市政工程師精選(九篇)
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第1篇：市政工程師范文
關鍵詞：市政工程；質量管理；機械設備；施工工藝
Abstract: the quality of municipal engineering, related to the government's image and appearance of the city of cities is related to the general public to learn, work and life. In this paper, the specific quality control measures in the construction process, for your reference.
Keywords: municipal engineering; quality management; machinery and equipment; construction process
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
1前言
“百年大計，質量第一”是人們對工程項目質量重要性的高度概括。工程質量是企業生存與發展的基礎，是企業提高市場競爭力的關鍵。為此我們這些中小企業，要想在激烈的市場競爭下，占有一席之地，必須狠抓工程質量，建立質量管理體系，對施工項目全過程實行質量控制，杜絕各種質量隱患的發生。為此提高工程質量是企業當前需要解決的一件大事
2 施工階段的質量控制
施工階段的質量控制是一個經由對投人的資源和條件的質量控制進而對當七過程及各環節質量進行控制，直到對所完成的工程產品的質量檢驗與控制為止的全過程的系統控制過程。根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段，質量控制劃分為以下3個階段：事前質量控制：事前質量控制是指在施工前的準備階段進行的質量控制，即在各工程對象正式施工開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。對可能發生的質量問題制訂預案，保障市政工程的順利進行。
事中間質量控制：事中間質量控制是指在施工過程中對所有與施工過程有關的各方面進行的質量控制，也包括對施工過程中的中間產品(工序產品、分項工程、分部工程、工程產品)的質量控制。
事后質量控制：事后質量控制是指對通過施工過程所形成的產品的質量控制。包括施工過程形成的質量檢驗報告、及有關技術文件；竣工圖；按有關規定制定的質量控制標準和辦法，進行檢查驗收，整理技術文件、編目、歸檔等。
3 施工材料的質量控制
按照《市政工程施工合同和招標文件示范文本》的規定，為完成合同內各項工作所需的材料包括原材料、半成品、成品，除合同另有規定外，原則上應由承包商負責采購。即承包商負責材料的采購、驗收、運輸和保管。
承包商應按合同進度計劃和《市政工程施工合同和招標文件示范文本》中的第三部分 技術條款》的要求制訂采購計劃報送監理工倒幣審批。承包商按照審批后的采購計劃進行采購并交貨驗收，其材料交貨驗收的內容包括：
(1)查驗證件。承包商應按供貨合同的要求查驗每批材料的發貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其它有關證件，并應將這些證件的復印件提交監理工倒幣。
(2)抽樣檢驗。承包商應會同監理工倒幣根據Ⅸ市政工程施工合同和招標文件示范文本》中不同材料的有關規定進行材料抽樣檢驗，并將檢驗結果報送監理工程師。
(3)承包商應對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定意見書提交監理工程師復查。
(4)材料驗收。經鑒定合格的材料方能驗收人庫、承包商應派專人負責核對材料品名、規格、數量、包裝以及封記的完整性，并作好記錄。
4 工程設備的質量控制
按照Ⅸ市政土建工程施工合同條件》的規定，業主提供的工程設備應由承包商與業主在合同規定的交貨地點共同進行交貨驗收，即將業主采購的工程設備由生產廠家直接移交給承包商，交貨地點可以在生產廠家、工地或其它合適的地方。工程設備的檢驗測試由承包商負責。監理工倒幣必須對承包商報送的檢驗結果復核簽認。
承包商負責采購并安裝的工程設備。按照《市政工程施工合同技術條款》的，規定，承包商負責采購和安裝的工程設備，應根據施工進度的安排及本合同《工程量清單》所列的項目內容和本技術條款規定的技術要求，提出工程設備的訂貨清單，報送監理工程師審批。承包商應按監理工倒幣批準的工程設備訂貨清單辦理訂貨，并應將訂貨協議副本提交監理工程師。
無論是由業主負責采購承包商負責安裝的工程設備，還是由承包商負責采購并安裝的工程設備，承包商均需會同業主或監理工倒幣進行檢驗測試，檢驗結果必須報送監理工倒幣復核簽認。針對工程設備的事前控制，監理工倒幣必須從計量，計數檢查，質量保證文件審查，品種、規格、型號的檢查，質量確認檢驗等方面對承包商的檢驗結果進行控制。
在工程開工前，承包商應綜合考慮施工現場條件、工程結構、機械設備性能、施工工藝、施工組織和管理等多種因素，制訂詳細的機械化施工方案，填報《進場施工設備申報表 ，列明設備名稱、規格型號、生產能力、數量、進場日期、完好狀況，擬用工程項目等內容。
5 環境因素的質量控制
施工作業所處的環境條件，對于保證工程質量有重要影晌，監理工程師在施工前應對施工環境條件及相應的準備工作質量進行檢查與控制。控制的環境因素有以下3個方面。技術環境因素的控制：技術環境因素主要指：水、電或動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件和通道、以及交通運輸和道路條件等。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，影響到施工質量。如，水、電供應中斷，可能導致鹼澆筑的中斷而造成冷縫。所以，監理工倒幣應事先檢查承包商對技術環境條件方面的有關準備工作是否已做好安排和準備妥當，當確認其準備可靠、有效后，方準許其進行施工。
施工質量管理環境因素的控制：監理工程師對施工管理環境的事先檢查與控制的內容主要包括：承包商的質量管理、質量保證體系和質量控制自檢系統是否處于良好的狀態；系統的組織結構、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確；準備使用的質量檢測、試驗和計量等儀器、設備和儀表是否能滿足要求，是否處干良好的可用狀態，有無合格的證明和率定表；儀器、設備的管理是否符合有關的法規規定；外送委托檢測、試驗的機構資質等級是否符合要求等。
自然環境因素的控制：監理工程師應檢查承包商，對于未來的施工期間，自然環境條件可能出現對施工作業質量的不利影響時，是否事先已有充分的認識并己做好充足的準備和采取了有效措施與對策，以保證工程質量。如，嚴寒季節的防凍；施工場地的防洪與排水等。
第2篇：市政工程師范文
關鍵詞:市政工程；施工管理；淺析
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
1 市政工程施工管理的現狀
1.1 質量意識問題
在施工過程中,無論是施工單位、監理單位、建設單位,缺乏基本的質量意識、質量控制程序以及質量控制手段;現在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識, 短期行為突出,很少能做到努力抓好施工質量, 以向業主提供合格工程作為主要目標;施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規范的需要進行投人,施工設備投人的質量和數量都存在問題;施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多,中標施工單位對現場實際施工質量的管理很有限甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的,甚至合謀偷工減料;施工單位技術和管理力量差,很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗,宏觀控制和微觀把握能力不強, 這直接導致施工組織不合理、現場施工質量控制混亂。
1.2 施工現場問題
對于建設單位而言, 在視察施工現場方面,施工現場總是存在安全隱患, 管理措施不到位,操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規程,工傷、設備事故時有發生,食堂衛生管理不嚴格,現場安全員的工作不到位等。對有關用電的安全防護措施重視不足,對施工用電有關規范標準學習理解不透徹。工地未配備專業電工,而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業。在施工過程中,從材料采購到現場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購時不認真計劃,不按最小計量采購,造成材料浪費材料在存儲過程中, 不能針對材料本身的情況,細心保管,使有的材料還未使用就已變質。
1.3 監理監管問題
監理監管問題一直都是市政工程中的重要問題,監理必須監督施工單位,配合建設單位做好施工現場的監督和協調管理。當前市政工程監理機構發展程度不一,有些中小城市監理機構人力不足問題嚴重,有的地方根本就沒有市政工程監理人才。受經濟利益驅使,有的監理公司沒能力監理市政工程,但為了業績和收人,監理公司用工業與民用建筑的監理工程師來擔任市政工程的監理工作,而工業與民用建筑專業與市政工程專業內容相差甚遠,監理人員難以勝任,這就導致監理嚴重失職。在一些中小城市,由于監理機構資金不足或者不愿投人,未配置必要的檢測儀器和設備, 因此檢測仍采用眼觀手量的原始手段,這已經遠跟不上當今市政工程質量管理的步伐。
2 加強市政工程施工管理的措施
2.1 文明施工與安全管理
文明施工與安全管理是市政工程施工管理的首要目標之一,更是一個施工企業項目管理水平和綜合管理素質的具體體現。近年來,隨著施工進程的加快,很多工程由于重視工期、忽視質量安全問題,出現搶干和蠻干等現象,有的施工人員大多是農民工,素質不高,缺少實踐工作經驗,安全意識淡薄,不能熟練掌握現行的規范和技術標準,很多施工事故時有發生,給國家財產和人民生命安全造成巨大的損失。為了避免今后發生類似的不幸事件,必須推行文明施工與安全管理,首先,由市政工程施工主管領導組織成立安全質量小組,加強施工項目的安全管理,制定嚴謹的安全生產規章制度及行為準則,加強對生產各因素狀態的約束和控制。其次,落實安全責任,根據施工生產特點,實施責任管理,加強安全教育,對所有進入工地現場的施工人員進行入場安全教育,提高其自我防護意識,所有的工程項目、工程階段都要配備足夠的安全人員,給予項目部安全員充分的獎懲權力,加大日常安全檢查力度,實施責任管理,責任追究到個人,對專職安全人員也要追究管理責任。發現事故隱患及時通報,做到萬無一失。
2.2 質量管理
質量管理是市政工程管理工作的核心,目前施工企業面臨日益激烈的外部競爭市場,必須樹立“質量取勝”的管理理念,加強對工程管理的質量控制,才能提高企業的核心競爭力、獲得更多的市場份額,然而目前很多市政施工質量成了大問題,不得不拆了建、建了拆、挖了補、補了挖,造成人力物力的極大浪費。另外,很多施工方為了快速完成工程,短期行為突出,人力、物力投入的質量和數量存在問題,施工違法分包和轉包現象普遍,導致施工組織不合理,質量控制形同虛設。因此,施工方在工程施工開始階段就要以打造“精品工程”的質量目標,編寫質量手冊,制定質量目標。做好施工前的準備工作,制定施工質量獎懲制度,調動施工人員的主觀能動性,避免人為失誤,杜絕人為因素對質量的不利影響,嚴禁無技術資質的人員上崗操作,保證工程質量,建立自己的質量保證系統。并組織人員對施工質量通病進行探討交流,提出相應預防控制措施,確保承包工程范圍內工作量的完成,建立健全崗位責任制,對關鍵工序、關鍵部位責任到人,盯班旁站;材料是構成建筑產品的主體,對施工項目的進度、質量有著直接的影響。如果其質量不合格,工程質量就不可能符合標準,因此必須嚴加控制。所有材料、制品和構配件,均需有產品出廠合格證和材質化驗單;鋼材、水泥等主要材料還需進行復試;現場配制的材料必須試配合格方可采用。施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中必不可少的因素。其類型、性能、操作要求均直接影響施工進度和質量,因此,選好、用好機械設備至關重要。
2.3 技術管理
市政工程是一種特殊的職業,他需要有很強的專業知識。然而目前,很多市政施工人員的施工技能并沒有跟上時代的步伐,難以達到質量要求。市政工程主要包括:橋梁、道路、綠化等工程,設計的技術特點復雜而全面,例如市政管道工程施工技術、市政工程測量、質量檢測、工程試驗檢測等很多方面,每一項技術都較為復雜而且不斷更新和變化,彼此之間又差別很大,對技術人員的全面性要求較高。然而,從目前實際情況看,很多施工人員明顯存在巨大的技術鴻溝。要解決這個問題,首先是加強人才儲備,人才是市政工程施工管理工作的保證,施工企業要對有多年實際施工經驗的技術人員組織在崗的技術培訓,建立入崗培訓、換崗培訓等多種方式的崗前培訓,建立專業、全面、獨立的人才培養方案,強化專業技能,著重培養年輕隊伍,充分挖掘他們的技術潛能,為施工人員提升專業技能提供方便。其次,加強技術管理。技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證,施工準備階段,技術人員要會同監理人員、施工人員等一起認真研究施工設計圖紙,做好圖紙會審工作,發現問題及時糾正,將工程隱患扼殺于萌芽之中。另外,還要不斷吸收國內外先進的施工工藝和技術,提高市政工程施工管理整體水平,運用新材料、新工藝、新技術、新設備,為提高施工效率。施工中對重要的或影響工程全局的技術工作,還必須進行進一步的復核和審查,復核中發現問題要及時糾正,確保萬無一失。
2.4 施工現場管理
施工現場管理是施工企業整體管理工作中重要的組成部分。施工現場管理的好,企業的的產品質量才有保證,施工企業若想在市場競爭中獲得應得份額,就必須強化現場管理。市政施工現場大多處于露天,人流、車流較多,現場設施多種多樣,情況復雜,施工現場存在安全隱患。一旦疏于管理,或者施工人員馬虎大意、不遵守安全操作規程,工傷、設備事故將時有發生,而且由于現場管理混亂,場地位置設計不合理、不注意成品保護、損壞前道工序產品造成的施工損失大的驚人。加強施工現場管理,首先嚴格組織實施施工方案,施工前,各相關人員要就技術、施工、機械、材料、勞力等討論,施工過程中根據工程實際情況及時調整、認真執行,及時反饋。其次,施工資料管理。施工資料是整個施工過程形成的導書面材料,工程竣工檢查都需要施工資料作為依據,施工企業要做好施工資料的保存和管理,在施工現場可以實行微機化資料管理,做資料管理,將一些檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量記錄、會議記錄等分門別類,做長年保存。最后,施工單位要經常到施工現場進行巡視檢查,深入了解施工工序、施工進度以及出現的一些新問題,只有這樣才能及時發現問題處理問題。
3 結束語
隨著我國城市建設的不斷推進,城市交通事業得到了長足的進步與發展。尤其是金融危機以來,隨著大量基礎建設資金的投入,隨著道路施工工藝和技術進步的大發展,我國城市道路建設更是如火如荼,市政工程已經成為我國城市規劃和整體功能建設的重要實施環節之一。鑒于此,本文對市政工程施工管理進行了探討。
參考文獻：
第3篇：市政工程師范文
【關鍵詞】市政工程造價；影響因素；降低；工程造價；措施
1市政工程造價的影響因素
1.1工程設計
市政工程整體設計方案是施工標準，直接影響工程整體造價及質量。但現階段，在相關工程設計過程中，大多數設計人員并沒進行詳實的實地考察，單純依靠自身經驗進行圖紙設計，導致設計圖紙與實際不符，缺乏實踐操作性，不利于今后相關工程施工開展，造成工程造價增加。
1.2工程招標
在實際的招標工作中，個別企業為了中標會采取惡意降低價格的行為；但是在具體的操作過程中，因為成本預算等問題往往導致無法按設計要求交工，導致工程成本增加等問題出現。
1.3施工因素
在實際的項目工程開展中，施工團隊自身的專業能力對于整個市政工程造價有著直接的影響。如果工程的整體施工周期相對較長，就會存在一定的不確定性因素，任何問題的出現都會對整體的工程造價帶來影響，在施工過程中主要存在的問題如下：（1）施工組織因素。施工單位要基于相關設計圖紙進行施工的設計與開展，根據具體工程期限進行相關施工人員的設置與安排。但是大多數的建筑施工單位因為自身工程師素質能力的缺乏、管理能力不高等問題存在，導致施工過程過于混亂，無法保證市政工程相關工作開展。（2）施工程序因素。個別施工單位為了按期完成任務，在施工過程中存在違規作業等問題，這樣對于整體施工質量及安全有直接影響，同時部分施工隊伍對設計圖紙肆意修改，導致整個工程工序的混亂，對整個工程造價產生一定影響。（3）管理、監督因素。工程管理及相關監督單位對于整個工程造價有一定管理作用，但是仍存在一些工程在實際施工過程中，并沒有做好監督管理工作，一旦出現問題就會導致各種難以控制的連環問題出現，造成各種資金浪費與工程質量問題。
2降低工程造價的措施
（1）完善現有市場監督系統。在市場經濟發展趨勢下，市政工程活動開展要基于市場需求。對此要對現有市場監督系統進行完善與優化，為整體工程造價工作開展起到促進作用，要在市場宏觀角度對市場的監督工作、原材料管理及相關人員的配置進行系統規劃，要提高監督管理力度，全面對工程造價進行控制。（2）提高工程設計中工程造價控制。在相關市政工程的設計過程中，要做好造價管理工作。在源頭上掌握相關造價因素，盡可能實現最大經濟效益。對此要做到以下幾點：其一，提高對限額設計的重視。投資方要明確具體工程設計標準，在基于國家規范與標準之下，進行合理指標控制；其二，提高對設計圖紙審查工作重視。對于設計圖紙整體質量，要進行嚴格審查，保障圖紙整體質量，為市政工程造價起到帶頭作用；其三，提高對新技術、新材料及新工藝的重視，在具體市政工程設計過程中，要充分運用各種全新建筑技術、材料、工藝及相關設備，這樣可全面的保障工程整體質量。（3）提高對施工過程中工程造價整體控制。在實際施工過程中，項目成本管理是關鍵內容。對此要做到以下幾點：其一，構建系統的企業定額標準：制定詳盡標準成本。要根據實際市政工程項目特點與具體條件，有計劃進行各種施工方案的設置，要保障其與實際項目標準成本相符；其二，成本差異考核：通過預計標準與實際成本對比，分析問題，探究辦法；其三，加強對工程周期及市場經濟變化重視，避免其對工程造價帶來影響。要根據市場經濟狀況設置相關監督管理部門，進而避免對整體工程造價帶來影響。（4）增強工程監督及管理人員的綜合素質、能力。首先，要提高對工程管理人員甄選工作重視，對具體人員素質能力進行全面考察，要保障人才素質能力優質性；其次，通過各種有效方式與途徑對管理人員進行培訓，更新現階段工程管理人員綜合素質能力，全面提高整體管理質量，保障工程整體質量；最后，相關工程管理人員在工程開展過程中，要探究系統工程造價管理方式，不斷完善市政工程造價工作，從而降低整體工程造價。（5）提高對整體工程審計工作控制與管理。在實際市政工程開展過程中，工程審計對象是工程的全過程，大部分工程項目都在工程竣工后開展事后審計。對此要基于事后審計，完善事前及事中相關審計工作。通過事前審計，可對各種潛在問題進行系統分析，減少問題出現；事中審計，可在工程開展過程中更有針對性解決問題；對此做好整體市政工程審計工作，可有效降低整體工程造價。
3結束語
工程造價管理在整個市政工程中貫穿始終，對于整體市政工程質量有重要影響。在實踐過程中，要提高對市政工程造價因素的重視，通過系統探究與分析，制定合適方式與策略，在整體上提升工程造價管理水平，降低工程造價。
參考文獻
第4篇：市政工程師范文
關鍵詞：市政工程；施工管理；質量管理
1、市政工程建設施工管理
1.1 施工準備階段管理
（1）技術交底和圖紙復核：進場后，參加由業主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作，對主要控制點進行現場交底、現場標記，并做好交底文字記錄。
（2）施工測量放樣：進場后將及時組織測量人員，請現場監理工程師參加，對現場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定；復測橫斷面，增設臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規定的時間內上報監理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。
（3）標準試驗及原材料檢驗：外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監理工程師旁站取樣，送至業主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監理工程師批準，方可備料。
（4）開工報告：在完成施工駐地建設、臨建工程和施工前的測量放樣的同時，認真閱讀施工設計文件及有關資料，了解施工沿線情況，制定實施性施工組織設計方案，在條件具備的情況下，擬定開工報告，并提交監理工程師批準，在接到監理工程師下達的開工令后準時開工。
（5）臨時設施：項目部進駐工地后，根據實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統，架設臨時電力線。同時，另配備功率充足的發電機組，作為備用電源，以保證電網停電時能繼續施工；再配備幾臺靈活易移動小型的發電機，以便保證對電網條件無法到達的構造物施工。將根據施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計劃，并與當地政府和有關部門聯系，布設臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。
（6）駐地建設：按照施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設彩門，彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規定合理布局，明確劃分工作區、生活區，駐地辦公室、宿舍、醫務室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。
1.2 施工階段的管理
（1）材料管理：根據設備人員、原料以及施工工藝，結合具體的工程施工過程以及項目特點，制定完善的的質量管理體系及標準，以確保工程施工質量。明確工程質量目標，按照合同約定的質量控制目標，制定相應的質量驗收標準，可適當依據國家規范略微提高驗收標準。嚴格控制材料質量。根據原材料相應的檢驗制度對材料品種規格以及質量和數量進行采樣檢驗，同時加強加強材料采購以及內部質量檢驗工作。科學合理的施工工序對于確保施工質量具有重要作用，對于工程建設工序質量的控制，要做到及時發現偏差，分析消除其制約因素，保證工程質量控制在要求范圍內。
（2）進度管理：施工進度控制，即按照合同約定的進度以及工期要求完成工程施工目標。工程項目的進度控制要體現在整個建設過程中，包括施工進度計劃的制定和實施施工進度計劃的實施。施工管理中應充分考慮工期控制的要求，設立專門的進度管理部門或人員。完善進度控制體系，從而有效的完成工期的要求。在市政建設施工管理任務分工以及職能分工時，明確進度控制各環節的主要責任，科學編制項目進度控制流程表。定期召開進度控制會議，利用會議的組織協調保證工程進度的完成。
（3）合同管理監督：檢查監理單位合同的執行情況，審查復合支付等綜合報表，合同管理應是雙向的，一方面乙方（施工單位）是否按合同規定的期限完成任務量；一方面是甲方（業主單位）是否已按合同支付資金。
（4）信息管理：充分利用網絡等現代化工具，收集相關信息，加以利用；同時擴總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。
（5）施工安全管理：市政建設施工安全管理是指市政建設施工過程中，組織安全生產施工的活動，控制生產因素，消除生產因素不安全的行為或者狀態，避免事故的發生，從而使保證施工的正常進行。使施工人員強化安全施工意識，明確安全施工管理責任，組織安全施工管理隊伍，使安全管理工作做到科學規范。落實施工現場安全防護措施，保證施工現場的人員和設備處于穩定的狀態。堅持安全與施工同步，將安全理念融入與生產之中，并對生產發揮促進的作用。切實落實安全責任，實施責任制度管理，加強安全培訓與教育，強化例行安全檢查。
1.3竣工的管理
（1）竣工驗收及移交工作：竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規模的驗收，驗證工程建設規模是否與設計的規模吻合。在初驗中發現的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進行復驗。復驗合格后可以移交到養護部門。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續，并按規定歸檔。由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。
2、市政工程質量管理措施
2.1強化市政施工管理制度建設，提高管理效果
市政工程施工主管部門要嚴格依據工程招投標法、建筑法等法律法規，認真執行和落實施工市場的準入制度、工程項目法人制、工程質量監督制度、工程招標投標制度、施工合同管理制、工程監理制，強化政府對市政工程建設各方主體的監督與管理。嚴格根據工程合同執行，工程的監理、工程承包人、業主等幾方面必須認真履行各方合同規定義務。
2.2公開施工企業及相關人員的信息制度
通過構建市政工程施工企業與技術人員的信用檔案，提高市政工程施工管理的信息化水平，建立配套的資源數據庫，在市政工程產生質量問題、安全事故以及違反施工法規的時候，能夠快速準確的采取措施進行管理。在招標、投標過程中，嚴格控制，提高了市政工程施工企業進入市場的門檻，對不良企業拒之于門外。
2.3施工企業要進行全面質量認證管理和認證
施工企業要進行全面質量管理并要求達標認證，對于沒能夠進行認證的企業，禁止進入市政工程施工，對已經達到質量達標認證的施工企業，在工程承包后要及時的進行動態管理，對出現嚴重違反施工規定的單位，可以取消其質量達標認證。施工單位要構建一套完整的施工質量保證體系，并應該認真負責地進行自檢。政府部門、監理單位要通過有力的監控手段，強化施工單位的質量意識。
2.4全面提高監理人員和業主的管理水平和技術素質
市政工程看似簡單，實質上作為與廣大市民密切相關交通手段，一旦質量出現問題，修補、整改往往造成對城市建設的不良影響，作為監理和業主參與市政工程施工建設管理，是一項技術性、經濟性以及社會性很強的綜合性管理工作。提高業務素質，加強責任意識等，從而提高監理水平，創建優質工程。作為業主，要改變政府機關的作風，切實為施工現場服務，與城市交通管理、園林綠化管理、供電、供水、供氣等相關部門協調溝通，創造好施工條件，防止出現影響工程質量的非技術因素，主動協調設計、監理、勘察、施工等各方面的工作，確保工程建設順利進行，從而保證工程質量和安全。
3.結語
市政工程建設施工管理直接關系到工工程質量以及安全和項目投資效益。因此，統籌管理市政建設施工過程、推動技術以及管理制度的創新，以工程建設施工管理為中心，提高項目的工程質量和經濟效益，對于施工企業的生存發展具有重要的意義。
參考文獻：
[1] 張偉琛. 淺談市政道路工程監理質量控制的幾個方面[J].商情，2012（20）
第5篇：市政工程師范文
(1)、建立圖紙審核技術制度。市政工程是一項極其長期而復雜的工程，在這一過程中有完善的技術管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導性工作，必須嚴謹一絲不茍。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經過技術負責人簽字和相關各方領導意見一致的基礎上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設計材料選用和相關建議等。(2)、建立施工日記制度。施工日記在市政工程這項復雜而長期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊是最基本需要記錄的信息。施工活動是最終的日記內容，這樣可以保障工程的開展有理有據。同時可以合理的安排施工隊的資源，合理的進行配置和安排人員和資源。做好日記的同時還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。（3）、建立工程驗收制度。在市政工程開展和完成后都要有明確的驗收標準，對技術使用掌握以及落實的標準都要明確。同時還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標準。（4）、建立技術交底制度。建立技術交底制度，可以明確市政工程的技術管理人員與工人各自的工作以及職責和相關工作的要求標準，這樣雙方才能夠互相協助，有計劃有組織的開展施工工程。技術交底制度所包括的內容主要有：①施工圖紙的交底。技術人員要對將圖紙交底給工人，工人才能有依據開展施工。②施工工藝的交底。技術人員要將開展施工的方法和工作配合協調的工種對工人進行交底。③施工材料的交底。技術人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規格和質量。④施工的標準的交底。技術人員要向工人明確施工要達到什么樣的標磚和規范才可以。（5）、技術管理體系規范化技術標準和規范是市政工程施工的重要技術保障，按照所屬部門的不同可以分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。技術管理體系規范化主要是做到以下幾點：①技術管理人員和施工工人喲啊對相關的國家標準和規范做到熟記于心，熟練掌握。②技術管理人員要加大技術監督的強度和頻次。③將技術標準和規范進行具體化，結合市政工程施工的具體情況進行分解和融合。
二、施工過程中的技術管理
施工過程的技術管理就是施工現場的技術管理。現場技術管理主要包括以下幾個方面:1、圖紙會審圖紙是市政工程開展的指導材料，所以要嚴格按照圖紙進行施工，在圖紙與現實情況有出入時也要進行進行考察進行更改。2、優化方案根據實際施工情況糾正并不斷優化施工方案，包括技術，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。3、執行力度要對制定的規章制度和規范的貫徹程度，必須嚴格按照相關的規定和規范進行施工，保證施工的質量和安全。4、檢查工作在施工過程中檢查監督至關重要，相關的負責人要嚴格把關，對于圖紙的準確落實度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監督的一絲不茍，這樣才能保證工程按照計劃高效的開展。同時也能隨時根據實際情況進行資源的調整和配置。5、工作記錄在現場技術管理過程中要做好檢查工作的記錄，做到有依據。實事求是的做好每天的日記記錄。現場技術管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質量、安全、設備事故的發生和處理情況，現場進行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗收時的情況和報告，相關的領導到市政工程施工過程中所做的改動和建議等。工作記錄是施工過程中技術管理的重要的筆記，是技術管理存在的依據，同時也可以為工程完成是進行檢查是提供書面依據。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個階段，要進行嚴謹并且持續的記錄，不能出現任何的差錯，也不能出現間斷的現象。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。工作記錄是按施工的技術標準以及驗收規范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術資料的作用，是工程的重要檔案。
三、竣工階段的技術管理
1、實驗檢查在市政工程完工的時候要進行全面的檢查，保證工程保質保量的完成，不出現誤差。2、總結工作現場的技術管理重要的監督之外，也要不斷的進行總結。在施工現場進行實時數據和資料的收集和整理，同時對工程進度各方面進行總結和歸納整理成完整的資料。3、交工向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔;作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
四、結束語
第6篇：市政工程師范文
Abstract: municipal engineering has become the important content of modernization of city. Municipal engineering construction progress control is the municipal engineering construction project management is a key link. Effective municipal engineering project construction schedule control, can not only maintain the normal order of construction, ensure the smooth implementation of the project, but also reduce the construction cost, raise project economic benefits and social benefits. The article elaborated the municipal engineering progress control management and supervision in the construction process should pay attention to the problem.
關鍵詞：市政工程 進度計劃 控制
Key words: municipal engineering schedule control
中圖分類號：U282+.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、市政工程施工進度控制的含義和重要性
市政工程施工進度管理是指將市政工程各個階段的工作程序、工作內容、持續時間和銜接關系編制進度計劃，按照進度計劃進行施工，在施工的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析其原因，通過采取補救措施，調整市政工程施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
施工進度控制在市政工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮，主要表現在以下三個方面：第一，由于建設工期的拖長，施工管理費用會大幅增加；第二，延期投產將帶來利息損失；第三，延期投產可能會造成投資機會錯失進而造成巨大損失。施工進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統，進度控制要解決好三者的矛盾，既要保證進度，又要節省成本、提高質量。
二、影響市政工程進度的因素分析
對于市政工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
3不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。
三、市政工程施工進度管理與控制的措施
1、在市政工程施工監理的進度控制
（1）重視進度計劃的審批
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃，市政工程項目建設進度受諸多因素影響，這要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，結合工期要求編制科學合理的進
度計劃。審點包括：
①施工現場是否具備開工條件，據此簽發開工令；
②進度計劃是否與施工組織設計內容一致，是否滿足合同工期及里程碑時間節點的要求；
③施工資源配置計劃能否保證進度計劃的需要。監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉材料)、主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據。
④進度保證措施是否合理，在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括組織措施、技術措施、管理措施和季節性施工措施等。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據。
⑤施工進度計劃是否與參與本工程的其他配合施工單位(如電力、自來水等管線切改部門)進度計劃相協調。
⑥進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差(機動時間)是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，也是工程延期及索賠的依據，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。
2、加強對施工進度的檢查和控制
進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度控制機制。監理工程師根據已有機制加強對進度計劃的控制和檢查。
①進度報表制度
施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。
②組織協調機制
現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。采取的主要手段是及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進度的隱患。
3、利用合同措施控制施工進度
在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。
在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
4、通過加強技術管理加快施工進度
重要手段有及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能地消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
5 利用計算機輔助進度控制
計算機科學技術和網絡的普及為工程進度控制提供了很大便利， 尤其是一些項目管理軟件例如 P3、微軟的 project 均可視工程具體情況加以利用， 收集工程進度情況并做出分析， 可大幅度提高收集信息及進度計劃調整的效率。
6、思考與建議
(1)工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
(2)在確保工程計劃自身的合理性、準確性后，工程進度計劃一旦確定，則絕對不能輕易更改，否則計劃就失去了本身的意義，所謂的周計劃、月計劃只是對總計劃的細化和補充， 總進度計劃則不能隨意調整。
(3)由于市政工程建設的特殊性，建設單位急需工程盡快建成投入使用并發揮效應，往往在招標文件中要求的工期時間緊迫，而施工現場環境及上述影響因素造成的實際施工工期通常會滯后，造成工程延期及索賠的事宜，監理工程師應在施工招標過程中根據以往經驗為業主合理招標工期的確定提供建議，避免工程延期及索賠為業主造成損失。
五、結語
施工進度控制是一項較復雜的工作，涉及的因素很多，施工管理人員不僅要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識。在工程項目的實施過程中，要遵循“進度計劃先行，現場監督跟上，勤于總結比較，善于發現問題，繼而采取理論與實踐相結合的手段解決偏差矛盾”的工作程序，盡可能降低工作中出現的偏差對項目總工期的影響，最終達到實現工程項目總進度目標，并取得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
第7篇：市政工程師范文
宋傳宗
山東聯創建筑設計有限公司，山東濟南 250101
摘要：在近些年來，隨著我國城鎮化進程的不斷加快，市政工程建設任務也是越來越大。市政工程是一項十分復雜的工程，其中包含了幾個工種，所涉及的項
目也較多。在施工中存在著交叉作業的現狀，對工程施工技術的質量要求也較高。本文主要對市政工程施工技術的通病進行分析，并提出了加強應對的措施，
希望可供相關從業者的參考借鑒。
關鍵詞：市政工程；施工技術；通病分析；對策
前言：市政工程作為我國城市建設中的重要基礎性工程，市政工程施
工質量將直接關系到該城市建設，甚至影響著城市居民生活的質量。因此，
我們必須加強對市政工程施工管理。下面就對市政工程施工中常見的施工
技術問題進行分析，并提出了有針對性的解決措施。
1 市政工程施工技術通病分析
1.1 施工材料質量缺陷
在市政工程的施工過程中，施工材料的好壞直接決定著整個市政工程
的質量以及使用壽命。為了保證整個市政工程的進度，我們必須保證施工
材料的質量。但是在實際的市政工程施工中，一些企業為了追求高額的經
濟效益，從而采取一些質量比較低的施工材料，給整個市政工程的施工質
量帶來嚴重的影響。比如在進行管道鋪設時，采用質量比較差的管道，這
就會導致管道比較容易發生破裂出現滲漏的現象，從而造成局部積水的現
象。
1.2 測量誤差存在
測量技術在整個市政工程中都有充分的體現，一個市政工程要想科學
合理的完成，必然要經過嚴密的測量。在市政工程建設施工時，有時會因
為一個小小的測量誤差而造成極為嚴重的經濟損失。在施工過程中，往往
會存在由于施工人員的責任意識不強而導致測量誤差。1.3 機械設備不夠
完善
眾所周知，機械設備在市政工程施工中時必不可少的。我們在進行機
械設備的選取時，必須嚴格按照市政施工的實際要求進行選取，因為不合
理的機械設備不僅會增加整個市政工程建設的成本，還會還會影響市政工
程施工的進度以及質量，從而留下許多的安全隱患。比如在進行公路施工
中，對于公路的壓實，我們必須使用大型的壓路機，但是對于一些局部的
地區，由于大型壓路機無法使用，我們就只能采取一些小型的壓路機，這
就會造成了公路的壓實效果不好，難以滿足實際的要求，從而影響了市政
工程施工的質量。
1.4 施工質量檢查程序的不規范
在一項市政工程完工后，為了保障該市政工程的質量能夠符合國家的
要求，我們就必然會進行相應的檢查程序。但是在我國現階段，由于質量
檢查體系的不完善，質量監督比較薄弱，從而也就導致了有關的檢查部門
并不能嚴格的發揮出自身的檢查作用。一些市政工程建設部門就根據這些
漏縫，在市政工程施工時進行一些偷工減料的行為，嚴重威脅了市政工程
的質量。除此之外，一些檢查部門沒有強烈的責任意識，與市政工程建設
單位同流合污，對于市政工程的檢查弄虛作假，造成了市政工程的質量得
不到充分的保證。
2 加強對市政工程施工技術問題的解決措施
2.1 加強市政工程質量監督意識
為加強市政工程質量的監督意識，我們首先要做的就是加強對相關人
員的培訓，增強他們的質量意識以及安全意識。不管是市政工程中的施工
單位還是監督單位，都要建立起強烈的安全意識和質量意識，確保他們能
夠充分的認識到市政工程建設時工程質量的重要性，從而實現市政工程的
每個環節都能夠實現施工速度和施工質量的雙贏。除此之外，還要加強對
管理人員的監督，杜絕在工程檢測時出現以權謀私、同流合污現象的產生，
對于那些弄虛作假的人員，必須進行嚴厲的處罰，深入貫徹落實嚴格管理
的理念，確保市政工程的施工質量。
2.2 減少測量方面的誤差
在施工隊伍中，應該把專業能力強的相關技術人員引進來，為不同的
工種設置專人專項崗位，確保測量任務能夠準確無誤地完成。在自檢自測
工序中，應該提高要求標準，確保測量錯誤不出現。要結合地質條件并按
照設計要求進行施工放樣，在專業工程師復核要求之后，再進行施工操作。
要按照施工的要求，使用精確的儀器進行準確測量和計算，確保各項計算
精確到位。
2.3 引進先進機械設備
在進行市政工程施工建設時，勢必會使用到各種各樣的機械設備，這
對提高市政工程的進度以及質量具有不可忽視的作用。在我國的現階段，
由于一些科學技術還不是特別的成熟，從而導致了市政工程中的機械設備
并不是特別的齊全，所以對于一些特殊的市政施工，普通的機械設備就很
難達到施工的要求。所以，我們必須及時引進一些先進的機械設備，從而
保證市政工程中的機械設備能夠滿足施工的要求，提高整個市政工程施工
的質量及進度。
2.4 加強施工組織的管理
在市政工程施工前，我們就要對整個市政工程進行科學合理的規劃，
對市政工程施工中所能遇到的突發狀況進行初步的預測，從而保證對于這
些突發狀況能夠有充分的準備，這樣在這些突況發生后才能及時采取
科學合理的措施進行解決，降低市政工程建設的損失。與此同時，施工單
位還要與監督單位等其他單位相互配合，加強對市政工程施工現場的監督，
及時了解施工的進展情況，對施工過程中存在的各種安全隱患能夠得到充
分的了解。其次，對于市政工程施工中出現的一些自身難以解決的問題，
施工單位應該及時的向相關的專家進行咨詢，從而獲得合理有效的措施。
最后，有關的建設單位還要加強對施工人員的技能培訓，增強他們的施工
規范以及施工質量意識，從而減少施工中的安全隱患，保障市政施工中的
人身安全及經濟效益。
2.5 嚴控施工原材料質量
對于市政工程施工中使用的建筑原材料，我們必須保證建筑用材的各
項指標都嚴格符合國家的有關規定。作為檢測人員，對于每一種建筑用材，
都要嚴格的進行檢測，確保建筑用材的質量符合市政工程施工的實際要求，
嚴格避免一些安全隱患，保證整個市政工程施工中建筑用材的質量良好。
2.6 優化施工技術的管理水平
對于市政工程施工技術的管理主要是要增強施工過程中及后續的質量
監管工作，可考慮設置市政部門外的獨立施工管理機構，在將政府委托的
工程委托行為法制化，規范化之余，實行政府質量監督公開化、市場化，
合理設定賞罰力度，提高政府監督的有效性。在開展施工前期，施工設計
方案需要經過嚴格審批，只有在獲得上級部門明文批令后才能開始工程施
工，尤其是市政工程這樣的重大項目，審批環節更為嚴謹。在施工中期，
施工監管組必須按照施工設計方案、施工組織方案、施工技術規范等進行
嚴格實施，針對施工難點的處理以及關鍵工序的作業環節還需監理工程師
旁站監視，務必確保施工質量。施工后期，工程技術團隊首先要以施工設
計方案中的要求進行質量自檢，隨后將攜有音像、文字、圖表等多種呈現
形式全視角展現施工過程中各種技術參數的竣工文件提交至國家質量標準
管理部門，依據國家規定的相關標準和市政工程建設的時展要求，對
工程質量進行復審和修訂，最后呈報至相關單位正式結案。
結語：
總之，市政工程施工建設與多個環節緊密相關，這就決定市政工程施
工建設的施工技術通病會出現在施工各環節中。因此，我們必須注重對市
政工程施工技術通病的分析，進而采取有針對性的解決措施，進而保證工
程施工建設的質量及其進度。
參考文獻：
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第8篇：市政工程師范文
關鍵詞：市政工程；施工技術； 技術管理；準備階段；
引言
眾所周知，市政工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至市政工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等。
技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
一
二、
二、市政工程施工初始階段的技術管理
在工程項目施工的初始階段，技術管理側重于整體的規劃，目的是能夠預見整個施工過程的綜合概況，做好施工前的準備工作。具體的技術管理包括：對工程項目的施工特點進行全面恰當的分析；對工程項目的施工進度有一個基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術管理相關的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協調好施工各方面的關系，比如技術、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協調發展，保證工程的施工能夠正常地進行，避免出現階段性暫停、施工時間分配嚴重失衡的問題，要在既定的施工期限內完成工程項目的各項任務。具體的施工技術管理事宜主要有以下幾個方面：
1.施工技術管理要分層級進行
施工技術管理要聽從總工程師的指揮，服從統一領導的要求，工程師以下的各級單位要分層次進行管理。不同的施工階段和不同的施工部門，理應設立不同的責任負責人。比如，總工程師有一定的權責范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責任，同時技術人員要對施工技術負責，如此一來，形成層級分工明確的技術施工主體。
2.施工技術管理制度要完善
市政工程在不同階段的施工過程中，會出現一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術管理工作按照一定的章程進行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術管理的各項活動具有一個清晰的目標，可以朝著這個目標邁進。
（1）完善圖紙會審和技術核定制度
市政施工工程都有設計部門出具的施工圖紙，對圖紙進行會審，是對設計合理性的再一次檢驗，如果檢查出錯誤，要及時改正，避免因為圖紙錯誤導致施工失誤的不良后果；圖紙會審不是隨意進行的，應當按照一定的組織目標有序進行；技術核定是指當工程項目發生變動時，工程主管的相關部門會在技術、經濟成本等方面重新進行探討，商討出統一的意見，以書面的形式表達出來，然后技術負責者對其進行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據展開。
會審圖紙的過程有以下幾個原則需要遵循：首先是設計要在法律允許的范圍之內；第二是圖紙設計要著眼于整體和大局，設計圖紙的圖形和文字標注應該清楚準確，圖紙設計工程項目的不同部分之間應該協調一致；第三是對工程項目主要結構框架的審核，主結構的穩定性和抗壓強度都是應當考慮的重點，然后是局部的重要部位是否與主結構相協調；第四是工程施工的硬件設備，硬件設備是施工的重要工具，自身首先應該是合格產品，符合施工的強度等各項指標，然后要保證施工的質量和安全；第五是選用的材料，審核采購的材料是否符合施工的要求和標準，在質量上是否符合某種材料執行的市場標準和規格；第六是針對圖紙設計的合理性和科學性提出疑問，審核人員可能不理解設計的原理，有些設計的原理也由于過于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問后可以請設計團隊進行解釋。最后一個方面，由于市政工程的施工設計很難盡善盡美，因此還要積極聽取相關行業領域具有建設性的意見或建議，保證設計的合理性。
（2）完善施工記錄制度
施工記錄以記日記的形式，對施工的各項活動以及進程進行全方位的記錄，包括的內容是非常豐富的。首先，應該如同日記一樣標注真實的日期時間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊伍和具體的施工內容。接下來對施工項目活動的具體情況進行記錄，包括突發狀況的發生和處理措施，還要對上級部門的指示做好記錄。施工記錄能夠為最后的工程項目的驗收活動提供依據，施工記錄記錄了整個施工的過程，不能有中斷，技術負責人應當詳細認真地做好具體記錄。
三、施工現場技術管理
施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理，現場技術管理是整個施工技術管理的實質性內容。
1.圖紙會審，堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。
2.優化方案，修正并優化施工方案或施工措施，包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。
3.貫徹規程，堅決執行規范和規程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質量和施工安全。
4.嚴格檢查制度，嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。
5.做好記錄，做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
6.資料收集整理，做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。
四、竣工驗收階段的技術管理
1.實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。
2.預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。
3.總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
4.交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
結束語
綜上所述，技術管理的重要手段和對象是技術文件。技術文件是在施工過程中產生的，是企業生產經驗的積累和總結，其內容極為豐富。所以，必須根據實際需要建立健全專職管理機構，制定嚴密的管理制度，從而保證將技術管理活動與施工具體活動有效的結合起來，滿足施工生產和科技研究的需要，使市政工程施工多、快、好、省地實現施工目標，獲取最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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第9篇：市政工程師范文
關鍵字：市政公用 公用工程 施工質量 質量控制
中圖分類號： TV523 文獻標識碼： A
市政工程施工質量問題容易造成工程事故，對國家和人民的人身財產安全造成嚴重傷害。因而加強市政工程質量極為重要和緊迫。嚴格控制市政工程各個環節的質量，對市政工程進行強有力的質量監督，建立強有力的質量監督體系等方面控制市政工程的質量。
一、市政工程施工管理概述
市政工程施工復雜程度高，同時市政工程造價高,參與人數多，利益相關者多,對環境的依賴和影響較大，相對時間長。在管理過程中具有很多不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內部各利益相關者變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。而且工期緊冬季施工費用投入較大。目前市政工程施工管理已從粗放型向現代項目管理轉變。
二、市政施工管理的內容
我國市政工程施工管理復雜程度高，一般市政工程造價都很高，參與人數多，在施工過程中存在很多不確定的因素，項目施工受外部環境影響大，例如環境條件，原材料價格等。涉及到各種利益關系，造成政府的管理機構面臨的不確定因素多，項目自身建設不確定程度過高。
市政公用工程施工目標高，要求嚴，政治性強，市政工程項目質量標準要求高，施工工期緊、項目的管理方式從以往舊模式向現代的管理模式轉變，在市政工程項目中，工程項目的具體部分要求施工隊伍要自己組織完成，由于素質不穩定，造成項目管理等方面出現不確定的問題。進行市政工程施工的時候需要落實施工任務，簽訂施工合同，進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備。
在施工現場進行管理狀況分析
做好施工前的準備，進行施工技術交底和施工圖紙的復核，在施工隊伍進場后，需要參加由業主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作。在現場要進行施工測量的放樣工作，進行施工組織測量的過程需要監理工程師的參加，以便對現場施工進行指導，其中對現場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定。復測橫斷面，增設臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規定的時間內上報監理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。這些內容很重要。
2、建立臨時工程施工測量
完成施工地建設滯后，需要建立臨時工程施工測量，這個過程需認真閱讀施工設計文件及有關資料，了解施工的情況制定施工的方案，以便達到施工要求，在臨時設施施工中，要根據施工的情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統，架設臨時電力線。
3、進行施工階段的管理
需進行質量管理，進場材料一定要合格，施工操作一定要規范，在施工進度中，需要不定期的召開業主委員會，跟蹤施工狀況。進行工程分包以后，要進行有效的合同管理監督。
4、施工后的管理
進行竣工驗收及移交工作的時候需要對嚴格按照相關文件進行，由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。另外在工程總結報告中，需對工程進行最后的總結，處理工程中存在的問題。
三、市政公用工程施工管理存在問題
市政公用工程施工管理沒有進行規范
市政公用工程施工管理沒有進行規范，是很多建筑單位存在的問題，很多建筑施工項目都是當地建設行政主管部門要求建設的，這些單位由于受到自身權利的限制，對項目法人制、工程監理制、投招標制以及合同管理制的管理都很疏忽，常常會出現沒有簽訂合同就開始施工或者為了縮短工期，造成建筑質量存在一定的缺陷。
2、市政工程質量意識不全面
在施工中施工單位為應付或者想盡快的完成工程施工，在施工中沒有按照相關的標準進行施工，施工管理人員的心理都認為，工程哪里壞了，直接進行修理就可以，沒什么大不了的。這種想法根深蒂固，從根本上影響了建筑的質量。很多建筑企業內部實行工程承包制，承包商只給公司交管理費，這樣削弱了企業對工程質量的控制，因為工程質量的好壞直接取決于建筑企業，削弱企業的管理能力，就直接影響了工程的質量。
3、工程施工管理過程存在很多隨意性
市政工程建設一般都是“形象工程”更是一項“民心工程”，在建設過程中，受到很多領導的重視。在施工中不僅受到政府的指揮，還要受到技術文件的約束，對于施工單位就沒有辦法進行管理，施工過程無從下手。另外市政工程項目一般都是由政府承擔一定的風險，對于建筑單位為能彰顯業績而忽視工程的質量和安全，過分關注施工進度而使工程質量得不到保證。
4、建設工程監理管理不認真
建筑市場工程監理管理機制要進一步加強完善，工程監理本身是一項監督服務工作，這個監督過程需要完善，工作人員要具有專業知識結構。還要具有一定的管理知識，了解國家相關的法律、法規和相關政策，在實際管理中才能夠得新應手。
四、市政工程施工質量有效控制的措施
工程質量方面的控制
人在工程項目的施工質量監管控制中起到決定性的作用，施工人員的素質高低對工程項目的質量起著巨大的影響。因而，施工人員的崗位教育以及技術交底是保證市政工程施工質量能得到嚴格有效的管理的前提條件。要提高市政工程施工的工作質量，保證施工的工程質量，就必須對施工人員進行崗位教育以及技術交底，從而樹立施工人員的工程質量意識，形成一個一切以保證工程質量為先的風氣。
2、原材物料的質量控制
市政工程施工中所用到的原材料，是決定工程質量好壞的基本要素，因此保證施工原材料的按質、按量供應是工程施工質量控制的基本也是極為重要的內容。
3、機械設備的質量控制
工程施工過程中用到的機械設備也會對工程質量造成一定的間接影響。因此，要保證和提高工程施工的質量，在工程施工過程中，使用一些先進可靠以及符合技術規范要求的機械設備，并且對這些設備進行定期的檢查和維護也非常重要[2]。
4、提高施工人員的質量意識
做好施工質量觀念的宣傳工作，也是質量控制的重要方法之一。因部分的參加施工的工人的文化程度相對較低，因而施工質量的宣傳工作顯得尤為重要。且對宣傳工作須要分層次進行，且要根據施工過程的不同的角色，使用不同的宣傳方法。對質量控制的主要實施者，如業主、城府以及承建商等，要使用具體以及循環漸進的宣傳方法，這樣才能使得施工質量意識深入人心。參加工程施工的人員作為直接參與工程建設的決策、指揮、以及實施，是施工質量控制的核心。要保證施工工程質量，就須增強施工人員的責任感，調動其積極性。
5、堅持實行質量預防和控制
堅持“質量第一、預防為主”是工程施工質量控制的基本觀點，要分析研究影響市政工程施工質量的環節和因素，針對這些環節和因素進行相對應的質量預防以及危險控制，從而保證工程的施工質量。
6、市政公用工程施工管理加快落實質量責任制
不管是大工程還是小工程，都要落實工程質量責任制，這是提高工程質量的根本。工程施工的各個環節都要指派專人負責，實行工程質量領導責任制。做到哪個環節出問題，就找哪個環節的領導，保證以最快最好的速度解決問題。另外在工程的勘探、設計、施工、材料設備、供應、監理這些方面都要進行有效分工。
市政工程關系城市的基礎設施建設以及城市的發展，關系到人民生活水平的提高，能夠促進社會經濟的發展以及進步，其投資非常大，涉及的行業、人力、財力、物力也非常之多。市政工程管理涉及很多方面，但是管理的根本還是在于保證質量，在保證項目品質符合規定的基礎上，還要確保管理人員自身，在工作中要積極地進行創新工作，不斷的分析實踐活動，實施有效的管理方法，帶動市政工程項目管理更快更好的發展。
參考文獻：
[1]許國慶. 淺析市政公用工程施工質量控制[J]. 科技創新與應用,2013,03:195.
[2]趙先貴. 淺析市政公用工程施工管理的控制[J]. 中國新技術新產品,2013,03:77.
