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		資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)范文
	
    
	
	
    
		
    
			
			
			
    
				
    
					
    資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)
    
					
    
						
					
    
				
    
				 
     
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    資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)
     
    第1篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)范文
     
     資產(chǎn)管理工作是學(xué)校后勤保障工作的核心，在學(xué)校整體工作中處于最基礎(chǔ)的地位。管理好各類(lèi)資產(chǎn)，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。隨著房山區(qū)中小學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)工程的實(shí)施，大量新儀器設(shè)備裝備到學(xué)校，房山區(qū)中小學(xué)校的整體辦學(xué)條件水平實(shí)現(xiàn)了跨越式的提升，固定資產(chǎn)增速迅猛。政府投入不斷加大，硬件水平不斷提高。作為學(xué)校資產(chǎn)管理工作者，也面臨著艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
     
     在過(guò)去的幾年中，在北京市教育技術(shù)設(shè)備中心和房山區(qū)教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，房山區(qū)的教育資產(chǎn)管理者迎難而上，進(jìn)一步推進(jìn)了資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展進(jìn)程，并形成了較為完善的管理機(jī)制和較為科學(xué)的管理模式，有力助推了房山教育事業(yè)的整體發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)教育大區(qū)向教育強(qiáng)區(qū)轉(zhuǎn)變的歷史進(jìn)程中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在應(yīng)對(duì)2012年“7·21”特大自然災(zāi)害的過(guò)程中，房山區(qū)教育系統(tǒng)的資產(chǎn)管理者們臨危不懼、堅(jiān)守崗位，在保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)和恢復(fù)重建方面做了大量卓有成效的工作，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。
     
     回顧過(guò)去幾年的工作，我們的工作成效主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
     
     1　資產(chǎn)管理工作的機(jī)制得到進(jìn)一步完善
     
     實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，離不開(kāi)一套完善的管理機(jī)制。在這方面，幾年來(lái)房山區(qū)不遺余力地進(jìn)行著研究和實(shí)踐，并取得了一些工作成績(jī)。
     
     從制度建設(shè)層面，我們堅(jiān)持邊實(shí)踐、邊反思、邊總結(jié)，一直在著力構(gòu)建房山區(qū)教育系統(tǒng)資產(chǎn)管理的制度體系。2005年，《房山區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》出臺(tái)，此后，《學(xué)校危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》《撤并校固定資產(chǎn)處置工作意見(jiàn)》《規(guī)范手工賬目管理工作意見(jiàn)》《規(guī)范出入庫(kù)手續(xù)管理工作意見(jiàn)》相繼出臺(tái)，這種制度體系逐漸成型。近幾年，隨著《房山區(qū)教育系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)處置管理實(shí)施細(xì)則（暫行）》《關(guān)于加強(qiáng)計(jì)算機(jī)報(bào)廢更新管理工作的辦法》《公物倉(cāng)管理制度》《關(guān)于規(guī)范教學(xué)儀器設(shè)備和專(zhuān)用教室使用記錄的意見(jiàn)》等幾項(xiàng)新制度的制定，這種全局性制度體系日趨完善。同時(shí)，在區(qū)教委的正確引領(lǐng)下，各基層單位緊密結(jié)合自身實(shí)際，在制度建設(shè)方面都做了大量工作。各單位不僅都建立了總體性的資產(chǎn)管理辦法，還逐步健全了涉及借用領(lǐng)用、報(bào)損報(bào)廢、專(zhuān)用教室管理等各方面的具體工作的管理制度。有規(guī)矩才能成方圓，制度體系的建立，直接促進(jìn)了資產(chǎn)的配置、記賬、使用、處置的全過(guò)程規(guī)范化管理，有效避免了以往管理工作的隨意性和盲目性。
     
     從組織建設(shè)層面看，房山區(qū)在不斷夯實(shí)著資產(chǎn)管理工作的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、全員參與”的組織框架。這一框架在2005年就已明確提出，通過(guò)多年的實(shí)踐和規(guī)范，區(qū)教委相關(guān)部門(mén)的管理職能越來(lái)越清晰，學(xué)校的管理組織網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越嚴(yán)密，每名管理者的職責(zé)任務(wù)也越來(lái)越明確。這就保證了全系統(tǒng)中資產(chǎn)管理這架馬車(chē)能夠始終負(fù)重疾馳。特別是對(duì)于基層學(xué)校來(lái)說(shuō)，從校長(zhǎng)親自?huà)鞄浀念I(lǐng)導(dǎo)小組，到由分管校長(zhǎng)或總務(wù)主任牽頭的工作小組，再到以?xún)杉?jí)資產(chǎn)管理員為主體的歸口管理組織，完善的管理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)確立起來(lái)，這不僅合理分解了繁重的資產(chǎn)管理任務(wù)，理清了管理節(jié)點(diǎn)，同時(shí)還細(xì)化了管理過(guò)程，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。
     
     2　資產(chǎn)管理工作的新模式得到進(jìn)一步鞏固
     
     隨著管理機(jī)制的不斷完善，房山區(qū)教育系統(tǒng)逐步構(gòu)建起一套新的固定資產(chǎn)管理模式。即在市區(qū)教育主管部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)教育資源的合理配置和固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高使用效益為工作目標(biāo)，以教委裝備站為具體管理部門(mén)，以各級(jí)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及管理員隊(duì)伍為組織基礎(chǔ)，以《房山區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》及各項(xiàng)具體管理制度為制度保障，以《北京市中小學(xué)校辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》為管理平臺(tái)的全員參與、全過(guò)程管理模式。
     
     對(duì)于這套管理模式，學(xué)校的全體教職員工也經(jīng)歷了從認(rèn)識(shí)和適應(yīng)，到熟悉和依靠的過(guò)程，這一階段正是來(lái)自于房山區(qū)中小學(xué)辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)工程的實(shí)施。當(dāng)一批又一批的新儀器設(shè)備運(yùn)進(jìn)校門(mén)的時(shí)候，大家都能盡快理出思路，進(jìn)行入庫(kù)登記、核實(shí)上賬、分配領(lǐng)取、歸口存放、調(diào)試使用等工作。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)小組則研究如何加強(qiáng)新儀器設(shè)備的管理；資產(chǎn)管理員翻看著裝備站下發(fā)的入賬通知，忙著往管理軟件里錄入數(shù)據(jù)；歸口管理員邊分類(lèi)擺放器材，邊核對(duì)著墻上的存放登記卡等，學(xué)校業(yè)已形成的那整套管理機(jī)制立刻運(yùn)作起來(lái)，每個(gè)人都能按照相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，本著各自的崗位職責(zé)行動(dòng)起來(lái)，這就是新管理模式的具體工作成效。新管理模式的作用還集中體現(xiàn)在2012年應(yīng)對(duì)“7·21”特大自然災(zāi)害的工作中。在區(qū)教委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，從財(cái)基、裝備等部門(mén)的快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)運(yùn)作，到各校對(duì)儀器設(shè)備的搶救保護(hù)、維修更新，都高效地開(kāi)展了工作，最大限度地減少了損失，并以最快速度恢復(fù)了硬件保障，確保了新學(xué)期正常開(kāi)學(xué)。正是由于房山這幾年堅(jiān)定地推行這套管理模式，才保證了學(xué)校資產(chǎn)管理工作的有序開(kāi)展。
     
     3　資產(chǎn)管理工作的措施得到了進(jìn)一步優(yōu)化
     
     管理機(jī)制和模式提供的是資產(chǎn)管理工作行進(jìn)的正確方向和軌道，要想提高管理實(shí)效，則需要不斷更新和優(yōu)化具體的管理措施及手段。近幾年，我們重點(diǎn)抓的管理措施有以下幾項(xiàng)。
     
     3.1　堅(jiān)持開(kāi)展年度固定資產(chǎn)大檢查
     
     固定資產(chǎn)檢查活動(dòng)已經(jīng)成為教育系統(tǒng)每年資產(chǎn)管理工作中的一件大事。從2006年至今，裝備站人員每年都要深入到基層，對(duì)各單位的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行一次集中檢查指導(dǎo)。從最初的查賬、看物、了解需求，到現(xiàn)在關(guān)注儀器設(shè)備質(zhì)量和利用率，工作內(nèi)容在不斷擴(kuò)展；從單純的聽(tīng)匯報(bào)、看檔案、轉(zhuǎn)校園，到能與學(xué)生面對(duì)面座談，工作形式也在不斷豐富。這項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅密切了裝備站同基層單位的聯(lián)系，能夠更直接地了解學(xué)校情況，更好地履行服務(wù)職能，而且在提高各校資產(chǎn)管理工作水平方面起到了積極的促進(jìn)作用。
     
     3.2　堅(jiān)持抓好資產(chǎn)管理軟件的推廣使用
     
     幾年來(lái)，在市設(shè)備中心和區(qū)財(cái)政局的指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持在全系統(tǒng)推行《北京市中小學(xué)校辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》及《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》兩套管理軟件，扎實(shí)開(kāi)展了操作技能培訓(xùn)、數(shù)據(jù)審核監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析上報(bào)等工作，充分發(fā)揮了軟件的數(shù)據(jù)平臺(tái)和管理平臺(tái)作用，有力推進(jìn)了資產(chǎn)規(guī)范化管理和辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)工程的深入開(kāi)展。由于我們一直狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量不放松，使得房山區(qū)軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性始終處于全市先進(jìn)行列。
     
     3.3　堅(jiān)持搞好人員培訓(xùn)工作
     
     通過(guò)組織開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高一線(xiàn)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，是我們一直常抓不懈的重要工作。這些培訓(xùn)活動(dòng)既包括資產(chǎn)管理員培訓(xùn)，又包括圖書(shū)管理員和實(shí)驗(yàn)教師的培訓(xùn)。隨著中小學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展，這幾年我們還特別重視提高一線(xiàn)教師新儀器新設(shè)備的使用技能，陸續(xù)開(kāi)展了電子白板、數(shù)字化實(shí)驗(yàn)設(shè)備及美術(shù)、勞技、通用技術(shù)器材的使用技能培訓(xùn)，有效提高了這些新儀器設(shè)備的利用率。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，僅近三年來(lái)參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的教師就達(dá)到1200余人次。
     
     3.4　堅(jiān)持把好資產(chǎn)處置關(guān)
     
     無(wú)論是報(bào)損報(bào)廢，還是無(wú)償調(diào)出，都屬于資產(chǎn)的“出口”管理。能否把好資產(chǎn)全過(guò)程管理的這最后一道關(guān)口，對(duì)于保障資產(chǎn)安全，防止浪費(fèi)和流失來(lái)說(shuō)具有極為重要的意義。我們嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)文件精神，緊密結(jié)合教育系統(tǒng)的實(shí)際情況，制定并采取了一些有針對(duì)性的的管理措施。對(duì)于報(bào)損報(bào)廢工作來(lái)說(shuō)，無(wú)論是資產(chǎn)狀況分級(jí)鑒定、手續(xù)分級(jí)審批，還是實(shí)物分級(jí)處置，我們建立了一整套工作流程；對(duì)于撤并校資產(chǎn)分配工作來(lái)說(shuō)，從制定方案、審批手續(xù)，到資產(chǎn)交接、賬目處理，我們有一整套的監(jiān)管辦法。值得一提的是，裝備站還與教委倉(cāng)庫(kù)聯(lián)合在2011年9月建立了教育系統(tǒng)的公物倉(cāng)，并通過(guò)教委網(wǎng)上辦公系統(tǒng)定期向各單位公布庫(kù)存信息。目前，公物倉(cāng)已累計(jì)回收了各單位閑置淘汰設(shè)備820件套，金額429萬(wàn)元。這些設(shè)備今后將調(diào)撥到有需求的學(xué)校，或通過(guò)集中報(bào)廢的方式進(jìn)行處置。公物倉(cāng)的建立，不僅便于集中處置各單位固定資產(chǎn)，提高處置工作效率，還在合理配置教育資源方面具有積極作用。
     
     4　資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化水平得到了進(jìn)一步提升
     
     隨著規(guī)范資產(chǎn)管理工作的深入開(kāi)展，過(guò)去一直困擾著我們的許多問(wèn)題逐步得到解決，資產(chǎn)無(wú)序管理的被動(dòng)局面被根本扭轉(zhuǎn)。如今，無(wú)論是校長(zhǎng)還是普通教師，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的重視程度都大大提高，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，“不僅管好，還要用好”的理念深入人心。儀器設(shè)備那種有人用、沒(méi)人管，以及丟了沒(méi)人問(wèn)、壞了沒(méi)人修的情況已經(jīng)成為歷史。通過(guò)學(xué)校同志的扎實(shí)工作，各單位的賬實(shí)相符程度都有了極大提升，有賬不見(jiàn)物、有物不上賬的現(xiàn)象基本消除，私自處置學(xué)校資產(chǎn)的行為基本杜絕。如今，房山區(qū)教育系統(tǒng)的資產(chǎn)管理事業(yè)已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，整體的規(guī)范化管理水平得到了進(jìn)一步提升。在2012年開(kāi)展的北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作中，房山區(qū)教育系統(tǒng)的清查工作在全區(qū)進(jìn)行得最為徹底，成效也最為顯著，得到了區(qū)財(cái)政局和審計(jì)部門(mén)的肯定。這充分證明了我們這幾年在規(guī)范資產(chǎn)管理工作方面所取得的良好實(shí)效。
     
    第2篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)范文
     
     事業(yè)單位的資產(chǎn)管理具有較為顯著的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。同時(shí)，由于當(dāng)前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理現(xiàn)狀當(dāng)中還有很多不足之處，進(jìn)而導(dǎo)致其資產(chǎn)管理狀況不理想，會(huì)計(jì)核算弊端頻出。基于此，本文立足于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理，在剖析其不足之處的基礎(chǔ)上提出幾條改進(jìn)措施，希望能夠有所幫助。
     
     關(guān)鍵詞:
     
     事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算；資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)
     
     隨著改革開(kāi)放的不斷深入，事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，與以往的小規(guī)模資產(chǎn)管理有所不同，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也日漸趨于復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致過(guò)去事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理體制機(jī)制不再適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際需要。此時(shí)，很多事業(yè)單位都積極改進(jìn)管理方法，采取多種手段來(lái)改善這一現(xiàn)狀，但是成效不明顯。因此，積極思考當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
     
     一、當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算及資產(chǎn)管理的不足
     
     (一)預(yù)算編制缺乏合理性
     
     當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理活動(dòng)當(dāng)中，最明顯的問(wèn)題就體現(xiàn)在預(yù)算編制方面，缺乏必要的合理性。首先，從資金的使用情況來(lái)看，由于通過(guò)基數(shù)法進(jìn)行核算，導(dǎo)致效率有所降低；另外，在預(yù)算編制的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)資金的開(kāi)支進(jìn)行明確的概念界定，沒(méi)有形成統(tǒng)一的明確的認(rèn)識(shí)，由此導(dǎo)致資金開(kāi)支混亂；再次，很多事業(yè)單位的年度預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)于頻繁，再加上預(yù)算批復(fù)效率不高，繼而導(dǎo)致預(yù)算編制和資金管理工作難以協(xié)調(diào)，不利于預(yù)算的公正公開(kāi)。不僅如此，部分事業(yè)單位為了趕進(jìn)度，對(duì)預(yù)算當(dāng)中的部分內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的考慮，導(dǎo)致編制程序過(guò)于簡(jiǎn)化，不利于預(yù)算編制的合理性。正是由于這些預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中不合理的表現(xiàn)，使得預(yù)算無(wú)法更好地服務(wù)于管理，無(wú)法有效發(fā)揮預(yù)算編制的作用。
     
     (二)管理制度缺乏全面性
     
     根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度都缺乏全面性，制度覆蓋不全面、內(nèi)容不全面，權(quán)責(zé)劃分不科學(xué)。具體表現(xiàn)如下：第一，專(zhuān)項(xiàng)資金的管理中，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行明確的使用范圍的規(guī)定，導(dǎo)致在具體使用的時(shí)候秩序混亂，很多項(xiàng)目的開(kāi)支都存在較大的隨意性，最終就出現(xiàn)了往來(lái)款項(xiàng)的賬面余額占流動(dòng)資產(chǎn)的比例過(guò)高的現(xiàn)象。第二，由于資金管理制度不健全，在一定程度上導(dǎo)致了壞賬、呆賬的增多。第三，在年末的資金結(jié)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，最終導(dǎo)致資金責(zé)任落實(shí)不到位的情況的發(fā)生。
     
     (三)財(cái)務(wù)人員缺乏素質(zhì)性
     
     在很多的事業(yè)單位當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視。由于管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作難以得到進(jìn)步和提升。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的深層次的問(wèn)題得不到及時(shí)的解決和處理。另外，在事業(yè)單位當(dāng)中，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平不高，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)不扎實(shí)，同時(shí)缺乏工作上的積極性和上進(jìn)心，導(dǎo)致自己的財(cái)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)得不到及時(shí)的更新，最終出現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不理想的情況。
     
     二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算及資產(chǎn)管理的策略
     
     (一)加強(qiáng)預(yù)算編制
     
     為了有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的合理性，本文認(rèn)為可以考慮采取“零基預(yù)算”編制方法。當(dāng)前由于事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，進(jìn)而預(yù)算編制的內(nèi)容也逐步增多，涉及內(nèi)容的范圍也越來(lái)越大，需要各部門(mén)之間共同配合完成。所以，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。在具體的預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況和實(shí)際需求。優(yōu)先對(duì)重大開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算，做好相應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)緊抓其它資產(chǎn)管理工作內(nèi)容，注重細(xì)節(jié)，并將預(yù)算編制工作落實(shí)到位。
     
     (二)完善管理制度
     
     首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和單位的實(shí)際情況，根據(jù)相應(yīng)的法律制度規(guī)范的要求，加強(qiáng)完善單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)會(huì)計(jì)人員上崗、固定資產(chǎn)管理、員工績(jī)效考核等方面進(jìn)行制度建設(shè)。特別是在員工績(jī)效考核的制度建設(shè)工作當(dāng)中，由于當(dāng)前國(guó)家越來(lái)越重視財(cái)政方面的績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，因而對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)構(gòu)建績(jī)效考核制度是非常必要的。加快構(gòu)建績(jī)效考核制度，不僅僅意味著將績(jī)效考核工作作為財(cái)務(wù)管理當(dāng)中一個(gè)重要的組成部分，同時(shí)也是績(jī)效考核的作用和地位的體現(xiàn)。另外，通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，事業(yè)單位還可以有效提高各項(xiàng)財(cái)政資金的使用價(jià)值。最后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷完善單位內(nèi)部的管理制度，從而全面提升單位的管理效益。
     
     (三)提高員工素質(zhì)
     
     要有效的開(kāi)展事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算及資產(chǎn)管理工作，員工的素質(zhì)是一個(gè)非常重要的影響因素，所以要想使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算以及資產(chǎn)管理工作取得更好的發(fā)展，必須要注重提高員工的綜合素質(zhì)，無(wú)論是基層的會(huì)計(jì)人員還是高層的管理者，都應(yīng)該注重對(duì)于自身素質(zhì)的提高。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行明確的分工，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，分工的細(xì)化能夠使得員工對(duì)于自身的能力有針對(duì)性的進(jìn)行提高。同時(shí)事業(yè)單位也必須要注重對(duì)于員工的培訓(xùn)，通過(guò)有效的培訓(xùn)來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，從而使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算及資產(chǎn)管理工作能夠得到有效的開(kāi)展。
     
     三、結(jié)束語(yǔ)
     
     總而言之，對(duì)于事業(yè)單位而言，會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位的管理有著非常重要的影響，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的改革正在進(jìn)一步的深化，而在改革的浪潮之中，資產(chǎn)管理必然是一個(gè)重點(diǎn)，所以事業(yè)單位的管理者必須要對(duì)會(huì)計(jì)核算以及資產(chǎn)管理引起足夠的重視，樹(shù)立起全新的資產(chǎn)管理理念，對(duì)于相應(yīng)的規(guī)章制度加以進(jìn)一步的完善，從而使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算及資產(chǎn)管理能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，為我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)更好地發(fā)揮事業(yè)單位的職能。
     
     參考文獻(xiàn):
     
     [1]趙莉莉,萬(wàn)幼清.會(huì)計(jì)制度改革后事業(yè)單位凈資產(chǎn)管理問(wèn)題研究[J].會(huì)計(jì)之友,2014,(18):18-20
     
     [2]于公.對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,(16):174-175
     
    第3篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)范文
     
     市政府召開(kāi)這次市直機(jī)關(guān)單位搬遷資產(chǎn)管理工作會(huì)議，主要任務(wù)是安排部署市直機(jī)關(guān)單位即將搬遷到北辛商務(wù)中心統(tǒng)一辦公后，加強(qiáng)對(duì)各單位現(xiàn)使用的國(guó)有資產(chǎn)的管理工作，動(dòng)員市直機(jī)關(guān)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好搬遷期間資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)有序管理、統(tǒng)一處置。剛才，同志傳達(dá)了市政府辦公室《關(guān)于切實(shí)做好市直機(jī)關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理工作的通知》，同志傳達(dá)了紀(jì)委監(jiān)察局《關(guān)于嚴(yán)明市級(jí)機(jī)關(guān)搬遷紀(jì)律的的通知》，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，就做好市直機(jī)關(guān)單位搬遷資產(chǎn)管理工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
     
     一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好市級(jí)機(jī)關(guān)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的責(zé)任感
     
     大家知道，為進(jìn)一步改善市直機(jī)關(guān)單位的辦公環(huán)境，年，市委、市政府決定以市城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為投資主體，建設(shè)北辛商務(wù)中心。市直機(jī)關(guān)單位集中到商務(wù)中心辦公后，對(duì)搬遷后的各部門(mén)、各單位現(xiàn)使用的房地產(chǎn)及辦公設(shè)施統(tǒng)一處置，用于償還城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司建設(shè)北辛商務(wù)中心的融資貸款。經(jīng)過(guò)近3年的緊張運(yùn)作和精心施工，北辛商務(wù)中心即將建成使用，并統(tǒng)一配置了辦公家具，近期市直機(jī)關(guān)單位將分批分期遷入北辛商務(wù)中心集中辦公。為加強(qiáng)對(duì)陸續(xù)搬遷單位現(xiàn)使用資產(chǎn)的管理，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，市委、市政府決定對(duì)搬遷單位的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，進(jìn)行統(tǒng)一處置。各部門(mén)、各單位一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)清產(chǎn)核資和對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一處置的重要性和必要性。
     
     行政事業(yè)單位的所有資產(chǎn)，主要是依靠財(cái)政撥款形成的。行政事業(yè)單位占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)，是國(guó)家機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展的物質(zhì)條件，能否做到“合理、節(jié)約、有效”的配置和使用，具有十分重要的意義。
     
     首先，在市直機(jī)關(guān)單位開(kāi)展搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資是遷入北辛商務(wù)中心集中辦公前的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的重大舉措。搞好市直機(jī)關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，有利于摸清行政事業(yè)單位的資產(chǎn)“家底”，便于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)比行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)的管理。開(kāi)展清產(chǎn)核資，核實(shí)各部門(mén)、各單位占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量，摸清國(guó)有資產(chǎn)的分布、結(jié)構(gòu)等，將一切理應(yīng)歸屬?lài)?guó)家所有、政府支配的資產(chǎn)，都納入國(guó)有資產(chǎn)管理軌道，有利于從根本上逐步解決“家底”不清、管理不嚴(yán)、損失浪費(fèi)等問(wèn)題。只有摸清資產(chǎn)“家底”，才能建立健全與財(cái)政經(jīng)常性預(yù)算支出相銜接的管理制度；才能便于進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，并合理安排行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)，節(jié)減財(cái)政支出。
     
     其次，搞好行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，有利于解決資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，建立適應(yīng)新形勢(shì)的資產(chǎn)管理制度。改革開(kāi)放以來(lái)，我市行政事業(yè)單位的資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，特別是近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展，各部門(mén)、各單位資產(chǎn)數(shù)量增加迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化。現(xiàn)在，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，不僅僅再是一些辦公用房、辦公用具，還擁有數(shù)量可觀的現(xiàn)代化辦公設(shè)施和儀器，還有相當(dāng)一部分資產(chǎn)已由非經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性。應(yīng)該說(shuō)這些變化，對(duì)于提高行政事業(yè)單位辦公效率，起到了積極的作用。但是，我們必須看到，在發(fā)生這些變化的同時(shí)，也暴露出各部門(mén)單位在資產(chǎn)管理工作上存在的問(wèn)題，有些還帶有一定的普遍性。有些行政事業(yè)單位資產(chǎn)賬目不健全，還存在著賬外資產(chǎn)的問(wèn)題；有些行政事業(yè)單位管理不嚴(yán)，財(cái)產(chǎn)“購(gòu)、管、用”及定期清查脫節(jié)，存在損失浪費(fèi)現(xiàn)象；有些行政事業(yè)單位資產(chǎn)利用的社會(huì)化程度較低，存在著閑置現(xiàn)象，而且調(diào)劑困難；有些資產(chǎn)形成的渠道混亂，產(chǎn)權(quán)歸屬不清。開(kāi)展清產(chǎn)核資，可以解決這些管理上存在的問(wèn)題，建立起完善的資產(chǎn)管理制度。
     
     其三，搞好搬遷期間國(guó)有資產(chǎn)的清產(chǎn)核資及統(tǒng)一處置工作，是解決北辛商務(wù)中心工程建設(shè)資金問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)需要。整個(gè)北辛商務(wù)中心總投資近2.2億元，全部由城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司融資建設(shè)，特別是建成后又千方百計(jì)投入資金，統(tǒng)一配備了辦公家具、空調(diào)等設(shè)備。解決北辛商務(wù)中心的投入問(wèn)題，償還融資貸款，很重要的一個(gè)方面，就是盤(pán)活搬遷進(jìn)入商務(wù)中心辦公的各單位的房地產(chǎn)及辦公資產(chǎn)，統(tǒng)一處置后償還融資貸款。之前，各單位的房地產(chǎn)均已由市城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司抵押貸款，現(xiàn)在將集中解決處理各單位的國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)的整合利用，發(fā)揮最大的效益。
     
     因此，各部門(mén)、各單位要切實(shí)統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)在北辛商務(wù)中心投入使用之際對(duì)各單位資產(chǎn)清產(chǎn)核資集中處置的重大意義，認(rèn)真開(kāi)展好行政事業(yè)單位資產(chǎn)的清查核實(shí)工作，建立健全行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理體制和管理辦法，加強(qiáng)日常監(jiān)管，配合搞好處置管理，切實(shí)把資產(chǎn)管理工作當(dāng)成一件大事抓緊抓好、抓出成效。
     
     二、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)搞好搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作
     
     為做好市直機(jī)關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作，市政府專(zhuān)門(mén)研究了加強(qiáng)資產(chǎn)管理的意見(jiàn)，并以政府辦公室通知的形式下發(fā)。各部門(mén)、各單位要嚴(yán)格按照市政府要求，扎扎實(shí)實(shí)地搞好本部門(mén)、本單位的清產(chǎn)核資工作，具體工作中，要把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
     
     一是全面組織好清產(chǎn)核資、登記造冊(cè)。就是要對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，即對(duì)單位占用的所有國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理和核實(shí)，并進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)登記；對(duì)單位資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧及資產(chǎn)損失等問(wèn)題，按政策規(guī)定核實(shí)后進(jìn)行賬務(wù)處理；要針對(duì)清產(chǎn)核資中暴露的問(wèn)題，建立相應(yīng)的管理制度，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步堵塞漏洞，規(guī)范管理，提高行政事業(yè)單位管理水平。各部門(mén)各單位的清產(chǎn)核資工作要以今年7月31日為時(shí)間基點(diǎn)，各部門(mén)、各單位所有資產(chǎn)（包括已入賬或尚未入賬的實(shí)物資產(chǎn)）均應(yīng)列入填報(bào)范圍并進(jìn)行清理、核實(shí)。同時(shí)，要按照“統(tǒng)一部署、單位實(shí)施、財(cái)政復(fù)核”的原則，從現(xiàn)在開(kāi)始組織實(shí)施，到8月上旬全部清查結(jié)束。清產(chǎn)核資中要遵守“兩項(xiàng)紀(jì)律”。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅(jiān)持做到不重不漏，對(duì)納入本次清產(chǎn)核資范圍的所有部門(mén)、單位，全面進(jìn)行清查核實(shí)；要堅(jiān)持做到全面清查，見(jiàn)物就點(diǎn)，見(jiàn)賬就清，不留死角，不打埋伏；要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格把握所有權(quán)界定的政策，不要將國(guó)有資產(chǎn)化為集體所有、個(gè)人所有。另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，各部門(mén)、各單位都要如實(shí)清查填報(bào)，不得弄虛作假。對(duì)發(fā)現(xiàn)工作走過(guò)場(chǎng)，乘機(jī)轉(zhuǎn)移、虛報(bào)瞞報(bào)、隱匿、私分、侵吞國(guó)有資產(chǎn)的，要根據(jù)情節(jié)輕重，由市紀(jì)委、監(jiān)察局分別進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并按有關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處理。
     
     二是嚴(yán)格看管，落實(shí)資產(chǎn)使用看管責(zé)任制。有關(guān)單位搬遷后，要加強(qiáng)對(duì)未搬遷資產(chǎn)的管理，明確專(zhuān)人看管、保護(hù)，必要時(shí)做到24小時(shí)輪流值班，確保在市里統(tǒng)一處置前資產(chǎn)不流失，按清產(chǎn)核資的數(shù)量交給市領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一處置。清產(chǎn)核資后，嚴(yán)禁各單位私自轉(zhuǎn)移、處置國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)與資產(chǎn)清查不相符，擅自處置的，將嚴(yán)格追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
     
     三是統(tǒng)一處置。凡進(jìn)入北辛商務(wù)中心集中辦公的市直黨政群機(jī)關(guān)的資產(chǎn)，將交由市財(cái)政局統(tǒng)一處置。市財(cái)政局要認(rèn)真研究制訂資產(chǎn)處置的方案，確保資產(chǎn)處置穩(wěn)妥和處置效益的最大化。處置后的資產(chǎn)收益用于償還市城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司建設(shè)北辛商務(wù)中心的融資貸款。
     
     三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律，確保搬遷資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作取得實(shí)效
     
     這次市直機(jī)關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，涉及面廣、工作量大，而且時(shí)間緊迫，政治性、紀(jì)律性強(qiáng)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，確保不出現(xiàn)任何問(wèn)題。為此，市里成立了市直機(jī)關(guān)單位資產(chǎn)清查處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，財(cái)政局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，幾大家辦公室副主任和各有關(guān)部門(mén)、單位的分管同志為成員，牽頭指導(dǎo)組織好這次清產(chǎn)核資和資產(chǎn)處置工作。
     
     各部門(mén)、各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專(zhuān)職人員，周密部署，協(xié)作配合，真正形成工作合力，共同完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各部門(mén)、各單位都要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上組織、協(xié)調(diào)清產(chǎn)核資工作。同時(shí)，要建立相應(yīng)的工作班子，指定具有相關(guān)知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)扎實(shí)的人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)、本單位的清產(chǎn)核資工作。特別要克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，以秉公、科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度，采取有效措施，保證清產(chǎn)核資工作的順利進(jìn)行。要嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真如實(shí)地進(jìn)行清查填報(bào)，不得走過(guò)場(chǎng)、搞形式、虛于應(yīng)付。各主管部門(mén)要精心組織，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)好、督導(dǎo)好本部門(mén)范圍內(nèi)的清產(chǎn)核資工作，確保按時(shí)按質(zhì)完成。要嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，資產(chǎn)處置涉及到部門(mén)利益，更是干部職工關(guān)注的敏感問(wèn)題，必須嚴(yán)明紀(jì)律，穩(wěn)妥處置，確保不出現(xiàn)不良社會(huì)影響。要正確對(duì)待資產(chǎn)處置問(wèn)題，教育引導(dǎo)單位的同志們支持配合處置工作，不做違背國(guó)有資產(chǎn)管理制度的工作，體現(xiàn)出市直機(jī)關(guān)單位工作人員的良好素質(zhì)。
     
     紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政部門(mén)要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助部門(mén)、單位切實(shí)做好清產(chǎn)核資工作。市紀(jì)委、監(jiān)察局已就這次清產(chǎn)核資及資產(chǎn)清查工作提出了紀(jì)律要求，各部門(mén)、各單位要認(rèn)真遵守執(zhí)行。同時(shí)，要加大監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的政策、制度和各項(xiàng)工作要求，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，全面完成清產(chǎn)核資工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、頂風(fēng)而上的單位和個(gè)人，要依法依紀(jì)追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
     
    第4篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)范文
     
     關(guān)鍵詞：后勤資產(chǎn)管理；成本效益分析法；應(yīng)用對(duì)策
     
     后勤管理，即后勤部門(mén)需要管理的所有資產(chǎn)總和。如高校后勤資產(chǎn)就是指為學(xué)校教學(xué)、課題研究、科研項(xiàng)目、師生日常學(xué)習(xí)生活所服務(wù)的所有資產(chǎn)。后勤資產(chǎn)管理效果將對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。成本效益分析法是投資決策的重要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)增值。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)性質(zhì)逐漸變?yōu)榭山?jīng)營(yíng)性。后勤資產(chǎn)作為高校的重要組成部分，其非經(jīng)營(yíng)性部分的完整性是管理的關(guān)鍵。然而，目前我國(guó)后勤管理中出現(xiàn)了低耗嚴(yán)重、管理漏洞百出等亟待解決的問(wèn)題。成本效益分析法的引入則可以有效地解決管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。
     
     1我國(guó)后勤資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
     
     后勤管理的主要工作任務(wù)是對(duì)后勤資產(chǎn)的管理，它是一個(gè)對(duì)后勤資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，以保證后勤資產(chǎn)使用效率的過(guò)程。目前，我國(guó)后勤管理主要是通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理部門(mén)來(lái)實(shí)施管理。資產(chǎn)管理部門(mén)需要根據(jù)資產(chǎn)管理的需要借助先進(jìn)的管理模式，結(jié)合相關(guān)公共服務(wù)及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，對(duì)后勤資產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)性及非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行有效的分配、控制等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以改進(jìn)管理弊端。隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，新公共服務(wù)理論指明了高校資產(chǎn)效益率的相關(guān)要求。新公共服務(wù)理論代替舊的理論被應(yīng)用在后勤管理工作之中。但是在實(shí)際管理工作中出現(xiàn)了一系列的難題，阻礙著后勤資產(chǎn)管理的有效實(shí)施。一方面，我國(guó)后勤管理制度不夠完善。后勤資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度或不完善存在漏洞，或缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，影響著后勤資產(chǎn)管理工作的實(shí)施。現(xiàn)有規(guī)章制度未明確如何對(duì)后勤資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一配置，如何確定合理的固定資產(chǎn)折舊率、單位資產(chǎn)耗用水平的高低，如何確定固定資產(chǎn)是否屬于報(bào)廢范圍等標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)后勤資產(chǎn)報(bào)廢、申報(bào)等工作程序的規(guī)定。同時(shí)，沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理的績(jī)效考核進(jìn)行規(guī)定，無(wú)法確定科學(xué)的進(jìn)度檢查標(biāo)準(zhǔn)。管理中無(wú)依據(jù)可尋，造成后勤資產(chǎn)管理松散，最終導(dǎo)致后勤資產(chǎn)管理的失敗。另一方面，后勤管理缺乏信息化的管理系統(tǒng)。在后勤管理，缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的信息平臺(tái)對(duì)后勤管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，缺乏管理決策依據(jù)，或相關(guān)數(shù)據(jù)分散，后勤資產(chǎn)管理人員無(wú)法全面掌握資產(chǎn)管理信息，特別是，針對(duì)一些低值易耗品的成本核算，造成資產(chǎn)管理中出現(xiàn)固定資產(chǎn)真實(shí)性不足，資產(chǎn)投資成本過(guò)高，辦公用品消耗嚴(yán)重，資產(chǎn)管理配置不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著后勤資產(chǎn)的使用效率，制約著高校后勤管理工作的正常進(jìn)行。
     
     2成本效益分析法在后勤管理中的發(fā)展
     
     任何高校后勤資產(chǎn)的效益均分為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益兩大部分，其中社會(huì)效益是指高校后勤資產(chǎn)投資管理中對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)程度；經(jīng)濟(jì)效益是指高校后勤資產(chǎn)管理為自身所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，一些高校后勤資產(chǎn)管理的社會(huì)效益為零。一般高校的后勤資產(chǎn)投資不僅會(huì)受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，同時(shí)還會(huì)受到政府相關(guān)部門(mén)的限制，因此，高校要提升后勤資產(chǎn)的使用效率，必須借助市場(chǎng)以及行政雙方的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著新公共服務(wù)理論在我國(guó)的不斷推廣應(yīng)用，高校后勤資產(chǎn)管理的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益的提升，且在資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析過(guò)程中保證成本效益最優(yōu)化成為后勤資產(chǎn)管理的核心。成本、效益成為影響投資的兩大關(guān)鍵要素。后勤資產(chǎn)管理開(kāi)始引入相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)及高校管理學(xué)方法，深入開(kāi)展后勤資產(chǎn)的成本效益研究，以尋求最佳的投資方案配置資產(chǎn)，獲取最大的利潤(rùn)提升后勤資產(chǎn)使用率。成本效益分析法主要是對(duì)投資項(xiàng)目方案中的成本和預(yù)期效益進(jìn)行分析比較，以此評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值高低的一種投資決策工具。隨著經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新變革，新公共服務(wù)理論以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法逐漸被廣泛應(yīng)用于高校管理之中。高校的后勤資產(chǎn)管理作為高校管理的基礎(chǔ)，必然需要引入成本效益核算機(jī)制，實(shí)施有效的成本效益分析，才能保證高校后勤的經(jīng)濟(jì)收益。在后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用成本效益分析法，需要高校在日常運(yùn)作中不斷細(xì)化資產(chǎn)服務(wù)成本，借助成本效益支出模型，明確高校投資的真正目標(biāo)，并在資產(chǎn)管理全過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督反饋機(jī)制，保證后勤資產(chǎn)管理的高效性，促進(jìn)高校可持續(xù)發(fā)展。
     
     3成本效益分析法在后勤資產(chǎn)管理中的應(yīng)用
     
     高校后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用成本效益分析方法的主要目的是借助現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理理論、方法等實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)管理效率的提升。隨著管理學(xué)的發(fā)展，我國(guó)存在著作業(yè)成本管理(ABC)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、六西格瑪法(6)、全面質(zhì)量管理(TQM)等多種企業(yè)管理理論，被廣泛應(yīng)用在各個(gè)不同的領(lǐng)域，并取得了顯著的成效。從高校管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，這些高校管理理論均是從整體出發(fā)，注重細(xì)節(jié)，以全面管理的方式以及細(xì)化管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效管理。顯然，成本效益分析方法也必須遵循相應(yīng)的管理準(zhǔn)則才能夠充分發(fā)揮作用，提升后勤資產(chǎn)管理的質(zhì)量。(1)堅(jiān)持全過(guò)程管控準(zhǔn)則。在管理理論快速更替發(fā)展的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)全面、把控整體是管理理論不變的核心。在全方位后勤管理中，其管理的主體為高校，或者是以學(xué)生的日常生活為主體。在作業(yè)成本分析法中，主要從整體角度，根據(jù)高校供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)工作來(lái)完成成本的分析。在全面質(zhì)量管理中，更是通過(guò)對(duì)高校的整個(gè)生產(chǎn)周期進(jìn)行合理、細(xì)化控制，從每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控中確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。無(wú)論生產(chǎn)管理、時(shí)間管理、進(jìn)度管理，要降低管理成本的，提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)有效管理，就必須建立一個(gè)完善的過(guò)程管理體系，對(duì)高校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的管理控制。同樣，對(duì)于后勤資產(chǎn)管理，需要建立起一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源配置、使用等全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，對(duì)后勤資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，避免管理松散、資產(chǎn)浪費(fèi)、投資無(wú)效等問(wèn)題的發(fā)生，從而真正實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)的增值增效。(2)堅(jiān)持量化管控準(zhǔn)則。量化管控準(zhǔn)則是對(duì)全過(guò)程管控的進(jìn)一步深入。把控全局是有效管理的首要原則。在全過(guò)程管控準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，需要管理人員在每個(gè)管理環(huán)節(jié)制定量化可視的標(biāo)準(zhǔn)，以量化的方式反映出過(guò)程管理的質(zhì)量高低。因?yàn)橐话愣ㄐ悦枋龅臉?biāo)準(zhǔn)，具有一定的主觀特性，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的統(tǒng)一衡量，極易在管理過(guò)程中出現(xiàn)“扯皮”問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙管理質(zhì)量的提升，因此，需要量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。高校的后勤資產(chǎn)包括各種各樣類(lèi)型的資產(chǎn)，管理工作也包括方方面面的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的折舊、老舊資產(chǎn)的報(bào)廢、低值易耗品的使用、新設(shè)備的申報(bào)等，必須根據(jù)工作的實(shí)際內(nèi)容及市場(chǎng)情況對(duì)各類(lèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化。成本效益分析法在后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用時(shí)，必須將各類(lèi)指標(biāo)全面量化，才能保證成本核算過(guò)程的真實(shí)精確，才能保證成本效益分析發(fā)揮作用，找到最佳的管理方案，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效管理。(3)堅(jiān)持時(shí)間管控準(zhǔn)則。由于投資計(jì)算中包含了資金的時(shí)間效應(yīng)，因此，成本效益分析管理中，不僅需要把控全局，量化標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)更要將時(shí)間因素考率其中。由于高校的后勤資產(chǎn)類(lèi)型多樣，管理中涉及部門(mén)較為復(fù)雜，且資源使用、配置、報(bào)廢等程序繁雜。顯然，后勤資產(chǎn)生產(chǎn)鏈的周期會(huì)隨實(shí)際情況變化，一般資產(chǎn)效益回收周期較長(zhǎng)，資產(chǎn)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，必須合理把控時(shí)間因素，才能保證后勤資產(chǎn)的管理合理性。(4)堅(jiān)持人才管控準(zhǔn)則。無(wú)論是全過(guò)程管控、量化管控還是時(shí)間管控，管控的效率全都是由人來(lái)決定的，高效的后勤資產(chǎn)管理必然需要人才的保障。因此，在后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用成本分析法時(shí)，需要保證企業(yè)具有經(jīng)驗(yàn)豐富或熟悉相關(guān)管理方法的人才隊(duì)伍，并不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立正確的管控觀念，增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能，為后勤資產(chǎn)管理制度的落實(shí)提供保障。
     
     4結(jié)語(yǔ)
     
     后勤資產(chǎn)管理是高校管理中一項(xiàng)最基本的工作。后勤資產(chǎn)管理不僅需要高校建立專(zhuān)業(yè)的后勤資產(chǎn)管理部門(mén)，保證后勤資產(chǎn)管理的有效實(shí)施；同時(shí)，更需要高校根據(jù)政策，不斷引入先進(jìn)的高校管理、經(jīng)濟(jì)管理方法，結(jié)合成本效益分析方法，對(duì)后勤資產(chǎn)的分配方案進(jìn)行比較，得出最合理的資源配置方案，以實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)管理的最佳性能。成本效益分析法不僅是項(xiàng)目投資決策的重要工具，在后勤管理中，仍能夠以其經(jīng)濟(jì)理論優(yōu)勢(shì)，有效提高后勤資產(chǎn)的利用率，提升高校后勤資產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)或單位綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)或單位的快速可持續(xù)發(fā)展。
     
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    第5篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)范文
     
     關(guān)鍵詞：高校經(jīng)濟(jì)管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè);資產(chǎn)管理
     
     高校的經(jīng)濟(jì)是否能夠順利、健康地發(fā)展以及學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)是否能夠順利地進(jìn)行，都是由高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)控制影響程度。高校在社會(huì)中形象的好與壞都是由高效經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)程度來(lái)決定，通過(guò)這方面的分析，高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)展開(kāi)的各項(xiàng)工作都是由高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)控制的，因此高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)在高校中具有非常重要的地位。高效經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，需要長(zhǎng)期研究和探索，不斷地總結(jié)和改進(jìn)。高校經(jīng)濟(jì)管理的方法主要包括以下幾點(diǎn)：
     
     一、經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)人員的選拔
     
     經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿τ山?jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)直接決定。團(tuán)隊(duì)管理人員應(yīng)該注重優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)，從而有效地提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。雖然團(tuán)隊(duì)人員的能力可以通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)提升，但是，這樣成效太慢，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升隊(duì)員的素質(zhì)是有很高的時(shí)間成本的，而且隊(duì)員去參加培訓(xùn)的時(shí)間是有限的，培訓(xùn)的不統(tǒng)一性對(duì)員工的交際能力、協(xié)作能力都會(huì)有影響。1.綜合評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)人員。高校經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作,高效經(jīng)濟(jì)管理不但需要熟悉文檔管理知識(shí)和金融學(xué)知識(shí)，它不僅需要金融知識(shí)、文案管理等知識(shí),而且團(tuán)隊(duì)人員還需要掌握一些會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，所以，高效經(jīng)濟(jì)管理所涉及的知識(shí)面非常廣泛。總之，高校經(jīng)濟(jì)管理工作中包括財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、整理、資金的預(yù)決算以及物資的分配和財(cái)產(chǎn)的管理等，經(jīng)濟(jì)管理人員還需要掌握文件轉(zhuǎn)送等程序操作的方法。所以，團(tuán)隊(duì)管理人員在選擇隊(duì)員時(shí)，不僅要考察面試人員的理論知識(shí)，而且，還要知道面試人員對(duì)打印機(jī)、復(fù)印件、傳真機(jī)等系統(tǒng)軟件的操作熟練程度。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理人員還需要考察面試人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)熟悉度，是否具備良好的交際能力與團(tuán)隊(duì)合作能力，目的就是為了選擇優(yōu)秀的復(fù)合型人才。2.全面考察，優(yōu)選團(tuán)隊(duì)人員。需要很強(qiáng)的工作能力和溝通能力才能良好地勝任經(jīng)濟(jì)管理的管理層，所以，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)選擇成員的要求很高。團(tuán)隊(duì)管理人員需要全面地考察應(yīng)征人員的綜合素質(zhì)，主要觀察應(yīng)征人員的吃苦耐勞精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)合作能力等。最為重要的是經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)一定要高，最主要的是在工作中,經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)，在管理過(guò)程中是否能夠做到公開(kāi)公正。總而言之，在對(duì)員工進(jìn)行錄用時(shí)要保證錄取的成員具備較強(qiáng)工作能力的同時(shí)還應(yīng)該保證員工具備較高的綜合素養(yǎng)。
     
     二、全方位提升團(tuán)隊(duì)人員管理素養(yǎng)
     
     高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)管理人員必須不斷地提升自身的綜合能力，否則就很難勝任當(dāng)前的工作崗位。對(duì)于在工作中小有成績(jī)就沾沾自喜的人是很難在工作中取得進(jìn)步的，甚至還會(huì)在工作中不斷地降低自身的綜合素質(zhì)。所以,團(tuán)隊(duì)人員需要在工作中不斷地提升自身的修養(yǎng)，從而保持良好的工作態(tài)度，然而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)而言，同時(shí)也需要為團(tuán)隊(duì)人員提供一個(gè)提升自我的平臺(tái)，通過(guò)制定培養(yǎng)方案使每一位團(tuán)隊(duì)成員的工作能力都能獲得提升。1.制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)中的新成員而言，在進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境中工作時(shí)，其工作能力可能會(huì)受到影響。重要是新成員還沒(méi)有成熟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，綜合上述問(wèn)題對(duì)員工的工作能力是有影響的。對(duì)于一部分剛剛走出大學(xué)校門(mén)的成員而言，他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，因此，為了讓剛出校門(mén)的新成員能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，可以通過(guò)進(jìn)行一些培訓(xùn)活動(dòng)為新成員灌輸一些實(shí)踐工作的思維。例如：為新成員提供一些實(shí)踐工作能力的機(jī)會(huì)，從而使新成員能夠在短時(shí)間內(nèi)積累工作經(jīng)驗(yàn)。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員的新技能。為了提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，高校及管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該隨時(shí)為團(tuán)隊(duì)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能使團(tuán)隊(duì)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)人員也應(yīng)該隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷地更新自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，例如：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻學(xué)習(xí)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，并且將其熟練地運(yùn)用到自己的工作中，借此提升自身的工作效率。
     
     三、對(duì)高校資產(chǎn)管理及團(tuán)隊(duì)提出的建議
     
     要想做好高校資產(chǎn)管理就應(yīng)該有一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際工作的情況對(duì)高校的資產(chǎn)管理提出了以下幾點(diǎn)建議：1.加快高校固定資產(chǎn)的制度建設(shè)。高校對(duì)于固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該遵循國(guó)家對(duì)資產(chǎn)管理建立的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。與此同時(shí)，高校應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，從而建立本校能夠操作和可以實(shí)施的國(guó)有資產(chǎn)規(guī)章制度。通過(guò)依法管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理、高效管理,從而提高設(shè)備的工作效率。具體可建立以下制度:財(cái)產(chǎn)保存管理制度、使用和維護(hù)制度、資產(chǎn)的購(gòu)置和驗(yàn)收制度。2.完善高校資產(chǎn)管理考核體系。首先，應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi),從而完善固定資產(chǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。為了方便統(tǒng)計(jì)和賬本核對(duì)，可以使財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)。其次，應(yīng)該制定一個(gè)高校固定資產(chǎn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)高校還應(yīng)該通過(guò)與實(shí)際情況相結(jié)合，針對(duì)本校固定資產(chǎn)制定一個(gè)考核指標(biāo)。3.運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)。國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部分雖然都創(chuàng)建了資產(chǎn)管理系統(tǒng),但是并沒(méi)有形成資源共享。因此，通過(guò)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的集成化、數(shù)據(jù)化、和信息化來(lái)解決辦公自動(dòng)化的問(wèn)題，是為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校構(gòu)建“國(guó)有資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)”。4.建立運(yùn)作資產(chǎn)管理的理念。創(chuàng)建使資產(chǎn)在運(yùn)作中增值、保值的觀點(diǎn)，通過(guò)將經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)理念融入學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)管理中，從而推動(dòng)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新，逐步地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有償使用和效益評(píng)價(jià)制度，從而確保資產(chǎn)增值。
     
     四、結(jié)語(yǔ)
     
     高校經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)教育工作正常運(yùn)作都是由高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展決定。因此,必須注重建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì),從而促使經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠不斷地提升并發(fā)展。同時(shí),做好高校國(guó)有資產(chǎn)的管理工作是為了確保國(guó)有資產(chǎn)的增值和保值。
     
     參考文獻(xiàn)：
     
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    第6篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)范文
     
     根據(jù)行業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，針對(duì)當(dāng)前行業(yè)管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，市局(分公司)決定今年在漯河煙草商業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，這是加強(qiáng)行業(yè)管理工作的一項(xiàng)重大舉措，更是促進(jìn)漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)保證和內(nèi)在要求。行業(yè)廣大干部職工一定要從牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從行業(yè)大力實(shí)施科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的高度，從提高漯河煙草管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理年活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)抓好管理年活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿(mǎn)的政治熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極主動(dòng)地投入到活動(dòng)中去，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
     
     (一)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。科學(xué)發(fā)展觀是我們黨根據(jù)建國(guó)以來(lái)特別是改革開(kāi)放以來(lái)二十年的發(fā)展實(shí)踐，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，借鑒國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展做出的重大戰(zhàn)略決策，是我國(guó)全面建設(shè)和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針，也是加快煙草行業(yè)改革與發(fā)展所必須遵循的重要指導(dǎo)思想和基本原則。堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的要求，核心內(nèi)容就是要堅(jiān)持以人為本，把人民利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需要，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。從這個(gè)意義上講，開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，一方面給每個(gè)崗位制訂標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化考核，明確行業(yè)每位員工的職責(zé)和權(quán)限，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)和管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的全面均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，這充分體現(xiàn)了對(duì)行業(yè)每位員工的關(guān)心、理解和尊重；另一方面給每個(gè)單位和部門(mén)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一實(shí)施體系、統(tǒng)一考核體系，力求公平、公正、公開(kāi)地評(píng)價(jià)和考核各單位和各部門(mén)的工作質(zhì)量和水平，正確反映和兼顧不同單位和部門(mén)的實(shí)際情況，以標(biāo)準(zhǔn)保發(fā)展，以改革促發(fā)展，為行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧、健康、寬松的良好發(fā)展環(huán)境，這不僅是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的主題，也是科學(xué)發(fā)展觀在我們行業(yè)中的具體體現(xiàn)。
     
     (二)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)，推動(dòng)漯河煙草商業(yè)管理上層次、上水平的現(xiàn)實(shí)要求。**年下半年以來(lái)，全國(guó)煙草行業(yè)自上而下高度重視和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，對(duì)于增強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí)，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部行為，著力解決行業(yè)發(fā)展中自身存在的突出矛盾和問(wèn)題，提高依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法行政的能力和水平，確保煙草行業(yè)沿著正確方向健康發(fā)展，收到了較好效果，為推進(jìn)改革與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。2006年，省局(公司)在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展了“規(guī)范管理年”活動(dòng)，對(duì)規(guī)范全省煙草商業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理行為起到了引領(lǐng)和推動(dòng)作用。當(dāng)前行業(yè)上下講管理、講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范氛圍濃厚，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)定位十分明確，要求非常嚴(yán)格，安排非常具體，行業(yè)管理由過(guò)去的會(huì)議多、布置多、一般要求多的簡(jiǎn)單管理方式向標(biāo)準(zhǔn)多、檢查嚴(yán)、工作量化考核的精細(xì)管理方式轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)量化，考核規(guī)范嚴(yán)格的特點(diǎn)非常突出，要求向一切不規(guī)范告別，即不允許任何的不規(guī)范行為，行業(yè)規(guī)范工作面貌一新，行業(yè)在嚴(yán)格規(guī)范中實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。但是也要看到，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理僅僅是個(gè)開(kāi)始，在認(rèn)識(shí)上如何進(jìn)一步提高，尤其是在實(shí)踐中如何真正體現(xiàn)，進(jìn)一步鞏固管理成果，著力實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，努力做到知和行的統(tǒng)一，仍有大量工作要做，管理無(wú)窮盡，管理無(wú)止境。我市煙草商業(yè)經(jīng)過(guò)幾年以來(lái)的拼搏進(jìn)取，特別是近兩年的快速發(fā)展，成功地?cái)[脫了生存困境，逐步走上了平穩(wěn)較快發(fā)展軌道，站在一個(gè)嶄新的歷史起點(diǎn)上。總結(jié)幾年來(lái)實(shí)踐，我們已經(jīng)初步探索出了一些新的管理思想、管理方式和管理措施，在一些單項(xiàng)管理上形成了一定的管理優(yōu)勢(shì)，但是還不夠系統(tǒng)、規(guī)范和完善，離科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)還有一定差距。2007年，是我們推進(jìn)改革與發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，今年在全市煙草商業(yè)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，必將促使各級(jí)、各部門(mén)從更高的層次和更新的角度研究管理、加強(qiáng)管理、深化管理，從而進(jìn)一步強(qiáng)化和整合這種管理優(yōu)勢(shì)，使之轉(zhuǎn)化為一種實(shí)實(shí)在在的成果，推動(dòng)漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
     
     (三)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是解決當(dāng)前行業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體問(wèn)題的內(nèi)在要求。國(guó)家局在《關(guān)于貫徹落實(shí)〔**〕57號(hào)文件的實(shí)施意見(jiàn)》中明確指出：市級(jí)公司作為省公司的全資子公司，隨著省公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)和取消縣級(jí)公司法人資格，要在“轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、完善機(jī)制、提升水平”等方面下功夫，切實(shí)擔(dān)負(fù)起改革賦予的重任，努力成為充滿(mǎn)生機(jī)和活力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體。這意味著我們的職能在加強(qiáng)，任務(wù)在加重，能否認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成上級(jí)賦予我們的重要任務(wù)，是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從實(shí)際情況看，我們的管理主要還存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理力度不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不高，工作效率和管理水平跟不上；有些工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)
     
     一、規(guī)范的管理方式；有些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，落后于行業(yè)改革發(fā)展的需要。二是工作要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不僅形不成強(qiáng)有力的督促執(zhí)行效果，容易造成落實(shí)不力、決策棚架，而且更嚴(yán)重落后于形勢(shì)發(fā)展的要求；工作執(zhí)行中隨意性大，擅自變通，習(xí)慣于按傳統(tǒng)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度形同虛設(shè)。回顧近兩年工作，我們也多次強(qiáng)調(diào)工作要求、思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)行力問(wèn)題，但上述兩個(gè)問(wèn)題依然在一定程度上存在著，其中主要原因就是思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和管理的不到位。行業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，但有的同志仍然思想上麻木不仁，工作上不堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，思想觀念仍停留在傳統(tǒng)煙草商業(yè)的思維模式中，對(duì)如何適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展缺乏必要的思考，工作不細(xì)致，有安排、無(wú)落實(shí)，有計(jì)劃、無(wú)督促，重檢查、輕整改，責(zé)任意識(shí)淡薄，遵紀(jì)守法意識(shí)不強(qiáng)。為什么我們?nèi)钗迳辍⒎磸?fù)強(qiáng)調(diào)的一些工作，總見(jiàn)不到成效或者成效甚微；或者標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了要做的不去做，標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了不能做的偏要去做，標(biāo)準(zhǔn)制度印在紙上，掛在墻上，就是不落實(shí)到具體工作中；工作目的不明確，目標(biāo)不清晰。工作停留在表面，想干不去認(rèn)真干，會(huì)干不去好好干，干完了也不去檢查效果、總結(jié)反思；履行職責(zé)不認(rèn)真，推諉扯皮不斷，熱衷于攬功諉過(guò)，沉溺于務(wù)虛而不務(wù)實(shí)；政令不通、有令不行、有禁不止；紀(jì)律渙散、作風(fēng)浮漂、觀念陳舊、固步自封，缺乏應(yīng)有的與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、思維方式和工作作風(fēng)，缺乏我們一貫倡導(dǎo)的榮譽(yù)感和進(jìn)取心；在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不能?chē)?yán)格做到依法、依規(guī)辦事，違規(guī)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)深刻，嚴(yán)重影響行業(yè)形象。這些表現(xiàn)，如果我們不下定決心加以解決，危害將是十分嚴(yán)重、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，會(huì)成為我們前進(jìn)路上的絆腳石，成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的阻滯力，減損乃至抵消我們發(fā)展的動(dòng)力，甚至對(duì)行業(yè)造成不可估量的損害。為此，解決我們管理工作存在的問(wèn)題，解決干部職工思想問(wèn)題，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不換思想就換人。就是要通過(guò)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，全面推行和貫徹**質(zhì)量管理體系，突出工作標(biāo)準(zhǔn)，突出流程優(yōu)化，突出工作程序，突出全面規(guī)范，以此推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。(
     
     二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)取得實(shí)效這次管理年活動(dòng)歷時(shí)一年，活動(dòng)能否取得實(shí)效，完全取決于我們認(rèn)識(shí)的深度與工作的力度，取決于我們能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)、更好。為此我們要努力做好以下三個(gè)方面的工作：
     
     (一)要拉高標(biāo)桿，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強(qiáng)行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實(shí)。各單位和各部門(mén)要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況，建立、修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化、具體化各項(xiàng)工作運(yùn)作程序，建立起一套可操作性強(qiáng)的保障措施，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個(gè)凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過(guò)程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點(diǎn)要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，能依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進(jìn)行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制訂；上級(jí)有具體要求的要切實(shí)按照上級(jí)的要求進(jìn)行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長(zhǎng)時(shí)期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
     
     (二)要講求實(shí)效，在認(rèn)真貫徹落實(shí)上下功夫。當(dāng)前，我們?cè)诮M織管理年活動(dòng)中，要重點(diǎn)在講求實(shí)效、貫徹落實(shí)上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實(shí)施過(guò)程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如通過(guò)完善和落實(shí)卷煙品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)配置資源的效率，以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高；通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過(guò)制訂良好的煙葉管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立以過(guò)程控制和責(zé)任追究為主線(xiàn)的全面質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；通過(guò)制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打假和專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級(jí)公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)把保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。要按照活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對(duì)問(wèn)題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問(wèn)題，以活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際成效帶動(dòng)行業(yè)其他各項(xiàng)工作的全面提升。活動(dòng)中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，又要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展組織不力，成效不明顯的單位和部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)肅查究，該批評(píng)的要批評(píng)，該整改的要整改，切實(shí)防止形式主義，防止做表面文章、走過(guò)場(chǎng)。要針對(duì)各階段的重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的具體措施、辦法，使管理年活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
     
     (三)要持之以恒，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。大力推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役，不可能通過(guò)一個(gè)管理年活動(dòng)就能夠完成。管理年重點(diǎn)抓管理，管理年過(guò)后管理仍然是重點(diǎn)。對(duì)此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，決不能把加強(qiáng)管理作為一項(xiàng)階段性任務(wù)、一般化的工作來(lái)對(duì)待，而要放在促進(jìn)漯河煙草商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)研究、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)，推動(dòng)行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。要通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達(dá)到廣大煙農(nóng)、零售商戶(hù)和消費(fèi)者“三滿(mǎn)意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實(shí)惠。同志們，開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是今年市局(分公司)安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是事關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，把管理年活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓出成效，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，為漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。
     
     謝謝大家！
     
     這次管理年活動(dòng)歷時(shí)一年，活動(dòng)能否取得實(shí)效，完全取決于我們認(rèn)識(shí)的深度與工作的力度，取決于我們能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)、更好。為此我們要努力做好以下三個(gè)方面的工作：
     
     (一)要拉高標(biāo)桿，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強(qiáng)行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實(shí)。各單位和各部門(mén)要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況，建立、修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化、具體化各項(xiàng)工作運(yùn)作程序，建立起一套可操作性強(qiáng)的保障措施，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個(gè)凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過(guò)程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點(diǎn)要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，能依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進(jìn)行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制訂；上級(jí)有具體要求的要切實(shí)按照上級(jí)的要求進(jìn)行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長(zhǎng)時(shí)期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
     
     (二)要講求實(shí)效，在認(rèn)真貫徹落實(shí)上下功夫。當(dāng)前，我們?cè)诮M織管理年活動(dòng)中，要重點(diǎn)在講求實(shí)效、貫徹落實(shí)上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實(shí)施過(guò)程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如通過(guò)完善和落實(shí)卷煙品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)配置資源的效率，以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高；通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過(guò)制訂良好的煙葉管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立以過(guò)程控制和責(zé)任追究為主線(xiàn)的全面質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；通過(guò)制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打假和專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級(jí)公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)把保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。要按照活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對(duì)問(wèn)題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問(wèn)題，以活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際成效帶動(dòng)行業(yè)其他各項(xiàng)工作的全面提升。活動(dòng)中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，又要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展組織不力，成效不明顯的單位和部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)肅查究，該批評(píng)的要批評(píng)，該整改的要整改，切實(shí)防止形式主義，防止做表面文章、走過(guò)場(chǎng)。要針對(duì)各階段的重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的具體措施、辦法，使管理年活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效
     
     (三)要持之以恒，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。大力推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役，不可能通過(guò)一個(gè)管理年活動(dòng)就能夠完成。管理年重點(diǎn)抓管理，管理年過(guò)后管理仍然是重點(diǎn)。對(duì)此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，決不能把加強(qiáng)管理作為一項(xiàng)階段性任務(wù)、一般化的工作來(lái)對(duì)待，而要放在促進(jìn)漯河煙草商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)研究、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)，推動(dòng)行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。要通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達(dá)到廣大煙農(nóng)、零售商戶(hù)和消費(fèi)者“三滿(mǎn)意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實(shí)惠。同志們，開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是今年市局(分公司)安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是事關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，把管理年活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓出成效，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，為漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。
     
     謝謝大家！
     
     (三)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是解決當(dāng)前行業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體問(wèn)題的內(nèi)在要求。國(guó)家局在《關(guān)于貫徹落實(shí)〔**〕57號(hào)文件的實(shí)施意見(jiàn)》中明確指出：市級(jí)公司作為省公司的全資子公司，隨著省公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)和取消縣級(jí)公司法人資格，要在“轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、完善機(jī)制、提升水平”等方面下功夫，切實(shí)擔(dān)負(fù)起改革賦予的重任，努力成為充滿(mǎn)生機(jī)和活力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體。這意味著我們的職能在加強(qiáng)，任務(wù)在加重，能否認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成上級(jí)賦予我們的重要任務(wù)，是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從實(shí)際情況看，我們的管理主要還存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理力度不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不高，工作效率和管理水平跟不上；有些工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)
     
     一、規(guī)范的管理方式；有些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，落后于行業(yè)改革發(fā)展的需要。二是工作要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不僅形不成強(qiáng)有力的督促執(zhí)行效果，容易造成落實(shí)不力、決策棚架，而且更嚴(yán)重落后于形勢(shì)發(fā)展的要求；工作執(zhí)行中隨意性大，擅自變通，習(xí)慣于按傳統(tǒng)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度形同虛設(shè)。回顧近兩年工作，我們也多次強(qiáng)調(diào)工作要求、思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)行力問(wèn)題，但上述兩個(gè)問(wèn)題依然在一定程度上存在著，其中主要原因就是思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和管理的不到位。行業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，但有的同志仍然思想上麻木不仁，工作上不堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，思想觀念仍停留在傳統(tǒng)煙草商業(yè)的思維模式中，對(duì)如何適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展缺乏必要的思考，工作不細(xì)致，有安排、無(wú)落實(shí)，有計(jì)劃、無(wú)督促，重檢查、輕整改，責(zé)任意識(shí)淡薄，遵紀(jì)守法意識(shí)不強(qiáng)。為什么我們?nèi)钗迳辍⒎磸?fù)強(qiáng)調(diào)的一些工作，總見(jiàn)不到成效或者成效甚微；或者標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了要做的不去做，標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了不能做的偏要去做，標(biāo)準(zhǔn)制度印在紙上，掛在墻上，就是不落實(shí)到具體工作中；工作目的不明確，目標(biāo)不清晰。工作停留在表面，想干不去認(rèn)真干，會(huì)干不去好好干，干完了也不去檢查效果、總結(jié)反思；履行職責(zé)不認(rèn)真，推諉扯皮不斷，熱衷于攬功諉過(guò)，沉溺于務(wù)虛而不務(wù)實(shí)；政令不通、有令不行、有禁不止；紀(jì)律渙散、作風(fēng)浮漂、觀念陳舊、固步自封，缺乏應(yīng)有的與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、思維方式和工作作風(fēng)，缺乏我們一貫倡導(dǎo)的榮譽(yù)感和進(jìn)取心；在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不能?chē)?yán)格做到依法、依規(guī)辦事，違規(guī)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)深刻，嚴(yán)重影響行業(yè)形象。這些表現(xiàn)，如果我們不下定決心加以解決，危害將是十分嚴(yán)重、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，會(huì)成為我們前進(jìn)路上的絆腳石，成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的阻滯力，減損乃至抵消我們發(fā)展的動(dòng)力，甚至對(duì)行業(yè)造成不可估量的損害。為此，解決我們管理工作存在的問(wèn)題，解決干部職工思想問(wèn)題，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不換思想就換人。就是要通過(guò)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，全面推行和貫徹**質(zhì)量管理體系，突出工作標(biāo)準(zhǔn)，突出流程優(yōu)化，突出工作程序，突出全面規(guī)范，以此推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。
     
     二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)取得實(shí)效這次管理年活動(dòng)歷時(shí)一年，活動(dòng)能否取得實(shí)效，完全取決于我們認(rèn)識(shí)的深度與工作的力度，取決于我們能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)、更好。為此我們要努力做好以下三個(gè)方面的工作：
     
     (一)要拉高標(biāo)桿，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強(qiáng)行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實(shí)。各單位和各部門(mén)要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況，建立、修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化、具體化各項(xiàng)工作運(yùn)作程序，建立起一套可操作性強(qiáng)的保障措施，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個(gè)凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過(guò)程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點(diǎn)要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，能依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進(jìn)行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制訂；上級(jí)有具體要求的要切實(shí)按照上級(jí)的要求進(jìn)行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長(zhǎng)時(shí)期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
     
     (二)要講求實(shí)效，在認(rèn)真貫徹落實(shí)上下功夫。當(dāng)前，我們?cè)诮M織管理年活動(dòng)中，要重點(diǎn)在講求實(shí)效、貫徹落實(shí)上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實(shí)施過(guò)程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如通過(guò)完善和落實(shí)卷煙品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)配置資源的效率，以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高；通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過(guò)制訂良好的煙葉管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立以過(guò)程控制和責(zé)任追究為主線(xiàn)的全面質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；通過(guò)制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打假和專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級(jí)公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)把保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。要按照活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對(duì)問(wèn)題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問(wèn)題，以活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際成效帶動(dòng)行業(yè)其他各項(xiàng)工作的全面提升。活動(dòng)中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，又要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展組織不力，成效不明顯的單位和部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)肅查究，該批評(píng)的要批評(píng)，該整改的要整改，切實(shí)防止形式主義，防止做表面文章、走過(guò)場(chǎng)。要針對(duì)各階段的重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的具體措施、辦法，使管理年活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
     
     (三)要持之以恒，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。大力推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役，不可能通過(guò)一個(gè)管理年活動(dòng)就能夠完成。管理年重點(diǎn)抓管理，管理年過(guò)后管理仍然是重點(diǎn)。對(duì)此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，決不能把加強(qiáng)管理作為一項(xiàng)階段性任務(wù)、一般化的工作來(lái)對(duì)待，而要放在促進(jìn)漯河煙草商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)研究、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)，推動(dòng)行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。要通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達(dá)到廣大煙農(nóng)、零售商戶(hù)和消費(fèi)者“三滿(mǎn)意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實(shí)惠。同志們，開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是今年市局(分公司)安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是事關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，把管理年活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓出成效，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，為漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。
     
     謝謝大家！
     
     (三)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是解決當(dāng)前行業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體問(wèn)題的內(nèi)在要求。國(guó)家局在《關(guān)于貫徹落實(shí)〔**〕57號(hào)文件的實(shí)施意見(jiàn)》中明確指出：市級(jí)公司作為省公司的全資子公司，隨著省公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)和取消縣級(jí)公司法人資格，要在“轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、完善機(jī)制、提升水平”等方面下功夫，切實(shí)擔(dān)負(fù)起改革賦予的重任，努力成為充滿(mǎn)生機(jī)和活力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體。這意味著我們的職能在加強(qiáng)，任務(wù)在加重，能否認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成上級(jí)賦予我們的重要任務(wù)，是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從實(shí)際情況看，我們的管理主要還存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理力度不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不高，工作效率和管理水平跟不上；有些工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)
     
     一、規(guī)范的管理方式；有些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，落后于行業(yè)改革發(fā)展的需要。二是工作要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不僅形不成強(qiáng)有力的督促執(zhí)行效果，容易造成落實(shí)不力、決策棚架，而且更嚴(yán)重落后于形勢(shì)發(fā)展的要求；工作執(zhí)行中隨意性大，擅自變通，習(xí)慣于按傳統(tǒng)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度形同虛設(shè)。回顧近兩年工作，我們也多次強(qiáng)調(diào)工作要求、思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)行力問(wèn)題，但上述兩個(gè)問(wèn)題依然在一定程度上存在著，其中主要原因就是思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和管理的不到位。行業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，但有的同志仍然思想上麻木不仁，工作上不堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，思想觀念仍停留在傳統(tǒng)煙草商業(yè)的思維模式中，對(duì)如何適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展缺乏必要的思考，工作不細(xì)致，有安排、無(wú)落實(shí)，有計(jì)劃、無(wú)督促，重檢查、輕整改，責(zé)任意識(shí)淡薄，遵紀(jì)守法意識(shí)不強(qiáng)。為什么我們?nèi)钗迳辍⒎磸?fù)強(qiáng)調(diào)的一些工作，總見(jiàn)不到成效或者成效甚微；或者標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了要做的不去做，標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了不能做的偏要去做，標(biāo)準(zhǔn)制度印在紙上，掛在墻上，就是不落實(shí)到具體工作中；工作目的不明確，目標(biāo)不清晰。工作停留在表面，想干不去認(rèn)真干，會(huì)干不去好好干，干完了也不去檢查效果、總結(jié)反思；履行職責(zé)不認(rèn)真，推諉扯皮不斷，熱衷于攬功諉過(guò)，沉溺于務(wù)虛而不務(wù)實(shí)；政令不通、有令不行、有禁不止；紀(jì)律渙散、作風(fēng)浮漂、觀念陳舊、固步自封，缺乏應(yīng)有的與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、思維方式和工作作風(fēng)，缺乏我們一貫倡導(dǎo)的榮譽(yù)感和進(jìn)取心；在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不能?chē)?yán)格做到依法、依規(guī)辦事，違規(guī)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)深刻，嚴(yán)重影響行業(yè)形象。這些表現(xiàn)，如果我們不下定決心加以解決，危害將是十分嚴(yán)重、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，會(huì)成為我們前進(jìn)路上的絆腳石，成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的阻滯力，減損乃至抵消我們發(fā)展的動(dòng)力，甚至對(duì)行業(yè)造成不可估量的損害。為此，解決我們管理工作存在的問(wèn)題，解決干部職工思想問(wèn)題，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不換思想就換人。就是要通過(guò)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，全面推行和貫徹**質(zhì)量管理體系，突出工作標(biāo)準(zhǔn)，突出流程優(yōu)化，突出工作程序，突出全面規(guī)范，以此推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。
     
     二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)取得實(shí)效這次管理年活動(dòng)歷時(shí)一年，活動(dòng)能否取得實(shí)效，完全取決于我們認(rèn)識(shí)的深度與工作的力度，取決于我們能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)、更好。為此我們要努力做好以下三個(gè)方面的工作：
     
     (一)要拉高標(biāo)桿，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強(qiáng)行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實(shí)。各單位和各部門(mén)要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況，建立、修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化、具體化各項(xiàng)工作運(yùn)作程序，建立起一套可操作性強(qiáng)的保障措施，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個(gè)凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過(guò)程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點(diǎn)要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，能依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進(jìn)行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制訂；上級(jí)有具體要求的要切實(shí)按照上級(jí)的要求進(jìn)行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長(zhǎng)時(shí)期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
     
     (二)要講求實(shí)效，在認(rèn)真貫徹落實(shí)上下功夫。當(dāng)前，我們?cè)诮M織管理年活動(dòng)中，要重點(diǎn)在講求實(shí)效、貫徹落實(shí)上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實(shí)施過(guò)程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如通過(guò)完善和落實(shí)卷煙品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)配置資源的效率，以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高；通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過(guò)制訂良好的煙葉管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立以過(guò)程控制和責(zé)任追究為主線(xiàn)的全面質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；通過(guò)制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打假和專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級(jí)公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)把保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。要按照活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對(duì)問(wèn)題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問(wèn)題，以活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際成效帶動(dòng)行業(yè)其他各項(xiàng)工作的全面提升。活動(dòng)中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，又要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展組織不力，成效不明顯的單位和部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)肅查究，該批評(píng)的要批評(píng)，該整改的要整改，切實(shí)防止形式主義，防止做表面文章、走過(guò)場(chǎng)。要針對(duì)各階段的重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的具體措施、辦法，使管理年活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
     
     (三)要持之以恒，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。大力推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役，不可能通過(guò)一個(gè)管理年活動(dòng)就能夠完成。管理年重點(diǎn)抓管理，管理年過(guò)后管理仍然是重點(diǎn)。對(duì)此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，決不能把加強(qiáng)管理作為一項(xiàng)階段性任務(wù)、一般化的工作來(lái)對(duì)待，而要放在促進(jìn)漯河煙草商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)研究、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)，推動(dòng)行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。要通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達(dá)到廣大煙農(nóng)、零售商戶(hù)和消費(fèi)者“三滿(mǎn)意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實(shí)惠。同志們，開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是今年市局(分公司)安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是事關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，把管理年活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓出成效，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，為漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。
     
     謝謝大家！
     
     這次管理年活動(dòng)歷時(shí)一年，活動(dòng)能否取得實(shí)效，完全取決于我們認(rèn)識(shí)的深度與工作的力度，取決于我們能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)、更好。為此我們要努力做好以下三個(gè)方面的工作：
     
     (一)要拉高標(biāo)桿，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強(qiáng)行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實(shí)。各單位和各部門(mén)要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況，建立、修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化、具體化各項(xiàng)工作運(yùn)作程序，建立起一套可操作性強(qiáng)的保障措施，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個(gè)凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過(guò)程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點(diǎn)要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，能依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進(jìn)行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制訂；上級(jí)有具體要求的要切實(shí)按照上級(jí)的要求進(jìn)行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長(zhǎng)時(shí)期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
     
     (二)要講求實(shí)效，在認(rèn)真貫徹落實(shí)上下功夫。當(dāng)前，我們?cè)诮M織管理年活動(dòng)中，要重點(diǎn)在講求實(shí)效、貫徹落實(shí)上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實(shí)施過(guò)程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如通過(guò)完善和落實(shí)卷煙品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)配置資源的效率，以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高；通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過(guò)制訂良好的煙葉管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立以過(guò)程控制和責(zé)任追究為主線(xiàn)的全面質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；通過(guò)制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打假和專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級(jí)公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)把保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。要按照活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對(duì)問(wèn)題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問(wèn)題，以活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際成效帶動(dòng)行業(yè)其他各項(xiàng)工作的全面提升。活動(dòng)中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，又要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展組織不力，成效不明顯的單位和部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)肅查究，該批評(píng)的要批評(píng)，該整改的要整改，切實(shí)防止形式主義，防止做表面文章、走過(guò)場(chǎng)。要針對(duì)各階段的重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的具體措施、辦法，使管理年活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。
     
    第7篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)范文
     
     關(guān)鍵詞：資預(yù)結(jié)合改革；問(wèn)題；對(duì)策
     
     一、引言
     
     資預(yù)結(jié)合是指武警部隊(duì)預(yù)算單位為保障事業(yè)任務(wù)完成，根據(jù)存量資產(chǎn)狀況和財(cái)力可能，合理配置單位資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理辦法。即各單位在編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置；在編制資產(chǎn)預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)可能，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投向投量。在此基礎(chǔ)上形成各單位的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，以增加預(yù)算的透明度和約束力，發(fā)揮預(yù)算在優(yōu)化軍事資源配置和加強(qiáng)武警部隊(duì)資產(chǎn)管理中的重要作用，并逐步完善武警部隊(duì)預(yù)算管理制度。武警部隊(duì)資產(chǎn)是國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)的組成部分，也是構(gòu)成和維系部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力重要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此資預(yù)結(jié)合的實(shí)施勢(shì)在必行。推進(jìn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，一方面可以從根本上解決資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提高資產(chǎn)使用效益，另一方面可以推動(dòng)部門(mén)預(yù)算改革的不斷深化，提高財(cái)政預(yù)算資金使用的效益。
     
     資產(chǎn)管理改革是當(dāng)前武警部隊(duì)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代化后勤目標(biāo)的一項(xiàng)重大使命，是武警部隊(duì)基本財(cái)經(jīng)制度的創(chuàng)新，是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的系統(tǒng)工程。近年來(lái)，在總部的統(tǒng)一部署下，在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)資產(chǎn)管理改革全面展開(kāi)，并取得了較好效果，但也遇到了不少問(wèn)題。因此，如何把握改革目標(biāo)任務(wù)、明晰改革總體思路，解決改革中出現(xiàn)的一些重要問(wèn)題，對(duì)于推進(jìn)下一步的武警部隊(duì)資產(chǎn)管理改革，就顯得尤為重要。
     
     二、武警資預(yù)結(jié)合改革現(xiàn)狀
     
     從08年起，武警部隊(duì)開(kāi)展了資產(chǎn)與預(yù)算相結(jié)合管理改革試點(diǎn)，探索形成了“資產(chǎn)編制標(biāo)準(zhǔn)化，資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化，資產(chǎn)處置規(guī)范化，統(tǒng)籌資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排”的運(yùn)行模式，在充分調(diào)研，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，分別建立總部、總隊(duì)、所屬支隊(duì)三個(gè)層次資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位資產(chǎn)管理工作進(jìn)行細(xì)化，使分管人員和廣大官兵一看就懂，一學(xué)就會(huì)，便于操作執(zhí)行；堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，先易后難，區(qū)分層次，由點(diǎn)及面的原則，總隊(duì)黨委根據(jù)資產(chǎn)購(gòu)置需求，強(qiáng)化資產(chǎn)處置，調(diào)劑利用閑置資產(chǎn)，將這些經(jīng)費(fèi)與機(jī)動(dòng)財(cái)力捆在一起，搞好集中統(tǒng)籌，利用閑置資產(chǎn)增加收入，使?jié)撛趦r(jià)值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)財(cái)力，最大限度地提高了保障效能，時(shí)刻體現(xiàn)出資預(yù)結(jié)合改革帶來(lái)的變化。
     
     資預(yù)結(jié)合改革，是武警部隊(duì)最重要的資產(chǎn)管理改革任務(wù)，也是加強(qiáng)武警部隊(duì)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)管理保障力的一個(gè)新舉措。如今，實(shí)行資預(yù)結(jié)合改革已經(jīng)4年多了，武警各級(jí)預(yù)算單位創(chuàng)立了資預(yù)結(jié)合的運(yùn)行模式：建立資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算編制提供基本依據(jù)；摸清資產(chǎn)底數(shù)，確定納入預(yù)算安排的經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)范圍與數(shù)量（金額）；強(qiáng)化資產(chǎn)處置監(jiān)管，將資產(chǎn)處置計(jì)劃納入預(yù)算安排；科學(xué)編制年度綜合預(yù)算，優(yōu)化軍事資源配置。初步形成經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)一體化的管理模式，積極探索實(shí)行經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)一體化管理，形成了抓組織、嚴(yán)制度、強(qiáng)管理的“三位一體”管理模式，取得了明顯的軍事經(jīng)濟(jì)效益。
     
     創(chuàng)新資產(chǎn)管理改革方法，按照總部頒發(fā)的《武警部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合辦法（試行）》規(guī)定，在財(cái)務(wù)部的直接指導(dǎo)下，銳意改革，勇于創(chuàng)新，在建立各級(jí)、各類(lèi)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方面取得了可喜的成效。各級(jí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織實(shí)施，狠抓工作落實(shí)，在創(chuàng)新資產(chǎn)管理改革的方法手段方面做得有聲有色。
     
     三、資預(yù)結(jié)合改革中遇到的問(wèn)題
     
     盡管武警資預(yù)改革已取得一定的成效，為武警部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理改革奠定了基礎(chǔ)，但同時(shí)仍存在一定的問(wèn)題亟待解決。
     
     一是思想認(rèn)識(shí)不到位。有的單位對(duì)改革的認(rèn)識(shí)還不到位，資預(yù)結(jié)合的內(nèi)在機(jī)制不夠完善，改革工作發(fā)展不平衡。有的單位對(duì)資預(yù)結(jié)合工作的宣傳、動(dòng)員工作做的不夠扎實(shí)，對(duì)改革的目的意義認(rèn)識(shí)還不到位，財(cái)務(wù)部門(mén)與事業(yè)部門(mén)的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，改革的意識(shí)不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致；有的單位核實(shí)資產(chǎn)存量不徹底，資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與計(jì)價(jià)核算工作不到位，資預(yù)結(jié)合改革的整體效果不夠理想。
     
     二是資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。由于許多資產(chǎn)，包括土地房屋建筑物、設(shè)備器材、庫(kù)存物資、辦公用品等缺乏具體明確的編配標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)種類(lèi)多，又分屬于不同主管部門(mén)管理，有的還存在著交叉使用與管理，因此，在職責(zé)分工和分類(lèi)制定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面都面臨不少困難，科學(xué)性、規(guī)范性的缺乏成為推動(dòng)資預(yù)結(jié)合改革的一大掣肘。加之目前武警部隊(duì)資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)定，各級(jí)預(yù)算單位在資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定方面各自為政，造成管理混亂、資源浪費(fèi)，這也成為制約資預(yù)結(jié)合改革順利進(jìn)行的瓶頸。
     
     三是在產(chǎn)處置不規(guī)范。按照總部下發(fā)的資預(yù)結(jié)合改革《辦法》，在編制年度預(yù)算前必須規(guī)范資產(chǎn)處置，將資產(chǎn)處置計(jì)劃納入預(yù)算安排。但由于目前總部還沒(méi)有出臺(tái)具體的武警部隊(duì)資產(chǎn)處置與評(píng)估管理規(guī)定，資產(chǎn)處置的程序也不是很明確。因此，很多預(yù)算單位、尤其是基層部隊(duì)不清楚、怕承擔(dān)責(zé)任，要么該處置的資產(chǎn)長(zhǎng)期不處置，要么隨意處置，造成部隊(duì)存量資產(chǎn)虛增或流失。
     
     四是管理手段不先進(jìn)。雖然總部下發(fā)了“武警財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)”管理軟件，其中包含有資預(yù)結(jié)合的某些系統(tǒng)功能，但其系統(tǒng)設(shè)計(jì)并十分科學(xué)、合理，技術(shù)上難以達(dá)到真正資預(yù)結(jié)合的目的，配套功能缺失，相關(guān)數(shù)據(jù)不能相互提取與共享，與預(yù)算管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的功能還不能無(wú)縫對(duì)接，財(cái)務(wù)部門(mén)與事業(yè)部門(mén)的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)不能相互連接，難以適應(yīng)資預(yù)結(jié)合改革工作需要。
     
     四、武警部隊(duì)資預(yù)結(jié)合改革問(wèn)題對(duì)策
     
     推行武警部隊(duì)資預(yù)結(jié)合改革的主要目的是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌武警部隊(duì)資產(chǎn)管理與經(jīng)費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與事業(yè)任務(wù)、資產(chǎn)核算與使用管理、資產(chǎn)處置與有效利用、資產(chǎn)購(gòu)置與預(yù)算安排等的有機(jī)結(jié)合，解決部隊(duì)單位資產(chǎn)應(yīng)該配多少、實(shí)際有多少、能調(diào)劑利用多少、應(yīng)該新購(gòu)多少等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，真正做到錢(qián)物管理并重，提高武警部隊(duì)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)的綜合保障效益。因此，解決武警部隊(duì)資預(yù)結(jié)合改革中存在的問(wèn)題宏觀上可歸納為“三化一統(tǒng)籌”，即圍繞最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)使用效益這個(gè)目標(biāo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、資產(chǎn)處置規(guī)范化，做到統(tǒng)籌資產(chǎn)購(gòu)置與經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排。具體說(shuō)來(lái)，要從以下幾個(gè)方面著手。
     
     一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)。資預(yù)結(jié)合是武警部隊(duì)一項(xiàng)重大財(cái)經(jīng)制度改革，是全面建設(shè)現(xiàn)代化后勤的重要舉措之一。為進(jìn)一步推進(jìn)資預(yù)結(jié)合改革，我們要充分利用既有的改革成果宣傳資預(yù)結(jié)合《辦法》的重要意義，進(jìn)一步明確“三化一統(tǒng)籌”的改革目標(biāo)，將廣大官兵、尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)和事業(yè)部門(mén)的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總部的戰(zhàn)略決策上來(lái)。總部和各個(gè)單位應(yīng)充分利用報(bào)紙、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，加大對(duì)資預(yù)結(jié)合《辦法》的宣傳力度，造大聲勢(shì)，濃厚氣氛，搞好思想動(dòng)員與組織發(fā)動(dòng)，并將資預(yù)結(jié)合改革工作目標(biāo)列入部隊(duì)重要工作日程。
     
     二是集思廣益，科學(xué)論證。總部和各單位機(jī)關(guān)資預(yù)結(jié)合改革工作涉及的管理層次更高、關(guān)系更復(fù)雜、納入管理的資產(chǎn)種類(lèi)更多、資產(chǎn)處置權(quán)限更大。因此，應(yīng)根據(jù)總后頒發(fā)的資預(yù)結(jié)合《辦法》認(rèn)真研究制定各單位資預(yù)結(jié)合方案。在總部以下單位推行資預(yù)結(jié)合改革取得相當(dāng)成效后，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題與新情況，充分聽(tīng)取各單位主管部門(mén)及事業(yè)部門(mén)的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，搞好方案的統(tǒng)籌與總體規(guī)劃，以求具有現(xiàn)實(shí)可行性。在實(shí)施方案的規(guī)劃中，應(yīng)明確各單位機(jī)關(guān)部門(mén)在資預(yù)結(jié)合工作中的職責(zé)分工，體現(xiàn)資預(yù)結(jié)合的部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，尤其是要體現(xiàn)事業(yè)經(jīng)費(fèi)與事業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)管機(jī)制，形成錢(qián)物統(tǒng)管的運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率。
     
     三是吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)完善。支隊(duì)以上機(jī)關(guān)資預(yù)結(jié)合方案的制定直接源自于《辦法》貫徹落實(shí)后取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。換言之，基層單位實(shí)行資預(yù)結(jié)合的成敗直接影響到總部和各總隊(duì)（師）機(jī)關(guān)資預(yù)結(jié)合方案如何出臺(tái)。因此，要在貫徹落實(shí)資預(yù)結(jié)合《辦法》的基礎(chǔ)上，針對(duì)各單位的實(shí)際情況，搞好資預(yù)結(jié)合改革總體方案設(shè)計(jì)。在改革目標(biāo)、指導(dǎo)原則、資產(chǎn)種類(lèi)與適用范圍、職責(zé)分工與方法程序等頂層設(shè)計(jì)中，力求具有全局性和權(quán)威性。由于還處在改革實(shí)施初期，實(shí)施方案不可能達(dá)到盡善盡美，但可在總的目標(biāo)要求和原則指導(dǎo)下，分階段、分步驟實(shí)施。在支隊(duì)以上機(jī)關(guān)資預(yù)結(jié)合改革方案中可不作統(tǒng)一要求，并允許各單位針對(duì)自身情況有選擇的先行試點(diǎn)，然后再逐步展開(kāi)相關(guān)工作。
     
     四是穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)范有序。制度建設(shè)是加強(qiáng)武警部隊(duì)資產(chǎn)管理，推行武警部隊(duì)資預(yù)結(jié)合改革的有力保證。目前總部頒發(fā)的資預(yù)結(jié)合《辦法》還只是個(gè)初步的、試行政策，還需要完善并出臺(tái)相關(guān)配套制度。為了有效推進(jìn)武警部隊(duì)資預(yù)結(jié)合改革工作，加強(qiáng)資產(chǎn)管理保障力，除應(yīng)抓緊制定和出臺(tái)武警部隊(duì)預(yù)算編制條例和武警部隊(duì)資產(chǎn)管理?xiàng)l例外，還需要制定出臺(tái)武警部隊(duì)資產(chǎn)科目管理制度，以解決資產(chǎn)科目分類(lèi)過(guò)于籠統(tǒng)，針對(duì)性、適用性不強(qiáng)等問(wèn)題；制定出臺(tái)武警部隊(duì)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理制度，解決資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不統(tǒng)一，保障需求缺少量化標(biāo)準(zhǔn)、保障程度缺少考核依據(jù)等問(wèn)題，并要與經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相銜接；制定出臺(tái)武警部隊(duì)資產(chǎn)處置監(jiān)管制度，解決目前有的單位資產(chǎn)處置不按程序報(bào)批、不按要求評(píng)估或評(píng)估方法程序不規(guī)范、處置收益自收自支、資產(chǎn)處置變動(dòng)不在預(yù)算中反映等問(wèn)題；制定出臺(tái)武警部隊(duì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理制度，以解決資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、資產(chǎn)底數(shù)不清、核算范圍不全和資產(chǎn)存量難與預(yù)算編制要求相符等問(wèn)題。
     
     五、結(jié)論
     
     目前武警部隊(duì)資預(yù)結(jié)合改革工作正穩(wěn)步有序地推進(jìn)，許多單位能緊貼部隊(duì)實(shí)際，積極創(chuàng)新實(shí)踐，取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)成效。各部門(mén)科學(xué)編制資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、核實(shí)資產(chǎn)存量、嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)處置規(guī)定和程序、嚴(yán)格編制綜合預(yù)算，使武警部隊(duì)資產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。但由于開(kāi)展資預(yù)結(jié)合工作的時(shí)間短，基礎(chǔ)工作量較大，要協(xié)調(diào)的部門(mén)關(guān)系較多，對(duì)改革中存在的問(wèn)題，我們要予以改正，立足實(shí)際，加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，有序、穩(wěn)妥地推動(dòng)資預(yù)結(jié)合改革，明細(xì)分工部署，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)改革、后勤改革和部隊(duì)作風(fēng)建設(shè)， 努力提高資預(yù)結(jié)合改革的綜合效益。
     
     參考文獻(xiàn)：
     
     [1]趙永山，黃如安落實(shí)資預(yù)結(jié)合辦法，統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)管理軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，20094
     
     [2]韓濤認(rèn)真貫徹落實(shí)資預(yù)結(jié)合改革辦法聯(lián)勤部財(cái)務(wù)部，2009
     
     [3]毛過(guò)山，黃如安，陳峰深化資預(yù)結(jié)合改革 軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，20104
     
    第8篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)范文
     
     【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)統(tǒng)管 主要做法 存在問(wèn)題 探討和思考
     
     一、主要做法
     
     鶴慶縣縣級(jí)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)有108個(gè)在職職工，在農(nóng)業(yè)局的主管下有沼氣辦、農(nóng)建辦、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、農(nóng)機(jī)監(jiān)管站，蠶桑果藥站，水產(chǎn)技術(shù)推廣站，種子管理站，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站、農(nóng)環(huán)站、植保質(zhì)檢站、農(nóng)產(chǎn)品安全站共10個(gè)站所。系統(tǒng)工作量大而且繁瑣，專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，系統(tǒng)財(cái)務(wù)既包括行政事業(yè)財(cái)務(wù)，又涉及單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金、單位人員經(jīng)費(fèi)。系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平參差不齊。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合鶴慶縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)實(shí)際，對(duì)我局局屬縣級(jí)10個(gè)站所財(cái)務(wù)管理作如下財(cái)務(wù)統(tǒng)管：
     
     （一）統(tǒng)一管理
     
     1.統(tǒng)管對(duì)象。鶴慶縣農(nóng)業(yè)局局屬縣級(jí)各單位，即：鶴慶縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、鶴慶縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站、鶴慶縣茶桑果藥站、鶴慶縣種子管理站、鶴慶縣農(nóng)機(jī)監(jiān)管站等10個(gè)站所。縣級(jí)農(nóng)業(yè)局設(shè)財(cái)務(wù)股，新增1名統(tǒng)管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。
     
     2.統(tǒng)管原則。實(shí)行“各單位所有、農(nóng)業(yè)局統(tǒng)管”的原則，即：在不改變資金所有權(quán)和使用權(quán)的前提下，將各單位資金的所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)分離，由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行使資金管理權(quán)。
     
     （二）收入管理
     
     1.單位各項(xiàng)收入一律按規(guī)定納入單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，不準(zhǔn)保留賬外公款，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”。
     
     2.單位收取的各項(xiàng)資金，包括罰沒(méi)收入、預(yù)算內(nèi)（外）收入、其他預(yù)算資金及往來(lái)賬款結(jié)算等，都必須使用財(cái)政部門(mén)規(guī)定使用的正規(guī)票據(jù)。
     
     3.各單位收取的各項(xiàng)資金收入，必須當(dāng)月結(jié)算，不得跨月結(jié)算。
     
     （三）財(cái)務(wù)支出審批管理
     
     1.單位各類(lèi)開(kāi)支，先由經(jīng)手人、所在單位負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)局長(zhǎng)審批。
     
     2.會(huì)議經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，由承辦單位于會(huì)前提出預(yù)算，經(jīng)局辦公室審核后，報(bào)局長(zhǎng)審批，凡不造預(yù)算和審批的一切會(huì)議開(kāi)支，不得核報(bào)，由承辦單位或經(jīng)辦人自行解決。
     
     3.接待費(fèi)。接待人員憑發(fā)票與接待單，由經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)局辦公室主任審核，報(bào)局長(zhǎng)審批后報(bào)銷(xiāo)，娛樂(lè)性和夜宵發(fā)票一律不得報(bào)銷(xiāo)。
     
     4.因公出差借款（或辦理公務(wù)需要借款），先填制好《公務(wù)開(kāi)支借款單》，由單位出納和單位負(fù)責(zé)人證明和簽署意見(jiàn)，經(jīng)局長(zhǎng)審核簽字后方可辦理。借款須在出差返回（或公務(wù)辦理結(jié)束）后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)室結(jié)清賬目，過(guò)期不結(jié)者，不予辦理第二次借支；逾期一月仍不結(jié)賬者，由農(nóng)業(yè)局財(cái)務(wù)室從次月工資中扣還。
     
     5.大額款項(xiàng)支出在1000元（含1000元）以上的（包括單項(xiàng)現(xiàn)金業(yè)務(wù)支出在500元（含500元）以上的），需先寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)局辦公室審核，經(jīng)局長(zhǎng)審批后方可支出。
     
     6.單位工資性支出，按人事局核定、財(cái)政局核發(fā)數(shù)列支。
     
     7.屬于購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)控商品的要按規(guī)定辦理控辦審批手續(xù)；屬于基建性的支出，按基本建設(shè)管理辦法履行審批手續(xù)。
     
     二、實(shí)踐的成效
     
     實(shí)踐證明，實(shí)施農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)統(tǒng)管是效果顯著的一種新的財(cái)務(wù)管理模式之一，是一項(xiàng)符合行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理實(shí)際狀況的必然工作。其效果為：
     
     一是財(cái)務(wù)統(tǒng)管后，財(cái)務(wù)統(tǒng)管會(huì)計(jì)由1人擔(dān)任，各站實(shí)行報(bào)賬員，改變了原來(lái)10個(gè)會(huì)計(jì)各自記賬的工作局面，把農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)中分離出來(lái)，既符合農(nóng)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)需要，又符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的實(shí)際需要。
     
     二是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)部控制制度，形成了一套完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了按制度、按規(guī)定辦事。
     
     三是改變了各單位在和相關(guān)管理部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)，各行其是，各自為政從而導(dǎo)致公共資源的嚴(yán)重浪費(fèi)的局面，節(jié)約了單位運(yùn)行成本。
     
     四是改變了原來(lái)縣直單位實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付后，有些單位指標(biāo)和資金都是由財(cái)政直接撥付，不通過(guò)主管部門(mén)的現(xiàn)象，強(qiáng)化了主管部門(mén)監(jiān)管。
     
     五是清理了并化解單位債權(quán)債務(wù)，理順了財(cái)務(wù)管理。統(tǒng)管財(cái)務(wù)后由于領(lǐng)導(dǎo)重視2010年8月債權(quán)債務(wù)清理后，及時(shí)向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，12月分類(lèi)化解了債務(wù)139萬(wàn)元，除茶桑果藥站歷史遺留問(wèn)題，無(wú)債權(quán)債務(wù)。財(cái)務(wù)統(tǒng)管后，借款超過(guò)5000元，領(lǐng)導(dǎo)簽字，無(wú)新的債權(quán)債務(wù)形成。
     
     三、實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題
     
     一是財(cái)務(wù)管理人員水平有限給我們的財(cái)務(wù)統(tǒng)管管工作帶來(lái)不便，處于基層能有一定規(guī)模檔次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)非常難，業(yè)務(wù)知識(shí)提高、更新、創(chuàng)新非常緩慢。
     
     二是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作經(jīng)費(fèi)少，基層面臨許多具體問(wèn)題亟待解決，加大經(jīng)費(fèi)投入，以便我們把工作干得更好。
     
     三是會(huì)計(jì)核報(bào)業(yè)務(wù)時(shí)間緊，資金量大，手續(xù)繁雜，業(yè)務(wù)量大，統(tǒng)管會(huì)計(jì)工作量非常大。
     
     四是報(bào)賬不及時(shí)，各單位項(xiàng)目支出核銷(xiāo)單子壓著，到年底決算與做賬僅有一星期時(shí)間，本業(yè)務(wù)根本無(wú)法完成。
     
     五是單位固定資產(chǎn)管理比較滯后。2006年到現(xiàn)在，辦公設(shè)備（座椅、電腦等）各單位都已更新，單老設(shè)備報(bào)廢減銷(xiāo)審批手續(xù)未辦，年底財(cái)政決算表報(bào)上報(bào)縣、州、省時(shí)固定資產(chǎn)個(gè)人擁有較大，同時(shí)時(shí)間一長(zhǎng)，難免疏漏。
     
     四、做好財(cái)務(wù)統(tǒng)管的探討和思考
     
     一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理工作，把思想認(rèn)識(shí)和工作措施統(tǒng)一到系統(tǒng)財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理工作中。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真排查，采取措施，逐一改變，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，突出重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范。
     
     二是強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)和資產(chǎn)有序、規(guī)范，安全運(yùn)行。實(shí)行統(tǒng)管要建立健全工程項(xiàng)目監(jiān)控制度，因基建、維修等工程項(xiàng)目所需要的資金量往往比較大，所以工程項(xiàng)目從可行性研究開(kāi)始一直到竣工驗(yàn)收、交付使用，必須接受全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。對(duì)施工、工程用設(shè)備、材料的預(yù)決算要采取社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)方式，并嚴(yán)格落實(shí)到審批、采購(gòu)、付款、驗(yàn)收、保管、使用等工程物資的各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合本單位實(shí)際采取內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式，進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控，構(gòu)筑以“防”為主的事前控制體系，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。
     
     三是開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，始終把握“代管”這個(gè)度，尊重各站所意愿，不侵犯各統(tǒng)管單位所有權(quán)和使用權(quán)，能做到正確對(duì)待和處理工作中產(chǎn)生的小摩擦，取得了實(shí)際成效，單位滿(mǎn)意、站所長(zhǎng)滿(mǎn)意。
     
     四是資產(chǎn)管理方面：資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。資產(chǎn)變動(dòng)、報(bào)廢要符合程序，各單位要注意資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)到使用不成，要做好報(bào)廢處理，不用全部羅列在固定資產(chǎn)清單里。
     
     五是進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)核算管理，加強(qiáng)報(bào)賬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高報(bào)賬人員的業(yè)務(wù)水平。
     
     總之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理與資金管理相結(jié)合，收入管理與支出管理相結(jié)合模式，依法組織收入，努力節(jié)約支出，使事業(yè)單位健康發(fā)展
     
     參考文獻(xiàn)
     
     [1]劉銘達(dá)，《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》.
     
    第9篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)范文
     
     關(guān)鍵詞：教育裝備；數(shù)字化管理；大數(shù)據(jù)；區(qū)域研究
     
     一、研究緣起
     
     1.學(xué)校教育裝備規(guī)范化管理需要在對(duì)杭州市西湖區(qū)各中小學(xué)校教育裝備規(guī)范化管理方面的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)教育裝備資產(chǎn)管理中普遍存在著：學(xué)校管理意識(shí)淡薄；賬目不清、帳實(shí)不符；制度不全，管理松散；專(zhuān)業(yè)管理人員配備不足；規(guī)格化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的裝備管理平臺(tái)缺乏等問(wèn)題。2.區(qū)域教育信息化發(fā)展需要要實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，教育裝備必須要率先現(xiàn)代化，教育裝備配置的標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化、規(guī)范化和信息化，是教育裝備現(xiàn)代化的必備內(nèi)容。區(qū)域要實(shí)現(xiàn)教育裝備現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、均衡發(fā)展，必須加快教育裝備管理信息化建設(shè)步伐，加強(qiáng)教育裝備資產(chǎn)管理，實(shí)施區(qū)域教育裝備網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化管理，建立一個(gè)服務(wù)型模式下規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的信息化管理平臺(tái)，切實(shí)推進(jìn)教育裝備的“建、配、管、用”，提升教育裝備在促進(jìn)教育改革、推進(jìn)教育統(tǒng)籌發(fā)展、助推區(qū)域教育高位均衡發(fā)展中的作用。3.國(guó)內(nèi)相關(guān)研究國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的研究，時(shí)間并不長(zhǎng)，只能追溯到20世紀(jì)90年代。對(duì)中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理的研究，時(shí)間就更短了。2006年，邢順?lè)濉⒙櫫x山著的《中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》中，提到了中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理組織與管理制度、固定資產(chǎn)賬簿設(shè)立、財(cái)務(wù)運(yùn)作、使用管理，以及教學(xué)儀器管理、圖書(shū)管理等方面的內(nèi)容。而對(duì)于教育裝備管理的研究，也僅僅是近十年的事情。董紹武主編的《中國(guó)教育技術(shù)裝備論叢2005》將第二屆《中國(guó)教育技術(shù)裝備論壇》的獲獎(jiǎng)?wù)撐膮R編成一套大型專(zhuān)業(yè)論文集，許多論文在理論上、實(shí)踐上，對(duì)教育裝備管理都提出了很有價(jià)值的觀點(diǎn)和論述。由此可見(jiàn)，信息技術(shù)高速發(fā)展下的區(qū)域教育裝備管理的研究還沒(méi)有非常深入，雖然部分地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始嘗試，但尚沒(méi)有形成廣泛運(yùn)用的研究和推廣。
     
     二、概念界定
     
     1.固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)主要是指使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。對(duì)于學(xué)校而言，固定資產(chǎn)則主要指其各種教育教學(xué)設(shè)施等。2.教育信息化所謂“教育信息化”，是指在教育領(lǐng)域全面深入地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)教育改革與發(fā)展的過(guò)程。其技術(shù)特點(diǎn)是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和多媒體化，基本特征是開(kāi)放、共享、交互、協(xié)作。隨著城域網(wǎng)與校園網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為教育、教學(xué)、教研提供更加強(qiáng)大的服務(wù)，它們正促進(jìn)著教學(xué)內(nèi)容與方式方法的變革，促進(jìn)著學(xué)校教育與社會(huì)教育的發(fā)展，改變著學(xué)校與社會(huì)、理論與實(shí)踐、知識(shí)與技能的質(zhì)量。3.大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，指“無(wú)法用現(xiàn)有的軟件工具提取、存儲(chǔ)、搜索、共享、分析和處理的海量的、復(fù)雜的數(shù)據(jù)集合。”大數(shù)據(jù)的特征：數(shù)據(jù)體量大（Volume）、數(shù)據(jù)類(lèi)型繁多(Variety)、價(jià)值密度低(Value)、處理速度快(Velocity)。
     
     三、研究實(shí)施
     
     （一）組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)行動(dòng)方案的有效執(zhí)行
     
     1.成立區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組西湖區(qū)將教育技術(shù)裝備規(guī)范化區(qū)創(chuàng)建工作納入信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)中，由教育局分管局長(zhǎng)牽頭，教育局基財(cái)科、會(huì)計(jì)核算中心和信息與裝備中心協(xié)同推進(jìn)，制定了創(chuàng)建方案，并召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員會(huì)議，明確任務(wù)和職能分工。2.成立裝備管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組裝備管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以裝備中心主任為組長(zhǎng)，中心行政裝備室全體成員、各個(gè)學(xué)校分管后勤校長(zhǎng)、總務(wù)主任為小組成員，定期反饋、商討、總結(jié)。3.成立裝備管理系統(tǒng)學(xué)校工作小組學(xué)校分校區(qū)成立教育裝備資產(chǎn)管理工作小組，分工明確到部門(mén)和個(gè)人。以后勤校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總務(wù)主任為副組長(zhǎng)，辦公室主任、教研組長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室管理員、信息中心負(fù)責(zé)人等為組員，進(jìn)行軟件操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)不同的教育裝備管理崗位職責(zé)，在裝備管理系統(tǒng)中完成相應(yīng)資產(chǎn)的錄入和核對(duì)工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)層層領(lǐng)導(dǎo)，并創(chuàng)建各級(jí)行動(dòng)方案和計(jì)劃安排，定期反饋工作進(jìn)度，及時(shí)交流反思，提高行動(dòng)執(zhí)行效率，促使工作有序推進(jìn)、高效達(dá)成。
     
     （二）階段實(shí)施，推進(jìn)管理平臺(tái)的建設(shè)開(kāi)發(fā)
     
     1.提前謀劃，合理規(guī)劃平臺(tái)布局區(qū)域教育裝備管理系統(tǒng)要遵循現(xiàn)代教育“大裝備”的管理理念，要在全區(qū)各校得到推廣和廣泛應(yīng)用，必須具備：能使資產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)化、界面友好、操作方便、分級(jí)管理、后期管理功能強(qiáng)大等條件。基于如上考慮，在向中小學(xué)校、幼兒園等單位調(diào)研、征求意見(jiàn)、詳細(xì)解讀浙江省教育裝備標(biāo)準(zhǔn)等文件之后，做了詳細(xì)的需求分析。裝備系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)分模塊管理：分學(xué)校情況、系統(tǒng)管理、期初建賬、裝備資產(chǎn)管理、申購(gòu)管理等，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校詳細(xì)情況的記錄、校內(nèi)所有資產(chǎn)的電子存檔、電子管理、自動(dòng)分析等功能，以期加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高裝備使用效益。平臺(tái)中做到數(shù)據(jù)唯一、分類(lèi)清晰。不僅對(duì)傳統(tǒng)的物理、化學(xué)、生物、科學(xué)等課程的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行管理，也對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備、圖書(shū)分類(lèi)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)室用房、功能室用房、音體美勞衛(wèi)等教學(xué)設(shè)備、其他教學(xué)專(zhuān)用設(shè)備和一般教學(xué)設(shè)備等辦學(xué)條件進(jìn)行管理。2.試點(diǎn)先行，完善平臺(tái)功能建設(shè)平臺(tái)上線(xiàn)之后，我們反復(fù)思考，鎖定了四所試點(diǎn)學(xué)校：九年一貫制西湖第一實(shí)驗(yàn)學(xué)校、有兩個(gè)校區(qū)的翠苑中學(xué)、有兩個(gè)校區(qū)的翠苑一小、剛從求是集團(tuán)中獨(dú)立出來(lái)的競(jìng)舟小學(xué)，這四所學(xué)校學(xué)校是我們西湖區(qū)學(xué)校的四種不同類(lèi)別學(xué)校的代表。試點(diǎn)學(xué)校成立工作小組，人員分工明確，資產(chǎn)錄入工作時(shí)間安排合理。從試點(diǎn)測(cè)試會(huì)議、裝備中心下校調(diào)研測(cè)試問(wèn)題、試點(diǎn)反饋會(huì)議、試點(diǎn)結(jié)束一共經(jīng)歷了三個(gè)多月，做到時(shí)時(shí)反饋、周周總結(jié)，將問(wèn)題與技術(shù)公司進(jìn)行交流、溝通、解決，一步一步完善平臺(tái)中的各項(xiàng)功能。四所學(xué)校的后勤校長(zhǎng)、總務(wù)主任、信息技術(shù)負(fù)責(zé)人，積極配合、認(rèn)真參與了試點(diǎn)測(cè)試整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，逐步推廣平臺(tái)應(yīng)用資產(chǎn)管理不是學(xué)校某一個(gè)人的事情，而是學(xué)校自上而下、統(tǒng)籌管理的工作。裝備工作“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。為明確相關(guān)工作要求，落實(shí)操作培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮平臺(tái)在教育裝備資產(chǎn)管理中的應(yīng)有作用，先后分兩批召開(kāi)西湖教育技術(shù)裝備管理系統(tǒng)推廣培訓(xùn)會(huì)議，涉及人員有全區(qū)中小學(xué)校、幼兒園、社區(qū)學(xué)院、直屬單位的后勤校長(zhǎng)、總務(wù)主任、信息技術(shù)負(fù)責(zé)人等共200多人。四所試點(diǎn)學(xué)校以自身學(xué)校在平臺(tái)應(yīng)用、資產(chǎn)處理試點(diǎn)中的實(shí)際操作和體會(huì)為例，將他們?nèi)绾巫龊媒逃Y產(chǎn)裝備網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的經(jīng)驗(yàn)和大家做了分享。便捷、及時(shí)的問(wèn)題反饋交流平臺(tái)必不可少，因此，我們建立裝備管理平臺(tái)QQ交流群，方便老師、技術(shù)公司客服等及時(shí)交流、解決碰到的問(wèn)題，少走彎路。各校的經(jīng)驗(yàn)介紹、平臺(tái)操作說(shuō)明書(shū)、人員分工參考、資產(chǎn)分類(lèi)錄入說(shuō)明、培訓(xùn)會(huì)議錄像等文件均放到交流區(qū)共享，供學(xué)校相關(guān)管理人員重復(fù)學(xué)習(xí)。為了使平臺(tái)應(yīng)用推廣工作順利、有序，制定了工作安排表，并嚴(yán)格按照工作安排表有序推進(jìn)工作。
     
     （三）機(jī)制推進(jìn)，提高裝備數(shù)字化管理精準(zhǔn)度
     
     良好的推進(jìn)機(jī)制是裝備數(shù)字化管理精準(zhǔn)度提高的關(guān)鍵。重點(diǎn)構(gòu)建和推進(jìn)四個(gè)機(jī)制：1.應(yīng)用試點(diǎn)機(jī)制確立四所具有不同類(lèi)型代表性的數(shù)字化管理試點(diǎn)學(xué)校，實(shí)施資產(chǎn)處理、資產(chǎn)錄入、網(wǎng)絡(luò)管理的試點(diǎn)，促進(jìn)平臺(tái)功能完善，形成資產(chǎn)處理策略框架，為全面鋪開(kāi)該項(xiàng)工作積淀經(jīng)驗(yàn)和做法。2.數(shù)字化管理培訓(xùn)機(jī)制建立裝備管理平臺(tái)應(yīng)用的分級(jí)、分項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施有針對(duì)性的應(yīng)用培訓(xùn)。組織學(xué)校后勤校長(zhǎng)、總務(wù)主任、信息技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)區(qū)域推廣培訓(xùn)會(huì)議。再由學(xué)校后勤校長(zhǎng)、總務(wù)主任制定學(xué)校教育裝備管理系統(tǒng)工作方案和工作小組，通過(guò)分級(jí)培訓(xùn)布置任務(wù)。3.落實(shí)推進(jìn)和考核機(jī)制將技術(shù)裝備數(shù)字化管理列入中小學(xué)校年度目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化過(guò)程性、階段性的督查和指導(dǎo)。在具體實(shí)施中，將教學(xué)儀器及設(shè)備配置情況、采購(gòu)管理、裝備管理情況列入了中小學(xué)校年度目標(biāo)考核體系中，各項(xiàng)考核內(nèi)容要求明確、認(rèn)定辦法有依有據(jù)。4.裝備采購(gòu)審核報(bào)備機(jī)制將采購(gòu)資料、裝備管理系統(tǒng)細(xì)目錄入核準(zhǔn)與采購(gòu)支付憑證開(kāi)具有機(jī)整合起來(lái)，從而獲取到真實(shí)準(zhǔn)確的裝備數(shù)據(jù)。將學(xué)校年度預(yù)算、申購(gòu)計(jì)劃通過(guò)申購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)上報(bào)，采購(gòu)?fù)戤叺耐瑫r(shí)在教育裝備管理系統(tǒng)中入庫(kù)，依據(jù)入庫(kù)情況、相關(guān)采購(gòu)電子檔案報(bào)備等情況，及時(shí)開(kāi)具支付憑證。
     
     四、研究成效
     
     （一）實(shí)現(xiàn)教育裝備資產(chǎn)管理數(shù)字化
     
     1.學(xué)校教育裝備管理電子化西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高了學(xué)校教育裝備管理意識(shí)，加強(qiáng)了學(xué)校管理力度，各類(lèi)資產(chǎn)和錄入落實(shí)到人，由分管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核學(xué)校所有資產(chǎn)的錄入。特別是通過(guò)學(xué)校期初建賬，對(duì)學(xué)校裝備實(shí)體進(jìn)行了一次全面核實(shí)，學(xué)校在區(qū)域的統(tǒng)一規(guī)范要求下，對(duì)教育裝備實(shí)現(xiàn)了規(guī)格化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。同時(shí)解決了因?yàn)楣芾砣藛T的臨時(shí)變動(dòng)，而使資產(chǎn)管理脫鉤的問(wèn)題。裝備系統(tǒng)“日常管理”中的“入庫(kù)”、“調(diào)價(jià)”、“報(bào)廢”“、校外調(diào)劑”等操作，方便了教育裝備的管理。西湖區(qū)多校區(qū)辦學(xué)的學(xué)校較多，多校區(qū)或集團(tuán)辦學(xué)的學(xué)校后勤校長(zhǎng)等能通過(guò)裝備管理系統(tǒng)方便查詢(xún)各個(gè)校區(qū)的教學(xué)儀器設(shè)備、用房配套設(shè)施、現(xiàn)代教育技術(shù)、圖書(shū)期刊、辦公生活設(shè)備等使用情況、經(jīng)費(fèi)投入情況，為后期學(xué)校建設(shè)提供更直接客觀的參考數(shù)據(jù)。學(xué)校使用網(wǎng)上采購(gòu)流程功能，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算申報(bào)、申購(gòu)計(jì)劃批復(fù)、采購(gòu)狀態(tài)查詢(xún)、物品入庫(kù)等系列操作，大大簡(jiǎn)化了申購(gòu)工作流程、提高了工作效率。從年度預(yù)算申報(bào)、申購(gòu)計(jì)劃上報(bào)、采購(gòu)物品入庫(kù)到支付憑證的開(kāi)具等環(huán)節(jié)信息化之后，省去了多次跑教育局、裝備中心的麻煩。同時(shí)電子檔案的存檔也方便了檔案的管理和匯總。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校裝備年報(bào)統(tǒng)計(jì)中所需的數(shù)據(jù)從裝備管理系統(tǒng)中讀取，簡(jiǎn)化了學(xué)校年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)更能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.區(qū)域裝備資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化目前，根據(jù)管理系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)，西湖區(qū)中小學(xué)、幼兒園、社區(qū)學(xué)院、直屬單位等共有140多個(gè)管理總賬號(hào)，已經(jīng)錄入了所有的裝備資產(chǎn)數(shù)據(jù)。教育行政部門(mén)可以通過(guò)管理系統(tǒng)，直接查看學(xué)校的資產(chǎn)報(bào)廢情況、新增情況、校外調(diào)劑情況等，能一目了然地掌握學(xué)校的管理動(dòng)態(tài)。通過(guò)區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)，建立全區(qū)教育裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確掌握各中小學(xué)教育裝備的基本情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)全區(qū)中小學(xué)裝備的數(shù)據(jù)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析，科學(xué)、規(guī)范、直觀地呈現(xiàn)區(qū)內(nèi)各中小學(xué)教育裝備配置情況、每年新增及報(bào)廢報(bào)損情況。能更準(zhǔn)確地讓學(xué)校對(duì)照省教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)學(xué)校的教學(xué)儀器配置，并實(shí)施數(shù)字化裝備管理和集中采購(gòu)項(xiàng)目的網(wǎng)上申報(bào)和統(tǒng)計(jì)，提高工作效率，提升配置成效，促進(jìn)裝備管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。
     
     （二）凸顯教育裝備配備管理信息化
     
     1.區(qū)域教育裝備系統(tǒng)分級(jí)管理西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了教育局、裝備中心、學(xué)校三級(jí)管理。教育局賬號(hào)可以對(duì)管理系統(tǒng)中學(xué)校的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行審閱瀏覽。裝備中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)裝備系統(tǒng)中下級(jí)用戶(hù)管理、各種數(shù)據(jù)的終審、查看、統(tǒng)計(jì)、教學(xué)儀器配備標(biāo)準(zhǔn)錄入、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)開(kāi)啟、采購(gòu)計(jì)劃審核、采購(gòu)物品匯總等操作。學(xué)校可以實(shí)現(xiàn)本校的資產(chǎn)錄入與管理、校內(nèi)教師用戶(hù)管理、權(quán)限分配、裝備年報(bào)錄入、上報(bào)，裝備日常管理維護(hù)、年度預(yù)算上報(bào)、申購(gòu)計(jì)劃填報(bào)等。各個(gè)級(jí)別的管理中，還可以分出更細(xì)的不同權(quán)限，可以將裝備管理的工作落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)教育裝備管理工作責(zé)任到人。這樣分級(jí)管理，方便了教育局全面了解區(qū)域內(nèi)教育裝備配備和使用情況；方便裝備中心作為教育裝備管理部門(mén)，做好指令性工作的布置、督促，整體了解區(qū)域內(nèi)教育裝備配備情況，詳細(xì)知道各個(gè)學(xué)校的配備、采購(gòu)、維護(hù)情況，同時(shí)能便捷地指導(dǎo)學(xué)校解決教育裝備使用配備中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)學(xué)校教育裝備管理工作亮點(diǎn)。西湖區(qū)多所學(xué)校為集團(tuán)辦學(xué)，有多個(gè)校區(qū)，在管理系統(tǒng)中，可以做到集團(tuán)總賬號(hào)管理查看集團(tuán)內(nèi)其他校區(qū)的裝備管理情況。2.區(qū)域教育裝備申購(gòu)管理信息化結(jié)合“西湖區(qū)教育系統(tǒng)政府采購(gòu)工作操作流程”“、西湖區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)”，在裝備管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理信息化功能，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)中小學(xué)年度預(yù)算審核、申購(gòu)計(jì)劃批復(fù)、支付憑證查詢(xún)、采購(gòu)匯總查詢(xún)、采購(gòu)物品入庫(kù)等流程，從而提高工作效率，形成采購(gòu)工作各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和資料數(shù)字化檔案，提高查詢(xún)統(tǒng)計(jì)和審核評(píng)定的準(zhǔn)確性。
     
     （三）生成區(qū)域裝備管理數(shù)據(jù)自動(dòng)化
     
     通過(guò)“西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)”，建立全區(qū)教育裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。可通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、跟蹤研究對(duì)象在平臺(tái)中產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)，進(jìn)行挖掘分析，揭示出規(guī)律性的東西，提出研究結(jié)論和管理對(duì)策，為提升教育裝備使用績(jī)效提供了很好的平臺(tái)。如學(xué)校在教育裝備管理工作新增、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等工作中留下管理痕跡，學(xué)校新增資產(chǎn)比例準(zhǔn)確分析，學(xué)校總體資產(chǎn)各比例分析，全區(qū)各裝備資產(chǎn)配備情況與學(xué)科教育教學(xué)的關(guān)系、區(qū)域內(nèi)教育裝備均衡化分析等方面，可以找到內(nèi)在規(guī)律，從而為教育教學(xué)服務(wù)，推進(jìn)西湖教育信息化。西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)全體中小學(xué)校教育裝備管理電子化、區(qū)域裝備資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化，有利于學(xué)校教育裝備配備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。但是，要使教育裝備管理系統(tǒng)的使用績(jī)效最大化，裝備隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)建設(shè)、管理制度的完善建立、系統(tǒng)功能的優(yōu)化完善等是后續(xù)還要努力的方向。這樣，才能使裝備系統(tǒng)建設(shè)事半功倍，真正服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)，使西湖教育裝備現(xiàn)代化，進(jìn)而率先實(shí)現(xiàn)西湖教育現(xiàn)代化。
     
     參考文獻(xiàn)：
     
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     [3]王謙.教育裝備管理信息化建設(shè)初探［J］.中國(guó)教育信息化：基礎(chǔ)教育,2011,(4).
     
    
			
    
			
			
			
    
				
			
    
			
			
			
			
    
			
			
			

		
    
		
		
    
			
			
			
			
			 


    
	
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