廣告投標(biāo)設(shè)計方案精選(九篇)

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第1篇：廣告投標(biāo)設(shè)計方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；全過程；成本控制

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制內(nèi)涵

成本是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個綜合性指標(biāo)，企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本而進(jìn)行的各項管理工作即稱為成本管理。房地產(chǎn)開發(fā)成本是指開發(fā)企業(yè)為開發(fā)商品房所支出的全部費(fèi)用。就其用途來講，大致可以分為7項費(fèi)用:土地費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安費(fèi)用、公建及配套費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。同時，成本的發(fā)生是一個連續(xù)過程，以上7項費(fèi)用的支出又涉及到了策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售等環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，就是要在項目的開發(fā)過程中對上述全部成本構(gòu)成進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)。

二、項目開發(fā)全過程中的成本控制方法

（一）項目前期階段成本控制

1. 提升土地價值間接實現(xiàn)對土地成本費(fèi)用的控制

2002年7月1日起實施的《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定））及((土地法》中明確規(guī)定，在中華人民共和國以內(nèi)的經(jīng)營性用地必須通過招、拍、掛的方式向社會公開出讓國有土地使用權(quán)。在此背景下，可以說土地成本是不變的剛性成本。那么在獲取土地使用權(quán)后怎樣降低成本，只能是在符合用地條件規(guī)劃的前提下按照法律上允許、技術(shù)上可能、財務(wù)上可行，經(jīng)過充分合理論證，能夠帶來最高收益的利用原則，選擇最佳的規(guī)劃方案、用途和最合適的開發(fā)節(jié)奏及規(guī)模，使土地價值最大化，從而實現(xiàn)間接對土地成本控制。

2. 著力加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計工作

規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵階段，規(guī)劃方案設(shè)計決定了70%~80%的建安工程成本，合理經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案是項目建安成本控制最基本的保障。所以除了要委托實力較強(qiáng)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計外，在做方案階段還要請本公司專業(yè)技術(shù)人員及專家就建筑設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進(jìn)行會審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的成本控制

1. 設(shè)計階段的成本控制

（1）對施工圖實行限額設(shè)計

對于一個工程來說，在其投資建設(shè)期涉及到設(shè)計、物資采購和施工管理三個方面。工程投資效益的好壞，工程成本的高低，起決定作用的是設(shè)計。工程設(shè)計階段是形成工程價格的首要階段，在這個階段節(jié)約投資的機(jī)會多、金額大、付出的代價小。因此要做好房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)價格的有效控制必須實行限額設(shè)計，既實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度、工程數(shù)量與投資額等各個方面的有效控制。

（2）推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

根據(jù)國家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計被稱作標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，在設(shè)計階段使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計具有以下優(yōu)點：一、節(jié)省設(shè)計費(fèi)用，二、提高勞動生產(chǎn)率，三、提高設(shè)計的效率，四、節(jié)約建筑材料，五、降低工程的成本。

（3）對設(shè)計單位進(jìn)行招標(biāo)

實行招投標(biāo)制度，可以在保證設(shè)計方案的安全性、技術(shù)性、合理性和使用功能的前提下，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇出最為經(jīng)濟(jì)合理的方案，優(yōu)中選優(yōu)，降低工程成本，從而實現(xiàn)在設(shè)計階段控制成本的目的。

2. 招投標(biāo)階段的成本控制

（1）合理擬定招標(biāo)方案

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目多采用滾動開發(fā)、分階段開發(fā)等形式，合理擬定招標(biāo)方案，對開發(fā)項目的投資控制就顯得尤其重要。開發(fā)項目建設(shè)中承發(fā)包模式主要有平行發(fā)包、設(shè)計或施工總承包、項目總承包和項目總承包管理四種模式。項目標(biāo)段的劃分及承發(fā)包模式?jīng)Q定了與開發(fā)商簽約的承包商數(shù)量、決定了一份合同包括的工作內(nèi)容、決定了開發(fā)項目管理的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，從而影響了投資風(fēng)險的分配，決定了開發(fā)商對投資控制的力度和可控范圍。而招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。因公開招標(biāo)可以在較廣范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人，投標(biāo)競爭激烈，有利于降低投資，因此，一般的房地產(chǎn)開發(fā)項目招標(biāo)宜選用公開招標(biāo)形式。

（2）科學(xué)進(jìn)行合同策劃

我國建設(shè)工程承包合同的形式分為三類：固定價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。不同的合同形式會產(chǎn)生不同的投資控制效果，開發(fā)商應(yīng)根據(jù)固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同各自的優(yōu)缺點和適用范圍及開發(fā)商的管理作風(fēng)、開發(fā)項目的特點及市場、環(huán)境因素等合理選擇合同種類，這樣才能更好地趨利避害，降低風(fēng)險，使開發(fā)商的投資效益得到最大的體現(xiàn)。

（3）改進(jìn)物質(zhì)采購管理制度，實施招標(biāo)采購

在建筑安裝工程中，材料費(fèi)大約占建安工程費(fèi)的70％左右。在安裝工程中，設(shè)備費(fèi)也占有很大的比重。因此影響房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)價格的另一個因素就是物質(zhì)采購管理制度。要想真正使得市場形成價格的機(jī)制得以有效運(yùn)行，即實施招標(biāo)采購方式。

3. 施工階段的成本控制

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作

①優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

②加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)15%～25%，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。

（2）做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作

房地產(chǎn)公司為了追求利益的最大化，一般會把一些材料設(shè)備確定為甲方供應(yīng)，其實，甲供材料設(shè)備的價格控制包含了以下兩層意思。

第一是對于開發(fā)商自身的管理。設(shè)備材料的采購必須經(jīng)過招標(biāo)，只有競爭才能得到性價比高的產(chǎn)品。招標(biāo)前，甲方的專業(yè)人員首先要充分了解所采購的產(chǎn)品的數(shù)量、性能要求、規(guī)格型號和市場行情等，其次，編制招標(biāo)文件時要制定完整的技術(shù)規(guī)格，合理的付款方式，明確的服務(wù)內(nèi)容，因為招標(biāo)文件既是供應(yīng)商投標(biāo)和招標(biāo)方評標(biāo)的依據(jù)，更是合同簽定的依據(jù)。

第二是對于供應(yīng)商及工程承包商的管理。開發(fā)商應(yīng)督促承包商及時反饋施工進(jìn)度，及早作出設(shè)備材料的采購計劃。在甲方與供貨商的合同中，必須考慮與工程承包的銜接，比如卸貨、接貨、搬運(yùn)等，供貨時間必須與承包商充分協(xié)商。簽定合同后又要隨時掌握供應(yīng)商的設(shè)備材料質(zhì)量和到貨情況，以減少施工階段承包商的工期和費(fèi)用索賠的機(jī)會。

4. 竣工階段的成本控制

竣工階段項目的各項成本均已發(fā)生，所以重點應(yīng)放在審核項目決算上，并將項目中各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測值與實際值進(jìn)行對比、分析，總結(jié)出較為實用的經(jīng)驗，為以后其他新開工的項目提供必要的參考。

(三）銷售階段的成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售階段的成本管理主要是管理銷售費(fèi)用的支出，在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場中，房地產(chǎn)開發(fā)的銷售費(fèi)用支出呈現(xiàn)整體上升趨勢，較一般費(fèi)用數(shù)額大，對房地產(chǎn)開發(fā)利潤的高低有直接影響，因此必須加強(qiáng)對此費(fèi)用的控制。

1. 通過招標(biāo)選擇出傭金合理專業(yè)水平高的銷售公司。優(yōu)秀的營銷機(jī)構(gòu)熟悉市場環(huán)境、具備豐富的租售知識和經(jīng)驗的專業(yè)人員，他們對所擅長的市場領(lǐng)域有充分的認(rèn)識，能夠使項目很快融入市場并取得領(lǐng)先的地位，快速實現(xiàn)項目的銷售目標(biāo)。

2. 控制銷售階段成本的關(guān)鍵還取決于一個專業(yè)的符合市場的營銷策劃方案。依據(jù)策劃方案來實施營銷推廣，要深入理解項目內(nèi)涵，使廣告表現(xiàn)等更好的與項目定位銜接；應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析研究廣告投放的內(nèi)容、時間、投入量等，所采取的廣告以及活動推廣手段應(yīng)當(dāng)是具有針對性的，這樣才能夠充分發(fā)揮推廣費(fèi)用的作用，避免事倍功半。

3. 選擇新型媒體是控制廣告費(fèi)用的有效途徑。在信息傳播高速發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)已成為人們獲取信息最方便和快捷的途徑，選擇網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行營銷推廣相對傳統(tǒng)媒體可以節(jié)省大量推廣宣傳費(fèi)用，從而有效控制了廣告費(fèi)用的支出。

三、結(jié)語

綜上所述，全過程成本控制的是一個有機(jī)的整體，是個系統(tǒng)性的過程，通過上面的論述我們看到，這個控制包含了事前、事中和事后三個階段，它們是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，只有對這個全過程進(jìn)行有效的、合理的控制，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的目標(biāo)，才能實現(xiàn)投資的良性循環(huán)，從而保證開發(fā)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]卜振華，吳之. 建設(shè)工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社. 2006.

第2篇：廣告投標(biāo)設(shè)計方案范文

一、物業(yè)招租

1、招租條件：

招租條件和經(jīng)營內(nèi)容要符合景區(qū)（街區(qū)）產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，經(jīng)營業(yè)態(tài)要與給水排污、電力供應(yīng)、交通停車等基礎(chǔ)設(shè)施要求以及該地區(qū)整體環(huán)境相適應(yīng)，并與歷史文化、文物保護(hù)、建筑風(fēng)貌保持協(xié)調(diào)。如基礎(chǔ)設(shè)施配套無法滿足項目要求，應(yīng)盡可能調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容。若因產(chǎn)業(yè)布局需要必須配套基礎(chǔ)設(shè)施，招租人應(yīng)會同公司工程建設(shè)部現(xiàn)場勘查、提出初步方案后請示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

2、租賃招標(biāo)：

物業(yè)租賃實行招標(biāo)制度。招標(biāo)工作必須遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家其他相關(guān)法規(guī)、政策以及公司相關(guān)管理制度。

物業(yè)招標(biāo)實行陽光工作制度，可根據(jù)具體情況采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等不同方式，邀請招標(biāo)原則上不少于三個投標(biāo)人，確實達(dá)不到3個投標(biāo)人時，應(yīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)。

公司鼓勵引進(jìn)國內(nèi)外知名品牌企業(yè)和實力強(qiáng)信用好的企業(yè)租賃公司物業(yè)，開發(fā)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃相適應(yīng)的旅游產(chǎn)品。

招標(biāo)文件由招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、評標(biāo)細(xì)則、合同條款、建筑裝飾責(zé)任書和安全環(huán)保衛(wèi)生責(zé)任書及其他需要事前明確事項等文件組成。

招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)公告。

招標(biāo)人應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求對投標(biāo)人進(jìn)行必要的資格審查。

公司成立物業(yè)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

公司組建評標(biāo)人才庫。選聘政治和思想素質(zhì)高能公正辦事，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)精能科學(xué)評標(biāo)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理人員作為評標(biāo)人才。選聘辦法：職能處室和景區(qū)推薦，

公司審查并發(fā)聘書。必要時聘請外單位技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家。

評標(biāo)工作由評標(biāo)小組負(fù)責(zé)，依據(jù)國家法規(guī)政策、評標(biāo)細(xì)則和招標(biāo)文件進(jìn)行評標(biāo)，做到公開公平公正，力求科學(xué)規(guī)范合理。

評標(biāo)小組成員由招標(biāo)單位、有關(guān)職能部門以及從人才庫隨機(jī)抽選的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理人員組成，每次不少于5人的單數(shù)，其中人才庫人員不少于50%。

重大項目招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)邀請公證機(jī)關(guān)公證。

3、閑置物業(yè)或特殊情況：

閑置物業(yè)或特殊情況，物業(yè)無法采用招標(biāo)方式招租時，經(jīng)評標(biāo)小組評估并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可協(xié)議出租。

4、物業(yè)租金：

公司建立租金底價形成機(jī)制。房屋或其他物業(yè)招租招標(biāo)的底價須科學(xué)測算并經(jīng)評標(biāo)小組集體討論提出書面意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查同意。

因特殊情況對租金進(jìn)行調(diào)整的，須由招標(biāo)單位申請，招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、租賃期限：

租賃期限應(yīng)根據(jù)業(yè)態(tài)需要和公司利益確定。起租時間一般以交付使用日計算，如延期起租，原則上應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。

6、租賃合同：

租賃合同必須遵守《中華人民共和國合同法》，各物業(yè)管理單位應(yīng)參照國家有關(guān)租賃合同的示范文本并結(jié)合實際情況制定相對統(tǒng)一的合同文本。合同文本應(yīng)報經(jīng)濟(jì)發(fā)展部和財務(wù)審計部備案。簽訂房屋租賃合同時，必須簽訂建筑裝飾責(zé)任書和安全環(huán)保衛(wèi)生責(zé)任書。其他物業(yè)的租賃合同必須簽訂安全環(huán)保衛(wèi)生責(zé)任書。

7、保證金：

物業(yè)招租實行保證金制度，保證金分投標(biāo)保證金和履約保證金兩類，依據(jù)物業(yè)情況和經(jīng)營項目情況確定。

二、房屋裝修

1、企業(yè)資質(zhì)：

房屋裝飾設(shè)計和施工，一般應(yīng)有建筑行政主管部門許可的與工程設(shè)計和施工相適應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)。

特殊工種要持證上崗。

2、建筑立面：

未經(jīng)批準(zhǔn)不得改變建筑立面。確需改變的，必須履行審批手續(xù)。

3、結(jié)構(gòu)安全：

建筑裝飾嚴(yán)禁損壞梁、柱、墻和基礎(chǔ)等建筑結(jié)構(gòu)。確需改變的，必須履行審批手續(xù)。

4、設(shè)計方案：

房屋裝飾前承租人一般應(yīng)編制設(shè)計方案，包括相關(guān)圖紙和文字說明等，裝飾材料必須符合安全和環(huán)保要求。

5、店面招牌：

市區(qū)店面招牌遵照《*市區(qū)店面招牌設(shè)置管理意見（試行）》（紹政辦發(fā)〔2006〕175號）規(guī)定執(zhí)行，其他景區(qū)參照執(zhí)行。整體格局和風(fēng)格必須與景區(qū)（街區(qū)）總體風(fēng)貌相協(xié)調(diào)。

6、臨時搭建：

未經(jīng)同意不得搭建臨時建筑。否則，由此引起的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失由搭建者承當(dāng)。

三、安全環(huán)保衛(wèi)生

1、招租人及公司有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)國家文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)等法規(guī)對承租人進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理，落實各項管理措施。

2、承租人必須依法申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)許可證照。

3、承租人必須遵守國家文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)等法規(guī)以及公司和景區(qū)的各項管理制度，確保文物安全、經(jīng)營安全，不得出售違禁物品。

4、承租人應(yīng)自覺做好衛(wèi)生保潔工作，杜絕環(huán)境污染。

四、綜合驗收：

承租人應(yīng)在開業(yè)五天前向招租人提出開業(yè)申請。租賃雙方有約定的，承租人應(yīng)組織綜合驗收，招租人及公司有關(guān)職能部門參加，符合文物保護(hù)、安全消防、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫要求后方可開業(yè)。

五、內(nèi)部管理關(guān)系

1、職能分工：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展部是公司產(chǎn)業(yè)管理的職能部門，負(fù)責(zé)景區(qū)物業(yè)租賃招標(biāo)和物業(yè)管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和考核，以及公司本級的物業(yè)管理工作。

工程建設(shè)部是公司工程建設(shè)的職能部門，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施配套、立面和結(jié)構(gòu)改變、戶外廣告審批或轉(zhuǎn)報審批，以及與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。

景區(qū)管理部是公司景區(qū)管理的職能部門，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫等方面的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和考核。

安全保衛(wèi)部是公司安全管理的職能部門，負(fù)責(zé)文物、旅游、消防等方面的安全工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和考核。

財務(wù)審計部是公司財務(wù)審計的職能部門，負(fù)責(zé)財務(wù)管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和考核。

景區(qū)（所、館）負(fù)責(zé)各自區(qū)域的物業(yè)管理和安全、環(huán)保、衛(wèi)生、租金收取等各項工作。

公司和相關(guān)部門應(yīng)建立責(zé)任追究制度。

2、內(nèi)審程序

涉及基礎(chǔ)設(shè)施配套、物業(yè)租賃招標(biāo)、建筑結(jié)構(gòu)改變、搭建臨時建筑等事項，未經(jīng)審批，任何單位和個人均不得口頭許可。各相關(guān)部門必須以提高物業(yè)租賃效益、服務(wù)企業(yè)服務(wù)經(jīng)營為前提，做好相關(guān)審查審批或?qū)徍松陥蠊ぷ鳌?/p>

（1）基礎(chǔ)設(shè)施配套：

物業(yè)招租招標(biāo)前，招租人應(yīng)向工程建設(shè)部和相關(guān)部門送交“征詢意見書”，工程建設(shè)部和相關(guān)部門必須在5天內(nèi)書面答復(fù)。

基礎(chǔ)設(shè)施需要配套、改造和建設(shè)的，招租人應(yīng)會同工程建設(shè)部現(xiàn)場調(diào)查，請示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后由工程建設(shè)部組織實施。

（2）物業(yè)租賃招標(biāo)：

底價確定：招租單位科學(xué)測算后提出書面建議，評標(biāo)小組集體討論，招租單位主要負(fù)責(zé)人簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

招標(biāo)文件：物業(yè)招標(biāo)文件由招租單位負(fù)責(zé)人把關(guān)，報公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展部備案，重要物業(yè)的招租招標(biāo)文件報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

物業(yè)租金：實行收支兩條線管理。減免租金、沖抵租金等特殊事項，簽訂租賃合同前必須報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按公司規(guī)定使用。物業(yè)租賃應(yīng)依法合理避稅。

閑置物業(yè)：無法采用招標(biāo)方式招租的閑置物業(yè)或其它特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可協(xié)議出租。

（3）建筑裝修：

設(shè)計方案：承租人在房屋裝飾前一般應(yīng)提交裝飾設(shè)計方案，招租人負(fù)責(zé)審查。

建筑立面：因經(jīng)營需要必須改變建筑立面的，由承租人提出書面申請并提交設(shè)計圖，招租人初審后報工程建設(shè)部審批或轉(zhuǎn)報審批。

建筑結(jié)構(gòu)：因經(jīng)營需要必須改變局部原建筑結(jié)構(gòu)的，承租人書面申請并提交確保結(jié)構(gòu)安全的施工方案，招租人初審后報工程建設(shè)部審批。

（4）戶外廣告：承租人需要設(shè)置戶外廣告的，招租人初審后報公司工程建設(shè)部審批或轉(zhuǎn)報審批。

3、文件備案

招標(biāo)文件：租賃招標(biāo)文件及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)文件，抄報經(jīng)濟(jì)發(fā)展部備案。

許可文件：基礎(chǔ)設(shè)施配套、立面和結(jié)構(gòu)改變、戶外廣告審批等文件，抄報工程建設(shè)部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部備案。

標(biāo)準(zhǔn)合同：報經(jīng)濟(jì)發(fā)展部和財務(wù)審計部備案。

租賃合同：抄報辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部、財務(wù)審計部備案。

責(zé)任書：建筑裝飾責(zé)任書抄報經(jīng)濟(jì)發(fā)展部、工程建設(shè)部備案。安全環(huán)保衛(wèi)生責(zé)任書抄報經(jīng)濟(jì)發(fā)展部、安全保衛(wèi)部和景區(qū)管理部備案。

六、附則

各物業(yè)管理單位可根據(jù)具體情況制定實施細(xì)則。

第3篇：廣告投標(biāo)設(shè)計方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)成本；成本控制

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)是近年來消費(fèi)和投資的熱點。隨著近年來全國房地產(chǎn)市場的逐漸成熟和局部出現(xiàn)過熱，國家加強(qiáng)了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著“土根”、“銀根”的嚴(yán)控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必將迎來“大洗牌”、“大整合”時期。隨著房地產(chǎn)市場微利時代的到來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場競爭的形態(tài)、內(nèi)涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革，房地產(chǎn)的開發(fā)成本控制己成為各房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要法寶。

1.房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成

是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用。按用途可分為：土地開發(fā)成本、房屋開發(fā)成本、配套設(shè)施開發(fā)成本。而在財務(wù)核算上又將費(fèi)用分為：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)等。

2.目前房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題及原因

2.1不重視決策階段的成本控制

決策階段是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制非常重要的一個階段。雖然決策階段發(fā)生的成本費(fèi)用較少，但整個項目的成本控制起著非常重要的作用，它將直接影響一個項目的成敗。但由于近十年我國房地產(chǎn)一直處于賣方市場，很多房地產(chǎn)商不重視決策的成本控制，只重視建房子，賣房子而忽略了策劃的重要性。很多策劃報告顯得膚淺，遠(yuǎn)未達(dá)到“指導(dǎo)投資決策”的要求。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“失誤”使大把大把的開發(fā)資金損失在有形和無形之中。

2.2只重視施工階段的成本控制，不重視設(shè)計階段的成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍對項目工程施工階段非常重視。一般的房地產(chǎn)公司均設(shè)有工程部，同時聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司對項目施工進(jìn)行直接的監(jiān)控。企業(yè)普遍存在的一個錯覺是：工程成本主要含在施工階段的“一磚一瓦”中，加強(qiáng)監(jiān)控，就可大量節(jié)約成本。忽視了對設(shè)計階段的成本控制，往往將設(shè)計費(fèi)一壓再壓，認(rèn)為這就是節(jié)約成本。通常的做法是：將項目委托一家“信得過”的設(shè)計單位設(shè)計。而設(shè)計的設(shè)計人員普遍存在“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的不正確認(rèn)識。設(shè)計單位內(nèi)部，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，再加上發(fā)展商普遍缺乏對設(shè)計進(jìn)行監(jiān)控的能力，往往使施工圖設(shè)計保守或不合理，從而造成浪費(fèi)。

2.3 不重視計劃，導(dǎo)致成本失控

長期以來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對計劃重要作用的認(rèn)識。很多企業(yè)認(rèn)為長期發(fā)展計劃太遙遠(yuǎn)了，從而忽略了對長期發(fā)展計劃的制定和實施。這一錯誤認(rèn)識的直接影響是：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，失去連續(xù)性，出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。企業(yè)的資源沒有得到合理利用(如資金呆滯、周轉(zhuǎn)閑置、土地儲備太多，造成浪費(fèi)等等)。在年度計劃的實施過程中，往往造成成本的浪費(fèi)。例如，銀行貸款與開發(fā)項目不協(xié)調(diào)(提前或落后)，拆遷與建設(shè)不搭接，主體建設(shè)與水電、配套設(shè)施不同步等等，導(dǎo)致已投入高額成本的項目遭受損失。

2.4招標(biāo)投標(biāo)沒有真正起到成本控制的作用

據(jù)統(tǒng)計，目前房地產(chǎn)項目真正實施招投標(biāo)的不足 60%。招投標(biāo)工作推進(jìn)很不理想。很多房地產(chǎn)公司不愿意搞公開的工程招投標(biāo)，為了與政府的政策不抵觸，不少公司采取了各種形式的“變通”方法，工程項目承包最終還是落到了“目標(biāo)客戶”的身上，沒有起到成本控制的作用。在項目實施中，招標(biāo)人可以通過合同分解項目目標(biāo)，落實承包人，實現(xiàn)對項目的控制權(quán)力，合同總體策劃對整個項目有很大的影響，招標(biāo)人在招標(biāo)前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，可以采用平行分階段或分專業(yè)承包的方式，也可以采用總承包的方式，最終達(dá)到“成本最小化，效益最大化”的目標(biāo)。

3. 房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制

3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本控制方法

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的重中之重是項目前期階段。房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本構(gòu)成主要有：土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、施工許可證前的各項手續(xù)辦理費(fèi)用（人防的異地建設(shè)費(fèi)、發(fā)改委的散裝水泥費(fèi)和新型墻體革新費(fèi)、環(huán)衛(wèi)局的渣土處置費(fèi)等）、前期工程費(fèi)、“三通一平”等費(fèi)用。房地產(chǎn)開發(fā)前期成本控制的目標(biāo)是：前期開發(fā)階段根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織調(diào)研、選址和前期策劃，保證項目前期策劃中的成本控制；規(guī)劃設(shè)計階段，按市場定位和成本估算設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的要求。

3.2房地產(chǎn)開發(fā)決策階段成本控制

正確決策是在對項目建設(shè)做出科學(xué)的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，實施最優(yōu)投資方案，有效地控制項目投資。項目投資的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但在前期階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對項目投資有重大影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選和設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到項目投資效益的高低。投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項目投資的控制結(jié)果也不同。從項目一開始就應(yīng)加強(qiáng)審查、審計力度，對資金的使用實行全程動態(tài)跟蹤，做好項目前期、中期和后期三環(huán)節(jié)控制，這是解決“三超”頑疾的有效方法。由于決策階段影響項目投資的程度最高，因此在決策階段就應(yīng)對項目投資成本進(jìn)行預(yù)測，建立成本控制目標(biāo)體系，確定投資控制目標(biāo)。在投資決策階段重點應(yīng)對項目的投資估算的精確度進(jìn)行控制，采用合理的估算方法進(jìn)行編制，從而確保項目投資決策的可靠性。

3.3設(shè)計階段成本控制

統(tǒng)計資料表明：設(shè)計階段影響工程造價的程度為 75%以上，而在施工階段影響工程造價的程度最多不過 25%，所以，規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)劃設(shè)計階段成本控制主要措施如下：

3.3.1 重視初步設(shè)計方案的選擇

在初步設(shè)計開始時，項目總設(shè)計師應(yīng)將可行性研究報告的設(shè)計原則、建設(shè)方案和各項控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向設(shè)計人員交底，對關(guān)鍵設(shè)備、總圖方案、主要建筑和各項費(fèi)用指標(biāo)要提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方案，要研究實現(xiàn)可行性研究報告中投資限額的可能性。同時各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)強(qiáng)化成本控制意識，在擬定設(shè)計原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過程中應(yīng)先掌握其市場參考價，嚴(yán)格按限額設(shè)計所分解的投資額進(jìn)行成本控制設(shè)計，并以單位工程為考核單元，事先作好專業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整，提出節(jié)約投資、降低成本的措施，力求將開發(fā)成本控制在限額范圍內(nèi)。

3.3.2 規(guī)劃設(shè)計采用招投標(biāo)制

進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，推行限額設(shè)計多方面擇優(yōu)選擇設(shè)計方案。通過設(shè)計招標(biāo)競爭，對提高設(shè)計質(zhì)量，最大限度地減少設(shè)計變更，縮短設(shè)計周期，提高設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性，防止“三超”(概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算)，具有重要的實際意義將限額設(shè)計貫穿于項目設(shè)計的全過程，從投資決策開始就根據(jù)投資估算設(shè)立目標(biāo)限額，并以此為限嚴(yán)格控制施工圖及施工過程中的設(shè)計變更，直至項目實施的施工圖設(shè)計階段重點控制工程量，達(dá)到合理使用人力、物力、財力，提高資金的使用價值，進(jìn)而提高投資效益。

3.3.3 嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算

限額設(shè)計成本控制就是將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍以內(nèi)并有所節(jié)約。施工圖設(shè)計必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目和投資額進(jìn)行。施工圖限額設(shè)計的重點應(yīng)放在初步設(shè)計工程量控制方面，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計工程量的最高限額，不得突破。當(dāng)初步設(shè)計受外界條件限制時，往往會造成施工圖設(shè)計階段發(fā)生局部修改、變更，可能引起已確定的概算成本發(fā)生變化，這種正常變化在一定范圍內(nèi)是允許的，但須經(jīng)核算與調(diào)整。

3.2.4加強(qiáng)設(shè)計變更管理

如若預(yù)料到將要發(fā)生變更，則設(shè)計變更發(fā)生越早越好。若在設(shè)計階段變更，只需要修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設(shè)備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費(fèi)用外，已建工程還可能將被返工或拆除，勢必造成重大變更損失。為做好限額設(shè)計控制工作，應(yīng)建立健全相應(yīng)的設(shè)計管理制度，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，對影響工程投資的重大設(shè)計變更，需進(jìn)行由多方人員參加。

3.4房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段成本控制

工程施工階段是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項目使用價值的重要階段。項目工程師控制造價的有效方法是施工階段全過程中促使施工方采用先進(jìn)的施工組織新技術(shù)和科學(xué)的施工方案，督促其按照施工組織設(shè)計實施，嚴(yán)格管理增加工程量的變更簽證發(fā)生，盡量縮短施工周期，降低工料消耗。

3.4.1工程費(fèi)用計劃的控制

在工程建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格執(zhí)行工程費(fèi)用計劃，可以有效地控制工程項目投資成本，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須始終對工程費(fèi)用計劃進(jìn)行跟蹤檢查和控制。眾所周知，建設(shè)工程的投資的形成主要發(fā)生在施工階段，因此，精心地組織施工，挖掘各方面的潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。

3.4.2招標(biāo)過程的成本控制

積極引進(jìn)市場機(jī)制和競爭機(jī)制，在承發(fā)包上實行招投標(biāo)，是實現(xiàn)成本控制工作的重點。在相對平等的條件下進(jìn)行招標(biāo)承包，擇優(yōu)挑選工程承包公司、設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位。實踐證明：引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實行工程招投標(biāo)，推行公平、公正、公開競爭，是降低工程造價，縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量的有效措施。工招投標(biāo)，可以選擇報價合理，施工方案先進(jìn)，技術(shù)力量強(qiáng)，工期短的施工企業(yè)，為工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。另外通過公平競爭，可達(dá)到優(yōu)化施工組織設(shè)計，使人員、機(jī)械和材料的安排更加合理，提高了工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，縮短了工期，促進(jìn)了銷售，加快了建設(shè)資金的回籠，從而達(dá)到降低工程造價的目的。

3.5工程結(jié)算和竣工決算成本控制

首先，應(yīng)按合同規(guī)定的結(jié)算方法、計價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要材料價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求；其次，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收，審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算；最后，竣工決算投資成本比較分析，在分析時可將決算報表中所提供的實際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，以反映出竣工項目總造價和單方造價是節(jié)約還是超支，在比較的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以利于今后改進(jìn)。在核實建設(shè)工程造價時，財務(wù)部門首先應(yīng)積累概預(yù)算動態(tài)變化資料，如設(shè)備材料價差、人工價差和費(fèi)率價差及設(shè)計變更資料等；其次，考查竣工工程實際造價節(jié)約或超支的數(shù)額，找出節(jié)約和超支的具體內(nèi)容和原因。工程施工階段是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項目使用價值的重要階段。因此，施工階段對房地產(chǎn)開發(fā)項目投資成本控制起著重要作用。

3.6房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷階段成本控制

房地產(chǎn)市場營銷階段成本控制主要是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這一階段對銷售投資費(fèi)用的控制，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目資金的回收工作，達(dá)到預(yù)期的盈利水平。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場營銷階段的成本控制，主要是通過選擇合適的、有能力的營銷公司和廣告策劃公司，配合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定出合理的產(chǎn)品價格方案、最優(yōu)的廣告媒體組合宣傳方案，以最合理、最經(jīng)濟(jì)的廣告媒體宣傳費(fèi)用，在合理的時間范圍內(nèi)，完成房地產(chǎn)項目的銷售工作，能夠有效的控制和節(jié)省銷售費(fèi)用、廣告媒體宣傳費(fèi)用以及管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等，確保房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。

4.結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)具有高風(fēng)險、高收益，投資期限長的特點。一個開發(fā)項目需要經(jīng)

過從策劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工到營銷等階段。每個階段的內(nèi)容不一樣，成本控制

的方法也不一樣。因此房地產(chǎn)開發(fā)成本控制需要分階段、分步聚，在技術(shù)上，經(jīng)

濟(jì)上，管理上進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制。雖然房地產(chǎn)開發(fā)成本控制是分階段、分步驟

的進(jìn)行，但每個階段相互制約，相互作用，相互補(bǔ)充，構(gòu)成了一個全過程的成本

控制管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李建榮 論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制與投資決策 改革與戰(zhàn)略 2003 年 07 期

[2] 朱淼 淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制．遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報，2004 年 01 期

[3] 陳起俊，王偉 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制探討 中國成人教育，2003 年 12 期

第4篇：廣告投標(biāo)設(shè)計方案范文

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計管理；建筑工程；對策

中圖分類號：U615.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)的步伐逐漸的加快。建筑設(shè)計在工程的建設(shè)過程中日漸的重要，因此，建筑施工前對建筑設(shè)計方案進(jìn)行合理的規(guī)劃和分析，才能使得建筑的施工工程得以順利的開展。合理建筑設(shè)計管理方案的實施不僅能夠提高工程建筑的質(zhì)量還能促進(jìn)企業(yè)得以健康良好的發(fā)展。

一、建筑設(shè)計管理的重要性

（一）提高建筑工程質(zhì)量

在建筑工程的施工項目中常常會因設(shè)計問題造成質(zhì)量事故頻發(fā)。不少建筑工程設(shè)計項目會因缺乏相應(yīng)的設(shè)計，導(dǎo)致建筑工程的各方面的功能設(shè)置出現(xiàn)不合理，嚴(yán)重的影響了正常的使用，并且常常還會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的不合理，專業(yè)之間的設(shè)計配合不協(xié)調(diào)，從而會因這些問題的出現(xiàn)使得工程項目停工或是返工。所以說，確保設(shè)計的質(zhì)量能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而在建筑設(shè)計中應(yīng)該強(qiáng)化設(shè)計質(zhì)量。

（二）降低工程的造價

根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計費(fèi)用占建筑工程費(fèi)用的1%，但是它對工程設(shè)計的影響卻高達(dá)75%。同時在工程的設(shè)計中，結(jié)構(gòu)方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計來說，技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性都合理設(shè)計能夠使得工程的造價節(jié)約5%到10%。從這些數(shù)據(jù)中可以得出，確保建筑管理設(shè)計的有效性，能夠進(jìn)一步的降低工程的造價。

二、建筑設(shè)計管理中存在的問題

（一）缺乏設(shè)計意識的重要性

就當(dāng)前的建筑施工企業(yè)來說，其管理的重心停留在建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和工人沒有充分的認(rèn)識到建筑設(shè)計管理的重要性。并且在建筑設(shè)計的設(shè)計之初，沒有嚴(yán)格的對自己的設(shè)計方案進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)為設(shè)計方案可有可無。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說，大多都是通過招標(biāo)來控制建筑工程成本的造價，沒有認(rèn)識到優(yōu)化設(shè)計能夠價格成本和造價。

（二）競爭機(jī)制不完善

當(dāng)前的建筑市場比較混亂，地方保護(hù)主義盛行，它們在一定的程度上都限制了建筑設(shè)計的發(fā)展。既不能充分的調(diào)動本地建筑設(shè)計單位工作積極性，也不能使得外地的優(yōu)秀公司得以競標(biāo)成功。這些情況出現(xiàn)的原因，歸根結(jié)底都是因為建筑設(shè)計中缺少相應(yīng)的并且完善的競爭管理機(jī)制。

（三）缺少必要的動力

當(dāng)前由于我國建筑市場的競爭機(jī)制不健全，市場的發(fā)育不完善，不少設(shè)計單位不注重提高自身的設(shè)計質(zhì)量，而是依靠關(guān)系網(wǎng)去中標(biāo)。因此來說，不少單位缺乏改善設(shè)計質(zhì)量的積極性，沒有技術(shù)創(chuàng)新的動力。此外，建筑設(shè)計的收費(fèi)方式由許多不合理之處，建筑設(shè)計收費(fèi)與建筑設(shè)計的經(jīng)濟(jì)利益不掛鉤，這在一定的程度上導(dǎo)致建筑設(shè)計單位在設(shè)計的過程中不能充分考慮到建筑的經(jīng)濟(jì)性，從而降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑設(shè)計管理的對策

（一）提高建筑設(shè)計的管理意識

首先應(yīng)該提高企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的建筑設(shè)計管理意識，并且在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下提升施工人員對建筑設(shè)計重要性的認(rèn)識。此外，建筑設(shè)計人員應(yīng)該把握好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和諧統(tǒng)一。建筑設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)優(yōu)化意識，充分利用價值工程的原理進(jìn)行分析建筑設(shè)計的方案，提高建筑設(shè)計的價值，做好功能分析工作，樹立系統(tǒng)觀念，追求建筑設(shè)計的整體利益。另外，建筑設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計的管理，認(rèn)識到建筑設(shè)計的重要性，從而提高建筑設(shè)計的重要性，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對建筑設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制

這就需要在建筑工程的施工鮮明中對項目的需求和資料進(jìn)行深入的研究和分析，并且在此基礎(chǔ)上制定大綱。一般來說，設(shè)計大綱是各個專業(yè)的工程師在資料和調(diào)查的基礎(chǔ)上通過討論制定的，然后根據(jù)編制設(shè)計詳細(xì)的方案。緊接著對設(shè)計出的方案進(jìn)行審查，并且在審查的過程中還應(yīng)當(dāng)與設(shè)計要求的大綱進(jìn)行對照。使其能夠在控制的范圍內(nèi)。最后，針對這些吧設(shè)計方案制定施工圖，施工圖的設(shè)計是質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點，在進(jìn)行審核的過程時，應(yīng)該著重的對功能和質(zhì)量要求能否達(dá)標(biāo)進(jìn)行分析審核。

（三）建立完善的競爭機(jī)制

對于任何的市場都需要公平競爭的環(huán)境，因此對于建筑設(shè)計市場也不例外，公平的競爭環(huán)境有利于設(shè)計單位的進(jìn)步。當(dāng)前，雖然我國已經(jīng)頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，明確規(guī)定了符合工程設(shè)計條件的工程設(shè)計需要招標(biāo)，但是在具體的實施過程時，僅僅靠招標(biāo)來獲得項目及其少，并且在市場中去完善的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根本無法實現(xiàn)公平的競爭。因而，一定要建立市場競爭的設(shè)計機(jī)制。

（四）完善相應(yīng)的政策法規(guī)

對建筑設(shè)計市場來說，只有建立和完善相應(yīng)的法律法規(guī)才能使得建筑市場得到根本性的保障。雖然我國已經(jīng)建立了《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》在內(nèi)的相應(yīng)的法律法規(guī)體系。它對工程項目的管理具有一定的規(guī)范作用，但是缺乏相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范。因此，這就要求政府應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)制度，對招標(biāo)的設(shè)計、設(shè)計的監(jiān)理和價格管理進(jìn)行相應(yīng)的市場規(guī)范，從而使得設(shè)計的管理工作更加具體化，有遵循的準(zhǔn)則。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：廣告投標(biāo)設(shè)計方案范文

計算機(jī)的發(fā)展及應(yīng)用，使人們的生活日新月異。計算機(jī)輔助設(shè)計源于計算機(jī)圖形技術(shù)的產(chǎn)生，計算機(jī)輔助設(shè)計的研究構(gòu)想發(fā)端于1950年，但使用計算機(jī)繪圖的最早記錄是在1963年，美國麻省理工學(xué)院的研究人員伊凡·蘇澤蘭在美國計算機(jī)聯(lián)合會會議上發(fā)表了名為《畫板》的博士論文，從而開始了計算機(jī)輔助設(shè)計的發(fā)展歷程。他從1950年開始著手開發(fā)通過圖形技術(shù)來處理人與電腦交互對話的操作系統(tǒng)。1963年，這套以電腦主機(jī)、顯示屏、光電筆和鍵盤為工具的圖形畫線系統(tǒng)得到實現(xiàn)。這套圖形畫線系統(tǒng)開發(fā)和引進(jìn)了許多計算機(jī)繪圖的基本思想和技術(shù)，使用戶可以運(yùn)用電腦畫出直線、復(fù)雜曲線以及簡單的標(biāo)準(zhǔn)部件。

最初CAD被解釋為“計算機(jī)輔助繪圖”，由于當(dāng)時計算機(jī)在設(shè)計上的作用是替代傳統(tǒng)手工繪圖的一種新工具，但隨著后來信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，CAD的含義也在不斷變化擴(kuò)展，隨著20世紀(jì)70年代像素的產(chǎn)生、80年代三維曲面造型系統(tǒng)的開發(fā)等，使電腦繪圖從只能用“線”這一基本繪制元素發(fā)展到可以用點、面、體進(jìn)行繪制計算機(jī)圖形，從而使CAD的含義也發(fā)展成現(xiàn)在人們比較熟知的計算機(jī)輔助設(shè)計這個概念了。1970年的威尼斯雙年展首次接納了計算機(jī)繪畫作品，這也標(biāo)志著新的視覺藝術(shù)形式的誕生得到了社會的承認(rèn)。

我國的計算機(jī)輔助設(shè)計起源于20世紀(jì)70年代。與國外計算機(jī)輔助設(shè)計發(fā)展的軌跡相似，國內(nèi)計算機(jī)輔助設(shè)計的研究與應(yīng)用基本上是從各高等院校發(fā)展起來的。20世紀(jì)90年代初，隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的迅速發(fā)展以及計算機(jī)的進(jìn)一步普及，在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計和創(chuàng)作領(lǐng)域，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的價值，逐漸得到人們的重視。

二、我國計算機(jī)輔助環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的現(xiàn)狀

計算機(jī)作為信息時代重要的技術(shù)工具，在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計領(lǐng)域得到普遍應(yīng)用。在20世紀(jì)90年代前，國內(nèi)對環(huán)境藝術(shù)設(shè)計效果的表現(xiàn)是使用手工繪制的方法，到了20世紀(jì)90年代初期，計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)開始在我國建筑業(yè)應(yīng)用。計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)在建筑設(shè)計表現(xiàn)領(lǐng)域以不可逆轉(zhuǎn)的潮流迅速發(fā)展。尤其是到了20世紀(jì)末，計算機(jī)輔助設(shè)計逐漸成為建筑效果表現(xiàn)的主流。起初，設(shè)計師主要運(yùn)用AutoCAD軟件進(jìn)行施工圖的繪制，在方案階段還以手繪為主。但隨著相關(guān)專業(yè)軟硬件的更新和進(jìn)步，它自身的強(qiáng)大優(yōu)勢得以顯示，同時對傳統(tǒng)手繪表現(xiàn)產(chǎn)生了越來越大的沖擊。

隨著近十幾年來我國計算機(jī)輔助環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的發(fā)展，計算機(jī)建筑效果表現(xiàn)的類型己經(jīng)有了很細(xì)致的劃分，可以分為：計算機(jī)建筑效果圖、計算機(jī)建筑漫游動畫和計算機(jī)建筑效果虛擬現(xiàn)實。計算機(jī)建筑效果圖主要是通過3DSMAX，Lightscape，Photoshop等計算機(jī)軟件制作的靜態(tài)的效果圖。通過計算機(jī)三維軟件從平面、立面數(shù)據(jù)中得到透視圖，透視點位置及視點角度均可變換，然后再渲染出二維圖像，這種方式是目前社會上應(yīng)用最廣泛的。計算機(jī)漫游動畫是利用3DSMAX軟件的三維動畫功能，在建筑物的室內(nèi)或室外的設(shè)計階段就能以可視的、動態(tài)的方式全方位展示建筑物所處的地理環(huán)境、建筑物外貌和各種附屬設(shè)施以及建筑物內(nèi)部空間的效果，使人們能夠在未來的建筑物中漫游，因而成為建筑設(shè)計方案及裝修效果展示、建筑方案投標(biāo)、論證、評審的有力工具。

三、計算機(jī)輔助環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的發(fā)展趨勢

當(dāng)前，隨著計算機(jī)軟硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機(jī)輔助設(shè)計在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計領(lǐng)域受到了廣泛的重視和應(yīng)用，比如各種方案的匯報、投標(biāo)以及招商廣告中隨處可見，從而出現(xiàn)了大量的繪圖軟件的教程以及在教學(xué)上更加重視計算機(jī)繪圖軟件的教學(xué)課程。人們更多的關(guān)注計算機(jī)技術(shù)，想方設(shè)法掌握各種繪圖軟件，在模型、材質(zhì)、燈光以及各種渲染技法上花費(fèi)大量的時間，而忽略了最終的效果圖的藝術(shù)性。計算機(jī)輔助設(shè)計是科學(xué)與藝術(shù)以及計算機(jī)與藝術(shù)設(shè)計相結(jié)合的邊緣學(xué)科。計算機(jī)輔助設(shè)計在視覺藝術(shù)創(chuàng)造規(guī)律、形式法則和審美方法與傳統(tǒng)的藝術(shù)設(shè)計是相同的。所謂視覺藝術(shù)，是通過人的視覺感受而將客觀內(nèi)容納入主觀心靈并予以對象化呈現(xiàn)的藝術(shù)形態(tài)。一些美學(xué)研究者認(rèn)為，從審美主體的角度來看，藝術(shù)離不開創(chuàng)造者和欣賞者兩個方面，而這兩個方面都要通過一定的感官和相應(yīng)的感性物質(zhì)媒介，前者創(chuàng)造出審美對象，后者達(dá)到審美愉悅。所以說，作為視覺藝術(shù)的計算機(jī)輔助設(shè)計作品既要真實的描繪場景，又要使欣賞者達(dá)到審美偷悅。不可否認(rèn)，人們的欣賞水平在不斷提高，求新、求異的視覺口味也越來越高。這源于技術(shù)的發(fā)展、審美的進(jìn)步，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對于社會和藝術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)生了重大的推動作用。

在計算機(jī)輔助環(huán)境藝術(shù)設(shè)計發(fā)展的初級階段，設(shè)計師的目標(biāo)是使效果圖具有真實感，能夠模擬未來場景的真實效果，具有一定的實用性。目前的計算機(jī)建筑效果圖的風(fēng)格單一，已經(jīng)不能滿足大眾的不斷提高的視覺口味。計算機(jī)建筑效果圖既是表現(xiàn)的技術(shù)同時它又是視覺藝術(shù)。設(shè)計師創(chuàng)造出審美對象，筑物內(nèi)部空間的效果，使人們能夠在未來的建筑物中漫游，因而成為建筑設(shè)計方案及裝修效果展示、建筑方案投標(biāo)、論證、評審的有力工具。使用的軟件有Creator系列三維建模工具及Vega場景管理軟件。計算機(jī)建筑效果虛擬現(xiàn)實技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是一種身臨其境的感覺，采用的是人與人之間自然的交互方式。它可以實現(xiàn)逼真的、純?nèi)S的場景，可以全方位、多角度、完全由用戶自由控制在場景中漫游。作為建筑師可以從多個角度觀察建筑方案，所以說虛擬現(xiàn)實技術(shù)不僅可以使用于建筑表現(xiàn)，而且也是一種推敲方案的有利手段。VR技術(shù)在我國的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用前景，將給環(huán)境藝術(shù)設(shè)計帶來革命性的改變。

設(shè)計師創(chuàng)造出審美對象，要使欣賞者達(dá)到審美愉悅而不是審美疲勞。為此，根據(jù)目前我國計算機(jī)輔助環(huán)境藝術(shù)的發(fā)展情況，未來計算機(jī)建筑效果圖應(yīng)呈現(xiàn)藝術(shù)化、人情化和多樣化趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：廣告投標(biāo)設(shè)計方案范文

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，我局承擔(dān)了“中國彩燈狂歡節(jié)暨第十屆自貢國際恐龍燈會”中景觀大道“三絕連環(huán)迎賓道”燈組等工作。

局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)對本項任務(wù)予以高度重視，經(jīng)過認(rèn)真研究，統(tǒng)一認(rèn)識，決定由副局長××親自主抓，××科為具體經(jīng)辦科室負(fù)責(zé)該項工作。按照市里的規(guī)劃安排，本著祥和、喜慶、熱情和突出“鹽、龍、燈”等××特色的原則，抓緊燈組的制作和安裝。根據(jù)燈會組委會提供的“三絕連環(huán)迎賓道”燈組設(shè)計方案，我局抓緊時間對方案進(jìn)行研究、分析，決定采取招投標(biāo)形式，以市場化的方式來確定燈組的制作安裝單位，這樣既在工程成本、資金投入上會有所節(jié)約，工程進(jìn)度、質(zhì)量上有所保證，又減少因工程發(fā)包帶來的其他麻煩。××年月日在××××舉行了公開招標(biāo)會，來自××的××廣告公司和××陽光裝飾公司，我市的萬龍文化公司、世紀(jì)風(fēng)文化藝術(shù)公司、市裝飾工程有限公司等家具有燈組制作、裝飾裝修資質(zhì)的單位參加了本項目的投標(biāo)。月日上午開標(biāo)，由自貢市裝飾工程有限公司以××元組的最低價中標(biāo)，并由××建設(shè)開發(fā)有限公司出面與市裝飾工程有限公司簽訂了合同。

制作安裝單位克服了時間緊、任務(wù)重、制作和安裝場地距離遠(yuǎn)等諸多不利因素，抓緊時間、加班加點地進(jìn)入了制作安裝階段。××副局長和局××科對燈組的制作安裝非常重視，多次到制作和安裝現(xiàn)場了解進(jìn)展、督促進(jìn)度。制作過程中，燈組圖案又進(jìn)行了變更，終于在燈會之前，組燈箱全部制作安裝調(diào)試完畢，并通過驗收。后由于實際需要，又加緊趕制了組燈箱，使景觀大道的高速公路出口至大轉(zhuǎn)盤之間的“三絕連環(huán)迎賓道”燈組全部投入使用，為燈會增添了新的亮點。為了進(jìn)一步增加美觀和節(jié)日氣氛，市××局又在大道兩側(cè)的路燈上又懸掛了宮燈盞，對改觀景觀大道的亮化、美化起了錦上添花的作用。我局還承擔(dān)了高速路出口處一間民房的動遷及景觀大道兩側(cè)的綠化等多項工作，都按時保質(zhì)保量的完成。，

第7篇：廣告投標(biāo)設(shè)計方案范文

一、供應(yīng)鏈管理與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本

(一)供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理(簡稱SCM)是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的管理方法。從供應(yīng)鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對成本的考量，無疑是供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點和實質(zhì)。

(二)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實務(wù)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本項目主要包括項目開發(fā)成本和期間費(fèi)用兩大類。項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

在供應(yīng)鏈思想下，房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費(fèi)用在由上下游所組成的業(yè)務(wù)鏈條中則以供應(yīng)鏈成本的形態(tài)存在，并可以運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈的具體結(jié)構(gòu)。

二、X房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制存在的問題

(一)土地征用環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態(tài)上基于對各項成本及預(yù)計商品房售價來測算整個項目的經(jīng)濟(jì)可行性，而缺乏對項目后續(xù)各環(huán)節(jié)實際運(yùn)作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了M市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導(dǎo)致項目計劃嚴(yán)重拖延，僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項目的整體成本。

(二)設(shè)計環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司在設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：

1、設(shè)計人員由于專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)意識的欠缺，產(chǎn)品設(shè)計缺陷及后續(xù)設(shè)計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。

2、設(shè)計手段較落后，工程造價和設(shè)計方案缺乏有效結(jié)合，導(dǎo)致工程造價控制不力。

(三)政府報建環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續(xù)進(jìn)展緩慢，從而嚴(yán)重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導(dǎo)致項目預(yù)售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預(yù)售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機(jī)會成本。

(四)施工、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)

1、在進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)時過分依賴絕對低價選擇中標(biāo)單位，結(jié)果日后經(jīng)常導(dǎo)致索賠、變更及質(zhì)量問題。

2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致在施工及材料的質(zhì)量和價格方面控制力不強(qiáng)。

3、在施工過程中，對工程變更及現(xiàn)場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機(jī)制不完善。

(五)銷售環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團(tuán)隊來進(jìn)行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：

1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導(dǎo)致存貨過大，造成大量資金占用成本。

2、各項銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。

(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設(shè)計、施工等質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點在于公司的品牌形象受到了損壞。

三、X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建

(一)X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應(yīng)鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見圖1：X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合X房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目組織結(jié)構(gòu)，其供應(yīng)鏈中的上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，政府綜合報建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計費(fèi)等;開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等;下游成本包括銷售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。

(二)X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。針對上述X房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應(yīng)鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本體系，從而達(dá)到在時間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價比最佳的產(chǎn)品與服務(wù)。

1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，X房地產(chǎn)開發(fā)公司土地成本占項目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是招拍掛形式，地價的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點應(yīng)放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：

(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實現(xiàn)銷售整個供應(yīng)鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。

(2)運(yùn)用價值工程等技術(shù)手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分?jǐn)偟耐恋爻杀尽?/p>

(3)規(guī)避土地閑置費(fèi)的繳納。

2、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設(shè)計階段的造價控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計階成本控制要做到如下幾點：

(1)提高設(shè)計人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)意識。

(2)引入競爭機(jī)制，實行設(shè)計方案招標(biāo)、方案競賽，可以對同一個工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價值工程最優(yōu)方案。

(3)引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。

(4)運(yùn)用價值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，推行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)，在保證項目市場定位和品質(zhì)的同時，有效控制工程造價。

(5)提高設(shè)計質(zhì)量，減少或避免施工時的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。

(6)推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以此減少開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。

3、政府報建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點是加緊辦理項目五證，及早進(jìn)入項目預(yù)售回籠資金，降低資金使用成本。

4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析X房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項目開發(fā)貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團(tuán)公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎(chǔ)上，還要權(quán)衡不同融資模式的風(fēng)險水平高低，對成本和風(fēng)險加以平衡，設(shè)計公司最佳融資結(jié)構(gòu)。

5、施工、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制

(1)招標(biāo)階段堅持合理低價原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，做好資格預(yù)審，選擇有實力、有信譽(yù)的企業(yè)參與投標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取合理低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)方以低于成本價進(jìn)行惡意競爭。同設(shè)計階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。

(2)嚴(yán)格控制工程變更。建立工程變更的相關(guān)流程和制度，工程設(shè)計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預(yù)防。在發(fā)生工程變更時，嚴(yán)格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟(jì)美觀等多角度確定變更的必要性。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的審查，減少現(xiàn)場簽證的盲目性。現(xiàn)場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認(rèn)可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理制度。

(4)推行三級收料及限額領(lǐng)料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費(fèi)損失。

(5)組織材料合理進(jìn)出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先，應(yīng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間;其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。

6、銷售環(huán)節(jié)成本控制

(1)引入資金成本概念，合理設(shè)計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。

(2)嚴(yán)控各項銷售費(fèi)用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費(fèi)用產(chǎn)生實效。

7、物業(yè)管理環(huán)節(jié)成本控制

(1)物業(yè)管理前置到設(shè)計階段及招標(biāo)環(huán)節(jié)，參與項目設(shè)計方案論證及關(guān)鍵物資的招標(biāo)等活動。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實際使用中反饋的各類產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán)，此項安排可以減少由于設(shè)計缺陷、絕對低價招標(biāo)等而導(dǎo)致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。

(2)做好備品備件的采購、保管、領(lǐng)用管理，提高實物使用率，減少物料浪費(fèi)。

第8篇：廣告投標(biāo)設(shè)計方案范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化設(shè)計；細(xì)節(jié)；方案創(chuàng)意；設(shè)計實現(xiàn)

相信不少建筑師們曾經(jīng)有過這樣尷尬的經(jīng)歷，滿腔熱情創(chuàng)作的方案作品，實施效果大大出乎意料。本文嘗試從設(shè)計過程的幾個階段分析其中原因，并試圖提出一些改進(jìn)措施。

1.周全的方案

如今，設(shè)計行業(yè)的分工越來越細(xì)，諸如，規(guī)劃、建筑、景觀、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝、室內(nèi)、廣告、夜景設(shè)計等等，這本是件好事情，可以提高設(shè)計的專業(yè)水平，但是，如果將不同專業(yè)的設(shè)計時段順序排開，割裂進(jìn)行，如許多項目的景觀、室內(nèi)、廣告、夜景設(shè)計等往往是在建筑施工圖階段之后才開始進(jìn)行，各專業(yè)便只能被動的填充設(shè)計，這將可能造成大量的無謂的返工浪費(fèi)，也很難實現(xiàn)設(shè)計方案成果的有機(jī)協(xié)調(diào)。筆者以為在方案前期階段就應(yīng)該有各專業(yè)的設(shè)計師提前介入討論，甚至從自身專業(yè)角度提出方案建議，保證方案的大方向不至于偏離。事實上，有些項目的設(shè)計甚至要優(yōu)先從其它專業(yè)切入，如生態(tài)敏感區(qū)的建筑設(shè)計是否考慮優(yōu)先從景觀設(shè)計切入，大空間、大跨度建筑設(shè)計是否考慮優(yōu)先從結(jié)構(gòu)設(shè)計切入，工藝復(fù)雜的廠區(qū)是否考慮優(yōu)先從總圖、設(shè)備、工藝設(shè)計切入，等等。

2.成本意識

不同于其它純粹的藝術(shù)創(chuàng)作，每一個建設(shè)項目均牽涉到大量的社會資源，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)體系控制下的設(shè)計過程本身就是一個完整、精細(xì)的經(jīng)濟(jì)價值活動過程。所以，設(shè)計師在專注設(shè)計創(chuàng)意的同時，在設(shè)計伊始就要做到有意識地把握好作品的細(xì)節(jié)，并可有效的逐步深化，以適當(dāng)、可控的投入實現(xiàn)未來產(chǎn)品的效果。不同的設(shè)計階段對應(yīng)的成本核算方式如下：

每一階段的設(shè)計都要及時認(rèn)真地進(jìn)行造價核算，確保：估算>概算>預(yù)算>結(jié)算，以免項目實施后期因為超出投資估算而被迫倉促改變設(shè)計初衷，破壞作品完整性，甚至刪改簡略、粗制濫造。應(yīng)改變目前設(shè)計過程中不算經(jīng)濟(jì)賬，設(shè)計完了概算見分曉的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛保瑫r刻想著“筆下一條線，投資千千萬”。

3.細(xì)節(jié)把控

從工作流程上來看，方案設(shè)計師應(yīng)保持對設(shè)計及其實現(xiàn)的全程控制，從某種角度來說，方案投標(biāo)中標(biāo)不是工作的結(jié)束，相反，恰恰是工作的開始。不少的項目方案設(shè)計與施工圖設(shè)計由不同的團(tuán)隊承擔(dān)。方案設(shè)計方應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化的立面控制設(shè)計、細(xì)部構(gòu)造設(shè)計，而不僅是提供幾張投標(biāo)效果圖。

細(xì)節(jié)的把控除了設(shè)計師本人的藝術(shù)創(chuàng)作還包括部件部品設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計的提前引入。通常的設(shè)計流程：概念―規(guī)劃―單體―施工圖―工程招標(biāo)―部件二次設(shè)計―采購―施工―室內(nèi)設(shè)計。這樣的模式會產(chǎn)生很多問題。由于圖紙是半成品，存在大量設(shè)計甩項，二次設(shè)計、材料選樣又因為后期工期緊張導(dǎo)致隨意設(shè)計，甚至是無人設(shè)計，造成現(xiàn)場的大量變更調(diào)整，成本失控，最終產(chǎn)品品質(zhì)在相互推諉中受到影響。而室內(nèi)設(shè)計過程還可能產(chǎn)生對土建條件的修改，導(dǎo)致無謂的敲打、拆補(bǔ)。所以有必要優(yōu)化上述設(shè)計流程：概念―規(guī)劃、單體、部品及應(yīng)用技術(shù)、（室內(nèi)設(shè)計）多項同時―實施方案―施工圖。這樣，全部施工圖完成時，全部部品及材料選擇研究結(jié)束，室內(nèi)設(shè)計的框架雛形也已建立，后面只需要完善一些細(xì)節(jié)，后續(xù)不至于大刀闊斧地修改土建條件。

精細(xì)化的建筑施工圖紙，不能滿足于常規(guī)的各專業(yè)土建條件配合，圖紙深度要延續(xù)到裝修層面，還應(yīng)增加立面分色施工圖，材料裝修鋪貼圖（如圖4），部品預(yù)埋件圖，產(chǎn)品說明書等，盡量減少施工操作時的隨意性和不確定性。

另外，由于目前在現(xiàn)場施工過程中，施工單位很少在施工現(xiàn)場有詳細(xì)比對建筑與其他各專業(yè)圖紙的習(xí)慣（特別是在組織大面積作業(yè)面工程，工期緊張的時候）。很多的時候，施工方的習(xí)慣是先拿建筑圖紙進(jìn)行放線、定位，再拿結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行配筋、澆筑，然后才考慮砌體、設(shè)備的問題。所以為了避免施工遺漏和拆改返工，建筑施工圖中需要盡量補(bǔ)充必要的其他專業(yè)信息。比如，結(jié)構(gòu)專業(yè)的準(zhǔn)確尺寸結(jié)構(gòu)斷面、梁位，洞口處的梁底高度；水專業(yè)的各立管、雨水口、地漏、消火栓、水箱、水池、集水坑、化糞池設(shè)置位置；電專業(yè)的變配電箱位置、柴油發(fā)電機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)；暖通專業(yè)的空調(diào)機(jī)位、預(yù)留孔洞、設(shè)備基礎(chǔ)等。這樣，可以給施工現(xiàn)場建立一個相對完整的認(rèn)識，而且這個過程也起到了設(shè)計方各專業(yè)后期核對協(xié)調(diào)的作用。在核對中應(yīng)特別注意如下關(guān)鍵部位的協(xié)調(diào)：

1、 關(guān)注頂棚內(nèi)的管線綜合。避免出現(xiàn)吊頂與樓板之間的預(yù)留高度不夠，導(dǎo)致管線無法安裝，或過高浪費(fèi)空間的情況。避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)梁的位置影響管線安裝，頂棚燈具位置與管線或設(shè)備有干擾等情況。

2、 要特別關(guān)注樓板外沿（從結(jié)構(gòu)墻體外沿算起）與外墻相交界面的構(gòu)造做法，其中包括多種護(hù)材料相接的做法。

3、 各種設(shè)備管線及檢修口的隱蔽處理，包括室內(nèi)空間、外墻立面、甚至坡屋面上的出屋面管道，不應(yīng)影響使用功能和觀感效果。

4、 關(guān)注大型設(shè)備管道支架的尺寸和重量，因為這些支架通常比預(yù)計的要寬要重。

4.施工階段的精細(xì)化控制

精細(xì)的設(shè)計圖紙終究是要在施工階段完美實現(xiàn)才具有意義。設(shè)計師除了必要的交底、變更、現(xiàn)場設(shè)計和定期的現(xiàn)場巡查外，還應(yīng)對關(guān)鍵分項的施工工藝提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，特別是高于普通施工工藝質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的項目，應(yīng)以文本或圖表的形式詳細(xì)闡述、控制。實驗、建立并確認(rèn)工藝樣板是另一個行之有效的方法。設(shè)計方關(guān)注的樣板主要應(yīng)包括但不限于：

4.1外墻外飾面顏色、工藝質(zhì)量，不同材料的交接處理；

4.2室內(nèi)飾面顏色、工藝質(zhì)量，不同材料的交接處理；

4.3門窗的顏色和五金配件顏色及使用功能；

4.4陽臺、樓梯欄桿顏色、結(jié)構(gòu)及配件組合的合理性；

4.5陽臺、樓梯地磚顏色、鋪設(shè)方法；

4.6室內(nèi)開關(guān)、插座（含有線電視、電話）的位置及面板；

4.7小區(qū)樣板道路的鋪裝及圖案，要邊施工邊驗收；

第9篇：廣告投標(biāo)設(shè)計方案范文

一、項目概況

本項目為2017年8月至2019年7月，XX醫(yī)院宣傳物料各項服務(wù)項目，每年費(fèi)用預(yù)計18萬元，兩年為36萬。

項目服務(wù)地點位于廣州市增城區(qū)XX鎮(zhèn)。本項目確定中標(biāo)供應(yīng)商1家，具體宣傳物料制作的需求和數(shù)量，根據(jù)實際情況而確定。

因為階段性工作的需要，采購人無法預(yù)計也無法保證向中標(biāo)人一一列舉采購的數(shù)量。

中標(biāo)人必須保證所提供的宣傳物料成品質(zhì)量合格；保證所供應(yīng)的版本、知識產(chǎn)權(quán)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)所提供的宣傳物料成品涉及到版本、知識產(chǎn)權(quán)等問題，投標(biāo)人應(yīng)負(fù)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時采購人將追究投標(biāo)方的法律連帶責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。

二、工作內(nèi)容

工作內(nèi)容各一般包含廣州市增城區(qū)院內(nèi)宣傳物料制作服務(wù)、XX醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)XX各行政村宣傳物料戶外服務(wù)等。主題根據(jù)采購人實際需要確定。

投標(biāo)人負(fù)責(zé)包括但不限于：平面設(shè)計、排版、修改、校對、配送、安裝等。

(1)

規(guī)格尺寸及紙張材質(zhì)要求：（需求明細(xì)表）

XX市XX區(qū)XX醫(yī)院宣傳物料制作明細(xì)

序號

名稱

規(guī)格

數(shù)量

最高單價（元）

最高總價（元）

1

室內(nèi)高清噴畫

145cm*96cm

30㎡

65元/㎡

1950

2

室外寫真高清噴畫

100cm*80cm

6.4㎡

75元/㎡

480

3

橫幅

寬70cm

40米

13/米

520

4

橫幅

寬100m

40米

16/米

640

5

有機(jī)底板+透明有機(jī)面板

2mm有機(jī)底板，3mm透明有機(jī)面板

32cm*20cm

5套

70元/套

350

6

名片

銅版紙，9cm*5.4cm

100張/盒

100盒

13元/盒

1300

7

寫真裱PVC板+小邊條

5mm

綠色小邊條

65cm*95cm

10㎡

37元/㎡

370

8

高清戶外黑膠車貼附亞膜

200cm*120cm

4.8㎡

75元/㎡

360

9

強(qiáng)磁臺牌

（含畫面）

22cm*11cm

10套

65元/套

650

10

鋁型框+底板+透明有機(jī)面板+畫面

銀色鋁型框

85cm*120cm

3㎡

535元/㎡

1605

11

雙面鋁合金門牌（含字）

21cm*18cm

10個

48元/個

480

12

展架

80cm*180cm

5套

107元/套

535

13

有機(jī)吊牌

（4mm乳白有機(jī)片打底，面貼不干膠單面刻字加掛牌鐵鏈）

80cm*45cm

3套

192元/套

576

14

床頭牌

直徑11CM室內(nèi)PVC板圓形牌

10個

11元/個

110

15

地線

15CM寬

20米

21元/米

420

16

亞克力床頭卡槽

40CM*12CM

8個

130元/個

1040

17

不干膠字

6CM*6CM

300CM

1元/CM

300

18

不干膠字(包邊)

10CM*10CM

400CM

1.5元/CM

600

18

噴繪(燈布)

440CM*240CM

10㎡

48元/㎡

480

19

三角框架臺牌

30CM*10CM

2個

75元/個

150

20

宣傳單（A4）

2000張

0.2元/張

400

21

宣傳單（A5）

2000張

0.2元/張

400

22

鋁合金組合牌（UV噴印）

85CM*97CM

1000

總

價

14666

22

院外（戶外）安裝收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

說明：1、以上報價，含稅含發(fā)票，未含戶外安裝費(fèi)用。

2、報價不能超過最高單價、最高總價、最高總金額。

3、清單中，只是院內(nèi)部分宣傳物料種類，清單中數(shù)量為一個月的估算數(shù)量。

具體需求品種和數(shù)量，以實際需求為準(zhǔn)。

4、清單中，宣傳物料制作品種僅為院內(nèi)院外部分宣傳物料制作，具體以實

際需求為準(zhǔn)

5、報價單中，需增加院外（戶外）安裝的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)說明

6、宣傳物料明細(xì)表中22以圖片為例

三、

商務(wù)要求

1、中標(biāo)人必須熟悉廣州市增城區(qū)XX鎮(zhèn)24個行政村的村委、公園、學(xué)校、衛(wèi)生站的地理位置，同時需熟悉廣州市增城區(qū)XX鎮(zhèn)13個居委以及大型樓盤的地理位置。

2、

中標(biāo)人在接到采購人的宣傳廣告制作需求通知后，需在兩小時內(nèi)到場響應(yīng)；當(dāng)遇到緊急情況時，需在40分鐘內(nèi)到場響應(yīng)，同時保證物料配送的及時性。

3、必須是投標(biāo)人的原創(chuàng)作品，不涉及抄襲嫌疑，不涉及版權(quán)糾紛；

4、如需中標(biāo)人設(shè)計的宣傳物料，中標(biāo)人需在項目實施前提供至少三個參考設(shè)計方案供采購人挑選；

5、凡投標(biāo)人提供的作品必須為原創(chuàng)作品，不得抄襲、沿用、仿冒國內(nèi)外其他廣告、影視作品，對侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的方案一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，采購人將取消其中標(biāo)人資格。對因知識產(chǎn)權(quán)問題給采購人帶來損失的，采購人保留追究侵權(quán)者法律責(zé)任的權(quán)利。

四、付款方式

本項目的每筆款項均以人民幣方式支付，采購人支付方式以實際發(fā)生的費(fèi)用按月累計支付或單項支付。

五、人員要求

1、中標(biāo)單位負(fù)責(zé)工作人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅守崗位、遵紀(jì)守法。若有違反，將按采購人規(guī)章制度處理，情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安司法機(jī)關(guān)處理。

2、工作人員具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，服務(wù)到位。

六、項目具體要求

（一）設(shè)計工作要求

1、當(dāng)采購人在提出需求時，中標(biāo)供應(yīng)商需根據(jù)采購人的時間要求，把設(shè)計稿完成并提交給采購人。如遇到采購人緊急制作需求時，中標(biāo)供應(yīng)商需在兩小時內(nèi)把設(shè)計樣稿完成并提交給采購人。

2、所有項目相關(guān)設(shè)計作品，設(shè)計創(chuàng)意表現(xiàn)力強(qiáng)，要求原創(chuàng)性，創(chuàng)新性，符合公立醫(yī)院的宣傳；

3、要求所有設(shè)計作品就成系列性，主題鮮明，系列性強(qiáng)，能貼切表達(dá)采購方的思想和內(nèi)容，能體現(xiàn)整個項目宣傳的一致性；

4、所有設(shè)計工作，應(yīng)該及時，完全支持各項目的準(zhǔn)時開展。

（二）宣傳物料制作工作要求

1、所有宣傳物料制作承接方需確保符合采購人的要求、按時按質(zhì)供貨；

2、宣傳物料制作價格合理透明，制作質(zhì)量合格；

3、所有宣傳物料配送及時，交貨合格。

七、其它要求

（一）采購人不提供中標(biāo)人人員的食宿。

（二）中標(biāo)人管理服務(wù)期內(nèi)，要確保戶外工作時的安全性，造成人員傷（病）亡和財產(chǎn)損失的，由中標(biāo)人負(fù)責(zé)賠償。

（三）服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)必須完整，組織機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)必須足以滿足采購人需求。

（四）中標(biāo)人工作人員必須遵守采購人有關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)定，如有違反或損害采購人利益的，采購人有拒絕違規(guī)工作人員在項目現(xiàn)場工作的權(quán)利。

（五）雙方根據(jù)招標(biāo)文件中采購人需求的內(nèi)容擬定合同附件條款。

（六）采購人發(fā)包的服務(wù)內(nèi)容或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)變化的，按合同約定處理。

八、質(zhì)量檢查與獎懲

采購人有權(quán)對本服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)以下情況有權(quán)對中標(biāo)單位實施處罰：

（一）設(shè)計工作

1、設(shè)計溝通不到位或能力不到位致使設(shè)計作品不合格，達(dá)不到項目效果的，每次扣罰該項目總費(fèi)用的10%；

2、設(shè)計工作不及時而影響項目進(jìn)展的，每次扣罰該項目總費(fèi)用的10%；

（二）宣傳物料制作工作

1、所有物料制作質(zhì)量有重大問題而影響項目進(jìn)展和效果的，每次扣罰該項目總費(fèi)用的10%；