工程建設項目投資管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程建設項目投資管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程建設項目投資管理范文
關鍵詞： 醫院建設工程；投資成本；控制與管理
0 引言
隨著我國經濟建設的不斷發展，不斷加大我國節約型經濟社會的建設力度，無論是工程施工還是結構設計在注重其質量的保障的同時，還應該考慮其功能成本的完善和優化。為了適應我國社會主義市場經濟體制下衛生事業發展的迫切需要,不斷加強和規范綜合型醫療機構的發展建設,不斷提高綜合型醫療機構合理的項目工程建設決策以及科學的工程施工建設科學管理水平,無論是對我國醫療機構基礎工程項目建設標準還是對整體工程規劃建設進度都應當有一個正確科學地宏觀把握，同時應當最大限度地發揮該醫療機構工程的建設投資成本，并獲取最大的經濟效益。毫無疑問，對于我國的醫院建設工程來說，其項目建設的投資成本資金也需要進行有效地控制以及合理的管理。在此，筆者結合自己多年豐富的工作經驗以及多年的探索研究對我國現階段醫療機構體系工程項目建設投資成本控制與管理的相關內容做出了闡述，以便使我國的基礎醫療機構項目工程建設的更加完善。
1 建設醫療機構成本控制的相關內容
本文作者主要從兩條線索著手，一條為建設我國醫療機構成本的投資控制，另一條為建設我國醫療機構成本的投資管理。為了理清這兩條線路，筆者首先對建設醫療機構成本的控制的重要作用以及重要意義做出了分析和闡述，然后進一步對建設醫院工程項目的各個階段的成本資金的投入的控制方法給出了建議和意見。
通常情況下來看，我國的項目工程的整個過程往往分為四個階段，即指工程決策、工程設計、工程實施以及工程竣工交付使用四個階段，要想實現對我國項目工程建設投資成本的控制和管理就應該重視每一個階段的成本控制工作。而這其中對項目工程的資金成本投入控制工作起著至關重要的作用的階段是工程的決策階段以及工程的設計階段。這兩個階段雖然都對項目工程成本建設成本控制工作起著十分重要的作用，但是其中項目工程建設的決策階段對該工程建設的成本控制管理工作能否順利進行起著決定性的作用，而項目工程建設的設計階段對該工程建設的成本控制管理工作能否順利進行起著關鍵性的作用。減小項目工程建設的投資成本僅僅只能是降低其資金投入突破限額的可能性，并沒有從根本上控制管理好工程建設的資金成本，因此，為了獲取更好的經濟以及社會效益，我國的項目工程建設應當從管理單位、施工人員以及物料資源等多角度著手進行工程成本的控制管理。
2 控制建設工程項目投資的主要措施
本文是從工程建設的各個階段的成本控制管理工作角度出發，來說明要實現整個工程建設的成本控制管理工作的良好運作可以采取哪些措施的。而為了確保有效控制項目工程建設成本控制管理工作，應當對工程決策階段的成本控制工作，工程設計階段的成本控制工作以及工程建設施工方案設計工作，工程建設成本預估工作給予重視，并認真對待，加以解決。在此，可從以下幾個方面做個具體細致的分析：
2.1 加強決策階段工程投資控制 工程投資的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程投資有很大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程投資的高低。
2.1.1 充分認識編制投資估算的必要性。決策階段投資估算是建設工程設計方案選擇和進行初步設計的投資控制目標，也是整個工程項目立項、決策的重要經濟指標。投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一，是決策性的文件，也是研究分析建設項目經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據。因此，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。
2.1.2 投資估算必須是設計的真實反映。在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容，提高其科學性和可靠性，結合國家、行業和地區對建設工程項目投資的相關規定，對現行狀況有個全面的了解和分析，要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而目經濟上更應合理。
2.2 加強設計階段工程投資控制 工程設計是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程投資的重點階段。
2.2.1 優化設計方案，有效控制工程造價。搞好工程設計階段的投資控制是有效控制工程投資的關鍵。重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程投資應從設計抓起。
第2篇：工程建設項目投資管理范文
【關鍵詞】政府投資；控制；項目管理
政府投資項目是指為了推動地方經濟的發展，滿足社會的文化、生活需要，由地方政府通過財政投資，或利用外國政府贈款以及國家財政擔保的國內外金融組織貸款等方式獨資或合資興建的固定資產投資項目。本文針對政府投資項目在投資控制、質量控制、進度控制、合同管進等方面進行探討。在政府投資項目實施工中應做到以下幾點。
1. 以促進地方發展為中心，做好投資決策工作
投資決策是指按照一定的程序、方法和標準、對投資目的、投資規模、投資方向、投資結構所做的決斷。地方政府投資項目必須根據當地建設規劃，從技術、經濟、社會等方面分析項目的可行性，從而決定項目是否實施，投資決策包含：投資的目標、投資的設計與技術方案、投資風險預測、根據變化的情況和實際反饋的信息作出相應的調整。在進行工程項目投資決策分析時要求首先牚握足夠的信息數據，而且信息要可靠、準確、深入，其次決策方法要科學、合理，要經過多方論證，第三要進行設計方案的比較與優化。
可行性研究是投資決策的重要手段，可行性研究是指在項目投資決策階段，對擬建項目所進行的全面的技術經濟分析論證，通過對項目有關的市場、技術、工程、經濟和風險等各方面進行研究、分析、比較和論證，考察項目建設的必要性，市場的可容性，技術的先進性和適用性，工程上的合理性，財務和經濟上的可行性，項目對社會和環境的影響以及可能面臨的風險等等，從而對項目的可行性做出全面的判斷。
可行性研究還要對投資項目進行風險分析，對投資者來說，風險是一個永恒的話題。因為投資決策依賴于對將來的預測，而一旦實際結果偏離了預測結果，投資者就有可能因此受到損失，這就意味著投資的風險性，因此在投資項目前期工作中，應提高風險意識，強化風險分析，決策時充分考慮風險因紊，才能采取措施，規避風險，實現投資效益。
2. 加強項目投資控制工作、防止“三超”現象
政府投資項目中由于建設者、管理者、使用者往往是同一機構，因此在建設實施過程中，建設者從本部門利益出發，擅自擴大建設規模，提高建設標準，增加建設內容，導致投資難以控制，表現為設計概算超投資估算、施工圖預算超設計概算、結算超預算的“三超”現象非常重。
2.1 出現投資控制失誤的原因有：（1）設計規模偏大、規格偏高。（2）設計文件不完善，施工過程中發生工程大量的變更，需要增加工程量或工程項目。（3）工程招標內容不盡全面。（4）合同管理不善，在工程變更發生時無法分清責任，造成工程造價增加。
2.2 做好投資控制工作主要從以下幾方面入手。
（1）加強項目前期工作，在建設前期進行可行性研究，應正確地進行投資決策，控制好估算投資總額。
（2）改進前期工作評審方法，目前項目前期工作審查主要側重于工程方案，對水文和工程地質勘察成果的審查還不夠重視，一些項目的勘察結論與實際情況出入較大，在實施階段對工程方案影響很大，表現為基礎型式改變或樁基礎深度增加，因此應對水文和工程地質勘察成果加大審查力度。另外，大部分政府投資項目都采用專家評審會的形式對項目前期咨詢成果進行審查，審查前準備工作不到位，很多專家對現場情況不了解，受會議時間限制，專家和有關單位都不能對工程方案進行充分論證，而且采用這種方法決策后，如果項目出現問題，責任無法認定。因此，應推行項目評估制度，對承擔政府投資項目評估工作的單位進行資格認定，由這些單位負責對項目前期咨詢成果進行評估，既能保證有足夠的時間進行準備工作，對方案進行充分論證，又能明確責任，加強管理，保證評估質量。
（3）嚴格設計階段審查。在設計階段對設計方案、設計標準、總概算(或修正總概算)和概(預)算進行審查，對設計概算超投資估算的，應督促設計單位對設計重新進行優化。
（4）加強項目實施過程的項目管理，當發生工程變更時，應嚴格審查變更的必要性、可行性和科學性，審查變更對造價的影響。
（5）及時核實已完工程量，進行工程進度款簽證。
（6）控制索賠；盡量避免由于建設方工作失誤的原因造成工程索賠，當發生索賠時，應實事求是地處理。
3. 做好項目實施過程的質量、進度控制和合同管理工作
3.1 項目實施的進度控制工作。
首先在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在施工前將工期要求納入承包合同；通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查施工組織設計和進度計劃，在建設實施過程中，運用動態控制原理，緊密跟蹤工程的實際進度、做好協調與監督工作，排除一切干擾，而當進度出現滯后時，應督承包方采取增加人力、物力等資源的投入，或采取科學的施工方法，使進度回復到受控狀態。
3.2 項目實施的質量控制工作。
質量控制要貫穿項目整個建設過程，包括從可行性研究、設計、建設準備、施工、竣工動用及用后維修的全過程。在設計階段主要包括組織設計方案競賽與評比，進行設計方案磋商及圖紙審核，控制設計變更；確保設計質量，在招投標階段通過公開招標或邀請招標，審查承包人資質，選擇實力雄厚、經驗豐富的施工單位，在項目施工階段通過審查施工方案，控制建筑物所用材料、構配件、設備質量等實施質量預控；同時通過重要技術復核，工序操作檢查，隱蔽工程驗收和工序成果檢查，認證監督標準、規范的貫徹，以及通過階段驗收和竣工驗收；把好質量關。
3.3 合同管理工作。
在工程建設項目中，合同是維系建設各方的紐帶，合同管理是工程項目管理的核心，建設工程管理的目標體現在工程質量、進度、投資和安全管理控制目標上，這些目標體現在合同上。合同管理包括合同和簽訂和合同履行。政府投資項目合同管理主要做好以下工作：
（1）合同覆蓋的范圍必須全面，在大型工程項目中，一個項目往住由多個合同組成，因此合同必須覆蓋工程項目的全部。
（2）合同的范圍必須清析，既不能重復交叉，又不能缺項漏項。
（3）合同文字表達應簡明準確，不能產生異義。
（4）合同雙方的權利和責任必須明確。
（5）在合同履行過程中必須緊密圍繞合同雙方的責任和權利。
4. 結語
地方政府投資項目的管理是一個集經濟、技術與管理為一體的綜合性工作，應緊密圍繞推動地方建設為中心，跟據工程項目的特點，按照科學的理論、方法和手段進行管理，系統合理地控制項目從立項、設計、施工至投入使用等整個項目實施過程中各項工作，從而保證質量控制、投資控制、進度控制和安全文明施工的落實，使工程項目達到預期的經濟和社會效益。
參考文獻
［1］ 毛義華 . 建設工程項目管理 . 北京 . 同央廣播電視大學出版社 . 2006.
［2］ 丁士昭 . 工程項目管理 . 北京 . 中國建筑工業出版社 . 2006.
第3篇：工程建設項目投資管理范文
【關鍵詞】建設工程項目；投資管理；投資控制
建設工程項目往往具有工期長、投入大、人力物力需求量大、與社會效益和經濟效益關系密切等特點，因此，相對于其他工程項目，建設工程項目的投資管理重要性更高。在強有力的政策推動底下，我國的建設工程項目得到空前的發展，建設工程項目的投入資金也不斷增多。但是，與這個勢頭相反的是建設工程項目投資管理水平，目前的建設工程項目往往缺乏高質、有效的投資管理，仍存在普遍的超出預算、概算、估算的現象，且超出情況比較嚴重。因此，對建設工程項目投資管理的研究意義十分重大。
一、建設工程項目投資管理的作用和目的
在建設工程項目管理中，投資管理是其最重要的組成之一，它包括對建設工項目管理中的規劃與設計階段、招標與投標階段、施工階段以及竣工決算等階段的資金控制管理，責任是把工程項目中的上述階段的資金投入控制在合理的限額內，對資金的變動或者偏差進行及時的穩定和糾正，以確保工程項目能夠更好、更快、更經濟地完成目標，并提高工程項目帶來的的社會效益和經濟效益。對于不同的建設工程項目階段，需要有針對性地設置不同的投資管理方案，根據項目的不同階段，投資管理可分為投資估算、投資概算和投資預算，投資估算是以完成工程設計階段的投資管理設計方案為目的；投資概算是以完成施工圖設計階段的投資管理為目的；而投資預算是以做好施工階段的投資管理為目的。
二、建設工程項目投資管理的現狀與問題
（一）現時建設工程項目投資管理模式的缺陷
目前，我國建設工程項目投資管理的模式主要是由企業中的設計、采購、施工部門分別在企業管理者的領導下各自進行投資管理的垂直型管理。在這種垂直型的投資管理模式下，各部門雖然能夠專心完成各自的管理任務，但是由于企業對工程項目的整體投資管理意識不強，各部門之間往往缺少橫向的溝通交流，導致各部門沒有在工程造價管理目標上達成統一，嚴重的甚至使投資管理與企業的經濟狀況和工程實際需要脫節。
（二）工程項目投資風險管理不合理
現時的建設企業一般都沒有對工程項目的前期工作提起足夠的重視，有的甚至還以走形式的心態來完成前期工作，包括在對項目建議書進行編制時沒有做好資金估算、編制內容與現實情況不合，擬定的經濟設計和技術設計方案過于片面，沒有對每個影響工程項目投資帶來風險的因素進行風險預測，導致工程項目投資風險管理不合理。再加上建設工程項目通常具有工期長、資金投入量大、市場的經濟因素變動難以預測等基本特點，從而使投資管理難度變得更加大。
（三）沒有做好設計階段投資管理工作
工程項目設計階段是對項目整體投資管理影響最大的一步，但事實上，設計階段的投資管理工作往往沒有取得預期中的成效。導致工程投資失控的主要原因有設計深度不足以應付復雜的投資管理工作，資金分配標準不合理以及設計方案出現過多的變動因素和漏項現象等。
（四）工程投資確定方法落后
我國建設工程項目投資計劃的確定方法基本上以設計概算為主，但我國統一編制的設計概算標準已經相對落后，在工程項目的建設過程中，由于工期比較長，所以施工期間的市場供求關系，原材料和勞動力的物價以及貨幣的匯率等都會有比較大幅度的變動，因此實際的投資效果會與當初的設計概算有不小的偏差，從而令設計概算沒法達到高質的投資管理效果。
（五）招投標和合同管理的規范化還不完善
在我國的項目招標和投標中，由于沒有完善的招投標規范和強有力的法律監管，最終中標的企業基本上一開始就由內部決定好，腐敗問題較為嚴重，加上人為操縱因素太多，導致招投標市場呈現出混亂的現狀。而且企業在招投標的同時，取出部分來進行議標，以便進行討價還價，這都是招投標市場沒有做到高度規范化的后果。另外，招投標中的合同條款沒有嚴格規范化，也導致了雙方無法在合同條款上達成一致，對工程項目的整體進行帶來不小的影響。
三、對項目投資管理進行階段性的動態管理
根據工程項目不同階段的投資管理目的，我們應該對工程項目投資管理中每個階段重點采取有針對性的控制措施，因此，整個工程項目的投資管理應該是一個動態管理的過程。
（一）動態管理的控制過程
在定下合理可行的項目投資管理目的與方案后，其目的與方案需要根據項目過程的推進而作出動態的調控，首先要分別對每個階段的實際投資狀況進行全面收集，然后以設計好的投資管理目的與實際情況相對比，如發現偏差甚至偏離時就必須對往后的投資管理目的和方案采取及時、合理的糾正措施。
（二）動態管理的糾正措施
在發現實際投資情況與設計目的和方案發生偏差時要進行動態的糾正。動態的糾正主要分成四大措施，分別是組織、經濟、管理和技術措施，其中組織措施起到了關鍵的作用，對市場的供求關系，原材料和勞動力的開支進行重新組織。
四、建設工程項目投資管理全過程的加強措施
建設工程項目的全過程都有其相對獨立的投資管理模式，但是要注意，這并不代表對于每個環節投資管理的控制力度都是一樣的，因為往往越前的投資管理的效果對最終投資效果的影響越大。因此，我們應該把投資管理的重點放在工程項目的前期設計工作上，以實現對投資情況的有效管理控制。以下就對各階段的投資管理加強措施進行分析：
（一）項目建議書的編制階段
在編制項目建議書前，應進行合理、準確的投資估算，以及定下資金籌措計劃，計算企業償還債務的能力，評估工程項目會帶來的社會效益和經濟效益。另外，編制項目建議書要注意深入淺出，要具有適應投資管理復雜性的深度，又必須建立在基礎的可行性上。在這一階段，對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真搜集有關基礎數據，如在進行工程的選址、設計、技術、經濟分析時，提供可靠的自然、地理、氣象、水文、地質、社會、經濟以及交通運輸與環境保護等基礎數據資料，并委托有相應資質的單位，在認真調查研究的基礎上，實事求是地進行技術經濟論證，編制一份具有真實性和科學性的可行性研究報告和投資估算報告。
（二）可行性研究階段
在完成項目建議書的編制和通過審批后，要以項目建議書來為項目設計方案提供可行性的根據。要對工程項目投資管理的各種影響因素進行可行性分析，采用靜態與動態結合的分析方法對包括市場供需關系、技術與選材方案等進行可行性預測。
（三）工程設計階段
在對項目投資方案的可行性分析完成后，就可以開始工程的初步設計階段，通過設計概算，分別在經濟上和技術上對工程設計方案進行合理設計。合理的工程設計能夠為施工圖的設計提供重要依據，并能對投資概算進行修正。在工程設計的基礎上進行施工圖設計，可以通過施工圖對工程造價進行的準確預算，從而確定項目資金的投入。
（四）工程項目招標、投標階段
在工程項目的招標、投標階段，招投標部門需要對工程項目的招標與投標工作進行規范化與透明化，整頓現在的招投標市場，提高招投標部門在建設企業心目中的信用度。而建設企業則要做好招投標階段的投資管理，包括對招投標文件的編制與，以及編制標底、評標和決標等。
（五）工程項目施工階段
工程項目施工階段的投資管理應以盡可能不對設計方案進行更改，降低項目造價，將實際資金投入控制在設計預算之內為原則，按照設計要求施工，竣工后還需要做好工程結算和決算工作。在工程項目的實施過程中，由于外部環境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目實施過程中可能出現的問題進行全面的估計。氣候的變化、不可預見事件的發生以及其他條件的變化均會對工程進度計劃的實施產生影響，從而造成實際進度偏離進度計劃，如果實際進度與計劃進度的偏差得不（下轉第39頁）（上接第35頁）到及時糾正，勢必影響進度總目標的實現。而建設工程的質量、進度、投資三大目標相互影響的。所以做好建設工程進度控制是做好項目管理的重要環節。
五、結束語
總而言之，建設工程項目投資管理是貫通整個工程項目的資金運用管理工作，是經濟、技術、管理、法律法規于一身的管理技術，為了通過對工程項目投資管理的合理運用，以達到對建設工程的資金投入進行有效控制的目的。為此，我們要做到運用動態管理的方式對工程項目投資管理的全過程進行檢測和糾正，還要注意對于工程項目的不同階段要采用不同投資管理方式。這樣才能使投資管理工作更加有效、合理。
參考文獻：
[1]胡繼文.淺談建設工程投資管理[J].科技信息（科學教研），2008（23）.
[2]袁淑芳.對建設工程造價管理的全新思考[J].科技風，20O8（16）.
[3]裴文杰.如何控制建設項目投資[J].建筑與預算，2004（1）.
第4篇：工程建設項目投資管理范文
關鍵詞：優化設計 工程建設 投資控制
0 引言
同樣的一個工程，優化后的方案和原方案相比，除了在使用功能上有明顯的優勢外，對工程建設造價的影響更是起著舉足輕重的作用。由于設計階段所涉及到的方面比較多，因此設計階段的質量對于造價控制管理十分關鍵。加強造價控制管理就應該把要工作重點轉移到建設前的設計階段中去，需要合理地設計方案，讓方案具有科學性，不僅減少了資源的浪費，也保證了施工的進度，間接地實現造價管理。
1 設計方案在建設工程項目管理中的作用
1.1 影響建設投資的金額
工程項目建設一共分為了項目決策、項目設計和項目實施三個階段，實現設計方案的優化也必須從這三個方面進行。工程設計人員將方案進行優化后，最大的意義就是在保證工程質量的前提下，將建設投資的金額降至最低點，從而達到質量和資金雙贏的目的。在設計過程中，首要考慮的問題就是建筑的材料選擇，這也是建設投資中的一項重要開支。其次就是建筑的結構設計，建筑的總體結構就會對建設投資有著不曉得影響，因為結構決定了選材，兩著之間是相互聯系的。
1.2 影響施工進度與質量
對于一個建筑工程來說，設計圖紙就是施工人員在施工過程中的依據，施工技術人員是根據工程師所給的圖紙來進行合理的施工安排。因而，一旦設計的方案或者圖紙出現質量問題，肯定會給施工帶來困難，造成施工返工、停工的現象，這無疑是人力、物力、財力上的浪費。或者設計工作如果不全面，即使建筑造好依舊會存在很多問題，嚴重的將會造成建筑不能正常使用，就等于是白白建造了，這對于建設投資單位來說將是巨大的經濟損失。
1.3 影響經常性費用開支
是否將設計方案進行優化，不僅影響到了項目投資單位的一次性資金投入，也會給工程使用階段的經常性費用帶來一定的影響。具體如：暖通、照明的能源消耗、清潔、保養、維修費等。一次性投資與經常性費用在某種情況下存在著有反比關系，如果設計人員能夠采取優化設計的方法，就又可能將這種反比關系進行有效結合，這樣就能從整體上控制建設項目的投資。具體如：玻璃幕墻的辦公樓屬于高耗能建筑物，整個空間必然需要白天照明和中央空調來調節辦公環境，在其全壽命過程中如果算下每年的開支，這筆費用可想而知。
2 優化設計實施存在的問題
2.1 業主優化設計意識不強
業主方面，很多業主只重視工程投資建設的價格高低，以及自己的投資成本，常常只把眼光放在了施工過程上面。這就忽略了設計在項目工程的作用，業主缺乏優化設計的概念，沒有對優化設計的利益進行詳細地分析，不能充分認識搭配優化設計對建設投的重要性等等，這些問題都是業主完全把重點放在施工環節而造成的。目前，業主往往把投資的控制重心放在施工環節上，而對設計環節重視不夠。另外，業主只重視建筑的外觀，一味的追求新穎、獨特，對優化設計只字不提，這些完全都是因為業主缺乏優化這一思想意識而引起。
2.2 運行機制過程不夠完善
哲學認為失誤、事物是普遍聯系的，聯系具有客觀性，旨在強調任何事物都具有客觀性。一個優化設計方案的順利進行，是需要各個方面的因素保證才能實現的。首先，優化設計的運行需有良好的機制作為保證，這種機制主要指的是社會主義市場經濟體制，我故市場經濟現在尚未規范完畢，仍遺留下不少問題，如假冒偽劣、非法競爭、弄虛作假等等，這些將阻礙工程投標、招標的推廣和深化，加上經營者多數只重視經濟利益，造成優化不優價的結果，這些都歸根于運行機制的的不完善。
3 實現優化設計的有效途徑
3.1 主管部門強對市場監控
實現設計的優化主要是以政府主管部門有效監控作為前提，對于項目工程，主管部門應該的從設計單位的資質、設計收費、建設手續、規范的執行情況、新材料新工藝等方面進行定期、嚴格的監控。建設單位的主管部門需要積極配合政府的主管部門進行審查工作，對設計的結果從技術、經濟、施工等三大方面審核設計方案的有效性。也應加強設計市場的管理力度，對于資質管理、人員注冊、設計招標、圖紙審查等環節必須嚴格把關，杜絕黑市設計現象的存在，充分發揮出主管部門應有的智能，實現規范設計、標準設計、優化設計，讓工程建設投資能夠被合理地控制。
第5篇：工程建設項目投資管理范文
關鍵詞:建設工程項目；電子招投標；風險管理
當前，招投標行業以及社會各個領域都深切認識到了電子信息技術在招投標中的應用效能，正在通過電子信息技術的高效性來實現招投標市場的一體化發展。由此可見，推行電子信息技術改造，提升傳統紙質招投標形式已經逐漸成為了建筑工程行業發展中的必然趨勢。但是在電子招投標方式推行的過程中，我們也看到了其中監管方面的問題、信息化基礎應用方面的問題以及人員方面的問題等。電子化招投標雖然發展前景一片光明，然而在實際應用中依然困難重重。
1建設工程項目電子招投標風險因素確
定建筑工程項目進行電子招投標過程中，存在著很多風險性因素，這些風險性因素的出現，將會為電子招投標帶來嚴重的影響。主要包含了信息技術風險、電子招投標過程管理風險、環境風險以及不可預測風險等:其一，信息技術風險。在建設工程電子招投標環節中全程采用的是在線B/S模式，該種模式能夠以網絡為基礎，應用于整個交易過程中。當信息系統中存在著風險時將會導致項目工程出現損失。信息操作者身份的合法性、信息傳輸過程中的安全性、信息存儲環節的安全性、信息交互權限的嚴格性、日志記錄體系的核全面性、硬件系統的可靠性以及網上支付安全性都有待于嚴加管理;其二，電子招投標過程管理風險。處理信息系統自身存在的問題，電子招投標過程中的實際管理方式也會導致風險的出現。如人員業務素質不過關所帶來的工作風險、投標資格缺乏審查等所帶來的風險、評標專家抽取的環節、以及招投標市場上的內部管理制度問題;其三，不可預測風險。建設工程項目電子招投標過程中除了存在著一些已知可控因素，同時還存在著一些不可控風險。這些風險的存在對于電子招投標的發展帶來巨大的阻礙。如自然災害導致了電子招投標系統數據丟失的情況、電子風暴等不可抗力。
2建設工程項目電子招投標風險應對
對建設工程項目電子招投標風險進行分析，提出行之有效的電子招投標風險應對策略。首先進行信息技術風險防范，其次進行電子招投標過程管理風險控制，再次進行環境風險的應對;最后進行不可預知風險的應對。
2．1信息技術風險應對
首先在進行電子招投標風險控制環節中，從信息技術風險控制角度實施改進措施。其一，對電子招投標環節中的人員身份合法性風險進行控制。在X建設工程項目進行電子招投標活動中，應用了數字簽名技術來實現風險控制。PKI公開密鑰基礎架構技術的應用，能夠對相互匹配的秘鑰進行加密與解密，在實際應用中。每一個用戶都能夠通過自己設定的一把私人的秘鑰，進行系統的解密與簽名。同時也可以配置一把公共秘鑰，該秘鑰主要應用于用戶的信息的共享與驗證簽名。學者趙志華等人對招投標雙方客戶端的安全問題進行研究，通過改變傳統密碼處理和輸入方式，在X建設工程中應用USB安全鑰，來產生和存儲密碼、用戶的數字證書，在該種方式下能夠有效的實現投標文件的加密與解密操作［2］;其二，在信息傳輸過程中進行安全性風險管理。招投標信息的安全性決定了招投標過程的安全性。應用HTTPS協議強化web站點安全機制，在TCP/IP和HTTP之間增加一個加密層，實現用戶信息傳輸的機密性與完整性。另外還需要對投標單位、評委名單相關的敏感數據信息進行加密，為投標環節營造良好而安全的運行環境;其三，信息交互權限嚴格風險應對。在X建設單位的電子招投標風險防范中，對于用戶授權過程比較嚴格，如，項目注冊完成提交備案后(文案處于待審核或者審核通過狀態)，招標或招標人不能更改招標項目有關的信息。招標文件備案經招標辦確認后，其他經辦人不能查詢該項目中的任何信息。當招投標文件待審核備案環節中，其投標人不能進行下載、并且查看招標文件等。投標單位制作的投標文件采用的是CA證書雙層逐級加密的方式。分別為招標人加密與投標人加密。只有唯一對應的投標單位和招標人CA可以對應解密投標文件與招標現場開標解密;其四，在對操作日志記錄體系全面性風險應對中，各級建設、審計、紀檢等部門都可以對項目所有的招投標活動進行流程的實時監督，對招投標全過程中事項辦理、經辦人員產生的實踐節點進行完整性記載。
2．2過程管理風險應對
在建設工程項目電子招投標風險管理過程當中，人員業務、投標資格審查、專家評標抽簽等過程都可能會產生風險。如，對于人員業務水平較低的風險應對方式中，X建設單位對電子招投標人、投標單位、評標專家等不同的群體進行了分批培訓。在實際培訓環節中主要針對電子招投標的專用工具、遇到問題等進行集中的答疑解惑，同時建立健全的考核制度，如建立專家評委以及招標考核系統，考核系統具備在線考試、在學習等功能，通過定期考核相關人員來促使工作人員自主學習，從而提升工作人員的業務能力。通過專業人員的培訓來促進工作人員更加全面、更加深刻的理解電子招投標過程內容，從根源上避免管理風險的存在。再如，由相關主管部門建設工程招標文件范本，并發文要求相關工作人員嚴格按照的范本進行招投標業務活動，通過招標文件范本實現招標文件格式的統一性，降低招標過程中因人為因素對招投標環節產生影響，資格審查中的企業業績和信譽評分，都需要經過一致性評審結果進行后續的評標，在全部過程注意提升工作人員的責任感，降低人員失誤所帶來的經濟損失。在專家評委庫中隨機進行抽取、進行自動語音通知，評委根據電話語音的反饋結果，確定評委是否參與評標。在開標之前進行評委專家名單的加密性處理，如在開標未結束評標專家的名字以及相關登陸系統的賬號和密碼都以星號顯示。在這樣的管理過程中能夠有效的提高工作人員的工作質量和工作效率，強化評審專家抽取過程嚴密性。
2．3環境風險應對
電子招投標所處的環境存在著很多風險，為了避免這些風險的產生，需要對電子招投標環境風險進行科學的防范。根據風險因素綜合評價抽樣數據樣本的風險量均值計算，可知在建設單位中，政府部門對于電子招投標的全過程干預程度較低，導致電子招投標大環境較差，存在著很多不正之風。因此，在網絡公開化的基礎上，積極的利用信息技術，順利的實現無紙化電子招投標。做好風險防范措施，在X建設工程項目電子招投標中逐漸建立、完善行政規章制度。向無紙化電子招投標方向邁著強勁的步伐。
2．4不可預知風險應對
風險的不可預知性，它具有難以預測，并且處理上情況比較緊急的特點。如何做好風險管控，是電子招投標管理中的重點方向。不可預知風險與電子招投標的準備工作、后期處理工作息息相關。如相關的行政監管職能部門，需要在中心機房中建立故障處理機制。當其中發生故障時，需要第一時間采取相應的對策。如當發生斷電的情況，需要啟用UPS供電、網絡雙聯路處理。同時我們要實現交易數據本地備份，及遠程異機備份。最大的降低自然災害對交易數據的完整性的影響。通過遠程監控系統對中心機房中的事故進行處理，直到中心機房系統運行恢復到常態。對于不可預知風險的應用，不能忽視招投標的任意一個細節，做到精細化的準備，將不可預知的風險降到最低。
3結論
綜上所述，建筑工程項目進行電子招投標過程中，存在著很多風險性因素，這些風險性因素的出現，將會為電子招投標帶來嚴重的影響。主要包含了信息技術風險、電子招投標過程管理風險、環境風險以及不可預測的自然災害等風險。對建設工程項目電子招投標風險進行分析，提出行之有效的電子招投標風險應對策略。首先進行信息技術風險防范，其次進行電子招投標過程管理風險控制，再次進行環境風險的應對;最后進行不可預知風險的應對。
參考文獻
［1］崔建濤．建設工程電子招投標項目研究［D］．天津大學，2012．
第6篇：工程建設項目投資管理范文
為進一步深化改革投資管理體制，克服財政性資金投資項目建設中的隨意擴大規模、提高標準、投資失控、質量和工期難以保證等問題，避免項目使用單位的主觀隨意性，加強對財政性投資的公益性和基礎設施建設項目的管理，根據《國家計委關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，并結合我市實際，現就對財政性投資項目實行“交鑰匙工程”建設管理的有關問題通知如下：
一、由市計委代表市人民政府委托專業化的項目管理公司對市財政性資金投資為主的公益性和基礎設施項目實行“交鑰匙工程”建設，經竣工驗收后交使用單位使用。從根本上解決工程建設中的突出問題，提高財政投資效益。
二、市計委要在批準項目使用單位的項目建議書后，通過招標或議標方式選擇有資質的項目管理公司承擔項目建設期間的法人，并與之簽訂建設管理合同，并為投資方，代表市人民政府履行行政管理職責；項目管理公司作為項目建設期間的法人，全權負責項目建設的全過程組織管理，竣工驗收后交付給項目使用單位。
三、責權劃分
（一）市計委責權
1、審批項目可行性研究報告、初步設計及概算、審核施工圖設計的規模、標準和預算；
2、按規定辦理投資許可證，審核項目開工條件并辦理報批手續；下達年度投資計劃、安排建設資金，并督促市財政局按計劃及時撥付建設資金；
3、稽查工程質量、進度、規模、標準，審核施工過程中的重大設計變更及資金調整計劃；
4、協調解決工程建設中遇到的重大問題及其他有關事宜；
5、在項目建設過程中項目管理公司如出現嚴重違規現象或無法繼續履行其職責時，依法終止建設管理合同，或按有關規定予以處理；
6、組織工程決算審計、竣工驗收和資產產權移交。
（二）項目管理公司責權
1、根據批準的項目建議書，項目管理公司組織編報項目可行性研究報告，在充分聽取項目使用單位意見并經專家論證后報市計委審批；
2、根據市計委批準的可行性研究報告及投資估算，優選有資格的設計單位進行項目初步設計和概預算；
3、按照市計委批準的初步設計和概算，組織施工圖設計和預算編制，報市計委審核并據此編報施工總進度及年度投資計劃和資金使用計劃，報批開工；
4、嚴格遵守招投標制，工程監理制，擇優選定監理和施工隊伍，確保工程質量、進度和投資；
5、在施工過程中，嚴格按照批準和審定的規模、功能、標準和概預算進行建設。如有超出“三控”（即控制規模、標準、投資）范圍的調整意見和確需對原設計進行重大變更的，需報市計委批準后執行；
6、項目建成后，即及時編報工程竣工決算書，報市計委審查，經市計委組織綜合驗收合格后，辦理項目移交手續，交付給項目使用單位使用；
7、項目管理公司應科學管理、規范操作，在達到項目設計要求，滿足使用功能和保證質量的前提下，投資有節余的，可提取適當獎勵。如因組織管理不力，致使工期延長、投資增加的，由項目管理公司承擔超資部分，情節嚴重的應追究公司法人代表的行政和法律責任。若因國家政策發生重大變化，以及其他不可抗力因素而造成工程損失的，則另作別論。
（三）項目使用單位責權
1、負責辦理向市計委申報項目立項工作；
2、在項目建議書獲批后，積極配合項目管理公司做好前期準備工作，參與項目方案設計論證，對設計的功能、標準提出意見和要求，協助項目管理公司做好工程建設過程中涉及有關部門和單位的有關工作，創造好的外部條件。
3、對有自籌資金投入的項目，項目使用單位要積極落實自籌資金并按市計委下達的年度投資計劃及時到位，如因自籌資金不能按時到位而造成工期延誤的，由項目使用單位負責；
第7篇：工程建設項目投資管理范文
1建設項目投資目標控制
該階段投資管理和控制的內容包括建設項目可行性研究估算及批復，初步設計概算編制(應控制在投資估算批復內)及批復，估算(概算)批復額度的下達。
1．1建設項目投資估算(或概算)控制
1．1．1項目投資概算編制
建設項目投資概算的文件構成包括編制說明(工程概況、編制依據、投資額、需要說明的問題)、概算表(概算匯總表、概算計算底稿)、技術經濟條件分析(一般概算無此項內容)3部分內容。其中概算計算底稿是概算編制的重點內容，其包括:
(1)引進設備費用計算底稿包含的內容與費用為:引進設備型號、名稱、數量、原幣價格、折合美元價格、海運海保費、折合人民幣價格、關稅、增值稅、銀行手續費、引進設備所需國內配合費用等。
(2)國內費用計算底稿包含的內容與費用為:工程名稱、工程地點、數量、設備單價及合價、建安單價、建安合價等)。
(3)其他費用計算底稿包含的內容與費用為:前期費、勘察設計費、施工準備費、監理費、綠化費、評估報檢費等。
1．1．2投資概算審查
(1)對投資概算文件的合理性、規范性、完整性進行審查。包括對項目投資估算、概算及報告、計算底稿明細或電子文檔資料等的審查，審查文件應由具備資質的專業人員編制，并簽名蓋章。
(2)對項目的系統性、符合性進行審查。審查投資計費范圍是否與項目實施范圍相對應，計費內容是否與項目實施內容相符合。
(3)對項目實施方案的合理性、技術先進性、經濟性進行審查。審查內容包括設計所采用的標準、設備選型、方案的技術經濟條件比較，以及優選實施方案的技術先進性、可靠性、經濟性等。
(4)對工程數量的準確性進行審查。審查工程數量、計算的合理性，及方案設計尚不能明確的暫定數量的合理性。
(5)對工程造價的適用性、均衡性進行審查。審查設備、單位工程和分項工程價格水平的可操作性，因為所采用的價格不僅適用于概算編制和審查，也應適用于工程建設過程中對有關變更的投資管理和控制。
1．1．3投資概算的審批
投資管理部門對所編投資概算審查后，報公司領導審批。
1．2建設項目投資目標的確定與分解
1．2．1投資目標編制
根據已批復的估算、概算額度，編制相應的投資估算、概算目標，所編制的估算、概算目標不大于批復的數額。
1．2．2投資目標的分解
將投資目標進行分解，其實質是向各采購部門和相關部門下達費用指標，如向項目單位項目投資控制目標，向設備采購部門設備費控制目標，向建安工程部門建安費控制目標，向甲供料采購部門甲供料價格控制目標，向設計部門勘察設計費、軟件費控制目標，向技術服務管理部門技術服務費控制目標(含工程監理、造價審價、竣工審計、特殊專業技術服務等)。
2建設項目投資過程控制
包括設計方案的優化、施工實施方案及施工組織設計、項目采購費用控制、材料領用的管理、工程簽證的控制、投資動態管理與控制等。項目投資過程控制涉及的內容很多，本文僅以項目施工采購管理為例加以闡述。
2．1施工采購的總體策劃
(1)建設項目初步設計批復后，根據總進度安排，確定施工采購時機，時機的選擇應與項目投產后的產品銷售價格預期相結合。
(2)根據企業性質與特點，確定采購方式，并履行內部審批程序。根據國家相關規定，批復建安費200萬元以內的項目可直接發包，否則，采用招投標方式進行發包。
(3)招標方式，目前主要有以下幾種:①報費率方式。直接發包項目可采用報費率方式，即套用國家定額，明確結算時的取費類別、總價下浮率等。②按施工圖報價方式。即根據施工圖紙進行招投標，該招投標方式對甲乙雙方均公平、合理。但目前冶金行業工程建設項目一般在初步設計批復后進行招標，此階段尚無相應施工圖紙，不具備按施工圖紙報價方式進行招標的條件。③工程量清單報價方式。
即根據以往項目實踐經驗，細化概算清單，編制工程量清單進行招標。清單的綜合單價確定后，通過優化設計控制施工工程量，可使建安費得到有效控制。該方式為目前冶金行業工程建設推薦采用的招標方式。④總價包干方式。對單一工程，如已完成施工圖紙設計，實施時項目變化很小的，宜采用總價包干方式。
(4)確定是否分標段采購。對于建設規模較大的項目，可采用分標段采購。其優點是可縮短施工工期，招標時競爭充分，采購價格具有可比性。但分標段采購存在標段間界面不易劃分的難度。
(5)結合地方政府的要求，建立適用于本企業施工招標文件模板、施工合同文件模板。
2．2施工招投標、評定標
2．2．1委托招標機構
確定采購和招標方式后，委托施工招標機構進行招標，并根據施工招標機構的工作內容及相關收費標準，協商服務費用，以招標協議模板為基礎，簽訂招標協議。
2．2．2招標公告
根據上海市規定，施工招標前招標公告，內容包括招標人、招標機構、工程概況(工程地點、工程概述、招標范圍、資金來源、計劃開工時間)、聯系人及電話、投標條件(資質要求、業績)、報名網址、報名截止時間、需提供的材料、填報單位、是否允許聯合體投標、投標保證金、招標文件工本費、監管部門及聯系電話等。招標公告至投標報名的截止時間至少5個工作日。
2．2．3編制招標文件、評標標準、標底對于有招標經驗的業主，可自行編制招標文件、評標標準、標底。否則，可委托招標機構完成相關工作。
2．2．4招標機構組織發標、評標，監察部門全過程參與。
招標機構代表業主經審查的招標文件、評標辦法。招標文件20個日歷日、且招標答疑文件15個日歷日后，招標機構在監察部門的監督下組織開標，同時邀請專家組成評委會進行施工評標。
評標后，評標報告由業主確認，同時通過政府招標平臺將評標結果上網公示，5個工作日后發出中標通知書，并退還投標保證金。
(1)對中標單位，業主可收取相應的履約保證金，以降低簽約風險及履約風險。但對投資額較小、且施工方與業主有長期合作誠信關系的項目，在風險可控的情況下，亦可不收取履約保證金。
(2)與中標單位簽訂施工合同。
(3)招投標文件、施工合同應根據約定發放，使相關管理部門明確甲乙雙方的責任，便于施工現場的管理。同時，相應文件及時歸檔，以備后續項目審計之用。
3投資決算(結算)控制
包括項目采購費用結算、項目投資決算。投資決算不應超過批復的概算，分項投資差異分析應清晰明了。
3．1施工合同的結算及審價
3．1．1施工方上報結算資料
施工方應在項目竣工驗收后，依據合同約定的時間上報完整的結算資料。
3．1．2委托審價單位審價
根據企業及國家的相關規定，投資管理部門可采用直接委托或邀請招標的方式，選定審價質量較好、業主信任的審價單位進行項目的建安審價工作。
3．1．3審價單位預審價
審價單位根據施工方上報的結算資料、施工合同、相關法律法規、企業的管理制度，進行審價。審價的主要內容包括:資料是否齊全和符合要求;合同約定內容是否有重復計費現象;計算施工圖紙的工程量、現場簽證的工程量是否準確，并套價。
3．1．4預審價報告的復審
投資管理部門根據預審價報告、施工方的結算資料、施工合同、相關法律法規、企業的管理制度，進行預審價報告的復審，復審內容包括:資料是否齊全和符合要求;合同約定內容是否有重復計費現象;抽查施工圖紙工程量，復審現場簽證工程量，并套價;將復審情況與審價單位、施工方溝通，并取得一致意見;最終審核情況上報公司，擬結算;同時將復審明細返審價單位。
3．1．5審價單位審價
審價單位根據業主的復審情況出具最終的審價報告，提交業主。
3．1．6出具結算證明
投資管理部門根據公司批示、審價報告，下達建安結算單，作為財務付款的依據進行結算。
3．2投資決算管理
3．2．1投資決算的編制
投資管理部門根據項目投產時間及竣工驗收計劃，編制投資決算計劃，并下達項目投資決算及專業投資決算通知。根據投資決算編制的時間要求，各采購部門編制相關專業的投資決算。專業投資決算應根據項目投資執行情況編制項目已發生的投資和尚需發生的預測投資及相應專業投資執行差異分析資料，并報投資管理部門。投資管理部門根據各采購部門的專業投資決算，編制項目投資決算匯總表、項目投資決算差異分析報告。
3．2．2投資決算的審批
投資決算編制完成后，報公司領導審批并歸檔，作為后續新建項目的投資控制依據。
第8篇：工程建設項目投資管理范文
關鍵詞：港口水運工程；投資，管理，改進
Abstract: as the regional economy continues to rise, port water project construction project are on horseback port water project construction projects need huge amounts of money into, most of them belong to infrastructure investment, to make the country infrastructure investment have maximum benefit, the investment needed to strict management. Port water project construction project investment management of the key should be in decision-making stage, through the decision stage investment management and realize the benefit of the port port &waterway engineering investment maximization.
Key words: port water project; Investment, management, improve
中圖分類號：F832.48文獻標識碼：A文章編號：
南港工業區位于濱海新區南部，距離天津市區45km，距離天津機場40km，距離天津港20km，是濱海新區新規劃的現代化工業基地和現代化港口的綜合區，是天津市“雙城雙港”總體發展戰略的重要組成部分。大型港口水運工程建設項目紛紛上馬，要求我們對投資進行嚴格控制，以確保國家投資能產生最大效益。
港口水運工程建設項目周期各階段對投資的影響
港口水運工程建設項目周期，主要可以分為決策、設計、施工、總結評價四個階段。
港口水運工程建設項目的決策階段，也稱為項目建設前期工作階段，主要是進行調查研究，為投資行為作出正確的決策。包括投資意向調查、市場研究與投資機會分析、項目建議書、初步可行性研究、可行性研究、建設項目決策六個方面的工作內容。決策階段費用占項目總投資比例約為1%，對總投資影響比例約為60%~70%。
建設項目設計階段，包括初步設計、投資準備、技術設計、施工圖設計四部分內容，設計階段費用占項目總投資比例約為10%~30%，對總投資影響比例約為20%~30%。
施工階段主要指按合同要求完成項目的施工、竣工和投產，達到項目預期目標，實現投資效益。主要包括施工組織設計、施工準備、組織施工、生產準備、竣工驗收幾個方面的內容。費用占項目總投資比例約為60%~80%，對總投資影響比例約為10%~15%。
投資項目總結評價階段，是在項目投產或運行一段時間后，對項目建設的全過程、項目目標的實現情況，特別是項目的經驗和教訓進行總結與評價。在這一階段，從一般意義上講只是一種探索項目投資的事后控制和檢驗評價的規律和方法，對已建港口水運工程建設項目的投資影響不大。
由此可見，港口水運工程建設項目的決策階段對投資的影響最大，設計階段其次，施工階段相對較小。港口水運工程，控制項目建設投資的重點應在決策階段。
港口水運工程建設項目決策階段投資控制
正確的項目投資行為來源于正確的項目投資決策，項目決策正確與否，直接關系到港口水運工程建設投資的高低及投資效果的好壞，項目的可行性研究是決策的最基本要求，是對國家經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段之一，是提高項目決策水平的關鍵。做好可行性研究，需要根據市場需求及發展前景，對不同建設方案進行技術、經濟的比較和選擇，合理確定工程的規模及建筑標準，同時，對投資項目的風險進行認真分析，從而做出正確的判斷和決定。
港口水運工程建設項目投資的風險，主要有社會政治形勢、國家政策法規、市場需求和資源情況、建設單位發展戰略、項目開發的實際需要等方面，需要從技術、經濟和環境保護等方面進行分析評價，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟評價等的真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，運用科學的風險投資決策分析方法，測算不同方案的凈現金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案，避免因決策失誤而造成損失。
項目決策階段影響工程造價的主要因素，主要包括項目建設規模、建設地區及建設地點、技術方案、設備方案、工程方案、環境保護措施幾個方面。
項目建設規模，指項目設定的正常生產運營年份可能達到的生產能力或者使用效益。港口水運工程，應合理選擇擬建項目的規模，使資源得到最有效、合理的配置。建設地區的選擇，對于港口水運工程建設項目特別是基礎設施建設項目來說，并沒有太多的空間，但是建設地點是可以選擇的，比如新建一個碼頭，要盡量考慮到碼頭的使用功能，靠泊船只的類型、水域的地質條件、水流條件，地質條件等等。合理建設地點的選擇，關系到整個項目的建設方案的設計，不同的建設方案，相對應的是不同的建設投資。建設方案，應該滿足生產使用功能，也應遵循先進適用、安全可靠、經濟合理的基本要求。
港口水運工程建設項目的可行性研究，建設單位多數組織專家或委托有相應資質的咨詢機構來進行編制，建議采用公開招標的方式來選擇可行性研究的咨詢機構，通過有實力的、有經驗的的咨詢機構、專家的研究及方案比選，為投資與否、投資多少、如何投資提供全面的決策依據，將投資風險降到最低，發揮建設資金的最大效益。
港口水運工程建設項目設計階段投資控制
港口水運工程建設項目設計階段主要是根據已批準的可行性研究報告和必要的設計基礎資料，對設計對象進行通盤研究，具體地構造工程投資方案，并作出工程的概算及預算。設計階段，是從技術上和經濟上對港口水運工程建設項目的全面安排，是投資決策的具體化，直接關系著工程質量的未來的使用效果。港口水運工程建設項目的建設單位，應充分做好前期地質勘查工作，為設計工作提供詳實、準確的地質勘查資料，并要求設計單位在其經驗方案的基礎上，依據擬建項目的地質勘查資料進行充分論證和方案比選，結合擬建項目的功能需求，確定滿足施工需求深度的、經濟合理的設計成果。
港口水運工程建設項目的建設單位，應積極推行設計招標，通過競爭，形成開放的設計市場，使功能好、造價低、效益高、技術經濟合理的方案轉化成生產力。同時，亦應嚴格執行限額設計，初步設計文件一經批準，建設項目總平面布置、主要工藝流程、主要設備、建筑面積、結構、總概算等不得隨意修改、變更。如遇特殊情況確實需要變更的，初步設計總概算超過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，需說明原因和計算依據，并報可行性研究報告原審批單位同意后，方可實施。
港口水運工程建設項目施工階段投資控制
在港口水運工程市場上，各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異，對于同一個工程項目，投標報價差異性較大。在招標階段，港口水運工程建設單位要嚴格執行國家規定的有關招標投標制度，擇優選擇施工隊伍，同時，推行2008工程量清單計價辦法，使港口水運工程造價明朗化。在目前的市場機制下，工程招、投標管理沒有完全法制化、規范化，不正當的競爭依然存在。施工企業為了爭取施工項目，通常是以降低標價、提高標準、縮短工期或減少應有的費用項目等為代價，造成施工項目到手后降低施工質量，或者盲目超概，造成投資損失，因此，在招標過程中要進行嚴格評標，認真做好施工隊伍設計方案的論證工作，同時，做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優選擇最優的施工單位。選定施工單位后，要簽訂嚴密的施工承包合同，通過合同條款的清晰、明確制約性，合理控制工程變更及索賠，從而有效控制工程造價。
第9篇：工程建設項目投資管理范文
關鍵詞：工程造價；審核；管理方法；
Abstract: The project pre-settlement management is one of the important work of modern project management, throughout the project, directly related to the whole application of overall project investment, as well as engineering and economic benefits and social benefits can be achieved. Many problems that existed in the management of project budget and settlement was discussed.Key words: project cost; audit; management methods;
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
建設項目工程造價管理是一項涉及面廣，影響因素眾多的動態系統，它貫穿于從項目的決策到設計、施工、竣工驗收的全過程，涉及到項目投資主管部門、建設、設計、施工等單位以及銀行、審計等有關部門。工程造價全過程管理是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行的全過程的管理，它的目的不僅在于把項目投資控制在批準的造價限額內，更在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。
一、建設項目工程造價全過程管理及其特性分析
建設項目造價全過程管理的特性是由建設項目本身的特性所決定的。建設項目的實現過程是一種獨特的人類生產技術活動的過程，這一獨特過程有下列幾方面的特性：其一，這種項目過程是由許多前后接續的項目階段和各種各樣的建議活動構成的；其二，這種項目過程中的每項活動都受四個基本要素的影響，這四個要素是項目范圍、項目造價、項目工期與項目質量；其三，這種項目過程通常是不重復的，而且這種項目過程所處的環境也是開放和復雜多變的，所以這種項目過程具有較大的風險性和不確定性；其四，這種項目過程涉及多個不同的相關利益主體，包括建設項目業主、承包商、供應商、設計與咨詢服務單位等等，整個建設項目全過程是由他們共同合作完成的。
二、預結算管理審核工作的特點工程預結算管理工作對工程投資管理實施全過程控制，是工程預結算管理工作的主要表現形式之一，也是提高工程經濟效益的關鍵所在。工程預結算管理工作的主要任務是對于工程投資進行合理的確定、分配與利用，其具體工作內容主要包括:建筑安裝工程費、設備工具購置費、預備費、工程貸款利息和流動投資的確定與控制等。其工作貫穿于決策評估階段、設計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設的全過程，是一項復雜、具體的工作，需要多個部門的參與和配合，才能保證管理工作的準確性和科學性。工程預結算管理工作的重點和難點，主要表現在以下幾個方面：
（一）加強對細節項目的管理
工程預結算管理工作的管理范圍較廣，涉及到工程建設的方方面面，如果在管理過程中，管理人員只是注重對重大項目的管理，而相對忽略了對于細節項目的管理，必然難以真正達到工程預結算管理工作的任務和目標。工程預結算管理工作的主要目的是以現代化的投資管理方法，結合先進施工工藝和技術，對工程投資進行合理的統籌與分配，最終實現降低成本，實現工程項目經濟效益與社會效益最大化的目標。在工程建設項目中，預結算管理工作能否真正發揮其作用，往往就是通過對一些細節項目的管理體現出來的。因此，在工程預結算管理工作中，必須加強對細節項目的管理。
（二）要有科學、合理、嚴謹的管理制度
工程預結算管理工作在工程建設項目整體管理中占有十分重要的地位和作用，是絕對不能忽視的一項管理內容。目前，國內工程預結算管理工作正處于發展的階段，尚未形成一套較為成熟的科學、合理、嚴謹的管理制度，這樣的現狀對于工程預結算管理工作的發展，以及工程建設行業整體管理水平的進步都是不利的。國內現行的工程預結算管理制度存在的弊端較多，需要政府相關部門，以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中，逐步對其進行改進與完善，以適應時代和工程建設項目管理的實際需求。
三、建設項目工程造價全過程管理方法分析
（一）建設項目決策階段對建設項目工程造價的管理
項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。項目決策階段是項目投資控制的一個很重要的階段，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響。這一階段對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作以及對項目的各項技術、經濟評價，認真搞好可行性研究，對擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金來源怎么樣等方面都要進行全面、充分地調查、分析和論證。一方面要做好項目的前期工作，爭取早立項、早建設、早發揮投資效益；另一方面力求編制的投資估算盡可能全面、精確，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響。編制投資估算時，選定的估算指標要力求準確，估算質量要高，只有這樣，才能使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
（二）工程設計階段對建設項目工程造價的管理
擬建項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵，其工作質量的好壞直接影響著工程的建設質量、投資的回報和工程的效益。時至今日，建設項目工程概算超估算，預算超概算，決算超預算的“三超”現象普遍存在。究其超支的原因雖然很多，但忽視了設計階段造價控制是一個很重要的因素。如果在設計階段加強了工程造價控制，設計人員在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術、材料設備和結構形式，盡可能減少設計缺陷，工程造價就可降低，性能價格比就越高，這樣才能真正做到設計方案即科學又經濟，從而保證設計階段的工程概算不超過決策階段的投資估算。
（三）工程招投標階段對建設項目工程造價的管理
1、合理確定標底
標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎。編制標底時要充分考慮工期因素對造價的影響，只有在合理的工期下，建設成本才最低，如果工期縮短，施工單位必須付出比正常工期更多的人力、物力、財力，從而加大了工程成本，所以我們在確定標價時必須考慮工期因素的影響；編制標底時還要考慮質量以及價差因素和技術措施費用以及不可預見因素等的影響。
2、重視合理定標
經過審定以后的標底造價，是招標工程的預期價格。在評標時，應防止片面要求降低造價而一味壓低標價，因為這樣做會使施工單位感到無利可圖，就有可能在施工中偷工減料，降低工程質量。
（四）施工階段對建設項目工程造價的管理
施工階段是建筑產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關重要。首先要嚴格控制工程變更。其次建設單位要與施工方積極配合，協助其搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。第三要嚴格審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現工程實際造價。第四要把好工程材料、設備價格關，建設工程的材料費一般要占整個建設費的60%以上，控制材料的費用是施工階段造價控制的一個關鍵的環節。第五要搞好合同管理、減少對方索賠。
（五）竣工決算階段建設項目工程造價的管理
這一階段的工程造價管理側重于工程造價對比分析，在分析時，可對比整個項目的總概算，然后將建筑安裝工程費、設備工具費和其他工程費用逐一與竣工決算表中提供的實際數據和相關資料及批準的概算、預算指標、實際的工程造價進行對比分析，以確定竣工項目總價是節約還是超支，并在對比的基礎上，總結先進經驗，找出節約和超支的內容，提出改進措施。
