物資管理制度精選(九篇)

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第1篇：物資管理制度范文

關鍵詞：物資管理；制度；建議

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

一、制定物資消耗定額制度

(一)物資消耗定額的作用

物資消耗定額是企業編制物資供應計劃和計算物資需要量的重要依據，是企業進行物資供應計劃、用料管理、定額供料和考核材料消耗的重要指標，是加強成本核算，確定產品計劃成本等工作的重要基礎，也是監督和促進企業內部開展增產節約的有力工具，因此，推行物資消耗定額管理是提高企業生產技術水平和經營管理水平的重要手段。

(二)制定物資消耗定額的基本方法

1.技術計算法是根據產品的設計結構、技術要求、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法。

2.統計分析法是根據以往生產中物資消耗的統計資料，經過分析研究，并考慮計劃期內生產技術組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。

二、物資采購的管理制度的規范

(一)對物資采購計劃的管理要加強

物資采購計劃的管理要加強，我們要制定可行的符合實際情況的采購計劃，從而避免盲目采購、重復采購和無計劃采購。計劃部門根據《物資消耗定額》和當月生產任務對各生產部門和有關科室提交的用料計劃，進行嚴格審核后，結合倉庫實際儲備編制月度物資采購計劃，經審核簽批后報采購部門執行。

(二)對物資供應商的管理要加強

我們要規范采購行為與進貨渠道，堵塞漏洞，保證所采購物資的質量、價格、供貨時間、售后服務等指標達到最優狀態，采購部門必須建立物資供應商的檔案，對相關供應商的商品質量和價格、技術水平、服務水平、相關財務信息和供貨能力等指標隨時了解。

(三)對物資采購價格的管理要加強

采購部門需要通過各種價格信息報刊、雜志、信息網絡及市場調查，獲取不同的物資采購的價格信息、市場信息和政策信息，對價格走勢和價格變化進行了解，及時對市場進行分析。

(四)對物資采購合同的管理要加強

在采購中，對標的額較小且又能及時結清的物資可不必簽訂采購合同。對于金額大、批量大的材料與設備采購或當時難以檢測產品內在質量和技術性能的物資采購時，應當根據《招標書》《合同法》的條款與供應商簽《供貨合同》，要經過單位的法律部門進行審核，進而保證雙方責、權、利等條款符合要求。

(五)嚴格物資采購工作的考核

定期對采購人員進行業績考核，要做到嚴格考核、獎罰分明，充分調動采購人員的工作積極性和加強廉潔公正的建設。

三、物資倉儲的管理制度需要進行完善

(一)制定物資儲備定額制度。根據企業實際生產經營需要的不同，對倉庫中的物資儲備進行一定合理的定額管理，這樣才能有效掌握與監督物資動態，保持物資合理的儲備。

(二)嚴把物資驗收入庫關。所采購物資到貨后，一律由保管員依據《供貨合同》或訂單與發票及交貨清單逐一核對到貨物資的品名、規格、數量、質量、產地、單價、金額等指標，驗收合格方可入庫。

(三)加強庫房物資管理。倉庫應做好各類驗收入庫物資的保管和防護工作，對所存儲的物資要做到“三清、兩齊、四相符”，“三清”是指數量清，材質清，規格清；“兩齊”是指庫容整齊，碼放整齊；“四相符”是指賬、卡、物、金額必須相符一致。

(四)建立財產清查盤點制度。

四、對生產部門的物資管理制度要加強

(一)規范生產部門物資領用計劃

各生產部門根據當月生產的實際計劃，結合當時的實際情況制定當月物資領用方法，按照《物資消耗定額》和生產實際對物資領用方法進行嚴格審核，避免物資領用中亂領、冒領、多領的物資領用不合理的現象，杜絕浪費，減少資金占用，降低生產成本，提高經濟效益。

(二)加強物資消耗的考核管理

企業制定物資消耗考核辦法，對各生產部門進行嚴格考核做到“三到位，一及時”，即考核到位、現場管理到位、兌現及時、監督到位。

五、建立日常廢舊物資的管理制度

(一)建立廢舊物資管理組織機構

各企業應根據各自情況，組建廢舊物資回收管理組織機構，建立健全廢舊物資回收管理基礎臺賬和嚴格的考核辦法，統一回收，分類集中處理，建立科學規范的管理方式。

(二)加強廢舊物資的內部回收工作

在處理各類廢舊物資的過程中，要改變隨意處理的方式，應將其作為一種產品，加強內部回收管理，管理部門對物資使用單位要建立廢舊物資回收指標，要深入車間、廠礦、班組，了解廢舊物資的分布情況做到應收盡收。

(三)大力開展廢舊物資的回收活動

加強廢舊物資的回收，鼓勵各物資使用單位通過技術革新和發明創造，要變廢為寶，大力提高廢舊物資的再利用率。管理部門要根據各物資使用部門的實際情況，客觀、公正的制定修舊利廢考核指標，要嚴格考核、及時兌現，充分調動員工的積極性。

(四)把好廢舊物資變賣關

對于企業內部不能利用的廢舊物資，要進行分類整理、保管，要了解各類廢舊物資的市場行情、價格信息，科學準確的定位廢舊物資價格，采取招標的方式選定購貨商，杜絕“暗箱”操作，最大限度的為企業創造效益。

第2篇：物資管理制度范文

1.1物資的引進采購方面

庫存物資是指醫院為開展醫療服務及其他活動而儲存的低值易耗品、衛生材料、藥品以及其他材料等物資。醫院在進行必要的物資采購時，往往缺少針對性，且每次采購的定點市場也不穩定，沒有與供應商建立穩定的供應鏈。醫院的庫存物資涉及類型較多，需要有一個清晰明確的采購計劃，并且要根據物資的差異細化儲存，但很多醫院在大批量的物資采購上沒有做到真正控制，造成相應的管理跟不上，削弱了采購部門的職能，有的采購人員只是簡單的填寫票據報銷單，而在具體的物資入庫、出庫以及采購方面并不是很規范。

1.2物資的保管和使用環節

首先，物資供應缺少時效性，庫存物資管理部門與設備管理中心是調配庫存物資的主要部門，但兩者過于獨立，缺少必要的溝通交流，使得采購和使用很容易出現脫節現象；其次，具體的物資使用科室沒有專門的資產管理人員，對資產的管理缺少合理性，造成資金占用過大，且在調入和轉出時沒有相應的劃轉手續；第三，權責制模糊，對庫存物資的管理沒有把責任細分到位，各個部門之間溝通不夠，沒有形成相互制約、相互依賴的機制，造成物資使用狀況不合實際，不利于管理決策的正確制訂。

1.3核算環節

多數醫院是綜合性的醫療事業單位，對各種衛生材料、藥品等的需求是多種多樣的，因此，庫存物資的種類就相對繁多，對其核算時要有多層次清晰化的方法。當前形勢下，信息化系統的應用是一種趨勢，但很多的醫院并不具備這種能力，造成工作效率低下，引發各種不利影響。首先，不利于物資核算工作的時效性和精確性的提高。與實際使用狀況脫離，使物資材料產生較大的潛在的損失，物資材料報表過于形式化，不能完全真實地反映醫院的實際財務狀況。其次，延長核算延誤時間。核算工作涉及到物資的實際價值估算，應及時進行，否則將不利于物資管理的高效運行。

1.4報廢環節

醫院是一個服務性很強的機構，日常工作量較大，對各種物資材料的使用較為頻繁，物資報廢是十分常見的現象。對這一環節的分析可從兩方面入手。第一，在醫院的實際運行中，對各種物資的報廢處理工作沒有形成一個系統的流程，例如，有的損壞程度較輕的物資資產如低值易耗品直接廢棄不用，造成資源浪費，且沒有明確劃分報廢標準，報廢后的資產沒有進行良好的事后監管，導致資產流失。第二，報廢后的物資保管不完善。物資報廢后的處置有的屬于醫院的現金流入，醫院很多物資設備拆除后，得不到相應管理，無人監管，隨意安放甚至丟失，給醫院帶來嚴重損失，需要加強管理。

2醫院庫存物資管理中問題的解決措施

2.1采購方面

首先，要設立專門的監管部門。物資采購要有專門科室負責，采購全程還要有會計部門、審計部門等實時監督，要對采購的物資設備進行全面的質量檢測和價值評估，發揮監督監管的作用。其次，評估不同的物資價值后建立分層的價格信息資料庫，針對同一種物資可對比多個供應商，控制采購成本，留存不同供應商調整和更新變化后的檔案。第三，形成良好穩定的供應鏈。考核供應商的綜合信用和形象后，檢測采購所需物資的質量，檢測合格才可予以引進，與供應商建立友好合作關系，保證貨源穩定，定期對供應商進行全面考察，一般周期為半年，以掌握供應商情況，記錄相關信息，包括供應商現在的實力以及未來的供貨能力等。另外，要留有備用的供應商以備不時之需。

2.2保管和使用方面

第一，積極引進現代化技術，建立采購信息化平臺，不斷完善采購、入庫以及領用等流程。醫院管理者要在意識上形成重點關注，嚴格要求實施部門，明確庫存物資的計劃方案，加強對具體操作人員的培訓，實行物資資產管理的一體化和綜合化模式，盡可能保證物資流動的正常有序。第二，建立健全責任制和庫存物資的清查盤點制。物資從采購到入庫，要安排專門的部門或個人進行保管，對于新更換的物資，在購入時要加強驗收審核，把具體責任細分到個人，在不同的物資區域設置相應的負責人，落實責任制。庫存物資保管的另一個重點就是定期盤點清查，保證賬實相符，實時掌握庫存物資的實際情況，庫存不足時，進行事前采購。對于盤盈、盤虧、變質以及毀損等情況，應及時查明原因，根據管理權限報經批準后及時處理，為正常的醫療活動順利開展打下基礎。第三，強化評估核算工作，安排專門人員對各種物資的數量、質量以及完整度等進行評價，綜合考慮不同物資的重要性和采購渠道，合理估算其價值。

2.3核算方面

第一，要對物資使用的各個科室進行實際分析，把握物資使用成本，減少浪費，做到物盡其用。建立健全自制藥品、材料管理制度，按類別、品種進行成本核算。把最終的分析結果與使用科室的成本核算直接關聯，減少物資使用不合理現象的出現。第二，進一步完善采購結算機制，把采購和結算分開，引入競爭機制。在采購物資時要有明確的采購計劃，說明所采購各項物資的數量、特性，經上級部門或監察部門審核批準后方可進行采購，統一采購管理，最后由財務部門進行結算，實時掌握庫存物資的數量和實際價值，提高資金使用率。

2.4規范物資的報廢程序，加強盤點

處理報廢物資時，要有詳細的物資使用記錄表，并制訂出嚴密的報廢方案，把各方面因素考慮在內，由上級批準后采取合理的方法進行報廢處理，并安排相應的監督監管部門做好監督工作。另外，要不斷提高庫存管理人員的自身素質，定期檢查盤點，全面詳細地掌握庫存物資的實際庫存狀況，為經營決策提供參考。

3結語

第3篇：物資管理制度范文

為了切實發揮特色產業專項資金的積極作用，促進我區生物制品特色產品的進一步發展，根據市委、市政府關于加強產業導向與政策聚焦，鼓勵區縣培育和發展特色經濟和優勢產業的要求，進一步落實市計委、市經委、市財政局《關于支持區縣開展特色產品試點工作的通知》（計產[]84號）中市、區（縣）兩級政府對特色產品的扶持政策，特制定本管理使用辦法。

二、資金支持對象

工商注冊、稅務登記在本區，并從事生物制品研發、生產和銷售的企業及區域內從事與生物制品業相關的企業；以及在本區域內經營的生物制品類市屬企業（集團）。

三、資金的來源

資金的來源包括三個部分：

1、市級財力返還。

2、市財政無息貸款。

3、區財政1:1的配套資金。

四、資金的主要用途

1、資助與獎勵

1-1．為在我區發展的生物制品企業的新產品開發（獲國家級或市級新產品獎、新藥生產許可證等）、新技術應用、技術改造、項目引進、企業“技術中心”建設以及為生物制品類企業服務的公共技術平臺等提供引導性資金支持。

1-2．對企業在藥品質量管理規范認證（包括：GLP、GCP、GMP、GAP、GSP、GUP）、企業質量管理體系達標（ISO）、信息化建設等方面工作給予貼費支持。

1-3．為企業發展生物制品相關項目銀行貸款提供部分或全部貼息。

1-4．生物制品類企業的人才引進及培養方面所需費用的補助。

1-5．對新辦企業當年內購買或租用區內辦公用房、營業用房或廠房用于擴大生產和經營的費用酌情給予適當補貼。

1-6．對先進企業及個人給予一定獎勵。

2、貸款

為生物制品企業及園區建設提供無息貸款。

3、擔保

對有融資擔保需求的生物制品企業，市、區財政將通過中國經濟技術投資擔保公司分公司，運用財政出資設立的中小企業貸款信用擔保資金，按企業總資產情況，提供1：1以內的中小企業貸款信用擔保，以提高企業向銀行貸款的融資能力。

4、資本金注入與風險投資

4-1．以國有資本參股的形式為生物制品園區建設提供資本金的配套。

4-2．以國有資本參股或風險投資的形式為企業自身擴大規模、上市、重組等提供資本金或多元投資結構的配套。

5、招商引資、公共服務

對生物制品特色產業的招商和服務活動提供保證。

五、資金的申請、審批和使用辦法

1、企業向各主管部門提出書面申請，并提供與上述資金用途相符合的有關材料、證書等，經主管部門初審，并簽注意見后報區經濟委員會。無主管部門企業可直接向區經濟委員會提出申請，同時提供企業的工商、稅務登記證副本。

1-1．引導性資金（本辦法第四條第1-1點）：企業需提交申請報告，有主管部門的企業需有主管部門簽注的意見，提供項目的可行性研究報告（含項目建議書），報區經委，由特色產業領導小組辦公室（以下簡稱：特產辦）進行審核，必要時由區經委聘請專家進行評審，形成書面意見報分管區長批準后劃撥。

1-2．貼費（本辦法第四條第1-2點）：企業需提供有關證書、費用發票復印件，報區經委審核。對于藥品質量管理規范認證貼費最高為5萬元；對于企業質量管理體系（ISO）認證貼費最高為1萬元。

1-3．貼息（本辦法第四條第1-3點）：企業需提交申請報告，有主管部門的企業需有主管部門簽注意見，提供項目的可行性研究報告（含項目建議書）和銀行貸款憑證，報經委審批。貸款額度500萬元以下（含500萬元），實行全貼息，超額部分實行貼息50%，實施貼息的最高貸款額度可達1000萬元。貼息期限最高為2年。

1-4．補助和補貼（本辦法第四條第1-4、1-5點）：企業需提交申請報告和相關費用的發生憑證、發票復印件，報區經委由特產辦審批。根據專項資金的使用情況及其他實際情況，按一定比例給予補助或補貼。

1-5．擔保（本辦法第四條第3款）：申請擔保的具體手續、要求，按市人民政府辦公廳轉發市財政局《關于小企業貸款信用擔保管理若干規定的通知》（府辦發[1997]45號）參照辦理。擔保金額最高為500萬元。

1-6．貸款（本辦法第四條第2款）：原則上通過銀行委托貸款，對于生物制品企業及園區基本建設中暫時缺乏建設資金或生產經營過程中暫時缺乏流動資金的，企業需提交申請報告及相關的材料、證明、擔保承諾等，按程序報送審核。

1-7．資本金注入與風險投資（本辦法第四條第4款）：報特產辦，通過國有投資公司操作，按項目的穩定性、持續性及效益性的原則，經專家可行性論證后報分管區長批準，予以投資參股。對具有較高市場潛力、投資數額較大、存有較大風險的項目，經可行性論證后報分管區長批準，將以股東的身份或其他形式參與部分的風險投資。

1-8．獎勵（本辦法第四條第1-6點）：由區經委制定獎勵辦法，每年安排20萬元左右資金對先進企業、有突出貢獻的先進個人進行獎勵。

1-9．招商引資及公共服務（本辦法第四條第5款）：通過特產辦統一安排。

2、區財政局依據完備的批準文件、相關材料并經審定后辦理擔保等相關事宜。

六、資金的監控和管理

1、資金專款專用，特色產業領導小組、區財政局和區經委有權監督責任單位和受款企業的使用情況。如發現資金用途與原申報不符，有權收回資金，并視具體情況作出相應處理。

2、特色產業領導小組下設辦公室在區經委。

3、委托區審計局對資金的使用情況進行定期審計。

七、資金使用情況的考核與驗收

1、提供資金使用情況小結。

2、填寫考核驗收表。

3、區經委組織有關部門考核驗收。

第4篇：物資管理制度范文

隨著現代工業、現代科技突飛猛進,醫學科學也得到了極大的發展,各種先進的醫療器械及一次性用品器材的大量使用,對各種高難度手術的開展及提高手術的安全系數,帶來了很大的便利,但如何管理好日益增多的各種儀器及一次性醫療用品,是現代手術室管理的重要組成部分。

1 管理種類及方法

1.1 采購管理

我院規定,所有設備儀器及一次性的醫用產品必須通過設科領用,要求所購材料必須“三證”齊全，制定合法有力的管理制度，手術室專人負責領取發,保管保養。

1.2 一次性物品的管理

1.2.1 一次性物品有專人管理,按需所求,月計劃出入,護士長根據手術量及產品消耗來計劃進貨,無一次性物品積壓現象,也常備無患.一次性物品領回后,檢查每期貨物的外包裝和有效期,必須存放于清潔干燥,通風良好的庫房,溫度保持在18℃―22℃,濕度保持50％―70％,滅菌物品存放在不銹鋼專架上,離墻5, 離地25, 離天花板50,由專人保管和檢驗,排列整齊,以保證物品先到先用,防止有效期過期和外包裝材料的破損。

1.2.2 在一次性物品管理方面,采用連環式管理,由副護士長及使用人負責各司其職,又緊密合作,責任到人,保證一次性物品在手術室中正常運轉。

1.2.3 廢棄物管理 為了更好的防止交叉感染,手術室每天要使用大量的一次性物品,所以在處理一次性物品時尤為重要。由于手術室的廢棄物品,基本上都沾有患者的血跡和體液,屬嚴重污染物品。根據中華人民共和國醫院消毒衛生標準,必須進行將廢棄物品分門別類放置,按“消毒―毀型-- 廢棄”的原則處理。

1.3 精密器械的管理

1.3.1 專科護士負責 由專科組長對精密器械進行管理,負責定期保養、登記,制定精密器械的操作流程及注意事項;負責護士培訓及專科組成員的重點培訓工作。

1.3.2 清洗,保養,消毒 精密貴重器械先用清水反復沖凈血跡,再用濃度為1:400的專用洗滌劑3米多酶浸泡10-15分,溶解有機物,然后再用超聲自動清洗機清洗干凈,最后清水沖洗,高壓氣槍吹干水分,再放入劑中，增加其潔凈度,不僅能使其保持金屬光澤,而且能使鉗瓣關節活動自如。所有的儀器能高溫,高壓的首先高壓蒸汽滅菌,不能耐受高壓,高熱的物品用環氧乙脘或過氧化氫氣體低溫滅菌。

1.4 貴重儀器設備管理

1.4.1 建立儀器檔案 設二本貴重儀器本,一本存放設備科,一本存放在手術室內容有儀器中英文名稱,機型,生產廠家購置時間,價格。另外,對隨機帶來的全部資料集中由檔案室保管,便于維修查詢,每半年由護士長和設備科分管負責人清點審核一次。

1.4.2 示范講解 新設備購進后,請生產廠家專業的工程師跟 手術室的護士和專科醫生示范講解的設備基本構造,工作原理,技術性能,使用范圍,操作方法以及在使用保養過程中的注意事項,容易發生的問題,了解正確消毒方法。并要廠家技術人員制定簡明中文說明操作步驟塑成卡片張貼在機器恰當處,以便指導護士正確使用。手術第一次使用設備時,要求生產廠家的工程師到手術室指導。

第5篇：物資管理制度范文

一、國家公務員制度的現狀

我國公務員制度的建立符合政府機關人事管理的需求，也是因為有公務員制度，才能約束國家公務員按照規定章程工作和生活。如今國家公務員制度的現狀如下：

（一）公務員工作的責任心不強

國家公務員是政府公共管理職能的組織者，也是政府公共管理權力的行使者，其行為能力、管理水平直接影響政府公共管理效果。目前，國家公務員隊伍中工作責任心不強、辦事效率低、亂用職權、服務態度差等現象還存在，有些問題還很普遍。存在這些問題的人思想上安于現狀，工作中得過且過。他們認為：輪得到的肯定少不了，輪不著的也爭取不到；多干多差錯，還不如不干。認識上的偏差導致行為的失職。消極思想、行為的產生與管理機制、公務員自身修養、職業道德，以及公務員職業的低風險性有關，但缺乏有效的激勵機制是根本之所在。根據歸因原理，要改變這些消極思想和行為，充分調動公務員的主動性和積極性，應當加強對公務員的教育和激勵推動。

政府只有激發出公務員與時俱進的思想，積極進取的精神，勇于創新的膽色，才有可能不斷提高公務員科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力和總攬全局的能力，才能切實履行好政府的公共管理職能，管理好社會事務，服務好民眾民生，始終代表最廣大人民群眾的根本利益。要更好的調動公務員管理好公共行政事務工作的主動性、積極性，就需要對公務員實施激勵，通過有效的激勵，激發公務員管理公共事務的熱情，自覺提高公共管理的能力和行政服務的水平與質量，切實承擔起政府的公共管理職能。

（二）公務員缺乏完善自我的意識

國家公務員需要跟隨社會發展的速度，不斷完善自我，影響公務員自我完善的因素很多，也很復雜，但從系統論的角度來分析，對其起影響的不外乎內部環境和外部環境兩個因素。內部環境是公務員的自身因素，即，文化素質、道德修養、競爭能力和理想定位等，包括自我需求、自我效能、自我激勵和成就動機等；外部環境主要是工作氛圍、條件和機遇，也包括上司的引導、同事的監督和部門的激勵。唯物辯證法認為，事物 發展 外因是條件，內因是根據，外因通過內因而起作用。如果說公務員的自立自強是內因，那么，政府對公務員的鞭策、激勵便是推動公務員完善自我，實現其價值目標的外因。造就一位優秀的公務員需要內外相長——良好的自身素質與完善的激勵機制相得益彰。實施有效的激勵機制能夠從物質與精神的角度刺激公務員能力、水平的提高；能夠用懲罰與獎勵的手段來鞭策公務員的行為意識，使之符合制度規范和社會需要。毫無疑問，有效的激發激勵在公務員實現自我完善和發展的過程中發揮著十分重要的作用，是公務員實現自我完善的主觀需要和外部推動。

（三）公務員的管理機制不夠規范

市場經濟講究公平競爭和平等待遇，同等的條件下創造同等的價值應當享受同等的待遇。有效的激勵機制建立在現象；在職務晉升上，打破了“論資排輩”現象，使優秀人才脫穎而出，“能上不能下”、“能進不能出”的弊端逐漸消除。

二、我國公務員制度中存在的問題

對如何建立和健全公務員人力資源管理機制的問題，已經引起社會的廣泛關注，各地也采取了不少方法和手段，并取得了一定的效果，但還存在不少問題。筆者在此列舉較常見的幾例，逐一加以分析。

（一）競爭機制中存在的問題

競爭上崗激勵機制是公務員職務任用上廣泛采用的手段。其一般的操作程序為：1.確定競爭職位；2.公布任職要求；3.公開報名；4.資格審查；5.競爭演說；6.民主評議；7.領導集體研究確定任職人員；8.公布聘任人員。競爭的職位可以是中層領導職位，也可以是一些普遍的職位；參與對象一般是本部門中層及以下公務員。通過競爭上崗使部門內部公務員任用工作民主化，體現公務員職位任用的競爭性和公正性。

目前，競爭機制存在兩個主要的問題。一是人為因素的干擾。由于競爭上崗沒有打破部門的界線，往往限于部門內部，因此，競爭對手之間“抬頭不見，低頭見”；競爭“旁觀者”則是“你好，他好，大家都好”。并且在民主評議中，就個體而言，主觀性判斷往往多于客觀性評價，評議結果的高低較難正確反映競爭人員之間能力的大小、水平的高低，更多體現人際關系的好壞。二是任職標準不明確。現行的內部競爭上崗往往只有確定的競爭職位，而沒有明確對競爭人員的任職要求，包括素質要求和能力要求等，缺少一把客觀、公正評價任職人員素質、能力、水平的標尺，也缺少崗位環境、崗位責任標準。由于缺少對內外因素衡量的標準，所以有時競爭上崗激勵也成為個別領導排斥異己的“正當”手段

（二）績效機制中存在的問題

為正確評價公務員的工作實績和德才表現，各地紛紛制定了考核實施辦法。如，浙江省制定了《浙江省國家公務員年度考核實施辦法》，此辦法明確要求考核工作注重實績，堅持客觀公正的原則；考核等級分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，其中，優秀人員的比例一般控制在12%以內；考核結果作為公務員獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別和工資的依據。這種辦法注重的是結果，強調的是公務員行為過程中的總體表現。

但是，由于崗位目標不夠明確，職責分工不夠詳細，考核指標難以量化，而且政府部門與黨政部門之間、政府各部門之間、部門內不同崗位之間的考核內容和標準無法統一，考核結果的可比性并不強。同時，年終考核評比中精神激勵與物質激勵不平衡，物質激勵往往是象征性的，缺乏物質的刺激性，因而，在一些地方和部門出現優秀等次“輪流坐莊”的現象。現實的考核評比結果大多比較溫和，不稱職或基本職稱的人幾乎沒有。如，紹興市二萬多名公務員在近兩年的考核中，被確定為基本稱職或不稱職的也就二十多位，約占總數的1‰。可見，考核激勵機制對多數公務員而言并沒有多大的約束性和激勵性。

（三）薪酬福利機制中存在的問題

職務工資與級別工資是國家公務員工資構成中最主要的兩個部分。職務工資按職務等級晉升，若連續兩年考核稱職可晉升一檔職務工資；級別工資依據工資政策調整：連續五年考核稱職或者連續三年考核優秀可晉升一級級別工資。

一般來說，連續兩年或者連續五年考核稱職不成問題，只是時間長短而異。目前，公務員隊伍中存在實職多于虛職的現象，由于同一級別虛實職的職務工資是相同的，如科長與主任科員，而且，虛職相比實職責任更輕，工作量更少，受監督的面更小，因此，在一些部門呈現出競爭上崗沒有競爭對手，寧要虛職不要實職的狀況，說明職級工資激勵機制對公務員還缺乏足夠強的吸引力。

（四）末位淘汰激勵機制中存在的問題

實施末位淘汰制度以年度考核為基礎，注重于履行本職工作的全過程和目標任務的完成程度。通常操作程序是：個人對工作目標完成情況進行述職；就其實績進行民主評議；單位領導從客觀環境變化和主觀努力兩個方面對其綜合評價；民主評議分與領導綜合評價分合并確定總分；由高分到低分排列程序；公布末位人員名單；對末位人員作出處理決定：下崗待聘或解除人事關系。

我以為末位淘汰激勵機制缺乏“以人為本”的思想理念，存在兩個明顯的缺陷。一是缺乏科學性。因為任何一次排名總會出現一個末位，而且不同部門和單位之間的末位缺少可比性，末位與不稱職也不能完全等同。二是存在違規之嫌。《國家公務員暫行條例》對公務員的“淘汰出局”有嚴格的規定，第七十四條列舉了五類對象，如年度考核中連續兩年被確定為不稱職的；不勝任現職工作，又不接受其他安排的等等，且明確規定了辭退國家公務員的合法程序：“由所在機關提出建議，按管理權限報任免機關審批，并以書面形式通知本人。”如果僅以公務員年度考核總分末位與否來定其去留，這種行政行為大有違規之嫌。

這種激勵方式在實際操作過程中還容易引發兩種不良行為。一是不正當的競爭行為。由于懼怕末位，往往會故意壓低別人的分數，以減少自己的風險；部分公務員考慮到“淘汰”這一殘酷的結果，因而在日常工作中十分注重人際關系，甚至于在工作中喪失原則性和公正性。二是違法行為。據本人了解，個別部門在實施過程中由于難以把握末位的尺度，結果將正常享受產假的女同志確定為末位，理由是：她在這一年當中上班時間最少。

三、我國公務員制度出現問題的原因分析

（一）傳統思想仍然存在

古時，人們通過學習升官加爵，當時人們的思想重視的就是通過努力能夠做官，而如今很多考公務員的人們都是因為這個原因才加入政府部門的，他們在內心深處認為能夠成為公務員是“光宗耀祖”的重要事，他們沒有考慮到自己是否適合這個職業，而且這種傳統思想很容易影響他們的未來選擇，而這些人中的絕大一部分并不是管理科班出身，本身缺乏良好的管理思想，在走上行政工作崗位上后，憑借的只是長久以來公務員中習以為常的規則和自己在工作中積累出來的一些經驗，缺乏現代人力資源管理的系統教育，從而容易犯一些自認為很正常的管理錯誤。由于習以為常的思想，這種陋習就隨著人事的不斷輪換而遺留下來， 造成公務員人力資源管理始終踏步不前的局面。

（二）現行管理法規存在著一定的漏洞

我國現有的《公務員法》是我國人事管理制度在《暫行條例》實施十二年基礎上的一次重大變革。我們在肯定這一變革的積極意義的同時必須看到，當時的改革并不徹底，制度本身還存在著很大的發展空間。而且長期以來，“官本位”思想一直左右著一些當權者的行為，一些人抱著“媳婦熬成婆”的心理，隨著權力的增長，一些當權者是很難理智的運用自己的權力為人民服務的，從而頻頻出現本末倒置的情況。

四、國家公務員應建立完善的人力資源管理體系

人力資源管理有6個模塊，為了建立完善的管理體系，需要管理者考慮到國家公務員在人力資源方面的規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理。

（一）構建完善的法律法規

抓緊制定包括錄用、任職定級、競爭上崗、考核、調任、回避、處分、申訴等規定的配套法規，逐步建立完備的公務員法律法規體系；對于《公務員法》中規定的公務員行政回避制度應以專門法律規范加以明確;在制定有關法律法規時引入公務員外部監督機制，加大監察、審計等部門的監督力度，使公務員個人行為和政府行為接受群眾的監督。

（二）加強公務員的人力資源開發

公務員的流動，包括公務員的錄用、聘任、任免、升降、交流、辭職辭退、退休在內的一系列行為。建立公務員需求與供給評估機制，以此制訂公務員錄用、聘任計劃；完善公務員錄用考試機制，健全社會監督體系，增強考錄過程的公平性；合理調整錄用考試的考官隊伍，提高考試內容的科學性和有效性；改革選拔晉升評估體系，使之與績效考核、業務培訓相結合；加強一般公務員的平行流動；細化降級、降職、辭職和辭退以及退休的有關條件和程序。

（三）規范績效管理制度

實行分類管理，建立多種工資系列；盡快建立工資水平調查機制，增強工資標準制定的科學性和靈活性；完善社會保障制度，適時推進福利貨幣化，解決公務員的后顧之憂。構建科學合理的績效考核體系。完善目標考核體系；始終堅持公正的原則，考核的條件和標準應當合理；借鑒人力資源管理中成熟的績效考核方法，提高考核結果的準確度；提高考核結果的綜合運用水平，使之真正成為選拔任用的依據和物質精神獎勵的標準。

（四）完善的人力資源管理保障體系

在人力資源體系中,薪酬管理主要包括外在薪酬和內在薪酬兩個部分,公務員人力資源管理主要是在外在薪酬方面,公務員的薪酬主要有工資、 獎金和津貼構成。一般情況下與公務人員的職務和工作狀況直接掛鉤。

因此,我國要建立完善的公務員人力資源管理體系,薪酬管理是需要慎重考慮的部分, 其實公務員與企業的薪酬管理在一定程度上是相通的,都是講究公平、 平衡、 定期增薪、 物價補償、法律保障的原則的,企業的薪資管理方式在很多地方式值得公務員借鑒的,只要做到以上幾個原則, 并根據自身情況加以改進,公務員的人力資源管理保障體系是會很好的建立起來的。

（五）完善職業培訓機制

更新培訓者與被培訓者的觀念，使之充分認識到培訓工作的重要性；重視對公務員培訓需求分析，使培訓內容更具有針對性；要根據培訓需求分析，設置不同的培訓方案，逐步建立不同類別的公務員與培訓內容的對應關系；建立培訓方案體系的更新機制，實現不同類別公務員與培訓的動態匹配；建立健全科學而規范的培訓成果評估體系，使培訓方案能夠得到及時反饋和修正，確保培訓的最佳效果。

開拓職業發展新空間。根據公務員職位的性質、特點和管理需要，對綜合管理類、專業技術類和行政執法類及其他職位類別的公務員，分別制定具體的管理辦法，逐步細化和完善職位分類管理制度；對工作實績特別突出、德才兼備、群眾公認的優秀公務員，可以提供“快車道”，實行越級或放寬資格條件進入更高的職位，為專業技術人才開辟一個快捷靈活的渠道；根據個人能力特點提供職業指導，幫助其確定和實現職業發展規劃；完善公務員退出機制，拓寬退出公務員隊伍人員的擇業渠道和救濟渠道，確保公務員管理“出口”的暢通。

（六）采用激勵機制

第6篇：物資管理制度范文

【關鍵詞】電子商務；質量；監督管理

電子商務雖然已經有了較大的發展規模，但是在其發展進程中質量方面卻一直存在這監管缺失的問題。通過對一些具有代表性的電子商務商進行調查之后發現，在電子商務質量監督管理方面存在的問題并沒有從根本上得到解決。本文主要針對電子商務，從質量的監管方面進行了詳細的闡述，為電子商務的發展提供參考與借鑒。

一、電子商務質量監督管理中存在的問題

（一）在行為主體進行確認的過程中存在問題

電子商務的依托為互聯網，互聯網中的參與者之間存在的聯系的表現形式為數字信號之間的轉換，具有抽象性的特征，與傳統的具有直觀特征的表現形式存在不同之處。在網絡活動中，行為主體具有不確定性與虛擬性，給電子商務帶來交易風險。因此，在電子商務中會出現沒有安全感與責任感的情況。在對電子商務進行質量監督管理的過程中首先應該確認行為主體，一般包括網絡基礎服務提供者、主動表明身份的電子商務參與者、未主動表明身份的電子商務參與者等。由于網絡所具有的特殊性，在對電子商務的行為主體進行確認的過程中存在較大困難。

（二）在法律進行適用的過程中存在問題

在對電子商務進行質量監督管理的過程中，原有的適用于傳統經濟的法律并不完全適用。電子商務本質上屬于市場經濟形式，應該遵循市場經濟的基礎價值判斷。電子商務在發展的過程中是與傳統商務協同發展。因此，在構建電子商務的法律體系的過程中應該以傳統的法律思想為依托，對其合理的內核進行繼承，不能夠隔離兩者之間的聯系。當前，適用于電子商務的法律較少，生搬硬套的適用法律會導致電子商務質量監督管理出現管理過死或管理盲區等問題。

（三）在違法行為進行管轄的過程中存在問題

在互聯網的特殊的環境中，行為方式具有廣泛性、隨機性、不確定性、接觸多方性等多個特性。這就導致了在對違法行為進行辨識的過程中存在大量問題。當前，我國的電子商務行政管理處于初步探索的階段，在對電子商務進行質量監督管理的過程中往往存在管轄地不明確、多方管轄、管轄爭議等問題。

（四）在電子證據進行收集的過程中存在問題

在電子商務的質量監督管理過程中，電子證據具有非常重要的作用。在進行質量監督管理的過程中，證據是對事實進行認定的證據，應該對其進行高度的重視。首先是電子證據效力確定方面的問題，在我國的訴訟法中，電子證據并未沒有包含在訴訟證據種類中，電子證據的歸類問題始終沒有得到解決，導致了電子證據的效力在確定的過程中存在混亂情況。第二是電子證據在收集過程中的范圍問題，在電子證據中，一方面包括電子商務中在計算機中存儲的各類電子文件，另一方面包括服務器中的各類圖片與視聽材料等。在證據收集的過程中由于收集范圍較廣，導致了收集工作量大，證據收集工作難度較大。第三是電子證據在收集過程中的時效性問題，在計算機運行的過程中，信息始終處于變化的狀態中，很多電子證據可能在收集之前就別修改或者滅失。第四是電子證據的保存問題，電子信息及其存儲介質都容易受到損壞，在對其進行保管的過程中容易出現損害或丟失的問題。

二、電子商務強化質量監督管理的措施

（一）提高與更新觀念，提高電子商務質量監督管理的積極性。當前，國際互聯網發展迅速。電子商務的基本載體為信息，運行環境為網絡，這種新型的商務形式從根本上改變了人們的工作與生活方式。面對各種電子商務質量方面的問題，應該重視對電子商務的質量進行監督管理的重要性與必要性。電子商務的持續發展需要進行質量監督管理，電子商務屬于市場經濟運行方式的一種，屬于法制經濟，在運行的過程中要通過法律的規制來確保其有序發展、良性競爭，實現持續發展。在對電子商務的質量進行監督管理的過程匯總要不但更新觀念與方法，在管理的過程中不斷總結經驗。

（二）建立健全電子商務質量監督管理平臺

通過電子商務質量監督管理平臺的構建，一方面能夠促進電子商務的可持續發展，通過信息化的各種先進手段，利用電子商務的優勢實現資源共享，提高質量監督管理的效率。另一方面能夠促進電子商務質量監督管理水平的提高，更新傳統的監督管理理念，通過各種現代化的信息技術改造與重組傳統的管理手段與流程，通過現代管理理念的運用來提高電子商務質量監督管理的水平。

（三）加快電子商務方面的立法工作進程

在互聯網環境之下，傳統的市場經濟法律面臨著一系列的沖擊。因此，要加快電子商務方面的立法工作進程，制定相關的法律規范。首先，要推進電子文件方面的法律規范的制定進程，對各種電子文件、電子認證的法律地位進行進一步的明確，滿足電子商務的發展要求；其次，要推進電子證據方面的法律規范的制定進程，對電子證據的法律地位進行進一步的確定；最后，要明確網絡服務提供者的責任，以法律的形式對其進行確定。

（四）培養電子商務質量監督管理復合型人才

在對電子商務進行質量監督管理的過程中，需要大量的具有綜合素質的人才。因此，要注重對復合型人才的培養，通過人才的作用促進電子商務質量監督管理工作的進步與完善。

總結：

電子商務有著廣闊的發展前景。當前，電子商務發展迅速，取得了一定的成就。但由于電子商務是新生事物，發展并不完善，在質量監督管理方面依舊存在著很多問題。這些問題應該引起廣泛的重視，通過對這些問題的分析與解決來提高電子商務的質量，促進其健康、持續的發展，為電子商務的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]趙宏霞，劉巖峰. 電子商務質量中介的質量監督最優控制模型[J]. 企業經濟，2012.

[2]鐘元生. 中國電子商務管理研究進展――2013電子商務與電子政務管理國際學術會議綜述[J]. 管理世界，2013.

[3]夏克堅，黃駿江，賴文偉，姚菊英. 企業電子商務管理案例教學實踐研究[J]. 江西教育學院學報，2012.

第7篇：物資管理制度范文

關鍵詞：物資 質量監督全過程管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言：

電網物資的質量檢測是保證入網物資質量的重要舉措，是物資質量監督全過程管理的重要環節。抓好物資從生產到安裝過程中各個環節的質量檢測工作，把好物資入網前的質量關，全面實施在網運行物資全壽命周期質量監督管理，對于供電公司做到及時發現物資質量問題，確保電網安全運行起著非常重要的作用。

一、物資質量監督管理的范圍和目標

隨著物資集約化的不斷深入，國家電網公司、省電力公司對質量監督工作非常重視，提升到前所未有的高度，同時也明確了物資質量監督管理的范圍和目標，便于市、縣供電公司開展工作。質量監督的范圍主要是對公司所有招標的設備材料進行質量檢測(抽檢)，同時對在網運行的設備材料進行實時的質量監督。質量監督的目標主要是做到全面覆蓋、全過程管控。全面覆蓋指的是物資分公司將公司(含所屬縣公司)所申報的批次招標計劃、合同和省公司下達的重點物資的檢測(抽檢)計劃進行認真核對，統籌安排自行組織的物資檢測(抽檢)計劃，做到物資質量檢測 (抽檢)工作覆蓋所有招標設備材料。全過程管控指的是通過對招標物資從生產監造、到貨檢測(抽檢)、入網前檢測、運行階段的質量監督等各環節的管控，形成了“四點成一線”的全過程管理模式，確保了入網產品的質量和電網安全。

二、質量管理體系理論基礎

1、質量管理體系概念

質量管理體系，在ISO9001:2008標準定義為“在質量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。可見質量管理體系是一個通用的體系，可以有效的管理各項活動，也同樣適合物資管理過程，并且在質量管理體系中對物資采購有詳細的要求，因此質量管理體系可以應用到物資管理中。

2、質量管理體系的系統方法

質量管理體系的原則要求，將相互關聯的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。物資質量管理工作是企業質量管理體系的重要環節，電力工程項目物資質量的好壞關系到整個項目的工程質量，以至于對電力企業安全生產造成直接的影響。因此電力工程項目物資質量對工程項目整體質量起著決定作用，把握住原材料及設備備件采購質量這個源頭，工程質量就有了保障，否則其它質量因素控制得再好也只是舍本求末。作為電力工程項目關鍵的部門物資部，更應該將本部門作為整個體系中的一個重要環節來運行，才能提高工程項目建設的效率。

三、物資管理理論基礎

1、物資管理的概念

物資管理是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、存儲等過程進行計劃、組織和控制從而對物資進行有效的管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。物資管理的各個環節緊密聯系、互相影響，每一個環節都對物資管理起著重要的作用，它已經成為企業管理的重要內容，是企業成本控制的核心內容，也是企業生產經營正常運營的重要保證，更是企業發展與壯大的堅實基礎。

2、物資質量管理

企業物資的質量管理首先應分析與物資管理有關的質量活動，并確定企業物資管理的質量環節。物資企業的質量管理包括物資供應管理的所有階段，從最初的與供應商關系的確立，所需的物資種類、數量、質量要求，一直到最終物資消耗后的全部過程。一般包括:編制物資計劃、進行供貨方調查、組織貨源、物資運輸、物資貯存管理、物資的發放、現場物資管理、設備維修保養、物資節約管理、物資報廢清算等九項基本活動。

四、電力工程項目物資管理存在的問題

1、物資管理人員技術水平較低

對于電力工程項目而言，無論是公司總部還是工程項目部，物資管理部都不是核心的部門，物資管理人才學歷普遍較低，工作技術含量不高。而且不重視物資管理專業人員的招聘和培養，大部分物資管理人員都是剛畢業的學生或者是臨近退休的老職工，因此，無論是學歷水平、工作經驗、年齡結構都無法滿足現代物資管理的要求，導致物資管理人員在物資的招投標過程中不善于商務談判，從而影響物資的采購成本;在物資驗收過程中缺乏實際的物資驗收經驗，只能查驗物資的數量和型號，無法全方位的驗收物資的質量:在物資倉儲過程中，不善于應用計算機新技術，只會利用計算機統計物資的數量和型號，而不能做到對物資的出入庫進行統計和預測，對庫房的物資做出科學的統計和盤點，為后期物資的出入庫做出科學的規劃。

2、物資檢驗及倉儲管理不嚴

目前，電力工程項目的物資檢驗主要是對物資的生產合格證、物資規格型號、物資數量或總量、生產日期、外觀等的檢驗，缺乏對物資內在質量的檢驗。物資內在質量檢驗需要較多的人力和物力投入，而且往往需要較長的檢驗周期，但是電力工程物資質量是整個電力工程質量的基本保證，一旦不合格的電力物資應用在了電力設施的建設中去，就會為后期的運行造成極大的安全隱患，一旦發生電力事故，就會帶來重大的經濟損失。

3、物資管理監督措施不足

電力物資管理的監督可以是物資管理部門內部的監督，也可以是項目的外部監督，但是一定要對物資的管理全過程尤其是采購過程進行有效的監督。在詢價和選擇投標入圍的供應商方面，都是由物資采購部門決定的，缺乏有效外部監督措施，很可能夾雜著個人因素，就會導致一些優秀的供應商無法入圍，導致工程項目物資成本的提高。

五、提高物資質量監督全過程管理措施

1、深化物資計劃管理，實現源頭增效

采購計劃，是指計劃編報人員在了解本企業供求情況，認識企業生產經營活動過程和掌握企業物料消耗規律的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。采購計劃是根據生產、基建、計劃或其他使用部門的計劃制定的包括采購物料、采購數量、需求日期等內容的計劃表格。按計劃期的長短，可以把采購計劃分為年度物料采購計劃、季度物料采購計劃、月度物料采購計劃。

當今復雜的市場經濟環境對計劃的制定提出了更高更新的要求，要求物資采購計劃的制定要更科學、更合理、更準確。計劃的編制是物資管理全過程中最基礎的環節，把握這個環節，不僅可以使企業所擬訂的物資計劃切實可行，而且能夠為后續環節贏得先機，提高企業的經營管理水平，達到控制采購成本、提高采購效益的目的。

2、深化物資采購管理，降低采購成本

物資采購，是指企業從供應市場獲取產品作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動，或者說，是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。其目的是力爭以最低的成本，為本企業提供生產所需最優性價比的物資。

1)招標采購

招標采購是指采購單位公告或者邀請特定的供應商參加投標，采購單位要事先公布評標標準，然后按照一定的評標程序選擇中標供應商進行合作的一種采購方式。

2)聯合采購

在實際工作中，常常存在多個采購單位在同一時期購一種物資或者是多個采購單位在不同時期購買多種物資的情況，也就形成了不同品種同一周期的聯合采購和不同品種不同時期的聯合采購。

3)競爭性談判采購

競爭性談判采購是指采購單位根據采購物資的特性選擇幾家供應商就采購價格以及服務方面的內容與其進行談判，最后確定最優的一家供應商進行供貨的一種采購方式。

4)詢價比價采購

詢價采購就是采購人員向潛在的供應商詢問價格，然后采購人員在其報價的基礎上，對供應商的資質、信譽、產品質量、售后服務、貨款的承付方式進行對比分析后，選擇滿意的供應商進行采購的一種采購方式。

5)最高限價法采購

最高限價法采購是詢價比價采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發揮更加積極的作用。在實際采購中，只有少部分物資會形成較大的批量，大部分物資都是品種繁雜、采購次數頻繁、不能形成規模的采購，而這部分物資又是企業常用的消耗物資。

3、深化物資使用管理，降低消耗支出

物資使用主要是指物資的配送及消耗。當前石油石化企業物資使用管理，由于各用料單位相對分散，且距離較遠，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。

在物資配送方面要以直達物資和集中入庫靈活運用。因此，在配送方式的選擇上不應該一刀切，要遵循的是方便、高效的原則，并結合物料的特點和實際工作情況，制定最適合于本企業的物資配送計劃。在物資消耗管理方面應嚴格管控。生產過程中的物資消耗量是控制企業生產成本的決定因素，目前，多數企業往往將挖潛效益的重點放在前端計劃編制和物資采購環節，對物資消耗管控不嚴。對超額問題查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象的幾率。

4、深化物資儲備管理，降低無益損耗

過去，物資相對匱乏，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段，但生產物資的積壓使企業承擔了巨額的倉儲費用，資金周轉日益艱難。現在，這種方式正在發生轉變，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，應該盡可能地降低庫存，減少資金占用。因此，現代企業的物資儲備管理模式應以調整企業庫存結構、盤活超儲（積壓）物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用為主線。

一是大力清理積壓庫存。加大集中管理力度，徹底清理各單位、區隊、班組的小倉庫存放的賬外物資，并在本企業范圍內進行調劑、調撥使用，盤活積壓資產；

二是嚴格驗收入庫物資。嚴格檢驗擬入庫物資的質量、數量，認真審核附帶資質證件、質量證明等，嚴防不合格物資進入生產環節，避免造成誤工、返工和不必要的重復投入；加強檢測設施及技術人員整合，提升物資質量檢測能力。為了適應國家電網公司“三集五大”戰略及物資集約化管理要求，提升物資質量檢測能力和效率，公司對檢測設備設施、技術人員進行整合，成立質量檢測中心，新建實驗大廳、購置新的試驗設備，送技術人員參加各類學習和培訓，使公司物資質量檢測能力大幅提高。

三是科學保管在庫物資。要嚴格按照不同物資的保管保養標準以及有效期等開展保管工作，同時定期核對存貨財務賬、實物賬和實物量，保證賬物資相符，避免出現過期質損、積壓報廢現象；

四是嚴格物資出庫管理。堅持先進先出原則，嚴格按需求計劃、材料定額發放物料，保持存貨合理、快速周轉。認真統計、核算各單位當期消耗的真實性。

結語：

物資質量監督全過程管理運行機制是全新的管理模式，工作要求高、協調難度高，廣大物資管理人員將在運行機制取得初步成果的基礎上，將工作重點放在進一步完善機制，優化流程、創新管理方式上，確保運行機制實施到位。

參考文獻：

[1] 鄧健.淺談電力物資采購成本的控制[J]，財經界，2010,(5) :104

[2] 周靜.電力物資公司內部控制研究[D].北京:華北電力大學(北京)，2009

[3] 楊宗屏.全程控制電網工程造價[J].中國電力企業管理，2005，（9）.

第8篇：物資管理制度范文

關鍵詞：設備物資；質量監督管理；電網安全運行

1入網設備物資質量監督管理的背景

近年來，電力設備設施生產廠商所需原材料一路攀升、人工費用逐年提高、管理成本節節攀升。國家電網公司實行物資集中采購率達到100%，供應商之間競爭愈演愈烈，一些供應商為了在競爭激烈的集中招標中拿到訂單，不惜采取一切手段降低生產成本。如采取降低原材料購置成本、減員增效、縮短管理鏈條等手段。上述原因導致入網物資設備質量明顯下降，給電網安全運行造成隱患。

2主要做法

2.1組織體系建設

為落實國家電網公司物資集約化管理的戰略，推進物資質量管理不斷深化，東營公司成立了質量監督工作領導小組，根據國家電網公司物資集約化戰略，提出東營公司質量監督工作的整體部署和管理目標，指導、協調質量監督管理中的重大問題，監督檢查質量監督工作落實情況，推進各項工作的全面開展。

2.2隊伍建設

東營公司在組織體系建設的同時，重視人員隊伍的培養，對質量監督相關單位和部門員工的設備監造專業知識培訓并進行業務考試，考試合格后頒發執業證書，作為東營公司質量監督工作具體實施的后備力量，實現兼職監理工程師持證上崗，合理利用東營公司兼職監理師和社會技術資源，共同實施對供應商產品的質量監督工作。每年開展質量監督工作培訓，宣傳國家電網公司新的管理理念和管理思路，不斷學習創新，保證質量監督工作人員業務素質與時俱進。

2.3常態化機制建設

物資質量監督人員按時參加東營公司的安全生產例會，參加公司每月召開的質量監督與供應商關系管理月度例會，建立與生產、基建、營銷、物資等部門和單位的橫向溝通機制，以及與項目管理部門、施工單位等上下聯動的縱向機制，深化設備材料質量監督主體責任的落實。常態化機制的建立充分調動基建、生產、營銷、物資等各環節的力量并使得信息高度綜合和集中，使得每次抽檢的結果分析都能全面和客觀，每次問題處理都徹底、及時，保證質量監督工作取得良好的效果。

2.4考核機制建設

結合山東省電力公司物資質量監督管理有關規定，根據《山東省電力公司供應商不良行為處理實施細則》及東營公司有關制度，制定了《國網東營供電公司物資質量監督管理考核辦法》。物資管理部門每月組織相關部門召開月度例會，對各單位月質量監督工作完成情況予以通報，并按照指標得分進行排名，考核機制的形成有效地提高各單位的工作積極性，壯大質量監督人員隊伍，改變原來參與性不強、工作質量不高的弊端，為保障質量監督工作的順利開展起到積極作用。

2.5監造工作管理

保證主設備質量，公司監造工作由物資部門統一管理，監造范圍除嚴格按照公司要求的范圍實施外，擴展了110kV變壓器、電抗器、斷路器、組合電器四類產品，均通過招標方式選擇中標的監理公司進行監造。對于220kV及以上電壓等級的其他設備類產品，由物資部門組織項目單位結合廠內出廠試驗進行關鍵點見證。保證監造質量，杜絕監造不力，缺崗，漏監等情況，對駐廠監造組進行“飛檢”，并根據“飛檢”結果對監造組進行評分，評分標準涉及內部管理、監造人員配置、檔案文件管理、監造過程管理、監造文件編寫以及信息溝通管理等多個方面，根據年度工作情況進行綜合評價，評價結果作為下一年度的參考，保證主設備的駐廠監造工作實效打下基礎。

2.6抽檢工作管理

結合東營公司實際情況，按照電壓等級及項目需求單位對抽檢實施單位進行劃分，220kV及以上電壓等級工程項目，公司組織質量檢測中心或送第三方檢測機構進行抽檢，110kV及以下工程項目由各項目需求單位組織抽檢。充分利用公司資源，避免到貨高峰時任務扎堆，人員不足的情況，充分調動各項目需求單位的積極性，保證抽檢工作的實際效果。

2.7安裝調試階段的質量管理

物資安裝調試階段，質量監督人員對設備安裝、調試過程中的質量控制，主要內容如下：（1）監督設備基礎、預埋件的施工及檢測工作。（2）對設備安裝中的隱蔽工程進行檢查驗收。（3）在設備安裝過程中進行旁站監理，監督設備安裝的工藝過程和關鍵工序的施工。

2.8運行階段的質量管理

在設備安裝、調試完畢，已交工驗收后，按正式生產條件和規定的期限運行，通過運行數據記錄與設計要求對比，檢查生產設備的設計、制造、安裝和調試的設備連續正常運行的可靠性和穩定性。

3實施效果

3.1提高入網設備物資質量

通過不斷探索發現部分設備制造過程中的質量問題。例如，在配電變壓器的抽測中，發現諸如空、負載損耗超標、漏油、防腐涂層偷工減料等多種質量問題，有些問題情況較為嚴重。對線纜類裝置性材料的抽檢中發現問題較多，主要為導線節徑比、線密度、直流電阻不符合要求等。針對發現的問題都做了妥善處理，通過對供應商不同程度的處罰，提高了供應商的質量意識，保證了入網產品的質量。

3.2“四位一體”有效聯動機制初步形成

深入開展供應商產品質量監督工作以來，一直將質量監督工作與招標工作及供應商關系管理相結合，改變了原來各部門銜接不夠緊密的多頭管理模式，逐步形成了質量監督與合同、招標及供應商關系管理“四位一體”的有效聯動機制。

3.3產品質量監督鏈條形成

抽樣檢測結果作為供應商績效考核的一部分計入考核，供應商現場實地認證結果作為招標部門評標的重要參考，這一聯動機制形成了以檢測為手段，以數據為支撐，以提升中標供應商水平為目的的環環相扣的產品質量監督鏈條。

第9篇：物資管理制度范文

第二條本規定適用于我市行政區域內依法設立的民辦學校的資金與財務管理工作。

第三條市、縣(市)區教育行政部門負責對本轄區內學歷教育、學前教育、自學考試助學及其他文化教育的民辦學校資產與財務管理的監督；勞動和社會保障部門負責對本轄區內以職業技能為主的職業資格培訓、職業技能培訓的民辦學校資產與財務

管理的監督。

第四條民辦學校的舉辦者可以以資金、實物等資產或者土地使用權、知識產權、非專利技術等無形資產出資。以無形資產出資的，應當依法評估。

民辦學校對舉辦者投入民辦學校的資產、國有資產、受贈的財產以及辦學積累，享有法人財產權。民辦學校舉辦者投入學校的資產應當與舉辦者的其他資產相分離。民辦學校存續期間，舉辦者對出資的財產不得抽逃，不得占有、使用和處置或以其他方式挪用。

舉辦者退出辦學時可以有償轉讓其辦學資產的相應財產權，受讓人在依法履行有關手續后享有與原舉辦者相應的權利和義務。

第五條申請舉辦民辦學校的單位和個人，應有與其辦學類別、層次及辦學規模相適應的開辦資金和穩定的經費來源。

學校依法成立后，舉辦者應確保辦學資金按時足額到位，嚴禁虛假投資。

民辦學校經費實行獨立核算、自負盈虧。

第六條民辦學校一經批準成立，應在規定的時間內在銀行開設賬戶，報審批機關備案。

第七條民辦學校必須依法設置會計賬簿，做好日常會計核算和監督工作，及時記賬、結賬、對賬并編報各種會計報表，須保證其真實、完整。應及時清理各種往來款項，庫存現金不得超過銀行規定限額。應按照會計檔案有關規定對憑證、賬冊、報表等會計資料進行妥善保管。

財務人員調離工作崗位時必須辦理交接手續。

第八條學校會計報告應由學校負責人和會計機構負責人(會計主管人員)簽名并蓋章，按時報送審批機關。會計機構負責人(會計主管人員)應對財務會計報告的真實性、完整性負責。

第九條民辦學校資產的使用和財務管理須受審批機關和其他有關部門的監督。

民辦學校應在每個會計年度結束時編制財務會計報告，委托有資質的會計師事務所依法進行審計，并公布審計結果，同時報送審批機關備案。

第十條民辦學校應到物價部門辦理《收費許可證》，并在學校顯著位置對收費項目、標準、收取對象、批準文號及退費標準等相關內容進行公示，接受社會和學生家長的監督。

民辦學校除按規定的項目和標準收取費用外，不得向學生家長收取“教育儲備金”等任何費用。嚴禁向本校教師或社會單位、個人非法集資。

學歷教育民辦學校所有收費項目應在學期或學年初一次性收取，不得跨年度收費，非學歷教育民辦學校按月或季度(學期)收費。

民辦學校收取的費用應主要用于教育教學活動和改善辦學條件。

第十一條民辦學校收費應當依法使用規定的票據，并嚴格遵守票據管理的有關規定。

第十二條民辦學校以辦學名義依法取得的土地使用權，只能用于辦學，不得用于抵押擔保，不得變更其土地使用性質。

第十三條民辦學校接受的捐助，須按國家有關規定辦理審批、接交、入賬(庫)等相關手續。

第十四條學生因故退學，民辦學校要按有關規定核退費用；因刊播、散發虛假的招生簡章(廣告)造成學生退學的，應退還所收的全部費用。

第十五條民辦學校應當依法保障教職工的工資、福利待遇，并按國家規定為教職工繳納各項社會保險費。