年輕干部座談會精選(九篇)

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第1篇：年輕干部座談會范文

非常感謝領導對青年的關懷和愛護，精心組織此次青年干部座談會，充分傾聽青年干部的聲音，為青年干部加油、充電、補鈣。能夠參加這次青年座談會，說明我還年輕，但同時也說明我需要學習和成長的空間還很大!剛才聽了其他同事分享的工作體會和心歷路程，讓我感觸良多。

接下來，我想簡單跟大家談一談青年成長過程中的點滴回憶。成長是美好的，但與此同時，成長也是痛苦的。說它美好，是因為我們能夠在成長中不斷充實，日益強大;說它痛苦，是因為我們的成長，時常會伴隨著淚水與無奈，悲傷與迷茫。從學校到工作崗位，青年人在成長過程中會遇到很多人，經歷很多事。在此過程中，我們會為自己的進步而開心，也會為自己的失誤而懊惱。對我來說，一路走來感觸最大的兩點就是感恩和初心，感恩讓我成長的每一個人，不忘初出校園時的那份追求夢想和進步的初心。總結自己的成長經歷，我認為青年人無論是在生活中還是在工作中都要爭當“三好青年”：

第一是要有“好心態”。良好的心態是干部健康成長的重要前提，有句話說得好：“雞蛋從外打破，是食物，從內打破，是生命。人生，從外打破，是壓力;從內打破，是成長。”是否成長，如何成長，就是靠成長過程中遇到的一個個人，一件件事來決定的，要“戒躁氣”“接地氣”“講正氣”;要端正心態、擺正位置;要在思想上練內功，在工作中干實事。

第2篇：年輕干部座談會范文

——會后感

二月九日在大禮堂召開駐村工作隊和年輕干部談心交流會，書記主持會，會上各駐村工作隊和年輕干部談了各自工作心得、經驗、建議。

年終之際，回顧2020年，到村任職已三個月了，回想起初任村官時的激動和茫然，此刻的我多了幾分成熟和穩重。在任職工作的三個月的時間里，透過鄉村兩級領導的提點指導和參與各項工作的歷練，我在思想認識和工作實踐上都有了很大的進步。三個月的時間讓我不段總結、反思自己工作，得與失，具體體現在：

一、加強理論學習，不斷提高自身理論水平和業務素質

我自上任以來，時刻關心國內外發生的重大事件，經常上網關注全天實時新聞，這些進一步提高了我的政治敏銳性和黨的自覺性，堅定了個人的政治信仰，對黨和國家在未來的發展充滿信心。堅持學習，嚴格要求自己。擔任村官工作，只要一有閑暇我就主動學習，不斷提高自身素質，我認識到投身到新農村建設中，構建和諧社會，需要高素質人才，如果不主動學習，將會被社會淘汰，深入群眾，向群眾虛心學習，認真討教，結合農村工作的實際，進行了一些實踐。在實踐中檢驗，在實踐中提高。

二、注重實踐，履行職責，認真做好各項服務基層工作

工作中嚴格要求自己，珍惜工作機會，不斷錘煉自己，以日常工作為中心，協助村“兩委”班子做好各項工作，保質保量地完成了各項工作:

1、用心參加“兩委”會，做好村“軟件”工作，整理村里的黨支部會議、村委會議等會議記錄;做好全村文字性的工作。

2、做好基層組織建立工作并指導其它村的軟件臺帳資料;堅持不懈的做好遠程教育組織管理工作。3、協助村“兩委”做好防汛抗旱、血防項目協調、司法及民政等工作。

三、工作體會

一年來的工作，有以下幾點心得體會:

一要善于學習，要把學習貫穿于整個工作過程的始終。多向農村學，多向基層干部學，多向農民學，多向實踐學;要學會從頭開始，從小事做起，從自起，要把系統學習黨的理論知識與農村實際緊密相結合起來，不斷提高自己的理論修養和實際工作水平。

二要學會溝通。溝通是營造良好人緣關系、促進工作順利開展的重要環節。學會與農民群眾打交道，增進與農民群眾的感情;以工作匯報、問題探討和“拉家常”等方式，主動做好與各方的聯系溝通工作，自覺理解領導的教海與點撥。

三要細心觀家。對于日常問題的處理，除了村支書及村干部的“耳提面授”外，還需要自己用心觀察。如:對村民征收社會撫養費問題，就應怎樣跟村民溝通，如何對村民進行解說，提高了工作效率。

四要無論是協助村委調節村民矛盾，處理村務，還是協助書記、主任編寫資料，整理檔案，甚至于打掃衛生等，都就應認真對待，漂亮的完成。

五要做好總結。總結是繼續做好工作的有效保證。要對自己的工作思路、工作方法、工作成效等方面進行經常性總結。在總結中進步，在進步中總結，從總結中提高。

四、存在的不足

回顧自己到村任職以來的工作，雖然在很多方面有很大的進步，但還存在很多不足，需要在今后的工作中不斷地改善。

1、思想認識還不足。剛踏上工作崗位，缺乏社會實踐，思想認識不到位，在工作中常遇到課堂上學不到的知識，很多東西要自己去體驗，不能紙上談兵，停留在口頭上。只有提高自己的認識，由感性認識上升為理性認識，才能把各種工作思路和計劃應用于實踐。

2、工作方法欠妥。因人生閱歷少，社會實踐不足，處理事情的方法比較簡單。

第3篇：年輕干部座談會范文

[關鍵詞]高校；年輕干部；隊伍建設

[中圖分類號] D262 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-928X（2013）12-0041-02

當前我國高校均處于一個新的高速發展時期，需要有一批黨性強、素質高、業務精、視野廣、能力全的管理人才和領軍人才不斷補充各級領導班子。與此同時，在今后五年內，將有大批20世紀50年代出生的干部面臨退休。干部的新老交替以及年輕干部的培養迫在眉睫。

一、統一思想認識，營造開明包容競爭氛圍

當前，加強年輕干部隊伍建設首先應統一思想認識，破除觀念障礙，同時要在機制上加以保障：

（一）完善選拔和培養機制，給年輕干部“壓擔子”。要貫徹民主、公開、競爭、擇優的方針，完善公開選拔、競爭上崗機制，通過創新競爭性選拔干部的方式方法，建立和完善公平、公正、公開的干部選拔任用工作機制，使優秀年輕干部充分涌現、各盡其能、才盡其用。同時，通過掛職鍛煉等形式，全方面地考察和培養年輕干部。

（二）營造開明、包容、競爭的氛圍，鼓勵年輕人更好更快地成長。為有能力、有抱負、品行端的年輕人提供“用武之地”，必要時也應破格提拔特別優秀的年輕干部，大膽選拔和使用德才兼備、群眾公認、成績突出、有發展潛力的年輕干部，努力營造有利于年輕干部成長的環境和氛圍，同時也要對年輕干部更多包容，允許年輕人嘗試和失敗。

（三）重視中層領導班子結構和梯隊建設，避免“清一色”的局面。構建“用好70后、選拔80后、培養90后”的工作格局。同時要關注干部的學歷結構和成長背景，避免“清一色”的局面。

二、把握成長規律，以人為本培養年輕干部

年輕干部正處于建功立業的黃金時期，他們普遍學歷層次和職稱較高、知識面較寬、思想較活躍。我們應當創新理念、制度和方法，充分把握年輕干部的成長規律：

（一）深入開展調研，把握年輕干部思想現狀。堅持談心談話制度，傾聽年輕干部心聲，通過幫助年輕干部制定職業發展規劃和明確培養途徑，進行思想和愿景激勵，激發他們的創造力和內驅力；搭建交流溝通平臺，加強思想溝通和情感交流，深入了解年輕干部面臨的困難和壓力，開展心理疏導，幫助他們解除后顧之憂。

（二）開展積極有效的培訓，對年輕干部進行分類指導。根據年輕干部的個體需求，推廣干部選學等培訓方式。圍繞新理念、新知識、新信息、新技能，兼顧黨性錘煉、專業技能、實務操作、科學工作方法、處理人際關系等方面，給予年輕干部更多可選擇的教育培訓機會。通過創新培訓形式，豐富培訓內容，拓展培訓的廣度和深度，激發年輕干部參訓的“內需”，為年輕干部提供“心靈雞湯”。同時，為避免“學不學一個樣，學好學壞一個樣”，應將干部參訓的綜合表現納入干部考核、晉升等環節的評價指標。

（三）倡導溝通交流，為年輕干部打造 “心靈家園”。年輕干部處于個人成長的關鍵期，工作和生活壓力較大，學校應注重與各級干部之間的溝通聯系，通過交流增進干部間的相互了解，消除隔閡，縮短磨合期，幫助年輕干部有效處理黨政關系、正副職關系等問題，抓好年輕干部的思想政治建設，為年輕干部提供正能量。例如，通過校領導與新任處級干部的黨風廉政談話、與新任黨政正職的任前談話等，使年輕干部明確任務，增強使命感和對自身的要求；通過組織部長與新上崗干部談心談話，深入了解情況，疏導思想情緒，給予工作指導；通過發放調研問卷、召開年輕干部座談會、建立年輕干部聯誼會等方式，深入交流年輕干部的問題和困惑，收集意見和建議，并積極提供幫助。

三、打造實踐平臺，錘煉和考驗年輕干部

目前高校的年輕干部普遍缺乏多渠道多層次的實踐培養鍛煉，尤其是掛職這一有效的實踐培養方式在操作上存在著一定困難。一是受學科、專業限制，缺乏不同學科背景和思維方式的碰撞和互補，有些年輕干部缺乏世界眼光、大局意識，有些“雙肩挑”干部將主要精力放在教學和科研上，對管理上的重視和投入略顯不足，對自身的能力鍛煉和素質培養內在動力不足；二是校內與校外能提供的實職崗位和掛職崗位數量有限，流動機會不多，校外崗位還存在著匹配性問題，有些崗位與高校干部的需求存在著一定差距，無法做到為年輕干部安排匹配性較強的掛職崗位；三是高校的編制問題是掛職無法全面開展的重要原因，“一個蘿卜一個坑”，考慮到離開崗位較長時間會影響學校的工作、個人的發展以及對家庭的照顧，年輕干部即使有此想法也會存在一定顧慮，導致派不出人的現象時有發生；四是“小富即安”的校園傳統文化的影響，使年輕干部缺乏“走出去”的勇氣和魄力；五是對校外總體情況、崗位情況缺乏足夠的認識和了解，使年輕干部對“走出去”實踐鍛煉諸多不確定因素存在疑慮。為此，我們要堅持年輕干部輪崗交流、掛職鍛煉等多種實踐鍛煉和培養方式，努力為年輕干部的成長成才創造條件：

（一）建立流動機制，讓年輕干部能上能下、能進能出。校內通過完善任期制、輪崗制、助理制，在暫不能解決編制問題的情況下，采取“加凳子”等措施，為年輕干部提供更多的崗位鍛煉機會。同時，要拓展更多的社會資源培養和鍛煉年輕干部。要堅持組織統籌的原則，通過全方位多渠道搭建平臺，形成合力，提供更多的機會和崗位，并充分考慮崗位的適配性。此外，要拓寬視野，打破高校和社會的壁壘。高校干部有自身的優勢，也有不足，但從整體上來看，這支隊伍的綜合素質和能力是優秀的，無論是從上海發展的需要、學校對社會的貢獻需要還是干部個人的發展需要出發，應該選拔更多的高校干部為地方服務，只有“不拘一格降人才”，才能保證我們的事業后繼有人，人才輩出。

（二）完善激勵機制，鼓勵年輕干部“走出去”。一方面要主動給任務，做工作，安排年輕干部進行多崗位多渠道鍛煉，另一方面，在內需不足的情況下，要通過一定的機制，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區鍛煉，如、援疆、援滇等，錘煉他們敢于負責、勇于擔當以及善于處理突發事件和解決復雜問題的能力。要采取積極措施激勵年輕干部走出去，給予掛職干部崗位待遇、職稱職級、學習培訓、思想心理等全方位的關心，全程跟蹤培養，增強年輕干部的歸屬感和工作動力。同時，干部的實踐鍛煉經歷應與教育培訓一樣，納入干部的選拔任用、考核評價、管理監督、激勵保障等綜合機制，形成一定的示范效應。

四、實行分類管理，制定符合實際的長遠規劃

在加強年輕干部隊伍建設的問題上，要在通盤考慮的基礎上進行分類指導。要根據國家、地方、學校的長遠發展規劃，認真分析當前干部隊伍結構，因材施教、有的放矢地培養和選拔年輕干部。

（一）培養統攬全局的“帥才”。重視培養選拔優秀正職年輕干部，從政治堅定、具有戰略眼光和宏觀思路、實踐經驗豐富、善于抓班子帶隊伍等方面有針對性地開展培養，為他們提供更多的崗位和平臺。

（二）培養優秀“雙肩挑”干部。注意選拔專業行政干部和學科帶頭人。選拔和培養一批專業強、黨性強、素質優的年輕干部，充實到工作隊伍中，同時為他們在業務發展方面解決后顧之憂，探索職稱等方面的發展和激勵機制。要花大力氣培養和引進各方面的高水平人才，兼顧專業水平和管理能力，并給予一定的適應期和考察期。對“雙肩挑”干部要強調管理工作上的投入，加大培養和管理力度。

（三）培養專職黨務干部和管理干部。培養一批具備管理等相關專業背景、具有一定的管理工作經驗、能力較強、素質全面的年輕干部，從待遇、職級等方面關心他們，鼓勵他們走專業化、職業化管理干部道路。

第4篇：年輕干部座談會范文

作為一名青年職工，我對自我的未來充滿信心!我將繼續刻苦學習、勤奮實踐、埋頭苦干、開拓進取、大膽工作、干事創業!做到無愧于領導的信任、無愧于自我的工作!“讓我們做得更好”!下面是小編為大家整理的關于優秀青年員工座談會致辭，請您閱讀!

優秀青年員工座談會致辭1尊敬的市局(公司)各位領導、各位煙草同仁：

在這次鹽城煙草系統“迎新春、話發展，我與企業共成長”青年員工座談會上，能作為代表發言，我感到無比的自豪。首先，感激市局(公司)團總支給我這次學習交流的機會。

本人自2018年11月份到大豐市局(分公司)參加工作至今，已經有一年多的時間。一年多來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我應對過挫折和壓力，也收獲過成功和喜悅，在這一過程中，我的經驗逐漸積累，也逐漸走向成熟。

記得才參加工作的時候，開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為公司的這些業務是我以前從未接觸過的，并且和我的專業知識相差也比較大。可是這一年多以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經過公司領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快適應了公司的工作環境，也基本熟悉了整個營銷部門的各項工作流程。我深知，自我的每一次提高都凝聚著領導關心和愛護，凝聚著同事的傳教和幫忙，凝聚著個人的汗水和努力。

聽了大家富有活力、滿載收獲的心路歷程，我同樣身心啟迪，感受至深。借此機會，也談談自我工作、學習、生活當中的幾點體會，與大家相互學習，共同提高。

一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷提高。

一向以來，我始終堅持學習建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習各種煙草法律、法規，進取參加單位組織的各種政治學習活動。經過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。

勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年多來，我在行動上自覺實踐“兩個至上”價值觀，以滿腔熱情、富有活力、充滿智慧、奮力創新的精神進取、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項煙草行業的法律、法規以及單位的各項規章制度;平時生活中團結同志、作風正派、自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。

二、實踐讓我的業務技能不斷增長，工作本事不斷加強。

剛開始時我是在內勤崗位跟班實踐，從第一天開始，難題就接踵而至。對卷煙銷售、客戶服務、品牌培育等業務技能要么是一知半解，要么根本就是一竅不通。從零開始，一邊是同事們的悉心指導，一邊是自我對相關知識的反復學習。幾個月下來，我對相關業務技能有必須的了解，經過實踐，我解決實際問題的本事和組織本事也得到了很好的鍛煉。工作中，我始終把“三個堅持”作為提升個人學習本事的首要標準：一是堅持盡可能豐富和完善自我的煙草知識，提高對各項方針、決策、文件的認知和領悟本事;三是堅持多渠道、全方位的學習，廣泛搜集和整理了各種學習資料，或是虛心向他人求教，或是上網查詢，只要是工作中涉及到的都努力去學習;三是堅持理論與實踐相結合，用理論指導實踐，到達了學以致用的目的。經過這個幾個月的努力，自我無論在思想、知識、行動上都得到了完善和提高，已經能夠適應崗位的變化和要求。

三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。

參加工作以來，本人各項年度任務完成情景較好。更重要的是經過參與標準化客服中心建設、“卷煙經營零售服務標準店”建設、創立優秀基層分公司、煙草應知應會電視搶答賽、中青年論壇等等活動，深入接觸和學習了不少的煙草行業以及卷煙營銷相關知識，同時也使得我的工作本事和為人處世方面都取得了不小的提高。

四、工作中存在的不足

正所謂是“金無足赤，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是對一些業務技能異常是營銷業務還不夠熟悉。

五、下一步的工作打算

在今后的工作中我將進一步發揚優點，改善不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強業務知識。

經過扎實有效的學習培訓活動，以到達兩個“明顯提高”為目標：一是理論素質有明顯提高，對卷煙營銷知識和國家局、省局、市局重要發展思路、發展戰略有更深層次的理解;二是業務素質有明顯提高，能更加熟練地掌握和運用各項業務知識，解決問題有理有據，開展工作有章可循，到達能辦事、會辦事、辦成事的目的。

2、加強工作統籌。

根據公司領導的要求，對各項工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

3、加強工作作風。

以“滿腔熱情、富有活力、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的職責感，一如既往，問路前方，永不停步，全力投身到平時的工作當中去。

路漫漫其修遠，吾將上下而求索，職業生涯剛剛開始，我還需加倍努力，一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。

多謝大家!!

優秀青年員工座談會致辭2首先我對于分公司能組織這樣一個活動，供給這樣一個平臺表示感激和贊揚，我上班六年在我們局幾個公司都干過，在別的地方都沒見過這樣形式的座談會。

這樣導致的結果就是很多人可能上班幾年都沒跟所在公司領導講過一句話，我想這種情景無論是對他個人還是對公司都是不利的，作為個人來講不跟領導交流等于永遠不入主流，對于公司來講，不明白員工的想法等于不能人盡其長，知人善用。會影響公司的人才儲備，人才流失以至人才匱乏。我想經過今日這樣一個民主務實的座談會以上的問題都迎刃而解了，作為個人能夠發表自我上班的想法和提議，作為領導能夠了解和考察員工，對誰都有利能夠取得雙贏的局面。

接下來我作為一名青年員工也能夠說是80后談談自我工作上的體會，我覺得青年員工最大的特點是應當有沖勁有闖勁，不怕失敗，敢于承擔職責。不是有句話叫做年輕沒有什么不能夠嗎我覺得作為年輕人失敗并不可怕，因為我們最最欠缺的是什么，是經驗。經驗從何而來大部分是從失敗和坎坷中來。所以我覺得如果你從失敗中能夠吸取經驗克服不中，這何嘗不是一種成功。至于年輕人的沖勁和闖勁我也不詳細敘述，我只打一個比方。同樣一件事情，讓一向做這件事情的人去做，他可能也做的很好，因為他有經驗他能夠按步就班按照以往的經驗把它完成。如果讓一個新人去做他可能做的更好，因為他有沖勁，他會想方設法的嘗試能不能做的比前任做的更好，除去年輕人的沖勁和活力之外，我想最主要的是年輕人都迫切期望證明自我.

關于我自我，我認為，行止無愧天地，褒貶自有春秋。我只能坦誠地說，我的德和能與四小的要求還有距離，我要把天下為公，日月同心，智者興國，仁者澤民。智者不惑，勇者不懼，誠者有信，仁者無敵作為我的座右銘。

關于展望，我相信同志們和我是一樣的，我們對未來充滿期望，因為我們的樓基已堅如磐石，但要建起大廈，還需同志們精誠團結。我曾多次說過，當校長的，當教師的除了擁有一顆火熱的心，除了擁有淵博的知識，除了采取高效的教學藝術外，還必須是一個語言大師，用你幽默的富有哲理的語言去教你的學生，會得到事半功倍的效果。對學生的教育，我們教師首先要端正思想，要真正認為每個學生都是一塊玉，我們要使其成器，就必須去琢，人常說，山也，佛也，佛者山也，把不是佛的部分削掉之后，剩下的才是佛。把不是臉的部分削下來，剩下的就是臉了，把不是鼻子的部分削下來，生下來的就是鼻子了。

再談談青年員工的不足，剛才也說到了，一個是缺乏經驗，一個是缺乏與周圍人交流的技巧。經驗我們僅有在工作中累積，在失敗中總結。但與人交流的技巧是累積不到總結不來的，這個全靠個人的領悟和修煉。你會發現領導為什么能當你領導，除了他在工作上有你不及的地方，還有就是與人交流你望其項背的地方。充分調動每個人的進取性，人盡其長，人盡其責，知人善用不是說說這么簡單的，所以有人說中國最難學最深奧的就是人際交流學。

我想經過這個座談會我們每個人都能談談自我心中的真實想法，提出一些好的提議;分公司能明白下頭員工的心聲，能初步了解和考察到每個人。這個座談會就是一個成功有亮點的座談會，這也是我們參與者和主辦者舉辦這次座談會的意義所在.

優秀青年員工座談會致辭3尊敬的領導、各位同事：

大家午時好，我叫李曉敏，是咱們公司加制氫車間的一名工藝員。

首先，感激公司領導給我們供給了這樣一個相互認識、交流的平臺。我呢，2009年2月進廠實習，7月正式成為公司的一員，如今快6年了。今日就借助這個平臺來談點自我在這六年來的認識和感想：

第一點，就談談職責心的問題。現實中，任何一個企事業單位，任何一個崗位，都離不開職責心。“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是職責心——列夫·托爾斯泰”。職責心是影響一個人事業成敗的關鍵。一個具有高度職責心的人，會把工作看成追求和奉獻，滿懷熱情地投入工作，取得顯著的成績，做出卓越的貢獻，實現自身的人生價值。一個沒有職責心的人，一個喪失職責感或職責心不強的人，會把工作當作負擔，自然就會喪失工作的樂趣，一事無成，虛度年華，悔恨終身。職責心是我們每一個青年員工成才的基礎、為人處事的前提，也是我們廠發展的根本。

第二點，加強學習。大家上班已經有半年了吧，對各自上班的裝置有必須的了解。可是了解是遠遠不夠的。作為新員工，相比老員工我們最缺乏的就是工作經驗，所以，我們應當利用年輕人理解新生事物快、工作活力高的特點，把壓力化為動力，充分發揮主觀能動性，勤思考、勤學習，進取向老員工虛心請教。在那里我分享一點我上班學習的經驗;

一是手勤，我們上班接觸的人很少，每一天只是班組的那幾個人，我相信在班組里面，沒有一個人不喜歡勤快的新員工。你勤快了，大家會更容易理解你。同樣，你勤快了，會讓你獲得不小的人緣。不管是其他班組的人員還是車間領導，會給他們留下一個很不錯的印象，這樣，你在工作中就成功了一步。

二是嘴勤，多向老職工求教。家有一老，如有一寶，老員工的工作經驗是我們公司最寶貴的財富。我想大家上班半年時間對各自的裝置有了必須的了解，可是還遠遠做不到熟練操作的要求。好多事情，在你看來比較難，可是老職工就很容易的解決了。這就需要我們多向老職工請教、學習，我想大家都明白，站在地面上和站在巨人肩膀上，哪個看的更高、更遠。經過半年多的接觸，大家都對各自班組的人員有所了解，大家對新員工還是比較照顧的，只要你們有問題問他們，他們都會給你們耐心解答，不會私藏，沒有什么教會徒弟，餓死師傅的想法。

三是腦勤，凡事多思考、多想、多問自我幾個為什么。我們目前最主要的就是掌握操作技能水平，掌握技能水平僅靠手勤、嘴勤是不行的。在我們裝置進行每一項調整、每一項作業、每一次改動流程都是有不一樣目的的。這就要我們在做沒一項工作時，多問自我幾個為什么，多思考不一樣的操作方法，多想這樣干是不是對的，有沒有安全風險。當然了你們剛工作不久，沒有那么多的經驗，這都不是問題，能夠向老職工請教，老職工不會了還有班長，還有專業技術人員。

四是不要蠻干、不懂裝懂。我們從事的是高危行業，接觸的都是易燃易爆物品，生產過程存在必須的風險。如果你不懂操作，不明白其中的風險，能夠完全

講出來，這不關面子不面子的問題，這是你對自我、家人還有同事們負責。就拿打掃機泵衛生來說，這是大家需要掌握的最基本的技能，運行的泵怎樣打掃，需要注意哪些，停運的需要注意哪些，帶自起的又需要注意哪些，僅有你清楚了，才能去干。因為打掃機泵，我們新員工和老員工都出過問題，慶幸的是，都沒有造成太大的影響。我想你們也聽說過有女職工因為長頭發被卷進轉動設備死亡和有人因為身背工具包被卷進轉動設備死亡的例子。

第三點，業余時間必須要有至少一個愛好。我們公司有籃協、足協、羽毛球協會、釣魚協會、臺球協會、自行車協會、徒步協會等等。工作是我們生活中的一部分，但不是全部。我們的工作和生活環境決定了我們的交際范圍很小，你們大部分人的交際圈子還處于一齊工作的同學和班組的范圍內。選擇一個自我喜歡的事情，擴展自我的視線，認識更多志同道合的朋友。在交友的同時，釋放工作的壓力。你們中肯定有人是宅男、宅女，下班了喜歡呆在宿舍打游戲、上網、看電視，這樣你們真的就錯過了身邊的美麗風景。在那里我給大家介紹一下我曾今去過得地方，《西游記》中的女兒國舊址蘇巴寺古城，卡達爾大叔所在的欄桿村，庫車王府，有沙灘、有水的三區水庫，蒼涼的鹽水溝，雅丹地貌，美麗的那拉提草原，熱情的草湖。工作之余，大家三兩結伴，欣賞美麗風景，緩解工作壓力。

第四點，遠離負面信息。大家接觸最多的還是班組里面的人，上班期間，總會有人不斷的怨天尤人，今日抱怨工資收入少了，明天抱怨這個不好、那個不好。我們要有理性的確定力，聽聽就能夠了，不要因為這些負面信息影響到我們的學習熱情。我們公司很年輕，規模也小，全廠也就1000人。因為年輕，所以我們缺乏老廠那種幾十年的技術底蘊;正因為年輕，我們更有活力和潛力，個人發展也更有前途。你們應當都跟那些進入老國企的同學交流過，老廠人多，人員也穩定，上升空間有限。而我們公司不存在這樣的問題，你們也看到了，此刻有好幾個12年上班的師哥、師姐此刻都是我們裝置的主操、甚至是副班長，12年、13年工作的已經有評上助理工程師職稱，你學的再好，在老廠也是不可能的。更何況，老廠不會給你這么多學習的機會。

第五點，要有一個職業規劃和工作目標，這是成長的方向。目標就像是一盞指明燈，每個人都有自我前進的方向。作為一名青年職工，我們要在適應了自我的工作之后，為自我樹立了一個工作的目標，奮斗的目標。

這是我在工作以來總結出來的幾點經驗，期望能對大家今后的工作有所幫忙。最終，我想送大家一句話：每個人的心中，都有一個舞臺——心有多大，舞臺就有多大。只要你是一顆有生命力的種子，就能在那里長成參天大樹。

多謝大家，我的發言完畢。

優秀青年員工座談會致辭4尊敬的領導：

我代表青年員工向各位領導及同仁匯報一下自我在學習和工作中的體會和感受。

一、“用智慧丈量世界!”

這句話告訴我們一種學無止境、智慧無邊的思想，鼓勵我們學習學習再學習，用知識武裝自我的頭腦，用智慧改造我們的世界理念。如今，我們已進入知識經濟時代，學習是一個人成長提高的前提。在工作中，經過加強政治理論學習，使我們青年員工改造了自我的世界觀，升華了自我的人生觀，端正了自我的價值觀;經過加強業務學習，增強了我們青年員工做好本職工作、更好地為企業服務的本領，真正做到干一行、愛一行、專一行、精一行，以避免犯錯誤，在此崗位上有所作為;經過加強實踐學習，讓我們學以致用，自覺地把學與用、知與行結合起來，進一步豐富了我們自身的工作經驗，使所學知識轉化成一種思路、一種本事、一種辦法、一種高度和一種境界。所以我們青年尤其是青年干部必須培養并堅持自我持久、旺盛的學習力，不斷從工作、生活中吸取營養，才能始終跟上時代的步伐，貼合工作的節拍。

二、“有舍有得，有容乃悅”

“舍”與“得”是既對立又統一的，我認為有舍才有得，小舍小得、大舍大得。從某種程度上講，雖然工作千頭萬緒，大家忙忙碌碌，再加上所學知識的單一性和基層工作的復雜性不相統一，對于這些，我們千萬不能感到：我“舍”了，而沒有“得”，要深信自我已經從中有所“得”，你已經學到了很多在書本中學不到的知識，這些都鍛煉并增強了自我的工作本事。有什么樣的心態，就會有什么樣的工作和生活態度，我想，這句比我們常說的“海納百川，有容乃大”更能進一步地，確切地表達出我的內心感受。“海納百川，有容乃大”是寓意做人要有像大海能容納無數江河水一樣的寬廣胸襟，這是一個人的修養表現。“有容、乃悅”我的理解是：因寬容，而愉悅。這就提醒我在任何工作崗位中都要堅持一顆寬容的心與同事相處，創造了寬松而愉悅的環境，大家自然會在工作中不亦樂乎!當有別人批評時，要多想想自我的過失;當有同事誤解時，要多想想別人的難處。寬容是一種真誠，一種境界，而不僅僅是一種姿態、一種形式。寬容需要一種修養、一種勇氣。工作中有了這種寬容的氣度，同事之間才能和平共處，同事之間的和平共處，對工作也就起到了推波助瀾的作用。

三、“讓我們做得更好”

作為一名青年職工，我對自我的未來充滿信心!我將繼續刻苦學習、勤奮實踐、埋頭苦干、開拓進取、大膽工作、干事創業!做到無愧于領導的信任、無愧于自我的工作!“讓我們做得更好”!

剛才薛總及各位領導對我們的工作給予了期望，讓我們再一次用熱烈的掌聲感激各位領導長期的支持和幫忙。我相信經過此次交流溝通，必將能夠增加員工的歸屬感和忠誠度，充分調動員工的進取性、主動性、創造性，為繼續開展好團建基礎建設，深化青年崗位建功，著力提升青年素質，引導培育青年文化四項行動，努力引導廣大團員青年在各自崗位上建功立業，為公司的改革、發展和穩定做出應有的貢獻。

多謝大家!

優秀青年員工座談會致辭5年輕干部成長要做到四個學會。首先，要認識到干部成長不是職位的提升而是本事的成長，是道德品質的提升。重點要做到四個學會。

一是學會解剖自我，也就是學會了解自我，堅持良好心態。當你選擇去了解自我，整理好自我的心態，那么你自然會被人關注，因為你的心態會給人帶來歡樂跟期望，能夠讓更多的人明白其中的含義與道理。要學會放正自我的心態，不要去嘲笑別人，不要去無怨唾罵別人，不要鄙夷別人;不要炫耀自我，不要吹稱自我，不要看不起自我，更不要墮落自我。學會尊重，學會忍讓，學會看人，僅有把人做好了，我們開展工作才能做到事半功倍。

二是學會知行合一。當前年輕干部學歷都比較高，談起工作頭頭是道，但很多存在知而不行的情景，主要表現為“理論通達、行動遲滯”。什么都明白，但缺少執行的本事;什么都清楚，但缺乏擔當的魄力;什么都明白，但缺失堅守的定力，秀才不出門，知全行難無作為。行政工作不是一個紙上談兵、坐而論道的沙龍，一項工作的成功完成，必然是科學決策、合力承擔、共同努力的結果，只說不練是沒有成果的。同時作為年輕干部，更要做到“勇者無畏、行者無疆”。要善于總結工作規律，在知的范圍內努力做優做精;勇于創新思路，在未知的范疇內努力推進發展推陳出新;敢于突破定式局限，在科學觀念的指導下革故鼎新知難而進。

三是要學會識人用人。《詩經》中曰：“得人者興，失人者崩”。此刻我們一些年輕干部在做具體工作上大部分都沒有太大問題，但普遍缺乏管理本事，也就是識人用人的本事。所以，在工作中我們要有意識的鍛煉我們識人用人的本事。要懂得辯證識人、科學用人。識人是用人的基礎，用人是識人的目的。用人必先識人，知人方能善任。辨識人才，是領導者和管理者必須具備的基本條件，也是一項領導者和管理者必須要做的首要工作。君子用人如器，各取所長。必須要會善用人。識人用人，是年輕干部成長中必須具備的基本素質。

第5篇：年輕干部座談會范文

按照市委組織部的安排，我現在進行試用期滿考核工作述職。在一年的試用期里，市委組織部領導們給了我很多關懷和愛護，縣委班子領導和同志們給了我很大的支持幫助，使我能夠很快地適應新的工作崗位，各方面工作取得了新的進步。現將試用期間的主要工作情況述職如下：

一、把先進性教育活動作為組織工作的重中之重，切實抓緊抓實抓出成效。開展先進性教育活動是增強黨的執政能力的重要舉措，也是黨的政治生活中的一件大事。我到利津任職時，先進性教育活動已開展到第二批次，此前在活動中開展了“進百村入百戶幫民富”、千名機關黨員簽名、黨員承諾、“十幫十帶十促進”等許多富有成效的主題實踐活動，活動開展地有聲有色。在此基礎上，我堅持更加貼近實際、務求實效的原則組織開展教育活動：在下崗失業黨員中開展了再就業工程，通過免費培訓、結對幫扶、政策傾斜提升他們的再就業能力，夯實他們保持先進性的基礎；針對農村黨員作用弱化、表率作用不強的實際，開展了“能力建設工程”，通過組建農民黨員講師團帶訓、產業基地集訓、縣鄉黨校輪訓等方式整合教育資源，以大培訓促進農村黨員能力的大提高；為保障教育活動效果，探索建立了黨員“先鋒指數”評價體系，通過縱向、橫向立體交叉考核，合理量化黨員的先鋒指數，根據指數高低獎優罰劣，初步建立起了激勵黨員保持先進性的長效機制。目前，廣大黨員的黨性修養明顯增強，黨員素質有了明顯提高，黨群干群關系進一步密切。

二、把干部工作作為推動發展的重要保障，努力建設高素質干部隊伍。路線方針確定以后，干部就是決定性因素。市委“突破利津”戰略能否順利實施、我們利津能否實現跨越發展，建設高素質的干部隊伍是關鍵。我們在嚴格執行《干部任用條例》、嚴格規范干部選拔任用工作的基礎上，努力用創新推動干部人事制度改革，在建設高素質干部隊伍上做了一些探索。一是貫徹科學發展理念，建立干部實績量化考核體系。分類制定三種類型的考核指標體系，考核內容既設置經濟指標，也設置非經濟指標，對測評要素合理賦予分值，匯總加權后得出科學、直觀的考核分值。根據年度考核結果，結合縣直部門領導班子調整，選拔了一批政治上靠得住、業務上有本事，肯干事、干成事的優秀干部特別是年輕干部進班子，進一步優化了班子整體功能。二是拓寬干部實踐鍛煉渠道，加強干部教育培訓工作。我們雖然是人口大縣、人才大縣，但是經營人才相對匱乏。為此，我們開展了選派企業干部到青島企業掛職鍛煉工作，努力加大企業經營人才的培養力度；同時，還開展了干部到省、市直機關掛職、選派年輕干部到經濟發達地區招商等工作，有效提高了干部素質，增強了干部能力。三是公開選拔副科級領導干部，加快干部人事制度改革步伐。為促使優秀年輕干部脫穎而出，公開選拔了12名副科級領導干部，由于領導重視、組織得力、程序嚴密、結果公正，在社會上取得了良好反響。四是前移監督關口，健全完善干部監督機制。設立了副科級干部監督員崗位，具體負責干部監督工作；在離退休老干部中選聘了25名義務監督員，定期走訪或召開座談會，聽取對干部作風的反映、意見和建議；堅持干部監督工作聯席會議制度，努力實現事前監督，增強監督工作的實效性。

三、把基層組織建設作為組織工作的重要基石，探索加強農村黨員教育管理的有效途徑。鞏固黨的執政基礎，關鍵在基層。基層組織建設上水平，是組織工作上水平、上臺階的重要決定因素。我們靠制度作保障、用載體來推動，努力提升全縣基層組織建設水平。一是實施層次量化管理，切實加強農村黨員管理。將農村黨員分為村干部黨員、中青年無職黨員、老年黨員、流動黨員四大類進行管理。對不同類型的黨員，分別提出目標責任和具體量化指標，逐一簽訂目標責任書。年底根據每名黨員的具體考核分值，確定優劣，給予獎懲。二是實施“三百”示范工程，增強黨員干部“二次創業”能力。用三年的時間，在全縣農村“創建100個黨建示范村”、“建設100個優秀村黨支部書記創業示范點”、“培育扶持100個黨員科技致富示范戶”。通過部門聯系、政策優惠、項目引導、科技扶持等綜合措施，全面推進工作落實，并將實施情況列入農村基層組織建設考核。三是建立督查員隊伍，提升農村黨員干部現代遠程教育工作水平。在各鄉鎮選拔了136名高素質的鄉鎮機關干部擔任遠程教育督查員，進一步健全完善了現代遠程教育管理體系，有效增強了村級接收站點的“管學用”能力。

第6篇：年輕干部座談會范文

同志在中央黨校2009年春季學期開學典禮上強調，領導干部要提高同媒體打交道的能力，尊重新聞輿論傳播的規律，正確引導社會輿論；要與媒體保持密切聯系，自覺接受輿論監督。最近一段時間，一些地方在干部選拔特別是年輕干部的選拔上，受到了公眾的質疑，網絡上炒得沸沸揚揚。當地組織部門隨后出面澄清，局面被動。在新泰“23歲副局長”事件中，面對記者“能否勝任”、“有何突出表現”的提問，該市委組織部某位負責人曾用“不好說”來回答。這個“不好說”，使老百姓也順理成章地往“不好”的方面想。近年來，選人用人問題一直是網絡等媒體關注的重點話題。面對洶涌的輿論洪波，如何提高組工干部同媒體溝通，實際也是與廣大網友、群眾進行溝通的能力是現今需要高度重視的問題。

一要主動而不被動。當出現突發事件時，要快速反應，主動溝通，科學處置。要主動搶占輿論制高點，在第一時間，多角度、多側面地掌握群眾的思想反映，加強輿情分析研判，提出引導輿論的對策建議。第一時間、第一現場第一消息，報道事態的進展情況，切忌封堵媒體、封鎖消息，陷于被動應對的局面。

二要坦言而不假言。在主動應對突發事件的過程中，一方面面對質疑與爭論，組工干部要實事求是、坦然面對，不遮掩，不欺騙；另一方面要引導媒體客觀公正地及時披露真實的信息，釋疑解惑，疏導情緒。向媒體公布處置的有力措施和實際效果，贏得公眾的理解、信任和支持。透明的信息、開放式的報道、人本化的溝通，不僅不會引發社會恐慌，反而會促進民間力量與政府力量良性互動，產生積極效果。

第7篇：年輕干部座談會范文

一、實施“四?五?六”的“三化”管理模式，做優納稅服務

（一）采取四種個性辦稅形式，服務方式多樣化

1.延時服務

無論酷暑寒冬，我所多年如一日地堅持中午在大廳提供延時服務，保證安排值班人員接聽“12366”遠程坐席咨詢電話，辦理相關業務。并建立“雙崗值班制度”，全天候無間斷的滿足了納稅人非法定工作時間前來辦稅的需求，受到了納稅人的廣泛贊譽。一次，一名納稅人晚上21時電話咨詢還能否辦理*兌獎，并表示該*今天再不辦理就將作廢。我局夜間值班人員了解情況后與我所所長取得聯系，通知了我所張文勝同志。張文勝聽到這個消息立即趕到大廳，終于在晚上11時為其兌了獎，那名納稅人感動的說：“感謝地稅局有這樣的干部，這樣的服務精神，真是為納稅人著想，讓我們感受到了溫暖！”

今年的5月、7月，由于政策調整，房管局征收窗口出現辦稅高峰，我們的干部們為使納稅人的合法權益不受損害，加班加點到午夜，直到最后一名納稅人滿意的離開，才欣慰的結束了一天緊張而忙碌的工作。帶著這樣的工作精神，該窗口僅今年至今就手工方式組織稅款4000多萬元。

2.預約服務

針對大宗*領購的業務，我所開展了電話“預約”訂票服務，提前做好售票準備。對于納稅人希望在非工作時間前來辦理業務的需要，更是可以和窗口人員提前約好時間等候，避免了納稅人空跑一趟，節時又省力，受到納稅人和管理所的一致好評。

3.vip服務

為實現我局vip服務承諾，我所設置了“*發售vip窗口”，對于vip稅務所的納稅人推行“綠色通道”，優先辦理業務，讓納稅人切實感受到貴賓待遇的方便快捷，得到了廣大納稅人的贊許。

4.網絡服務

在我們的網頁上，提供了業務文件參考、通知公告、新手辦稅指南、表格下載等多項服務，豐富辦稅手段，通過網絡途徑方便了納稅人相關信息的獲取。

（二）劃分五個功能區域，服務管理人性化

我們將大廳分為多個功能集中的區域，分配固定人員負責日常的打掃和保持，保證了大廳窗口規范、環境整潔，提高了辦稅效率。點滴的細節，都凝聚著我們“全心全意為納稅人服務”的真誠。

1.咨詢服務區

大廳入口處，放有“辦稅引導牌”，使納稅人對窗口設置一目了然；咨詢人員總是面帶微笑，耐心的為納稅人解答各種涉稅問題；有的納稅人視力不好，我們還提供了花鏡；結合各時期重點工作發放的“納稅服務征求意見表”及時有效的加強了我們與納稅人的溝通。翻開意見簿，是納稅人對李曉彤的評價：“大廳共青團員女稅官解答問題特別耐心，熱忱，倍受感動。”像這樣的表揚不勝枚舉，字字句句都是對我們工作的肯定。

2.業務受理區

設有9個窗口辦理稅務登記、*發售、*兌獎等十余項業務。窗口設有指示牌，規范了各種物品的擺放，保證了辦公環境的整齊。業務的集中辦理，切實為納稅人提供了快捷便利的服務。

3.自助申報區

在大廳的自助申報區有5臺電腦可供納稅人操作，并且擺放了宣傳牌詳細說明了申報流程，設有輔導員專人講解。對于文化水平不高，填寫繳款書、申報有一定困難的納稅人，我們還提供了“代辦服務”，全心全意為納稅人提供方便，是我們的工作中心。

4.銀行繳款區

在大廳引入銀行收款，使納稅人在大廳一次就把要辦理的業務辦完，節省了時間，避免了多跑路，受到納稅人的一致好評。

5.納稅人之家

為給納稅人提供一個舒適的等候休息環境，我們在這個區域內設有電視、飲水機、桌椅、自動售貨機，難怪常有納稅人這樣說：“累了有舒服的坐椅、輕柔的音樂，渴了有冷飲、開水，辦事有窗口人員的笑臉，真是有點納稅人之‘家’的味道！”

（三）落實六項制度，服務工作規范化

1.首問責任制

我所嚴格執行“首問責任制”，切實履行“一次性告知”義務。要求納稅人詢問的第一人全面的解答問題，有解決不了的問題，由該名干部向所長請示，遇到重大問題需由所長向科室協調的，反饋意見也由被首問的干部負責最終向納稅人做出答復，直到納稅人滿意為止。嚴格杜絕推委

問題的發生，保證負責、周到的為納稅人提供咨詢服務。

2.辦稅公開制

為增強辦稅透明度，讓納稅人了解我們的政策，我們將政務公開做到明處，桌上的資料可供納稅人翻閱參考，納稅人之家的電視里有自制的宣傳片循環播放，對市局制定的納稅人權利義務、公開辦稅八項制度、稅務人員十五不準、十要十不準紀律規定、20句文明用語等公開內容，不僅讓納稅人及時了解了自己的相關權利，也有利于更好的督促窗口人員改進工作。

3.限時服務制

在資料齊全的情況下，我所公開了市局對各窗口各項業務的辦理的時限要求，并在大廳政務公開資料中宣傳公開，在有限的時間內，在為納稅人提供優質服務的基礎上提高了標準，最大限度節省了納稅人的時間。

4.組長負責制

由于我所人員分散在納稅服務大廳、經濟服務中心、房管局三個辦公地點為納稅人提供服務，崗位分散，特結合實際建立了“業務組長負責制度”：在各主要崗位設立業務組長，負責本崗位的日常工作，遇到問題向所長反映、溝通，發揮了業務骨干作用，有效的避免了管理脫節，保證了日常問題處理的及時性。

5.崗位輪換制

采取“定期輪崗”的管理辦法，以房管局為核心實行季度輪崗，加強業務培養，通過換崗的方式督促了干部的業務學習，提高業務熟練程度。不僅使我們的干部在辦理本崗業務時更加熟練，也拓寬了其他業務的知識面，對納稅人提出的問題可以隨時給于準確的答復，履行告知義務時更加全面。

6.涉稅問題縱向協調解決機制

針對窗口特殊性，我所建立了“涉稅問題縱向協調解決機制”深層次的解決和納稅人出現矛盾的問題，即在窗口人員遇到難以解決的問題，發生了矛盾時，由值班所長及時介入，主動協調，避免矛盾的激化，從而有效化解涉稅服務問題的即時性與政策答復滯后性之間的矛盾，提高了納稅人的滿意度。

二、以青年文明號創建工作為載體，抓好干部隊伍建設

（一）抓學習，重業務，培養青年成材在崗位

針對我所崗位多、業務雜的情況，我們實行了“崗位練兵”制度，由業務組長任小教員，逐崗進行培訓，提高了全所干部業務素質，培養了全能全崗的工作能力，增強了為納稅人服務的技能。

（二）開展了“微笑服務”活動，構建和諧征納關系

作為窗口，我們要求每名干部必須使用文明用語微笑服務，耐心解答納稅人提出的每一個問題，不許把不良情緒帶到工作當中。自制了“微笑服務屏保”，提醒干部保持陽光的心態，以飽滿的精神為納稅人提供周到的服務，并定期召開座談會交流心得體會，每月評選出微笑服務之星，在我們的笑容中，構建出一個和諧的征納關系，肖辰英同志曾在市局“微笑服務天使”評比活動中，進入前6名，并被選為我區優秀團員。

（三）積極參加各項活動，促進團隊素質的提高

第8篇：年輕干部座談會范文

1臨床資料

本組31例，男28例，女3例，年齡18～58歲，平均年齡43歲。已婚22例，未婚9例。工人13例，公務員8例，學生5例，農民5例。住院時間：最短42 d，最長278 d，平均116 d。治療方法：護肝、降酶、對癥支持治療。結果：死亡2例，谷丙轉氨酶正常15例，自動出院6例，好轉8例。

2乙肝患者抑郁心態表現

2．1憂慮和孤獨心態此類心態8例。患者一旦被診斷為乙肝時，就擔心受眾人嫌棄，產生了一種孤獨寂寞的心態，特別是經過長時間的住院，有3例患者得不到家屬應有的照顧，甚至在病情惡化時，親人未陪護在旁，其中1例肝炎后肝硬化患者，生活不能自理，臨終時也體會不到家庭的溫暖。［1］

2．2自卑心態此類患者7例，均為年輕患者，主要擔心自己工作、學習、婚姻等方面得不到解決。1例熱戀中的年輕患者，因患肝炎后，其女友不但與其分手，而且還帶上新男友到病房吵鬧，刺激對方，使患者谷丙轉氨酶突然升高。另有1例青年患者，妻子來探望時戴口罩，接觸物品時戴乳膠手套，患者責備自己患了此病，加之由于慢性病的折磨，患者覺得自己已被家庭、社會所拋棄，情緒低落，險些走上自絕之路。

2．3悲觀失望心態此類患者5例。由于文化層次的高低與對疾病的認識有所不同，文化層次低的患者常常對自己疾病一知半解。還有一些患者因受不了長期治療的費用，導致情緒低落，悲觀失望，如患者因復查肝功能時，發現轉達氨酶有上升趨勢，便覺得治療效果不佳，以為無藥可醫，于是成日酗酒，不配合治療。

2．4被社會歧視心態多數乙肝患者病情較輕，社交范圍廣，正處于求學、創業的大好時光，但由于目前社會體制問題對乙肝患者的職業選擇、就學錄取都受到一定的限制。本組5例患者診斷為乙肝時，就擔心影響自己職業的發展和社會的地位。［2］有1年輕干部，疾病恢復后，就失去了領導崗位提拔的機會。有1名大學生，成績突出，只因乙肝表面抗原陽性，報考公務員時被拒之門外，前途渺茫。此類患者難以承受疾病所造成的后果和壓力，因而隱瞞病情，使許多乙肝患者不能進行正規治療而延誤病情。

3乙肝患者抑郁心態的心理治療

3．1盡量滿足患者的心理需求，患者入院后護士予以熱情接待，并介紹醫院環境、治療、作息等制度，經常巡視病房和患者談心，關心、體貼患者，耐心地傾聽患者的敘述，謹慎地詢問，詳細地了解患者抑郁所在，幫助病人正確對待疾病。有1例中年肝硬化患者，長時間住院，給家庭生活帶來了影響，家屬不理解，患者想不開，加重了抑郁癥狀。護士了解后，盡力說服、開導，取得了家屬的理解、支持和配合，使患者在家庭生活中得到了關心和尊重，感受到了家庭的溫暖，消除了有害心理。［3，4］

護士定期召開工休座談會，了解患者基本需要，針對病人合理的意見，逐步予以實施、解決。在病區安裝了電視機，訂閱報刊、雜志，配備了象棋、撲克牌等，供輕患者娛樂，使他們從心理上得到安慰。

3．2對患者及家屬做好健康宣傳，向患者及家屬講述疾病的致病源、傳播途徑和預防措施、隔離目的，指導隔離方法等，告訴患者及家屬只要遵守隔離制度，很好地配合治療，尊重科學，疾病是可以控制和治愈的。請已恢復健康的患者介紹經驗，發放健康資料，使病人對自己的疾病有進一步的認識，對疾病的康復會收到滿意的效果。

3．3反復談心，提升病人的自我價值，提高其生活質量。乙肝患者疾病恢復后在創業、就學等方面不但沒有得到社會的關注、國家的重視、領導的關心和同事們的同情，而是被社會歧視。針對這些心態，我們反復與病人談心，我們只有面對這種局面來改變自己，有一顆平常心，在自己力所能及方面去努力，去發展，前途也是光明的，并予以舉例說明，要自尊、自信、自強，使患者對疾病的治療有信心，有決心，能正確地對待自己的康復和工作，樹立良好的創業精神，保持良好的心態。

第9篇：年輕干部座談會范文

關于公司的全面行政工作報告，各位委員在剛結束的三屆二次職代會上已經聽取，并進行了審議，我在本次會議上就不再重復了。下面，我代表公司行政，重點報告今后五年經營業績考核實施辦法等工作，請予審議。

一、關于經營業績考核辦法

今年，鐵道部為貫徹落實國務院國有資產管理委員會關于“加強國有資產管理，對國有企業經營者實行經營業績考核，切實提高國有資產效率和效益，確保國有資產保值增值”的重要精神，決定從今年起，對各鐵路局實行經營業績考核，并制定了《鐵路局經營業績考核暫行辦法》。這個《辦法》與過去五年實行的資產經營責任制考核的主要區別是：第一，進一步強化了鐵道部的宏觀調控職能。第二，在“鐵路局的經營責任”中，增加了有關跨越式發展的要求。第三，對“鐵路局的經營權利”進行了修改。將鐵路局財務支出計劃權改為預算管理，允許鐵路局除線路大修外，自行編制各項預算。在物資采購方面，要求鐵路局對自購物資全面實行招投標制。第四，完善了考核指標體系。調整了效益指標，取消了國有資產保值增值率和運輸營業利潤率；增加了效率指標：包括貨車周轉時間、運輸業勞動生產率和流動資產周轉率；對行車安全指標作了進一步完善。第五，完善了考核辦法。重新分配了考核分值；增加對鐵路局控股的合資鐵路公司的效益和勞動安全考核；對資產安全的考核更加嚴格；細化了服務質量考核條款；提高了風險抵押金交納金額及獎勵力度。

根據以上變化，為了確保完成部下達的經營業績考核目標，今年公司對各總公司（公司）的考核也進行相應的調整，提出了以下設想：

第一，重新劃定經營業績考核范圍。各個分公司、總公司、實業公司，公司車輛廠，多元中心由公司考核；直屬多經單位由多元中心組織考核；集團機關各部門的考核由勞衛處制定辦法。

第二，調整和完善經營業績考核指標體系。對下屬的3個全資子公司的考核指標體系，在過去五年的基礎上，增加了效率指標，對安全和質量指標進行了完善。也就是說，對全資子公司下達6項考核指標：（1）生產指標：包括貨運直通周轉量、運輸進款收入；（2）效益指標：包括運輸盈虧、多經利潤、凈資產收益率；（3）效率指標：包括貨車周轉時間、運輸業勞動生產率、流動資產周轉率；（4）安全指標；（5）設備質量指標；（6）服務質量指標。其它單位基本沿用過去五年度的考核指標體系。

第三，完善考核辦法。一是根據經營業績實現的難易程度、責任大小，提高各單位經營者的獎勵金額，設立了3個獎勵等級。二是取消風險抵押金，按照實際經營考核結果兌現獎懲。考核評定為優秀或良好的，由公司予以獎勵；考核結果不合格的，責任單位領導班子成員向公司交納扣罰金。考核年度內，被考核單位的領導班子成員調整時，將原來的半年為界考核兌現，改為按照實際任職期限進行獎罰。三是進一步明確經營責任和責任追究。被考核單位考核結果一年不合格，給予黨政正職黃牌警告；連續兩年不合格，免除黨政正職現任領導職務。另外，對以前年度考核結果兌現后，發現責任單位存在以前年度潛虧、嚴重違反財經紀律以及隱瞞重大經濟損失、責任行車大事故及以上、責任路外傷亡重大事故、責任從業人員死亡重大事故等問題，取消當年考核成績，并追究問題發生時在任主要領導和當事人的經濟責任，同時追究有關部門的責任。四是增加考核結果的透明度，加強對經營者的監督。今年對各單位經營結果的考核，通過公司總經理辦公會議審定后，在集團辦公信息網的廠務公開欄予以公布。

各單位、各部門要全面、準確地把握經營業績考核辦法的內涵和特點，清醒地認識面臨的新形勢、新變化，主動適應新要求，調整經營思路，抓住關鍵環節，層層傳遞壓力，逐級落實責任，加大考核力度，確保集團完成部下達的經營業績考核目標。

二、關于今年的經營管理工作

目前，鐵道部還沒有下達各局今年的經營目標。在清算辦法沒有大的調整的情況下，集團今年的運輸虧損數額將比較大，并將帶來巨額的資金缺口；而推進跨越式發展，快速擴充運輸能力和提高技術裝備水平，都需要大量的資金投入。因此，今年我們面臨著運輸盈虧和資金缺口方面更大的壓力。我們必須緊緊圍繞跨越式發展和實現今年的經營業績考核目標，大力增運增收，嚴格控制支出，加強資金籌措和管理，切實提高經營管理水平。

為此，今年重點要抓好以下幾項工作：

一是推行全面預算管理。調整運輸收入清算、成本管理和工效掛鉤辦法，對3個總公司實行“兩掛鉤一控制”。“兩掛鉤”：就是總公司的運輸進款與效益工資掛鉤，運輸營業收入與效益工資和變動成本（含工資成本）掛鉤。公司在清算政策上，向有利于增加運輸收入、有利于發展直通運輸的項目傾斜；各總公司運輸營業收入超預算的，集團給予獎勵工資和適當彌補變動成本，以提高總公司增加營業收入的積極性。“一控制”：就是集團對總公司下達運輸成本預算，實行剛性控制。在成本預算的安排上，打破運輸支出歷史成本的觀念，編制零基預算和彈性預算；進一步加強成本管理的基礎工作，對成本費用逐步實行定額控制，確保預算的剛性約束。各總公司嚴格按預算執行，對總公司節約預算的，集團將給予獎勵工資。

二是加大資金籌措力度。充分利用結算中心統籌調度資金的優勢，加大資金調劑使用力度，利用好資金的閑置時間；加大資產重組力度，盤活資產，解放資金；利用廣深股份公司作為上市公司的融資功能，爭取發行A股，到資本市場籌集資金；加大利用外資的力度；集團管理的更改資金，做到科學投入，重點滿足生產布局調整、安全、擴能、提速的資金需求，把有限的資金用在刀刃上。

三是加強資金管理。完善財務內部控制制度，加強審計檢查和會計監察，堅持大額資金運用的聯簽制度。進一步加大集團和總公司財務集中管理的力度，完善機關財務服務中心的功能，充分發揮其規范管理的作用。進一步清理債權債務和不良資產，嚴禁擅自對外投資、擔保和貸款，嚴禁超支掛賬。進一步加大清理銀行帳戶的力度，集團和總公司的業務部門，不允許開設基本銀行帳戶，每個基層單位只允許開設一個基本銀行帳戶，新增銀行結算帳戶一律需經公司審批，未經批準，任何單位都不得擅自開設銀行結算賬戶。嚴格規范對外捐贈行為，公司全資總公司（公司）、公司車輛廠的年度累計捐贈支出，必須在所得稅準予扣除范圍內，并且單項捐贈支出不得超過3萬元；多元企業的年度累計捐贈支出，也必須在所得稅準予扣除范圍內，并且單項捐贈支出不得超過1萬元。年度累計捐贈支出超過所得稅準予扣除范圍，或者年度累計捐贈支出在所得稅準予扣除范圍內，但單項捐贈支出或者累計捐贈支出超過上述標準的，必須報公司審批。集團直屬運營單位及總公司的各運營站段單位一律不準對外捐贈。集團控股的各合資公司也要結合本單位實際，制定相應的管理辦法。

四是加強合資鐵路公司的財務監管。從近幾年集團的管理現狀來看，集團對合資鐵路公司以及其他參、控股公司的財務監管是比較薄弱的，還沒有完全建立起以產權為紐帶的資本管理方式。今年，我們要強化這方面的工作，向控股合資公司委派財務總監，在監管方式、方法上要有所突破，盡快建立起以出資人管理為核心的監控體系。

五是加強財會信息化建設。加快財會信息化通道和網絡的建設，逐步實現會計集中核算、資金集中管理、收入付費集中清算、成本實時控制的“三集中、一控制”財務管理模式，推進集團財務管理工作逐步走上規范化、制度化、科學化的軌道。

三、關于工程建設管理

在跨越式發展的新形勢下，集團管內鐵路建設將迎來一個新的建設，一大批重點建設項目將陸續開工建設。全集團要以對黨和人民高度負責的態度，切實加強工程建設管理，確保建設項目經得起歷史的檢驗。

第一，要抓好工程建設的安全管理。今年的施工任務十分繁重，各個重點提速工程都是在營業線上施工，這些線路的運輸比較繁忙，線路地形復雜，施工難度很大，確保施工安全是頭等大事。要嚴格施工計劃審批，所有施工必須有計劃；堅定不移地推行“天窗”修，所有封鎖施工一律納入“天窗”內進行，嚴禁利用列車間隔施工，堅決做到行車不施工，施工不行車。集團和有關單位要分別成立由領導掛帥的施工領導小組和督查小組，并相應成立施工工作小組、安全檢查小組，在現場指揮和協調，確保施工安全萬無一失。

第二，要抓好工期控制。加快建設項目的前期研究論證，認真做好開工前的各項準備工作，加強施工組織，開展攻堅會戰，確保工程建設進度，盡快發揮投資效益。

第三，要確保工程質量。認真貫徹落實鐵道部鐵路建設管理暨質量工作座談會精神，牢固樹立“百年大計、質量第一”的意識，不斷優化施工工藝和方法，加強工程質量監理，多創國優、部優工程。其中重點提速工程集團管內有50多公里，要狠抓路基工程質量，確保不留隱患，爭創優質樣板工程示范段。

第四，要嚴格控制工程投資和規范鐵路建設行為。認真貫徹執行鐵道部《鐵路建設管理辦法》，開展建設項目執法檢查，加強對在建工程項目的檢查監督，特別是加大對國家重點基建項目的監管力度，嚴格按規定撥付項目資金以及辦理工程結算，防止工程建設資金被挪用或者擅自變更設計、擴大工程項目范圍等事件的發生。整頓和規范招投標工作，實現規定范圍以內的項目100%進行招投標。公司重申，如果不按規定程序進行招投標，將嚴肅追究有關單位主要領導的責任。同時，要規范合同管理，建立合同簽證備案和監管制度，堅決克服合同簽訂環節草率、不負責任的現象，合同一旦簽訂，必須嚴格執行合同條款。加強基建領域的廉政建設，認真吸取領導班子集體腐敗的教訓，不斷完善各項管理制度和辦法，加大全過程的監督力度，從制度上保證基建領域的清正廉潔，確保集團鐵路建設的健康順利進行。

四、關于加強領導班子建設

推進鐵路跨越式發展，實現今年的經營業績考核目標，關鍵在于領導班子和領導干部。今年，我們要按照中央和部黨組的要求，結合新的形勢和任務，把全集團領導班子建設提高到一個新的水平。重點抓好3個方面的工作：

1．大力加強領導班子的能力建設。抓好領導干部的脫產教育培訓，繼續選送優秀年輕干部參加高層次培訓班，舉辦各類適應性培訓班，不斷提高領導干部的學習和應用能力；完善領導干部學習培訓考核制度，把理論素養、運用理論解決實際問題的情況，作為評價和使用干部的重要依據；加大領導干部培養流的力度，使領導干部具備多個崗位經驗和黨政復合型素質，不斷增強總攬全局、駕馭復雜局面的能力，提高科學決策和經營管理水平。

2．全面優化領導班子結構。今年要突出狠抓兩項工作：一是配強優化各級領導班子。加大班子調整配備力度，大膽選拔優秀年輕干部進班子，選好配強黨政正職，特別要抓好主要運輸站段領導班子建設，選準配強黨政主要領導。二是構筑年輕干部系統培養的有效機制。認真抓好后備干部的選拔和培養工作，把對優秀年輕干部培養選拔工作的進展情況納入“五好領導班子”考評和黨政正職任期考核的重要內容，形成上下聯動、層層確保的培養責任落實機制。

3．切實加強對領導干部的考核監督。認真落實領導干部監督管理有關制度，建立健全一整套科學合理的干部評價制度、標準和考核方法，使干部的德才表現和工作實績得到全面、客觀、公正的反映和評價，進一步形成“憑政績用干部”的正確導向；充分發揮公司制企業董事會、監事會的作用，促使經營班子正確行使經營管理職責；建立健全責任追究機制，對作風飄浮、政績平平、群眾反映強烈的干部，要堅決從領導崗位上調整下來，決不姑息遷就。