機電一體化知識大全精選(九篇)

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第1篇：機電一體化知識大全范文

關鍵詞：建筑 施工 過程 項目 管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑施工項目管理者應具備的能力

1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提。專業知識，是建筑工程項目管理者在工作中必須接觸的，而且大部分問題涉及到較強的專業技術，如材料力學、理論力學、結構力學、建筑美學、流體力學、電氣智能化、機電一體化、電工學、造價管理、給排水、空調通風、噴淋等等，專業很多，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，項目管理者不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信，體現自身價值，也會贏得大家的尊重。

在基礎梁施工時，墻體軸線與基礎梁軸線重合，而該梁邊內側為建筑物軸線。本次設計圖紙其基礎短柱在外側伸出牛腿，以支撐基礎梁及上部坎墻。設計院在設計此處位置時，可能是該段鋼筋種類較多：基礎鋼筋（主筋、箍筋），地腳錨栓，牛腿的主筋和箍筋及基礎梁箍筋和主筋。設計院的結構設計師對此可能認識不足或一時大意忽略了該部分箍筋，而且施工下料時也沒有將牛腿箍筋下料準備，我當即與監理單位聯系，并通知施工總包單位一起審圖，把我自己的觀點詳細的說明。經監理單位和總承包單位與設計單位人員聯系，最終設計院承認失誤，并馬上修改補充設計。在7-7-4 牛腿設置的水平箍筋直徑宜為6-12mm，間距宜為100-150mm，且上部范圍內水平箍筋總截面積不宜小于承受豎向受拉鋼筋截面面積為二分之一

2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和投資是很有效的。

項目管理者還要有綜合、協調能力，但前提是建設單位權利要切實下放到位，要得到領導的支持，要讓公司領導放心你。這樣在協調各參與方：設計單位、監理單位、供貨單位、施工總承包單位、政府相關部門及公司內部各科室就會游刃有余。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難，也相當于是一個擺設。施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，這樣就會延誤工程進度，到時施工單位完不了工，會將責任推給你，下面結合本工程實際情況進行說明。

（1）、本物流中心是企業的‘一號工程’。我們就是在這種現實背景下，簽訂了施工總承包合同，它也是這種能力的具體體現之一。合同談判過程中，考慮到建設資金的風險，工程款支付條款中：本項目由常規的竣工結算前支付合同總造價的70%提高到80%。而我們的談判籌碼為施工工期減少30天，別小看這一個月，這一個月就大大的減小工藝設備安裝的時間風險，保證按合同制定的年底前投產的既定目標。同時考慮到總承包企業為國家特級資質，綜合實力全省第一，該企業有著良好的合作基礎。簽訂合同前，公司召開了專題研討會，我將施工總承包合同談判主要事項在會上作了詳細匯報，經研究表決一致通過。

（2）、還有一點體現在市政公用設施電力上。本物流中心位于市區北二環與北三環之間。在建設之初，前期手續申請施工用電負荷為250KVA，當時我們想申請400KVA，主要是為后期的工藝設備安裝及調試的用電需要考慮，可是未能得到供電局的批準，雖然經過多次與該局主管領導溝通均未能如愿，但是得到了另一條驚人的消息：我園區現使用的10KV線路已經超負荷運轉多年，由于種種原因前衛路變電站的電一直未能送入該路。就此情況我以書面形式向公司主要領導匯報后，當時以致很長一段時間并沒有引起他們足夠的重視?？墒歉鶕叶嗄甑慕ㄔO園區經驗，從園區的投產運行的高度考慮：市政設施的不足嚴重影響建設進度和生產運行，給水排水和電力負荷尤其明顯。生產性廠房（約一萬平方米）一般需要如下負荷：中央空調大約得300KVA、消防設備（包括水泵、排煙風機及防火卷簾門等）負荷約300KVA、工藝設備約800KVA，其他輔助負荷約200KVA。如果冬天調試設備特別寒冷而沒有中央空調；發生火災后消防設備不能正常運轉；工藝設備安裝完成后不能調試或不能整體聯合試運轉，后果簡直無法想象。本工程竣工驗收完成后還是沒有足夠的電源，被迫停頓。雖然我的預言被證明最后是對的，但是對本工程來說只有遺憾，這次教育太深刻了。

3、懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是項目管理者對問題進行正確判斷和正確指令的基礎之一。 本工程開工伊始，施工總承包單位開始進行定位放線，在軸線方向上有20個基礎承臺在原有建筑的基礎上。經施工總承包單位初步開挖探明：原有基礎長約80米，深度為3.0米，寬度為10米，可是擬建的廠房基礎深度為2.4米，這樣無形中要多挖深0.6米建筑垃圾，同時得增加3：7灰土回填，合同外的工程量增加較多。當時為了達到地基承載力一樣，保證工程質量，從技術角度必須處理：由于當時計劃為春節前把地基處理完成趕在凍土前回填做完（新建建筑地基處理方式為：水泥土樁復合地基），工期特別緊張。一方面讓施工單位做處理方案并準備施工，一方面向領導匯報該情況并提出我們自己的想法和建議：經過現場勘察，并據以往類似工程處理方法，參考設計地基承載力，采用了常規的回填土處理方式。當施工單位正在組織設備時，上級指示按匯報建議執行，當施工總承包單位剛把地基處理好，回填完600mm厚的防凍土后，第三天就氣溫驟降，下了本地50年一遇的大雪，所有的工地全部停工，通過前期一系列的協調工作，才有效的完成了施工任務。

4、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。 最后，項目管理者要有責任心，主觀能動性很強且自律，既主動認真辦事又不能違規指揮。工程建設中每一項工程均有不同之處，及工程的特殊性。這就決定了作為管理主角的甲方代表必須多學習，主動想辦法，體現敬業精神，盡量多的發現問題，無論是質量方面、安全方面、投資方面及進度方面等，避免各種各樣的事故發生。

二、本工程消防噴淋系統施工案例管理分析

本工程消防噴淋系統應該說是比較典型的。噴淋系統主干管采用了DN300的鍍鋅鋼管法蘭連接。主干管采用直徑DN300我是從來沒有聽說過，甭說見過了，經咨詢消防驗收部門及有關設計院也從未接處過該類似工程，一般均是采用直徑DN150-200管，采用溝槽式連接或法蘭連接。即使在市場上也沒有DN300鍍鋅管，必需定做，光是定做加工周期至少15天。該管道安裝在鋼梁下500mm，管道中心線標高為21.000米，作業空間相當狹小，而且安全性也特差。專業做消防的承建單位也沒有類似施工經驗。他們多次提出更改設計以降低施工難度、降低成本或減少工期：A、將DN300的鍍鋅鋼管改成內外刷防腐涂料的無縫鋼管；B、將原設計的法蘭連接改成焊接等。

在施工中經多次請教專家、與設計院的主設計溝通、開會討論及翻閱相關資料，最好的處理方法為執行原設計圖紙，原因如下：A、鍍鋅鋼管的防腐耐久性及質量均有保證，使用效果好使用時間長，且價格高于無縫鋼管；B、法蘭連接相對焊接來說優點是產生雜物少，焊口位置能在連接前有效處理，且法蘭連接在造價上比焊接高一倍；C、從安裝角度，地面作業較多，高空只有少量作業，降低了危險性，保證了安全施工。以上情況均對甲方有利，雖然我對給排水專業不是特別懂，但經過主動深入學習，收獲很多，增長了見識，也維護了建設單位的利益。

總之，工程項目的管理者是集施工、設計、監理、規劃等一體的綜合能力的全面管理者。他不僅擅長專業知識，而且溝通協調能力較強，涉類面廣，勤于學習和思考，主觀能動強，自律性好前瞻意識很強等等。只有這樣做無論是新建、改建及擴建工程均能在我們的掌控下按部就班和有條不紊的進行，為建設單位乃至國家從節約資源避免浪費方面提供了重要保證，同時也體現了自身價值。這才是工程項目的管理者自身能力的合格標準。

參考文獻：

1、某物流中心分揀包裝廠區設計藍圖.2009.10

2、現行建筑施工規范大全（修訂縮印本）中國建筑工業出版社編 2009；