險進行發掘，并能夠將此問題及時匯報到有關部門，以便有關部門對風險進行識別、評估與處理，切實強化企業風險管理能力，使企業能夠得到更好的發展。
例如某貿易公司就存在著人員風險意識不足以及風險管理態度不積極等方面的問題，針對這一問題，公司開始通過大力宣傳以及組織員工培訓講座等方式，為內部員工樹立起了良好地風險管理意識，并在公司炔啃緯閃伺ê竦姆縵展芾砦幕，使每位員工都清晰認識到了風險財務管理的重要性，為后續工作的開展打下了良好地基礎。
（二）完善風險管理制度，強化風險控制手段
企業可以從三方面入手，對自身財務風險管理制度進行完善：一方面設置現代化企業管理制度。在進行現代化管理制度建設時，企業不僅要明確自身主體，同時還要對自身的產權關系以及民事權利與民事義務進行明確，要確保企業經營的自主性，并要由管理者帶頭加大對企業財務風險的關注度，以確保企業經濟效率以及生產效率能夠達到理想水平，從而對財務風險進行有效控制；一方面要對財務人員綜合素質進行強化。作為財務風險管理的主要執行者，財務人員的綜合素質會與最終的風險管理結果形成正比關系，所以企業要加大對財務人員的培養力度，不僅要定期舉行專業性培訓，同時還要有領導主持定期對風險管理工作開展情況進行反思與總結，以優化工作效率為目標，完善工作中存在的不足之處，以提高企業財務風險管理水平；第三要對企業的管理法治化進行完善。要對國家相關法律法規進行詳細探究與分析，并合理將其運用到企業財務風險管理之中，建立起相應的管理規章制度，確保財務部門能夠實行責任明確制，整體公司資產管理能夠實施法律責任制，從而有效對公司各項流程與經營方式進行約束與規范，形成一套完整的財務風險管理體系[9]。此外，要對內部財務管理控制機制進行完善，要以信息技術為基礎，建立起與企業實情相符的風險防范體系，有效對企業財務行為進行規范。
（三）優化企業資本結構，確保資金籌措合理性
融資是企業運營中的重要一環，為了確保融資質量，保證企業之間籌措的合理性，企業必須要對自身資本結構進行合理優化。不僅對企業經營活動起點進行合理把握，更要對融資渠道以及融資方式進行詳細調查與研究，要正確對其中的利弊進行分析，按照企業實際情況與發展需要，合理對利弊進行權衡，從而做出對企業自身資本結構有利的決定。
企業必須要不斷對自身資本結構進行完善，以保持最佳資本結構狀態為目標，合理對資產負債率進行控制，并要實施直接融資與間接融資相融合的融資方式，為合理融資打下良好鋪墊[10]。同時要對融資渠道進行豐富，要保證融資渠道的層次性以及多樣性，并要對融資手段進行優化，保證各項融資問題能夠得到有效解決，進而為企業獲得更多的安全性資金。 以某出口公司為例，該公司屬于綜合性進出口外貿公司，在所在地綜合外貿企業出口額中的占比在20%左右，主要出口玻璃制品、服裝以及紡織品等物品，主要銷往歐盟與南非等國家，該企業資本結構不足問題的成因較為復雜，不僅包含企業內部因素，同時社會因素、政治因素以及自然因素也涵蓋在其中。針對自身資本結構不足的問題，制定出了組織保障、人力資源保障、信息保障以及經費保障四種保障手段，企業一方面對公司內部組織運營方式進行了調整，并加大了對財務人才的引進與培養力度；一方面對企業原有信息網絡系統進行了完善，整體信息收集更加及時、高效、準確；另一方面建立了企業財務風險管理專項資金，這幾項舉措的實施為財務風險管理工作的開展，形成了良好地鋪墊，不僅通過公司內部優化，建立起了高質量的融資人才隊伍，使各項融資工作得到了高質量的開展，而且還通過對信息技術的運用，建立起了完善的風險防范體系，使得企業融資行為變得更加高效、規范，保障了企業的融資質量。
（四）明確財務風險管理重點，保證工作高質量落實
在明確財務風險管理工作重點過程中，企業一方面要強化自身財務決策能力，保證對財務評價機構的重視程度，并要將風險承受能力、經濟性等方面的分析結果添加到投資審核之中，特別要對重大經濟決策進行全面性分析，以降低財務風險發生幾率；一方面要對企業核心競爭能力進行強化，要設置綜合性指標評價機制，切實強化企業管理能力，保證企業財務決策的正確性，確保企業能夠對市場進行合理開拓，直至最低限度降低企業運營成本風險；另一方面要建立健全財務風險預警機制。要將流動性資金作為風險控制的主要對象，通過對現金流動率等指標的對比，進行預警評級，以此不斷提高企業風險管控能力。
（五）優化企業風險管理機構，確保收賬款管理順利落實
作為企業運營的關鍵，現金風險管理是企業必須要予以足夠關注的內容。為了確保企業能夠正常運轉，能夠始終擁有充足的現金以供其使用，企業首先要對自身現金持有量進行科學計算，并要按照只標準對企業的現金數量金額進行明確；其次有對現金流量風險運行方式進行掌握，要對企業現金風險類型進行分析，并按照分析結果做好風險事先防控工作，保證風險能夠控制在可控范圍之內，使企業資金能夠得到良好循環；最后要對收賬款管理工作進行強化。全部人員要對應收賬款進行動態化管理，要對每一筆賬目，尤其是數目較為龐大的項目進行實時“跟進”，定要按照對方企業資信情況對其采用相應的手段，從而將賬款風險發生幾率控制在最低[11]。
四、結束語
通過本文對財務風險管理相關內容的論述，使我們對企業財務風險管理弊端以及相應的優化方式進行了深層次的了解。鑒于財務風險管理對于企業發展的重要性，企業必須要對其予以足夠的重視，要對自身內部存在的風險問題進行正視，并要結合企業財務結構、財務風險以及其他方面的特點，制作出針對性較強的風險管理問題優化方案，以便對風險管理問題進行有效解決，進而保證企業財務管理水平，形成良性循環，使企業能夠得到更加理想的發展空間。
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第5篇：風險管理方式范文
關鍵詞：企業財務 財務風險 風險防范 管理
隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業已成為市場競爭的主體，企業必須自主經營、自負盈虧。而不確定的自然環境和社會經濟環境隨時會影響到企業的生存和發展，對企業造成一定的威脅。所以清晰企業財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。
一、企業財務管理中存在的風險
企業財務管理中的風險主要表現在以下幾個方面：
（一）融資困難，資金不足
充裕的資金是企業生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規模，提高企業經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規模小、業績不穩定的中小企業；同時，現代中小企業本身資本金就不充足，在效益好時，企業大量投入資金，盲目擴大生產規模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業外部環境發生變化，就會出現資金周轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業發展。
（二）財務管理人員素質有待提高，財務信息失真
企業一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業資金等不法行為的產生。這些現象主要是由于企業領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。
（三）內部控制環節薄弱
主要有以下兩個方面：大多數中小企業缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統一口徑，企業很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業無法在市場競爭中發展壯大、增強企業自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、我國財務管理風險防范措施
我國財務管理風險防范措施主要有以下幾點：
（一）解決現代企業融資困難
首先要設計合理的資本結構，保持適當的資產、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業的財務預算管理，安排好單位時問內企業資金的取得和投放，以及企業經營成果分配等，保證企業正常運轉；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務狀況；創造良好的籌資環境，及時收回各種款項，監控企業財務狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產建設等，通過這些無形資產來吸引資金。
（二）督促財會人員加強業務學習，提高綜合素質
知識經濟時代企業財務人員已遠非傳統的賬房先生，必須具備扎實的財務管理專業知識，同時要具有優良的品質，合理的創新意識和創新能力，熟悉現代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識。總之要依靠網絡技術快速發展帶來的便利，運用會計信息化管理系統來最大限度的提高工作效率和工作質量。所以要鼓勵財務人員多學習專業知識，促使他們真正掌握先進的財務理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發揮自己的主觀能動性，聯系實際創造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復合型”人才轉變；改變舊的財務管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業財會人員去熟悉企業生產營銷、法律及計算機等相關知識，提高財會人員的總和素質，真正起到財務管理的作用。
（三）健全企業內部控制制度，建立有效的內部控制體系
要建立嚴格的授權批準體系，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，且規定相應的操作規程和處理程序，保證財務管理各崗位權責分明。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，清晰明朗企業內部的財務關系。
要保證崗位之間互相牽制，設置授權、執行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務預算和計劃執行的追蹤監督力度，及時調整和修正執行過程中出現的問題，控制和管理財務活動的各個環節中存在的風險，確保目標和預算的正常執行。
總而言之，財務管理在企業管理占有非常重要的位置，企業要想提高市場競爭能力，就必須預防和規避財務風險。如樹立科學的企業財務管理觀，建立和完善財務預警系統，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業財務風險管理，提高經濟效益。
參考文獻：
[1]黃錦亮，白帆.論財務風險管理的基本框架[J].財會研究，2004
[2]顧曉安.企業財務風險預警系統的構建[J].財經論叢，2000
第6篇：風險管理方式范文
一、電子病歷檔案中存在的安全性風險因素
（一）外部環境
在電子病歷檔案管理環境中，各種因素下產生的自然災害、磁場干擾以及溫度變化都會對計算機儲備載體性能造成影響，從而使計算機結構發生變質，導致數據丟失以及圖像失真。因醫院電子病歷檔案中包含的內容較多，每天的信息流動量也較大，使得電子病歷檔案管理的儲備電腦一直處在擾的狀態下，若是沒有對其采取有效手段進行防護，就較易使電子病歷檔案遭到損壞。
（二）電子技術
這里所說的電子技術，并不是人為控制下的電子技術因素，雖然醫院在實施電子病歷檔案管理后，使病歷檔案管理工作變得十分便捷，但是因電子信息技術本身存在較多缺陷以及漏洞，會使醫院電子檔案存在被盜用以及非法增刪的危險。電子病歷檔案主要是依賴計算機系統所存在的，另一方面，因電子信息技術發展速度較快，唯有不斷對計算機硬件以及軟件進行更新，且運用高級程序對其進行保護，才能保證電子病歷檔案可以得到有效的保護。
（三）管理手段
管理手段指的是電子病歷檔案的管理人員以及相應操作人員對病歷的篡改以及破壞等情況。在一般情況下，發生此種狀況的主要原因主要可以包括以下幾種：蓄意破壞、操作不規范以及管理疏忽。其中蓄意破壞是因操作人員可以從中獲得較大利益，進而通過一些非法手段對電子病歷載體以及系統進行的惡意破壞。
二、針對電子病歷檔案的安全防范手段
（一）優化外部環境
首先要做好前端的外部控制工作。前端控制管理手段具有現代化的管理理念，在對前端控制管理有效實施后，可以快速提升管理效率，優化功能配置。同時前端控制也可同樣建立在文件保存生命周期的理論上，即將電子檔案保存、形成以及銷毀等階段融合在一起。具體管理過程為在對電子檔案實施管理時，結合具體要求或是目標對管理手段進行科學、規范的整合，從而使電子病歷檔案在形成階段所需功能盡量通過前端管理手段實現，還要將各個環節下的不同業務需要實施重復性操作，使其能夠提前實施。依靠這些方法不但可以減少滯后作業以及重復作業量，還能有效提升工作效率。
第二，實施支出以及風險平衡式管理在對電子病歷檔案管理過程中，本身就會存在較多的風險性因素，但是我們要明確一點，無論我們怎樣降低風險發生幾率，風險都會存在，也就是說，我們若想將風險性幾率降低到零是幾乎不可能的。因此，在實施風險管理過程中，要充分保障支出以及風險因素之間的平衡性，其中主要表現在以下幾個方面：第一，在對風險控制過程中，是需要消耗一定成本的，維護成本消耗有時比電子病歷檔案管理受到損壞的費用更大，此時說明電子檔案管理是非常不恰當的；第二，因絕對保證電子病歷檔案的安全性是幾乎不可能實現的，因而要有選擇性地對電子病歷檔案實施風險控制，并將剩余風險控制在合理范圍之內。在對電子病歷檔案承受風險性進行考量的過程中，首先要對其成本預期進行控制，若是風險控制成本比損傷成本大的話，可以適當考慮接受風險。
（二）提升電子技術水平
在對電子技術水平提升過程中，要采取靜態保護以及動態管理相結合的方式。對系統管理理念進行明確，并重視電子檔案周期中各項活動之間的銜接性，使電子檔案管理的總體性以及整體性可以充分結合在一起。其中電子檔案風險管理主要包括靜態以及動態兩種風險管理方式。靜態風險管理是指對傳統檔案實施的安全維護工作，具體指的是在對傳統檔案實施安全維護的過程中，強化對電子檔案載體的管理以及庫房管理工作；動態風險管理是指將電子病歷檔案從檔案庫中逐步延伸到庫房之外，因此更加重視對電子病歷檔案的風險管理工作。
（三）管理手段控制
電子檔案管理人員可以對數據內容進行更改，同時具有不同權限的管理人員也能對病歷實施調取和更改，但是因人為操作具有不可避免性，因而這就需要我們要不斷加強對檔案管理人員的培訓力度，提高其對風險的防范意識以及抵御外來誘惑的能力，防止出現違反職業道德行為的出現，第一我們要強化對檔案管理人員的培訓力度，多學習一些相關專業知識以及法律文獻，有效提高檔案管理人員的專業素質以及道德水平；第二，加強各個醫院間的人員交流，培養復合型人才。
第7篇：風險管理方式范文
一、財務風險管理的基本概述
所謂的財務風險管理主要是指在企業經濟主體的發展過程中，對經濟財務所出現的諸多問題進行判斷與分析，并加以防范，使其能夠成為一項有目的的管理活動。財務風險管理的主要目的是保證企業各項財務活動能夠正常運行。總體而言，財務風險管理在企業財務活動中起到了極其重要的作用，作為一種可循環的動態過程，財務風險管理具有不確定性。所以，企業財務管理人員需要積極做好財務風險管理風險，盡可能的減少財務風險對企業所帶來的各種危害，進而為企業創造更大的經濟利益，促進企業的長久發展。
二、財務風險的主要類型
1.籌集資金的風險
一般而言，企業在籌集資金的時候，往往會選擇銀行、貸款、股票等幾種融資方式，雖然這一系列的方式可以通過資金供需市場以及宏觀經濟所影響，比如像國家所頒布的政策、貨幣政策、產業政策等，但是在某些特定的時候均會對企業的籌資造成一定程度的風險與影響，并且會導致企業的經濟利益受到損失，導致企業在發展過程中會面臨著更大的挑戰。
2.使用資金的風險
企業在進行項目投資、項目建設的過程中所投入的資金均為使用資金，通常情況下，使用資金需要根據市場的變化而變化，并且對于投資企業市場在生產中所出現各種問題需要認真看待，加以重視。其中，在使用資金中期投資風險所產生的影響力是比較大的，可以劃分為兩種類型，分別是系統風險與非系統風險。投資風險往往與公司的投資比例呈正比關系，但是如果不同風險的投資所獲得的投資利用率不同，則會在一定程度上導致企業的投資風險變大，并且會隨著時間的推移逐漸成為財務風險中的主要風險類型。
3.資金回流的風險
我國企業在進行商品銷售或者其它經濟活動的時候均會獲得良好的報酬，這種行為便被稱為資金的回流。從某一個角度分析，資金的回流是企業資金循環的一種過程，也是企業在進行各項經濟活動中的主要表現形式。但是，根據筆者調查，在企業資金進行回流的時候，在市場變化的因素下很多資金并沒有及時收回，這種情況則會導致公司的賬面會出現壞賬、死賬現象，因此，其發展現狀會在一定程度上導致企業的償債能力得到下降，并且會導致企業的支付壓力得到上升，會從根本上影響企業的正常運轉。
三、提高財務風險管理的措施
1.建立宏觀經濟預警機制
眾所周知，國家的政策會跟隨市場而發生變化，因此，在提高財務風險管理中最為有效的方法便是建立宏觀經濟預警機制，對企業的現金流進行編制。這種預警機制不僅可以為企業提供預警信號，并且還能夠對企業未來的收益、財務現狀以及未來的投資進行規劃，能夠促使企業及時調整自身的戰略發展方向，降低財務風險所帶來的影響。
2.優化企業資本結構
如果企業資本結構不合理則會在一定程度上導致財務風險的發生，因此需要對資本結構進行優化。企業要將公司的資本結構以及發展規模進行連接，在進行融資的時候要考慮到公司的實際情況，建立與企業發展相適應的資本結構，保證企業現金的自由流動。此外，企業在對資金進行審批的時候，要對企業自己的使用情況進行檢查與了解，盡可能將壞賬的損失降到最低。
四、規避財務風險的主要方式
1.積極強化風險管理意識
一般而言，企業要對市場的經濟變化有所分析，將市場中的發展規律進行掌握，并且制定切實可行的規章制度，從根本上提高企業對市場的應變能力。在規避財務風險中，最為主要的規避方式便是強化其風險管理意識，在根據市場變化的同時選擇相對應的措施，盡可能減少企業發展中所出現的損失，不僅如此，還要采取相應的措施，保證企業工作的正常運行。與此同時，企業要根據自身的發展特點，將短期目標與長期目標做好，從而避免財務風險的出現。
2.實現企業的多元化管理模式
企業在發展過程中實施多元化管理模式不僅可以降低公司所發生的財務風險，并且還能夠將部門與部門進行聯系，這樣一來，便會在整個工作之中避免各種各樣麻煩。此外，企業所實施的多元化管理模式能夠進一步擴大市場的競爭性，能夠引導企業在多個方向發展，并且也能夠積極引導企業在整個市場競爭中占有一席之地。這樣一來，企業產品利益之間會產生抵消，并且也會在一定程度上降低企業財務風險的發生幾率。
第8篇：風險管理方式范文
各科室、各直屬單位：
為切實加強對全局推行廉政風險防范內控機制的管理工作，進一步健全我局決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力運行機制，完善權責分明、流程清晰、制度可行、風險可控的廉政風險防控制約模式，從源頭上提高我局反腐倡廉水平和行政管理水平，根據縣委辦《關于推進內控機制建設的實施意見》(海辦發〔20__〕55號)文件精神，結合全局內控機制建設工作實際，現制定如下實施方案。
一、總體要求
以構建前期預防、中期監控、后期處置的廉政風險防控機制為綱領，以防范風險、強化控制、有效管理為目標，以突出重點權力、狠抓重點領域、防控重點環節為關鍵，以強化監督檢查、考評獎懲為保障，從源頭上強化對權力運行的規范制約，從過程上優化對權力運行的管理監督，形成以積極防范為核心、以強化管理為手段的科學防控機制。
二、工作目標
通過權力內控機制執行，建立起完善的內控機制執行體系、以廉政風險源（點）排查、分析為基礎，強化對權力的實時監控，以制度執行問責為手段，增強干部職工的廉政風險防范意識，提升干部職工預防風險的能力，從源頭上預防和減少腐敗的發生，確保我局廉政風險防控取得實效。
三、工作內容和實施步驟
（一）完善制度，制定內控機制方案（2014年3月24日至4月1日）
成立由局主要負責人為組長，其他局負責人為副組長，各科室、各直屬單位主要負責人為成員的廉政風險防控（內控機制執行）工作領導小組。廉政風險防范內控機制領導小組辦公室設在局督察科。各科室要明確一名內控機制執行監督員，使內控機制執行延伸到各個層次、崗位和業務環節，各直屬單位要成立相應機構，要有一名領導具體負責，并制定相關的工作方案。
（二）進一步清理行政職權，優化權力運行（2014年4月1日至4月30日）
各單位按照“工作有程序，程序有控制，控制有標準”和“事有專管之人、人有專司之職、時有限定之期”的要求，進一步清理職權，優化流程。
（三）堅持上下聯動，排查廉政風險防控（內控機制執行）（2014年5月1日至7月30日）
廉政風險防控（內控機制執行）是指黨員干部在行使權力、執行公務或日常生活中發生腐敗行為的可能性。突出重點崗位，采取自己找、群眾幫、領導點和民主測評等方式，組織黨員干部和職工認真排查廉政風險源（點）。重點排查：
1.思想道德風險。查找是否無視紀律制度規定，不斷發生“小過錯”；濫用裁量空間，經常做出有悖常理的建議或決定；不按規定報告或故意隱瞞個人分管、經辦的重要公務和業務；經常對不屬于自己管轄范圍內的工作施加影響；以沉默的方式容忍違紀違法行為或對可疑的現象沒有反應；經常出入高檔娛樂消費或不健康活動場所，生活行為不檢點，群眾或家庭成員有反映等。
2.制度機制風險。結合管理權限，查找本單位（科室、信息中心、大隊、環衛處、海城公司）、本崗位的廉政風險防控制度是否具體、管用，是否覆蓋各項公務或業務活動，是否覆蓋權力運行的全過程。
3.崗位職責風險。重點排查領導班子及其成員在集體決策行為和執行議事規則等方面可能存在的風險；結合單位（各科室、信息中心、大隊、環衛處、海城公司）和崗位職責要求，排查本單位的領導和工作人員在履行職責中可能存在的廉政風險；資金流量大、業務頻率高、權力相對集中的重點崗位業務工作中可能存在的廉政風險。
4.業務操作風險。結合單位業務特點，查找各類業務流程運行過程中易發的違紀違法行為。要依據合理的假設，對業務運行過程進行調查摸底，結合已經發生的案件，進行類比分析，舉一反三，查找可能出現的風險。
（四）廉政風險防控，實行檢查評估（2014年8月1日至12月20日）
局督察科要加強對各類風險源（點）制度防范措施落實情況的監督檢查。發現問題，及時錄入違章記錄查詢系統，同時督促被檢查對象認真整改，并對嚴重違紀違規行為進行問責。局督察科要建立風險問題整改再分析制度，從制度設計、防控方式和手段的適宜性等方面進行分析，不斷完善廉政風險防控機制。在此基礎上，迎接縣紀委及相關職能部門對我局廉政風險防控機制建設情況的綜合評估和考核。對考評過程中發現的問題，將書面反饋給被考評單位主要負責人，并督促制定整改措施，限期整改。凡因為廉政風險防控機制建設工作不力，導致發生嚴重違紀違法案件的，按照黨風廉政建設責任制的有關規定，追究相關單位主要領導、分管領導和直接責任人的責任。
四、工作要求
強化內控機制執行，完善廉政風險防控機制，是健全權力運行制約和監督機制的有效載體，是提升科學決策、高效執行、內外監督水平的重要保證，也是一項具有很強的系統性、政策性和長期性的戰略任務，各單位要高度重視內控機制執行管理工作，將其列入重要議事日程來抓，做到精心組織，周密部署，扎實推進。明確具體的階段性要求和工作目標，強化措施落實，確保活動取得實實在在的效果，促進本單位及其工作人員勤政廉政、依法行政。
（一）強化組織領導，落實工作責任。廉政風險防控機制建設能否取得實效，關鍵在領導。各單位要根據廉政風險防控新要求，針對不同階段的風險重點，定期梳理完善“權力庫”、“風險庫”。要及時清理、新增權力事項，編制權力運行流程圖，查找風險點，制定防控措施；要及時將排查中發現的問題錄入“風險信息庫”，督促被檢查對象認真整改，并綜合運用和創新多種控制管理方式，確保權力運行到哪里，防控措施就跟進到哪里。要通過執行、修訂、再執行，不斷修訂完善權責流程、風險防控相匹配的廉政風險防控體系。
（二）統一思想，提高認識。加強內控機制執行，完善廉政風險防控機制，是健全權力運行制約和監督機制 的有效載體，是提升科學決策、高效執行、內外監督水平的重要保證，也是一項具有很強系統性、政策性和長期性的戰略任務。做好這項工作，有利于把握先機，防患未然，增強反腐倡廉工作的針對性，減少腐敗的發生率，更好地保護干部。各單位要充分認識加強內控機制執行的重要意義，理解支持、積極推進廉政風險防控（內控機制執行）工作。
第9篇：風險管理方式范文
無論哪一家企業都是想要獲取高額的利潤，房地產行業利潤雖高，但是卻具有很大的不穩定性，另外利潤是否最大企業又無從得知，所以控制財務成本是主要方法之一。但是一個房地產項目需要追加投資的話，財務費用勢必會一起提高，這樣就會嚴重的影響利潤率，另外，利潤的不穩定性也是一種比較大的風險，必須完善財務管理制度才能將風險降下來。
二、造成財務管理風險的因素
1.財務決策不夠合理造成房地產企業財務風險主要有兩個原因：第一點是企業在決策時缺乏大量的真實信息，各種各樣的企業信息會造成公司無法對未來變化作預判，市場中真實有用的信息少之又少，導致企業在決策時顯的十分被動。第二點因為制度環境的改變，決策者控制不了財務風險，更無法控制這種風險的不穩定性，如果出現了經濟損失，就不會獲得利潤，財務的風險就會由此而生。2.對預算的管理不夠嚴格房地產在中國經濟發展中起到中流砥柱的作用，但是其每一個項目都需要大量的資金注入，又由于地價、材料成本以及人工成本提升，如果財務管理部門在預算上的監管不夠嚴格，就會嚴重的影響到財務管理，在資金分配時就會出現偏差，最終導致項目難以順利實施，進一步的對企業的財務造成了不可估量的風險。3.對于現金流量管理的忽視房地產項目的周期很長，所以現金的周轉期也較長。如果需要對項目進行追加投資的話，就會需要巨大的資金，因此，企業需要加大對現金流量的管理。現階段，民營的企業占了很大一部分，他們又缺少對現金流量的管理制度，這樣就進一步加大了企業遭遇財務風險的幾率。
三、對于財務風險防范措施的分析
1.增強市場調研的管理隨著經濟市場快速的發展，市場調研部門對于公司來說至關重要，財務管理需要在多個方面開展工作，要進入市場進行深度的調查，讓有關的專業人員對當今的市場進行深度的剖析，掌握第一手資料，同時要對競爭對手進行分析，研究并且討論出一套新的決策，以此保證項目順利的施工，將財務管理風險降到最低。2.加強對于預算的管理由于房地產企業的財務管理，不穩定因素很多又無法預料，在開發項目前，對于預算的管理顯得十分重要，有效地降低施工成本，才能獲得最大的利潤。對于房地產行業來說，財務管理要對預算進行嚴格的控制，具體分配出資金的流動方向，并提供可行性的項目研究，做一個預算管理計劃書，對所開發的項目做準確的預算，才能提高決策的時效性和準確性。企業中的財務管理部門，一定要從所處于的環境和實際情況下出發，合理的決定現金的流向，將大大減少遇到風險的幾率。另外，企業的預算管理保障體系要進行完善，加強管理，對于項目的預算要準確，將獲得利潤視為目標，才可以避免各種風險。3.資金結構需要“鞏固”資金結構是否牢固對房地產企業來說是十分重要的，同樣也是公司運作的必要條件之一，如果企業的具有很大的債務并且可以進行償還，可以適當的采取舉債的經營理念，為項目融到更多的資金，需要保持利潤和結構的一致，可以有效地減少公司的債務，資金結構得到了加固，降低風險的效果十分顯著。4.盡快完善財務管理體制企業有一套完整的財務管理體制是加強對財務管理的基礎，制度的不斷完善，需要提高施工人員、技術人員、以及各部門員工的自身素質，以及對待工作的認真態度也需要提高，因為財務管理是不允許有任何的錯誤，否則由于疏忽導致的后果將會不堪設想，財務管理的工作要認真完成，加快完善財務管理風險防范措施的步伐，才可以將財務管理所遇到的風險降到最低，降低了破產倒閉的風險，確保了企業平穩的發展。
四、結束語
