財務會計向管理會計轉型

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務會計向管理會計轉型范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：當前，大數據、人工智能、互聯網+、云計算的發展給人們的生活帶來便利的同時，也給企業的經營管理帶來了挑戰，這一沖擊也波及到了會計行業。傳統的財務會計工作已無法滿足企業經營發展的需要，必須向具有主觀能動性的管理會計轉型?；诖?，本文對管理會計相關理論進行了闡述，并分析了轉型的必要性，最后提出了轉型路徑，以期為轉型提供借鑒。

關鍵詞：財務會計；管理會計

一、管理會計概述

（一）管理會計含義與作用

管理會計的作用有三個方面：一是解析過去；二是控制現在；三是籌劃未來。解析過去主要是對財務會計提供的信息進行分析、整理，以便更好的為控制現在和籌劃未來服務；控制現在主要是通過一系列的指標體系，及時修正經濟活動執行過程中出現的偏差，保證經濟活動能按照原有的計劃順利進行；籌劃未來是通過對所掌握的數據資料進行定量分析，幫助管理部門客觀掌握企業情況，進而做出預測和決策。

（二）財務會計與管理會計的關系

財務會計是指對企業的資金運動進行核算和監督，通過確認、計量、記錄和報告等會計核算方法為利益相關者提供企業財務狀況、盈利能力等信息，幫助利益相關者做出決策。管理會計則是在財務會計提供的資料的基礎上，發揮主觀能動性，靈活運用多種方式在企業內部進行財務管理。從某種程度來說，財務會計是管理會計的基礎，管理會計是財務會計的拓展和延伸。盡管財務會計和管理會計存在一定的聯系，但二者也存在很多差異。一是在服務對象上，財務會計是對外會計，主要服務于企業外部的利益相關者；而管理會計是對內會計，主要服務于企業內部管理者。二是在時間范圍上，財務會計側重對過去的反映，主要核算記錄企業已經發生的交易或事項；管理會計則側重未來，主要是利用財務會計提供的資料對未來進行預測和決策。三是在原則與標準方面，財務會計有嚴格的財務制度和會計準則，財務會計的工作必須依照會計準則和企業財務制度行事；管理會計則沒有準則要求，工作方式可以靈活多樣。四是人員素質要求方面，財務會計要求的專業性較強，財務會計人員必須熟悉會計相關的法律法規以及會計政策；管理會計要求不僅要具備財務專業知識，還要具備統計、數學等數據處理相關知識，以及分析問題、解決問題的能力，以便對數據進行全面分析、提取和匯總。

二、轉型的必要性

（一）人工智能時代的必然選擇

人工智能，簡稱“AI”，是對人的思維過程、意識等進行模擬，模仿人類的大腦活動，能像人一樣思考，甚至有可能超過人類智能。2017年9月，在一場主題為“德勤機器人引發的財務新變革”的分享中，現場播放的一段財務機器人工作的視頻顯示，財務機器人不僅可以完成多種多樣的工作，而且效率極高。有數據表明，在增值稅發票管理中，財務人員一天的工作量財務機器人只需三四個小時即可完成。財務機器人不用吃飯、睡覺，一天可工作24小時，且不用發工資、交個人所得稅等。因此，有專家預言：到2025年，財務的基礎工作將由機器人替代。那么，大批從事會計基礎工作的財務人員將去向何方？機器人替代的是基礎的、重復性強的工作，對于需要發揮主觀能動性的工作暫時無法完成，所以，從事基礎會計工作的財務人員要想不被淘汰，只能轉型管理會計。

（二）大數據時代的必然趨勢

當今時代，大數據發展日趨激烈，企業應關聯和分析大數據時代產生的大量數據，為企業管理提供決策依據。另外，計算機技術的應用使財務人員的工作效率得到了提高，也有效避免了傳統財務工作中易出現的問題，有效改善了財務數據的處理效率。這些發展趨勢，使得財務人員從繁瑣的傳統會計工作中解放出來，有更多的時間去利用計算機技術分析數據，為企業管理提供信息支持，從而促進企業快速發展。財務會計向管理會計轉型，是大數據時代的必然發展趨勢。

（三）企業自身發展需要

隨著社會經濟的快速發展，國內很多企業都在轉型，以保證企業穩定發展。會計作為企業的重要職能之一，在新的經濟形勢下也急需轉型，從而提高企業的競爭力。財務會計向管理會計轉型，是實現了財務人員的合理配置，將財務人員有限的精力投入到更高附加值的工作中去，從而提高企業的經濟效益。

三、轉型路徑

（一）推動財務管理理念的轉變

目前，在很多企業中仍存在管理者意識不到財務工作重要性的問題，他們認為財務人員只會做傳統的業務，不會給企業創造價值，更談不上參與企業經營決策，之前有調查顯示：在所有的部門里面，管理者認為財務部門給企業帶來的價值創造是最低的，企業重大的決策，也沒有財務主管參加。這種落后的理念阻礙了財務人員參與企業管理的積極性，也限制了財務管理職能的有效發揮。另外，有些財務人員受自己知識水平的限制，認識不到轉型的重要性，認為只要做好本職工作，認真記好賬、做報表就行了，不能積極主動的為企業的經營管理提出建議。這種落后的理念急需轉變，財務會計向管理會計轉型是必然趨勢，管理者和財務人員必須清晰認識到人工智能、大數據、云計算給企業和會計行業帶來的沖擊，在新形勢下做好轉型準備。

（二）加強財務管理體系建設

如前所述，財務會計和管理會計是有聯系的，管理會計是從財務會計中分離出來的，是以財務會計為基礎的，是財務會計的延伸。在當前的企業制度中，財務會計制度建設已比較完善，而管理會計起步較晚，還未形成有效的運行模式。但在當前的經濟形勢下，管理會計的優勢更加明顯，它有利于促進中國企業會計與國際接軌。因此，現有的財務管理體系應更加注重管理會計的作用，充分運用其靈活性特點，為企業經營管理服務。需要注意的是，在體系的建設過程中，首先要考慮的是管理會計相關制度的建設，使財務人員認識到自己的工作在企業中的作用；其次，對企業的業務情況進行詳細分析，在原有核算基礎上強化內部控制、部門協作、數據分析等，以此建立科學有效的財務管理體系。

（三）加強財務信息化建設

計算機技術的快速發展，有效提高了財務人員的工作效率，一定程度上改善了落后的會計核算方法、人力資源浪費等現狀。通過計算機技術的應用，財務人員可以從繁瑣的傳統會計工作中解放出來，有更多的時間投入到數據的搜集、整理、分析等管理會計相關工作中去，財務的核心就是數據，加強推進財務信息化建設，可以使管理會計工作更高效、有序的進行，可以提高財務人員從事管理會計工作的積極性。在推進財務信息化建設的過程中，應力求企業多部門配合，并邀請專業信息技術服務公司協助建設，保證信息化系統建設的效果，以有效促進財務會計向管理會計轉型。

（四）各方共同努力，促進財務會計人員轉型

財務會計人員應當認清當前形勢，積極、主動的向管理會計轉型。轉型時，除了財務會計人員自身的力量外，國家、企業也要給予相應的支持。目前，我國政府已經提高了對管理會計的重視程度，并投入了大量科研資金，引進了國際上先進的管理會計理論與方法，結合我國經濟發展現狀，推出了一套完整的管理會計理論，為財務會計人員向管理會計轉型提供指導與借鑒。會計行業需要建立管理會計評價體系與轉型標準，加強管理會計人員的培養與教育，為轉型奠定基礎。企業應當重視財務會計向管理會計轉型對企業長久穩定發展的重要性，進而可以在企業內部設立一套轉型激勵措施，鼓勵企業會計人員向管理會計轉型，提高轉型的積極性。

四、結論

財務會計向管理會計轉型是新形勢下的必然趨勢，我們要順應這一趨勢的發展，緊跟時代步伐，利用國家和企業提供的有利條件，積極主動的進行轉型。本文從管理會計的含義出發，闡述了管理會計與財務會計的聯系與區別，分析了財務會計向管理會計轉型的必要性，最后提出了具體的轉型路徑，希望能為轉型提供借鑒。

【參考文獻】

[1]楊秀琴.淺議人工智能時代財務會計與管理會計融合的發展趨勢[J].現代商業,2018(18):139-140

[2]盧瀘.新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型分析[J].經貿實踐,2018(5):298-299.

[3]馬琴.淺議新形勢下財務會計向管理會計的轉型[J].納稅,2018(15):37-38+41.

作者：郭文娟 單位：鄭州西亞斯學院