獎懲制度的重要性精選(九篇)
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第1篇：獎懲制度的重要性范文
【關鍵詞】內部審計 博弈 獎懲制度
2003年中國內部審計協會的《內部審計準則》將內部審計定義為，“在組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現”。由此可見，內部審計的職能是否得到發揮，將會影響到組織目標的實現；而企業的環境又決定著內審機構與管理層的行為選擇，從而影響內審機構職能的發揮。本文通過對比三種博弈模型下的均衡變化，揭示環境變化影響均衡結果的變化，顯示了內部審計獨立性與完善獎懲制度的重要性。
一、基于內部審計獨立性受制約監督博弈分析
在現階段，多數企業的內審人員由企業管理部門所聘用，他們的工資福利及人事關系均由企業管理部門所決定，他們的工作職責、工作范圍也只能限于管理部門的意見，與外部審計人員相比，其獨立性不可避免地要受到限制。尤其在某些決策權與執行權兩權合一的企業，內審機構受到管理層的控制，內部審計獨立性受到制約，審計的職能受到削弱。
（一）博弈假設
假設：（1）參與人集合：假設該博弈中只有兩個參與人，即內審機構與管理層。（2）策略空間：內審機構的策略空間為監督和不監督，管理層則為違規和不違規。（3）參與人對其對手的特征、策略空間及支付函數有準確的知識。（4）只要內審機構監督，管理層違規就會被發現。（5）內審機構的支付：內審獨立性受制約意味著內審機構監督權力受到限制，管理層可以對內審機構施加壓力以影響其發表意見，若內審機構執行監督并揭發管理層的違規行為，可能會遭到管理層報復。因此，內審機構監督且管理層違規的支付為-a-c，其中-a為內審機構揭發管理層的違法行為遭受報復的損失；-c為監督的檢查成本，即檢查所耗費的時間、精力與實物等。內審機構監督而管理層不違規的支付為-c。內審機構不監督的支付為0。（6）管理層的支付：管理層違規并遭受處罰的支付為r-f1，其中r為管理層違規所獲得的收益；f1為遭受的處罰。在一般情況下，由董事會決定對管理層的處罰，f1>r。但是在決策權與執行權兩權合一的情況下，管理層受到的處罰力度不足，f1可能很小。管理層違規但內審機構不監督時管理層的支付為r。管理層不違規時支付為0。根據以上假設條件，內審機構與管理層的完全信息靜態博弈模型（模型I）可以以矩陣表表示（表式略，編者注）。
（二）博弈分析
顯然，在這個博弈中無論管理層選擇什么策略，內審機構的最優策略都是不予監督。同時，由于管理層能夠預見內審機構的策略選擇，所以管理層的最優策略是違規。因此，（不監督，違規）是這個博弈中的唯一均衡，這也證明了缺乏獨立性將限制內審機構的職能發揮。然而在我國部分企業中，內審機構未受到重視，其獨立性未得到強化，從而無法發揮其作用，所以內審機構形同虛設。
二、基于保證內部審計獨立性的監督博弈分析
內審機構的權威性主要體現在內審機構所獲得的授權及審計結果的效力。內審機構必須是一個獨立的、直接隸屬于企業高層的監督機構。實踐表明，內審機構只有隸屬于最高領導，才能較好地發揮職能作用，權威性才能得以體現。此外，內審機構負責人的任免也應由董事會決定。因此，內審機構獨立性獲得保證的前提之一是董事會賦予其權力，并由董事會評價其績效。內審機構的獨立性獲得保證，意味著內審機構不再受到管理層的牽制，其監督權力得到保障，監督行為獲得支持。
（一）博弈假設
假設：（1）參與人集合：假設該博弈中只有兩個參與人，即內審機構與管理層。（2）策略空間：同上。（3）參與人對其對手的特征、策略空間及支付函數有準確的認知。（4）只要內審機構監督，管理層違規就會被發現。（5）內審機構的支付：雖然內審機構的監督行為獲得支持，但是內審機構只有發現了管理層的違規行為才能獲得補助或獎勵。相反，若內審機構執行監督但管理層未違規，內審機構不能獲得補助或獎勵。因此，內審機構監督且發現管理層違規行為時的支付是W1-c，且W1>c。其中，W1是內審機構獲得的補助或獎勵，-c為檢查成本。內審機構監督但管理層不違規時，內審機構的支付為-c。內審機構不監督時的支付為0。（6）管理層的支付：內審機構的監督行為獲得支持，董事會對管理層進行嚴厲處罰，以起到威懾作用。管理層違規并遭受處罰的支付為r-f2，且f2>r。其中r為管理層違規所獲得的收益；f2為遭受的處罰。管理層違規但內審機構不監督時管理層的支付為r。管理層不違規時支付為0。（7）以上假設下不存在純策略納什均衡，但存在混合策略納什均衡。假設內審機構監督的概率為θ，不監督的概率為1-θ。管理層違規的概率為γ，不違規的概率為1-γ。
（二）模型建立
根據以上假設條件，內審機構與管理層的完全信息靜態博弈模型（模型Ⅱ）可表示如下：
（三）博弈分析
給定管理層違規的概率γ，內審機構選擇監督（θ=1）和不監督（θ=0）的期望收益分別為：π1（1，γ）=（ W1-c）γ-c（1-γ）；π1（0，γ）=0。
令π1（1，γ）=π1（0，γ），解得γ*=c/W1。即：如果管理層違規的概率小于c/W1，內審機構的最優策略是不監督；如果管理層違規的概率大于c/W1，內審機構的最優策略是監督；如果管理層違規的概率等于c/W1，內審機構隨機地選擇監督或不監督。
給定內審機構監督的概率為θ，管理層選擇違規（γ=1）和不違規（γ=0）的期望收益分別為：π2（θ，1）=θ（r-f2）+（1-θ）r；π2（θ，0）=0。
令π2（θ，1）= π2（θ，0），解得θ*=r/ f2。即：如果內審機構監督的概率小于r/f2，管理層的最優策略是違規；如果內審機構監督的概率大于r/f2，管理層的最優策略是不違規；如果內審機構監督的概率等于r/f2，管理層隨機地選擇違規或不違規。
因此，混合策略納什均衡是：θ*=r/f2，r*=c/W1，即內審機構以r/f2的概率監督，管理層以c/W1的概率選擇違規。
（四）比較模型I與模型II
強化內審機構的獨立性，將使內審機構與管理層的博弈模型由模型I變為模型II，即在管理層違規且內審機構監督時，雙方的支付發生了改變，其他情況下雙方支付均未發生變化。均衡也發生了改變，由均衡（不監督，違規）轉為混合策略納什均衡（θ*=r/f2，r* =c/W1）。這表明，由于內審機構的獨立性得到了強化，使得內審機構與管理層的策略選擇自動向人們所期待的方向發生了改變。由此可見，強化內審機構的獨立性勢在必行。
（五）政策建議
1.轉變機構設置，強化內審機構獨立性。我國《內控規范》第十三條要求企業應當在董事會下設審計委員會，審計委員會負責監督內審機構的工作。但是，截至2012年6月27日，A股約有2 422家公司，其中董事長兼總經理有557家，占比23%。這種兩權合一的現狀意味著內審機構的獨立性受到限制。因此，應在監事會下設審計委員會，進而監督內部審計工作。胡繼榮（2009）也表達了相同的觀點：內部審計應通過評價企業的經營運作過程，改進企業的管理，優化企業的目標，成為風險管理的能手和審計委員會的延伸。
2.改進內審人員的知識結構，降低監督成本。管理層以c/W1的概率選擇違規，在W1一定的情況下，改進內審人員的知識結構，降低監督成本，可以降低管理層的違規概率。簡言之，若內審人員具有較高的監督效率，管理層的違規概率將會降低。
3.提高對內審人員的獎勵。在監督成本一定的情況下，提高對內審人員的獎勵W1，可以降低管理層的違規概率。當然，提高對內審人員的獎勵應遵循成本效益原則。
4.加強對違規行為的打擊力度。內審機構以r/f2的概率監督，由于管理層的違規收益難以控制，只有提高f2，即嚴懲管理層的違法違規行為，才能提高內審機構的監督概率。
三、基于完善獎懲制度的內部審計監督博弈分析
如何提高內部審計的獨立性一直是學術研究的熱點，而完善內審機構的獎懲制度研究一直未得到重視。并且，在許多內部控制的研究中，關于管理層違規問題，多數學者都提出應激勵內審人員與嚴懲違規的管理層人員，但獎勵只給予那些查出管理層違規行為的內部審計人員。本文認為，應在保證內部審計獨立性的條件下建立完善的獎懲制度。對于內審機構的監督行為，尤其是管理層不存在違規但內審機構實施監督的行為也應給予一定的獎勵，以彌補其成本。這種獎勵可以以各種形式體現，但是不可忽略。
獎懲制度的建立與執行應由董事會或監事會執行。對內審機構的獎懲，不論管理層是否存在違規（假設管理層違規均能被內審機構查出），都應對其監督行為給予補助或獎勵，以彌補其檢查成本；但是，對于管理層存在違規，內審機構卻不檢查的行為應給予處罰。這可以根據外部審計的結果來判斷內審機構是否失職。
（一）博弈假設
假設：參與人集合、策略空間、參與人的知識、內審機構監督與管理層違規，這4條均同上。然后再增加下面2條：（1）內審機構的支付：完善獎懲制度的前提是內部審計獨立性得到保證。因此，當管理層違規時，內審機構監督的支付為W1-c，與模型II相同；但內審機構不監督將受到處罰，其支付為-b。當管理不違規時，內審機構監督也獲得補助W2，且W2>c，W1> W2，此時其支付為W2-c。內審機構不監督且管理層不違規時支付為0。（2）管理層的支付：因為獎懲制度是針對內審機構建立的，因此不會改變管理層的支付，管理層支付f與模型II相同。即當內審機構監督時，其違規的支付為r-f2；當內審機構不監督時，管理層違規的支付為r。無論內審機構監督與否，管理層不違規的支付為0。
（二）模型建立
根據以上假設條件，內審機構與管理層的完全信息靜態博弈模型（模型III，其矩陣略）。
（三）博弈分析
在這個博弈模型中，內審機構的嚴格劣策略是不監督。因此內審機構會理性地選擇監督。由于管理層能預測到內審機構的策略，因此管理層會選擇不違規。于是，這個博弈的唯一均衡是（監督，不違規）。這時，內審機構的作用才能得到充分發揮。因此，完善獎懲制度是具有重大意義的。
（四）比較模型II與模型III
在保證內審機構獨立性的基礎上完善獎懲制度，將使內審機構與管理層的博弈模型由模型II變為模型III。管理層的支付均未發生變化，而內審機構的支付在以下兩種情況下發生了改變：內審機構監督但管理層未違規時，內審機構獲得補助W2；管理層違規但內審機構不監督時，內審機構遭受處罰b。因此，博弈的結果發生了改變。在模型II中，內審機構以r/f2的概率監督，管理層以c/W1的概率選擇違規。而在模型III中，監督與不違規分別是內審機構與管理層的唯一理性選擇。這意味著內審機構的監督職能得到了充分有效的發揮。因此，完善對內審機構的獎懲制度是具有實踐意義的。
（五）完善獎懲制度
完善獎懲制度的關鍵在于判斷標準的確立，即如何判斷該“獎”或該“罰”。本文認為可以借助外部審計的審計結果作為重要的判斷標準。即：對于內審機構執行監督的部分，其審計結果若與外部審計結果一致，則可作為獲得獎勵的重要依據。若不一致，如管理層存在違規但內審機構進行監督卻沒有揭發，則不能獲得獎勵。相反，應依照內審機構沒有監督這一行為進行處罰。否則將引發內審機構與管理層串通的風險。另外，內審機構是否執行監督，可以以其工作底稿的記錄作為判斷依據。若使獎懲制度從理論變為實踐，要將內審機構的全部審計工作劃分為若干個部分，將獎懲制度的評判對象予以具體化。評判的對象不是內審機構的整體審計工作，而是具體的審計項目。這樣不僅可以提高內審機構的工作質量，還可以引導內審機構將審計資源分配到更加重要或風險更高的項目。
四、啟示
內審機構是企業實現自我約束的重要部門，但是其獨立性弱于外部審計機構，影響其作用充分發揮。本文通過比較模型I與模型II認為，提高內審機構的獨立性是必要的。通過比較模型II與模型III可知，針對內審機構建立完善的獎懲制度將使內審機構的監督職能得到進一步的發揮。因此，不僅應提高內審機構的獨立性，也應重視內部審計獎懲制度的建立與完善。
參考文獻
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第2篇：獎懲制度的重要性范文
關鍵詞：油田 采油廠 成本管理 現狀 對策
油田采油廠的成本管理關系到采油廠和油田的經濟效益的提高，同時降低石油的開采成本也是油田不斷努力和發展的目標，隨著世界經濟體制的不斷深化和我國加入世貿組織后，我國油田要受到國際石油企業的競爭和影響。給我國油田企業的穩定和發展帶來了嚴峻的考驗，因此應當充分考慮現階段的形勢，分析現階段采油廠成本管理出現的問題，借鑒成功的經驗，采用先進的管理手段，不斷的降低采油廠的成本，提高油田的經濟效益和市場競爭力。
一、采油廠成本管理的現狀
首先采油廠成本管理觀念跟不上，不能與時俱進，還停留在傳統粗放式的管理模式中。許多采油廠重視石油產量的多少和完成指標的情況，而對采油廠成本控制和管理不重視。采油廠的成本預算不嚴格、不科學、不合理。采油廠各部門之間沒有一個統一的成本管理概念，認為成本管理只是財務部門的工作，成本管理的觀念淡薄。其次采油廠的指標大多數是按照年度任務來分配的，指標太籠統，不能夠有效的控制采油廠的生產成本。采油廠的年度目標一般都是總體上的年度目標，其他的指標也比較簡單，采油廠的詳細的預算則有采油廠自己制定，因此容易出現預算不合理，成本支出混亂的現象。而且采油廠之間各部門缺乏溝通，采油廠的財務部門只關注項目的成本預算，而沒有結合到項目的實際情況。而采油廠的技術部門則從油氣生產的質量和安全等因素考慮，關于油氣生產成本問題關注就更少了，采油廠的成本管理涉及到采油廠的各項工作，不是某一個部門就能夠做好的。各部門之間成本管理意識淡薄，在成本管理方面，缺少溝通缺乏團隊協作的意識。第三采油廠項目成本管理的責任和獎懲制度不明確。一個完善的企業的管理制度首先要具備完善的責任和獎懲制度，采油廠的成本管理更是如此。采油廠的成本管理涉及到采油廠的各個部門，各部門之間的責任就要明確，不能一概而論，成本管理的責任要具體到部門和個人。采油廠成本管理的獎懲制度不完善，繼續延續過去“吃大鍋飯”的管理方法，成本管理做的好壞，得到的待遇是一樣的，嚴重的影響了員工參與到成本管理的積極性，成本管理很難得到切實的施行。第四現階段成本管理的方法不全面合理，沒有認識到成本預算的重要性。一個科學合理的成本預算可以有效的控制采油廠的施工成本，而且能夠保證油氣生產成本能夠在控制的范圍內，防止油氣生產中成本無法控制的問題。第五采油廠的成本管理方法落后，企業的成本管理不能夠只注重一個方面，有些采油廠的領導喜歡通過各種“關系”來節約企業的某一個部門的成本，而對采油廠真正的需求卻不太重視。采油廠成本管理形式簡單，缺乏科學的管理方法，沒有充分發揮計算機和成本管理軟件的作用和重要性。
二、加強采油廠成本管理對策研究
首先要嚴格采油廠的成本預算制度，油氣生產涉及到的資金、材料和人員多，作業費、維修費、電費和運輸費都較大，如果不能做好油氣生產的成本預算，極易造成采油廠成本支出不能得到有效控制。采油廠油氣生產的預算應該詳細分析油氣生產的每一個過程，并且結合技術和生產等部門，制定出油氣生產的科學合理的預算，預算編制完畢后，在油氣生產的過程中要嚴格的按照預算來執行，預算修改時要仔細的審核，逐層的審批，這樣才能真正的控制油氣生產的成本在一個合理的范圍內。其次要各部門要樹立成本管理的意識，加強采油廠各部門之間的溝通和協作。隨著市場競爭的不斷的加劇，企業要想在激烈的競爭中要自己的一席之地，提高采油廠的競爭力，做好采油廠的成本管理就是最有效的措施之一，采油廠的每一個部門和員工都應該樹立成本管理的意識，充分意識到成本管理對于企業發展的意義，以大局為重，以自己的切實行動來做好采油廠的成本管理，為采油廠降低成本提高效益。采油廠各部門之間要積極的投入到成本管理工作中，定期的開展企業成本監督控制協調會議，各部門主要負責人都要參加，各部門對于采油廠成本的支出，都可以根據自己部門實際提出意見。第三要完善采油廠成本管理的責任和獎懲制度，采油廠的成本管理涉及到各個部門，根據各部門的工作和任務，分配采油廠成本管理的責任，責任要明確到部門和個人，考核指標要明確，不能模棱兩可。在成本管理責任考核完畢后，為了提高員工的積極性，應當完善采油廠成本管理的獎懲制度，對于完成成本管理好的部門和個人，給予一定的獎勵。對于不能完成任務的部門和個人，要仔細的查明原因，確實有責任的要給予一定的處罰。這樣才能夠提高采油廠全體員工參與到采油廠成本管理中的積極性。第四采油廠要加大油氣生產過程中成本的檢查和事后的審核工作，保證油氣生產的成本管理的決策能夠真正的應用到具體的實踐中，對于出現虧損的現象，要據實匯報，并找出原因，保證以后不會再出現類似的問題。
三、結束語
采油廠的成本管理關系直接關系到油田的經濟效益的提高和油田的穩定發展，加強采油廠成本管理，可以有效的控制采油廠的成本支出，最大限度的降低油田的成本，為油田節省出更多的資金。因此開展采油廠成本管理的研究具有重要的意義，文章結合采油廠成本管理的基本理論，分析了現階段采油廠成本管理的現狀，并且提出了加強采油廠的成本管理的對策，通過研究提高了采油廠成本管理的水平，降低了生產成本，促進了油田經濟效益的提升。
參考文獻：
第3篇：獎懲制度的重要性范文
關鍵詞：農村小學;管理效率;管理辦法;有效途徑
學生是學校最主要的構成部分，農村小學管理的核心內容就是對學生的管理。要提高農村小學的管理效率，促進農村小學健康發展，不能單一地從學校入手，應該結合學校、學生、家長、社會等多方面的力量，全面提高農村小學管理效率。
一、重視師資力量建設
一個學校的師資力量是學校發展的關鍵，然而農村小學師資力量相對較弱的問題，很大程度上制約了學校的發展。由于教師資源短缺，部分農村小學一個老師要同時教授不同的課程，教師沒有足夠的精力同時提高教學質量和學生管理水平。所以要提高農村小學管理效率，就要不斷地加強師資力量建設。
教師是人類靈魂的工程師，教師的行為對學生的發展有很重要的影響，所以學校要重視師德師風的建設。作為教師，應該以身作則，在教育學生的同時發揮教師的榜樣作用。學校在提高管理效率的同時，要注重教師隊伍建設，規范教師行為，從而推進學校的管理工作。
二、教師應加強與家長交流
要提高農村小學管理效率，不能只是單一地從學校入手。教師應該與家庭聯合起來，加強與學生家長溝通。通過與學生家長之間的交流，不僅可以了解學生的狀況，更可以聽取家長對學校管理的建議，從而根據家長的建議，對學校需要改進的方面進行總結，結合學校的實際情況，加強學校的管理工作，提高農村小學管理效率。
所以，學校可以通過建立長期的家校溝通制度的方式，加強教師與家長之間的溝通。學校可以定期組織開展家長會，家長會不僅可以使家長詳細了解學生情況，還可以使家長了解學校的管理制度，以便輔助學校開展管理工作。尤其是農村小學會存在一部分留守兒童，對于留守兒童的管理，教師更應該多與家長溝通，以便引導學生，培養學生正確的人生態度。教師和家長是對學生影響最大的兩個因素，家長和教師的有機結合，可以使學生管理工作更容易開展，進而提高農村小學的管理效率。
三、建立學生自主管理制度
要創造良好的校園環境，不僅要依靠學校和老師的管理，更要讓學生參與進來。培養學生的主人翁意識，讓學生明確自身對學校管理的重要性。通過教師的積極引導，使學生在學校管理中發揮更加重要的作用。學校可以充分利用學校的文化墻，將文化墻按不同板塊分配給不同年級的學生。讓學生根據自己的年級特點，設計自己喜歡的校園標語。這些學生自己設計的標語，可以對學生起到有效約束作用，規范學生的行為，進而提高學校的管理效率。
教師在進行學校管理工作時，要充分發揮學生的主導作用。建立學生自主管理制度，教師應該注重學生干部的培養，培養一支執行力較強的學生干部隊伍。學生干部是教師和學生之間的橋梁，不僅可以幫助教師開展管理工作，還可以輔助教師開展管理工作，從而推進學校管理工作的順利開展。
四、健全學校管理制度
目前，大多數農村學校存在著管理制度不完善的問題。學校的管理制度，是規范學校師生的重要參考，也是學校問題的解決辦法。所以，要提高農村小學管理效率，就要不斷完善學校的管理制度。并且，學校的管理制度不能是一成不變的，應該根據不同時期學生的特點，豐富制度，避免管理制度單一的問題，使學校的管理制度更符合學校的發展，真正發揮制度本身的作用。
獎懲制度是學校管理制度中非常重要的一項內容，也是與學生關系較為密切的一項制度。學校應該充分發揮獎懲制度的管理作用，對于表現優異的學生要給予獎勵，受到獎勵的學生會再接再厲，做得更好，其他學生也會努力向他們看齊。對于犯錯誤的學生也要進行相應的合理的處罰，警告本人的同時也會對其他學生起到警告作用。并且這種獎懲制度不僅僅針對學生，對于教師也要實施獎懲制度。對于對學校管理工作有貢獻的教師要給予合理的獎勵，激勵教師繼續努力，雙管齊下，有效提高農村小學管理效率。
農村小學的管理效率是影響農村小學發展的重要因素，也是發展農村小學的關鍵。當前農村小學在管理上面臨著很多問題。要解決這些問題必須立足于學校的現狀，應用符合學校實際和學生實際的解決辦法。通過完善學校制度、加強師資力量建設、為學生創造和諧的校園環境等方式，提高農村小學管理效率，促進農村小學發展。
第4篇：獎懲制度的重要性范文
1資料與方法
1.1一般資料
選取我院護理人員100名，隨機分為試驗組和對照組各50各。護理人員的選取標準：臨床科室病房中的護理人員，具有基本的護理知識，并且可以配合管理工作的進行。護理人員均為女性，年齡25歲~32歲。2組人員在年齡、護理患者患病類型等一般資料方面差異無統計學意義（P>0.05）。具有可比性。
1.2管理方法
對照組采用常規管理方法，主要有制定管理制度，按照護理人員的水平進行崗位分配，嚴格執行醫囑等；試驗組采用分層次管理[2]，主要有按崗培訓、崗位工作考核、獎懲制度等。具體方法如下。①按崗培訓：醫院要根據護士的護理水平和特點來安排護理崗位，并且在工作中要有針對性地進行培訓，從而更好地提升護理水平。②一對一分層管理：要按照一名醫師對應一名護士的方法來進行管理，提升管理的有效性，讓護士與醫生很好地配合，共同為患者提供護理服務。③崗位工作考核：醫院成立監督小組，制訂一系列的考核標準來評價護理人員的工作效果[3]。④獎懲制度。在管理中要制訂一些獎懲制度來對護理工作進行獎勵和監督，對于表現好的進行鼓勵，對于出現問題的要給予適當的處罰，使得護士的工作更加有責任感。
1.3護理效果評價
患者對護理人員的護理技術、護理服務態度和護理主動性進行評分，滿分為10分，分值越高表示護理質量越好，并且結合管理考核對護理人員的護理質量進行綜合的評定。
1.4統計學方法
采用SPSS15.0統計學軟件進行數據分析，計量資料以均數±標準差（x±s）表示，采用t檢驗，P<0.05為差異有統計學意義。
2結果
試驗組的護理質量明顯優于對照組，差異有統計學意義（P<0.05），
3討論
第5篇：獎懲制度的重要性范文
關鍵詞:人本管理思想;現代企業管理;問題;融入
當前，社會經濟發展迅速，企業在發展中，面臨著較大的競爭壓力，企業要想在激烈的市場競爭中得到發展，必須要強化企業的管理職能，將人本管理思想融入到企業的管理中來，為企業的管理提供有效的途徑。人本管理思想符合企業的發展，能夠促進現代企業經濟效益的提升，對推動企業的持續健康發展具有重要作用。由于人本思想是企業主觀能動性和創造性的重要展現，能夠有效的整合企業的資源，為企業提供服務。
一、人本管理思想的意義及特征
(一)人本管理思想的意義
人本管理思想重視人的地位，將企業員工作為企業管理的核心要素，需要結合員工自身的能力、興趣和特點給員工安排崗位，充分展現出員工自身的價值。人本管理思想在現代企業中的運用，能夠極大的發揮員工的工作積極性和主動性，能夠推動企業的健康持續發展，在企業的管理中具有重要作用。
(二)人本管理思想的特征
人本管理思想主要是從人性的角度出發，具有尊重人、依靠人和發展人的特點。每個員工都是一個獨立的個體，希望在工作中得到認可和贊揚，也希望在公司各項工作的決策中，有機會發表自己的見解。人本管理思想在企業管理中的應用，能夠充分展現出員工的價值，尊重員工的意見。人本管理思想在企業中的運用，能夠激發員工的潛能，促進員工的全方面發展。企業需要定期開展培訓活動，在實踐活動中，提升員工的整體素質。
二、當前企業人本管理存在的問題
(一)企業人本管理思想認識不足
當前，大多數企業在發展中，只重視企業的經濟效益，沒有意識到企業管理對企業發展的重要作用。有些企業雖然取得了良好的經濟效益，但是內部的管理制度存在著不完善的情況，導致企業內部管理混亂，無法確保企業的長遠發展。由于企業缺乏有效的管理制度，導致企業在發展中存在較多的限制性因素，不能及時解決企業在發展中存在的問題。
(二)企業人本管理思想體系不完善
企業沒有意識到人本管理思想在企業管理中的重要性，大多數企業的人本管理思想體系存在著不完善的情況，導致企業的管理職能不強，不符合企業發展的需要。雖然有些企業設置了人本管理部門，但是管理人員的專業知識較差，管理模式單一，不能及時處理企業在日常的管理中存在的問題，導致企業管理存在較多問題。
(三)企業人本管理思想獎懲制度缺乏
大多數企業沒有意識到人本管理思想獎懲制度的重要功能，企業對于員工的出發主要是依照統一的企業管理制度上的內容實施，里面的懲罰內容，與企業的發展存在著較多不相適應的地方，導致獎懲制度出現不合理現象，降低了企業員工的工作積極性。
三、人本管理思想在現代企業管理中的有效融入
(一)提升企業的人本管理意識
人本管理思想主要是重視人的作用，給員工提供充分發揮自身優勢的機會，采納員工提出的建議，對調動員工的積極性和主動性具有重要作用。企業領導需要意識到人本管理思想在企業管理中的重要性，在企業內部設立相關的人本管理部門，通過對企業員工的培訓，提高企業員工的人本管理意識，充分發揮人本管理思想在企業管理中的重要作用。要求企業各職能部門，選擇出人本管理負責人，對負責人進行培訓，對于培訓成績較好的人員給予獎勵，對培訓成績不好的人員給予懲罰。讓企業的員工意識到人本管理在企業管理中的重要性，充分調動企業員工人辦管理的積極性，促進企業的健康持續發展。
(二)建立健全的人本管理體系
為了強化管理職能，需要在企業內部建立健全的人本管理系統，對人本管理人員進行培訓，定期對人本管理人員實施有效的監督，以確保人本管理工作的順利開展。企業需要給人本管理人員提供合作交流學習的機會，要求培訓人員對學習過程中學到的知識進行總結，在企業內部制定出合理的人本管理方案，確保企業各項人本管理工作的順利開展。人本管理部門的人員，需要對企業全聽員工的情況進行了解，以便結合不同員工的不同特點，對企業員工進行分類，讓員工在自己熟悉的領域中工作，能夠充分發揮出員工的自身優勢，促進工作效率的提升，展現出員工的最大潛能，對促進企業的長遠發展具有重要作用。
(三)建立科學合理的激勵機制
激勵機制的建立是企業人本管理思想中的重要組成部分，采用科學合理的激勵機制，能夠提升員工的積極性和主動性，讓員工充滿激情，發揮了員工的特長和潛力，展現出了員工的自我價值。科學合理的激勵機制中主要包括物質激勵、精神激勵和目標激勵等，需要結合員工的不同情況，選擇合理的激勵機制。物質激勵在運用過程中，需要與制度激勵保持一致，需要在企業內部建立一套完善的激勵制度，展現出激勵機制的公平性原則，達到良好的激勵效果，營造良好的激勵氛圍，提升企業的核心競爭力。
四、結束語
在企業的不斷發展中，有很多企業已經意識到了人本管理在企業管理中的重要性，將人本管理作為企業管理的核心，堅持“以人為本”的管理理念，給員工營造了參與企業管理和企業決策的機會，對提高員工工作的積極性和主動性具有重要作用，充分發揮了企業員工的潛能，促進企業核心競爭力的提高，為企業的持續健康發展提供了保證。
作者:常亮 單位:河北省地礦局第二地質大隊
參考文獻：
[1]黃寧.試論人本管理思想在中小企業人力資源管理中的應用[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014,04:22-24
[2]王慶.淺談人本管理理論在現代企業管理中的應用[J].赤子(上中旬),2015,03:142-143
第6篇：獎懲制度的重要性范文
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.573 文章編號：1004-7484（2012）-08-2875-01
傳染病疫情報告是傳染病防控的重要內容之一，杜絕傳染病疫情的遲報、瞞報、漏報發生是貫徹《傳染病防治法》和相關法律法規的要求。隨著社會經濟的發展，傳染病發病呈逐年下降趨勢，雖不斷有新發或社會關注度高的傳染病出現，但總的來說，傳染病防控在部分醫療機構重視程度逐年降低。現將諸城市醫療機構傳染病疫情報告管理狀況報告如下：
1 現況
諸城市現轄19所鎮（街）衛生院、8所市直醫療機構。各鎮街衛生院、市直各醫療機構均設置了疫情報告員，負責本單位及轄區傳染病疫情的網絡直報及每月自查核對工作；各鎮街衛生院、市直各醫療機構實現了傳染病疫情網絡直報的全覆蓋；建立健全了疫情報告的組織體系和疫情管理各項制度。近3年未發現傳染病疫情漏報現象。
2 存在問題
①人員缺乏：各醫療單位傳染病疫情管理人員都為兼職，在從事傳染病疫情管理的同時，還承擔著本單位其他工作，如預防接種、衛生執法等。②年齡老化，學歷層次偏低，少數管理員為非專業人員：部分單位疫情管理人員年齡偏大，學歷層次偏低，絕大多數為中專和專科學歷，在接受相關法律法規、疫情報告管理規定方面存在一定難度，且少數人員為非醫療專業。③疫情管理人員更換頻繁：少數單位因工作調整等各種原因更換疫情管理人員，新任人員對傳染病疫情報告管理的相關法律法規和要求不熟悉。④少數臨床醫師對傳染病疫情管理要求不了解，報告意識不足，對法定傳染病尤其是丙類傳染病中的“其他感染性腹瀉”診斷意識不高，埋下發生遲報漏報的隱患。⑤傳染病疫情報告獎懲制度在少數單位未得到落實。
3 對策
針對存在的問題，我市做了大量工作，主要措施如下：
3.1 完善組織體系，建立健全傳染病疫情報告管理的各項制度 根據傳染病防控屬地管理原則，各單位成立了有分管領導及相關科室人員組成的傳染病防控領導小組，實行首診醫師負責制，疫情管理員審核上報，確保了傳染病疫情報告工作有序開展。
3.2 強化督導檢查，納入年度考核 各單位疫情管理員對本單位相關科室報告情況進行自查核對，市疾控中心對各醫療單位定期開展督導檢查，對存在的問題及時提出整改意見，對存在零缺報單位進行月督導；各單位傳染病疫情報告質量納入對各單位年度考核，并加大所占比重。
3.3 加強人員培訓，提升報告意識 每年根據傳染病發病流行特征，及時組織舉辦各類傳染病防控技術培訓班和傳染病疫情報告技術培訓班，對各級各類醫療單位相關人員進行培訓，參訓人員作為師資力量對本單位人員進行培訓，并將培訓工作開展情況作為年度考核指標之一。
第7篇：獎懲制度的重要性范文
強調紀律的重要性
1、我是來賺錢的，不是要來賠錢的。
每家工廠都為了生產的需要，都會不同的設定一些規則，制定一些獎懲制度，這就要求你在工作過程中不要違規，但仍有許多同仁沒能理解這一點，在這里我用最簡單的話來講。每個人找工作最終目的講是為了賺錢，你肯定不想賺了錢再被拿回去或得不到，那就記住不要去違規。比如有人從你口袋里掏錢，你肯定不干！違規罰款其實也是從你口袋里掏錢，你應該感到心痛，那就規矩一些老實做事吧！
2、假如你是老板！
一個工廠內，大家違規，想怎么做就怎么做，現場混亂 、場面不堪，要產量沒產量，要品質沒品質，你作為一個老板能看得下去嗎！你認為這個工廠能生存下去嗎？
第8篇：獎懲制度的重要性范文
加強對水資源管理制度創新的宣傳，對政府和相關部門的領導進行培訓，使其認識到水資源管理制度創新的重要性。從源頭上對水資源管理制度進行創新，充分發揮水資源管理制度在調節水資源利用方面的作用。增加水利部門在經濟發展之中的分量，使其具有參與決策的權力，在經濟發展的同時，將水資源管理和環境保護放在突出位置。在新的經濟發展形勢之下，對水資源管理制度進行創新，對水資源管理工作進行更加科學合理的安排，通過水利部門對區域水資源環境進行具體的論證，將評估結果作為區域經濟發展戰略規劃的重要依據。
2完善水資源管理制度創新的法制建設
在進行水資源管理制度創新的過程中，必須加強對相關法律體系的建設，加快水資源管理制度的法制化進程。提高政府和水利部門管理人員的法律意識，增強其法律意識和法治思維能力，使水資源管理制度創新能夠有法可依，使創新制度的執行力得到大幅度的提升。水資源管理制度創新需要提高社會參與度，在市場經濟的調節作用之下，對水資源進行優化配置，提高水資源的利用效率，使水資源管理朝著市場經濟方向發展。廣泛的社會參與可以使水資源管理制度的創新得到更加全面的落實，提高全民的節水意識和水資源保護意識，使水資源管理成為全民的責任。
3對監督體系和考核制度進行創新
水資源管理制度的創新需要建立全新的監督體系和考核制度，全面、科學、系統地對水資源管理工作進行監督和考核，并制定相應的獎懲制度，有效激勵水資源管理工作的實施和節水工作的開展。創新的監督體系需要對水資源管理的各項管理制度進行監督，通過不同的監督形式，對不同領域的水資源管理工作進行監督。對水資源管理成果和管理的決策者進行考核，通過制度創新對水資源環境代價進行嚴格的控制，將決策者的政績加入到考核體系之中。水資源管理制度創新需要對管理責任進行明確的劃分，并建立相應的獎懲制度，對制度實施起到十分關鍵的激勵作用。
4結束語
第9篇：獎懲制度的重要性范文
為進一步深化中心文明單位創建工作，扎實推進公共場所室內控煙工作的開展，保障中心干部職工和廣大群眾身體健康，確保全國文明城市體系測評順利通過，根據市文明辦、市愛衛辦《關于進一步加強公共場所室內禁止吸煙工作的通知》精神，結合中心實際，特制定本實施方案。
世界無煙日宣傳方案一、指導思想以黨的XX大精神和科學發展觀為指導，按照市文明辦、市愛衛辦《關于進一步加強公共場所室內禁止吸煙工作的通知》要求，繼續抓好控煙工作制度建設、禁煙標識以及控煙宣傳教育與監督檢查等工作，督促中心全體干部職工自覺養成不吸煙的良好生活方式，確保中心創建“無煙單位”目標如期實現。
世界無煙日宣傳方案二、工作目標(一)成立控煙領導小組，將無煙機構建設納入本單位發展規劃;
(二)建立健全控煙考評獎懲制度;
(三)所屬區域有明顯的禁煙標識，接待室、會議室、辦公室等場所不擺放煙具，室內完全禁煙;
(四)設置室外吸煙區;
(五)各部門設有控煙監督員;
(六)開展多種形式的控煙宣傳和教育;
(七)明確規定全體職工負有勸阻來訪者吸煙的責任和義務;
(八)鼓勵和幫助吸煙職工戒煙。
世界無煙日宣傳方案三、組織領導根據創建無煙單位工作需要，經中心研究，決定成立創建無煙單位控煙領導小組，名單如下：
組 長：朱志杰
副組長：解海萍 劉運升 莊 寧
成 員：張光福 黃 琦 王 紀 王 斐 王昭明 莊允顥 李文韜 劉修運 謝 茹 李振海 陳華林 蔣曉松 趙敬華 李 海 金全國 閆成偉 姜 杰 郭其德 王新利
控煙巡查員：權 蕊 楊 振 孟 郭 吳長嶺 李孟澤
領導小組下設辦公室，由莊寧同志兼任辦公室主任，負責中心創建工作的指導、督導及其它日常工作。各處(室)、管理部負責人兼任控煙監督員，具體負責本處(室)、管理部區域控煙工作。在組織人事處的組織下進行交叉檢查，互相監督。
世界無煙日宣傳方案四、工作內容與步驟(一)學習培訓、宣傳動員(20XX年5月)
1. 加強組織領導，建立控煙目標責任體系。中心制定確實可行，便于操作實施方案，并按照《徐州市無煙單位評分表》制定本單位控煙具體工作計劃，建立并實行目標責任管理，做到單位、處(室)控煙工作有專人負責，各項職責有明確分工，各項任務有專人承擔，確保如期實現無煙單位創建。
2. 完善制度建設，狠抓控煙措施落實。各處(室)、管理部要充分認識控煙工作重要性，進一步強化控煙措施，加大控煙力度。
3. 積極開展控煙培訓，加強控煙工作宣傳。中心組織干部職工，認真學習上級下發控煙方案、控煙考核標準等文件，積極開展控煙知識培訓，使廣大干部職工掌握控煙戒煙知識，增強戒煙的意志和毅力。
(二)自查自評、全面整改(20XX年6月)
1.中心按照《徐州市無煙單位評分表》，逐條逐項進行檢查自評，對本單位控煙工作中存在的問題進行全面整改。
2.加強控煙戒煙宣傳教育，設置控煙宣傳欄，通過發放控煙宣傳資料、開展控煙知識講座等形式，提高全體干部職工對煙草制品危害的認識，普及控煙知識、戒煙方法與技巧，引導和教育干部職工主動參與控煙工作，自覺遠離煙草制品。
3.結合自身實際，指定五名控煙巡查員，加強巡查，堅決避免工作人員在工作場所內吸煙現象發生。通過第二階段工作，力爭做到在本單位所轄區域內無吸煙者、無煙具、無煙蒂現象。
4.控煙工作領導小組辦公室每月定期組織對本單位禁煙工作進行檢查評比，落實獎懲制度，并將檢查情況、獎懲措施落實情況進行書面通報。單位巡查員、各處(室)、管理部監督員每月組織自查自評，并做好自查整改書面記錄。
(三)克難攻艱，力爭達標(20XX年7月)
各處(室)、管理部要高標準、嚴要求，反復對本處(室)、管理部控煙工作進行檢查整改，力爭使本單位控煙工作走上自覺化、規范化、長期化管理軌道。
(四)總結經驗，鞏固提高(20XX年8月)
根據前期自查自評情況，總結經驗，查找自身不足，持續做好本單位控煙工作。同時，對本單位創建無煙單位相關資料進行收集整理，做好創建無煙單位迎檢準備工作。
世界無煙日宣傳方案五、工作要求(一)提高認識，加強宣傳。要充分利用“世界無煙日”“健康課堂”等形式，加強控煙宣傳，強化控煙知識培訓，使干部職工積極行動起來，為實現無煙單位創建做出積極貢獻。
