工程管理協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：工程管理協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；合同；管理、協(xié)調(diào)

一、概述：

監(jiān)理制度在目前的工程建設(shè)中，對(duì)電力工程建設(shè)起到了不可替代的作用，被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定組織項(xiàng)目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)平行檢查、跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證工程按期、按量、保質(zhì)順利完成，使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

建設(shè)單位與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受建設(shè)單位的委托對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是建設(shè)單位在項(xiàng)目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立、科學(xué)、公正的監(jiān)理。建設(shè)單位有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受建設(shè)單位的委托，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理的一切活動(dòng)必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)四個(gè)控制為目的，以自己的名義獨(dú)立進(jìn)行，在建設(shè)單位與承包商之間要做到獨(dú)立、客觀、公正。監(jiān)理與承包商都受聘于建設(shè)單位，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動(dòng)，他們只是在雙方各自與建設(shè)單位簽署的合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系。

“協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，適度協(xié)調(diào)可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的方向轉(zhuǎn)化，從而使監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)行順利，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。近年來電力工程形式趨向多樣化、多功能，使施工中多專業(yè)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)、交叉施工的情況已經(jīng)普遍化。這就對(duì)工程監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)管理方面提出了更高的要求。

二、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)和方法

（1）在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門。

（2）明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

（3）事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。

（4）建立信息溝通制度，通過監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。

（5）及時(shí)消除監(jiān)理工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，激勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。

三、對(duì)不同對(duì)象的協(xié)調(diào)作用

（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

（1）對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。工程監(jiān)理開始時(shí)，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等相關(guān)監(jiān)理文件的編寫工作，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓好期限上的及時(shí)性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準(zhǔn)確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。

（2）對(duì)監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進(jìn)展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

1.監(jiān)理工程師首先要明確工程目標(biāo)、理解建設(shè)單位的意圖。

2.利用工作之便做好監(jiān)理宣傳、培訓(xùn)工作，增進(jìn)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)電力工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助建設(shè)單位處理電力工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

3.尊重建設(shè)單位，讓建設(shè)單位一起投入電力工程全過程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但電力工程必須執(zhí)行建設(shè)單位的指令，使建設(shè)單位滿意。對(duì)建設(shè)單位提出的某些不適當(dāng)?shù)囊螅灰粚儆谠瓌t問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)、適當(dāng)方式加以說明或解釋；對(duì)于原則性問題，可采取書面報(bào)告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使工程順利實(shí)施。

（三）與承包方的協(xié)調(diào)

1.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行監(jiān)理工作，講究科學(xué)態(tài)度

監(jiān)理工程師應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵(lì)承包方將電力工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他交底，尋找對(duì)目標(biāo)控制可能的干擾。

2.協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題

有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會(huì)激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

3.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：

（1）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；（2）進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；（3）安全問題的協(xié)調(diào)；（4）對(duì)承包方違約行為的處理；（5）合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；（6）對(duì)分包單位的管理。

（四）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。

（1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見，在設(shè)計(jì)單位向承包方介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等時(shí)，注意標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問題，解決在施工之前；施工階段，嚴(yán)格按圖施工；結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見，等等。

（2）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)書面向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時(shí)，可主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位溝通；協(xié)調(diào)各方達(dá)成協(xié)議，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位、承包商的理解和配合。

（3）注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。

需要注意，監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位主要是和設(shè)計(jì)單位做好交流工作，協(xié)調(diào)要靠建設(shè)單位的支持。設(shè)計(jì)單位應(yīng)就其設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

（五）與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)（金融組織、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介等）

1.與政府部門的協(xié)調(diào)

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，對(duì)委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)，監(jiān)督這些單位的質(zhì)量行為和工程質(zhì)量。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時(shí)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流與協(xié)調(diào)。

（2）重大質(zhì)量、安全事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報(bào)告情況，接受檢查和處理。

（3）電力工程合同應(yīng)送公證機(jī)關(guān)公證，并報(bào)政府行政管理部門備案；協(xié)助建設(shè)單位的征地、拆遷、移民等工作要爭(zhēng)取政府有關(guān)部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的配置，宜請(qǐng)消防部門檢查認(rèn)可；要敦促承包方在施工中注意防止環(huán)境污染，做好環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)持做到文明施工。

四、結(jié)束語

監(jiān)理通過協(xié)調(diào)，可以使參建各方減少磨擦，消除對(duì)抗，樹立整體思想和全局觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性，使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造出和諧的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

摘要、參考文獻(xiàn)

[1]、工程項(xiàng)目組織與管理注冊(cè)咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2004.

[2]、中華人民共和國(guó)合同法 2005年07月11日

第2篇：工程管理協(xié)議范文

承包單位：_________

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)_________和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑安裝工程合同的同時(shí)，簽訂本協(xié)議。

一、承包工程項(xiàng)目：

1．工程項(xiàng)目名稱：_________

2．工程地址：_________

3．承包范圍：_________

二、工程項(xiàng)目期限：

_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

三、協(xié)議內(nèi)容：

1．甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家、_________和上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定。

2．甲乙雙方都應(yīng)有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)專職和兼職的安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

3．甲乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工。

（1）工程項(xiàng)目應(yīng)由甲方編制施工組織總設(shè)計(jì)。

（2）工程項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施工計(jì)劃，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工。

4．甲乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，制度和法規(guī)。

5．施工前，甲方應(yīng)對(duì)乙方的管理，施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求，乙方應(yīng)組織召開管理，施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議，并通知甲方委托有關(guān)人員出席會(huì)議，介紹施工中有關(guān)安全，防火等規(guī)章制度及要求；乙方必須檢查，督促施工人員嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn)，甲乙雙方應(yīng)做好安全技術(shù)交底，并有交底的書面材料。

6．施工期間，乙方指派同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火工作；甲方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系，檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全，防火規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的安全，防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。

7．乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理的各項(xiàng)規(guī)定，接受甲方的督促，檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)，防火管理以及督促檢查的義務(wù)，對(duì)于查出的隱患，乙方必須限期整改。

8．在生產(chǎn)操作過程中的個(gè)人防護(hù)用品，由各方自理，甲、乙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺穿戴好防護(hù)用品。

第3篇：工程管理協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理制度

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑市場(chǎng)異常繁榮，隨著而來的是對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理的要求提高，這是施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地，施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的

1.現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、內(nèi)容

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

1.1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量， 而不計(jì)算成本的做法，項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本，拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

1.1.2 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求，同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性，創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

1.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

包括施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。

1.2.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向。 為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1.2.2 盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。

2.實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)

一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象， 科學(xué)合理的組織作業(yè)，真

正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。

三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。

五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

3.1 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)，激發(fā)全員的積極性，主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

班組上企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證，否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

4.目標(biāo)管理龍頭是計(jì)劃

4.1 計(jì)劃的制訂

計(jì)劃是管理的龍頭， 所以制訂計(jì)劃一定要具有指導(dǎo)控制作用，切實(shí)可行，在不同的時(shí)期，不同的外界條件下要選擇適當(dāng)計(jì)劃，根據(jù)周期不同計(jì)劃又可分為施工形象進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料計(jì)劃，資金計(jì)劃，質(zhì)量和安全管理計(jì)劃等，一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是這些計(jì)劃的綜合運(yùn)用。

4.2 制訂計(jì)劃前首先要做好兩方面的工作

4.2.1 合同價(jià)的分析

分析合同價(jià)來確定項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)經(jīng)過分析，可以確定各單項(xiàng)的贏利能力和所含工序內(nèi)容及其工機(jī)成本組成，找出施工措施費(fèi)含量較高的項(xiàng)目重點(diǎn)管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。

4.2.2 施工方案的制定和優(yōu)化

施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 一個(gè)好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng)造效益，同時(shí)還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要做到技術(shù)先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。

4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂

根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂總體進(jìn)度計(jì)劃，年度，季度，月，旬，周計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃是所有計(jì)劃的基礎(chǔ)，其他計(jì)劃都是在它的基礎(chǔ)上編制的。所以進(jìn)度計(jì)劃一定要詳細(xì)，對(duì)每一道工序，甚至第一加工件都有計(jì)劃的安排，這樣其他計(jì)劃才能做到周詳。

4.4 勞動(dòng)力，材料，設(shè)備計(jì)劃的制訂

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每一道工序，甚至加工件都要安排勞動(dòng)力計(jì)劃，材料計(jì)劃和設(shè)備使用計(jì)劃，有了這些計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力，材料和設(shè)備采購的合理，才能保證勞動(dòng)力和設(shè)備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實(shí)現(xiàn)材料的限額領(lǐng)料管理。

5.嚴(yán)明制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的保證

5.1 制訂

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個(gè)原則，那就是嚴(yán)明，可行。 在工程開始時(shí)制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實(shí)施過程中，可以針對(duì)它的不足加以補(bǔ)充和完善，但一定要保持制度的連續(xù)性，在管理過程中一定要堅(jiān)持制度，做到制度管人而不是人管人，項(xiàng)目管理的主要制度有以下幾個(gè)方面。

5.2 合同采購招標(biāo)制度

項(xiàng)目管理中的人員，材料，設(shè)備及部分單項(xiàng)工程都是通過合同采購回來的，所以合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本，根據(jù)合同采購招標(biāo)制度，通過招標(biāo)，將使采購合同更完善，更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，成本更低。

5.3 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)

必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度。 要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

6.建立完善競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，約束，監(jiān)督機(jī)制

6.1 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

按照“公平、公正、公開”的原則，自上而下地廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，其具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率。 二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

6.2 建立激勵(lì)機(jī)制

從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。 實(shí)行兩部工資法，第一部分為承認(rèn)歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分，將職工個(gè)人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標(biāo)掛鉤，并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資，減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。

6.3 建立約束機(jī)制

為了嚴(yán)格執(zhí)“法“，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，敦促員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

6.4 建立監(jiān)督機(jī)制

圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實(shí)有產(chǎn)的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，一是建立混凝土施工施工計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的過程控制；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力，物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)，三是加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)，材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。

第4篇：工程管理協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全；重要性

引言：

在我國(guó)雖然建筑施工管理起步較晚，但還是行程了一個(gè)比較具有現(xiàn)代管理意義的管理模式，就當(dāng)前我國(guó)的施工管理現(xiàn)狀來說，盡管是取得了一些成績(jī)，然而其中的問題不足仍舊存著。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索具有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，從而來適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1.出現(xiàn)在建筑工程施工管理當(dāng)中的一些問題

1.1管理控制被動(dòng)

“高位癱瘓“的脫節(jié)的管理模式激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目 承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)遭遇失控的不良局面。

1.2. 建筑施工企業(yè)對(duì)安全施工概念不明確

在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn) 責(zé)任重大。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱， 檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧 及，只局限于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過場(chǎng)，可以說影響了施工安全工作的落實(shí)。

1.3建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn) 體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)。

1.4．質(zhì)量問題

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。并且建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。

2.如何很好地做好施工管理工作

2.1施工前就應(yīng)當(dāng)了解清楚各項(xiàng)情況

我們每個(gè)人要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才有利于更好地開展工 作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目地去工作，這樣是很不理智的。必須要有備而戰(zhàn)，這樣才能很好地開展工作。

首先要熟悉施 工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì) 工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2.2有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，所來創(chuàng)造的一個(gè)比較好 的公共條件，它最主要的是在施工的過程期間要按照施工組織的設(shè)計(jì)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 等要求進(jìn)行良好的施工，必須要進(jìn)行質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段當(dāng)中、每 個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，努 力地把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向的應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，做好補(bǔ)救工作。

在關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技 術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。

2.3一定要做好安全生產(chǎn)管理措施

（1)加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于勞務(wù)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，對(duì)農(nóng)民工來說，流動(dòng)性更強(qiáng)，這就嚴(yán) 重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會(huì)有好的結(jié)果。

（2)積極培育專業(yè)勞務(wù)公司，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的、有效性的培訓(xùn)，能夠讓農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。

（3)進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識(shí)，可以說做好安全生產(chǎn)施工不是一朝一夕的事情，這是一個(gè)比較系統(tǒng)的、長(zhǎng)期性的一個(gè)工程。施工現(xiàn)場(chǎng)的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)濟(jì)性教育 的一個(gè)縮影，堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的教育，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，以此來保證安全生產(chǎn)，提高施工效率。

（4)加強(qiáng)技術(shù)措施。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程際，制定出一個(gè)最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。必須要認(rèn)真做 好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種建筑的安全距離一定要按照規(guī)定進(jìn)行施工。

3. 加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新――“綠色施工”

所謂綠色施工，就是在施工過程中，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水，減少對(duì)環(huán)境的影響，在人、材、機(jī)、法、環(huán)等方面都實(shí)行全方位的操控和優(yōu)化。

綠色施工與傳統(tǒng)施工相比，有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)施工以滿足工程本身指標(biāo)為目的，往往以工程質(zhì)量、工期為根本目標(biāo)，在節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)方面考慮較少，當(dāng)其他要素與質(zhì)量、工期等指標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，采取犧牲其他要素的方法來確保質(zhì)量和工期，這樣做的后果常常 是工程本身質(zhì)量、工期達(dá)到了要求，但工程施工中對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了很大的影響，也浪費(fèi)了大量的不可再生資源，更甚者，工程竣工后很長(zhǎng)時(shí)間后遺癥尚在，無法 達(dá)到建筑與自然和諧之目的。

在節(jié)能與環(huán)保高度重視的今天，相信在將來的建筑施工中“綠色施工”一定是大趨所勢(shì)。

第5篇：工程管理協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理施工階段協(xié)調(diào)管理

1 引言

建設(shè)工程協(xié)調(diào)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有著舉足輕重的作用，通過實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使我國(guó)的建設(shè)工程管理體制開始向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，“麗景新城”工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“麗工程”） 總建筑面積28萬余平方米，主要由3棟18層，1棟30層，5棟33層住宅構(gòu)成，由于“麗工程”現(xiàn)正在建設(shè)過程中，本文所述施工階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)管理是指工程開工到目前的建設(shè)過程，此階段由于參建各主體間相互認(rèn)知、磨合不足，組織協(xié)調(diào)工作的開展不盡人意。筆者試圖運(yùn)用監(jiān)理專業(yè)知識(shí)通過組織協(xié)調(diào)管理，使參建各方尤其是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方工作順利開展，通過各自的努力均達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

2.1與業(yè)主間的協(xié)調(diào)工作

這是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，在“麗工程”建設(shè)中，由于業(yè)主工期要求較迫切，要求監(jiān)理單位在工序完成時(shí)同步驗(yàn)收完畢。第一，增加監(jiān)理單位工作難度，這勢(shì)必要求監(jiān)理人員在工程施工工程中每道工序每個(gè)工作面都有人旁站；第二，造成施工單位不進(jìn)行工序自檢和專職檢，往往不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求多，增加無謂的返工，以致于工程進(jìn)度仍然停滯不前。在“麗工程”建設(shè)中，由于業(yè)主對(duì)工期節(jié)點(diǎn)要求近于苛刻，在監(jiān)理單位明確工程存在問題不能進(jìn)行隱蔽的情況強(qiáng)行要求施工單位進(jìn)行工程隱蔽。第一，工程質(zhì)量存在隱患，請(qǐng)求專家、檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定造成財(cái)力、人力浪費(fèi)同時(shí)影響工程進(jìn)度；第二，監(jiān)理工作無法正常開展，監(jiān)理指令得不到執(zhí)行和落實(shí)；第三，淡薄施工單位工程質(zhì)量意識(shí)，以期蒙混過關(guān)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)多次組織協(xié)調(diào)會(huì)議與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行溝通，并通過監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，參建各方按照既定的程序進(jìn)行工作，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，盡可能做到將問題或隱患消滅于無形。按政府建設(shè)主管部門相關(guān)規(guī)定商品房須施工至主體二層方可進(jìn)行開盤預(yù)售，某棟全剪力墻結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位于施工合同中明確了具體開盤時(shí)間，向社會(huì)進(jìn)行了公告做了開盤宣傳，由于工程前期受天氣等客觀因素，不可能在合同約定時(shí)間施工至主體二層，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表為達(dá)到此節(jié)點(diǎn)工期要求，要求監(jiān)理工程師在梁、板鋼筋工程尚未施工完的情況下同意施工單位先行進(jìn)行墻、柱混凝土澆注。監(jiān)理工程師本著遵循工程建設(shè)程序出發(fā)，與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行溝通，從不遵循建設(shè)程序?qū)⒃斐傻膰?yán)重后果出發(fā)，最終達(dá)成一致意見，施工完成驗(yàn)收合格后進(jìn)行隱蔽。

2.2 與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，在“麗工程”中，設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，遇圖紙疑問或表達(dá)不甚清楚或與施工單位理解有分歧處，監(jiān)理工程師及時(shí)會(huì)同施工單位技術(shù)人員咨詢?cè)O(shè)計(jì)代表，客觀有效地解決問題，并要求施工單位及時(shí)完善技術(shù)核定單等相關(guān)資料的簽認(rèn)。某棟設(shè)有一層地下室，在基礎(chǔ)施工圖中鋼筋采用非抗震錨固Lae,而整棟建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為二級(jí)抗震，施工單位按照?qǐng)D紙進(jìn)行配料施工，監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)按抗震錨固Lae進(jìn)行錨固，經(jīng)過咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位代表確定了按Lae進(jìn)行施工，問題迎刃而解。

2.3與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作

這是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在“麗工程”中，監(jiān)理工程師未很好完成該協(xié)調(diào)工作，施工單位則按照施工方便施工習(xí)慣進(jìn)行操作，往往不能滿足設(shè)計(jì)要求，造成驗(yàn)收不合格影響工程進(jìn)度增加材料及人工損耗。再者，“麗工程”施工單位屬于異地施工企業(yè)，其施工習(xí)慣作法和建設(shè)地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在差異。在 “麗工程”施工圖中，KL梁與支座同截面時(shí)要求KL梁在支座處增設(shè)2@50（同梁箍筋規(guī)格）箍筋，而該處梁截面偏小，設(shè)置該箍筋制作和安裝皆有較大難度，施工單位制作時(shí)往往不能很好的控制箍筋內(nèi)徑，造成安裝時(shí)梁縱筋不能安置于箍筋角部，梁的有效截面亦不能得到保證。為解決此問題通過監(jiān)理與施工單位進(jìn)行討論，該處箍筋尺寸按其余部位制作，安裝時(shí)在箍筋角部增設(shè)構(gòu)造鋼筋。筆者認(rèn)為，要做好與施工單位間的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)完成施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及施工技術(shù)方案等方面的理解和操作的一致性，即共同的控制目標(biāo)、手段和方法。

2.4 與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。在“麗工程”，由市質(zhì)監(jiān)部門與區(qū)質(zhì)監(jiān)部門共同監(jiān)管，雖然其監(jiān)管力度較大，但得到政府質(zhì)監(jiān)部門的支持無疑為順利開展監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的前提。某棟進(jìn)行±0.00鋼筋隱蔽驗(yàn)收，由于鐵馬設(shè)置偏少施工現(xiàn)場(chǎng)板面負(fù)筋較為凌亂，施工單位以在進(jìn)行粱板混凝土澆注時(shí)進(jìn)行修復(fù)為由拒絕增加設(shè)置鐵馬，監(jiān)理人員得到質(zhì)監(jiān)人員支持要求施工單位必須在混凝土澆注前完成對(duì)問題的整改，由此為后來的監(jiān)理工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)在政府質(zhì)監(jiān)部門對(duì)施工過程監(jiān)督檢查時(shí)向其提出工程難點(diǎn)，接受其指導(dǎo)和幫助。

2.5與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作

在“麗工程”前期施工，由于選取供應(yīng)商時(shí)考慮供應(yīng)商混凝土產(chǎn)量時(shí)不夠充分，時(shí)常造成混凝土供應(yīng)不及時(shí)，澆注設(shè)備數(shù)量不能滿足工程需要。鑒于28萬平方米建筑同時(shí)啟動(dòng)修建，日需混凝土量較大，監(jiān)理在協(xié)調(diào)此問題時(shí)應(yīng)較為強(qiáng)烈的要求混凝土供應(yīng)商配合工程進(jìn)度，在混凝土供應(yīng)商產(chǎn)量不能滿足工程需要時(shí)應(yīng)要求施工單位另行選擇或增加供應(yīng)商。某日，“麗工程”項(xiàng)目6個(gè)部位同時(shí)具備混凝土澆注條件，混凝土需求量約2500m3，需求強(qiáng)度等級(jí)分別為C45P8，C45，C40，C35，C30，共要求6臺(tái)輸送泵，由于工期要求緊，商品混凝土供應(yīng)成了影響工期的主要因素，為此監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位建設(shè)單位與混凝土供應(yīng)商家洽談協(xié)商，最終達(dá)成與其他兩家混凝土供應(yīng)商同時(shí)對(duì)“麗工程”進(jìn)行材料供應(yīng)的結(jié)果，及時(shí)解決了混凝土供應(yīng)問題。

3.6業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各有關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)典型的開放系統(tǒng)，都有各自的目標(biāo)和任務(wù)，要使每個(gè)單位都從整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責(zé)，只處理好監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)處理好各有關(guān)單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)，特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調(diào)，這樣才能使整個(gè)工程建設(shè)處于有序的良性狀態(tài)。在“麗工程”建設(shè)過程中，往往出現(xiàn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)上處理的分歧，某棟樁筏基礎(chǔ)，由于建設(shè)單位從工期角度出發(fā)，在對(duì)樁身混凝土澆注時(shí)要求施工單位從工藝角度處理混凝土浮漿，施工單位樂于接受未采取規(guī)范要求澆注至超出設(shè)計(jì)標(biāo)高0.5m,浮漿剔除后部分樁達(dá)不到設(shè)計(jì)要求樁頂進(jìn)入筏板100。在問題處理上，監(jiān)理要求對(duì)嚴(yán)重不符合要求部位作加強(qiáng)處理，并與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)工程師明確處理方案后，施工單位拒不執(zhí)行。在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，設(shè)計(jì)單位更改處理方案，終造成監(jiān)理單位的慘淡收?qǐng)觯」P者認(rèn)為，規(guī)范建設(shè)各方的行為與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作是相輔相成的，各方原則性把握的“度”上應(yīng)予慎重。

3.7業(yè)主與施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

業(yè)主與施工單位負(fù)有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁，由于其各自利益不同，對(duì)一些具體問題產(chǎn)生意見分歧是正常的。在“麗工程”中，建設(shè)單位與施工單位的矛盾主要在進(jìn)度要求上，協(xié)調(diào)其關(guān)系時(shí)，監(jiān)理應(yīng)站在科學(xué)的立場(chǎng)上合理解決工期矛盾，不可要求盲目增加勞動(dòng)力盲目增加工人作業(yè)時(shí)間，應(yīng)合理考慮工程的技術(shù)間歇。某棟樓，由于施工單位選擇勞務(wù)出現(xiàn)失誤，工程進(jìn)度較為緩慢，不能達(dá)到建設(shè)單位日完成進(jìn)度，建設(shè)單位給予其5萬元罰款，施工單位以能完成合同總工期目標(biāo)為由拒絕簽收罰款，監(jiān)理單位從中協(xié)調(diào)召開會(huì)議要求施工單位提出有效的趕工措施，使建設(shè)施工雙方對(duì)立不進(jìn)一步激化，罰款不執(zhí)行同時(shí)進(jìn)度也跟上，妥善地處理了進(jìn)度這一主要矛盾。當(dāng)然，監(jiān)理單位應(yīng)加大平行檢查的力度，要求施工單位及時(shí)整改工序過程中的問題，在本工程勞動(dòng)力足夠作業(yè)時(shí)間足夠前提下只有減少返工才是加快進(jìn)度的有效辦法。

3.8業(yè)主與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

在我國(guó)目前體制上，設(shè)計(jì)監(jiān)理尚未強(qiáng)制全面推廣的情況還占大多數(shù)，要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，難度較大，監(jiān)理工程師主要是從業(yè)務(wù)上進(jìn)行具體協(xié)調(diào)處理，按有關(guān)法規(guī)處理涉及設(shè)計(jì)方面的事宜，通過向業(yè)主建議，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多溝通，創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。在“麗工程”，監(jiān)理范圍未涉及設(shè)計(jì)階段，此處不便妄作議論。在我國(guó)監(jiān)理與國(guó)際接軌的趨勢(shì)下，我國(guó)監(jiān)理必將走向建設(shè)全過程監(jiān)理，筆者認(rèn)為在業(yè)主與設(shè)計(jì)單位關(guān)系協(xié)調(diào)上應(yīng)從建設(shè)工程社會(huì)效益角度出發(fā)，建設(shè)合格實(shí)用而非成本最低產(chǎn)品。

3.9設(shè)計(jì)單位與施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位與設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，其關(guān)系建立在與業(yè)主相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，且受國(guó)家有關(guān)法律規(guī)章制度的約束。設(shè)計(jì)單位必須參與施工的全過程，如進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，重點(diǎn)階段驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更洽商，質(zhì)量事故處理等，這就使地二者成為較緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系。設(shè)計(jì)與施工單位均可能在設(shè)計(jì)施工過程中出現(xiàn)一些問題，由于二者的利益不同，分歧自然很多。如施工單位傾向于最易施工的設(shè)計(jì)方案，但設(shè)計(jì)則要求功能要好，安全度要高，較少考慮施工難易度。每一次合理的承包單位的洽商建議引起的設(shè)計(jì)變更，其中均有監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理還要尊重設(shè)計(jì)的意見，督促承包單位按合同，設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)要求施工，協(xié)調(diào)二者在驗(yàn)收認(rèn)識(shí)上的分歧，從而使二者共同順利履行合同。

4協(xié)調(diào)管理的方法

4.1召開會(huì)議

召開會(huì)議是工程建設(shè)監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)最常用的重要方法。在“麗工程”建設(shè)監(jiān)理中，積極協(xié)助業(yè)主建立例會(huì)制度，及時(shí)召開工程會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各方關(guān)系，解決建設(shè)中各種問題，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。不定期的專題協(xié)調(diào)會(huì)議將及時(shí)解決和處理工程問題，召開會(huì)議是解決問題最有效的方法之一。

4.2溝通信息

信息的溝通是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)的必備方法。信息溝通工作可以通過各單位不同層次之間以不同形式進(jìn)行接觸和交流。從而獲得更多對(duì)方的信息，便于順利有效地開展協(xié)調(diào)工作。在“麗工程”監(jiān)理過程中，采用“工程聯(lián)系單”增強(qiáng)參建各方對(duì)問題、要求的重視程度，起到規(guī)范各方行為的作用，同時(shí)也統(tǒng)一了操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，溝通信息是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作必不可少的措施和方法。

4.3 運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商

監(jiān)理工程師掌握各方信息后，要合理運(yùn)用，其運(yùn)用主要方式就是協(xié)商。信息是協(xié)商的基礎(chǔ)，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見共同作好工作的重要手段，在“麗工程”建設(shè)過程中，協(xié)商工作較不理想，主要由于個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)代表越級(jí)安排造成，為工程順利開展起到負(fù)面影響。加強(qiáng)協(xié)商是工程和諧進(jìn)展必不可少的工作。

4.4交流思想、聯(lián)絡(luò)感情

監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)利用各種條件與各有關(guān)單位人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員交流思想、聯(lián)系感情、邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位等參加監(jiān)理單位的各種活動(dòng)，相互溝通思想。監(jiān)理工程師應(yīng)有“建一個(gè)工程，交一片朋友”的心態(tài)，健康的與參建各方管理人員交朋友，促進(jìn)溝通。

4.5抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決

工程建設(shè)過程中，由于人與人之間，部門之間，單位之間，職責(zé)分工、工作銜接、利益分配以及來源上的差異和認(rèn)識(shí)水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)，即各種矛盾。如處理不當(dāng)，矛盾往往會(huì)激化，為此，應(yīng)抓住主要矛盾，公正、合理的進(jìn)行處理。在“麗工程”，由于工程進(jìn)度直接影響建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表薪金收入，故其對(duì)進(jìn)度的要求近乎苛刻。工程質(zhì)量本亦屬其重要管理內(nèi)容，但其卻在半公開場(chǎng)所要求監(jiān)理單位放棄某些質(zhì)量問題的處理，直接造成與監(jiān)理工程師的職業(yè)矛盾。在處理此類問題上，監(jiān)理工程師決不可妥協(xié)，要求其對(duì)自己的言行承擔(dān)責(zé)任簽字認(rèn)可并向其領(lǐng)導(dǎo)反映。

5監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作

“麗工程”規(guī)模較大，要求監(jiān)理人員的配備較多，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，按公司制度規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力。建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作，對(duì)監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的管理知識(shí)，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，要理解國(guó)家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識(shí)理論水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，有敢于批評(píng)與自我批評(píng)的氣魄，要敢于講真話、講實(shí)話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。

第6篇：工程管理協(xié)議范文

一、工程財(cái)務(wù)管理案例庫建設(shè)中的問題

案例教學(xué)作為一種加強(qiáng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)方法，在我國(guó)各高校推廣以來，己經(jīng)普遍應(yīng)用于各個(gè)學(xué)科。學(xué)生對(duì)案例教學(xué)的重要性評(píng)價(jià)很高，教育部人文社科研究規(guī)劃也把案例庫的建設(shè)作為重大科研項(xiàng)目來立項(xiàng)。目前，隨著案例教學(xué)的普及，很多高校己經(jīng)越來越認(rèn)識(shí)到工程財(cái)務(wù)管理案例庫建設(shè)的必要性，紛紛以教研立項(xiàng)、劃撥經(jīng)費(fèi)等形式來支持案例庫建設(shè)。很多高校正在組織工程財(cái)務(wù)管理專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)和精品課程研究團(tuán)隊(duì)，為工程財(cái)務(wù)管理案例庫的建設(shè)提供了一個(gè)很好的人力資源環(huán)境和條件。當(dāng)然，在案例庫的建設(shè)過程中也存在不少問題，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)案例的數(shù)量不足、質(zhì)量不高

目前，許多高等院校建立了財(cái)務(wù)管理案例庫，但針對(duì)工程企業(yè)編寫的財(cái)務(wù)案例幾乎是空白教授工程財(cái)務(wù)管理的教師多數(shù)感到案例數(shù)量不足。有的教師手頭的案例甚至不足10個(gè)，鮮有的案例也缺乏對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的專業(yè)性審視和洞察，更缺少適合工程管理專業(yè)教學(xué)的優(yōu)秀案例。案例不足的后果就是教師只好用舉例教學(xué)替代案例教學(xué)。在目前條件下，由于案例編寫不算科研成果，加之案例的采寫需大量資金支持，大多數(shù)教師并無采寫案例的積極性，教學(xué)中的案例大部分是改編或直接引用的。同時(shí)由于案例年代久遠(yuǎn)，相關(guān)的背景與理論己發(fā)生重大變化，因此既無法反映理論前沿也無法反映實(shí)踐動(dòng)態(tài)，致使學(xué)生對(duì)案例討論的興趣不高，課堂討論的氣氛也不夠熱烈，無法達(dá)到案例教學(xué)的目的。

(二）案例采編缺乏資金支持

案例開發(fā)需要大量資金和人力的投入，資金缺乏是阻礙案例庫建設(shè)進(jìn)程的重要因素之一。一套高水平的案例庫的建立是需要經(jīng)過長(zhǎng)期積累，同時(shí)需要大量的經(jīng)費(fèi)投入，具體費(fèi)用包括案例資料的收集整理費(fèi)用，案例開發(fā)費(fèi)用、案例更新維護(hù)費(fèi)用以及外部聯(lián)系費(fèi)用等。由于案例采寫要求教師具有較高的素質(zhì)，具備一定的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此人力成本相當(dāng)高。此外，案例庫建設(shè)是一個(gè)案例反復(fù)修改、不斷更新完善的過程。這也導(dǎo)致案例庫建設(shè)的后期成本很高。

(三）教師編寫案例的能力有限

由于采寫案例耗時(shí)費(fèi)力，不能作為研究成果，且目前部分高校對(duì)教師的考核激勵(lì)體系與教師上課質(zhì)量的好壞關(guān)系不大，因此案例開發(fā)完全是教師出于個(gè)人興趣而進(jìn)行，缺少專業(yè)訓(xùn)練，而且人數(shù)較少，案例開發(fā)的方法還有待積累。此外，教師的素質(zhì)也難以達(dá)到工程財(cái)務(wù)管理案例庫建設(shè)的要求。工程財(cái)務(wù)案例的采編要求教師不但應(yīng)具有豐富的工程財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)際工程財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，而且必須了解和掌握大量的實(shí)際資料，具備較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)、分析、解決實(shí)際問題的能力。但是，目前大部分工程財(cái)務(wù)管理教師都直接來自于高校畢業(yè)生，來自于企事業(yè)單位的“雙師”型教師較少，接觸工程財(cái)務(wù)實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，從而缺乏對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的專業(yè)性審視和洞察，嚴(yán)重影響了案例的編寫質(zhì)量和深度。

(四）企業(yè)數(shù)據(jù)難以采集

工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐是案例之源。中國(guó)工程企業(yè)在改革開放進(jìn)程中，積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和資料，這為工程財(cái)務(wù)管理案例庫的建設(shè)提供了新鮮而豐富的素材資源。為保證采編案例的真實(shí)性，就要得到企業(yè)的配合，工程財(cái)務(wù)管理案例庫的建設(shè)需要工程企業(yè)提供大量市場(chǎng)、銷售和財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)內(nèi)工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇。大多數(shù)企業(yè)是出于宣傳的目的才接受訪談，真正愿意公開自己真實(shí)情況、接受客觀案例寫作的企業(yè)數(shù)量還不多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來說更是核心秘密，很難獲得。

(五）案例庫的更新維護(hù)困難

案例庫要保持新鮮度和時(shí)效性，就要在實(shí)踐中不斷更新，建立動(dòng)態(tài)的案例庫結(jié)構(gòu)，對(duì)入庫的案例定期進(jìn)行鑒定，修正與新的財(cái)務(wù)制度不相符的案例，及時(shí)開發(fā)、補(bǔ)充新的案例。這需要連續(xù)不斷的投入人力、財(cái)力。在目前高校科研教育經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)情況下，很難實(shí)現(xiàn)。

二、完善工程財(cái)務(wù)管理案例庫建設(shè)的措施

(一)精選案例，提高個(gè)案的質(zhì)量和數(shù)量

案例教學(xué)的關(guān)鍵在于案例的恰當(dāng)選取，個(gè)案的質(zhì)量是決定案例庫質(zhì)量好壞的重要因素。精選案例要求教師必須熟悉教材的每個(gè)概念原理以及知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，要選擇與教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目的密切相關(guān)的正面與反面的典型案例，寓所教理論于案例之中。具體來說，選編的案例應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

1真實(shí)性

案例材料可從工程實(shí)踐中調(diào)研取得，也可從己經(jīng)存在的文獻(xiàn)資料中取得。為保證素材的真實(shí)性，案例內(nèi)容不能虛構(gòu)，但可在某些細(xì)節(jié)上作適當(dāng)修改。

2時(shí)效性

案例應(yīng)具有一定的時(shí)效性。一方面，應(yīng)盡可能選擇最近時(shí)期的案例，滿足案例發(fā)生背景與現(xiàn)實(shí)相吻合的要求；另一方面，由于案例庫建高成本很高，案例的收集具有滯后性，因此，要求入選案例的適用時(shí)間應(yīng)盡可能長(zhǎng)。

3典型性

教學(xué)案例的選擇應(yīng)具有典型性、代表性和非偶發(fā)性，要針對(duì)工程財(cái)務(wù)管理教學(xué)目標(biāo)的需要，針對(duì)教學(xué)內(nèi)容中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以便于學(xué)生對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的認(rèn)識(shí)和掌握。

4啟發(fā)性

教學(xué)案例應(yīng)有一定的理論高度、難度和深度，讓學(xué)生有討論和思考的余地。教學(xué)案例應(yīng)根據(jù)教學(xué)目的設(shè)計(jì)思考題，問題并不在多，關(guān)鍵是能啟發(fā)學(xué)生的思考，給學(xué)生以充分的思維空間。

5梯度性

案例的選擇應(yīng)有一個(gè)合適的梯度。所謂案例梯度，是指既要選擇一些突出重要知識(shí)點(diǎn)的短小案例，同時(shí)也設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)知識(shí)體系的綜合案例。

(二）開拓多種途徑，積極籌措資金

經(jīng)費(fèi)是案例庫建設(shè)必須解決的一大難題。學(xué)校的資金支持對(duì)工程財(cái)務(wù)管理案例庫建設(shè)的成功與否起著決定性的作用。首先，在案例庫的建設(shè)過程中，校方要幫助教師積極申報(bào)各種國(guó)家、省級(jí)基金課題項(xiàng)目，以獲得科研基金的支持；其次，在校內(nèi)，要増加教育科研立項(xiàng)的資金支持力度、給予補(bǔ)助工作量等形式對(duì)參與案例庫建設(shè)的教師給予一定的資助。此外，還要廣泛地挖掘其他一切可能的資金來源，與企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，依靠自身的理論教學(xué)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求，深入企業(yè)開展各種培訓(xùn)，為企業(yè)提供咨詢，以此途徑來獲得資金，并專項(xiàng)用于案例庫的建設(shè)。

(三）鼓勵(lì)教師參與實(shí)踐，提高案例編寫水平案例教學(xué)要求教師不僅要有知識(shí)，還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)課堂討論的能力。這種經(jīng)驗(yàn)和能力是在教師直接參與工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、編寫案例的實(shí)踐過程中獲得的。因此，為提高案例教學(xué)水平，一方面，教師要充分認(rèn)識(shí)案例教學(xué)的重要性，樹立理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)觀；另一方面，要多參與工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，多收集工程企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的一手資料，從而能夠在案例教學(xué)中游刃有余。學(xué)院應(yīng)組織教師接受案例教學(xué)培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師參與工程實(shí)踐并為教師參與實(shí)踐提供盡可能多的機(jī)會(huì)，學(xué)院還可以邀請(qǐng)一些工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐專家參與案例開發(fā)，以彌補(bǔ)沒有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師的知識(shí)和經(jīng)歷欠缺。工程財(cái)務(wù)管理專家除了根據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)歷親自編寫一些案例外，還參與評(píng)閱教師編寫的案例，提出修改、完善的意見。

(四）加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，獲得企業(yè)數(shù)據(jù)支持工程財(cái)務(wù)管理案例庫的建設(shè)離不開工程企業(yè)的支持。因此，要加強(qiáng)案例采編教師與企業(yè)的溝通與互動(dòng)，通過對(duì)更多工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，増長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的理解針對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)中存在的問題從理論高度提出建議，培養(yǎng)與工程企業(yè)的感情，把工程企業(yè)的實(shí)際需求和案例采寫的要求結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)工程企業(yè)參與案例編寫的積極性。此外，通過對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的分析，幫助企業(yè)解決一些實(shí)際問題，從而使企業(yè)認(rèn)識(shí)到案例采編對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，使企業(yè)消除顧慮，愿意公開自己的真實(shí)情況，接受客觀中立的案例采寫和調(diào)研。

第7篇：工程管理協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;管理維護(hù);問題

引言

處在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展階段，隨著市場(chǎng)化的進(jìn)一步深化，工程施工機(jī)械的程度也將不斷的提高，工程機(jī)械為施工的效率有了很大程度的提升，所有對(duì)其使用的安全性就要能充分重視，在施工中要能在管理維護(hù)方面按照相關(guān)的要求嚴(yán)格執(zhí)行，從而促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在這一背景下加強(qiáng)其理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

1.工程機(jī)械使用的主要特征及管理問題

1.1工程機(jī)械使用主要特征分析

從當(dāng)前的工程機(jī)械使用的特征來看，主要體現(xiàn)在多方面，其中的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜較為突出，一些大型機(jī)械作業(yè)的環(huán)境基本是處在露天工作的環(huán)境當(dāng)中的，施工場(chǎng)的沙塵以及其他的污染物比較多，這就對(duì)工程機(jī)械的具體使用所帶來的隱患大大增加。而對(duì)于一些地區(qū)較為偏遠(yuǎn)的會(huì)由于溫差大和紫外線輻射等因素，對(duì)工程機(jī)械的發(fā)動(dòng)機(jī)和油箱性能要求比相對(duì)較高，而在工作環(huán)境的影響下就比較容易造成不穩(wěn)定的狀態(tài)出現(xiàn)[1]。再者就是工程機(jī)械自身結(jié)構(gòu)層面的復(fù)雜性特征，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)工程機(jī)械的廠家較多，所以在型號(hào)上也比較多樣性，這樣就對(duì)機(jī)械使用管理維護(hù)造成了很大的困難，在維護(hù)管理人員的技術(shù)水平要求也就相對(duì)較高。還有就是價(jià)格高的特征。

1.2工程機(jī)械管理維護(hù)問題分析

從工程機(jī)械管理維護(hù)的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存有問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度在實(shí)際的落實(shí)情況不理想，對(duì)使用比較重視但忽略了設(shè)備的保養(yǎng)，這也是比較常見的問題。在相關(guān)的制度上雖有著規(guī)定但具體的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)過程中對(duì)人的活動(dòng)制約性并沒充分考慮，所以一些施工的企業(yè)就在落實(shí)到個(gè)人層面沒有充分重視。在工程機(jī)械出現(xiàn)了故障時(shí)一些維護(hù)人員也比較缺乏責(zé)任心，相互的推諉責(zé)任，從而對(duì)工作的效率就造成了很大影響。

另外在對(duì)工程機(jī)械的使用操作方面沒有規(guī)范化進(jìn)行，相關(guān)的操作人員的文化水平相對(duì)較低，對(duì)機(jī)械操作的規(guī)程還沒有得到全面了解，而在實(shí)際的用人單位當(dāng)面也比較缺乏相應(yīng)技術(shù)的培訓(xùn)，所以在一些工人對(duì)工程機(jī)械的操作過程中就沒有對(duì)方式方法得到充分重視，存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象[2]。

再者就是對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理力度不夠，由于工程項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的機(jī)械設(shè)備方面都要進(jìn)行頻繁的調(diào)動(dòng)，一些管理部門為能夠?qū)こ痰某杀镜靡越档停跃蛯?duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的人員盲目精簡(jiǎn)，這就直接造成了管理的力量大幅度下降，嚴(yán)重影響實(shí)際的施工。除此之外就是工程設(shè)備的工薪換代的速度比較緩慢，對(duì)實(shí)際的需求得不到有效滿足，所以就存在著延誤工期以及安全隱患的問題。

2.工程機(jī)械管理維護(hù)的影響因素及完善策略

2.1工程機(jī)械管理維護(hù)的影響因素分析

對(duì)工程機(jī)械管理維護(hù)的影響因素是多方面的，主要體現(xiàn)在磨合期的時(shí)候沒有在時(shí)間上保持充分，加上工程機(jī)械長(zhǎng)期處在超負(fù)荷的狀態(tài)，就造成了機(jī)械出現(xiàn)黏環(huán)以及活塞燒頂?shù)葐栴}的出現(xiàn)。沒有及時(shí)的對(duì)機(jī)械冷卻溫度得以重視，在磨合期內(nèi)沒有嚴(yán)格的檢查設(shè)備的運(yùn)行情況。另外在具體的使用過程中存在著不按操作規(guī)程以及工序的安排混亂和沒有定期保養(yǎng)的問題。

再者就是在油的影響因素層面，所使用的油型號(hào)的混亂以及沒有幾何說明書的有關(guān)要求對(duì)其及時(shí)的更換，采用劣質(zhì)的或者是放置太久的油等，這些方面對(duì)工程機(jī)械管理維護(hù)的效率都會(huì)造成很大的影響。最后就是封存影響因素，主要就是金屬的銹蝕以及橡膠制品的老化變質(zhì)等情況[3]。

2.2工程機(jī)械管理維護(hù)的完善策略

第一，對(duì)工程機(jī)械管理維護(hù)的完善要從多方面進(jìn)行，首先在管理制度層面就要能得以完善，要規(guī)范工程機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)體制，在管理機(jī)構(gòu)的完善方面要能有效落實(shí)。然后要能夠?qū)⒐こ虣C(jī)械統(tǒng)計(jì)制度加以完善，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理要統(tǒng)一化，采取詳細(xì)機(jī)械技術(shù)檔案建立的的方式來對(duì)檢查工作實(shí)施記錄。

第二，對(duì)工程機(jī)械管理維護(hù)的操作人員自身的水平要能有效提升，加強(qiáng)其自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新的工藝和材料都在這一領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，而對(duì)于工程機(jī)械的種類也會(huì)進(jìn)一步齊全，在結(jié)構(gòu)上也會(huì)更加復(fù)雜化，所以這些方面的變化就對(duì)操作人員自身的要求有著提高，操作人員就要能在工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)原理等諸多方面的知識(shí)都要掌握。只有在這些方面得到完善才能保障工程機(jī)械不因認(rèn)為因素而造成損壞，同時(shí)也要能夠?qū)Σ僮魅藛T自身的工作態(tài)度以及工作積極性等得以充分重視，要能加強(qiáng)對(duì)操作人員素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提升工程機(jī)械的利用率以及完好率。

第三，可以通過采取操作人員以及維修人員的聯(lián)合包機(jī)措施，進(jìn)行對(duì)工程機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的問題在雙方分析研究下來找出原因和探索實(shí)際的處理措施。另外還要能夠加強(qiáng)操作人員和維修人員之間的溝通和責(zé)任心，要能做到在機(jī)械設(shè)備維修之后經(jīng)過雙方的認(rèn)同才能在資料上簽字，保證工程機(jī)械設(shè)備維修的規(guī)范化，還要能進(jìn)一步的提升設(shè)備使用及維修的質(zhì)量，最大化的降低維修的費(fèi)用[4]。

第四，可通過對(duì)工程機(jī)械維修保養(yǎng)基金的設(shè)置來提高管理的效率，在基金的設(shè)置過程中要堅(jiān)持專款專用，避免在項(xiàng)目中的短期行為，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要盡量從不同的項(xiàng)目中進(jìn)行提取，選擇比例要按照項(xiàng)目大小和經(jīng)濟(jì)利益來決定。另外要能對(duì)工程機(jī)械的成本核算進(jìn)一步的強(qiáng)化，在油以及維修和燃油等方面的費(fèi)用要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣才能對(duì)其費(fèi)用使用信息準(zhǔn)確的掌握，對(duì)技術(shù)指標(biāo)的合理調(diào)整比較方便。

3.結(jié)語

總而言之，對(duì)工程機(jī)械的實(shí)際使用中，由于會(huì)遭受多方面的因素影響，所以就會(huì)對(duì)其實(shí)際使用性能帶來障礙，這就需要在機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)上進(jìn)行有效加強(qiáng)，通過專業(yè)管理和維護(hù)來提升機(jī)械的工作效率。工程機(jī)械管理和維護(hù)工作還處在不斷探究的過程，所以在走上科學(xué)規(guī)范的道路中會(huì)有諸多的障礙，只有全面進(jìn)行考慮才能有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。（作者單位：武昌工學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋穎杰.強(qiáng)化工程機(jī)械管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，（05）.

[2] 朱中華.新時(shí)期加強(qiáng)工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的措施[J].機(jī)械管理開發(fā)，2014，（02）.

第8篇：工程管理協(xié)議范文

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；業(yè)主；建筑工程；協(xié)調(diào)管理

一、引言

業(yè)主方工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從業(yè)主方工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目管理術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。

二、夯實(shí)技術(shù)協(xié)調(diào)管理

業(yè)主方的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制、協(xié)調(diào)程序等方面來采取以下措施：

（一）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組成形式，其分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，我方方項(xiàng)目在必須分包時(shí)應(yīng)適免不合理肢解工程的做法。另一方面，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分考慮我方自調(diào)能力。

（二）建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的良好條件，但是熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多多參數(shù)的客觀分析與控制。

（三）質(zhì)量控制上做到“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”，每周定期聯(lián)合項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量巡檢召開質(zhì)量例會(huì)，“賞罰分明”。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后，兩次復(fù)查出少負(fù)彎矩筋加密區(qū)沒加密的嚴(yán)重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結(jié)構(gòu)安全的大問題，中必須慎之又慎。

（四）提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題，并實(shí)，從圖紙上加以解決。

三、注重專業(yè)協(xié)調(diào)管理

（一）從技術(shù)質(zhì)量的角度分析。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多屯、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)，等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

（二）從管理的角度分析。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。 　（三）施工組織管理不健全。存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是五常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來不便，也是產(chǎn)生間題的重要原因。

（四）各專業(yè)的業(yè)務(wù)水平低，不按圖施工。每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)的問題，也由于是新產(chǎn)品術(shù)，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

四、完善制度協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。建立嚴(yán)格的收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。通過管理以減少施工業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單調(diào)工作，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

五、細(xì)化組織協(xié)調(diào)管理

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小；建立專門會(huì)議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。

六、優(yōu)化關(guān)系協(xié)調(diào)管理

（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。在手續(xù)辦理過程中，與自來水公司、司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)建立良好的溝通關(guān)系。

（二）要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的依據(jù)。在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用。

第9篇：工程管理協(xié)議范文

乙方：

為了切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議書。甲方和乙方均嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全。

一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1、為乙方提供安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境；對(duì)乙方所有施工人員進(jìn)行安全教育。

2、負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工方案及安全防護(hù)措施進(jìn)行審查，從施工安全管理上對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)。

3、依據(jù)《外來施工隊(duì)伍安全管理規(guī)定》及其它安全規(guī)定、制度對(duì)乙方施工過程及人員進(jìn)行安全管理和監(jiān)督檢查。

4、有權(quán)制止乙方人員違反安全規(guī)定、制度的行為，并依據(jù)《外來施工隊(duì)伍安全管理規(guī)定》中的有關(guān)條款進(jìn)行處理。

二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1、遵守國(guó)家有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備使用有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)自行管轄的臨時(shí)用電安全、施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全面管理責(zé)任。

2、服從甲方安全生產(chǎn)管理。

3、乙方造成生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致人員傷亡時(shí)，由乙方全部承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并承擔(dān)因事故造成的甲方的一切損失。

4、乙方施工過程中要制定切實(shí)的施工方案，確保施工過程中的人員、設(shè)施及地下設(shè)備設(shè)施的安全，因違章操作而造成上述的人員傷害及設(shè)備損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

三、發(fā)生事故的處理

1、在施工作業(yè)中發(fā)生事故，由乙方負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理，并將事故情況抄送甲方備案。

2、乙方在施工作業(yè)中，由于違反甲方有關(guān)安全規(guī)定、制度，而發(fā)生事故或自身傷害，甲方不負(fù)任何責(zé)任，但若造成甲方人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，要承擔(dān)責(zé)任并賠償全部損失。

四、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各一份，甲方由辦公室負(fù)責(zé)管理

甲 方： 乙 方(章)：