企業向政府匯報精選(九篇)

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第1篇：企業向政府匯報范文

（一）目的

為提高實施企業一套表改革突發事件的處理能力，形成科學、有效、反應迅速的應急工作機制，確保網絡暢通、數據銜接和數據運行全，最大限度地減少突發事件的影響，特制定本預案。

（二）適用范圍

本預案適用于企業一套表運行上報期間發生和可能發生的突發事件。

（三）工作原則

1.預防為主。立足數據全，從預防、監控、應急處理、應急保障等環節，采取多種措施，共同構筑統計數據上報全保障體系。

2.快速反應。在企業一套表上報運行期間突發事件時，按照快速反應機制，及時獲取充分而準確的信息，迅速處置，最大程度地減少危害和影響。

3.分級負責。建立和完善聯動工作機制，根據上下級和部門職能，各司其職，加強協調與配合，形成合力，共同履行應急處置工作的管理職責。

二、組織機構及職責

（一）組織機構

在鄉企業一套表工作領導小組領導下，成立企業一套表突發事件應急小組（以下簡稱“應急小組”）。

（二）工作職責

及時組織專業人員對所轄范圍內突發事件進行應急處置；負責調查和處置突發事件，及時向鄉企業一套表工作領導小組辦公室上報處置情況并按照相關規定做好善后工作。

（三）工作要求

1.建立值班制度：為能及時發現和處理企業一套表改革過程中出現的問題，鄉政府建立企業一套表改革工作值班制度。非報表期期間值班時間為早上8:00－12:00,下午14:30－17:30(6月1日至9月31日，下午為15:00－18:00)；報表期期間實行24小時值班制度。值班人員負責電話的接收，認真填寫值班登記表并記錄好企業提出的問題。如果企業提出的問題是能當場處理的應當場處理完畢；如果無法當場處理的，應及時上報鄉政府企業一套表工作領導小組辦公室和相關專業負責人；如遇重大問題應立即向主要領導報告。

各村（場）要依托各村（場）的值班制度，制定企業一套表改革工作值班制度，報表期期間實行24小時值班制度。值班人員負責電話的接收，認真填寫值班登記表并記錄好企業提出的問題，并及時將記錄情況報送給村級統計人員，由村級統計人員處置相關事宜。如果村級統計人員無法解決的事項，應立即報送村主任（場長）和鄉統計站相關專業負責人，由村主任（場長）和鄉統計站相關專業負責人協助解決。

2.建立日報告制度和不定期通報制度：為了及時了解、掌握企業聯網直報進度情況，督促企業在報表期期間科學、合理的排上報時間，防止出現報表期“扎堆”、網絡“堵車”以及錯漏報現象，鄉政府在報表期期間實行日報告制度和不定期通報制度。各專業負責人要在報表期期間要及時進行審核、匯總，并每日向鄉主要領導和分管領導匯報一次報送情況。鄉統計站根據需要不定期向各村（場）通報企業聯網直報進度情況，各村（場）的村干部和村級統計人員要及時與企業做好溝通協調工作，輔導、督促其及時、準確上報有關統計報表。

3.配備應急車輛：鄉政府指定一輛公務車作為企業一套表“應急車”，供應急小組優先使用。

4.設立免費上網服務點：鄉政府設立企業一套表免費上網服務點，配備專用的電腦和網絡，供不具備上網條件的企業使用。

三、有關應急預案

（一）企業一套表軟件故障應急預案

1.發生嚴重軟件錯誤及故障時，相關人員應及時報告應急小組，同時檢查、備份業務系統當前數據，以免造成更大的損失。

2.應急小組了解詳細故障信息后，應及時將故障信息上報鄉企業一套表工作領導小組，并按鄉企業一套表工作領導小組要求做好相應處置。

3.相關專業人員將故障信息上報縣統計局對口專業科室，同時，應急小組要及時信息通知各村（場）和鄉統計站軟件故障情況，做好各種處置工作。

4.如事件較為嚴重，應急小組無法做出獨自處置，應及時上報縣或市統計局企業一套表辦公室，請求支援，協調處置有關事宜。

5.應急處置結束后，及時向鄉企業一套表工作領導小組匯報相關處置情況及處置結果。

（二）網絡故障應急預案

1.鄉統計站或聯網直報企業發生網絡故障，在自身無法處理的情況下，要及時上報縣統計局。相關專業負責人接到故障信息后，能當場解決的問題盡量當場解決；確實無法當場解決的，接到故障信息后要及時做好登記并上報縣企業一套表工作領導小組辦公室和網絡管理員，由網絡管理員通知網絡公司及時到現場處置相關問題（網絡公司工作人員必須在24小時內到達現場處理）。故障處理完畢后，網絡公司工作人員應向系統管理員匯報處置結果，網絡管理員要做好相關事項的登記，并保持好相關資料。

2.應急處置結束后，系統管理員應將相關處置情況及處置結果及時向鄉企業一套表領導小組匯報。

（三）企業一套表企業大面積缺報應急處置預案

1.數據報送期間，各專業負責人及時進行審核、匯總，在審核過程中除了要注意數據間的邏輯關系，還要特別注意數據與同期、上期的對比情況，以防數據的大起大落；在“雙軌報送”期間，還要做好紙介質報表和電子報表“兩套數據”的對比分析工作。各專業負責人要在報表期期間要及時進行審核、匯總，并每日向鄉主要領導和分管領導匯報一次報送情況，報表期的最后兩天要每半天匯報一次報送情況。鄉統計站根據需要不定期向各村（場）通報企業聯網直報進度情況。如發現上報企業大面積缺報漏報時，相關人員應及時將有關情況向應急小組匯報。

2.應急小組根據缺報情況程度，立即預警信息給各村（場）主任（場長）及相關人員。村主任（場長）收到預警信息后要通知缺報企業的掛鉤村干部和村級統計人員及時與該企業進行溝通處置。輔導、督促其及時、準確上報有關統計報表。

3.如事件較為嚴重，應急小組將有關情況上報鄉主要領導和分管領導及縣企業一套表辦公室。同時，應急小組立即做好處置計劃，做好人員調配，協助上級部門處置相關事宜。

4.應急處置結束后，及時向鄉企業一套表領導小組匯報相關處置情況及處置結果。

（四）企業一套表數據出現大面積數據誤差應急處置預案

1.數據報送期間，如果發現上報企業大面積數據誤差，或者數據不匹配時，相關人員應立即將有關情況向應急小組匯報。

2.應急小組根據錯誤數據嚴重程度，立即預警信息給村主任（場長）及相關人員。村主任（場長）收到預警信息后要通知缺報企業的掛鉤村干部和村級統計人員及時與該企業進行溝通處置。

3.如事件較為嚴重，應急小組將有關情況上報鄉主要領導和分管領導及縣企業一套表辦公室。同時，應急小組立即做好處置計劃，做好人員調配，協助上級部門處置相關事宜。

4.應急處置結束后，及時向鄉企業一套表領導小組匯報相關處置情況及處置結果。

四、監督管理

（一）宣傳和培訓

應急小組將突發事件的應急管理、工作流程等宣傳到位，培訓到位，增強應急處置能力。

（二）預案演練

應急小組要不定期進行演練，通過演練，發現和解決應急工作體系和工作機制存在的問題，不斷完善應急預案，提高應急處置能力。

第2篇：企業向政府匯報范文

民營經濟是以民間投入和經營為主體的經濟形式，是社會主義市場經濟的重要組成部分。前幾年，由于國營巴中罐頭廠的破產、倒閉，國營絲綢、機械、紡織企業相繼陷入極度困境之中，全區國營工業滑入歷史最低谷，直接影響了財政經濟的快速增長。近三年來，該區抓住西部大開發歷史機遇，認真貫徹省委、省政府《關于進一步加快民營經濟發展的決定》和市委、市政府構建以民營經濟為主的區域經濟框架的重大決策，痛下決心改變了硬環境，優化了軟環境，堅定了大力發展民營經濟的信心和決心，狠抓了對外開放，招商引資工作。截止去年底，全區個體工商戶達4.1萬戶，私營企業238戶。民營經濟實現產值11.5億元，占全區GDP總量的53%；民營經濟覆蓋全區各個領域，已初步構成了該區經濟結構的主骨架。在實際工作中，區人大常委會始終堅持“三緊扣”（緊扣區委工作中心，緊扣全區改革、發展和穩定的重大問題，緊扣社會生活熱點和難點問題）的工作思路，較好的發揮了決策把關、推動促進和規范保障作用，促進了民營經濟的快速、健康發展。

充分發揮人大在民營經濟發展中的決策和把關作用

以經濟建設為中心是全黨工作的大局。大力發展民營經濟是區委、區政府的工作主題。近幾年來，區人大常委會緊緊圍繞這一主題，正確行使對重大問題的決定權。五年先后聽取和審議了“一府兩院”工作匯報85次，其中屬于經濟建設方面的議題達62次，占71%，同時，作出了相應的決議、決定和書面審議意見36個，有效地促進了全區經濟的健康發展。如：1998年6月，常委會議聽取和審議了區政府關于貫徹實施《中華人民共和國全民所有制工業企業法》的情況匯報后，作出了加快企業產權制度改革步伐，培育、壯大民營工商企業等4條決定，督促了企業14項自主權的落實，促進了政府與企業的關系逐步理順，支持政府制止“三亂”、減輕企業負擔和轉換機制。督促和支持區政府出臺了《關于大力發展民營經濟的意見》等文件。2000年7月，常委會議審議《中華人民共和國城市規劃法》的貫徹實施情況，常委會緊扣民營經濟發展，組織本屆常委會組成人員和部分人大代表進行視察和調研，決定了工業開發區和10個專業市場和下崗職工再就業一條街的規劃，為民營經濟的發展創造了必要的空間和有利條件。

充分發揮人大在民營經濟發展中的推動和促進作用

近年來，常委會圍繞區委工作中心，積極參與重點工作。常委會正副主任分別掛包、聯系了1-2戶企業，經常深入企業調查，與班子領導和職工座談，引導企業走向市場，積極為企業出謀獻策，主動為企業爭取項目和資金，并拿出領導的包干經費，幫助企業解決一些實際困難。常委會主要領導在深入調查研究的基礎上，結合人大工作的實際，撰寫了《人大在經濟工作中面臨的問題及對策》調研文章，在《民主法制建設》和市委《調研與研究》等報刊上發表。同時，常委會十分注重人大監督的實效性，堅持每審議一個議題，就實實在在解決一、兩個具體問題的原則，不說空話，不發妄議，不提難以操作的意見，不作不切合實際的決議，盡可能摒棄流于形式的監督。為提高監督實效，他們一抓會前調研，二抓審議意見的落實。常委會主要領導要求常委會組成人員和辦事機構工作人員在會前深入最基層搞好調查研究。調研的方式視議題的特點而定，對經常接觸、情況較熟悉的議題采取各工作委室自組調研方式；對專業性比較強的議題，采取常委會主任、副主任帶領有關部門和邀請有關人大代表參與的方式，調查掌握基本情況，并要求調查者形成書面發言材料，供會議審議參閱。對會議審議意見的落實，他們采取了四種方式，一是對重大問題形成的決議、決定用常委會文件發出；二是常委會會議形成的重要意見用《審議意見》發出；三是主任會議形成的審議意見用《主任會議紀要》發出；四是形成的一般性意見用《工作通訊》發出。將這些意見和建議交由“一府兩院”辦理落實。在年底，常委會辦事機構進行認真清理，逐條匯總，用辦公室文件形式告知“一府兩院”，做好專題匯報準備，并列入下年度首次常委會會議議題。如：2000年6月，主任會議聽取了區政府關于城鎮工業經濟情況匯報后，將審議意見用《主任會議紀要》印發區政府和相關部門，在區政府年終匯報辦理工作結果時，由于區政府采取了切實可行的措施，加大了對工業企業的領導力度，加快了國營、集體企業的改制力度，出臺了相關的扶持、發展政策，贏得了人大常委會組成人員“領導重視措施力，工作扎實效果好”的一致好評。

充分發揮人大在民營經濟發展中的規范和保障作用

第3篇：企業向政府匯報范文

[關鍵詞]物聯網；自我管理；工作匯報

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.064

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

物聯網行業在我國尚屬新興行業，國內市場發展空間較大，許多企業為了開拓市場，在全國各地外派業務人員。駐外業務人員常年在異地，工作上自由度較大，公司規章制度對其制約性較弱，加之自控能力的不足，常常會在工作中暴露出各種各樣的問題。因此，物聯網企業加強對駐外業務人員的管理是十分必要的。

1 駐外業務人員的工作內容

與普通業務人員一樣，物聯網企業駐外業務人員的工作也可以用“銷售”二字概括。經過分析對其工作進行細分，可以劃分為四個方面，分別為：推廣產品和服務、市場調查、制訂銷售方案、建立分銷渠道。

1.1 推廣產品和服務

了解自己的產品和服務，明確客戶群體，是業務人員開展工作的基礎。對駐外業務人員來說，尤其是銷售處于導入期和成長期的產品，一定要將這個基礎打牢。駐外業務人員應時刻謹記，自己的第一要務是向客戶推廣產品和服務。業務人員所做的其他工作，都是在為這一工作而服務。

1.2 市場調查

駐外業務人員市場調查的主要內容包括了解市場需求、明確客戶群體、當前競爭對手的威脅來自哪里和潛在的競爭對手會是誰。業務人員要及時反饋市場信息，企業才能根據實際調整產品策略乃至整個公司的戰略。

1.3 協助制訂銷售方案

企業決策層結合戰略和市場形勢向銷售部門下達銷售任務，銷售部門再根據市場的實際情況制訂銷售方案，并將任務分配給每一個業務人員。銷售任務確立和銷售方案制訂，全程貫穿業務人員反饋的市場信息。在銷售方案制訂過程中，銷售管理人員起主導作用。此外，應有部分業務人員直接參與銷售方案制訂工作，未直接參與的業務人員則提供相關市場信息，屬間接參與。協助管理人員制訂銷售方案，是包括駐外業務人員在內的所有業務人員工作內容的一部分。

1.4 建立分銷渠道

企業的產品和服務進入市場后，要想進一步擴大市場份額，就必須建立分銷渠道。企業自己的業務人員數量有限，建立分銷渠道等于是借用外力去占領更多的市場份額。銷售部門應對銷售渠道進行整合，理清可能成為分銷商的組織或者個人有哪些。駐外業務人員要根據銷售部提供的信息，有針對性地與可能成為企業商的組織或者個人聯系。在各個區域建立分銷渠道，主要依靠駐外業務人員去聯系、甄別、篩選、確立分銷商的工作內容。

2 駐外業務人員工作中常見的問題

駐外業務人員身處異地，工作中面臨的困難和挑戰會比一般業務人員更多。經過歸納總結，本文對常見問題進行了分類。

2.1 無法適應駐地環境

由于氣候、文化、經濟發展水平和生活條件等方面的因素，駐外業務人員無法適應當地環境，這是一個很常見的問題。企業在委派業務人員常駐外地之前，要清醒認識到這一點。

2.2 時間利用效率不高

在無人監管的情況下，又沒有人分配具體的工作任務，加之人生地不熟，駐外業務人員時常會覺得工作無從下手，甚至無所事事。尤其是經驗欠豐富的業務人員，在初到駐地時，工作方向不明確，即不清楚該做什么。工作切入點較難打開，時間利用率不高的問題突出。

2.3 費用開支超標

首先，駐外業務人員在異地，開支事項較多；其次，受時間和空間的限制，開支報備的及時性和全面性會打折扣；再者，駐外業務人員在異地必將享有一定的便宜行事權利，在便宜行事的過程中產生的費用可能會超出企業費用開支的正常范圍。這三種情況，常常會造成駐外業務人員費用開支超標的問題。

2.4 o法完成業績要求

駐外業務人員在短期內若是無法快速調整自我，適應外地環境，全身心投入銷售工作，那么業績要求無法完成也成了常見問題。正常情況下，駐外業務人員的業績在外派初期會比較差，甚至是零。若這段業績為零的時期太長，那就說明駐外業務人員自身存在的問題較為突出。

3 駐外業務人員問題形成的原因

經過分析發現，造成物聯網企業駐外業務人員工作中問題的原因，可分為主觀和客觀兩方面。一方面，駐外業務人員自我管理亟待加強；另一方面，企業對駐外業務人員的管理存在漏洞。筆者對主觀和客觀兩方面的原因進行了梳理，可以細化為以下幾個方面。

3.1 員工自身適應環境的能力

人的成長環境不同，自身適應環境的能力也有所差異。將從小生活條件較好且自身適應能力較弱的員工，派駐到氣候條件惡劣、經濟發展水平低的地區，可能會導致員工很難適應當地的環境。而環境是客觀存在的，因此，駐外業務人員適應環境的能力，將嚴重影響其工作效率。

3.2 與總公司缺乏緊密聯系

考慮到成本問題，許多駐外業務人員到年底總結時才回總公司一次，甚至有些駐外業務人員一年到頭都不回總公司一次。平時與公司的聯系，也僅僅是同直接上級聯系。駐外業務人員與總公司聯系上的欠缺，導致其無法及時把握公司的動向，無法明確自己各個階段的工作目標。在目標不明確的條件下，盲目行動勢必會造成浪費，費用開支超標也就不足為奇了。

3.3 信息挖掘能力沒有充分培養

業務人員的工作從發掘客戶的需求開始，信息挖掘能力是影響銷售人員效率的重要因子之一。特別是政府采購項目，該類項目通常會由發起方在各網站上公開招標信息。物聯網企業大多都是檢索到政府采購信息后，再向當地的業務人員傳達信息。駐外業務人員獲取的需求信息多數是由企業傳達的，而不是自己挖掘得來的。

3.4 工作匯報制度不完善

許多物聯網企業出于給駐外業務人員工作自的考慮，沒有成文的定期工作匯報制度。管理人員無法及時掌握駐外業務人員的工作狀況，監管力度弱，導致駐外業務人員產生不做事也無人管的想法。人都是有惰性的，惰性會阻礙駐外業務人員高效地執行工作。工作主動性一旦喪失，在無人分配工作的條件下，自然就不知道該怎么做。

3.5 相關職能部門管理意識淡薄

在當前的物聯網企業里，普遍存在著這樣的現象，即銷售管理人員平時對駐外業務人員疏于管理，甚至無法說清哪些人駐在什么城市；其他職能部門管理人員，對駐外業務人員的情況更是一頭霧水。銷售部對駐外業務人員的工作時間、工作內容等方面的信息，沒有及時掌控，無法督促其開展工作。再者，企業對駐外業務人員的考核主要是依據銷售業績。駐外業務人員因其工作的特殊性，其考核標準應有別于一般業務人員。在績效考核中引入出勤、信息反饋及時性等指標，促進提高駐外業務人員的工作投入度。績效考核過分重業績，輕職能，KPI（關鍵績效指標）設定不合理，加劇了駐外業務人員工作主動性的喪失。

3.6 缺乏多樣化的產品和服務

產品和服務的單一在一定程度上也限制了駐外業務人員的工作范圍。如果企業的產品和服務多樣化程度較高，駐外業務人員需要面對的客戶群體就越大，那么員工拜訪的客戶數量就變得更多，工作量自然會增大。

4 針對駐外業務人員問題的對策

物聯網企業要實現開拓全國市場的戰略目標，必須讓駐外業務人員高效地動起來。本文針對癥結提出了幾點對策。

4.1 加強駐外業務人員與公司的聯系

駐外業務人員應密切關注總公司的動向，留意公司的通知。工作中出現問題時，應及時向公司反映，積極與相關負責人交流。公司內部的工作交流群，所有駐外業務人員都要加入。一些相關的討論組，駐外業務人員也應盡量加入。在工作交流群和討論組里，鼓勵駐外業務人員踴躍發言。企業管理人員若是就某些問題向駐外業務人員提出了疑問，駐外業務人員要力求在最短的時間里給予回復。加強駐外業務人員與公司聯系的目的是，使其對自己的工作目標和內容有明確的認識。

4.2 重視駐外業務人員信息檢索能力的應用

駐外業務人員開展工作主要是從獲取需求信息開始的，各地業務人員應密切關注需求信息。對政府采購項目，駐外業務人員可以自己在全國各大招標平臺搜索招標信息，根據自己負責的區域，檢索區域內信息。招標網站用戶名可由銷售部統一注冊，使用權限共享。一是強調注冊招標平臺的數量，二是強調業務人員使用的頻率。若這兩點落實到位了，將會使駐外業務人員的時間利用率大大提高。

4.3 拓展駐外業務人員的工作內容

駐外業務人員應在招商上多加努力，而建立商網絡本身就是一項耗時、費力的工作，企業應多在這方面做工作，杜絕員工出現大量時間空閑的現象。企業銷售部還應對銷售渠道進行整合，理清哪些組織或個人可以成為商。駐外業務人員應根據銷售部提供的信息，有針對性地與可能成為商的組織或個人進行聯系。另外，駐外業務人員可以在網絡或當地主流媒體上招商信息，而信息產生的費用由企業承擔。

4.4 建立完善的工作匯報制度

企業銷售部門應完善駐外業務人員的工作匯報制度。駐外業務人員要定期向直接上級匯報自己的工作，匯報內容要包括工作進展、工作中遇到的問題以及自己的心得體會等。匯報的形式，可以是郵件形式，也可以是電話、當面匯報，也可以通過QQ、微信等交流工具。匯報的周期，可以是周匯報、月匯報、季度匯報、年度匯報等形式。具體匯報內容、匯報形式和周期等要素，駐外業務人員可以與上級進行協商，根據實際情況落實工作匯報制度。

4.5 強化相關職能部門的管理意識

企I銷售部管理人員要全面掌握駐外業務人員的信息，了解其工作情況。人力資源部應為每一個駐外業務人員建立檔案，其信息的詳細程度要高于其他部門的員工。對駐外業務人員的績效考核，出勤、問題響應及時性等指標所占的權重要比非外派業務人員有所提高。人力資源部還可以建立專門的交流群，將銷售部管理人員和駐外業務人員全部添加到群里。在工作時間內，駐外業務人員必須“在線”，不得“隱身”，在每天規定的時間段內必須在群里報到，若是在規定時間段外報到，視為遲到，不報到則視為曠工。人事專員對駐外業務人員考勤，便可依據其在群里的報到情況進行。銷售部管理人員可依據駐外業務人員的出勤情況、工作匯報等，對其進行動態管理。

4.6 制定多樣化的產品和服務策略

在做好當前主營業務的基礎上，企業可以適當調整產品和服務策略。物聯網企業以RFID（射頻識別）技術為基礎，企業可以在產品和服務業上應用RFID技術，對現有問題進行解決，并在這些領域逐步深入開拓市場。多樣化的產品和服務策略，會使駐外業務人員的工作量和工作的復雜程度大大提高，其時間利用率也會大大提高。

5 結 語

物聯網企業要提高駐外業務人員的工作效率，一是要制定合理的管理制度，督促駐外業務人員高效工作；二是要引導駐外業務人員主動工作，做好自我管理。

主要參考文獻

[1]譚洋，劉偉.模塊化人員管理方案探究[J].人力資源管理，2017（1）.

[2]陳菊華.關于加強駐外機構管理的探索[J].國際商務財會，2015（6）.

第4篇：企業向政府匯報范文

根據省政府辦公廳《關于轉發清理抑制消費政策工作實施方案》（政辦[]145號）精神，按照省政府法制辦公室和省商務廳《關于認真做好清理抑制消費政策工作的通知》的要求，為切實做好我市清理抑制消費政策工作，現將有關具體要求通知如下：

一、加強領導，責任落實。要堅決按照省政府辦公廳《實施方案》規定，以及省政府法制辦、省商務廳的要求，明確本級政府及部門的清理任務，組織人員，按期完成清理工作。

二、注意溝通，及時匯報。縣（市）區政府法制機構、在清理工作中應密切配合協作，認真負責地開展工作。對工作中遇到的問題，要及時向本級政府和上級政府法制機構、商務部門作出匯報，贏得上級領導的支持。縣（市）區政府法制機構和商務部門要及時督促，確保高質量完成清理工作。

三、認真征求意見，及時匯總上報。要廣泛聽取轄區相關企業的意見和建議。邀請和組織企業和個體工商戶規范填寫《抑制消費政策清理征求意見表》（不少于100份）。并將采集到的意見和建議，認真匯總到《抑制消費政策清理征求意見匯總表》上，按照規定期限呈報省政府法制辦、省商務廳，并抄送市政府法制局、市商務局。

第5篇：企業向政府匯報范文

一、深化國有企業改革工作情況

一是整合改制企業資產。為徹底扭轉國有企業改制后剩余資產分散管理、各自運營，導致國有企業資產效益縮水、浪費嚴重的現狀，促進國有企業資產的有序管理和有效運營，不斷提高國有企業資產的經濟效益，確保企業國有資產的保值增值，經市政府第41次常務會議研究，組建市市屬國有企業資產經營有限公司。22家改制企業全部整合到該公司，改制企業留守處全部撤銷，該公司主要對授權范圍內的企業國有資產進行資產經營，開展資本運作。公司的成立進一步加強了企業國有資產管理，盤活存量國有資產，提高國有企業資產經濟效益，規范資產、資金和人員管理，確保企業國有資產保值增值。二是探索發展混合所有制經濟。根據市產業發展規劃和產業資源特色，包裝一批有潛力、有發展前景的戰略合作項目，如廬陵文化旅游開發建設發展有限公司，尋找央企和世界500強企業，引進戰略合作者，努力實現國有資本和非公有資本雙向融合。

二、完善國有資產管理工作情況

及時出臺了國有企業績效評價、日常監管、獎懲管理、重大事項報告等監管制度，構建了較為完備的國資監管制度體系。繼續強化國有資本經營預算制度，認真審核出資監管單位的每月財務快報工作，嚴把財務數據質量關、時效關，并報送市委、市政府，供領導決策參考。加強投融資平臺監管。根據市政府對市屬投融資公司經營業績責任書和考核辦法，對市屬8家投融資公司的融資情況、運營情況進行全面審計考評。市屬投融資公司圍繞項目建設，規范管理，加強運作，在城市建設和社會發展中發揮了重要作用。

三、央企對接招商工作情況

一是高度重視。市委、市政府多次專題研究央企對接工作，量化工作任務，明確工作責任。利用全國“兩會”期間，市委、市政府在北京召開有國務院國資委和央企領導參加的懇談會。市委、市政府分管領導率團先后拜訪國務院國資委和省國資委，以及部分央企，匯報對接事宜，洽談合作項目。積極參加省人民政府5月份在香港舉辦的2014年經貿合作洽談會活動。組建專門機構，安排專人和專項經費，調度原中央蘇區振興發展工作，其中央企對接工作是其重要工作內容。

二是強化調度。實行“一月一調度，一月一通報”。由市政府分管領導主持項目調度會。有央企對接工作任務的縣市區和市直相關單位匯報項目進展情況，并在會后及時通報全市，表揚先進，批評后進，推動工作。央企對接項目落實工作列為縣市區年度目標考核內容，充分調度縣市區工作積極性和主動性。

三是市縣聯動。項目的責任主體均在縣市區。在市委、市政府的統一安排和部署下，各縣市區充分發揮各自優勢和特色，論證選準項目，積極對接央企，洽談項目合作，一大批項目正在推介或洽談，部分項目還已簽約開工。央企對接工作取得積極進展，為原中央蘇區振興發展，為吉泰走廊打造重要增長帶，開個頭，起個步。

第6篇：企業向政府匯報范文

一、演練目的

通過現場模擬演練，檢驗和提高食品藥品監管部門、衛生部門和鄉鎮食品藥品安全監管辦公室的快速反應機制、統一指揮機制、信息報告機制、應急救治機制和藥品安全事故的應急處理能力，提高藥監隊伍處置藥品醫療突發性群體不良事件的實戰能力。

二、演練事件、地點

衛生院

三、演練的組織實施和參與單位

由縣藥品安全應急辦公室負責組織實施，縣政府應急辦、縣食品藥品監管局、縣衛生局、縣人口與計劃生育局、鎮政府、各鎮（街道）食品藥品安全監管辦公室、鎮衛生院、某醫藥有限公司、縣電視臺參與。

四、演練內容與過程策劃

（一）事件的內容與過程策劃

11月23日上午9：00，縣食品藥品監督管理局辦公室接到鎮衛生院電話，稱該院有6名患者在注射某廠家生產的同一批號的頭孢哌酮鈉后出現心跳加快，胸悶、皮疹皮癢等過敏反應，其中1名患者過敏反應嚴重，已經休克，正在進行急救。醫院初步診斷，疑是使用同一藥品后出現的藥品嚴重不良反應。請藥品監管人員到現場了解情況。縣食品藥品監督管理局接電話人員詢問了具體情況后立即向該局局長匯報。

（二）應急機制的啟動

縣食品藥品監督管理局長在聽取匯報后，立即派出分管副局長與藥品執法人員前往該衛生院檢查，同時向縣政府分管領導和縣政府應急辦匯報，建議縣政府應急委員會按藥品、醫療器械突發性群體不良事件啟動應急預案。

9：15分，縣應急辦通知縣食品藥品監督管理局，同意啟動應急預案。成立由縣政府分管副縣長李志貞同志任總指揮長的應急指揮部，由縣食品藥品監督管理局牽頭處置該不良反應事件，縣食品藥品監督管理局局長黎東為現場指揮長。啟動IV級藥品應急預案，成立以下工作小組：

1.綜合協調組：（負責綜合協調和后勤保障）

2.現場處理組：（負責對現場情況進行處理）

3.調查取證組：負責現場調查處理，負責可疑藥品使用對象、購進渠道及事故原因的調查和取證）

4.應急處置專家組：（對各種信息進行判斷，向指揮長提供合理化建議）

現場指揮長立即部署救援措施：

1、現場處理組立即趕赴該鎮衛生院，同時聯系縣衛生局，聯合組織開展對事件的調查、對患者的搶救、對患者家屬的安撫等現場處置工作。

2、調查取證1組確認事件與某廠家生產的同批號頭孢哌酮鈉有關后，立即調查該批藥品的來源和流向，當場查封剩存的該批藥品，同時向現場指揮長黎東匯報現場情況。現場指揮長了解全部情況后，采取了五項緊急措施：

（1）由調查取證2組通知銷售該藥品的批發企業立即停止標示為該廠家該批號該品種藥品的銷售，并列出該批藥品流向清單。

（2）由綜合協調組通知各鄉鎮衛生院收集各醫療機構類似情況，責成各衛生院盡可能收回已開出的該批藥品，并如實填報藥品不良反應報表，馬上上報藥品不良反應，經后者審查后報省藥品不良反應監測與藥物濫用監測中心。

（3）由調查取證2組各通知各鎮（街）食品藥品安全監管辦公室在本鎮（街）范圍內開展巡查，發現該廠家的同批次同品種藥品立即采取暫控措施。

（4）由調查取證1對剩存的該批藥品緊急抽樣，送市藥檢所進行質量檢驗。

（5）組織由縣政府應急辦聯系本地新聞媒體，按有關規定向社會公布事件真實情況，告知公眾停止使用該批藥品，盡可能減少損失，防止事態擴大，避免謠言傳播。

3、部署好上述救援措施后，由現場指揮長向總指揮長和市食品藥品監督管理局報告具體情況，并要求現場處理組寫出《藥品、醫療器械突發性群體不良事件報告》后及時上報。

（三）事件調查處理初步結果

上午11點，各鎮（街）食品藥品安全協管站相繼報來巡查結果，所有銷售到縣的該批次藥品已全部控制住。經市藥檢所突擊檢測，該批次藥品不符合規定。經藥品執法人員調查，該批藥品從某醫藥公司購進，銷售方資質、證照、票據齊全，其他衛生院未發現不良反應情況，已將此不良反應通知監測網絡上報國家不良反應監測中心。

（四）應急結束

11月6日下午，該藥品、醫療器械突發性群體不良事件得到有效控制，無一人死亡或傷殘，僅剩一人還有一點皮疹，其他人員全部恢復正常，應急指揮部宣布應急結束，并上報市食品藥品監督管理局。

（五）善后工作

1、該生產企業生產質量不合格藥品，給藥品使用者造成了損害，依法應當承擔賠償責任，應急指揮部負責協調處理。

第7篇：企業向政府匯報范文

大家好！

我是xxxx，于____年通過省公務員招考進入____區商務和旅游局。我匯報的題目是“四勤招商、四心圓夢”。

____區是xx市面積最大、人口最多的____城區，擁有良好的人文資源稟賦、秀麗的生態環境和獨特的交通區位。近幾年來，在____區委區政府的正確領導下，大力開展招商引資工作，本著“敢為人先、追求卓越”的武漢精神，搶抓發展機遇，實現趕超跨越。____年，成功引進了周大福、北車等多個50億元的重大項目，被評為了____年度全市招商引資先進單位。

為了落實區委區政府的重大決策，我們____招商人以“腦勤、腿勤、嘴勤、手勤”四勤的工作作風，以“恒心、誠心、真心、貼心”四心的工作態度，誠邀四方賓客來____投資興業。作為招商戰線的一員，我深深感到作為一名招商人光榮的使命感和沉重的責任感。四勤招商，四心圓夢，為____工業倍增計劃、打造新時期的“____夢”，貢獻自己的一份力量。我個人也先后獲得績效管理先進個人、新突擊手等多項榮譽。

下面，我將從三個方面進行匯報。

自古良禽擇木而棲。優秀企業亦如此。在招商引資競爭幾近白熱化的時代，我們牢固樹立“不加快發展必然加速落后”和“時不待我，只爭朝夕”的機遇意識，用“四勤四心”，招大商、引名企、建強項。

在周大福項目引進的過程中，區委區政府高度重視，要求我們密切關注企業投資動向、行業信息，每周進行情況匯報。

在該項目洽談初期，企業在重慶、武漢等地比選，并委托第三方咨詢機構—香港生產力促進局對項目選址進行前期考察評估。這是一家在香港工商界有著重要影響力和良好口碑的專業投資咨詢機構。其考察評估報告對港資企業在投資決策方面有著及其重要的參考價值。我立刻向領導匯報此事，并按照領導指示要求做好準備工作：一定拿出特色，突出重點，要在半天的時間里讓這家標準化評估機構全面深入的了解武漢，了解____。為此，我們展開與重慶方面的賽跑：搜集黃金珠寶鉆石行業的相關信息，主要包括黃金交易、報關、物流、生產工藝、武漢市場需求等內容。為進一步準確地掌握這一行業生產運營特點，我還聯系上武漢本土的一家頗具規模的黃金珠寶企業，向其虛心請教了黃金珠寶鉆石行業的專業知識。在此基礎上，精心整理，撰寫專案，制作ppt，連續一周每天工作21個小時，反復修改、不斷完善。當時心里只有一個念頭：“我們一定要狠下功夫、做足功課，別的地區沒有考慮到的我們要考慮到，別的地區能做到的我們要做的更好。機會只有一次，決不能錯過。”本著“人無我有，人有我優”的原則，突出武漢、____的區位、產業、人才、政務環境優勢；“想企業之所想、急企業之所急”，重點突出“我們能夠為企業提供什么”；換位思考，在專案制作中層次分明，重點突出，簡明扼要，便于考察團項目評估。

功夫不負有心人。香港生產力促進局驚訝于____近年來快速發展的態勢及我們對黃金珠寶行業的了解，稱贊道：“武漢素有九省通衢之稱，____的交通區位優勢更是獨特，這對于企業的發展壯大極其重要。而且通過這次座談，我們能夠深深體會到____區對周大福項目的高度重視。從項目專案中，更是看出了____區的誠心和細心，這很是讓我們感動。”

與此同時，我與周大福集團項目負責人保持“熱線”聯系，每天通過郵件、電話、短信溝通交流。另一方面，我區也積極加快推進臨空產業園的建設。

____年5月初，周大福高層再次抵達____臨空產業園時，眼前的一切令他們倍感震撼：短短幾個月，6平方公里，____0多戶居民已全部動遷，一片荒地上道路縱橫、機械轟鳴、塔吊林立、廠區崛起、車水馬龍，由此感慨于“____速度”。周大福董事長鄭裕彤擲地有聲地說，“周大福珠寶項目就在這”。

緊扣招商弦，全局總動員。打出“以商招商、協會招商、駐點招商、園區招商、活動招商、友情招商”組合拳，用四勤四心，栽下梧桐樹，引得鳳凰來。

在籌辦各項大型招商引資活動中，我都主動請纓，細致籌辦。招商推介會上，我積極參與承辦工作，聯系酒店、安排會場、印發請柬、邀請代表、會務報到、分發材料等具體工作。一次次推介會，吸引來了中央、省市、區各級領導，吸引來了各大新聞媒體，更吸引來了香港、廣州、深圳、上海等地知名企業。各級領導和企業家代表也一致稱贊了____招商人工作的精心、細心。

去年1月24日-29日，區委書記、區長率領招商小分隊外出考察，“馬不停蹄、人不下鞍”。短短六天的時間里跑遍了北京、廣州、上海、西安等地，與各地____商會及各界知名人士會面。此行除了帶回一批大項目外，另外一個收獲就是在各地“撒豆成兵”，發展了四十多個招商顧問和招商員，進一步創新了招商方式，拓寬了引資渠道，極大地推動了招商引資工作的開展。

一切的貼心細心只為項目的落地開花，以招商引資第一要事來保證____發展的第一要務。圍繞項目“引進、落地、開工、投產、見效”的全過程，從產業導向、項目準入、開工建設等方面，用“四勤四心”為企業服務，做企業的保姆，贏得客商的贊譽。

普洛斯是亞洲最大的工業及物流基礎設施提供商和運營商。該

第8篇：企業向政府匯報范文

（一）基本情況

*鎮共轄29個行政村，共有7000余戶、2.7萬口人，6.1萬畝耕地，是一個傳統的典型農業大鎮。這幾年，鎮黨委政府堅持以黨的“十七大”和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞縣委政府農村產業結構調整布局，確定了“135”總體工作思路和三大戰略，突出了規模養殖業發展，使全鎮初步形成了以興農養殖有限公司為龍頭和中申、南姚、西郭、馬軍莊4村為中心的肉雞養殖，后元頭、桃溝、茨洼3村為中心的蛋雞飼養，*、*、*、*、*5村為中心的生豬繁育，莊爾頭、南窯、冷泉、東五莊、喬水溝為中心的肉牛生產“四大基地”，目前全鎮已存肉牛3000頭、羊1.5萬只、豬2萬頭、雞10萬只，共培育發展養殖企業（公司）5家、養殖專業村17個、養殖專業大戶150戶，年均產量與產蛋量分別達到745噸和680噸，僅此年實現收入3062萬元，人均收入1200多元，占到農村經濟總收入的三分之一以上。

*信用社共有員工15人，農村信用聯絡站70個，擔負著鎮企、鎮村、鎮民的金融服務重擔，是農村金融主力軍和聯系農民的金融紐帶。全社擁有社員股金319.7萬元，儲蓄存款6580萬元，信貸資產4558萬元，存貸比例為69.27%，備付率達8.29%，各項業務發展在全縣處于中上游水平。自去年實施“三千三百惠農工程”和開展“求和諧樹形象創佳績”主題競賽活動以來，他們清理發展思路，瞄準“三農”方向，圍繞政府規劃，調整信貸結構，把規模養殖當做支農惠民和“求樹創”活動的核心內容來抓，全社累計發放貸款2100萬元，100%用于了“三農”，其中養殖業占到42.2%。今年三個月，累計發放貸款225萬元，養殖業達到90%。從而，使鎮政府規劃落到了實處，使廣大農民收到了實惠，也使信用社業務朝著良好方向發展，信用社形象得到進一步創新。

（二）主要做法

一是勤匯報多溝通，取得各級領導支持。發展養殖投資小，風險少，技術含量低，見效快。他們抓住優勢，廣泛宣傳，確定項目，加強匯報，得到了各級黨政與縣聯社的重視與支持。鎮黨委政府在立項時反復征求信用社意見，信用社在日常工作中經常向鎮黨政匯報支持發展情況，政社配合共同下鄉進戶調查摸底，共同檢查督導狠抓落實，共同研究解決存在問題，有效推進了規模養殖工程建設。與此同時，他們還經常向上級黨政和主管部門匯報，取得了政策上、技術上、資金上、項目上各個方面的支持與優惠。市聯社張保安理事長、縣委裴良杰書記、李堯林縣長、銀監辦王新民主任、縣聯社衛永虹理事長等領導先后數次親臨檢查指導，現場辦公，特別是聯社包片副主任楊國輝蹲點幫助，親自聽取匯報，親自下鄉調查，親自開會研究，親自查看資料，使他們增強了信心，解決了發展中的難題。

二是高標準嚴要求，加快評級授信。無論企業還是農戶，凡申請發展養殖要求貸款的都必須經過評級授信，必須獲得信用資格證書，必須在信用社建立檔案。獲得信用證的基本條件是：信用度良好，無不良貸款記錄，是當地常住居民，入有一定額度的股金，經過村級評審小組考察研究同意，由信用社掛牌頒證，報縣聯社審查備案。今年，他們把評級授信當做一項中心工作和貸款發放的基本方式，所投放的貸款對象基本上全部給予了評級授信。截止目前，全社共評定了2個信用企業、7個信用村和176個信用戶，已發放信用貸款220萬元，占總貸款98%。這些信用戶中，其中養殖企業1個，被確定為養殖基地的行政村10個，規模養殖戶55個。目前此項工作正在與規模養殖同步發展，呈現方興未艾勢頭。

三是抓典型育基地，發揮龍頭示范帶動作用。典型引路，是他們支持發展養殖業中的一條成功做法。位居聞垣路以東、*北部、近臨桐城侯村地界處有一家興農養殖有限公司，由縣人大代表、冷泉村黨支部書兼村長*20*年創辦，是一家融玉盛油脂、富農飼料、肉牛繁育為一體的綜合養殖企業。他們采用“公司+基地+農戶”的經營模式，實行“油榨為原料——飼料深加工——發展肉牛業”的一條龍產業鏈條，現已建成擁有年產衣用油3500噸、加工棉葵榨1.4萬噸、年產5萬噸飼料生產線和500噸草藥飼料添加劑、存欄肉牛1000頭、年完成產值1.2億元，實現利潤4600萬元的現代化龍頭企業。近年來他們與其建立了固定而融洽的信貸關系，無數次進廠調研座談排憂解難，先后10余次發放貸款給予支持，現有貸款余額310萬元，今年又被率先評定為甲級信用企業，授信600萬元，并擬投入250萬元幫助擴改擴規，上馬一個屠宰廠和一座大型冷庫，為公司騰飛打造平臺。近水樓臺先得月。在“興農”的引領帶動下，公司所在地冷泉村已發展成為肉牛飼養基地，擁有規模養殖戶15戶，欄存肉牛208頭。鄰近的莊爾頭、南窯、馬家莊、東王莊等村也成為養殖基地的開發對象。

地處鎮南丘陵地區的喬水溝村是社會主義新農村建設和省級信用村創建“雙試點”村，其主要產業就肉牛養殖，全村共有養牛重點戶27戶，飼養肉牛320頭，年收入達155萬元，戶均收益3700元。去年12月，他們協同鎮政府在該村組織召開了規模養殖支農再貸款發放現場會，推動了本村養殖業發展，也帶動了附近各村走上了養殖之路。

后產村是一個僅有1300畝耕地、4個自然村、102戶、508口人組成的聯合行政村，為解決地少人口多、農民增收難得矛盾，村委會積極響應鎮政府和信用社號召，初步鋪開了養殖規模，眼下全村養殖戶已達30多戶，其中養羊12戶1500只，養豬8戶300頭，養牛10戶100頭。今年村兩委進一步擴展規模，做出了創建信用村和建設養殖基地的規劃，提出了貸款申請，信用社根據后產村村風正、民風淳、講信用、人勤勞、前景好的特點，正在考察培育信用村建設，已為13戶進行了評級授信，為5戶發放了12萬元的養殖貸款。

四是明任務抓考核，落實信貸人員發展養殖責任。由于受世界經濟金融危機響應和本縣“五起案件”的中傷，使一些信貸人員產生了危貸、懼貸、少貸、不貸心理。因此，今年他們改變以往“考收不考放”的業務經營考核辦法，把放款多少、存貸比例高低、評級授信好劣、支持養殖任務完成列入了考核內容，給每個信貸員下達了放款支農職責指標與任務，做到了人人肩上有擔子，提高了工作積極性。全社7名包片信貸員，下去一把抓，回來再分家，變過去推推動動為主動登門入戶，實現了擴股、評級、放款、收貸、結息一條龍全程服務。

（三）存在問題

從支持發展養殖業進展情況看，雖然做了大量工作，取得了良好效果，但還存在著一些問題。主要表現是：1、輿論宣傳不夠，部分干部、群眾、信貸員、聯絡員對發展養殖不重視、不理解，缺乏主動性。興農養殖有限公司老板*近日隨李堯林縣長、逯光耀副書記參加了工農聯合國際促進會，同不少外國商人見了面，他們印刷的宣傳材料受到與會客商的青睞，使他們認識到輿論宣傳的重要性，也使信用社受到啟迪。2、領導已經重視，但缺乏整體規劃和發展目標。規模養殖已成為全鎮人民的行動目標和主導產業，但究竟達到什么目標，采取哪些對策，如何打響這一品牌，人人心中無數，尤其是各村盲動性較大。3、規模養殖大發展，信用社資金仍然匱乏。據初步調查測算，今年該鎮3個養殖企業，4個養殖基地，17個養殖重點村和廣大農民約需專項資金2500萬元，而信用社當年存款計劃僅為1200萬元，貸款發放計劃只有1500萬元，明顯呈供不應求態勢。4、單村單戶經營，缺乏必要的聯合。興農養殖有限公司生產經營中采取了“公司+基地+加戶”的方式，初步具備了經濟合作社鄒型，但全鎮僅有1家，而且覆蓋不全面，條件也不成熟，使個體經營中存在著諸多矛盾和難題，有礙于養殖業的快速發展。

（四）幾條建議

1、加大宣傳力度，讓*養殖走向社會。輿論宣傳對內面向群眾，增強廣大群眾的參與意識；對外面向社會，宣傳業績，推介產品，使*養殖走向高層、走向市場、走向社會，取得人們的廣泛認可、領導的大力支持和有關部門的通力協作，為做大做強規模養殖創造優良的環境氛圍。

2、統籌兼顧，制定切實可行的遠近期發展規劃。鎮黨委政府執政一屆，造福一方，科學統籌，合理布局，拿出積極的、具有前瞻性的、易于被人們接受的發展規劃和措施，讓全鎮在規模養殖上，同念一本經，同唱一個調，為了一個共同目標而努力奮斗。

3、啟用能人，組建有利于規模發展的養殖經濟合作社。合作社是新型農業產業化經濟組織，有利于把分散的、個體的、單一的經濟體聯合起來，形成拳頭，創立名牌，挺進市場，是進一步拓展規模養殖的必需途徑。因此要結合當地實際，啟用經濟能人名人，選擇合理項目，組織一個或若干個合作社，使養殖業走向規模化、集團化、高效化軌道。

第9篇：企業向政府匯報范文

在新的崗位上，分工聯系社會事業部門，更切身體會到科學發展、協調發展、統籌發展的重要性和必然性。一年來和工委同志們一起，圍繞相關議題，主要做了以下幾方面工作：

一是抓好關于職業病防治工作的主任會議議題調查工作。隨著我市工業經濟的發展，我市可能產生職業病危害的企業和工種日益增多，在堅持以人為本，著力構建和諧社會的新形勢下，6月份主任會議專題聽取了我市《職業病防治法》貫徹實施情況的匯報。為了做好議題的審議工作，6月上旬我們的同志分別到衛生局、安監局、疾控中心和車邏鎮走訪調查，聽取相關匯報，并召開由鄉企局、衛生監督所、相關重點企業等單位負責人參加的座談會，形成了全市《職業病防治法》貫徹實施情況的調查報告。我們認為，針對我市職業病防治工作現狀，要強化宣傳教育培訓，提高全社會職業病防治意識；加強協調配合，建立統一高效的監管機制；狠抓基礎工作，有效預防和控制職業危害，不斷提高職業衛生監管水平。市政府十分重視，分管市長明確表態，要加大執法力度，重點抓好企業法人培訓，提高職工自我保護意識，加強對重點企業的重點檢查。

二是圍繞食品衛生安全“難點”問題，搞好聯動執法檢查。近年來，國內乃至全球食品衛生安全問題不斷，“問題食品”屢禁不止，廣大百姓苦不堪言，深受其害。今年**市人大常委會決定從8月份起在全市進行一次食品衛生市縣聯動執法檢查活動，根據方案要求，我們高度重視、精心安排，深入走訪、調研。總的看來，我市食品安全形勢總體是好的，但也存在一些不容忽視的問題，如食品衛生管理制度落實還不到位，管理體制有待進一步理順，群眾食品衛生安全意識不強，特別是農村食品安全，由于監管力量薄弱，農民自身防范意識差，令人擔憂。針對這些問題，我們在報送的調查報告中，建議強化《食品衛生法》宣傳，增強全民食品衛生安全意識；實行市場準入，推進“食品放心工程”建設；抓好重點環節，提高食品衛生監督效能；加大領導力度，提升食品監管水平。

三是組織好關于“緩解看病難、看病貴”問題的視察活動。根據主任會議安排，3月份我們主動與衛生局對接、認真準備，對匯報材料的準備、視察單位等精心安排。3月31日市人大對市合管辦、疾控中心、人民醫院病房樓、開發區衛生服務中心和文游社區衛生服務站等進行了實地視察，在聽取了衛生局關于緩解“看病難、看病貴”問題的情況匯報后，認真進行了審議。針對實際情況和問題，向市政府和職能部門提出了加強公共衛生的宣傳，提高全民預防疾病的水平；切實關注民生，把緩解看病難、看病貴作為民生問題的重要切入點；從構建和諧社會的高度加強對困難群體大病統籌的扶持力度；逐步加大投入，加強公共衛生服務設施的建設。

四是關注城市發展，努力推進基礎設施建設。市政府為了進一步推進城市東擴戰略，加快城市建設步伐，促進**城市新區功能的進一步完善，增強后發優勢，采取bt模式對**東路、**東路延伸建設。我們與有關主管部門認真研究，細致對接，建議市政府認真測算，嚴守誠信，確保政府對外形象；加強規劃，充分發揮該路的土地優勢，使土地增值后減輕政府的資金投入壓力，同時還要堅持標準，堅持質量，建好形象路。經過政府的努力，目前該路已建成通車，得到了社會一致好評。與此同時，還對政府申請農發行貸款建設**等農村骨干公路項目，也給予了大力的支持，促進了該項目的有序推進。

五是抓好常委會議題，推進旅游業發展。為了切實做好市十三屆人大常委會第五次會議關于聽取市政府關于旅游業發展情況的匯報準備，我們擬定了調研方案，經領導審定，常委會組成五個調查組，于8月至9月上旬分赴旅游局、文化局、宗教局、商貿總公司和**、**、**、**、**、**、**等鄉鎮走訪調查，并赴儀**市、**市**區等周邊縣市學習考察。撰寫了綜合調查報告，在肯定成績的同時，指出了我市旅游業發展與旅游資源比較豐富還不相符，與先進縣市相比，存在著明顯的差距和不足，圍繞“小、低、散、舊”的突出問題，就繼續轉變觀念，增強旅游業發展動力；堅持規劃引領，加快整合全市旅游業資源；完善投入機制，著力打造旅游拳頭產品；精心組織實施，合力推進旅游大市建設五個方面向市政府提出了發展旅游業的建議。市政府已采取多種措施，積極落實了市人大的審議意見。

六是配合**人大聯動執法檢查，推進《環境保護法》的貫徹。為了全面落實科學發展觀，加強環境保護工作，保障人民群眾的切身利益，根據**市人大的統一部署，從4月起開展了環保聯動執法檢查活動。常委會決定成立了執法檢查組，于4月上旬動員部署，具體制定了實施方案，明確任務，落實責任，確定檢點。4月中下旬市政府及各鄉鎮組織相關單位進行自查。同時，市人大執法檢查組分別赴天山、市污水處理廠、開發區、**莊、**、**、**鎮進行執法檢查。5月上旬，在聽取政府和相關單位匯報、廣泛調研及檢查的基礎上，進行總結并形成書面報告，報送**市人大常委會執法檢查組，6月至9月，針對執法檢查中發現的問題，按照**市人大常委會的部署和要求，督促政府及職能部門認真整改，狠抓落實。

七是認真辦理領導交辦事項，推進城市綠化、城市管理和**小島地塊的實施規劃的調整。5月上旬按照主任會議安排，我們就近年來我市城市管理和城市綠化工作，進行一次專題調研，分別聽取建設局和城管局的工作情況匯報，召開城建、城管下屬部門負責人座談會和社區主任、市民代表、市人大代表、開發區、**鎮分管負責人參加的座談會，實地察看城區道路、綠化現場，還走訪了部分市民。撰寫了專題調研報告，重點提出了城市管理八個方面薄弱環節和城市綠化方面的四個問題，建議重視加快城市基礎設施建設步伐，完善城市功能；加強城管隊伍作風建設，強化城市管理綜合治理；同時，加強規劃，配套完善各類綠地；依法規范管理，抓好綠化隊伍建設；加大投入，提升城市綠化水平。對此，兩個職能部門高度重視，積極整改，尤其是建設局行動迅速，制定了“管、補、創”整改措施，按序時分解了城市綠化整治及維護補植任務。5月中下旬，我們就**公司**小島地塊的實施進展情況進行調查，分別走訪建設局、國土局，并實地查閱資料、察看現場，形成客觀、真實的調查報告，認真負責地根據調查情況，結合鹽河風光帶建設規劃的總體要求和專家意見，從三個方面對**風光帶的開發規劃提出了建議，供領導決策參考。

一年來的工作在緊張和壓力中基本順利，在工作中我能夠虛心向老同志學習，遇事多請教、多溝通、多交流，重大或重要問題多請示、多會商，廣泛征求意見，力求建議或意見的提出，都能符合**的實際切實可行，都能有助于**又快又好的發展。

在工作之中、之余，不放松理論學習和業務學習，一年中先后三次參加**黨校理論學習班、省社會主義學院無黨派人士培訓班和省委組織部、統戰部舉辦的為期兩個月的第十二期縣處級黨外干部主題教育培訓班。三次學習豐富了自己的頭腦，對中國特色社會主義建設的理論，我國的政黨制度、統一戰線思想、科學發展觀、改革開放三十年的成果與實踐等，有了更深、更新、更全面的理解。同時利用業余時間，順利完成了歷時三年的**大學管理學院公共管理專業行政管理方向在職研究生的學習，撰寫的論文《新農村建設框架下農村衛生事業投入的實證分析：以**為例》，一次全票通過論文答辯，同意授予公共管理學碩士學位（mpa），論文被答辯專家預評為優秀論文得到推薦。