會計行業的優劣勢精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會計行業的優劣勢主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：會計行業的優劣勢范文
關鍵詞：營業稅 增值稅 企業 影響
一、營業稅與增值稅的優劣勢分析
（一）營業稅的優劣勢分析
地方財政收入的主要來源就是營業稅，按照行業設計稅目，稅率較低。能使地方經濟的發展得以推動，使各行業的發展予以更好的協調，企業的經營管理得以改善，但是營業稅也存在著很多的問題。
1、重復征稅，累計稅負
營業稅是指在傳統的征稅形式中，對商品和勞務課稅進行的征稅，在計算稅收時，通常是按照營業收入額的全額進行計算，在金額的流轉過程中，若得到了應稅收入就必須進行全額的納稅，這樣就會導致出現重復納稅的現象，并且在流轉的過程中，流轉的環節繁多，導致稅負累計越來越重。如物流業在流轉的過程中，流轉的環節主要為對貨物的倉儲、對貨物的包裝、對貨物的配送、對貨物的運輸等，流轉環節的每一次增加，已交稅的環節還是要按全額再次納稅。
2、阻礙服務業的發展
因營業稅的多環節課稅，很多企業為了節稅避稅，使流轉過程中的流轉環節予以減少，產生“一站式”“一條龍”的生產經營方式，這種生產經營方式對社會專業化分工造成了不利的影響。服務業的市場化、專業化、社會化是當今社會發展的趨勢，傳統的經營方式也不能滿足現在經濟發展的需要，不能在市場上得以立足。
3、把增值稅的抵扣鏈條予以切斷
在稅務改革之前，服務業與交通運輸業都不交納增值稅，在貨物的生產到貨物銷售的過程中，都離不開交通運輸業，切斷了增值稅抵扣的鏈條。《增值稅暫行條例》明確規定，在貨物的生產中，貨物購買期間、貨物銷售期間所產生的運輸費用都按照7%的扣算率進行抵扣。在征收增值稅范圍上，交通運輸業的征收范圍是不合理的。
4、征收管理困難
隨著經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激烈，市場的占有率越來越高，銷售形式越來越多，越來越靈活，如：混合銷售、兼并營業等，《增值稅暫行條例實施細則》中明確規定，若納稅人同時也經營非納增值稅的項目時，對貨物的營業額進行核算，同時也對應稅勞務的銷售額和應收勞務中應稅項目的營業額進行核算。納稅人對于銷售額和營業額的概念比較模糊，導致很多的納稅人通過稅率的漏洞進行逃稅避稅，損害稅法的權威性和嚴肅性。
（二）增值稅的優劣勢分析
增值稅是財稅領域中重要的改革、重要的成就，我國在增值稅的實施中，表現出了很多的優點：
1、保持稅收中性作用
政府在征收稅時使市場機制產生的不利影響得以有效避免，這就是稅收的中性作用，在對增值稅進行計算時，要依靠于增值額，增值額是除所消耗的生產資料后生產者所創造出來的價值額。在這樣的形式下，無論商品如何運轉、采用任何的組織形式，采用任何的生產經營方式都不會出現重復征收稅收的現象，使市場在資源配置中的基礎性作用得以確保。
2、良好的稅收收入彈性
稅收收入的變化與經濟發展的情況之間產生的比例就是稅收收入彈性。增值稅的稅收收入彈性較好，因為增值稅的收入規模與同期國民收入規模之間的比例關系都較穩定，波動的幅度較小。因我國的有些區域不平衡性發展，所以就要求稅收必須具備一定的彈性，在經濟發展的頂峰時期，國家財政收入的增加，個人可支配收入和單位的可支配收入的減少，使國家過熱的投資得以抑制，在經濟發展的蕭條時期，使可支配收入予以增加，并刺激消費。
3、有利于外貿經濟發展
目前，在世界上實行增值稅的國家有170多個，增值稅的完善不僅僅能使我國的業務處理方法逐漸靠近于國際的處理方法，還能為我國的發展吸引很多的外資。出口零稅率在我國得以實行，不但能促進我國的貨物出口和勞務出口，還能使我國外貿經濟的發展予以推動，使中國的經濟在世界上的影響力予以增強。
增值稅雖能使營業稅中出現的問題予以解決，但是卻阻礙了高新技術產業的發展，難以界定金融保險業進項稅額中的抵扣。
二、營業稅改征增值稅對企業稅負的影響
（一）有形動產租賃服務業稅負影響
在稅制改革之前，服務業是營業稅的納稅人，企業在對器材設備進行購買時取得的增值稅進項稅額不能予以抵扣，這就使稅收的負擔予以加重，給融資租賃行業的發展帶來了很多不利影響。
（二）提供現代服務的服務業稅負影響
國家稅務總局局長指出：85%的有形動產租賃服務和研發技術的稅負有所下降，75%的簽證咨詢服務業和信息技術的稅負也有所下降，70%的文化創意服務業的稅負也出現了下降的趨勢，在此次稅改后，現代服務業的增值稅率為6%，因可以抵扣增值稅的進項稅額，所以會降低服務業的稅負。在稅制改革之前，服務業的稅率為5%。在稅制改革之后，稅率下降到了3%，稅負下降的幅度超過了40%。
（三）交通運輸業稅負影響
在稅制改革之前，交通運輸業的稅率為3%，在稅改之后，稅率上升到11%，在改革的試點中，交通運輸類企業的稅負出現上升的趨勢。稅制改革后，交通運輸業中對于設備的購買以及燃油的費用、修理的費用等的進項稅額都能予以相應抵扣，交通運輸業購買的設備機器成本雖然較高，但是使用的期限非常長。所以企業不會經常性地購買機器設備，抵扣的進項稅額不會特別多，這就使交通運輸業的稅負得以加重。
三、結束語
隨著市場經濟的建立以及市場經濟的發展，營業稅的征收過程中出現了越來越多的缺陷，扭曲了經濟的運行，對經濟結構的優化帶來很多的負面影響。在我國的稅制改革中，營業稅改征增值稅是稅改的必然趨勢，企業營業稅改征增值稅將是我國稅收制度的發展方向。
參考文獻：
[1]竇寶東.建筑業營業稅改征增值稅試點的要點和難點探析[J].財會學習，2012，（9）
[2]黃洪.營業稅改征增值稅對企業稅負的影響[J].商業會計，2012，（10）
第2篇：會計行業的優劣勢范文
(自貢銀海房地產開發有限公司,四川自貢643000)
［摘要］本文基于戰略成本會計在房地產企業管理中作用的凸顯,分析了戰略成本會計突破了傳統會計時空上的局限性,打破了企業生產經營的傳統順序,將成本會計貫穿于企業生產經營的各個環節,從生產前的規劃、經營過程中的成本控制到企業售后服務以及企業對所處行業、市場中的定位,戰略成本管理為房地產企業在市場與行業中保持長久的優勢地位,對房地產企業生產經營的各個環節進行成本分析與控制,為房地產企業的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。
［
關鍵詞 ］房地產企業；戰略成本會計；生產規劃；成本控制
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.134
相對于傳統成本會計而言,戰略成本會計在企業管理中的優勢突出,尤其是以當前信息技術為背景的數據集成平臺系統的應用,使成本會計為了適應現代企業制度與企業的發展,演化成為更高層次與更高水平的戰略成本會計。一般來說,戰略成本會計突破了傳統會計時空上的局限性,打破了企業生產經營的傳統順序,將成本會計貫穿于生產經營的各個環節,從生產前的規劃、經營過程中的成本控制到企業售后服務以及企業對所處行業、市場中的定位,戰略成本管理為企業在市場與行業中保持長久的優勢地位,對企業生產經營的各個環節進行成本控制并進行分析,為企業的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。本文將從戰略成本會計對于房地產企業管理中重要的幾個環節進行論述,證實當前房地產企業采用戰略成本管理的重要性。
1戰略成本會計的概念和作用
戰略成本會計和傳統成本會計一樣,都是由專業的財務人員或會計,在企業的生產經營環節如原材料采購、產品生產、存貨管理與售后服務進行全面成本監控,并為企業的管理者或投資者提供投資決策的有效數據,為企業不斷地適應市場環境,在其行業中保持一定的競爭地位,提供管理和評價企業的戰略性論據。具體而言,戰略成本會計是從成本的角度,將成本控制嵌入生產經營的各個環節,通過成本規劃和控制手段,始終保持或降低企業的成本,提高企業的盈利能力,保證企業在市場競爭中始終獲得高水平的競爭優勢。因此,戰略成本會計對于企業來說,將不僅僅是傳統成本會計記賬的功能,還有制定企業發展戰略策略的功能,即通過成本分析與管理實現企業的競爭策略,使企業基于當前的生產經營流程,為進一步的發展預測未來市場的走勢,針對企業自身存在的優勢與劣勢進行戰略性改革轉變,始終保持企業處于成本不斷優化的進程中,最終實現企業競爭優勢下的可持續發展。房地產企業不同于制造業的生產經營環節,產品性質也有別于一般企業,但是,通過戰略成本會計在房地產企業的應用,無論是存貨在建環節(商品房或投資性房產)還是在銷售環節、售后服務等方面,均體現出對企業發展有戰略意義的管理作用。
2房地產企業成本管理中的戰略成本會計
戰略成本會計最直接的運用即在企業成本管理中,是對傳統成本管理的再造與優化,是企業通過成本管理降低企業成本與發現企業發展戰略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產經營環節,對于房地產企業來說,待銷售的商品房即為房企的存貨,一般企業通過存貨成本核算與管理,發現采購原材料的價格、次數,安排采購周期實現對原材料采購環節的成本管理；而房地產企業一般而言在其商品房的建造過程中對建筑材料的購買也需要采用戰略性成本管理法則,通過對原材料采購次數、平均采購成本進行核算,從而科學設計原材料采購周期與采購次數,結合不同時間段的原材料價格最小化其建筑材料的采購成本支出；另外對商品房存貨的銷售環節,根據房地產市場景氣程度進行逐漸“放盤”實現對商品房存貨銷售有節奏的控制,可以發現房地產行業或市場目前出現的問題或影響因素,制定有效的價格策略或促銷策略,配合發盤節奏實現房地產企業存貨待銷售費用的管理與控制,提高房企經營的績效。因此,可以看出戰略成本會計對于房企來說,是考慮將生產(建設)經營的某一環節聯系全局,不僅將每一生產環節以成本控制作為量化手段與標準,更將每一生產環節在房企經營管理的整體系統中的成本優化因素予以研究發現,采取適當的成本核算方法將存貨(待售商品房或投資性房產)成本價格分攤到各個環節,以發現各個環節成本改善的因素,最終從單一環節上升到全局成本優化的高度,體現了房企企業管理策略的戰略性高度。
3戰略成本會計在房企售前、售后服務管理中的應用
戰略成本會計貫穿了企業生產經營的各個環節,而對于房企來說根據售前市場調查情況制定存貨銷售價格與銷售策略,根據銷售的實際情況對售后銷售環節的反饋從而控制銷售費用,能夠實質性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業績。對于房地產企業的售后服務管理中,戰略成本會計主要變現為適度服務質量控制、銷售網點布局與路線設計、售后服務的完善三個方面。適度服務質量控制對于房企來說,銷售環節的服務質量控制與成本掛鉤,即有效的銷售培訓使銷售人員能夠提高房地產的銷售業績,銷售培訓費用與銷售人員提成費用的控制,都是戰略成本控制的適度服務質量控制的關注環節；銷售網點布局則是通過市場調查設計房地產銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地,通過合理的銷售網絡布局實現較小成本耗費下的高銷售業績與目標,這在房地產銷售環節是十分重要的,合理有效的銷售網絡布局,如地鐵進出站口的廣告牌設計,能夠在人流量的地方設置醒目的銷售廣告,戰略成本會計能夠權衡廣告費用與銷售業績之間的關系；另外,旅游景區房地產在市區設立的售樓咨詢中心,也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況,戰略成本會計即能夠通過該環節的成本分析與控制實現對銷售網點布局的優化升級；售后服務對于房地產企業來說,應該是越來越受重視的環節,因為房地產企業的銷售團隊具有較高的流動性,售后服務往往是房地產開發商移交到物業管理公司,業主對商品房售后的各種物業管理事務的預期感受與滿意程度,這不僅僅是對房地產企業戰略性發展的高要求,也是對與房地產休戚相關的物業管理方面提出了更高要求。戰略成本會計要求房企在售后服務質量的管控,實際上對于房企改善服務質量并進一步提高銷售量,有極大的促進作用。因此,對于房企來說,售前售后環節關系到房企銷售業績的可持續化與企業商譽或形象的進一步提高,要想將其做得更好,就要增加售后服務的設施和相應的售后服務人員。
4戰略成本會計在房地產企業高層決策管理中的應用
戰略成本會計不同于傳統成本會計的最明顯之處,即在于其對于企業來說的戰略意義。房地產企業需要時刻關注和了解市場動向,尤其是房地產行業的價格走勢,戰略成本會計通過市場調查、企業成本控制與市場未來走勢預測為房地產企業提供多元化的信息,幫助企業高層制定有助于企業發展的決策,如有市場競爭力的價格決策或是商品房促銷決策直接影響企業的經營；而關于房地產企業與競爭對手優劣勢方面的比較研究,則有利于企業制定長遠的發展規劃；戰略成本會計還能夠幫助企業了解準購房者的需求方向,有助于房企制定有利于企業與消費者雙贏的發展性策略。另外,對于企業生產經營過程中的戰略性成本會計信息的使用,無論是企業經營決策管理人員這還是企業的投資者,是企業經營過程最為直觀的狀態描述與分析,有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率,有效服務于企業管理。
5結論
本文將從戰略成本會計對于房地產企業管理中重要的幾個環節進行論述,證實當前房地產企業采用戰略成本管理的重要性。由此可見,戰略成本會計突破了傳統會計時空上的局限性,在房地產企業管理方面真正實現了科學的成本分析與管控,將成本會計貫穿于生產經營的各個環節,能夠實現對企業經營管理各方面因素的優劣勢分析,降低成本耗費,提高企業經營績效。房地產行業的發展已經進入了較為平穩的時期,房地產企業的經營管理績效將成為成熟的房地產企業在同業中競爭的有利因素,戰略成本會計則成為房企科學管理的有效制度性安排,企業顯然有必要改變其傳統的經營模式,落實戰略成本會計在企業管理中的作用,采取科學的成本分析與管控措施,保證企業在市場競爭中的長期優勢地位。
參考文獻：
［1］井冠陽.房地產企業戰略成本管理研究［D］.濟南：山東財經大學,2014.
［2］徐永生.戰略成本會計在制造業中的應用研究［J］.現代經濟信息,2013(16):335.
［3］劉玲.戰略成本會計在制造業中的應用分析［J］.中國總會計師,2013(7):85-86.
［4］張巍.淺析戰略成本會計在企業管理中的應用［J］.中國外資,2013(21):46-48.
第3篇：會計行業的優劣勢范文
秦曉俊
身份證號碼
性 別
男
年 齡
25歲
政治面貌
共青團員
婚姻狀況
未婚
視 力 狀 況
良好
身高(厘米)
176 cm
體重(公斤)
68 kg
民 族
漢族
戶口所在地
南昌市(含區市縣)
技術職稱
最 高 學 歷
本科
現居住地
南昌市(含區市縣)
畢業時間
2009
求 職 狀 態
目前正在找工作
電話、手機
1895214****
個人主頁
地 址
江西省南昌市
郵編
330044
受教
育及
培訓
狀況
2006年9 月 至 2009年6月
華東交通大學
市場營銷 大專
專業描述：
統計學 運籌學 會計基礎 宏觀經濟學 微觀經濟學 大學英語 國際經濟貿易 世界貿易法律法規 市場調查與預測 市場營銷 國際市場營銷 顧客關系管理 市場營銷營銷渠道 馬哲 馬經 毛概鄧論 心理教育 信息管理系統 經濟法
生命人壽 都訓班
生命人壽 初中
專業描述：
公司理念 新產品銷售方法 專業化管理 銷售。
遠大集團 培訓中心
一個優秀的客戶經理 初中
專業描述：
競爭品優劣勢、特點，銷售維護技巧。
工
作
經
驗
摘
要
任職公司名稱: 生命人壽江西分公司南昌本部 。
客戶經理
工作職責和業績:
負責所轄渠道工行的領導溝通，完成定期存款保費
任職公司名稱: 遠大集團空品有限公司 江西辦事處 。
大客戶經理
工作職責和業績:
跟中維護政府以企事業單位以及大企業高端人群，維護客戶二度銷售。品牌競爭開發客戶。方案，銷售策劃等。
求職意向
現從事行業：
廣告/營銷/公關
現從事職業：
現職位級別：
高級決策層（CEO、EVP、GM...)
期望月薪：
面議
目前月薪：
2000-3000元
可到崗時間：
一周以內
期望工作性質：
全職
欲工作地區：
欲從事行業：
欲從事職業：
技能特長
誠實，有毅力。
外語水平
第一外語:
第二外語:
興趣愛好
運動。旅游。
自我簡評
第4篇：會計行業的優劣勢范文
[關鍵詞] 金融控股公司優劣勢監管體制
金融控股公司從運營方面講，本質上就是指金融行業的混業經營。按照現行的法律體系，我國金融行業實行的是“分業經營、分業管理”的運作模式，但是根據WTO的協議，我國政府承諾：在加入WTO的2年后，允許外資銀行辦理中國企業的人民幣業務，5年后允許外資銀行辦理居民的人民幣業務；對外國非壽險服務，4年后允許向外國和中國客戶提供所有企業和個人非壽險服務，中外合資壽險公司的外資比例限定在50%以內，5年后允許向外國人和中國居民提供團體險和養老金/年金險服務；外資可持有基金管理公司部分股權，3年后，允許設立中外合資證券公司，外資股權不超過三分之一，5年后外資股權不超過49%，可從事A股承銷、B股和H股以及政府和公司債券的承銷和交易等。因此，中國的金融業必須在 WTO的框架下融入全球金融市場，要想在國際金融市場上發展壯大，混業經營將是中國金融業的必然選擇。
一、我國金融控股公司發展現狀
雖然我國政府在金融控股公司的法律身份上還不是十分明確。但隨著我國經濟的不斷發展以及金融市場的客觀需要，我國已經存在著事實意義上的金融控股公司。我國的金融控股公司產生時間不長，主要有以下三類：一是有企業集團投資形成的實業資本控股機構，如山東電力、海爾集團、招商局等；二是由銀行類金融企業控股其他金融機構而形成的控股公司，這類公司通常通過海外注冊非銀行子公司，然后利用資本運作手段控股該公司，從而形成大的金融控股公司，例如中銀國際、國際金融有限公司等；三是由非銀行金融機構組建的金融控股公司，如中信集團、光大集團、平安集團等。此外，一些地方政府正在通過控股地方城市商業銀行、信托公司、證券公司進行重組以組建金融控股公司。
盡管我國已經出現了多種組織形式上的金融控股公司，但金融控股公司的發展現狀與國際發達國家相比還相去甚遠，只能說是金融控股公司的雛形。同時，我國的金融控股公司還面臨著許多發展壯大的阻力和危機。
首先，金融控股公司混業經營缺乏相關的政策和法律支持。目前我國政府對金融行業采取嚴格的分業經營政策，并且在我國的法律、政策中無規范金融控股公司的基本法律條文和政策法規。
其次，金融市場不夠完善，金融控股公司運營存在一定的風險。金融控股公司運營的實質是混業經營，從國外成熟的理論及實踐上看，混業經營存在以下兩種方式的風險聚集：一是混業經營中實體經濟中的風險向金融業轉移。20世紀30年代的經濟危機就是比較典型的例子，當時在實體經濟體系中出現了嚴重的生產過剩，從而導致了嚴重的金融危機。美國政府認為混業經營是導致此次危機的罪魁禍首，于是才促成美國1933年的《格拉斯――斯蒂格爾法》，將商業銀行和證券業務嚴格分離。二是金融業本身的虛擬資本運營帶來的風險疊加。社會進入后工業時代，第三產業金融服務業得到了蓬勃的發展，公司的經濟規模迅速擴大，股份經濟、資本市場迅猛發展，通過股權或資本運營的手段來擴大生產規模的方式越來越被廣泛運用，從而使資本市場的發展相對脫離實體經濟而獨立形成一個運行系統。因此除實體經濟風險向金融轉移以外，金融市場自身的風險也不斷的疊加。
第三，我國的監管體制有待完善。目前，我國政府沒有一家專門的監管機構對金融控股公司實施專業監管，導致監管各方協調不一致，或者監管各方都對公司行為不承擔責任。其次，金融控股公司的本質要求其追求規模經濟、范圍效益、協同效益，其具有大型化、國際化、業務多元化的特點，因此金融控股公司出現對監管機構就提出了較高層次的要求。最后，金融控股公司的混業經營加劇了信息的不對稱，加之我國會計制度在各行業的差別，資金的重復計算、高財務杠桿、關聯交易等問題的出現對我國現行的分業監管體制帶來了極大的挑戰。
二、我國金融行業分業經營存在的問題
1.我國金融業的分業經營與國際金融市場制度安排背道而馳
從西方發達國家成熟的經驗看，金融業的混業經營在制度安排上具有非常深厚的市場經濟底蘊，是金融市場內部化的產物。以美國金融業為例，美國經濟學界將1929年的金融危機歸咎于混業經營，從而導致了美國1933年《格拉斯――斯蒂格爾法》的出臺，但隨著20世紀七八十年代，新技術革命和金融創新浪潮的不斷涌起，以及政府對混業經營認識程度的不斷深化，金融當局紛紛對金融體制進行了重大調整和改革，其中重要內容是重新實行金融行業的混業經營。1999年，美國通過《金融服務現代法案》以建立金融控股公司的組織形式實現混業經營，《金融服務現代法案》的出臺標志著美國金融業乃至全球金融業由嚴格的分業經營重新回到了混業經營，從而使全球金融業的發展步入了一個新的起點。隨著中國加入WTO后，我國金融業在5年的保護期內有限度開放，5年后對世界全面放開金融市場，國外銀行多數是“金融百貨公司”和“金融超市”。而我國的金融行業在法律和政策法規方面仍然實行著嚴格的分業經營，這無疑是與國際潮流背道而馳，無疑使中國的金融行業在未來的競爭中處于天然的劣勢地位。
2.分業經營不利用整合金融資本，實現金融行業的效益最大化
任何一個企業經營的最終目的都是實現效益最大化。在金融行業分業經營的制度安排下，各個專業機構的經營范圍狹小，受益品種單一，不能充分發揮占有的資源價值，從而使整個金融行業的效率低下。從目前我國金融行業的主體商業銀行的具體實踐來看，由于獲利渠道只有傳統的存貸款業務，致使國有商業銀行的經濟資本增加值普遍低于國際平均水平。同時單一的資金出口（貸款），使銀行的資金風險過于集中，從而使經營風險急劇加劇，導致各大銀行不良貸款率偏高，存貸差過大，盈利能力不足等弊病。
3.不利于金融產品的創新
隨著全球經濟的不斷發展和完善，作為第三產業的金融服務業在各國國民經濟中的地位不斷的加強，跟據貨幣基金組織2004年的統計數據來看，發達國家的金融服務業對GDP的貢獻達到了40%，而我國的數據顯示金融服務業對GDP的貢獻不足20%。其中關鍵一點就是因為我國的金融產品缺乏，金融產品單一。在分業經營的制度安排下，各種金融業務互相割裂，金融創新缺乏必要的土壤，在此種環境下很難實現資金市場與資本市場的融合，很難實現金融創新為實體經濟服務，很難發揮金融資本的自身擴張和合理流動。
三、金融控股公司混業經營的優劣分析
根據現代經濟學的主流認識，任何一種組織的產生都是對市場的一種替代，組織的產生以比市場更有效率為前提，否則組織就不可能生存。因此金融控股公司的產生也必然是為了實現比市場調配金融資源更有效率。由此我們將對金融控股公司的優劣勢進行分析，以對我國金融控股公司的發展提供良好的理論借鑒。
1.金融控股公司的優勢分析
(1)金融控股公司的規模經濟效應和范圍經濟效益顯著。金融產品的同質性和以銀行業為主體的金融產業的外延效應為金融控股公司取得規模經濟性和范圍經濟性奠定了基礎。我們知道，當某種特定產品的生產規模增大時，由于平均成本降低而帶來的收益增加是規模經濟；當在同一組織內部對不同產品進行于以前同樣的投入時，由于平均成本降低而帶來的收益增加是范圍經濟。金融控股公司的產生使金融行業的網絡共享、客戶、信息方面優勢互補得以實現，從而降低了整個行業的交易成本，提高了金融行業的運行效率。
(2)金融控股公司這種新型的組織形式能夠使傳統的銀行業提高行業效率，拓寬盈利來源，增加行業收益。首先，金融控股公司的多元化經營使銀行能夠及時地根據金融市場的變化調節自身的經營活動，同時能夠根據客戶的不同需求，為客戶量身訂造出多種金融產品組合，從而發揮總體優勢，提高服務效率，降低經營成本。其次，金融控股公司的混業經營使銀行可以從事新增投資業務，對企業提供包括投資在內的全方位金融服務，既利于企業的發展，又有利于建立起密切的銀企關系，增進銀企綜合競爭能力，使銀行在經濟發展中發揮更大的作用。此外，金融控股公司的混業經營能夠優化銀行資產，降低非系統風險，使商業銀行的經營更加穩定。
(3)金融控股公司可以通過資本的調度和不同期限的計劃發展，實現各個控股公司在各金融行業中的利潤分配，從而形成更大的競爭力，各控股子公司之間還可以通過簽訂合作協議，實現多個銷售渠道的資源共享。
2.金融控股公司混業經營的劣勢分析
從目前我國金融控股公司的三種形式上看，混業經營還存在一定的弊端，這些弊端的產生一方面是金融控股公司自身的痼疾，另一方面是由于沒有形成外在的制度環境而造成金融控股公司的經營混亂。
(1)金融控股公司的本質是混業經營。混業經營往往導致公司四面出擊，一哄而上，盲目的擴大規模，而自身的管理能力沒有跟上，導致金融主體決策滯后，企業內部官僚作風盛行，分子公司相互推諉扯皮，造成系統運行的不暢。
(2)金融控股公司由于公司規模龐大，組織機構復雜，企業內部的信息存在著普遍的不對稱，由此極有可能造成較為嚴重的委托――問題，甚至造成系統性的金融危機。
(3)金融控股公司的多元化經營在管理上面臨不少難題。控股公司機構的擴大，如果沒有合理的安排和統籌管理，各個控股子公司就會產生內耗，混業經營的規模經濟和范圍經濟就不可能產生，很可能是規模的不經濟和范圍的不經濟。
四、我國金融控股公司健康發展應采取的措施
1.完善我國關于金融控股公司混業經營的法律體系，金融控股公司雖然在我國已經存在，但其法律地位仍未明確
我國現行的金融法規主要是以《中國人民銀行法》、《商業銀行法》、《證券法》、《保險法》和《信托法》等法律、法規及部門規章組成的法律群，但是這些法律、法規之中對于金融控股公司既無明文規定，亦無明文禁止。這樣在我國現有的金融法律框架中，就存在一條法律的灰色地帶，這條灰色地帶的存在使金融控股公司的監督缺位且制度設計失靈。
2.盡快明確監管部門，不斷完善監管體制，避免出現監管的空白地帶
金融控股公司提供的是綜合性金融服務，因此不能單獨將其劃歸與某個單一的金融監管部門進行管理。而必需重新設立同時具備銀行、證券、保險等方面監管能力的專業部門進行管理和監督。
3.引入全面風險預警機制
金融控股公司自身只能部分規避金融行業的系統風險，但其滋生的風險卻無法通過金融控股公司進行消化。例如，資本金重復計算、控股公司內部管理交易帶來的風險傳遞、由于信息不對稱帶來的道德風險、及逆向選擇問題等都需要我們通過建立全面的風險預警機制加以規范。建立全面的風險預警機制首先要建立，金融控股公司內部放火強制度。所謂放火強是指為防止金融機構跨行業經營后所產生之利益沖突及不當聯結行為，因此應當在制度上規定金融控股公司所屬的銀行、證券、和保險等各子公司的資金和業務等比例限制；規定金融控股公司定期披露內部交易、關聯交易、對外交易的強制性披露；完善金融控股集團公司與控股子公司的財務核算體制，以及推行各控股子公司財務危機急預案制等方式建立全面的風險預警機制。
4.確立行之有效的事前、事后監控體制
首先，對于金融控股公司的準入，要充分借鑒國際上通行標準及成功的經驗完善我國金融控股公司的市場注入制度，市場的準入市防范金融風險的第一道閘門，做好了此項事前監控工作，會為以后的發展提供強有力的保障作用。其次要注意監管方式的選擇，要從過去的只注重合規性監管轉向合規性與風險性并重；要從過去的單純外部監管轉向內外部并重；要從過去法律、法規條文的監管轉向實際經營情況的監管。此外，還要成立專門的審計部門定期對金融控股公司的財務情況、資金使用情況進行審計調查。
5.加強控股公司的內部管理體制，完善控股公司集團的法人治理結構
由于金融控股公司的規模巨大，業務范圍廣泛，如果沒有良好的公司內部管理，不可能發揮各個控股子公司的協同效應。在內部管理上，首先要完善集團公司的三會制度（董事會、監事會、股東會），以達到決策的相互制衡和監督。其次，控股公司應當通過控制子公司董事會，推舉董事長，并通過子公司董事會確定子公司的高層經營管理者，同時子公司的董事長或高層管理人員應為集團公司的三會成員，以便及時參加并制定貫徹集團公司的各項重大決策。
參考文獻：
[1]David Andrew: “Surviving in the real World”[J].The Banker ,95-96,No.1999
[2]Myra Read,2000, “Developments In The Banking Industry: Implications for the Future of Bank Lending to Small Businesses”, Copyright UAUJE, econ.ilstu.edu/UAUJE
[3]Schimdt-Mohr, U., 1997, “Rationing Versus Collateralization in Competitive and Monopolistic Credit Markets with Asmmetric Information”,European Economic Review 41,1321～1342
[4]Strahan P H ,Weston, J P ,1996, “Small Business Lending and Bank Consolidation: Is There Cause for Concern? ”Working Paper, Federal Reserve Bank of New York, New York(March).
[5]Strahan P H ,Weston, J P ,1998, “Small Business Lending and the Changing Structure of Banking Industry”, Journal of Banking and Finance, 22, 821～845
[6]孫國茂：我國金融控股公司發展模式研究．中央財經大學學報，2003，12
[7]夏斌:金融控股公司研究．中國金融出版社，2001
[8]童華:關于我國金融混業經營的探討．新金融，2002，2
[9]任嵐:新資本協議及其對中國金融業的嚴峻挑戰．金融與保險，2002，1
[10]呂萍:國際金融分業與混業經營變化趨勢．金融與保險，2003，1
[11]陳瓊:中國金融分業經營與監管的制度選擇．金融時報，2004～11～24
第5篇：會計行業的優劣勢范文
【關鍵詞】企業管理；戰略管理會計；會計技術方法
戰略管理會計理論引入我國的時間較短，目前在我國仍處于理論研究和學術探討階段，對其研究也集中于方法的介紹分析，沒有形成嚴密的方法體系，實際的成功應用也只有少數企業，絕大多數企業尚未很好地應用戰略管理會計，在實踐中也未與企業戰略管理做到緊密融合，也沒有形成對企業管理創新發展和管理質量提升的有效推動力。本文認為，戰略管理會計是運用企業戰略管理的相關理論知識，從管理會計的視角出發，為企業決策層制訂和實施戰略規劃提供信息服務和支持，從而促進企業持續穩定發展。由于它是站在戰略管理的高度去看待和分析問題，從企業整體以及全局上統籌運用各項信息，為企業優化資源配置、提升戰略管理的實際效用發揮支撐作用，對從管理角度破解石油工程板塊破解當前經營困境提供一種理論探討途徑。當前，石油工程企業面臨著工作量下降、施工隊伍停待、經濟效益下滑的困難局面和嚴峻形勢，企業上下緊緊圍繞提高發展質量和效益的中心任務和“改革創新、轉型發展、從嚴管理”三大主題，積極“戰寒冬、求生存、謀發展”，大力運行拓市場、降成本、增效益的各項工作。本文試就應用戰略管理會計方法促進石油工程企業管理升級、轉型發展進行探討。
一、戰略管理會計的實質
戰略管理會計是服務于企業戰略管理的一個會計分支，它既提供本企業與戰略相關的內部信息，也提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，是以戰略管理為服務對象而建立的數量化體系。通過結合企業的行業特點和實際情況，具體著眼于企業生產經營狀況、企業的內部經營條件和企業外部發展環境的分析評價，制訂定量化的指標管理體系，建立健全一套較為完善的數量化體系，通過定量化指標管理體系的具體指標分析，反映企業各個管理主體、管理過程和管理效果的實際狀況，為企業管理層提供決策依據。同時，數量化體系的建立是以企業戰略管理為基礎，并服務于企業戰略管理，以企業戰略管理的實際需要為導向。在具體運行過程中，要將各項數量化指標落實到企業內的各組織機構，落實到企業生產經營的各個環節，以此實現企業各類經營資源、管理資源和生產力資源的優化配置，從而調動企業各種資源和條件，為實現企業發展戰略提供具體的支持和保證。從以上分析和總結可以看出，戰略管理會計是為實現企業發展戰略而采取的一系列會計管理措施和財務管理手段的總和，是服務和服從于企業發展戰略的一種綜合性的管理方式和應用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應用首先從改變管理人員的工作思維入手，運用內外部數據化指標和信息，對企業管理層的戰略決策提供參謀作用。
二、戰略管理會計的觀念及應用的現實意義
戰略管理會計秉持市場觀念、戰略競爭觀念、一體化觀念、可持續發展觀念和不斷改進觀念，將這些觀念應用于管理實踐中，對石油工程板塊應對當前“戰寒冬、求生存、謀發展”具有很強的現實意義。
（一）市場觀念
原有會計模塊下，會計的服務對象不是以市場或顧客為主，主要是企業內部管理單元和稅務部門等特定對象，而戰略管理會計模式下，會計作為生產經營的重要保障部門，也要圍繞市場和顧客這個中心開展服務工作，以滿足市場和顧客的需要。企業生產經營和會計工作要在充分利用企業內部資源和內部條件的基礎上，著眼于提高市場的競爭優勢，各項經營管理決策不僅要重視內部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場狀況、客戶實力、資信情況、盈利能力等等。當前，油服市場“量價齊跌”，深度調整大勢已經形成，工程公司各單位不僅要考慮內部資源調整優化、挖潛增效，更要從市場需要的角度出發，跟上市場的變化，滿足甲方勘探開發的需求，主動建立以市場為導向的競爭理念和外向型觀念，不斷增強對國內外市場變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭創效益，這也符合工程公司“市場是根，服務是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實際出發，原來油田內部施工以保障為主，市場觀念較弱，但現有情況下就要在做好外部市場服務的基礎上，樹立內部市場也是市場，而且是最重要市場的觀念，按照市場觀念來做好各項管理工作。
（二）戰略競爭觀念
經常性的進行行業內對比，以及與競爭對手的對比，在對比中降低單位成本，提升成本優勢以提高企業競爭能力是戰略管理會計的一個重要觀念。企業經營決策者不能僅盯著短期收益，要有長遠眼光，在企業決策中，要努力通過成本領先競爭優勢、差異化競爭優勢和集中化競爭優勢等途徑，在行為競爭中獲得長期收益和企業長遠競爭優勢。從油價的長期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產經營短期內很難走出寒冬期，在市場短期不可能回暖和收入不可能大幅增長的情況下，必須從降低成本費用開支入手，研究制度降本減費的措施和途徑。要利用戰略管理會計提供的行業和競爭對手信息，進行優劣勢對比，綜合利用成本領先、差異化等競爭戰略，利用自身優勢準確進行市場定位，打造優勢長板。同時，利用戰略管理會計提供豐富的內外部信息，為企業內部資源優化和轉型發展提供支持，保證獲得長期效益。
（三）一體化觀念
重視整體性是企業戰略管理會計的一個重要特點。企業各部門都有自己的分目標，但分目標的最優化不一定是企業整體目標的最優化，而戰略管理會計從整改觀念出發，將企業產供銷環節、內外部環境、當前利益和長期效益、當前發展和長遠發展、過程控制和結果分析以及人、財、物管理都作為一個整體進行通盤考慮和綜合運作，以實現企業整體目標。通過牢固樹立整體觀念，將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標緊密聯系起來，統一內部組織目標，協調內部職能運作，作為一個整體進行最優化運行，以實現企業內部各環節、各單元的順暢運行，并強化過程管理、結果分析，及時指導和糾正生產經營管理的偏差，實現企業整體競爭優勢的提升。工程公司在當前形勢下實施的一體化服務模式、井工廠開發模式、大包服務等“抱團取暖”措施，正是將鉆、測、錄、研等作為一個整體鏈條，統籌優化生產運行、隊伍組織、技術裝備、資金結算等要素，以質量效益為中心進行均衡生產，深度融入勘探開發，為地質工程一體化、勘探開發一體化、增儲上產一體化提供工程保障和技術支撐，以整裝一體化運行的方式來實現區域規模化和規模化效益，在這種情況下，可以充分利用管理會計的觸角在這個過程中發揮積極作用。
（四）可持續發展的觀念
戰略管理會計注重可持續發展，其目標是實現企業長期價值的最大化。企業決策管理者應從一些企業虧損、破產、倒閉實例中汲取經驗教訓，在企業人財物運行、投資管理、過程論證、財務以及非財務指標評價等戰略業績評價工作過程中，以戰略管理會計中的可持續發展觀念來指導企業決策，促進企業決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財務信息和非財務信息，但信息大都僅在某專業系統內流動，信息的專業系統間流動和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應站在戰略高度，利用戰略管理會計的理念和工具，從加強信息融合利用和為企業戰略服務的角度，加快戰略信息庫的建設，為公司可持續發展發揮積極作用。
（五）不斷改進的觀念
以問題為導向，堅持不斷改進改進產品或服務質量，及時根據內外部環境變化采取統一、迅速的應對措施，保持技術領先水平，實現產品或服務的高品質，以提升顧客的滿意程度，是企業取得成功和實現可持續發展的重要途徑。當前，工程公司正按照深化改革、轉型發展、從嚴管理的總體要求，積極推進三項制度改革，這也是從企業的不同方面進行全方位的改進、完善、升級和發展，戰略管理會計作為管理工具和評價手段，可以促進公司各項工作的推進和運行。
三、戰略管理會計技術方法的具體應用
（一）深入分析公司內外部環境，進一步優化持續發展的長遠戰略目標
戰略目標是對企業對長遠發展能夠取得的主要成果所設定的各項目標的綜合，其目標設定也是企業經營目的和戰略經營活動的具體展開和總體規定。隨著企業生產經營的具體運行，內外部環境也在不斷發生變化，因此必須對戰略目標進行持續地改進和優化。一是堅持問題導向，從戰略高度清晰認識石油工程在生產經營管理等各方面所面臨的優劣勢，并進行深入分析，對于優勢不斷鞏固堅持，對于劣勢認真進行改進；二是強化市場跟蹤調查，深入研究市場狀況，掌握市場變化和動態，準確進行市場定位，不斷滿足甲方各項需求，應積極落實好與甲方抱團取暖的各項舉措，發揮鉆、測、錄的一體化綜合優勢，推進資源共享，打造高端，提升規模化效益和質量；三是做好同行業競爭對象在資源、市場、產品、經營、創新能力等戰略信息的研究，做到知彼知己，對比優化自身戰略目標。在此基礎上，運用戰略管理會計思路和方法，不斷完善企業在產品創新、服務升級、資源優化、資金利用、科技轉化、市場開拓等發展規劃，充分調動企業各方面實現企業戰略目標的積極性。目前工程公司財務、計劃兩大職能共處一個部門，有利于各類信息的充分融合，可以在財務管控中充分發揮計劃調控作用，借鑒利用計劃統計的一些中長期預測方法指導財務管理，也可以在計劃管控中，利用財務提供的各項運行信息，對計劃管理進行糾偏和調整，通過兩大職能的協調運行，便于短期核算管理信息與長期戰略目標的制訂、優化，能夠信息上相互傳遞利用和補充調整，以促進各項目標的實現。
（二）全面實施低成本戰略，將全面預算管理深度整合與企業戰略管理的各個環節
一是要從戰略高度來強化成本預算管理，具體要著眼于企業生產經營狀況、企業的內部經營條件和企業外部發展環境的預估、判斷和分析，通過月度、季度和年度（甚至更細致的時間分期）財務計劃、經營計劃、投資計劃、資金運行以及工作部署等方式，將企業發展戰略分解各期，落實到企業內的各組織機構，落實到企業生產經營的各個環節甚至崗位、人員，以此實現企業各類經營資源、管理資源和生產力資源的優化配置，從而調動企業各種資源和條件，為實現企業發展戰略提供具體的支持和保證。二是將企業戰略目標細分為多個節點，注重預算編制、執行、考評等每一個環節，每一個環節又有不同的指標，對每個環節進行監督與控制；另外，企業全面預算管理應融合于企業的動態業務管理過程中，最終形成企業的發展戰略目標，并為之服務。三是要加強“成本多動因”的分析和綜合應用，在分析成本動因的基礎上，實現物質和非物質因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項目為核心的“決策、生產運行管理、財務預算核算管理、經營分析管理、考核管理、責任落實與追究”六大管控體系的要求，結合工程公司單機考核工作，完善項目管理辦法，將單機考核模式推廣到單項目等核算單元，提高單項目創效能力。
（三）充分發揮戰略管理會計的分析評價作用，不斷優化公司戰略管控體系
以經濟效益為核心，構建“市場—戰略—項目”三位一體的決策管理模式，促進戰略管理的高效運行。一是完善公司戰略管理辦法，優化戰略管理流程，建立主張、評審、決策分開的戰略決策機制，強調戰略選擇有效，確保戰略定位準確，業務組合和發展策略具有競爭力。二是重視對決策論證和后評價管理。財務部門和審計部門要嚴格報表監控制度和投資審計制度，定期檢查項目的實際進展情況、審計資金的使用情況，并于每年年終結束后，對上一年度的經濟運行結果進行打開分析，為第二年的經濟運行計劃提供參考。同時在項目結束后，要對實施的全過程進行全面的檢查和評價，總結成功經驗，針對問題制定改進措施。三是在經濟運行管理的各關鍵環節運用投資估算、經濟評價等工具軟件輔助管理，實現決策執行和反饋的高效化，提高決策的科學性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。
（四）豐富戰略管理數據資料，及時提供戰略管理信息
第6篇：會計行業的優劣勢范文
關鍵詞：高職 會計專業 特色
中圖分類號：G718.5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（a）-0142-02
1 會計專業質量現狀
1.1 專業結構不合理，職教特點不鮮明
高職教育既要區別于本科教育，區別于中等職業教育，也要與社會上的職業培訓班相區別，體現出屬于該層次高等教育所特有的“高、職、工”等特色。但目前絕大多數高職教育的會計專業都沒有形成這樣的特色。會計專業在改革開放發展的迅猛時期大規模建立起來，具有一定的功利性，專業建設缺少精心設計和反復論證，專業模式多照抄照搬，各個層次的中高等會計教育彼此辨識度不高。而且多年來，會計專業持續高熱，也助長了高職院校專業改革的惰性。普遍存在的問題是，專業設置和培養方案的制定過程中企業參與力度不夠，導致仍然以理論教學為主線，實踐教學內容不足或不夠深入。對行業的適應能力、崗位的針對性、職業勝任力重視程度遠遠不夠，來自企業的具有深厚實踐經驗的教師依然缺乏，普教色彩濃重。調查中發現，遼寧省內多家高職院校設立了會計和會計相關專業，其建設思路，人才培養和課程開設等具有非常明顯的趨同性，相關系數很高。除了職教特色不鮮明外，各高職院校之間也缺少差異性和針對性。
1.2 市場導向性差，產學研模式脫節
盡管教育部大力倡導高等職業教育要強化產學研結合，培養高素質技能型人才，但各高職院校在實現過程中仍然有多方面的障礙，產學研效果多方聯合、多方共贏的效果并不明顯。一方面沒有足夠的利益支撐，企業對校企合作的熱情不高；另一方面，缺少社會真實競爭壓力的學生們不能真正投身學習和技能訓練，不能獨當一面，需要經過較長的企業培訓才能上崗。這也就造成了產學研合作機制上的死結。想要做好校企合作必須從機制上改革，真正做到利益均分，各取所需。受金融詐騙、誠信普遍缺失的社會環境影響，以經濟業務、資金流為實習對象的會計專業，在校企合作方面受到的阻力更大。會計工作涉及商業機密并且鏈條較長，真正掌握會計技能需要投身于企業生產經營的全過程，熟悉環節，熟悉控制，熟悉管理和制約。這些都是短期無法達到的。基于上述原因，高職會計專業不可能完全過去重新來建，絕大多數學校是在沿襲舊制的基礎上以談成幾個校企合作企業為目標，深入細致全面科學的合作模式并沒有形成。因此會計專業的市場導向性并不清晰，本應實行“錯位經營”的高職院校卻沒有專注于差異化專業建設，沒有量化分析內外條件，沒有關注市場需求動向進行相應的調整改革。注重創建和培育專業特色的高職院校基本上是鳳毛麟角。
1.3 專業實用性差，學生就業質量低
隨著互聯網經濟的崛起，會計專業面向的人才培養方向也應隨之轉型。從調查中發現，遼沈地區的高職院校設置電子商務專業的較多，但培養專門的電子商務會計人才的專業基本沒有，甚至涉及電子商務會計方面的課程也鮮有出現。會計專業沿襲過去的運行慣性，雖然在人才培養方案、課程體系方面也做過大量的改革探索，但基本方向難改，不能良好地適應頻繁變化的市場需求和職業結構，對市場經濟發展變動不夠敏感。專業的實用性不能對接經濟發展需要，學生就業質量不高。大部分畢業生在校期間不能形成社會所需的最新、最實用的技能，從畢業到上崗之間存在著一個較長的時間缺口。
2 特色會計專業建設的SWOT分析
2.1 SWOT分析法
所謂“知己知彼，百戰不殆”。在管理學界SWOT方法常被企業用來分析自身內部的優劣勢和所處環境的挑戰及威脅。SWOT方法是用來綜合考慮分析對象內部條件和外部環境的系統評價方法。S指分析對象的內部優勢，W為內部劣勢，O指外部環境機會，T指外部環境威脅。一般以矩陣的形式直觀列出，方便管理和應對。
2.2 會計專業建設的SWOT分析
從第一部分的分析可見，高職院校要發展會計專業，必須深層次地分析自身所處環境和所具備的優勢，徹底摒棄陋習，有成效地革新，實施差異化經營。下面就以遼寧金融職業學院為例，使用SWOT法對高職會計專業建設進行全面的態勢分析。
2.2.1 優勢與劣勢
遼寧金融職業學院的前身成立于1952年，學校始終堅持以教學質量建設為中心，以社會需求為導向，教學質量在全省同類院校中名列前茅。會計專業前身是1985年成立的會統部，迄今已有31年的歷史。從優勢上看，首先，歷史悠久，專業建設根底扎實，大量畢業生服務于銀行、證券、企業等各行各業，在社會上已經積累了較高的人氣，有良好的社會聲譽；其次，會計專業具有一支精干的教師團隊，教師多來自會計工作一線，愛崗敬業，積極上進，有豐富的會計專業實踐經驗和“雙師”資格，其中，注冊會計師2人、注冊稅務師2人、國際注冊會計師1人、高級會計師2人、會計師7人、資產評估師2人、房產估價師1人，他們務實肯干，師德高尚，始終保持著教書育人的激情；再次，生源素質較高，幾乎每年專業錄取分數線都趕超三本，逼近二本，多數學生遵紀守法，學習興趣濃厚，具有較強的可塑性；最后，“崗、證、課”三位一體人才培養模式初步成形，教學中突出“考級考證”和“專升本”要求[1]。
誠然，不可忽視會計專業建設也存在著一些不盡如人意的方面：第一，校內外實訓基地資源相對匱乏，高質量的會計實訓教學明顯不足，校企合作的深度和廣度有待進一步加強；第二，學生數量多，教師數量少，師生結構不甚科學，超大工作負荷量搶占了大量教師進一步進修、實習、自我提升的時間，知識更新速度慢，拔尖教師人才稀缺；第三，課程體系改革尚未推行完畢，人才培養模式與專業建設特征不突出，特色不鮮明，傳統教育模式痕跡明顯。
2.2.2 機遇和威脅
2014年5月國務院做出了關于加快發展現代職業教育的決定，為高等職業教育的發展提供了方向上的指導和政策上的支持，職業院校迎來了新一階段發展的良機。未來10年是遼寧老工業基地全面振興的關鍵時期，也是建設人才強省的重要戰略機遇期，充分認識到會計人才在經濟社會中基礎性、戰略性、關鍵性作用，進一步增強責任感、使命感和緊迫感[2]，也是遼沈地區高等職業會計教育發展的重要契機和強大動力。另外，近兩年該校正在進行省級示范校建設，各項規劃改革如火如荼地展開，學校上下團結、人心振奮。作為老牌示范專業，更應該借助這個契機，進一步深化改革，揚長避短，引領帶動其他專業共同進步、共同輝煌。
然而，在改革的路上尚存在很多困難與威脅。首先，空間小，構建大規模的會計校內實訓基地或構建會計信息一體化的創新創業大廈，幾乎是一種奢望。其次，學校資金短缺、資源有限、缺少利益的傾斜，校企合作聯盟不穩，校外實訓基地開發難度加大。再次，購置各種財務軟件、實訓平臺，制作微課、慕課等都需要一定的資金支持。最后，高職教育競爭激烈，不改革、不創新就會落后，落后就意味著失敗和消亡，人們應在機遇與威脅并存的情況下乘風破浪，砥礪前行。
3 特色會計專業建設舉措
3.1 積極探索校企合作途徑，充分發掘實踐教學資源
實踐教學始終是高職教學的重點和特色，也是當前阻礙高職教育進一步提升的瓶頸問題。對于會計專業來說，實踐教學的充分、高效、完整，更是建立品牌特色的一把利刃。會計工作與資金相關，與商業機密不可分割，會計實訓基地開辟是專業建設當中一塊難啃的骨頭。首先，構建合理的校企合作機制，搭建共贏的合作平臺，是發掘實訓基地的主要方向。只要形成利益共同體，所謂的商業機密也就變成自己家的秘密，實習過程就是創造價值的過程，校企目標一致，會收到非常好的合作收益。其次，高職院校應加大對校內實訓基地的建設力度，不遺余力實現多元化實踐教學形式。開辦校內代賬公司，建設創新創業基地，正確引導和鼓勵學生創業，并以創業實業為依托，實現我創辦、我營運、我核算、我分析的良好局面，開辟校內實訓基地。最后，也可加大教學模擬軟件的投入，購置ERP沙盤和VBSE綜合實踐等模擬企業經營核算的仿真軟件，將企業搬到實訓室，讓學生“居于斗室便知社會上的經營大事”，增加學生職業經驗積累和動手能力。
3.2 打造高素質的教師隊伍
（1）降低教師教學工作量要求，提升教學質量評價標準。
在人的精力有限的情況下，繁多的工作內容和繁重的工作量必然會造成工作質量的下降，教師無暇仔細備課，認真思考教學改革、凝練經驗、提升素質。因此，“以高質代多量”不僅符合教師個人發展規律，也會促使教師用心琢磨教學活動，多出精品課程，推動教學質量、專業質量的提高，一舉多得。
（2）鼓勵教師到企業頂崗實習，掛職鍛煉。
避免教師與實踐脫節的最好方法就是讓教師從繁重的教學工作任務中抽離出來，鼓勵其深入企業實踐，實時更新行業經驗，提升動手能力。甚至可以將教師作為校企合作的紐帶，與企業建立合作機制，定期指派少數專業教師深入企業頂崗實習、掛職鍛煉，在學習的過程中為企業創造價值。之后再由教師將所學經驗技能傳授給學生，用人單位可以不付費給教師，但必須接納一定數目的實習生進行一定時間長度的崗位實習。這樣既有效提升了教師能力，解決了資深專家直接教授學生的低效率、低質量，而且保證了學生實踐經驗和能力的來源通道，達到多和諧，共進步。
（3）積極吸納行業內資深專家到學校交流、任教、指導，進一步豐富實訓教學的形式和資資源。
自給自足，單純地依靠校內專職教師完成專業建設及教學工作，不符合當前大學開放式的發展理念。優秀的教師隊伍，除了挖掘自身教師資源，不斷提升其綜合職業能力外，還應將目光鎖定在其他高職院校或高等學府的資深教授、專家以及來自企業一線，經驗豐富的行業精英。多組織群英會，交流學習、互通有無、開拓眼界，形成一個開放式的教學團隊。
3.3 構建科學的專業質量評價體系，實時跟蹤專業發展
專業建設并非一蹴而就，需要隨著經濟社會的發展與時俱進地創造、革新，需要在實踐過程中不斷提升、完善。因此，建立起科學的專業質量評價體系，實時獲取專業運行中每個環節的數據并加以分析、總結、反饋、推動，才能實現專業預警，及時糾偏，保證特色鮮明，品牌不倒。
參考文獻
第7篇：會計行業的優劣勢范文
隨著科學技術以及網絡社會的日益發展和壯大，會計行業對人員的要求也隨時代進步有了更高的要求，尤其是針對會計人員的電算化水平，傳統的手工做賬方式不僅效率低下，更無法保證準確率，全方位導入財務軟件已成為必然之選，作為培養會計人才的基地，民族高校要想在眾多高校中脫穎而出，就必須打造其會計電算化核心競爭力。
一、民族高校會計電算化的現狀
（一）課程設計不合理。在多數民族高校，會計電算化只是作為一門課程，在某一學期開設，受限于課時不足以及軟硬件設施的不到位，教學模式仍以傳統理論課程教育為主，電算化軟件操作課時較少，通過調查，目前，西部民族地區高校會計電算化專業的校內教學主要是理論講授完畢后，學生根據教師布置的會計練習資料和模擬材料被動地、反復地進行書面演練，大部分學生對這樣的方式比較厭倦。
（二）民族高校地理位置不優越。民族高校大多地處偏遠西部地區，缺乏大型企業尤其是會計軟件設施完備的公司，學生實地實習機會較少；再者，民族院校的生源大多數來自偏遠少數民族地區，入學前基礎相對較差，計算機基礎、英語基礎相對來說較薄弱，較之于東部發達地區的學生而言，在起點上就存在較大的差距，為了縮小差距，就必須更關注學習，而參加社會實踐的時間與精力相對來說很少。
（三）實踐性不強。眾所周知，會計電算化專業要求教師不僅要有系統的專業理論知識，而且還必須有豐富的實踐經驗和熟練的系統操作技能。然而，由于西部民族地區高校會計電算化專業大多開設較晚，師資隊伍中年輕教師居多，很多青年教師從高校畢業后直接從事教育事業，缺乏在實際工作中鍛煉的機會，現場指導學生實際操作的經驗不足，很多只是借助多媒體課件來操作，學生被動地跟著多媒體操作，自己脫手實訓的機會較少，又因為實驗資料都是固定的有實驗步驟的簡單核算，學生對于資料具有很強的依賴性，這種訓練就如同依樣畫葫蘆，對學生的獨立分析能力和能動性的提升不夠，實踐性意義不強。
（四）民族高校存在優勢資源。雖然民族高校會計電算化的現狀不容樂觀，但仍然存在打造會計電算化核心競爭力的優勢資源。國家政策的有利扶持就是在經濟、科技實力上給予的最大優勢。自國家2000年開始實施西部大開發戰略以來不僅在經濟上大力新開重點工程，支持優秀產業入住西部，在科技、人力資源方面都為西部地區注入了新血，各大企業的進駐也給西部高校的學生提供了更多的實習與就業平臺；在教育上，西部對口支援計劃的實施讓各高校之間的交流更加頻繁，優秀教師交流講學不僅讓學生吸收到了更豐富的知識，也讓其課堂充滿了樂趣；其次，在教育資金方面，國家民委和地方政府也對民族高校有一定傾斜，更加注重其向一流院校的轉型改革。
二、民族院校會計電算化核心競爭力的打造
（一）加強師資隊伍建設
會計專業是一個實踐性較強的專業，會計專業教師不應該局限于“高學歷、高文憑”，還應該注重實踐經驗。一方面，繼續引進高學歷教師，但要求專業課程教師每年要有不少于兩個月的企業實踐經驗，以提高自身實踐技能和指導學生專業實踐訓練的能力；此外，每年有計劃地選送教師到國內職教水平高、有特色的院校進行訪問、學術交流和進修，以此培養各有所長的專業骨干老師；另一方面，聘請一批會計行業專家作為兼職教師指導學生實踐，使學生學到真正有效地實踐技能和經驗。
（二）大力引進電算化軟件與ERP實訓教學
首先，作為打基礎的第一步，要將excel等辦公軟件熟練運用，數據的整理、計算、各類表格的編制，以及在ERP實際操作之前對年度預算的規劃，都需要將excel運用得爐火純青。而現實狀況是很多高校太過注重專業課程的教學，而忽視了這一環節，缺乏這方面的系統教學，學生也缺乏自主學習的主動性，導致這一塊成為空白地帶。
其次，鞏固基礎，提升能力。引進用友、金蝶等專業會計軟件，讓學生對整個信息系統中的應收款賬款處理模塊、工資核算模塊、存貨核算模塊、固定資產核算模塊、銷售模塊、成本核算模塊、會計報表生成與匯總模塊、財務分析模塊進行全面系統的實訓，提高學生信息技術和軟件操作能力。
最后，提高創新能力以及能動性。ERP電子沙盤的會計實務模擬為學生提供一個獨立、完整地經營企業的機會，通過計算機模擬的企業平臺，完成戰略、營銷、生產、銷售等各類經營決策任務，同時將決策任務分解為相應業務，進行會計確認、計量、記錄，按期編報財務報表并進行財務分析。學生從中體會到：不同管理決策是如何導致不同財務結果的，會計信息又是如何為管理決策提供支持的，使學生親身體驗到“會計的經濟后果”，在一定程度上培養了學生的創新能力以及處理問題時的主觀能動性，也解決了會計人員參與管理職業能力培養問題。
（三）全方位創造實踐機會
畢業生缺乏基本的實踐常識，理論與實踐嚴重脫節，上手速度過慢，培訓成本太高，這些已經成為各大企業普遍反映的問題。高校應該在各方面為會計學專業學生提供實踐機會。校內，成立專門的理財等會計學科社團，對全校所有社團的經費進行籌集、分配、記賬和管理；校外，開展校企合作，不僅僅局限在大四實習階段，更多地在大二大三階段適時地加入到校內課程教學之中，學校根據自身的實際情況，與企業簽訂校企合作辦學協議，直接安排學生到企業實習，了解工作流程和企業氛圍以及各類軟件在財務工作中的具體運用，或者邀請對口專業的企業直接到學校組織教學，讓學生在校期間能夠了解工作模式，積累相關的工作經驗。
會計作為一熱門工作，越來越多的學子投身到該行業，行業間也存在“高端人才供不應求，普通人才供過于求”的窘迫現狀，民族高校要想在人才培養上突出特色，就應該大力打造學生的電算化操作能力，這既是適應時展的需要，也是塑造高校特色的重要之舉。
參考文獻
[1]陳麗.關于西部民族地區高校會計電算化專業實踐課教學的思考―以百色學院為例[J].雞西大學學報，2013（02）.
[2]蘇彩霞.多媒體輔助會計教學的局限及對策[J].電化教育研究，2011（03）.
第8篇：會計行業的優劣勢范文
為了適應經濟組織內部的管理需要，管理會計逐漸形成并發展起來。管理會計可以為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度, 提供內部管理所需要的各種數據和資料等。
一、管理會計的概念
管理會計是一種以提高企業經濟效益為最終目標的會計信息處理系統。它通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，提供相關的信息，供管理者和決策者參考決策。管理會計是現代行為科學、管理科學和系統理論的有機結合，不僅加強了企業的內部經營管理，而且提高了企業的競爭力。
二、管理會計在我國企業應用中存在的問題
(一)理論脫離實際，可操作性差。目前，我國在管理會計方面的理論研究還僅局限于對國外著述的翻譯介紹，沒有有效地結合我國的實際情況。現行教科書中所列示的方法，片面地追求復雜的數學理論模型，很難在實踐中得到運用。因而出現了理論與實踐相脫離的問題，不具有可操作性。
(二)研究領域狹隘，應用范圍缺乏廣度和深度。傳統的管理會計理論著重強調企業的內部管理，并沒有從實際出發，從企業自身出發，分析對比企業所在行業的產業成本以及同行競爭者的成本，以便找出企業的成本優劣勢，更沒有考慮過企業如何在同行業競爭中占有有利的競爭地位以及這種地位是否會長久保持，不重視相關重要決策信息的提供，沒有從長遠的角度來分析問題。
(三)內部管理制度不完善。因為管理會計某些方法的應用對企業的管理水平提出了較高的要求，比如企業內部管理機制比較健全，公司治理結構比較完善等。然而，我國當前的一些企業內部管理比較混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而大大地影響了管理會計工作的順利開展。
(四)缺乏對實踐的及時總結與推廣。伴隨著70年代末管理會計的引進，我國逐漸開始應用管理會計。雖然已經有部分企業取得了令人滿意的效果，但是這些企業并未能及時總結自己的成功經驗，并采取有效的措施進行廣泛、深入地推廣。
(五)會計人員的綜合素質較低及企業經營決策者對管理會計重視程度不夠。首先，我國會計人員總體素質普遍不高，主要表現為會計人員知識掌握得層次較淺，又缺乏實際的工作經驗，嚴重影響到經濟水平的發展需要。其次，企業經營決策者對管理會計重視不夠，也不能很好地利用管理會計所提供的相關信息進行決策，從而使得管理會計在企業實踐中難以得到運用。
(六)我國經濟體制不健全。完善的經濟體制環境是管理會計執行的必要條件。我國已建立的社會主義市場經濟體制還不夠完善，使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而忽略管理會計所提供的有用信息，從而造成了管理會計在企業應用中得不到足夠的重視。
三、管理會計在我國企業應用中問題的解決對策
(一)加強管理會計的理論研究，通過多種方式促進理論與實踐的結合。理論研究必須聯系實際，與我國國情緊密結合，創建出具有中國特色的管理會計體系。
(二)積極構建適合中國特色市場經濟的現代管理會計理論體系。我國管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況，強調行為的研究與應用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。
(三)加強典型案例研究，促使理論與實務緊密結合。中國企業應該及時地將實踐中的成功經驗進行系統的歸納和總結，然后在相關部門的指導下，在企業中開展案例研究的研究項目，使一些有效的方法很快得到推廣和應用，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中總結出管理會計發展的客觀規律。
(四)完善內部管理制度。管理會計有些方法的應用對管理水平提出了較高的要求。因此，完善企業的內部制度，對于管理會計工作的順利開展有著十分重要的意義。
(五)提高會計人員素質、培養企業領導者的管理會計意識。在知識經濟的條件下，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。企業領導更應該具備一定的管理會計知識，這樣可以使領導在會計人員進行分析預測、決策控制等活動中發揮引導與震懾的作用，保證財務活動的效率與效果。
第9篇：會計行業的優劣勢范文
[關鍵詞]外包；驅動因素；趨勢；對策
[中圖分類號]F746.18 [文獻標識碼]A [文章編號]1006-5024(2009)01-0107-03
[作者簡介]許馨文，武漢理工大學在職博士研究生，研究方向為產業經濟學；崔薦，武漢理工大學在職博士研究生，研究方向為產業經濟學；馬衛國，武漢理工大學在職博士研究生，研究方向為產業經濟學。(湖北武漢430071)
隨著科學技術的不斷進步，全球經濟一體化進程不斷加快，世界性的產業結構也在不斷調整之中。國際分工的不斷細化使得生產在不同環節上細分，進而也就產生了分工的可能，很多企業紛紛將非核心服務活動交給其他企業進行，因此，產生了國際服務業的大規模轉移。由于技術、資源等差別，國家間在每一部分的分工上具有不同的比較優勢，國際經濟一體化允許企業在世界范圍內尋找最優貿易伙伴，進行資源配置，進而也就產生了服務外包這一產業。
一、服務外包的概念及發展的背景和趨勢
(一)服務外包的概念。所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，就是指通過購買第三方提供的服務或產品來完成原來由企業內部完成的工作，是企業通過整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。
與第一次的制造業轉移相區別，服務業外包和轉移被稱為第二次經濟全球化。跨國公司將非核心的服務環節，如后勤、財務、尋呼中心、研究開發、軟件設計、經營管理、金融財務分析、辦公支持、售后服務等，外化為一個投資項目或專業服務公司后再外包出去。
(二)服務外包產業發展的國際背景和趨勢。20世紀90年代后期以來，世界經濟環境發生了很大變化。一方面，信息技術的發展和各國對外開放的日益加深，有力地推動了經濟全球化的進程；另一方面，知識經濟方興未艾，這一切都構成了國際產業轉移的背景條件。
根據不同機構的預測，目前全球服務外包的市場規模在3000億美元――5000億美元之間，并將在未來若干年繼續保持20％-30％的增長速度，預計2008年服務外包市場規模將突破1萬億美元。服務外包最多的是美國，約占2／3，歐、日約占了1／3。承接最多的是亞洲，約占全球外包業務的45％，印度、墨西哥、東歐分別是亞洲、北美和歐洲的外包中心。預計到2010年，中國在岸金融業務流程外包市場將高達500億美元，離岸金融業務流程外包也將超過50億美元。
服務業外包同時加快了白領崗位轉移。據著名的信息技術咨詢公司福里斯特公司預計，美國轉移到發展中國家的工作崗位，2010年將達160萬個，2015年將有330萬白領工作崗位以及1360億美元的工資轉移到海外，諸如俄羅斯、印度、中國和菲律賓等國。據印度國家軟件協會NASSCOM預測，2008年，僅在全球計算機用戶電話服務中心領域就將為印度提供110萬個就業崗位和210億美元至240億美元的服務收入。
(三)我國服務外包產業發展的政策背景和現狀。面臨經濟全球化條件下來自其他國家承接國際服務業轉移的壓力，以及中國服務貿易明顯落后于貨物貿易發展的實際，中國政府已深切地認識到發展服務業的迫切性，把服務業作為下一輪對外開放的重點，以承接大規模的國際服務業轉移，使中國成為全球服務業外包的重要基地。自2006年起，國家商務部已將承接服務外包作為十二項重點工作之一，提出并積極推動實施“千百十工程”。先后認定了大連、西安、成都、上海、等16個中國服務外包基地城市和4個中國服務外包示范園區，對服務外包業務的推進起到了積極的示范作用。
我國承接國際服務外包工作已經開始起步，據2008亞太服務外包國際合作會議獲悉，2008年1～8月，中國服務外包出口合同執行額超過48億美元。據工信部軟件服務業數據，2008年上半年中國軟件和信息服務業累計實現收入3456.7億元。2008年1到8月份，全國服務外包企業2545家，服務外包從業人員已經超過39萬人，取得各類國際資質認證的服務外包企業1907家，近17萬大學、大專畢業生正在進行服務外包業務培訓，服務外包出口合同執行額超過48億美元，比2007年全年的20.94億美元，增長了91.45％。
二、產生服務外包的驅動因素
產生服務外包驅動因素有很多，但主要有三大驅動因素：首先，信息網絡技術的發展，使遠距離提供服務成為可能，使過去不可貿易的服務業成為可貿易產品；其次，產業分工的細化帶來的規模經濟效應和專業化效應，使服務外包成為可行；第三，發展中國家的低成本優勢，特別是由于不斷優化投資環境，外包的交易成本得以降低。轉移方與承接方在服務外包中都各自獲得了發展的機遇。
(一)從國家的角度來講：外包為服務外包轉移國提供了獲利的機遇。提供了創建潛在價值的方式，增強服務外包轉移企業的國際競爭力和放大增加的國民儲蓄效應。按獲利時間不同可分為目前直接收益和未來潛在收益。目前直接收益可以分為：投資者減少投資或消費者所節約的數額、承接方從提供商進口的商品和服務、美國供應商從低工資國家向國內母公司轉移的收益。未來潛在收益即美國雇員重新就業所創造的價值。
外包為服務外包承接國提供了發展的機遇。提供了承接國提升產業結構、增加服務貿易出口收入、提高服務業人性化競爭力、創造就業、提高工薪收入和技能水平、帶動相關行業發展、與國際服務接軌的機會等等。
(二)從企業的角度來講：企業轉移業務離岸外包的驅動因素有：(1)低廉的勞動力成本，(2)成功的案例，(3)企業對投資回報率和商業利益的追求，(4)對速度的需求，(5)工作時間的延長，(6)質量的保證，(7)分散風險，(8)技能缺失。
企業承接離岸外包業務的驅動因素有：(1)擴大業務范圍，(2)成功的案例，(3)能源的節約，(4)降低固定成本，(5)追求規模效益獲得更大利潤空間，(6)分散風險，(7)獲得技術、資金支持及提升再創新的空間。
三、服務外包的特點及意義
服務外包產業是一種基于通信網絡基礎上的產業，是現代高端信息產業、高端服務業的重要組成部分，具有“六高、兩低、兩少”的特點(“六高”即科技含量高、產出高、附加值高、吸納就業能力高、國際化水平高、出口額高，“兩低”即投入低、能耗低，“兩少”即環境污染少、占用土地資源少)。發展服務外包是轉變對外貿易增長方式、提高對外貿易的質量和
效益的重要途徑，是優化外商投資結構，提高利用外資水平的重要方式，是擴大大學生就業、提升勞務輸出水平的重要渠道，對全面貫徹落實科學發展觀、實現兩個根本性轉變，具有重要意義。
承接服務外包與承接制造業相比也有如下優勢：
四、我國承接服務外包的優劣勢
我國發展外包，可以說機遇與挑戰并存，優勢與劣勢同存。在面臨挑戰的同時，中國也有自己的巨大優勢：(1)中國政局穩定，經濟持續快速發展。投資環境良好，是世界上吸收外資最多的國家之一。全球最大的500家跨國公司中近450家已在華投資，部分公司在華設立了地區總部。目前，外商投資設立的研發機構超過600家，高新技術產業和服務貿易領域正在成為外商投資的熱點。(2)擁有大批的專業和技術人才，人才儲量相當大。(3)低成本。無論是在人力資源，還是在能源、基礎設施方面，中國都享有較大的優勢。(4)擁有良好的基礎設施，特別是在電信、交通領域。
盡管我國具備了低成本勞動力以及龐大的市場等有利條件，但一個不可回避的事實是，中國的市場依然還不成熟，大多數BPO接包企業依然處于產業鏈條的低端位置。同時，一系列問題正在成為中國BPO發展的瓶頸。
首先是人才。GENPACT中國中心財務會計服務中心主管羅錫強的體會是，在中國做BPO最大的困難就是和客戶交流和洽談業務。目前最為缺乏的就是既懂得技術和業務又有不錯的外語技能的中高級人才，這也限制了我國BPO的業務拓展，使得接單能力相對弱化。 其次是政策。Garmer研究機構副總裁suiay?Chohan認為，ITO和BPO聯系非常緊密，印度政府出臺了一系列的措旌，刺激軟件的發展，使整個IT市場面向以市場為中心，形成／TO和BPO齊頭并進的局面。比較而言，中國還有待加強。
三是品牌。中國的BPO企業部分從ITO轉變而來，而專業的BPO企業所占的份額比較低，實力較弱，盡管他們一開始就面向國際市場，但短期內還未能在國外建立自己的品牌。而印度已經出現了INFOSYSY、塔塔等／TO和BPO巨頭，形成了集群和品牌效應。
四是知識產權保護和隱私保護，尤其是處于國家環境下的離岸BPO。據HPA全球戰略發展高級副總裁Phil?Had―croft介紹，國家法律非常注重知識產權和隱私保護，尤其是BPO，有可能涉及到公司運營的機密業務數據。歐美等發包方希望接包方能為其保守機密、遵守相應國際準則并做出相應承諾。我國與其他主要外包承接國在十大方面的優劣勢比較，可以較為全面的說明我國承接服務外包的優勢。
五、中國承接服務外包的戰略對策
近年來，雖然中國服務外包業具有一定的競爭能力，但在國際市場上占有的份額與其外包能力卻并不相稱。據國際權威報告顯示，在全球外包市場中，印度最具競爭力，占43％，而中國只占12％。除去原占有外包份額較大的愛爾蘭、俄羅斯、印度、菲律賓等外包承接國，發展中國家目睹了外包業務給印度經濟所帶來的繁榮，也想從中分得一杯羹，因而許多國家乃至地方政府都在絞盡腦汁地努力吸引境外業務。全球外包業務的新競爭者中不乏實力較強者：巴西、墨西哥、新加坡等外包新地帶的崛起，使得目前這些服務供應商更加全球化。我國要想在此輪競爭中脫穎而出，應從以下幾個方面著手：
(一)營建國家品牌，提高中國競爭力。進軍高端外包業務需加強管理與合作，需緊跟國際潮流。國家品牌才是最大品牌，以政府為主導的國家品牌戰略的確立，才是中國進入國際服務外包第一方陣的重要標志。如果不能樹立國家品牌，缺乏具有國際競爭力的骨干龍頭企業。地方政府、科技園區和企業各自為政，不能形成合力，中國企業只能承攬小規模、層次低、技術含量不高的外包業務，從而無法提升中國在全球的競爭力。
(二)擴充技術外包實力，提高全球交付能力。應向全球客戶提供他們所需的高質量服務的能力，它不僅只是軟件過程和軟件質量；而是更多的服務效率、質量、對客戶商務目標的貢獻價值等因素。我們必須注意決不能把眼光僅僅局限于技術方面，還應更注意商務策略，因為外包市場和客戶的需求是多方面的。發包商重價格更重信譽，行業應用靠技術更靠經驗。因此，雙方成員要加強及時溝通，確保互相了解和信任；擴充技術外實力――從簡單的“過程成熟”過渡到“人員成熟”。把握住新的服務和機會才能提高外包領域的全球交付能力。
