工程監(jiān)理的目的精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的目的范文

關(guān)鍵詞: 房產(chǎn)項(xiàng)目; 管理工作;工程; 質(zhì)量控制

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程實(shí)施前期

1.1市場(chǎng)調(diào)研階段

市場(chǎng)調(diào)研是選擇投資意向、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向重要的基礎(chǔ)性工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須組織具有專業(yè)知識(shí)的人員或委托具有專業(yè)資質(zhì)和實(shí)力的單位從國(guó)家、省、市有關(guān)經(jīng)營(yíng)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務(wù)的意見(jiàn)及對(duì)某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品上應(yīng)用的情況等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致、有效的市場(chǎng)調(diào)查,并將調(diào)查收集到的資料進(jìn)行匯總整理、統(tǒng)計(jì)和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統(tǒng)性、完整性和可靠性,在作出結(jié)論以后,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,提供給決策者,以引找住房開(kāi)發(fā)的最佳市場(chǎng)切入點(diǎn)進(jìn)而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而不斷開(kāi)拓市場(chǎng),提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率,也就可能達(dá)到企業(yè)預(yù)先制定的效益目標(biāo),使企業(yè)立于不敗之地。

1.2勘察、設(shè)計(jì)階段

要選擇具有專業(yè)資質(zhì)和實(shí)力的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。為了提高工程建設(shè)投資效果,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從選擇建設(shè)場(chǎng)地和工程總平面圖布置開(kāi)始,直至建筑的具體設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行多方案比選,從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)組織造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面的技術(shù)人員共同參與全過(guò)程設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上,設(shè)計(jì)上在做出重要決定時(shí)能夠充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果,從而確保設(shè)計(jì)方案能較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

1.3招標(biāo)階段

在招標(biāo)過(guò)程中,要認(rèn)真編制招標(biāo)文件,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書(shū)中的工程量、單價(jià),限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的影響。編制工程招標(biāo)文件中要注意:1)提高招標(biāo)文件的質(zhì)量,特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全,數(shù)量準(zhǔn)確,避免造成漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。2)編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底,把它們控制在合理的造價(jià)下限。3)在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。4)采取預(yù)防措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。在滿足各項(xiàng)要求的前提下,選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或經(jīng)由專業(yè)人士組成的評(píng)標(biāo)小組評(píng)審的合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人作為中標(biāo)單位。

二、工程施工階段

要提高工程建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等方面組織協(xié)調(diào)。

2.1進(jìn)度控制

應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。在施工階段要安排專業(yè)人員或工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,定期撰寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)告。定期組織召開(kāi)由工程各方參與的會(huì)議聽(tīng)取監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度情況,及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度。

2.2質(zhì)量控制

要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程動(dòng)態(tài),在工程施工階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝流程是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定,對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程序,與國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較,并作出評(píng)判,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,以減少由于質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。具體做好以下幾點(diǎn)：

(1)工程質(zhì)量品牌效應(yīng),良好的工程質(zhì)量,不僅僅是銷售價(jià)格的提高,而是品牌價(jià)值的提升,直接影響開(kāi)發(fā)商良性發(fā)展及企業(yè)的信譽(yù),讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)略走向價(jià)值戰(zhàn)略。

(2)明確質(zhì)量目標(biāo),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定與開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān),同時(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)必須適合項(xiàng)目本身的特點(diǎn),目標(biāo)過(guò)低,會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)傷害,失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,目標(biāo)過(guò)高會(huì)造成投入成本的追加,明確質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)在合同中體現(xiàn)。

(3)制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃,了解了項(xiàng)目的特點(diǎn),明確了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施步驟層層落實(shí),每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量措施都予于明確。明確對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的組織架構(gòu)及相關(guān)責(zé)任人,只有責(zé)任落實(shí)到人,才有可能實(shí)現(xiàn);項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)總責(zé),工程副總(工程總監(jiān))以及各專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督任,施工單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)總責(zé);

(4)建立完善質(zhì)量管理制度,它是保證和提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。同時(shí)要提高執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)部獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,對(duì)質(zhì)量管理好的專業(yè)工程師給于獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量管理差的專業(yè)工程師給于處罰,

(5)質(zhì)量目標(biāo)的外部措施保證,可以采用獎(jiǎng)罰措施,給于施工單位和監(jiān)理單位激勵(lì)或處罰,由于作為開(kāi)發(fā)商沒(méi)有執(zhí)法權(quán),不能執(zhí)行罰款,因此對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)可以采用協(xié)議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標(biāo)說(shuō)明會(huì)是對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行說(shuō)明,并附獎(jiǎng)罰條款在招標(biāo)文件及合同中。

(6)充分發(fā)揮監(jiān)理作用,對(duì)質(zhì)量管理可以說(shuō)是事半功倍,適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建立公平有序的監(jiān)理投標(biāo),選擇有實(shí)力的監(jiān)理單位;監(jiān)督好監(jiān)理工作,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,要求各專業(yè)監(jiān)理人員到位,監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格滿足相應(yīng)要求,對(duì)不合格的監(jiān)理人員要求監(jiān)理公司更換;投標(biāo)時(shí)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核,對(duì)不適合的內(nèi)容要求進(jìn)行調(diào)整,中標(biāo)后,業(yè)主管理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未能按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則執(zhí)行,視同違約處理。不定期抽查監(jiān)理工作是否到位,特別是針對(duì)關(guān)鍵工序,定期對(duì)監(jiān)理資料及成果進(jìn)行抽查;

2.3工程費(fèi)用控制

工程費(fèi)用的控制是降低工程造價(jià)的重要手段,降低工程費(fèi)用就能增加房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)。

（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計(jì)部分,要加以詳細(xì)分析,找出原因,并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

（2）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，項(xiàng)目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價(jià),為做好選型定價(jià)工作,要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場(chǎng)的價(jià)格及其走勢(shì),對(duì)商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行多家比選,對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較,從中選優(yōu)。

三、工程竣工驗(yàn)收階段

房地產(chǎn)企業(yè)除對(duì)主體工程檢查驗(yàn)收外,對(duì)附屬工程及庭院工程的檢查驗(yàn)收也不容忽視,對(duì)施工過(guò)程中給周圍道路和其他設(shè)施造成的損壞,也應(yīng)要求承包商給予修復(fù)。工程竣工驗(yàn)收交付使用后,應(yīng)盡快安排業(yè)主入住,以便在承包商缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑物的缺陷;對(duì)未售出或出租部分也應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)工程的使用功能和物理狀況進(jìn)行細(xì)致的檢查。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各個(gè)階段,運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律的合理手段,解決工程管理中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,有效控制工程成本,節(jié)約工程資金,保證項(xiàng)目建設(shè)以最小的投資耗費(fèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,最大限度的提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)資金的投資效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具,只有做到各環(huán)節(jié)緊密銜接,科學(xué)管理,才能完成項(xiàng)目并取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,并取得良性的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第2篇：工程監(jiān)理的目的范文

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程；施工項(xiàng)目；科學(xué)管理

中圖分類號(hào)：TE34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

隨著近些年來(lái)對(duì)石油的不斷開(kāi)發(fā)與利用，油田地面工程建設(shè)開(kāi)始日益增多，但是一項(xiàng)油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期，而且工程量十分巨大，施工工藝極其復(fù)雜，施工的過(guò)程之中還存在著無(wú)法預(yù)測(cè)的不安全因素。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理有重大的意義，但是要做到對(duì)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)化管理，并非易事，它需要一個(gè)漫長(zhǎng)的實(shí)踐和探索過(guò)程。筆者認(rèn)為，要做到這一點(diǎn)就必須要從施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程竣工驗(yàn)收等三個(gè)方面著手。

一、施工前的準(zhǔn)備工作

一項(xiàng)工程在啟動(dòng)施工之前會(huì)有一系列的準(zhǔn)備工作，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的第一步。

1、做好圖紙審查與現(xiàn)場(chǎng)交底工作

圖紙審查包括兩個(gè)部分的內(nèi)容：其一是初版圖紙審查；另一個(gè)則是施工藍(lán)圖審查。從傳統(tǒng)的審查方式來(lái)看，只有設(shè)計(jì)、審計(jì)、使用等審查單位參與對(duì)初版圖紙的審查，施工單位是不參與其中的，這樣在初版圖紙審查時(shí)，雙方就不能夠進(jìn)行良好的溝通和交流，致使在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。所以在對(duì)初版圖紙進(jìn)行審查時(shí)，建議可以邀請(qǐng)施工單位的相關(guān)人員參與其中，互相溝通交流。而之后的施工藍(lán)圖審查則主要包括建設(shè)、審計(jì)、造價(jià)、使用、監(jiān)理以及施工等單位，各個(gè)部門在一起研究討論之后，對(duì)藍(lán)圖提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題作出一一的解答，如有必要會(huì)對(duì)藍(lán)圖進(jìn)行修改。圖紙審查通過(guò)之后，設(shè)計(jì)單位必須向施工單位現(xiàn)場(chǎng)交底，以進(jìn)一步的明確施工過(guò)程的具體細(xì)節(jié)，這樣的做法可以很大程度上提高工作效率。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置

施工現(xiàn)場(chǎng)的布置對(duì)于工程項(xiàng)目的安全性科學(xué)性來(lái)說(shuō)十分的重要，所以要按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，具體內(nèi)容包括：在施工的一定范圍之內(nèi)要做好隔離封閉，防止非工作人員進(jìn)入，造成不必要的人身傷害；同時(shí)在施工區(qū)域內(nèi)，各種文明標(biāo)牌要擺放到合適的位置，在以上的工作都按照規(guī)定完成之后，才能夠進(jìn)行下一項(xiàng)。除此之外，對(duì)施工單位周圍臨時(shí)搭建的設(shè)施也要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，如：供電管理、防火設(shè)施等等都在重點(diǎn)的檢查范圍之內(nèi)，防止意外災(zāi)害的出現(xiàn)，造成無(wú)法挽回的損失。

二、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制

施工過(guò)程是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

1、施工安全管理

隨著我國(guó)“以人為本”治國(guó)方針的提出，安全問(wèn)題幾乎被每一個(gè)企業(yè)放在首要位置，因此在油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中，安全問(wèn)題同樣是重中之重。具體體現(xiàn)在：在運(yùn)用到大型的機(jī)械或者是高空作業(yè)之時(shí)，必須要制定詳盡的施工方案和作業(yè)票，在得到了有關(guān)部門的核實(shí)批準(zhǔn)之后才能夠使用，并且在施工之前還要最好一切必備的安全措施，施工過(guò)程之中還要有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，盡最大的可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工的安全。

2、施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量決定著在工程完成之后該項(xiàng)目能否投產(chǎn)運(yùn)行，所以，要對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，以保證企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在進(jìn)行到重要的工序時(shí)，質(zhì)檢管理人員必須要在旁監(jiān)督。同時(shí)盡最大的努力增加檢查點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)科學(xué)的處理，而對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題的隱患，要認(rèn)真研究，防患于未然。

3、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

油田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，它的完成需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，工程的領(lǐng)導(dǎo)者及其工作人員要有足夠的耐心，切記急躁，要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工單位要根據(jù)施工的具體計(jì)劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工的過(guò)程中要做好數(shù)據(jù)的收集，如：出勤的工作人員數(shù)量、工程的進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等，全面的掌握工程的進(jìn)度。

4、做好組織協(xié)調(diào)與信息管理工作

各個(gè)工作單位之間的和諧是工程能夠順利完成的重要保障，所以，在施工的過(guò)程之中要注意協(xié)調(diào)好各個(gè)工作部門之間的關(guān)系。定期或者是不定期的將各個(gè)部門召集到一起進(jìn)行溝通和交流，共同分析在施工的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，集思廣益，提出合理的解決方案。同時(shí)，由于各個(gè)單位負(fù)責(zé)的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差萬(wàn)別的，坐在一起進(jìn)行信息的互換，能夠提高信息的全面性和可靠性。

5、實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的管理

油田地面工程建設(shè)的工作量比較繁重，同時(shí)又有工期的限定，所以在有些工作人員的身上會(huì)出現(xiàn)需要變更的情況。為了保證工程能夠順利的完成，不受工作人員變更的影響，現(xiàn)場(chǎng)簽證就顯得極為重要。變更簽證通常由設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表、建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，而有一些工作人員由于特殊的原因變更會(huì)比較多，面對(duì)這種情況可以采取以下的辦法：

第一，注意把握簽證的范圍。簽證是項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算管理人員主要工作之一，所以技術(shù)、預(yù)算管理人員要做到對(duì)簽證的流程、原則以及費(fèi)用非常了解。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要明確現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍，將包含在施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更預(yù)算中的項(xiàng)目去除，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性和全面性；在不清楚是否要使用現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況下，則要與相關(guān)的工作人員進(jìn)行核實(shí)后再辦理，以免造成不必要的損失。

第二，注意簽證的時(shí)效性。如果有需要現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的情況出現(xiàn)，要盡快的與相關(guān)的工作人員進(jìn)行溝通和交流，確認(rèn)工作量，以防出現(xiàn)由于長(zhǎng)期未認(rèn)證而導(dǎo)致的工作量不準(zhǔn)確現(xiàn)象，出現(xiàn)糾紛，從而影響工程的進(jìn)度。

第三，保證簽證的準(zhǔn)確性。工程量簽證是簽證中比較重要的一種，工程量簽證的原則是：方便預(yù)算審批部門計(jì)算工程量。盡最大的可能做到詳細(xì)、精準(zhǔn)。在工程量能夠精確的計(jì)算出的情況下，要簽工程量而不是簽人工工日與機(jī)械臺(tái)班數(shù)。

第四，確保簽證的真實(shí)性。并不是每一次對(duì)工程量的計(jì)算都能夠準(zhǔn)確無(wú)誤，而在無(wú)法確定工程量的情況下，不可以盲目的簽工程量，這個(gè)時(shí)候就可以簽實(shí)際發(fā)生的人工工日或者機(jī)械臺(tái)班數(shù)，而且不能夠因?yàn)槠渌囊蛩囟黾踊蛘呤菧p少簽證數(shù)量，要做到這一點(diǎn)對(duì)于工作人員的工作水平和思想素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求。

第五，對(duì)廢料回收的科學(xué)管理。由于現(xiàn)場(chǎng)簽證很多都是用于臨時(shí)性的措施性工程，所以在使用過(guò)后要將其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，避免發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

第六，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)耗費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力的工程，為了能夠盡快的收回投入的資金，要盡最大的可能把成本降到最低。所以，對(duì)于超過(guò)相關(guān)規(guī)定費(fèi)用的簽證與工程聯(lián)絡(luò)單，管理人員要與其他與之相關(guān)的工作人員進(jìn)行核實(shí)記錄，做到工程完結(jié)之后在計(jì)算投入成本時(shí)有據(jù)可查。

三、油田地面建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制

油田地面建設(shè)工程在竣工之后，還有一系列的工作要處理，首先要請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)：如果檢測(cè)的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該立即返工，不能貪圖眼前的利益，以免給企業(yè)造成更大的損失；如果檢測(cè)的結(jié)果達(dá)到了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就可以交接工程，其中包括竣工后的驗(yàn)收資料，讓建設(shè)單位正式的投入生產(chǎn)。施工單位要整理施工前、施工過(guò)程的詳細(xì)的信息和數(shù)據(jù)，保證資料的完整性、真實(shí)性，認(rèn)真核實(shí)和檢查整理出的與工程建設(shè)相關(guān)的資料，最后確認(rèn)無(wú)誤之后蓋簽名章，送至檔案室及基建中心歸檔保存。但是筆者認(rèn)為這并不是工程的最后結(jié)束，先進(jìn)的施工單位還應(yīng)該將各個(gè)與此工程相關(guān)的工作單位召集在一起，分析和總結(jié)在此次工程之中遇到的問(wèn)題及其解決的方案，在下個(gè)工程之中盡量避免出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

油田地面建設(shè)工程是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)其科學(xué)合理的管理是擺在眾多石油企業(yè)面前的共同課題。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新思維在管理理念上的不斷應(yīng)用和實(shí)踐，我國(guó)的施工項(xiàng)目管理水平正在不斷的發(fā)展和完善之中，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理有重大的意義：能夠在一定的程度上減少施工過(guò)程中浪費(fèi)人力和物力的現(xiàn)象，降低油田地面建設(shè)工程的投入成本，這樣在石油企業(yè)投入生產(chǎn)之后，可以縮短其收回資本的時(shí)間，使石油企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，這種管理技術(shù)還可以應(yīng)用到其他的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中，促進(jìn)了科學(xué)管理理論的發(fā)展和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程監(jiān)理的目的范文

[關(guān)鍵字]房地產(chǎn)建筑工程；項(xiàng)目管理；概述；分類；重點(diǎn)

1. 房地產(chǎn)建筑工程中項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1.1項(xiàng)目管理概述

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，指的是管理者采用各種方法，對(duì)房地產(chǎn)建筑工程的投建和使用的全過(guò)程進(jìn)行全方位的管理，實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，為人們提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的一種管理活動(dòng)。實(shí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)建筑工程的全面管理，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都由項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的有機(jī)結(jié)合。要進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的各級(jí)負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，建立起一個(gè)具有科學(xué)性、規(guī)范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對(duì)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配、充分利用，全面調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)工作人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，在建筑工程中進(jìn)行全方位的項(xiàng)目管理，最終提高房地產(chǎn)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2具體分類

根據(jù)負(fù)責(zé)人的不同，可以把房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理分為以下幾個(gè)類別：①由業(yè)主單位負(fù)主要管理責(zé)任的建設(shè)項(xiàng)目管理。即在建筑工程的施工階段，用項(xiàng)目管理組織的各種系統(tǒng)管理理論和方法，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)等，以圓滿的實(shí)現(xiàn)既定的建筑目標(biāo)；②由設(shè)計(jì)單位負(fù)主要管理責(zé)任的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。包括對(duì)建筑耗材、施工進(jìn)度、建筑程序、場(chǎng)地規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項(xiàng)目管理，主要是對(duì)建筑過(guò)程中質(zhì)量、施工方案、技術(shù)適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同又可以分為：財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程監(jiān)督管理等。

2.項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

2.1工程效率的保障

所謂的工程效率的保障，既是工程完成進(jìn)度需在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)。房地產(chǎn)工程是由業(yè)主方、施工方、承包方等多方協(xié)商簽訂的合同為準(zhǔn)，合同中明細(xì)了工程限定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利義務(wù)分化等問(wèn)題，其中工程竣工時(shí)限是當(dāng)下諸多工程建設(shè)過(guò)程中的難題，同時(shí)也是各方行為主體積極關(guān)注的事項(xiàng)之一。基本上所有的管理工作，均是為了協(xié)調(diào)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，以確保工程能夠按時(shí)按量完成。項(xiàng)目管理工作能夠?qū)⒏鞣N復(fù)雜的工程管理運(yùn)行問(wèn)題細(xì)化，同時(shí)分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個(gè)工程建筑過(guò)程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監(jiān)造主體執(zhí)行監(jiān)督管理工作，由施工方和承包方主要執(zhí)行施工明細(xì)管理工作，由物資部門負(fù)責(zé)調(diào)度材料、器械、人員等，從多個(gè)方向?yàn)槭┕ぬ峁┲笇?dǎo)和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質(zhì)量。

2.2工程安全系數(shù)

“安全重于泰山”這是我國(guó)各建筑工地中常見(jiàn)的警醒標(biāo)語(yǔ)，這充分說(shuō)明了在工程建筑過(guò)程中，施工人員安全相當(dāng)重要。項(xiàng)目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責(zé)在于，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)是否具有安全隱患，工程施工技術(shù)的運(yùn)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，各種工具、器材等是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施等。做好相關(guān)的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會(huì)理念的要求和國(guó)家相關(guān)政策和法律的規(guī)定，另一方面，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供安全的工作場(chǎng)所，有效減少其在工作中因?yàn)榘踩珕?wèn)題而分心的現(xiàn)象。

2.3提高工程質(zhì)量

工程質(zhì)量主要是指建筑物各方面的實(shí)用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，另一方面是要符合社會(huì)各種意識(shí)的要求，如：節(jié)能減排理念、經(jīng)濟(jì)環(huán)保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場(chǎng)需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產(chǎn)建筑工程的項(xiàng)目管理中，管理者往往是出于對(duì)工程質(zhì)量的重視而特別實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且也通過(guò)技術(shù)等資源調(diào)配，促使建筑施工過(guò)程更具科學(xué)化。

2.4工程效益

工程效益在項(xiàng)目管理中主要是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和材料管理方面，包含了采購(gòu)、支付、預(yù)算、審計(jì)等諸多環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)影響項(xiàng)目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理，有助于明細(xì)工程日常收支，減少財(cái)務(wù)糾紛，實(shí)現(xiàn)人力、物理方面的基本保障，同時(shí)查找資源消耗項(xiàng)目，早日做到開(kāi)源節(jié)流、壓縮成本，提高工程經(jīng)濟(jì)收益。

3.關(guān)于房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理優(yōu)化的建議

①完善管理制度。在日常管理過(guò)程中，有可能出現(xiàn)因管理標(biāo)的受管轄范圍和主體不確定，導(dǎo)致多個(gè)主體同時(shí)管理，或者是無(wú)主體實(shí)施管理的現(xiàn)象，這是由于部分項(xiàng)目在具體劃分管理權(quán)限時(shí)未被納入考量當(dāng)中。因此，在項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建時(shí)，制度的制定者應(yīng)當(dāng)積極聽(tīng)取基層工作者的意見(jiàn)，科學(xué)預(yù)見(jiàn)一些可能發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，并提前立項(xiàng)劃分責(zé)權(quán)實(shí)施管理。②重視監(jiān)督環(huán)節(jié)。管理者一意孤行，可能會(huì)導(dǎo)致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來(lái)阻礙，因此加強(qiáng)對(duì)管理者和管理工作的監(jiān)督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動(dòng)聯(lián)系政府行政主管部門適時(shí)調(diào)查與評(píng)價(jià)，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監(jiān)管，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

4.總結(jié)

房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理是建筑工程的重要工作環(huán)節(jié)，因此我們一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)的研究。項(xiàng)目管理有多重分類，包括業(yè)主方的管理；設(shè)計(jì)方的管理；施工方的管理；物業(yè)方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)管理重點(diǎn)，施工方必須負(fù)責(zé)好施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理，保證施工項(xiàng)目管理的完成效率，為施工質(zhì)量提供可靠的保障。施工方在進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，結(jié)合各種先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而有效的提高房地產(chǎn)建筑工程的整體效益。

[參考文獻(xiàn)]

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第4篇：工程監(jiān)理的目的范文

關(guān)鍵詞：油田的地面工程建設(shè)　管理措施

按當(dāng)今情況來(lái)看，大多數(shù)國(guó)家的油田地面建設(shè)工藝比較復(fù)雜，主要是由于油田地面工程建設(shè)具有施工難度大，工程容量大，工程技術(shù)要求高等造成的，因此，對(duì)油田地面工程的施工管理特別重要，制定正確的管理方案也是施工管理的脊柱，是油田地面建設(shè)發(fā)展中的一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。

一、謹(jǐn)慎選取工程設(shè)計(jì)方案

1.方案選取

要想進(jìn)行合理的油田地面建設(shè)，首先就要獲取一個(gè)比較完善的設(shè)計(jì)圖，這就要求我們對(duì)個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格的考察評(píng)估，考察時(shí)既要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)油田的一些地形，地貌特征和一些天氣環(huán)境的外界因素又要嚴(yán)格分析各競(jìng)標(biāo)單位設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)和不足都要進(jìn)行最準(zhǔn)確的評(píng)估，最后整個(gè)評(píng)估過(guò)程還要以國(guó)家的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為選取設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，最終選取一份最完美的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)在進(jìn)行選取是要做到嚴(yán)格的客觀公正，杜絕一切不正當(dāng)?shù)母?jìng)選行為，如果發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)違規(guī)雙方都進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，做到選取的公平，公開(kāi)，公證。在選取設(shè)計(jì)方案的最后一步就是要施工雙方簽定工程承包合同，合同的內(nèi)容要考慮到施工的一切影響因素，比如要將工程耗時(shí)長(zhǎng)，技術(shù)高，施工環(huán)境的因素考慮其中，保證施工最終能成功的完成。

2.方案完善

在工程雙方簽訂合同之后，建設(shè)單位應(yīng)該和施工單位進(jìn)行溝通，提出一些想法和建議，施工方也可以將自己對(duì)油田地形和環(huán)境特點(diǎn)的考察與建設(shè)單位進(jìn)行交流，雙方溝通交流后將一些更好的意見(jiàn)和想法在圖紙中體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)圖紙進(jìn)行一定的修改，最后又建設(shè)單位審查修改圖紙。

3.施工說(shuō)明

施工之前，施工負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)一些設(shè)計(jì)人員，施工人員以及管理人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交流，像他們解釋一下施工中的一些問(wèn)題，并和設(shè)計(jì)人員交流一下圖紙上的一些問(wèn)題，做好記錄，避免施工中出現(xiàn)謝謝不必要的馬發(fā)明。

通過(guò)以上三個(gè)步驟可以盡可能的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，盡可能的排除大多數(shù)方案設(shè)計(jì)的問(wèn)題，也派出了施工中的一些麻煩，為油田地面建設(shè)的施工奠定一個(gè)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

二、按照設(shè)計(jì)方案布置施工現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化布置可以為施工帶來(lái)便利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置要以設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要的布置包括：

1.隔離施工區(qū)域

為了防止周邊環(huán)境對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾以及防止施工對(duì)外界造成傷害，需要對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行隔離處理。

2.做好施工標(biāo)志

并在施工區(qū)域貼明施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志。同時(shí)也要在施工區(qū)域中合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工的施工標(biāo)志，保證施工在安全，有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.合理安置施工單位的設(shè)施

將施工單位的施工器材進(jìn)行合理的排，同時(shí)也要檢查施工臨時(shí)電和消防配置是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

4.對(duì)布置效果進(jìn)行檢驗(yàn)

布置后要對(duì)各項(xiàng)布置效果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查記錄，經(jīng)檢查合格后才能允許施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。

三、對(duì)施工過(guò)程的管理控制

這是施工管理的中心環(huán)節(jié)，整個(gè)管理體制的重中之重，整個(gè)監(jiān)控過(guò)程可分為以下幾個(gè)方面：

1.保證施工安全

眾所周知，在各行各業(yè)的工程建設(shè)中都是吧安全問(wèn)題看成整個(gè)工程的重要問(wèn)題，全面貫徹以人為本的思想，這在油田地面建設(shè)工程中也不例外，施工安全是在施工管理中首先需要保證的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是在施工過(guò)程中如果涉及大型吊裝，和高壓高電設(shè)備時(shí)，必須事先有個(gè)施工人員以及工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行研究，制定出安全科學(xué)可行的施工策略，并由相關(guān)部門進(jìn)行安全審查后才能允許施工任由施工。并且在施工人員施工時(shí)，要有專門的安全保護(hù)裝置，和保護(hù)人員在旁監(jiān)管，保證施工人員的安全，完成施工后，要經(jīng)過(guò)檢查才能向下進(jìn)行，防止以后重復(fù)進(jìn)行危險(xiǎn)的施工，降低施工的危險(xiǎn)系數(shù)。

2.施工進(jìn)程的控制

在施工進(jìn)行中，施工的進(jìn)程要嚴(yán)格按照施工的預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，這就要求施工前要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)審查，特別在人力物力等方面要做出嚴(yán)格的合理的安排，依據(jù)各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做出周密的全面可行的安排措施來(lái)控制施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，可以按時(shí)間將施工過(guò)程分成各個(gè)單元，進(jìn)行分步控制，首先控制好每個(gè)單元的進(jìn)度，最終保重總工程的進(jìn)度符合要求，進(jìn)度控制，另外，還要按照進(jìn)程計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各施工階段的一些工程指標(biāo)如施工環(huán)節(jié)，安全標(biāo)準(zhǔn)等都符合預(yù)定要求，保證施工安全，有計(jì)劃的進(jìn)行下去。

3.施工過(guò)程的信息化控制

施工現(xiàn)場(chǎng)要采用一些信息化裝置隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程，并對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，然后誰(shuí)是調(diào)整施工方向，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控，保證施工正確進(jìn)行，同時(shí)，還要不定期的召集各有關(guān)單位進(jìn)行交流，隨時(shí)完善施工方案，就一些人力，物力的問(wèn)題進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)，避免施工中的一些麻煩。總之，在施工關(guān)系中，信息化控制是不可缺少的一個(gè)措施，它不僅可以保證施工的順利進(jìn)行，也可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以合理的解決。

四、嚴(yán)格進(jìn)行竣工后的驗(yàn)收

這是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的最后一步，也是不容忽視的一步，對(duì)施工的接過(guò)進(jìn)行最后的檢驗(yàn)，保證施工效果符合要求。竣工后的驗(yàn)收主要包括油田試運(yùn)驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)據(jù)資料驗(yàn)收等方面，要求有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行，防止在最后的過(guò)程出現(xiàn)紕漏。施工單位要做好竣工驗(yàn)收的相關(guān)配合，給予一定的協(xié)助，保證驗(yàn)收工作高效率的完成。數(shù)據(jù)資料驗(yàn)收是指通過(guò)施工資料對(duì)施工的成果加一考察，這要求施工過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格記錄施工資料，并保證其正確性，是施工完美的竣工。

參考文獻(xiàn)

[1]《特殊條件下油田地面工程建設(shè)技術(shù)》 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司石油經(jīng)濟(jì)和信息研究中心.

第5篇：工程監(jiān)理的目的范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)，工程造價(jià)，控制與管理，問(wèn)題與對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和人們需求的日益增長(zhǎng)，各行各業(yè)都得以迅猛發(fā)展，其中作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)之一的房地產(chǎn)業(yè)亦是得到飛速發(fā)展，特別是近年來(lái)已逐漸發(fā)展成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)。其實(shí)我國(guó)房地產(chǎn)也是從上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)始形成的，雖然相對(duì)于西方國(guó)家近百年的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來(lái)說(shuō)比較短暫，但在經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、由弱到強(qiáng)、由不規(guī)范到理性發(fā)展這幾個(gè)發(fā)展階段后，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展已逐漸趨于成熟和完善。房地產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)集多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，它的主要業(yè)務(wù)在于投資建設(shè)，作為投資方，其最為關(guān)心的問(wèn)題是投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)項(xiàng)目中，做好工程項(xiàng)目的管理工作是確保建設(shè)工程自量和提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，而工程造價(jià)控制管理作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高起著至關(guān)重要的作用。在建設(shè)過(guò)程中，須嚴(yán)格按照要求做好各階段的工程造價(jià)控制管理工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，從而在工程質(zhì)量得到保證的同時(shí)獲得良好的投資效益。

1、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)控制和管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的不斷完善，房地產(chǎn)業(yè)已逐漸步入良性穩(wěn)定的發(fā)展階段，但其中仍然有部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為牟取暴利，大肆盲目開(kāi)發(fā)，缺乏正確的持續(xù)發(fā)展觀和戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，以至于建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制和管理暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題

所謂建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是指從組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽或者委托方案設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束為止的設(shè)計(jì)過(guò)程，其過(guò)程一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。設(shè)計(jì)階段作為建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)控制和管理的一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段，是整個(gè)工程造價(jià)控制和管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段一般存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)不當(dāng)，使得建設(shè)項(xiàng)目投入費(fèi)用的使用不經(jīng)濟(jì)；二是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)缺乏，沒(méi)有發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)有價(jià)值，從而無(wú)法達(dá)到降低工程造價(jià)的目的；三是設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，缺乏對(duì)實(shí)際施工環(huán)境的考慮，易引起多方面的問(wèn)題。

1、2建設(shè)項(xiàng)目施工階段的問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制和管理，雖然相對(duì)于其他建設(shè)階段來(lái)說(shuō)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)影響顯得不是那么重大，但由于建設(shè)工期較長(zhǎng)，所涉及的部門與人員較多，導(dǎo)致施工階段造價(jià)控制和管理的難度加大，從而易出現(xiàn)一些問(wèn)題：一是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序缺乏科學(xué)合理性，由于大部分建設(shè)單位急于取得效益，不按正規(guī)程序?qū)嵤S意更改，易造成工程造價(jià)額外增加；二是深度設(shè)計(jì)不夠充分，未經(jīng)深入調(diào)查及未結(jié)合建設(shè)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，致使設(shè)計(jì)與實(shí)際情況有諸多不符之處；三是缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，致使工程造價(jià)大幅提升。

1、3對(duì)造價(jià)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

所謂造價(jià)管理一般包含兩層含義：一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。要想做好建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理，首先得對(duì)這兩層含義有著真正的認(rèn)識(shí)和理解，其次須清楚造價(jià)管理工作實(shí)施的真實(shí)意義和目的。但就目前多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，顯然沒(méi)能對(duì)造價(jià)管理的含義和意義有著正確的認(rèn)識(shí)，以至于對(duì)造價(jià)管理缺乏應(yīng)有的重視，各項(xiàng)管理制度無(wú)法及時(shí)得到實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)造價(jià)控制和管理制度形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響到工程施工的順利進(jìn)行，并且易導(dǎo)致造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量大幅度降低。

2、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)控制和管理的對(duì)策

工程造價(jià)控制管理是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是提高投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一種重要手段。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，一般將其分為規(guī)劃決策階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段三個(gè)階段，為了做好建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制管理工作，須對(duì)這三個(gè)階段分別采取有效措施來(lái)實(shí)施完成。其具體對(duì)策如下：

2、1規(guī)劃決策階段工程造價(jià)的控制和管理

建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃決策階段是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，對(duì)投資行動(dòng)方案做出正確的選擇和決定是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件，并且規(guī)劃決策階段工程造價(jià)的控制管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高有著決定性作用。對(duì)于規(guī)劃決策階段的工程造價(jià)控制管理應(yīng)從以下幾方面做起：一是確定建設(shè)項(xiàng)目合理規(guī)模，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不能因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商的個(gè)人主觀意愿而決定，應(yīng)從多方面考慮該建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模效益，另外還應(yīng)考慮市場(chǎng)、技術(shù)以及環(huán)境三方面因素對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的制約性，使得經(jīng)濟(jì)效益得到提高；二是確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，建設(shè)項(xiàng)目中所涉及到的各項(xiàng)分部工程都有著不同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，故應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的標(biāo)準(zhǔn)水平，以確保工程造價(jià)的合理性.另外還應(yīng)考慮到生產(chǎn)工藝方案的確定、設(shè)備的選用等方面，從而確保建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃決策階段工程造價(jià)控制管理的合理性和有效性。

2、2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制和管理

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行工程造價(jià)控制管理至關(guān)重要的一個(gè)階段，做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理工作，對(duì)有效控制和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重要作用。對(duì)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制和管理，須做到以下幾個(gè)方面：一是推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇和確定，應(yīng)面向社會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選，選出最優(yōu)、最合適的設(shè)計(jì)方案；二是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)階段對(duì)于控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用有著決定性影響，應(yīng)注重設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，降低造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是積極推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮到方案的合理性，也要滿足投資或造價(jià)所規(guī)定的限額；四是推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，通過(guò)委托監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)階段實(shí)行雙重監(jiān)督和管理，從而加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制和管理。

2、3施工階段工程造價(jià)的控制和管理

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段一般工期較長(zhǎng)，所涉及到的部門和人員較多，這就加大了該階段工程造價(jià)控制和管理的難度。下面以建華房地產(chǎn)最近所完成的中和園小區(qū)項(xiàng)目為例：中和園小區(qū)作為南京市委、市政府、建鄴區(qū)委、區(qū)政府為民辦好事、做實(shí)事的一項(xiàng)民心工程，其建設(shè)旨在改善南京地區(qū)拆遷居民的住房條件，完善住房保障體系，以確保城市建設(shè)能保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，中和小區(qū)住房性質(zhì)屬于中低價(jià)商品房，該小區(qū)建設(shè)規(guī)劃總建筑面積為53001平方米，擬定建設(shè)用戶總數(shù)為508戶以及設(shè)置300個(gè)停車位，并使得建筑總面積與建筑用地面積的比為1.8，另外綠化率達(dá)到38%。施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程管理最復(fù)雜的階段，不僅會(huì)涉及到多個(gè)分包單位，而且所涉及到的人員也較多，這必將對(duì)施工階段工程造價(jià)的控制和管理工作增加一些困難。因而為確保工程造價(jià)控制管理工作的順利進(jìn)行，在施工階段須做到：一是選擇合理的施工方案，在施工方案的選擇中，應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際考察情況選擇最優(yōu)方案，并著重考慮方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性，以確保效益最大化的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格審核工程施工造價(jià)，對(duì)各項(xiàng)工程全面進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，并強(qiáng)化施工階段的管理和監(jiān)督，這將對(duì)工程施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高投資效益等都有非常重要的意義；三是嚴(yán)格把控材料設(shè)備的采購(gòu)，在材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)之前要嚴(yán)格設(shè)定所需材料的質(zhì)量參數(shù)和所需設(shè)備的型號(hào)規(guī)格，并且對(duì)進(jìn)行投標(biāo)的單位要進(jìn)行一定的評(píng)估，確保材料設(shè)備采購(gòu)符合施工質(zhì)量要求。在材料設(shè)備從采購(gòu)到使用的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照“采購(gòu)有計(jì)劃、選用有調(diào)查、入庫(kù)有驗(yàn)收、領(lǐng)用有手續(xù)”的要求去執(zhí)行，并對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。總而言之，要想做好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制和管理工作，須對(duì)各個(gè)階段采取切實(shí)有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益得到提高的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]劉常英.工程造價(jià)管理[M].金盾出版社，2003（11）.

第6篇：工程監(jiān)理的目的范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理最終目標(biāo)是高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，基礎(chǔ)是經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過(guò)一些更為系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程按其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行，做好有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，主要有風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)抑制等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分析一般有這么幾個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)階段找出風(fēng)險(xiǎn)因素，研究風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)造成的后果；風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)階段，根據(jù)己有資料和經(jīng)驗(yàn)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素可能發(fā)生的概率及對(duì)項(xiàng)目的影響程度做出估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)階段，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，即確定風(fēng)險(xiǎn)的概率分布。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，為了消除或減少可能導(dǎo)致?lián)p失的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，而采取的各種措施稱之為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。可以采取工程保險(xiǎn)或工程擔(dān)保的方式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。合理界定項(xiàng)目覆蓋的范圍，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，用科學(xué)的方法和態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目決策，確定項(xiàng)目目標(biāo)，避免出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)；編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，用《項(xiàng)目管理規(guī)劃》指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)和管理；理順組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，建立項(xiàng)目的反饋溝通職能，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供組織保障。風(fēng)險(xiǎn)抑制是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取的各種降低損失程度或縮小損失發(fā)生范圍的措施，目的是使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)損失最小，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后有挽救措施。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)類型

1、定位風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，其市場(chǎng)定位主要是包含建筑質(zhì)量定位、產(chǎn)品定位、建設(shè)環(huán)境品質(zhì)定位等，而對(duì)于這些定位，均是依照經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等做出，是指導(dǎo)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案等前期工作的依據(jù)。可以說(shuō)，項(xiàng)目的市場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營(yíng)銷推廣方案，就決定了項(xiàng)目的銷售前景，一旦市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無(wú)法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，也是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資支持能力風(fēng)險(xiǎn)

出臺(tái)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的前后，受到市場(chǎng)定位模糊認(rèn)識(shí)或者是自相矛盾再或者沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)到“量力而行”、“量體裁衣”；再者對(duì)企業(yè)自有資金籌措以及融資能力估計(jì)過(guò)高，或者項(xiàng)目成本分析存在著嚴(yán)重的失誤；或者沒(méi)有吃透國(guó)家和地方政府的行業(yè)政策，對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境把握的不準(zhǔn)；或者是成本過(guò)程控制嚴(yán)重失控（突發(fā)性事件）意外因素過(guò)多等等原因，導(dǎo)致的項(xiàng)目資金支付能力達(dá)不到計(jì)劃要求，給項(xiàng)目建設(shè)造成的風(fēng)險(xiǎn)（可控制風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)）。

3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)主要是：項(xiàng)目決策時(shí)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)技術(shù)的失誤分析，造成價(jià)格與品質(zhì)矛盾帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題；進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，向設(shè)計(jì)提出不合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，又通過(guò)“關(guān)系”關(guān)照造成“投機(jī)性”質(zhì)量問(wèn)題；在進(jìn)行施工的時(shí)候，從業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)有重大錯(cuò)誤，擅自改變?cè)O(shè)計(jì)造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；施工管理過(guò)程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過(guò)程的跟蹤檢查處理，對(duì)一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對(duì)正常使用功能有嚴(yán)重影響的問(wèn)題，處理不及時(shí)，沒(méi)有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實(shí)際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實(shí)物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實(shí)物質(zhì)量”問(wèn)題等，因“質(zhì)量”問(wèn)題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險(xiǎn)（可控制風(fēng)險(xiǎn)）。

4、合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于項(xiàng)目在運(yùn)作以及建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)牽扯到土地的轉(zhuǎn)讓、設(shè)計(jì)、融資、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、工程地質(zhì)勘察、施工、招標(biāo)、質(zhì)量檢測(cè)、材料設(shè)備供應(yīng)、銷售委托、購(gòu)房等合同或協(xié)議簽訂履約，同時(shí)，項(xiàng)目不可重復(fù)的一次性特點(diǎn)，又會(huì)帶來(lái)建設(shè)周期較長(zhǎng)，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過(guò)程出現(xiàn)控制失誤，那將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。

5、“創(chuàng)新”及“政府”風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓資金、建設(shè)土地等基本要素比過(guò)去任何時(shí)候都珍貴，為此，怎樣在現(xiàn)有的資源條件下，讓企業(yè)可以更加持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，追求超額利潤(rùn)是十分有必要。這種情形下，為了服務(wù)目的，追求項(xiàng)目與周邊項(xiàng)目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認(rèn)識(shí)尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”，也是極具風(fēng)險(xiǎn)的，更何況正常地創(chuàng)新本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的。“政府”風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機(jī)性過(guò)程、對(duì)政策不理解的盲目性過(guò)程失誤。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理方式

對(duì)于項(xiàng)目覆蓋范圍進(jìn)行合理界定，控制好項(xiàng)目變動(dòng)的范圍，把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為更明確、更具體、更方便控制、更嚴(yán)密，避免出現(xiàn)遺漏而造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目管理目標(biāo)，則要合理確定，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃總體要求下，按《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》以及《經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告》提供依據(jù)，用科學(xué)的方法和態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目決策，確定項(xiàng)目目標(biāo)，避免出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。編制 《項(xiàng)目管理規(guī)劃 》，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行深入細(xì)致的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，按照一般規(guī)律拿出解決問(wèn)題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法、措施，用《項(xiàng)目管理規(guī)劃》指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，指導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的外部環(huán)境情況，堅(jiān)持“事前控制”、“事中控制 ”的原則，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，比照《項(xiàng)目管理規(guī)劃》給定的方法、措施進(jìn)行適應(yīng)性、符合性識(shí)別、分析（評(píng)估或測(cè)算）評(píng)價(jià)，實(shí)事求是地給予適當(dāng)?shù)亍⒑侠淼恼{(diào)整、優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)，擬訂應(yīng)對(duì)措施，設(shè)法消除、緩和、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃手段，把可以管理的風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)不同的過(guò)程，對(duì)計(jì)劃要求的基本目標(biāo)、基本原則、基本要求必須給予滿足，搞好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。合理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，理順管理關(guān)系、反饋關(guān)系，建立項(xiàng)目的溝通職能，在項(xiàng)目管理內(nèi)部以及與建設(shè)相關(guān)的各方接口，特別是在經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間接口，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息保障。加強(qiáng)合同契約的管理。及時(shí)溝通信息，消除履約過(guò)程的不穩(wěn)定、不信任影響，圍繞項(xiàng)目的最大利益（計(jì)劃利潤(rùn)），按照不同階段的工作重點(diǎn)，按照合同約定內(nèi)容開(kāi)展工作，避免沖突造成的履約風(fēng)險(xiǎn)，控制建設(shè)成本；利用現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同分解、索賠和反索賠等手段，進(jìn)行回避或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)實(shí)施行為的監(jiān)督管理（制度管理），避免因人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和計(jì)劃實(shí)施的專業(yè)監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行情況監(jiān)督，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)向決策層提供修改計(jì)劃的依據(jù)，向計(jì)劃實(shí)施層提示計(jì)劃執(zhí)行的偏離情況，對(duì)預(yù)料中的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制和管理。

四、結(jié)論

作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)項(xiàng)目管理理論，采用完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程和確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃林春.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的決策階段工程造價(jià)控制研究[J].施工技術(shù).2010（06）

[2] 陸德景.房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理探析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2011（03）

第7篇：工程監(jiān)理的目的范文

關(guān)鍵詞：海外油田；地面建設(shè)；業(yè)主方；管理措施

中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、海外油田地面工程建設(shè)具有很重要的作用，是油田進(jìn)行高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的重要保證。

油田地面工程是為了使油田形成商業(yè)生產(chǎn)能力而必須在地面建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)施以及后續(xù)維護(hù)增建的各項(xiàng)設(shè)施的總稱。地面工程建設(shè)具有投資大，周期性強(qiáng)、管理困難等特點(diǎn)，此外地面工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著油田企業(yè)產(chǎn)能的成效。如果工程質(zhì)量低下，則會(huì)對(duì)油田的開(kāi)采埋下很大的隱患，所以在地面建設(shè)的時(shí)候，一定要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行很好的管理，不能出現(xiàn)投機(jī)倒把、偷工減料，不防腐保溫、通球試壓就將管線埋入地下的現(xiàn)象。地面工程建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題有很多，如在地面工程建設(shè)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些焊口不焊全、深埋不夠、不通球、流程亂接亂連等，使得采油過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生一系列的安全隱患，對(duì)人的生命和財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失，所以業(yè)主方結(jié)合對(duì)油田地面現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)油田地面工程的重要性和緊迫性的理解，必須提高自身的管理能力，使自己的管理理念與標(biāo)準(zhǔn)與海外油田地面工程建設(shè)想匹配，努力適應(yīng)工程建設(shè)中各項(xiàng)目管理需求，構(gòu)建更加成熟的組織管理模式。

二、油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑分析

1海外油田地面建設(shè)業(yè)主方工程項(xiàng)目的管理是在油田開(kāi)采過(guò)程中針對(duì)存在的問(wèn)題而建立起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。這種管理方法以工程建設(shè)中的各個(gè)項(xiàng)目為依托，業(yè)主方以項(xiàng)目為基本單位，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目不同的建設(shè)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目首先進(jìn)行全部的規(guī)劃、預(yù)算、組織、各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系的配合進(jìn)行合理的分工，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，最終使油田的地面建設(shè)得到高效的實(shí)現(xiàn)的一種現(xiàn)代的管理方式。

2業(yè)主方在油田的項(xiàng)目管理中要求地面建設(shè)的必須符合油田開(kāi)發(fā)的實(shí)際需要，建設(shè)的項(xiàng)目雖然地點(diǎn)分散、運(yùn)行進(jìn)度比較復(fù)雜，但必須構(gòu)成股肱關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)分工以及最后高效成功的完成各個(gè)項(xiàng)目，全部納入到油田開(kāi)發(fā)的整個(gè)體系當(dāng)中，順利打響油田開(kāi)發(fā)的最重要的第一槍。

3對(duì)于海外油田地面工程建設(shè)業(yè)主方主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。

（l）嚴(yán)格加強(qiáng)管理監(jiān)督制度，從項(xiàng)目開(kāi)始的決策到之后的實(shí)施建設(shè)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保油田工程項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤_定基本的工作程序的順利進(jìn)行，使得各個(gè)項(xiàng)目得到明確的分工，項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的責(zé)任指定到各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，建立完善的自檢、互監(jiān)多層約束體質(zhì)，成立專門的監(jiān)督小組，保證工程建設(shè)按照規(guī)劃高效、高質(zhì)的執(zhí)行。

（2）建立完善的管理體系，對(duì)于自己的團(tuán)隊(duì)采用合同管理，強(qiáng)調(diào)合同的權(quán)威性和強(qiáng)制性，嚴(yán)格按照合同的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要根據(jù)自己管理經(jīng)驗(yàn)、技能與實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行區(qū)域管理，例如蘇丹油田地面工程項(xiàng)目就是采用地面工程項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域化管理，明確分工、相互合作，地面工程建設(shè)得以高效執(zhí)行。

（3）引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，業(yè)主方應(yīng)讓管理團(tuán)隊(duì)與世界管理相接軌，利用信息技術(shù)帶來(lái)的革新，在管理中能夠靈活掌握，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行深造管理技能才能得到最大程度的加強(qiáng)。如采用國(guó)際新型管理工具P3技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行需求分析，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4業(yè)主方做好海外油田開(kāi)發(fā)地面工程建設(shè)管理的配套機(jī)制。

（1）提高各個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)的專業(yè)技能的素養(yǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)和儲(chǔ)備，建設(shè)一支高水平的管理隊(duì)伍，儲(chǔ)備項(xiàng)目管理人才，針對(duì)性的培養(yǎng)將各個(gè)項(xiàng)目的管理知識(shí)進(jìn)行細(xì)化，隨時(shí)為油田建設(shè)時(shí)地面工程建設(shè)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的管理人才，一旦有油田進(jìn)行開(kāi)發(fā)，就能做到即可上崗，保證整個(gè)項(xiàng)目快速不脫節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)又能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。

（2）設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極能動(dòng)性，責(zé)任到人，對(duì)項(xiàng)目中的懶散行為加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)懲分明起到立竿見(jiàn)影的作用。想要達(dá)到這樣的效果就應(yīng)該有一套完善的獎(jiǎng)懲體制，如：明確管理人員的職權(quán)范圍和對(duì)應(yīng)的職權(quán)約束體質(zhì)，責(zé)任承擔(dān)體系，使得管理人的責(zé)任、權(quán)利和獲得的利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。加強(qiáng)獎(jiǎng)懲體制的執(zhí)行力度，真正得到實(shí)施，體制成立后不能束之高閣成為一紙空文，要嚴(yán)格遵循體制按部就班的實(shí)施。

總而言之，海外油田地面建設(shè)業(yè)主方工程項(xiàng)目的管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)踐和運(yùn)行的管理，業(yè)主方能夠更好提高自己的決策水平和投資效益。更重要是因?yàn)橛吞锏孛婀こ淘谟吞锝ㄔO(shè)工程中是很重要的組成部分，和油田開(kāi)采過(guò)程有著同樣重要的意義，是整個(gè)過(guò)程別重要的環(huán)節(jié)，因此業(yè)主方加強(qiáng)對(duì)海外油田地面工程的項(xiàng)目管理，提高專業(yè)技能和管理素養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展和在眾多的石油開(kāi)發(fā)企業(yè)中能夠脫穎而出更好地適應(yīng)和面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李天星，仇國(guó)強(qiáng)，.亮劍海外——中國(guó)石化中原油田跨國(guó)經(jīng)營(yíng)紀(jì)實(shí)[J].中國(guó)石油企業(yè)， 2008（8）.

第8篇：工程監(jiān)理的目的范文

關(guān)鍵詞：地方高校 土木工程 實(shí)踐能力

1.引言

隨著高等工程教育改革的推進(jìn)、素質(zhì)教育的深化和土木工程專業(yè)口徑的拓寬，高等工程教育在繼續(xù)強(qiáng)調(diào)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，也越來(lái)越把工程實(shí)踐作為學(xué)生學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，用以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)[1]。而對(duì)于土木工程專業(yè)來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力，更需要在教育過(guò)程中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。通過(guò)實(shí)踐教學(xué)，可以提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而起到培養(yǎng)創(chuàng)新能力、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的作用。土木工程專業(yè)涵蓋房屋建筑工程、道路工程、橋梁工程等多個(gè)專業(yè)方向，在這多個(gè)專業(yè)方向的教育中，實(shí)踐相教學(xué)環(huán)節(jié)在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中所占的比重約達(dá)25%左右[2]。

在地方高校土木工程專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)，存在著觀念陳舊，重課堂、輕實(shí)踐的現(xiàn)象；制度上仍沿用認(rèn)識(shí)、生產(chǎn)和畢業(yè)實(shí)習(xí)三段制，實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)與課堂的融合性方面也存在一定的差距。實(shí)踐教學(xué)是土木工程專業(yè)非常重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)于培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高質(zhì)量人才有著不可替代的重要作用[3][4]。從近幾年從土木工程專業(yè)畢業(yè)生的去向也可看出，受聘于設(shè)計(jì)單位的越來(lái)越少，而受聘于施工企業(yè)的卻在逐年增加。這說(shuō)明地方高校的土木工程專業(yè)人才大多分布在生產(chǎn)和管理一線。此外用人單位一般均要求新進(jìn)人員具有較強(qiáng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠很快上崗工作，而剛畢業(yè)的學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往被用人單位拒之門外[5]。如何加強(qiáng)地方高校土木工程專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提升學(xué)生就業(yè)能力，是一項(xiàng)十分緊迫和重要的任務(wù)。

2.地方高校土木工程專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)興起，需要大量高技能的專業(yè)人才，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生近幾年就業(yè)情況良好，造成了很多高校盲目擴(kuò)招，由此帶來(lái)了諸如由于教學(xué)資源有限，造成實(shí)踐教學(xué)效果不理想；學(xué)生實(shí)踐能力差，不能勝任相關(guān)工作等問(wèn)題。實(shí)踐教學(xué)的缺位，其主要原因如下：1）學(xué)生人數(shù)多，實(shí)驗(yàn)設(shè)備少，實(shí)踐場(chǎng)所容量小；2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行校外實(shí)踐難度大；3）對(duì)實(shí)踐教學(xué)認(rèn)識(shí)不到位；4）實(shí)踐教學(xué)教師隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于上述的問(wèn)題的存在，使實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的作用大打折扣，為了克服傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)體系的弊端，根據(jù)土木工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，新的實(shí)踐教學(xué)的研究十分必要。

3.地方高校土木工程專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的目標(biāo)

對(duì)于地方本科院校，在辦學(xué)實(shí)力、辦學(xué)質(zhì)量等方面遠(yuǎn)不能與研究型、教學(xué)研究型院校相比，因此，土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)要面向施工生產(chǎn)一線，為本地區(qū)工程施工企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型的高級(jí)技術(shù)和管理人才。

3.1地方高校土木工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位——能施工，會(huì)設(shè)計(jì)，懂管理。

從地方高校土木工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，大多數(shù)學(xué)生到施工企業(yè)就業(yè)，因此地方高校土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)必需強(qiáng)調(diào)施工能力，將施工能力的培養(yǎng)放在首位。

工程設(shè)計(jì)是培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)、概念和工程能力，這些也是一名合格施工工程師所必需的。其次，考慮未來(lái)我國(guó)小城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展，未來(lái)的畢業(yè)生有可能從事中小型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。因此，本專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具備從事常見(jiàn)結(jié)構(gòu)形式的設(shè)計(jì)能力，“會(huì)設(shè)計(jì)”不強(qiáng)調(diào)建筑設(shè)計(jì)，而強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)計(jì)算的難度、結(jié)構(gòu)形式的新穎，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的完整性、設(shè)計(jì)深度是否能達(dá)到“施工圖深度”。

根據(jù)畢業(yè)生跟蹤反饋，幾年后，有相當(dāng)一部分畢業(yè)生在本地區(qū)建筑業(yè)擔(dān)任了建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、施工企業(yè)的經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。考慮本專業(yè)畢業(yè)生的任職和發(fā)展后勁，懂管理也應(yīng)作為培養(yǎng)目標(biāo)之一。

3.2踏實(shí)敬業(yè)、工程能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高

踏實(shí)敬業(yè)向來(lái)是土木工程專業(yè)畢業(yè)生必備的優(yōu)良品質(zhì)，畢業(yè)生只有安心施工一線，虛心好學(xué)，吃苦耐勞，才能在建筑工程業(yè)有所建樹(shù)。在土木工程專業(yè)教育中，不能丟掉這一優(yōu)良傳統(tǒng)，不能因?yàn)樗囵B(yǎng)人才的知識(shí)技術(shù)層次提高了，而放松思想道德的培養(yǎng)，忽視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。不要盲目與科研型、教學(xué)科研型院校相比，注重培養(yǎng)學(xué)生工程能力和綜合素質(zhì)，才是人才培養(yǎng)規(guī)格的正確定位，也是今后一定時(shí)期生存和發(fā)展的出路。

4.提高地方高校土木工程專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力的對(duì)策

土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)就是要造就服務(wù)于生產(chǎn)一線的高級(jí)工程師和管理人才，即具有基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、適應(yīng)面較寬、實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的寬口徑應(yīng)用型工程技術(shù)人才。相對(duì)應(yīng)地，就要在專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，突出實(shí)踐教學(xué)的地位與作用，從實(shí)踐教學(xué)改革入手，強(qiáng)化實(shí)踐能力培養(yǎng)的要求；使學(xué)生完成學(xué)業(yè)后，能夠較快地從事土木工程領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)，尤其是施工、管理等實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，這也正是以學(xué)生為根本的最好體現(xiàn)。

加強(qiáng)校企合作，與用人單位的洽談并與他們進(jìn)行多方面合作，建立了一批實(shí)習(xí)與就業(yè)相結(jié)合的基地，充分利用這些基地為學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)踐場(chǎng)地。

讓學(xué)生參與工程施工的全過(guò)程，使之對(duì)施工的全過(guò)程有全面的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，給學(xué)生布置內(nèi)容和任務(wù)，要求學(xué)生定期完成實(shí)習(xí)和研究報(bào)告。所有這些為學(xué)生提供了一個(gè)很好的參與工程實(shí)踐的平臺(tái)，增強(qiáng)了學(xué)生的就業(yè)能力及早期的工作適應(yīng)能力。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)，使學(xué)生的工程適應(yīng)能力增強(qiáng)。

5.結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐能力的培養(yǎng)是全面推行素質(zhì)教育，提高學(xué)生綜合能力，是高等院校面臨的一項(xiàng)具體而復(fù)雜的工作，在新的形勢(shì)下必然遇到諸多的困難，特別是實(shí)習(xí)需求不斷擴(kuò)張而實(shí)習(xí)資源相對(duì)短缺的困難。因此，必須改革傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)模式，多管齊下，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，努力提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。

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第9篇：工程監(jiān)理的目的范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號(hào):F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對(duì)氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來(lái)低碳建筑的新市場(chǎng)。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開(kāi)始步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，必須充分意識(shí)到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、低碳時(shí)代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國(guó)當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動(dòng)的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場(chǎng)尚不成熟，缺乏過(guò)硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識(shí)，但由于我國(guó)關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對(duì)于低碳技術(shù)的開(kāi)發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時(shí)，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個(gè)漫長(zhǎng)的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對(duì)話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中也勢(shì)必受到許多牽制。（2）成本過(guò)高：由于目前招投標(biāo)市場(chǎng)的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過(guò)于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)過(guò)低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時(shí)又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開(kāi)發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場(chǎng)的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開(kāi)始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國(guó)建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型。”無(wú)論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺(tái)一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國(guó)在未來(lái)將全力扶持新型材料技術(shù)的開(kāi)發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場(chǎng)及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開(kāi)發(fā)前景。（2）雖然我國(guó)低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國(guó)家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來(lái)。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對(duì)于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來(lái)提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時(shí)，也對(duì)環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時(shí)更新建造施工低碳化理念，長(zhǎng)此以往勢(shì)必將被新的市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對(duì)于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地對(duì)各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯(cuò)多、成本高。在整個(gè)施工進(jìn)度過(guò)程中，由于信息反饋不及時(shí)和無(wú)法實(shí)時(shí)掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過(guò)這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時(shí)信息、工程的技術(shù)資料、物料采購(gòu)及庫(kù)存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見(jiàn)性、周期長(zhǎng)、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無(wú)法及時(shí)同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢(shì)必會(huì)碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時(shí)積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來(lái)的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會(huì)已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來(lái)控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競(jìng)爭(zhēng)(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國(guó)內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開(kāi)發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，其最終目的是使得整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯(cuò)。第二，建造過(guò)程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的四算對(duì)比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析找出管理存在的問(wèn)題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺(tái)，通過(guò)工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時(shí)協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯(cuò)、降低成本。也使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會(huì)平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過(guò)技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無(wú)論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無(wú)疑對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

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