精準營銷實施方案精選(九篇)
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第1篇：精準營銷實施方案范文
據了解，藍色光標與電視廠商的合作將不限于智能電視平臺的廣告投放，為加強品牌與消費者的互動，藍色光標還將結合大數據洞察、用戶畫像等創新研究，在精準投放、品商結合等層面與電視廠商開展更多合作，通過開發多元化的營銷產品，為廣告主構建一個基于OTT的營銷生態環境。藍色光標傳播集團總裁毛宇輝表示：“2017年是OTT營銷的引爆年，藍色光標要快速做到行業第一，成為OTT營銷市場第一品牌。”
天能集團獲評“綠色中國企業”
――近日，由法制日報社主辦的《法治周末》對行業中的代表企業做出梳理，對秉承綠色發展的品牌，堅持可持續發展的理念，以智能環保驅動品牌創新，具有極強的社會責任擔當的企業給予了“綠色中國企業”稱號。天能集團被評為“綠色中國企業”，是僅有的三家入選企業之一，也是全國蓄電池行業唯一一家入選的企業。
作為中國新能源行業的“領跑者”，天能集團為國內新能源產業的發展與推進起到了積極推動作用。由于多年來始終堅持在技術研發上精益求精、不斷突破，目前，公司在環保能源的工藝與產能領域已經達到了國際先進水平，集團每年研發投入不低于銷售額3%，累計研發投入已超過10億元人民幣。2016年，天能集團年產5GWh新能源汽車動力（儲能）鋰電池項目正式投產，項目總投資30億元，全套引進全球最先進的生產工藝和設備。通過一系列的有力措施，天能集團帶動了國內整個綠色能源行業的轉型升級，甚至帶動了產業鏈上下游的發展，為中國的“綠色增長”注入了新動能。
英唐智控收購聯合創泰
――1月20日晚間，英唐智控公告稱，其控股公司香港華商龍商務控股有限公司出資4，845萬港元收購聯合創泰科技有限公司48.45%的股權。至此，英唐智控在電子分銷領域再走出關鍵一步，其電子類IC產業布局愈發呈現趨于完美的金字塔型態。
聯合創泰是一家電子元器件產品的授權分銷商，與業內眾多電子分銷商相比，該公司具備不可多得的資源性優勢。通過深厚的原廠人脈和客戶關系，聯合創泰擁有全球著名主控芯片品牌MTK以及全球三家全產業存儲器供應商之一的SK海力士（SKHynix）的權，以及韓國品牌FCI資格，臺灣品牌Lepower的資格，產品覆蓋到手機、電視、車載、IOT等行業。其資源性優勢突出，具備交易金額大、周轉速度快、庫存量低、賬期短的優勢。
自2015年以來，英唐智控收購、并購的動作不斷，對深圳華商龍的收購使英唐智控成為了電子分銷巨頭；對深圳優軟科技的收購使企業的核心技術優勢進一步加強；推出垂直產業互聯網平臺“優軟云”使企業具備了打通電子信息全產業鏈的實力；聯合創泰強勢的資源優勢、優質的產品線使英唐智控在電子行業的話語權進一步增強。
國家食藥監總局：進口保健食品取消注冊改為備案
――日前，國家食品藥品監督管理總局了關于保健食品備案管理有關事項的通告（以下簡稱《通告》）。
《通告》指出，一、自2017年5月1日起，對使用列入《保健食品原料目錄（一）》的原料生產和進口保健食品的，國內生產企業和境外生產廠商應當按照《保健食品注冊與備案管理辦法》及相關規定進行備案。國內生產企業在所在地省級食品藥品監督管理部門備案；境外生產廠商在食品藥品監督管理總局備案。二、自本通告之日起，國家食品藥品監督管理總局不再受理上述保健食品的新產品注冊、已批準注冊產品的變更注冊、轉讓技術注冊和延續注冊申請。
原注冊人持有的保健食品注冊證書及其附件載明內容變更或有效期屆滿的，應當按照備案程序辦理；注冊證書有效期屆滿前生產的產品允許銷售至保質期結束。
上海啟動國企員工持股試點
――2017年1月中旬，上海市國資委、上海市財政局、上海市金融辦、上海證監局聯合了《關于本市地方國有控股混合所有制企業員工持股首批試點工作實施方案》（簡稱《實施方案》），指出將穩妥有序推進上海地方國有控股混合所有制企業員工持股首批試點工作。
此次上海出臺的《實施方案》，明確將在上海選取5―10家企業開展首批試點，其中，市屬一級企業原則上暫不開展員工持股試點；違反國有企業職工持股有關規定且未按要求完成整改的企業，不得開展員工持股試點。《實施方案》同時強調，未納入試點的國有控股企業，不得自行組織實施員工持股。國資領域研究專家表示，首批入選的企業最有可能是市屬一級企業下屬的子公司，其中競爭力強、治理結構完善的上市公司可能性較大。
《實施方案》中明確了試點員工持股國有控股企業的四大基本條件，一是主業應處于充分競爭行業和領域的競爭類企業；股權結構合理，非公有資本股東所持股份原則上不低于10%，且公司董事會中有非公有資本股東推薦的董事。二是企業股東會、董事會、監事會、經理層健全，董事會運作規范高效。三是公司章程制訂規范，企業管理制度健全，建立市場化的勞動人事分配制度和業績考核評價體系，形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。四是企業的營業收入和利潤90%以上應來源于其所在出資監管機構一級企業的外部市場。
聚信租賃榮獲“2016ABS最具潛力發起機構獎”
第2篇：精準營銷實施方案范文
【廣告】mediacom
【制作公司】騰訊
背景與挑戰：
多樂士是知名油漆品牌，每年全球有5000萬戶家庭在使用多樂士油漆。多樂士一直延續自己的公益項目，為山區孩子學校粉刷教室、贈送教學用品，在移動互聯網時代，如何將每年一度的多樂士公益項目聲量放大，讓更多人卷入、更多人知曉。
目標受眾分析：
多樂士的受眾是有一定消費能力、喜歡流行、生活健康。在移動互聯網時代，微信被普遍認為是覆蓋范圍最廣、并能有效觸及優質用戶的媒介。
其中微信運動是微信最新推出的應用，無需手環和APP，即可記錄用戶每天行走步數，還能和好友PK運動量，自2015年2月此功能上線后備受追捧，活躍用戶已達到上千萬。
并且iPhone5s以上版本才會更好的使用微信運動功能，所以在一定程度上已經精準了高端時尚人群。
營銷策略：
多樂士，微信運動添彩童年，用戶捐獻自己的行走步數，由多樂士帶為捐贈公益基金。利己利人，讓你運動的步數，變成山區孩子們的禮物。
整合手機QQ健康，活動在QQ健康上同步進行；聯合騰訊公益、騰訊網進行傳播推廣；甚至騰訊游戲的天天酷跑游戲，也助陣到傳播行列。
實施方案：
Step-1：用戶關注微信運動賬號；
Step-2：記錄行走步數，以10000步為單位進行捐贈；
Step-3：多樂士將用戶的步數兌換成現金，捐獻給山區學校，用來粉刷學校、購買電腦、籃球、學習用品等…
騰訊高層馬化騰等領導對項目高度關注并給出了很多優化建議，對此我們的設計團隊迅速響應，不斷嘗試與迭代方案，產品的用戶體驗得到了進一步提升。
第3篇：精準營銷實施方案范文
在傳統招生宣傳中更多地運用組合營銷宣傳策略，也就是將各種營銷宣傳要素簡單地統一成整體，即將招生人員解答技巧、招生廣告媒介選擇等進行組合推動宣傳工作，以吸引和提升潛在學習者的學習興趣與學習欲望[5]。但是，這樣的宣傳營銷組合存在幾點不足：1.流于形式過分注重宣傳戰術的內容與形式選擇，而很難關注其是否符合開放大學各分部的具體條件和具體訴求。2.缺乏策略傳統宣傳思路強調“全”，認為涵蓋所有內容才可保障宣傳效果，因此忽視了宣傳策略，從而形成內容相對統一、策略各自為戰的固化思維，導致整體招生宣傳效果不理想、宣傳資源浪費和重復宣傳。3.事倍功半追求面面俱到的宣傳思路對宣傳資源的消耗極大，同時精細化程度偏低無法突出和把控宣傳效果，難以在激烈的招生市場中創造具有針對性的競爭優勢。4.指向模糊混亂組合導致核心關注點的模糊，無法在統一的目標下制訂出各自的針對性宣傳策略，全面鋪展的盲目宣傳使招生宣傳工作缺乏指向性。5.資源浪費招生宣傳缺乏針對性策略，造成招生資源的有效使用率偏低，在宣傳過程中無形地浪費了大量人力、物力、時間。6.忽視自身過分重視形式上的一體組合，而對自身教育產品特征、特色和發展趨勢缺乏精準定位和分析，導致不能及時進行招生微調，無法把控宣傳營銷各個環節。
二、整合營銷宣傳策略運用于開放大學招生宣傳的積極意義
開放大學的教育形式特殊，其生源來自社會民眾，從單純的市場意義上來說，開放大學的學生就像是顧客；教學課程與教育服務就是商品；招生宣傳也就是營銷。通過整合開放大學系統內外部資源，強化和規范辦學體系的招生行為，將使招生宣傳各個操作環節更高程度地協調一致。因此，整合營銷宣傳策略運用于開放大學招生宣傳中具有積極意義和實際價值。1.以整合為中心實現招生系統的一體化營銷，關鍵在于招生宣傳資源的整體利用。宣傳方式、宣傳過程、宣傳管理由招生系統總部、分部及學習中心整合各類資源統一推進。2.強調系統宣傳管理過去招生宣傳的“離散型傳播管理”模式，將注意力單純集中在內容制作環節和傳播服務組織的管理上，各個單項管理中以職能管理為主體。在新的招生市場環境中，所面對的競爭情況更加復雜多變，因而只有整體配置所有的招生資源，總部、分部、學習中心甚至合作伙伴統籌協調行動，才能形成招生宣傳工作的優勢。3.共同發出同一聲音強調招生宣傳的協調性，不僅僅是總部、分部、學習中心各自的工作環節、工作部門的協調統一，更是開放大學系統整體一起發聲，甚至與外部環境科學配合，共同推進整合營銷式的招生宣傳工作。這是整合營銷招生宣傳的一個顯著優勢和鮮明特色。
三、整合營銷宣傳策略在開放大學招生宣傳中的運用
經歷了理論研究的論證和市場操作的檢驗，將整合營銷宣傳策略運用于招生宣傳中，構建以學習者大數據為基礎、整合各種招生資源、針對性開展宣傳的招生宣傳策略，對于開放大學招生宣傳工作具有著切實的積極推動作用。1.構建大數據基礎整合營銷宣傳和傳統營銷宣傳的最大區別，在于前者將整個行為聚焦于學習者、潛在學習者身上。就開放大學的特有形態而言，所有的教學資源建設、支持服務組織、以及社會責任的承擔、辦學效益的成果，最終都依賴學習者對教育產品的認同行為。因此，構建學習者大數據是整個宣傳營銷策略的起始和基礎。從實際操作角度來說，構建學習者大數據開始可以從在校生數據入手，數據內容可包括：學習者信息、報讀形式、信息接收習慣統計、過往學習記錄等。2.分析學習者類型通過對大數據的分析研究劃分學習者群體類型，并以此作為招生宣傳策略制定的數據依據。這種劃分可以根據學習者對學校品牌的態度將學習者分為三類：對學校品牌持肯定態度的學習者、對學校品牌持否定態度的學習者、對學校品牌持游離不定態度的學習者。再根據學習者群體類型細分市場，制定針對性宣傳策略。3.開展接觸管理所謂接觸管理就是在某一時間、某一地點或某一場合與學習者進行溝通。各個大學之所以重視這一活動，其原因亦脫胎于接觸管理思維在招生宣傳中的運用。通過這種與學習者的深度溝通，可以有效地進一步了解學習者和招生市場的需求變化，為后續制定具體的宣傳實施策略提供更加精準的定位。4.推進傳播溝通策略通過接觸管理獲得具有針對性的招生信息，而后，制定整合營銷宣傳計劃和溝通策略并明確工作目標：激發求學者了解學校的教育服務和產品的興趣；鼓勵本校學生繼續深造學習；促使其他求學者參加開放大學學習，建立、提升開放大學品牌。5.明確宣傳內容招生宣傳策略針對潛在學習者的不同偏好類型，選擇多媒體教學、課程資源、教學服務、學費等內容作為與求學者溝通的重要要素，以更多樣、更廣泛的宣傳內容來細化實施方案。6.組合宣傳手段在實際操作環節中，選擇有利于達成招生宣傳目標的信息傳遞途徑，不只是當面解答、公關活動、招生簡章及廣告推送、事件宣傳，甚至教材包裝、課程資源展示等都是招生宣傳中的有力手段。7.善用活動管理開放大學由于相對特殊的教育形式，學習者與學校的接觸活動本身存在天然的劣勢。因此，充分利用校園開放日、專題宣講會等開展活動管理，以在激烈的招生競爭中強化開放大學招生宣傳效果。
四、結束語
第4篇：精準營銷實施方案范文
2020年開展消費扶貧的實施方案
一、工作思路
以總書記關于扶貧工作的重要論述為指導,堅持政府引導、市場主導、企業參與、互利共贏原則，切實解決我縣貧困地區產品銷路窄、組織化程度低、增產不增收等突出問題，促進我縣貧困地區農產品與x市場需求有效對接；促進貧困地區產品變商品、收成變收入，帶動貧困人口增收脫貧；促進貧困地區生產好產品、打造硬品牌及全國馳名品牌，增強自我發展能力，形成可持續增收長效機制。深入挖掘我縣特色農產品品種資源，優化農產品品種和區域布局，做大做強產業規模。鼓勵龍頭企業、農產品批發市場、電商企業采取“農戶+合作社+企業”等模式，在建檔立卡戶所在貧困地區建立生產基地，大力發展訂單農業，提高農產品供給的規模化組織化水平，增強農產品持續供給能力。落實農產品產地初加工補助政策，扶持貧困地區提升農產品儲藏保鮮、分揀分級等能力，提高貧困地區農產品初加工率。增強自我發展能力，形成穩定、可持續互利共贏的消費扶貧長效機制。
二、總體目標
多渠道拓寬我縣農產品進京銷售渠道，支持批發市場、電商企業、大型超市等市場主體與貧困村建立長期穩定的產銷關系，組織我縣農產品直供直銷x市場，推動消費扶貧。
一是在x區建設x縣農特產品體驗店和電商服務中心，形成線上和線下相結合的購銷機制，組織我縣農產品定向直購直銷x市的學校、醫院、機關食堂、社區等，逐步形成穩固的營銷網絡。二是通過宣傳、包裝、品牌培育等多種方式，發揮貧困村產品原產地、品種全、貨源新等獨特優勢，做好農產品精包裝和品牌設計，開展消費扶貧展銷活動，展示推介我縣農產品特色，擴大影響力、知名度。三是立足農業產業化龍頭企業、農產品加工骨干企業、農民專業合作社等經營主體市場面廣、競爭力強、品牌效應足的優勢。充分發揮輻射效應和帶動作用，捆綁帶動銷售貧困群眾農產品。依托龍頭企業，集中對農副產品進行精深加工，降低交易成本，減少農產品流通環節，提升農村產品附加值。
三、主要形式
消費扶貧是社會力量參與支持脫貧攻堅的重要方式，以建檔立卡貧困村貧困戶為支持對象，以購買貧困群眾農特產品為主要手段，以農業農村資源為依托、以一二三產融合發展為核心，延伸產業鏈、提升價值鏈、構建脫貧鏈，加強政策驅動，采取靈活多樣的消費扶貧方式，實現貧困群眾增收脫貧。具體做法如下：
（一）商場超市直銷。廣泛開展“買產品、獻愛心、促脫貧”消費扶貧活動，在xx區及相關區縣的超市商場、大型農產品批發市場、農貿市場等經營場所醒目位置，開設我縣貧困地區農產品銷售公益專區、專柜，方便消費者隨時隨地為貧困地區貧困群眾奉獻愛心。鼓勵x各大餐飲協會等社會組織優先購買我縣貧困地區農特產品。
（二）開展“四進”對接承銷活動。政府牽頭搭建我縣和xx區的機關、學校、醫院和企事業單位食堂與我縣農產品供需對接平臺，鼓勵引導其選用我縣貧的農產品、畜產品，供需雙方建立長期定向采購合作機制，促成雙方合作意向，實現對接簽約。
（三）龍頭企業帶銷。發揮農業產業化龍頭企業、農產品加工骨干企業、農民專業合作社對貧困戶的輻射帶動作用。在企業與貧困戶雙方自愿的基礎上，由項目實施單位協調龍頭企業、骨干企業、專業合作社對一家一戶貧困家庭的產品進行收集、分級、包裝、檢測、品牌設計、商標注冊，通過企業自身營銷渠道實現農產品、畜產品與市場需求方的精準對接，實現保值增值。完善企業與貧困戶的利益聯結機制，規范銷售利潤分成比例，維護雙方權益，形成長期合作關系，實現互利共贏。
（四）電子商務營銷。整合我縣國家電子商務進農村示范縣項目電商扶貧資源，支持發展“電商+龍頭企業（合作社）+建檔立卡貧困戶”的直采直銷模式，積極推銷貧困村特色產品。借助我縣國家電子商務進農村綜合示范項目所搭建的電商平臺，發揮xx區和我縣內各大農產品銷售平臺及京東扶貧館等電商平臺的作用，擴大貧困地區農產品銷售規模。發生較大規模農產品滯銷賣難時，及時推動電商企業開展農產品應急促銷。
（五）幫扶單位助銷。包村幫扶單位、駐村工作隊、第一書記、結對幫扶干部對所幫扶貧困村、貧困戶農產品銷售需求進行摸底，發揮幫扶隊伍思路寬、交際廣、渠道多的優勢，為幫扶對象產品進行代言，開展熟人銷售，向朋友圈、親朋好友推薦產品，拓展銷售渠道。樹立
“買貧困地區產品，獻扶貧濟困愛心”理念，鼓勵幫扶單位、幫扶干部帶頭消費幫扶村、貧困戶產品。
四、項目支持方式和資金安排
（一）支持在x市x區建設x縣農特產品體驗店和電商運營中心，農特產品體驗店面積不小于xxx平米，電商運營中心和辦公場所面積不小于xxx平米。補貼中標企業場地租賃、店面裝修費用。按照xx%的比例補貼企業場地租賃費、最高不超過xxx萬元；按xx%的比例補貼裝修費用、最高不超過xx萬元。該板塊剩余資金用于支持農產品深加工設備板塊補貼。
（二）支持中標企業對x縣農特產品體驗店和電商運營中心、x縣區域公用品牌的宣傳、推廣以及包裝設計、品牌培育等工作，按照企業實際支出予以補貼，最高不超過xx萬元。該板塊剩余資金用于支持農產品深加工設備板塊補貼。
（三）支持農產品深加工設備補貼。為了保證貧困戶的農產品進行初加工后能夠進入x市場，對項目實施單位現有農產品加工設備進行技術更新，購進先進加工設備，對貧困戶的農產品進行精加工。設備補貼以收購建檔立卡貧困戶農產品數量給予補貼，補貼金額為xxx萬元。補貼標準為收購建檔立卡貧困戶農產品交易金額的xx%，即收購農產品總金額在xxxx萬元以上，項目實施企業要與xxxx戶以上建檔立卡貧困戶（專業合作社、農產品加工企業）簽訂采購合同，收購價格要高于市場價格的xx%以上，項目實施單位要和建檔立卡貧困戶簽訂收購合同。
（四）項目資金支持比例原則上按上述規定執行，因項目需要確需調整的，經縣政府研究同意后方可調整。項目補貼資金第一年用東西部消費扶貧項目資金支出，以后年度由項目實施（中標）單位承擔，項目實施年限不得低于三年。項目資金管理嚴格按照《x市東西部扶貧協作項目資金管理暫行辦法》文件要求使用，項目資金應采取公開招標方式擇優確定承辦企業或單位。項目資金應按合同約定及時撥付中標企業，與承辦企業簽署協議后，在確定企業已開工建設并確保資金安全情況下，首期預撥資金不低于xx%，其余資金按照項目進度予以撥付，在項目完工并驗收通過后全額撥付。
（五）項目承辦企業收到資金后，應當按照國家有關財務、會計制度的規定進行賬務處理，專賬核算，專款專用，并嚴格按照規定使用資金，不得用于人員工資和生活費用。自覺接受商務、財政、扶貧、審計等部門的監督檢查。項目主管部門應切實加強專項資金日常監督、檢查，密切跟蹤項目進展，及時發現并解決項目和資金管理等存在的問題。要按有關規定及時開展績效自評，績效評價的重點是項目建設實施情況、資金投入和使用情況、相關制度和措施、目標完成程度和效果及項目資金管理情況等。
五、實施步驟
（一）準備階段(xxxx年x月-x月)
x.完成《x縣關于開展消費扶貧的實施方案》的制定，指導消費扶貧工作按工作計劃有序開展。
x.《x縣關于開展消費扶貧工作的實施方案》經縣政府研究同意后，完成《x縣東西部扶貧協作xxxx年消費扶貧項目資金申請報告》，提交上級審核。
（二）實施階段（xxxx年x月-xx月）
《x縣東西部扶貧協作xxxx年消費扶貧項目資金申請報告》經上級部門審核通過后，啟動消費扶貧項目招投標工作，確定具體實施消費扶貧項目的企業。項目實施單位要求：一是近年來曾與我縣建檔立卡貧困戶簽訂大量購銷合同帶動貧困戶增收，并有營銷實績的農產品加工營銷龍頭企業優先；二是在x已形成銷售建檔立卡貧困戶農產品營銷體系的以上企業優先；三是形成電商網絡營銷體系且銷售本縣農產品業績突出的企業優先。項目承辦企業必須按照方案要求完成項目建設。
（三）總結驗收階段(xxxx年xx月--xx月)
項目完工后，由項目承辦企業提出驗收申請，縣商務局委托有資質的第三方機構對消費扶貧項目及時進行驗收。項目驗收合格后，將驗收報告、資金審計報告報縣主管領導審閱后存檔。中標實施企業要建立消費扶貧工作臺帳，做到補貼資金使用有理有據，賬目清晰；與項目達成合作的貧困戶收益可統計、可量化、可考核；同時總結工作經驗，查找不足，有針對性地完善健全消費扶貧工作長效管理機制，鞏固消費扶貧成果。
六、保障措施
（一）加強組織領導。縣政府是消費扶貧項目的責任主體，要充分發揮縣直各部門、鄉村兩級干部和幫扶隊伍的作用，組織實施好消費扶貧工作，確保各項措施落地落實落細。要把消費扶貧做為打贏脫貧攻堅戰的重要抓手，采取有效措施，扎實做好貧困地區農產品產銷對接工作,搭建產銷對接平臺，組織開展多種形式的農產品營銷活動，做好農產品認定、推薦工作，實行產品名錄制度，保證產品質量，積極參加各類營銷活動。
（二）強化政策支持。落實好縣財政局、商務局和扶貧辦的各項補貼優惠政策，按照《x市東西部扶貧協作項目資金管理暫行辦法》，及時向貧困戶和企業兌現補貼。在貧困地區產品深加工企業基礎設施、上行物流交通運輸、線上線下進店銷售門檻等環節，給予政策性扶持和引導。
（三）培育優質品牌。鼓勵縣內外農業品牌企業等生產經營主體在我縣貧困地區建農產品初加工企業或設立分支機構，引進先進技術和品牌資源，推廣新型生產經營模式，帶動貧困戶開展訂單式農業、標準化生產、品牌化營銷。用好地理標志產品、有機產品認證、原產地品牌建設與保護等相關政策，對貧困地區特色優質農產品認證在費用上給予一定減免，引導和支持開展綠色、有機、地理標志農產品認證，打造貧困地區名特優產品區域品牌。
第5篇：精準營銷實施方案范文
1、農業局（6項）：一是抓好農村環境整治工作；二是抓好土地確權推進工作；三是加快長安生態養殖小區和馬盤山休閑觀光農業示范區建設工作；四是做好國家農業示范縣銜接跟進工作；五是搞好市對縣單項獎考核爭取工作；六是做好畜牧產業年度考核工作。
2、林業局（5項）：一是抓好森林資源管理工作；二是抓好森林防火工作；三是做好新一輪退耕還林前期準備工作；四是抓好桑園管理工作；五是做好蠶桑產業年度考核工作。
3、茶葉局（4項）：一是抓好冬季新建茶園管護工作；二是督促各新建和擴建茶葉加工廠加快進度；三是搞好西安國際茶城展銷市場建設；四是做好茶飲產業年度考核工作。
4、扶貧局（3項）：一是全力做好全市移民搬遷現場參觀點籌備工作；二是推進五星社區創建及年度考核；三是啟動建設毛壩、葉金溝農綜開發項目。
5、供銷社（1項）：積極落實縣政府與省供銷社簽訂的“攜手共建陜西農產品展銷工程合作協議”，組織落實企業業主在雨潤西安農副產品采購中心等地設立營銷專柜。
6、糧食局（2項）：一是加快陳家壩危倉老庫改造；二是加強春節前后糧油市場監管。
7、科技局：做好縣級科技博覽館項目爭取工作。
8、氣象局：做好今冬明春災害氣象預警和。
9、農商行：做好農商行營辦樓建設。
第6篇：精準營銷實施方案范文
盡管國內從20世紀90年代末開始就已經產生了郵件營銷服務，但受網絡環境不成熟、上網費用高、上網人數較少、電子郵箱注冊少等各方面影響，郵件營銷在國內并未產生很大的影響，而隨著之后市場環境逐漸成熟，卻由于市場上某些不規范的行為，使其被大眾誤解，籠罩上“垃圾郵件”的陰霾。如今，郵件營銷作為一種高效溝通、高性價比的營銷方式，已經得到市場的進一步認可及更廣泛的應用，郵件營銷行業也日趨成熟。正是基于市場機遇下行業發展的需要，所以在目前階段，郵件營銷行業需要盡快擺脫 “垃圾郵件”的誤解。
尊重用戶，挖掘數據價值
如果說Double Opt-in（雙重認證訂閱機制）是郵件營銷成功的敲門磚，那么在合適的時間，給用戶發送符合其期望的郵件就是郵件營銷成功的關鍵。因為，首先，符合用戶期望的郵件是減少用戶垃圾郵件誤解、獲取用戶信任的有效之道；其次，郵件營銷作為客戶關系管理以及促進銷售的重要營銷工具，通過郵件實現品牌與用戶之間的需求信息互通，創造了營銷價值。一方面，用戶希望通過郵件省力省心地持續獲得感興趣的內容信息；另一方面，依據用戶所處生命周期的不同階段，長期穩定地進行個性化、高關聯度內容的郵件發送，能夠使用戶逐漸形成對郵件品牌的依賴性，并最終促進轉化。在郵件營銷發展日趨成熟的情況下，實現郵件營銷目標及價值的關鍵在郵件營銷的精準性。
精準的郵件營銷以精準的用戶數據管理為基礎，通過對用戶的靜態數據（如姓名、年齡、職業等）和歷史行為數據（搜索行為、網站瀏覽、購買產品、敏感價格等）的分析，獲取用戶最真實的需求欲望，以此對郵件營銷進行多次及持續優化，以達到最佳的營銷效果。精準郵件營銷要求從郵件營銷活動策劃、郵件發送策略、郵件內容、郵件設計到郵件優化上做到精益求精，持續優化。以一次郵件營銷活動為例，首先應該對活動進行整體的策劃，制訂郵件營銷活動項目管理及實施方案；然后，根據用戶數據分析，確定合適的目標用戶群體，制定合理的發送策略（如發送時間、發送頻率），對郵件內容及設計進行合理規劃和布局，增加郵件內容的可讀性及互動性；最后，給用戶發送包含用戶感興趣產品及服務內容的個性化、高關聯度郵件，實現對用戶的精準投放。如用戶在搜索引擎及其他渠道對某一商品進行了了解或表現出興趣之后，企業立即響應，在最快的時間里向該用戶發送一封與該產品相關的郵件。
目前以郵件營銷數據庫為基礎，通過郵件用戶數據管理，對郵件發送策略、郵件內容及設計等進行不斷調整和優化，已經實現了營銷效果的提升。以一家代購電商網站為例，通過數據分析及個性化郵件內容的發送，郵件營銷打開率提升2倍，點擊打開率上升至35% ～38%，ROI提升30%。
行業規范有賴ISP、ESP各方努力
除了企業在郵件營銷實踐上掌握正確的郵件營銷理論知識及技巧以外，ISP（郵箱服務商）、ESP（郵件營銷服務商）作為郵件營銷活動的重要參與者，對提升用戶體驗，實現郵件營銷價值，促進郵件營銷行業有序健康發展的作用不可忽視。對于ISP來說，首先，應該從其自身角度更多地關懷用戶體驗。如騰訊郵箱主動了解用戶體驗反饋、網易建立誠信聯盟，都有利于用戶產生安全感和信任感；其次，由于目前用戶對郵件營銷的誤解主要來自欺詐類郵件以及用戶不感興趣的郵件，用戶對郵件營銷本身并不反感，也并不介意從郵件營銷渠道獲取信息。所以，ISP對于發送到用戶郵箱的郵件，應采取有“疏”有“堵”的方式，以用戶的喜好及意愿作為判別是不是垃圾郵件以及進入郵箱不同收件夾的依據，建立更合理的機制對市場進行管理。
而作為郵件營銷活動的重要主體及策劃者，ESP 應該建立具有統一規范的行業聯盟，積極配合ISP引導企業正確地進行郵件營銷，并對企業郵件營銷從業人員進行培訓及指導。對于具有系統策劃全服務和咨詢服務能力的ESP，應該擔負行業責任，幫助部分行業的領先企業率先開展科學的郵件營銷，以此帶動更多的企業走上正軌。
國外監管體制及營銷實踐值得借鑒
國外郵件營銷在監管機制上，除采用Double Opt-in外，在對sender（發送者）和IP地址的管理上也更為嚴格，監管依據也完全以用戶行為為基礎。與國內ISP相比，國外ISP在垃圾郵件屏蔽規則及屏蔽原因上更為規范及透明。這樣做至少可以帶來兩方面的作用：一是企業在開展郵件營銷前，可以清晰地了解發送操作規范；在郵件被屏蔽后能獲得屏蔽原因，企業可以及時調整及改進發送策略。二是對sender和IP地址的嚴格監管，能對ESP行為起到規范作用，避免不規范ESP利用低額成本開展不公平競爭，擾亂行業秩序，破壞行業的健康發展。
在具體操作上，國內ISP可借鑒Gmail的評分制，以用戶行為為基礎，客觀地判定郵件進入垃圾郵件夾還是其他收件夾，而當郵件被列入垃圾郵件夾，發送IP地址將無法進行申訴。這樣既保障了用戶自由獲取信息，也提升了郵箱的用戶活躍度，凈化了郵件營銷市場，于ISP、ESP、郵件營銷市場都是多贏。
對于ESP來說，以用戶行為為向導模式，ESP未來可以通過與BI數據公司、社交網站進行多種形式、深層次的合作。如ESP可以和社交網站合作，利用郵件營銷幫助企業激活其粉絲及擁護者，在提升用戶活躍度、獲取用戶轉化機會的同時，豐富及優化郵件營銷用戶行為數據庫。
注重細節也是國外郵件營銷非常值得借鑒的經驗之一。如企業在用戶確認訂閱時就獲取用戶偏好信息，然后在用戶選擇的最佳時間點給用戶準時發送其感興趣的郵件，以此給用戶營造一種信用守時及尊重關懷的感覺，給用戶帶來驚喜的同時，也有利于用戶形成固定閱讀郵件的習慣。而內容簡潔適當、設計風格鮮明；利用線上、線下問卷調查等方式關懷用戶體驗，獲取用戶滿意度反饋信息等也是國外郵件營銷在細節制勝上的最佳實踐。
第7篇：精準營銷實施方案范文
1建設核心內容
圍繞系統支撐、內外分離、內勤集約、外勤融合四大核心特征，緊扣理順體制機制、深化五位一體兩大核心目標，衡陽公司通過機構、流程的優化和調整，構建了以業務集約專業化、指標異常可控化、三級監控實時化、優質服務網格化為內容的新型營銷服務管理模式。（1）狠抓系統支撐塑“靈魂”。營銷現代化的標志是“去人工化”，而“去人工化”需要各類信息系統的支撐。省公司安排的2016年9月份自動抄表、10月份智能核算試點，衡陽公司在客戶數量達到250萬戶，基礎較為薄弱的重重困難下，仍主動請纓、率先試點。試點過程中，公司上下一心，建立全面的、周密的上線方案、應急預案。兩個月時間里，包括國慶長假，公司營銷線人員全部加班加點，兩個月共處理營采不一致異常68015條，處理抄表質量和流程流轉不及時異常6764條，使公變電費發行在每月8日前完成，發行速度較以往提升了7～10天。通過上線，一是全面發現了問題，二是鍛煉了隊伍，三是精簡了人員。我們真誠期望，在目前仍是人工為主的催費、停復電環節，能進一步加大系統替代的程度。（2）力推內外分離健“骨骼”。系統的支撐應用是營銷現代化建設的“靈魂”，而內外勤分離則是支撐其管理落地的“骨骼”。按照“內勤業務盡量向上集約、外勤業務盡量末端融合”原則，以及“內勤指揮外勤、內勤監督外勤、內勤服務外勤”思路，衡陽公司重新梳理了營銷體系的構架，如圖1。一是明確專業管理室履行營銷部的核心管理職能。二是明確三大業務室是專業的管理團隊，剝離其直接管理的外勤班組，縣公司業務管理室、供電所的綜合班明確為管理及內勤團隊。三是將外勤班組全部融合進網格化片區，建立面向市場、面向客戶、面向問題的快速反應部隊。通過調整后，各團隊職責、職能清晰明確，為“五位一體”的深化奠定基礎。（3）深化內勤集約開“慧眼”。站得高，才能看得遠；定位準，方能看得透。在實施內外勤分離的基礎上，衡陽公司深入推進抄核、賬務、電費風險、采集監控、資產信息、95598遠端六大核心業務的一級集約，實現所有營銷業務管理在市級層面的“全覆蓋”和“全監控”。同時，緊扣指標監控和異常監控兩條主線，對全公司營銷服務業務進行實時監控和問題及時閉環；逐步構建市級層面以監控、核算、賬務、資產等班組為主體，縣級層面以業務管理室為主體，供電所層面以綜合班為主體的市、縣、所三級監控體系，以此打造內勤指揮外勤、內勤服務外勤、內勤監控指標和異常數據、內勤集約營銷數據分析運用為內容的指揮、服務、監督、數據4個中心。（4）外勤融合強“抓手”。外勤是執行內勤各項管理要求并使之落地的“抓手”。為此，衡陽公司從客戶服務訴求和問題處理源頭入手，融合外勤人員的客戶經理、設備主人、臺區管理“三大職能”，健全外勤班組運作的專業融合、責任唯一、服務前移“三大機制”，打造外勤服務的客戶導向型、問題導向型、主動服務型“三型網格”，創新了“三個三”的網格化服務模式。通過融合職能、健全機制、完善網絡，使外勤服務更加精益、高效。
2建設亮點及成效
（1）構建“兩會”模式，嚴管控。在營銷現代化建設過程中，衡陽公司堅持的兩會模式（早安排會、晚閉環會），一直固化下來并得到推廣。主要是體現了內勤各專業融合，適應了營銷現代化背景下問題多專業化、人才需要復合型的新特征，每天的兩會既是解決問題的會，又是培訓會，是鍛煉復合型人才的平臺。讓內勤“監督問題更精準、指揮調度更有力、工單下派更迅速，工作閉環更有效”，外勤“問題處理針對性更強、重復性工作更少、服務訴求更快”。（2）“雙重手段”管控營業廳，優服務。“一重”為將營業廳納入內勤專業管理，實行內勤團隊營業廳值班制，每天安排專業人員到營業廳坐班辦公，擔任“專業導服”，使客戶疑難問題的答疑人員由業務單一的前臺坐收人員變為“一精多專”的人才，有效降低客戶訴求反應不及時、反饋不完整的弊端，提高客戶的滿意度、獲得感。“二重”為加強營業廳在線實時管控。制定公司《創建星級營業廳實施方案》，建立營業廳信息“一廳一冊”檔案，分單位建立窗口微信群，每日上傳晨會照片、視頻，衡陽公司營銷部及時檢查、指導，傳遞相關信息，檢查規范，答疑解惑。2017年1月起，衡陽公司在市級營業廳監控的基礎上，推動各縣公司對所轄營業廳進行“縣級視頻監控”，每日通報監控情況。（3）電費風險市級集管，重預防。將電費風險管控進行市級集約，目前已集約市客服中心的所有欠費停電客戶審批、執行工作，對縣公司則是每日管控停電總量。通過集約管控，使公司欠費停電通知、審批、執行責任更明確，流程更清晰，管理更規范。同時，借助抄核自動化和電費發行提前的有利契機，使各級催費人員有更多時間實施少停催費，減少月末“迫不得已”的停電催費，從源頭減少欠費停復電投訴。（4）經營診斷“線上”開展，強管理。借鑒省公司營銷服務經營診斷模式，借助營銷現代化手段，開創“在線經營診斷”新模式。公司市級營銷指揮中心每月從同期線損、服務投訴排名后10名的供電所中，綜合選擇一個落后的供電所進行在線診斷分析。通過各類營銷系統查找異常和問題，進行各專業統籌分析后，反推縣公司、供電所的管理癥結，提出改進建議，做到內勤監控人員“不出門、少出門”，實現系統在線“發現問題、監控問題、督辦問題、處理問題”。
3下一步工作打算
第8篇：精準營銷實施方案范文
一、圖書出版微利時代呼吁精細化管理
據統計，在圖書價格的構成中，版稅約占10％，印刷成本約占25％，出版社管理成本約占5％，圖書總成本占圖書定價的40％左右。如果圖書按全價出售，剩下的60％的利潤由出版社、批發商和零售商分享，可分別獲得約20％、10％和30％的利潤（如果單獨考察一本或者一類圖書，其毛利率可能更高）。但是，從筆者對十幾家出版社及新華書店的走訪調查發現，目前我國圖書出版業的利潤率遠遠低于理論水平，實際上出版業已經步入微利時代。圖書出版業利潤率的降低主要基于以下幾個方面的原因：
（1）在圖書出版發行過程中，出版社的贏利往往具有較強的不確定性，如需求量的不確定性、滯銷帶來的庫存風險、盜版風險等都會降低出版社的利潤率。按目前全國平均17％的退書率計算，出版社能有8％的凈利潤就很不錯了。
（2）不同類型的圖書具有完全不同的利潤空間，如教輔教材由于需求量比較大，通常利潤比較高；學術類和科普類著作由于需求量小且難以預測，往往產生較大的滯銷庫存，從而增加額外成本，利潤率普遍偏低；暢銷書對圖書策劃、發行、推廣等各個環節的要求都比較高，且投入比較大，決定了其較高的涉入門檻。如果出版社不能在圖書類別上進行有效的補充和優化，其贏利能力必然降低。
（3）近年來，民營書業發展受到政策支持，大量民營資本進入圖書出版市場，進一步加劇了市場競爭，也使出版業的利潤降低。特別是民營資本進入圖書流通渠道以后，圖書折扣明顯比新華書店更加優惠。久而久之，出版社的發貨折扣被民營書商越壓越低，影響到出版業的合理利潤。
（4）出版企業為了提高利潤率，往往采用提高圖書定價的方式，但是，圖書價格的增加會導致需求量的減少。同時，由于電子圖書對紙質圖書某種程度的替代，以及電子商務普及后網絡零售商的低折扣和強大的議價能力，使出版社的利潤進一步降低。所以，一方面，消費者在抱怨圖書價格越來越高，但另一方面，出版社的實際利潤卻越來越薄。
一般說來，一個行業的成熟度通常是與該行業的平均利潤率呈負相關關系，即隨著行業逐漸發展成熟，其平均利潤率會逐漸降低。所以，進入微利時代是圖書出版業發展的必然趨勢，是我國圖書出版市場不斷開放和出版業發展日益成熟的必然結果。圖書出版企業只有通過微觀管理降低間接成本（如管理費、折舊費、損失準備、推廣費、流通費、銷售折扣等），才能獲取較高的利潤。間接成本的產生主要在營銷管理這個環節，所以，建立圖書精細化營銷管理體系對于增強出版企業的贏利能力具有一定的現實意義。
二、圖書精細化營銷管理體系的指導思想
精細化管理源于20世紀50年代日本的“精益管理思想”，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，是一個將管理責任具體化、明確化的系統工程。精細化管理典型的特征就是從結果管理轉變為過程管理，通過對管理過程的精細劃分與控制，以期實現成本的降低和效率的提高。
圖書是一種比較特殊的商品，是一種文化產品，其市場營銷過程相對于其他商品而言有一定的特殊性，營銷環境受到多方面因素的影響而更具復雜性。在圖書營銷管理活動中，其價值和關注點并不在個別、單一職能和操作層面上，而是在總體、系統和方法的層面上，核心是以受眾導向和受眾價值為中心。圖書精細化營銷管理就是力求建立一個管理系統，將圖書營銷管理工作內容及考核細化、量化、流程化和協同化。這“四化”同時也是圖書精細化營銷管理體系的指導思想。
（1）細化。細化就是要深入到每一個細微環節的管理，制定詳細的規章制度，提出細化的操作要求，并確保從上到下得到精細的執行。細化并不是鼓勵管得越細越好，而是要抓住核心細節，管好重點、關鍵的細節。長期以來，出版企業都是重生產輕發行，市場營銷工作沒有得到足夠的重視，很多出版企業營銷部門人員和經費都難以保障，所以，出版企業營銷管理細化不宜全面出擊，而要在工作分析的基礎上進行有選擇的細節管理。
（2）量化。量化的目的是實現管理目標的精確性，從而進行更合理科學的評估。圖書市場營銷管理的量化主要包括兩部分：一是圖書發行前的市場預測；二是圖書發行后的稽核。重點是對圖書市場的預測。對整個圖書出版行業的長遠趨勢進行預測，往往能夠獲得比較準確的量化信息，但是對某一冊圖書進行短期預測則比較困難。所以，營銷管理的量化意義在于，培養銷售人員敏銳的市場敏感性，增加銷售人員對市場需求的準確認知。通過量化評估減少因大量圖書庫存積壓帶來的成本增加。
（3）流程化。建立工作流程，并不斷對流程進行優化，是實現精細化管理的重要手段。梳理圖書市場營銷管理流程可以通過時間流程與責任流程相結合的方式實現，即按照時間及邏輯關系標明各環節的先后次序、內容及負責人，同時，也要根據各環節的重要性及價值創造對流程進行整體優化。
（4）協同化。協同化強調各部門及組織成員之間的銜接配合，通過協同來提高組織的整體效能。出版企業的營銷部門是企業與讀者之間的紐帶，是企業實現以讀者為中心的主導平臺，其主要工作和職責不能僅視為單純的圖書發行，而應整合企業面向讀者的幾乎所有事務。與圖書市場營銷工作相關的財務、人事、編輯、生產印刷等部門，其價值創造必須通過市場營銷部門與讀者交互作用后才能得以實現，所以，營銷部門與這些部門的協同性尤為重要。很多出版社管理成本的增加往往就是部門之間的協同化不夠造成的。
三、圖書精細化營銷管理體系的構成
精細化營銷就是以科學管理為基礎，以精細操作為特征，追求營銷資源的合理配置，達成商品市場價值最大化的營銷模式，代表著一個企業專業化、職業化營銷管理的基本素質。精細化營銷是在明確目標下的網絡、人員、信息、財務之間的整合與平衡，使企業的人、財、物資源的浪費降到最低程度，大大提高企業營銷的成功率和經濟效益。在圖書精細化營銷概念中，精是指精準，就是利用多種技術準確獲取市場信息，進行準確的市場細分和受眾定位，精準地選擇目標市場，從而結構性地解決市場問題；細是細節，就是對圖書市場營銷渠道進行精細的管理和控制。圖書精細化營銷管理體系包含營銷目標、市場分析、營銷策劃、營銷執行、營銷控制及評估五個子系統，見圖1所示。
1 精細的營銷目標系統
隨著信息技術及電子商務的發展，消費者擁有了前所未有的選擇權和話語權。傳統的以“產品為中心”的圖書市場營銷觀念必須向“讀者價值為中心”的觀念轉變，出版企業的營銷活動必須專注于某一特定的目標市場，并將營銷聚焦于讀者個體價值，將單一營銷目標轉變為多目標系統。所以，出版企業營銷目標必須更加精細化地分解，以實現讀者價值和企業利潤的雙重最大化。
根據營銷價值導向的不同，可以將出版企業營銷目標分為：發行量目標、贏利目標、占有率目標、品牌目標四個維度。四個子目標分別以提高發行量、獲取利潤、提高市場占有率、提高企業品牌知名度為主要目的，子目標之間存在很強的關聯性，如在提高發行量的同時也提高了市場占有率、利潤及企業的品牌知名度。但是，子目標之間的關聯會由于營銷策略的不同而呈現正向或負向關系，如果通過降價促銷來提高發行量，則盈利及品牌知名度反而會降低，呈現營銷目標之間的負向關系；如果通過廣告來提高發行量，則企業品牌知名度也會提高，出現正向關系。所以，在擬定出版企業營銷目標時，必須對營銷目標進行精細的劃分，確定營銷價值導向以及實現該目標可能采取的營銷策略，并厘清營銷策略可能給其他子目標可能帶來的正向或負向影響。
2 精確的市場分析系統
市場分析在出版營銷管理系統中具有非常重要的地位，可以說市場分析是圖書出版的基礎，沒有進行精確的市場分析，容易導致圖書同質化、庫存積壓等問題。精確的圖書市場分析系統主要由讀者需求分析、競爭者分析、市場預測三個子系統組成，可通過市場調研對這三個子系統進行精細化操作，獲得比較準確的市場信息，為營銷策劃做好準備。在讀者需求多樣化的時代，圖書的分眾傳播將更加細化，適合大眾需求的暢銷書仍然是各大出版社爭奪的主戰場。但是，大量具有個性化需求特征的小眾化圖書總體也具有不小的市場規模。在粗放式的市場分析下，小眾市場需求往往很難被發現并引起編輯的足夠重視，只有通過精確的讀者需求分析、競爭者分析以及圖書市場預測，才能發現這些個性化的需求，并將其整合成為一個大市場。
3 精益的營銷策劃系統
從國內出版社的運營現狀來看，大部分出版社還沒有專門的營銷策劃部門，一般是由發行部門部分承擔營銷策劃工作，最常見的方式是制定圖書的推廣或促銷方案。由于人、財、物等資源的限制，發行部門進行的營銷策劃很難適應讀者需求多樣化、個性化的需要，在營銷策劃過程中缺乏針對性。精細化管理思想下，圖書營銷策劃就是要通過精確的市場分析，建立具有前瞻性、全局性、系統性、創新性的運營系統，精益求精，有針對性地制定每一冊圖書的營銷策劃方案。
圖書營銷策劃系統主要由定位策劃、分銷策劃、品牌策劃和促銷策劃四個子系統構成。四個子系統對精細化營銷管理思想具有不同的詮釋，定位策劃就是要通過市場細分，結合讀者的需求特點做到圖書市場定位的精準；品牌策劃就是要不斷創新做出精品；分銷和促銷策劃就是要做到策劃方案的全面、具體，體現活動流程，做到精細化控制。
4 精準的營銷執行系統
再好的營銷策劃沒有得到有效地執行，其營銷效果將大打折扣，營銷執行是決定市場營銷成敗的關鍵因素。圖書營銷執行系統主要工作包括執行計劃、執行組織、執行檢查以及執行控制四個子系統，也是影響營銷執行力的主要因素。在精細化管理思想下，首先，通過時間精準、產品精準、渠道精準、區域精準等構建精準的執行計劃體系；其次，通過關鍵業務提煉準確定位各部門或崗位核心職能，構建起完善的營銷執行組織體系，并以程序化的實施方案確定執行的具體步驟；最后，通過科學、量化的績效考核定期對計劃的執行狀況進行總結、分析和調整。也可以用PDCA循環保障營銷執行系統的有效運轉，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和實施（Action），精準的出版營銷執行系統就是要對這四個環節進行細化、量化、流程化和協同化的管理。
5 精細的營銷控制系統
出版企業在營銷管理過程中，為了保證營銷目標的實現通常會進行控制，控制過程主要包括計劃、審核、執行和回顧四個環節，控制方式主要是營銷目標控制和營銷計劃控制。在精細化管理思想下，首先，要對營銷目標和營銷計劃進行分解，使之細化和量化，如確定每冊圖書每個星期或者每個月要達到的銷售量、利潤等指標；其次，測定市場營銷的執行情況，并評估結果與計劃、目標的偏差，再次，結合營銷環境的變化，對營銷策略或營銷執行操作進行修正；最后，找出問題，設法彌補差距，提出改進措施。這一系統過程是緊密銜接，有機地結合在一起的。
第9篇：精準營銷實施方案范文
一、各項工作開展情況
（一）專題研究科技扶貧工作的開展
自年初以來，為更好地推動科技扶貧工作，已召開局黨務會議，專題研究科技扶貧工作開展情況，經縣級分管領導同意，成立了縣農牧農村和科技局科技扶貧領導小組，由分管副縣長為組長的領導小組，開展科技扶貧專項工作。領導小組的成立為科技扶貧工作開展奠定了組織保障。
（二）“三區三州”工作
根據《省貧困地區、民族地區和革命老區人才支持計劃科技人員專項計劃實施方案》要求和科技部年度工作安排，積極與成都市農林科學院和州科技局等部門單位接洽，確定了2名服務我縣的三區科技人員，并與派出單位簽訂合作協議，為我縣農牧業產業化發展出謀劃策，今年州科技局派出的三區科技人員已到我縣年古鄉指導春耕生產和庭院蔬菜種植培訓2次，取得了良好的效果。
（三）科技扶貧萬里行
在省州科技部門的統一安排下，科技扶貧萬里行專家團隊已到我縣開展了5次科技服務，服務內容涵蓋花椒蔬菜、青稞的種植，牦牛養殖，示范種植大蒜和青貯玉米，長勢喜人。專家團隊聽取了我縣農牧業產業發展現狀后，從標準化、集約化、規模化發展提出了一套方案，同時從市場前景分析了我縣農業產業發展優勢，從產、供、銷做到一體化，這樣既能保證農產品市場前景，也能為貧困養殖戶帶來增產增收的效益，帶動更多的老百姓脫貧增效，進一步鞏固脫貧攻堅成果。
（四）科技扶貧項目
目前有2個科技項目正在實施中，分別是《縣科技特派團技術服務項目》，項目起止時間為2020年1月1日至2022年12月31日，項目資金為30萬元，該項目為產學研合作項目；《縣科技扶貧在線平臺優化提升與運行維護》，該項目起止時間為2018年1月1日至2020年12月31日，項目資金90萬元，分三年實施，三年撥付；有兩個示范基地項目正在實施，分別是縣善地農產品營銷有限公司申報實施的《縣高原蔬菜產業技術集成與示范（示范基地）》項目，該項目起止時間為2019年6月1日至2021年5月31日，項目資金100萬元；縣藏醫院（藏醫研究所）實施的《縣藏藥材規范化栽培技術示范基地建設（示范基地）》，項目資金100萬元，起止時間為2020年1月1日至2022年12月31日。以上兩個項目均為省級科技項目。
二、全年目標任務完成情況
截止目前，共開展3次科普宣傳活動；共組織3次送科技下鄉活動；今年組織全縣企業單位申報了5個科技項目，目前已上報省科技廳評審；推薦了2個州級科技性中小企業；縣級科技扶貧平臺共完成544次有效咨詢；完成平臺技術供給信息1項；完成技術培訓2場，97人次；完成平臺入庫專家72名，完成入庫信息員85名；平臺建設及提升工作正穩步推進。
三、取得的工作成效
通過完善縣級科技扶貧在線平臺建設，截止目前，共完成544次有效咨詢，有效解決了農牧民群眾在生產生活中遇到的難題。在開展送科技下鄉等活動中，給群眾帶去了技術和知識。通過申報科技扶貧類項目，完善縣級科技扶貧在線的建設，完善辦公人員的辦公設備，增加平臺的服務性作用。
通過“三區三州”和“科技扶貧萬里行”專家團隊的技術指導和培訓，提升了農牧民群眾對實用技術的掌握，拓寬了增收渠道。對農技推廣人員的能力提升培訓，更好的拓展了知識面與視野，能更好地服務我縣廣大農牧民群眾,促進脫貧增收。
四、存在的問題
（一）將對照州科技局相關要求和安排部署，安排專人負責，盡最大努力做好科技扶貧工作。
（二）科技扶貧人員配備不夠，數量偏少且缺乏做科技扶貧工作的知識基礎和能力，下一步將多開展針對科技扶貧人員的培訓，多組織學習。
（三）對科技扶貧政策的理解不力，造成工作開展的被動局面，下一步將對接相關部門，加強學習。
（四）進一步選好用好科技人才，完善科技服務體系，充分發揮科技人員準扶貧工作的重要作用。
