經營管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經營管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經營管理范文

關鍵詞:農村；經營管理；經濟發展；促進作用

農村經營管理機構在實際工作中，應當根據經濟發展情況與需求，全面開展管理活動，建立健全管控機制，遵循工作原則，逐漸增加農村經營管理中的經濟來源，以此提高其社會效益。

一、農村經營管理工作重要性分析

在對農村進行經營管理的過程中，最為主要的就是貫徹落實黨在農村方面的政策，代替政府開展象征管理、監督等活動，可以全面反映農民的思想，將其傳遞給上級政府，起到一定的橋梁作用。在農村經營管理期間，需要對農民日常生活、集體地、勞動力、集體服務資產與專業技術等進行管理。在良好的指導之下，能夠根據農民對經濟發展的需求，創建專業的管控機制，全面了解農村實際發展需求與經營現狀，通過科學的管理方式完成當前各方面工作任務，逐漸提高農村區域的經濟水平。由此可見，在農村經濟發展的過程中，經營管理工作較為重要，相關機構應當予以足夠重視，利用現代化工作方式，創建農村經營管理機制，明確發展需求，達到預期的管理目的。

二、農村經濟發展中經營管理問題分析

在國家經濟建設進程中，農村經濟發展受到廣泛重視，加大經營管理力度、促進經濟效益提升，是全國經濟建設中的重點工作內容。然而，當前一些農村區域在經營管理中，還存在一些問題，導致經濟發展受到嚴重制約，無法滿足當前的工作要求。具體為以下幾點：1、缺乏專業的經營機構。當前，在農村實際建設期間，經營管理方面的機構較少，經濟匱乏現象較為嚴重，尤其在一些貧困區域，甚至沒有設立專門的管理點，無法有效的對上級政府相關政策進行落實或貫徹，在一定程度上，會限制上級政府與農村之間的聯系，難以全面提高當地的經濟水平。且一些上級政府對于農村經營管理機構較為忽視，還沒有樹立正確觀念，不能通過先進的工作方式對其進行監督與管理。例如：一些農村在農業發展中，缺乏基礎灌溉設備，鄉村的道路較為陳舊，無法更好的對農作物進行運輸；在用電設施方面，存在嚴重匱乏等問題，難以滿足農民在日常生活方面的需求，導致農村經濟發展受到嚴重限制。同時，在農村經營管理工作中，缺乏專業素質較高的優秀人才，沒有引進先進的技術設備，不能更好的開展文化教育工作，難以全面調動農民生產工作積極性，導致其整體收入水平受到抑制性影響。2、缺乏產業化指導。農村經營管理機構在實際工作中忽視產業化指導工作，不能根據農村農業或是牧業實際發展情況配置專門的指導人員，也無法設置先進的投資方案吸引更多企業到農村投資，導致當地經濟發展受到嚴重影響。農村區域的產業化建設較少，在地區發展中，無法為農民提供足夠的工作機會，難以促進其產業化發展。在缺乏產業結構的情況下，農民的個人收入與整體收入難以提升，在外出打工的情況下，出現勞動力流失的現象，不利于當地農村區域經濟的發展。3、缺乏優秀管理人才。全國農村區域在經營管理期間，還沒有意識到管理人才的重要性，不能根據相關需求建設高素質人才隊伍。首先，在農村經營管理工作中，沒有引進專業的人才，難以完成上級政府下達的命令，也不能將農村發展情況反饋給上級領導，導致經營管理失去原有的意義。其次，在農村生產中，管理人員由于缺乏專業技術知識，不能予以一定的生產指導與技術指導，導致無法全面提高農村的經濟水平，難以從根本上優化自身工作機制。最后，在管理人員實際工作中，缺乏自主學習精神，相關管理機構也不能階段性的對其進行專業知識與先進技能的培訓，導致農村經營管理工作受到嚴重影響，抑制當地經濟的有效發展。

三、農村經濟發展中經營管理工作的促進作用分析

農村經營管理工作對于經濟發展而言，具有一定的促進作用，具體表現在以下幾點：1、為經濟發展提供制度的保證。農村相關經濟管理機構在實際工作中，能夠全面分析經濟發展情況，制定有針對性的管理制度；依據農村經濟現狀，合理開展相關管理活動，以此提高經濟管理效果，做出良好的制度保障。在經營管理工作中，可以對當地經濟發展情況進行規范，使農村各項事業的發展都能符合經濟建設的需求，取得良好的成就，充分體現當前的發展水平。2、理論指導相關作用。在農村經濟發展的大環境中，經營管理可以為其指明方向，達到一定的經濟發展目的，加快其發展速度，提高經濟水平。同時，經營管理機構能夠明確農村經濟建設地位，引導政府與其他產業投入資金，在一定程度上帶動當地區域經濟建設的發展。3、解決現存的問題。農村經濟發展中常常會存在一些問題，導致出現制約性影響，這就要求相關機構開展的經營管理工作能夠有針對性的分析各類問題，采取有效手段，以取得良好的工作效果。在制定經營管理方案之后，能夠合理的建設經濟規劃體系，針對農村區域的發展現狀，建立健全管控機制，為農村的建設提出有效的建議與意見，可以明顯提高農村經濟水平。同時，經營管理機構可以充分整合與利用農村各類資源，全面提高經濟效益，促進農村經濟與產業的可持續發展。

四、農村經濟發展中經營管理問題應對措施

1、加大教育工作力度。相關機構應當對農村基礎教育設施進行改善，投入足夠的教育資金，在農村區域中建設較為正規的學校。在大力推廣義務教育工作的情況下，在農村中開展宣傳工作，保證適齡兒童可以得到就學的機會，以此提高農村整體文化水平。同時，還要針對大學生投入資金，支持其就讀高校，以此提升農村教育工作可靠性與有效性。2、城鄉統籌發展措施。在全國農村經濟發展期間，應當注重“三農”問題的分析與解決，在健全基礎設施的情況下，科學引進先進技術，將農村經濟建設作為重點內容，在保證農業發展增產的基礎上，重點開展基礎設施的建設活動。同時，要積極建設農產品銷售渠道，使得農作物以更快的速度、更高的價格售出。如：發展城鄉合作工作，使得農村快速進入小康社會，加快經濟建設工作速度。3、產業化發展方式。隨著國家科學技術的發展，經營管理機構應當將現金技術引入農村產業鏈條中，以此改善產業生產現狀，提高農作物產量與質量。如：在農作物育種、病蟲害防治方面，都要引進先進技術，以此提升工作效果。同時，要促進農村生產的機械化與自動化發展，大力提高當地的經濟水平，節省勞動力，充分應用先進的科學技術。4、加大資金投入力度。在農業發展期間，為了提高當地的生產水平，應當加大資金的投入力度，改善農民生活環境，使其可以利用先進技術投入生產，在提高經濟效益的基礎上，提升其工作成效[1]。5、建立專門的經營管理機構。在農村區域經營管理工作中，應當建立專門的經營管理機構，根據其實際發展需求，完善相關管理體系，充分落實上級政府下達的命令。一方面，應當注重經營管理機構基礎設施的建設工作，根據其實際發展需求，引進先進的管理技術。另一方面，在貧困農村區域，應當加大機構建設力度，投入足夠自資金，以此提高工作成效[2]。6、建設高素質經營管理人才隊伍。相關機構應該引進高素質專業人才，階段性的對其進行農村產業技術的培訓，使其可以掌握各方面技能，有利于在農業發展中做出正確指導。同時，要在惡劣工作環境中，提高經營管理人才薪資水平，以免出現人才流失的現象，影響其長遠發展[3]。

五、結語

在全國農村區域發展的過程中，經營管理工作較為重要，是促進經濟發展的可靠途徑。相關機構應當予以足夠重視，利用先進的管理方式，全面提高當地經濟水平，拓寬投資渠道，加大產業化建設力度，發揮自身積極作用。

參考文獻

[1]查華彬.農村經營管理對農村經濟發展的促進作用[J].河南農業，2016(23):10.

[2]唐德祥，岳俊.農村土地承包經營權抵押貸款風險分擔的金融組織創新研究[J].江蘇農業科學，2015(6):430-433.

第2篇：經營管理范文

[關鍵詞]森林；經營管理；現狀；對策

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0139-01

0.前言

一直以來，我國林業建設主要以造林綠化與森林采伐為重點，對中間森林生產過程最長，內容最豐富，科技含量最高的科學經營始終未引起重視，森林經營成了我國林業最薄弱的環節。本文通過分析森林經營管理的現狀入手，進一步提出促進森林經營管理合理化的有效對策。

1.森林經營管理的現狀

1.1 經營管理體制不完善

我國林業幾十年來受傳統的管理體制和林業經營模式以及國民經濟建設的要求等影響，一直奉行以木材生產為中心，重采輕造、集中過伐的林業經營模式。幾十年來，整個林業的基礎幾乎完全建立在森林采伐工業上，大規模開采國有林區與天然林區，造成天然林面積的劇減。目前分類經營實踐中尚未有完善的森林分類經營管理辦法，而傳統林業經營模式混淆了作為商品產業的林業和作為社會公益事業的林業在經濟屬性、經營利用目標、經營方式、管理要求、社會實現形式以及價值利益補償等方面的差別，大面積的天然林資源尤其是天然林中的原始林被采伐后，被林相單一的人工林取代，造成生態危機的潛伏。因缺乏科學的價值利益投入補償機制，國有林區和各類防護林經營單位面臨沉重的困難。因無林可采，或者無法在市場上實現其價值，生產經營難以為繼。林業企業經營目標不明確，林業的生態效益和社會效益往往讓位于林業的經濟效益和目標。

1.2 林產品需求矛盾

由于自然條件和歷史的原因，我國森林資源現狀分布、結構不均衡性及對天然林過量采伐，在分類經營實施之初所區劃的商品林尚不能滿足社會、經濟發展對林產品的需求供給；同時，對森林分布較多，并以木材生產為財政和林農經濟收入主要來源的林區社會、經濟發展是一個較大的沖擊，資源危機和經濟危困已成為制約重點林區尤其是生態地位特別重要的林區社會經濟發展的瓶頸。由于受過去計劃經濟陰影的影響，更受眼前經濟利益的驅使，時至今日，部分行業、部門對狹隘利益的維護和部分決策者的短期行為，以及全民生態、環保意識的淡薄等現狀仍令人憂心忡忡。在市場經濟條件下，林業因生產周期長、生產力水平不高，生態及社會效益表現不很直觀等因素的制約，使其在市場中成為一個弱勢行業，且國家和地方在稅收及現行的林政管理等方面，扶持發展的力度和營造有利于林業發展的市場環境等方面還遠遠不夠，這在一定程度上也遏制了林業分類經營的實際運行和健康發展。

1.3 林產品稅費比例過高

林產品稅費征收比例占銷售價的比例偏大，尤其在商品材上表現較突出。商品材平均稅費比例占商品材銷售的40%～50%，特別是農業特產稅在商品材生產和銷售環節雙重征收8%，在很大程度上影響了林農對商品材生產的積極性，影響了商品林的發展。

2.促進森林經營管理合理化的有效對策

2.1 思想高度重視

林業不僅擔負著為阻沙源、保水源的重任，同時又擔負著為地方增資源、拓財源的重任。做好森林經營工作，可以加快形成穩定的森林生態系統，充分發揮森林涵養水源、凈化水質、防風固沙、保持水土的作用，從而起到維護國家生態安全的作用。加強森林經營不僅可發揮林地生產力，縮短經營周期，又能提高林業的效益，進而促進林業可持續經營，加快林業發展。不僅為當地群眾提供大量的就業機會，促進林區經濟社會發展，也為農民增收致富拓寬了渠道，有利于和諧社會建設。

2.2 創新經營思路

改變以往以木材生產為主的經營思路，以實現林業綜合效益最大化為目標，努力提高林分質量，降低生產成本，提高生產效益，在實現林業全面協調可持續發展方面取得突破。加大間伐強度，降低經營成本。從實際出發，在林分密度較大，交通不便的地方進行間伐作業。在不至引起樹木風倒和水土流失的前提下，適當增加間伐強度，減少間伐次數，增加間伐收益，提高森林經營者的積極性。選擇不同的間伐強度，進行人工促進天然更新試驗，結合強度撫育補植珍貴樹種，積極探索人工同齡單層純林向異齡復層混交林結構轉變的經營模式。

2.3 完善管理體系

在完善林木采伐的作業設計、復核、審批、發證、憑證采伐、驗收等一整套管理制度，摸索出一套行之有效的管理辦法的基礎上，嚴格遵守省市縣林業部門對商品林、公益林、速豐林等的撫育采伐、低質林改造、主伐、更新的審批發證權限的規定。堅持將林木采伐列入政府行政許可管理程序，實行規范化管理。對采伐方案的復核、審批、發證實行一條龍服務，提高審批效率。落實設計、生產和審批責任制。按照林木采伐調查設計、經營、林政相互分離、相互監督、相互配合的管理機制，落實林木采伐誰設計、誰負責，誰經營、誰負責，誰審批、誰負責，誰發證、誰負責的責任制。各項施工作業必須明確項目負責人、技術負責人。大力推行伐前公示、資質單位設計、第三方獨立復核等三項制度。對沒有申請書、沒有作業調查設計、沒有林權證、權屬不清或糾紛尚未解決、跡地沒有及時更新、伐區管理混亂、跨年度采伐等情況的作業任何單位都不得批復。

2.4 強化森林可持續經營

將森林經營管理工作納入各級林業部門的重要議事日程，明確目標，加強規劃指導。結合實際落實科學發展觀，實現森林可持續經營。按照管嚴生態公益林、管活人工商品林、管好天然商品林的總體原則，對列入國家和地方生態公益林的林分，一律禁止以盈利為目的采伐，但為提高林分質量，可進行中幼林撫育作業，并加大低質林改造和混交林培育力度，嚴禁將混交林更新為純林。對主伐、經濟成熟林采伐，低質低產林改造，有目的的保留一些闊葉樹，以利于形成混交林。加強森林經營的中長期規劃和經營方案的編制工作，制定和落實保證措施，避免經營的隨意性，實現可持續經營。

2.5 重視中幼林撫育工作

繼續抓住國家林業局開展中幼林撫育試點的機遇，規范管理，科學組織，確保項目建設高標準、高質量。重視基礎工作，保證試點效果。在做好項目建設管理的同時，在項目區內有計劃地進行對比試驗，增加林冠下造林內容；針對初植密度大的林分，進行不同撫育強度試驗。

3.結束語

近年來，我國森林資源的增長方式基本是以擴大森林面積為主，對中幼齡林撫育、低效林改造等沒有專項資金投入，森林結構和質量問題突出，中幼林撫育和低質林改造任務大，因此，我們應進一步完善公益林和商品林經營方面的技術規程、標準，制定適合營林實際的技術規定，明確投資重點，不斷促進森林經營管理的健康發展。

參考文獻

第3篇：經營管理范文

關鍵詞：森林；經營管理；措施；湖南藍山

森林保護環境、凈化空氣，是一種重要的自然資源，與人類的關系極為密切。隨著人類環境的日益惡化，森林資源和林業用地的不斷減少，如何經營管理好森林具有重要的意義。湖南省藍山縣位于湖南省南部邊陲，是湖南省重要的林區大縣。根據2013年完成的野十二五冶森林資源調查，藍山縣土地總面積180706.5hm2，林業用地144618.8hm2，占總面積的80.03%，活立木總蓄積量為5097419m3，森林覆蓋率為68.01%。就藍山縣的實際情況，筆者認為藍山縣的森林經營管理應該從以下幾點著手。

1嚴格保護森林

1.1實行森林資源消長目標責任制

通過將森林覆蓋率、森林保有量目標分解到鄉鎮，落實保護管理責任；保護好區域內原始次生林、古樹名木、珍稀動植物資源，適度發展特色經濟林，結合城鎮、村莊及主要交通干道兩側山地綠化美化和園林式單位創建工作，為地方經濟社會可持續發展和生態建設奠定堅實基礎。

1.2嚴格實行林地用途管制，加大林地保護管理力度

加強對現有未成林地、疏林地和灌木林地的培育。通過實施森林質量工程，加大造林力度將無立木林地轉化為有林地，采取人工造林和封山育林等措施以提高林地利用率。

1.3嚴格實行年森林采伐限額制度，堅持依法治林，保護森林資源嚴格根據湖南省的林木采伐限額，控制全年的森林采伐量，加強對林業的執法力度，對于各類破壞森林資源的違法行為，進行嚴厲打擊，并且不斷完善林木采伐監督制度，從制度層面保障林業資源的合理保護[1-3]。

1.4加強保護重點公益林加強對國家重點生態公益林的保護管理。對于生態區位重要且生態環境脆弱的林地，禁止各類采伐和破壞土壤、植被的活動，增加生態防護功能和生物多樣。1.5加強森林火災、病蟲害的防控防治做好森林防火工作，建立完善的火險檢測系統，注重防火林帶的保護與利用，同時提高森林專業防火隊伍的綜合應急能力。采用多種措施進行林業有害生物防控，加大對外來有害生物的防范能力，盡力減少森林火災、有害生物對森林發展的不利影響[4-7]。

2優化林種和樹種結構

在整個林地結構調整中，適當加大商品林地比例，建立特色經濟林基地，為經濟發展適當提供水果等非木質資源。應加大樹種結構調整力度，大力發展優良鄉土珍貴樹種。主要方法措施：一是在新造林中著力增加鄉土珍貴樹種的種植；二是對現有林進行改造，增加鄉土樹種的種植。

3提升林地生產力

加大政策扶持和資金投入力度，加強科技支撐體系建設，實施優材更替、林相改造、油茶基地建設，挖掘林地生產潛力，提高森林質量和林地生產力，積極拓展礦區綠化恢復、城鎮綠化、村莊綠化和公路、河渠沿線兩側的綠化空間。2008年雪災過后，實施林地災后恢復工程，通過對低效、低產林地采取墾復、施肥、補植等措施，改善林分質量，提高單位面積產量，增加林地經濟收益。對全縣低效林中的人工杉木和松類純林進行漸伐、擇伐和人工補植改造，保留和培育林中闊葉喬灌木，逐漸增加林分中鄉土喬木闊葉樹的比例，使得林分的生物多樣性更為豐富，從而使生態服務功能更好地發揮。通過以上改造措施，促進林地生產率提高20~30m3/hm2。

4加大退化林地的修復力度

多年來，藍山縣造林樹種比較單一，樹種多為杉木、馬尾松，且多為純林，混交林少。樹種單一，林分結構簡單，將會帶來地力退化。因此，應大力倡導豐富造林樹種豐富度，著力構建混交林，避免同一樹種大面積連栽，從而保證林地的肥力狀況。與此同時，應加強對林地土壤的肥力監測，結合肥力狀況進行施肥，保證林地地力水平，維持林地經營狀況。

5建立健全森林資源檔案

縣林業主管部門應進一步完善林業資源的管理備案工作，建立高效的森林資源檔案管理制度，定期組織相關技術人員進行技術培訓和交流，配備工作認真、責任心強、熟練掌握野森林資源管理信息系統冶，有專業知識的專職檔案管理人員，并保持人員相對穩定。做好森林資源檔案的整理、歸檔和數據更新工作，保證檔案材料的完整性、準確性、真實性和現勢性。

6結語

總而言之，應根據林地各方面的具體情況，通過林地保護、多措發展、高效經營、有效利用森林資源，從而提高森林資源的總量與質量，提高森林生態系統的整體功能，促進林業可持續發展。

7參考文獻

[1]鄒春波，曲智坤，王文明，等.淺析如何發揮森林經營在林業發展中的作用[J].科技致富向導，2013（35）：25.

[2]唐錦林，江紅星，唐愛民.金洞林場森林經營現狀與建議[J].湖南林業科技，2013（3）：98-100.

[3]曾祥謂，樊寶敏，張懷清，等.我國多功能森林經營的理論探索與對策研究[J].林業資源管理，2013（2）：12-18.

[4]王海林，李奇，李友安.淺談新世紀森林經營使命[J].農民致富之友，2014（4）：117.

[5]單明剛，李曉玉.吉林省森林經營現狀及發展建議[J].中國林副特產，2013（6）：105-107.

[6]黃選瑞，李永寧，張玉珍.森林經理學科面臨的任務及其建設思路[J].中國林業教育，2009（4）：19-23.

第4篇：經營管理范文

結語：現狀；戰略

建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。

一 我國建筑施工企業的現狀及其問題

目前，全國有建筑企業6萬多家，從業人數3800多萬，在建工程98萬多個。我國建筑業（包括勘察設計和施工，本文主要指建筑施工企業）的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術裝備落后、勞動效率低、經營效益較差、勞動強度較大、施工質量缺乏較穩妥的保證機制、宏觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、隊伍穩定性差等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。

從宏觀講，主要是建筑業發展中存在的問題。建筑業的發展是一個循序漸進的過程，是一個優勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學嚴格的管理問題。從微觀講，主要是企業管理的問題。企業管理是根據生產力和生產關系的要求，對企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵，以保證企業任務的實現。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業經營活動的始終，管理出效果，管理出效益，管理是企業永恒的主題。

我國建筑企業在企業管理過程中存在諸多問題，主要表現為：

1.忽視發展戰略研究。有的企業未能根據企業自身特點和市場的實際及發展趨勢制定科學合理的經營戰略，從而導致企業沒有明確的發展目標，缺乏競爭力和應對市場變化的能力，不能適應多變的環境和嚴峻的競爭挑戰。

2.決策盲目。有的企業在經營決策中缺乏民主參與和科學論證，領導意志、盲目決策導致決策失誤，致使企業損失嚴重，企業經營陷入困境。

3.企業管理基礎工作薄弱。有的企業雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強有力的監督機制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。

二 建筑企業的經營發展戰略分析

1 競爭型企業發展戰略

①成本領先戰略。成本領先戰略是以較低的生產經營成本或費用獲勝，宗旨在于通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。

②差異化戰略。差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的沖擊，使企業生產經營處于主動地位。

③集中戰略。集中戰略即企業通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業更適合采用此發展戰略。

2 穩定型企業發展戰略：企業穩定型戰略又稱防御型戰略或維持型戰略，其特點是企業滿足于已有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰略的風險較小。

3 緊縮型企業發展戰略：企業緊縮型戰略也稱為退卻戰略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩渡過危機，伺機采取其他企業發展戰略。

三、提高建筑企業經營管理的方法措施

1 建立健全企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

2.建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

3.建立現代化的經營管理體系

建筑產品在市場經濟條件下才成為真正意義上的商品，建筑產品的完全形成是由勘察設計、建筑施工、構件制作和設備安裝等企業通力協作的結果，建筑產品生產的一次性、單件性和差異性的特點決定了建筑企業生產經營管理為項目管理模式。建筑產品施工企業依據建筑產品的特點實行項目管理機制，施工企業管理者要在項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運營階段等各階段管理活動中實踐企業營銷戰略思想，開展經營活動，進行經營決策。

4.建立現代化的人力資源管理體系

人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化而逐步發展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財富，人才決定一個企業甚至國家命運的思想已經深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個企業成敗關鍵在于能否激發員工的力量和才智，企業的活力來源于企業的信念及其對員工的吸引力?！鄙钊胙芯繃獬晒ζ髽I的文化體系不難發現，這些企業無論采用何種語言或表達方式，均是將員工視作企業最寶貴的財富，奉行“以人為本”的企業核心管理理念。建筑業是我國國民經濟的支柱產業，因此，解決我國建筑施工企業的人力資源管理創新問題主要從以下幾個方面入手：

（1）從思維上創新，改變人力資源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經濟可持續發展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業核心競爭力，創造企業效益的重要因素。

（2）從規劃上創新，根據企業發展規劃制訂人力資源戰略。企業最重要的資產是人力資本，建筑施工企業應把人力資源管理放到戰略的高度，根據企業整體發展戰略和外部競爭環境的需要，對實現企業目標所需要的人力資源進行合理預測，對企業現有的人力資源進行規劃分析，改善人員結構，實現從勞動密集型向管理、技術型的徹底轉變。

（3）從機制上創新，建立科學的人力資源管理機制。建筑業是一個比較大的行業，擁有廣闊的市場分布和多種的專業分類，應創設寬松的發展環境，以滿足人才對事業的成就感。

第5篇：經營管理范文

1醫院管理理念

洛陽正骨從“醫乃仁術”的理念出發，建立了具有特色的服務模式。以“權責對等、高效協同”為管理理念，在醫院中實行“授權、執行、團隊、溝通、監管”等具體的管理措施。醫療質量管理是洛陽正骨管理的核心。醫療質量是直接影響了患者的病情的康復情況。在醫院中實行等級評審制度，能夠促進醫院向規范化、科學化的方向前進。洛陽正骨醫院堅持發展人才，把人才建設作為醫院的戰略目標。建設了具有特色的醫療項目如“傳統平樂正骨醫療作為權威的正骨醫院，洛陽正骨秉承“生命至上、安全第一、精心診治、細心呵護”的質量理念，在醫院內形成了以病人為中心的醫療服務體系。患者在醫院中感受到了醫護人員對生命的熱愛和關懷，能夠感受到溫暖，看到希望。

2醫院的人才理念

洛陽正骨在建設醫院核心人才隊伍上投入了很大的精力。醫護人才是醫院發展的關鍵，是醫院的核心競爭力。隨著骨科醫院的發展，競爭也變得十分激烈。洛陽正骨醫院在自身獨特的優勢之下，依然堅持對人才的吸納和培養。始終堅持“正骨大舞臺，盡責盡人才”的理念，使醫院形成了爭創精湛醫術的優良傳統，正骨醫師不斷專研醫術，對醫術精益求精。在管理上施行授權管理，讓醫師盡其才，負其責。提高了醫師的責任感和能力。

3醫院的經營理念

洛陽正骨的經營理念是“專業化、人性化、創新型”。這種經營理念，從醫學角度看，是弘揚高明的醫療技能，從患者角度看，人性化的經營理念能夠使患者感受到人文關懷，從醫院的角度看，不但能夠提升醫院整體的醫療水平，堅持創辦創辦創新型的正骨集團，是走向全面發展的新型道路。醫院從集團的角度出發，擴大經營范圍，提高經濟價值。創辦了教學、科研、醫療以及生產為一體的正骨集團，這是經營模式的創新。采用這種創新型的經營模式，洛陽正骨醫院能夠自己培養醫師隊伍，通過專業的教學模式，有針對性的培養骨科人才。專業的骨科科研機構，促進了平樂正骨的學術發展。這種多渠道的經營模式，使得洛陽正骨越來越壯大。

4醫院的服務模式

在任何一個企業中，服務都是至關重要的。服務質量代表了一個企業的形象以及品質。因此在洛陽正骨醫院特別重視醫療服務。堅持以病人為中心的服務理念。在醫院內建立了完善的服務體系。引進先進的尋呼系統，以及醫患問答網站。通過對醫護人員的培訓，貫徹人性化的服務理念。對病人做到有問必答，耐心查問，精心治療，細心呵護。把患者的病情詳細了解清楚，針對性的治療，并細心的對病人進行觀察和呵護。在患者住院期間，主治醫師要按時查房，細心觀察病人每天的病情變化，并記錄。醫護人員必須對自己負責的患者做好詳細的備案，及時記錄患者的就醫情況，對患者進行全方位的照顧。將患者的情況及時轉達給主治醫生，并按照醫囑對病人進行醫療服務。另外，要求醫護人員要向患者講解醫學常識，對患者的提問要耐心解答。讓患者在醫院中充分感受到醫師對他們的重視度和關懷，讓患者在醫院中能夠積極樂觀的進行治療。

5結語

第6篇：經營管理范文

斯蒂芬o金說："產品是工廠所生產的東西，品牌是消費者所購買的東西。"蘭德公司的創始人華特o蘭德先生說："工廠制造產品，心靈創造品牌。"產品更多是物理性的，而品牌則更多是心理性的。

一、品牌與品牌戰略

1、品牌的含義及作用

品牌是生產者，經營者為了標識其產品，以區別于競爭對手，辨認消費者認識而采用的顯著的標記。品牌可以是一個名稱，一個術語，一種記號，一種象征或設計，也可以是上述若干因素的組合。換言之品牌是用以辨別不同企業，不同產品的文字，圖形或文字，圖形的有機組合等。

現在，品牌已不再僅僅是一個標記了。按照營銷學權威P·道爾的說法，品牌是"一個名稱、標志、圖形或它們的組合，用以區分不同企業的產品。"P·費爾德維克關于品牌的解釋是："品牌是由一種保證性徽章創造的無形資產。"費爾德維克是著名的廣告商BMP公司的執行董事。在過去的大約20年里，該公司開創性地使用較完善的技術來了解消費者與品牌之間的關系。

應注意的是，費爾德維克所說的"品牌"已不再等同于"標記"，而是成為一個含義更廣、更抽象的概念。它是由一?quot;徽章"或標記創造的"無形資產"

換句話說，商標不是品牌的全部，而僅僅是品牌的一種標志或記號。

這一區分很重要，把品牌不再作為一個名稱、標識或圖形來考慮，而是作為一組"無形資產"來考慮，是一種更完善更有力度的思維方式。

從這個角度來理解品牌，是20世紀90年代營銷史上所取得的最重要的進步之一。它是用來解釋成功品牌與不成功品牌之間區別的一把鑰匙。

企業品牌的作用表現在以下幾個方面：

有利于產品參與市場競爭

首先是品牌具有識別商品的功能，為廣告宣傳等促銷活動提供了基礎，對消費者購買商品起著導向作用。其次，有保護的商標專用權，將有力遏制不法競爭者對本企業產品市場的侵蝕。第三，商譽好的商標，有利于新產品進入市場。第四，名牌商品對顧客具有更強的吸引力，有利于提高市場占有率。

有利于提高產品質量和企業形象

品牌是商品質量內涵和市場價值的評估系數和識別徽記，是企業參與競爭的無形資本。企業為了在競爭中取勝，必然要精心維護品牌的商譽。對產品質量不敢掉以輕心，害怕砸自己的牌子。創名牌的過程必然是產品質量不斷提高和樹立良好企業形象的過程。

有利于保護消費者利益

品牌是銷售過程中，產品品質和來源的保證，有助于消費者購買自己偏好的品牌，以得到最大的滿足。當產品質量出現時，有助于消費者的損失得到補償。

事實證明，一個享有盛譽的品牌，將是企業一筆巨大的財富。在世界上，品牌價值雄踞榜首的Marllboro，其市場價值高達210億美元，第二位的CocaCola為240億美元。我國著名品牌"紅塔山"以100億元人民幣奪冠。這固然是企業長期經營的成果，更是由于產品質地優異和市場營銷組合的得當。經驗表明，品牌決策的正確、品牌設計的、品牌保護的得力對企業經營成功有十分積極的作用。

2、企業品牌戰略及意義

品牌戰略，顧名思義，是企業以品牌的營造、使用和維護為核

心，在研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。品牌作為一種形態要受制于一定的經濟條件。因此，品牌戰略在企業經營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經營背景，品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期，生產力水平較低，賣方市場特征突出，消費者的消費行為簡單，沒有必要強調產品與服務的外在特征，因而，生產經營主導著企業管理，產品的品牌化程度較低。買方市場的發展引發了消費革命，企業和產品的趨同要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰略初露崢嶸。由于市場發展的反復和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具，甚至僅僅處于營銷策略層次。即使企業進入戰略經營后，企業管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素--產品、價格、地點、促銷，品牌戰略與企業組織戰略、人才戰略、投資戰略、產品戰略、技術戰略、跨國經營戰略等并列齊觀，成為企業諸多戰略選擇的一種。生產力的發展推動了市場的信息化進程，市場的主動權從企業進一步轉移到消費者手中，企業淪為市場第二主體，市場配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業傳統的經營管理方式面臨嚴峻挑戰。

品牌絕不是一個單獨存在于市場之中的東西，它是在許多市場之外的東西的基礎上建立起來的一種信念，這種信念一旦形成，最終會在潛在消費群體中產生類似迷信的概念。

品牌──我們所指的品牌是真正的品牌，哪些所謂的"不好的品牌"其實不能稱之為品牌──的內涵體現在兩個最主要的方面的結合：

知名度＋美譽度

任何產品或服務，如果只有知名度而缺乏美譽度的話，注定要在短時間后喪失生存的能力。遺憾的是，我們的為了短期的利益，追求迅速膨脹的效果，往往專注于用巨額廣告打知名度，而不愿花費金錢與精力培養美譽度。這樣做的后果是很危險的，一旦有成熟的企業及品牌加入到市場中來，僅有知名度的企業的市場競爭能力是不堪一擊的。

3、企業品牌戰略與企業運作

我國大城市消費者已有很強的品牌消費意識，中小城市及市場品牌意識也漸漸增強。年輕人以追求知名品牌的消費來實現自我價值，已成為一種，但他們從小在消費外國品牌如雀巢、麥當勞中長大以至于發展成以追求外國品牌為時髦，這不能不讓有識之士為國內民族品牌擔憂。

在市場，外資品牌通過合資、獨資或兼并收購等多種方式，創造了一個個成功的本土化品牌。相比之下，我國除了開放較早、競爭比較完全的行業如家電、化妝品、食品飲料等行業品牌發展較好以外，受國家政策保護及限制的行業，品牌營銷仍是一片空白，真正的強勢品牌幾乎沒有。曾經牛氣沖天的秦池、愛多、巨人等國內民族品牌，也都是曇花一現。

隨著中國市場的不斷發展，細分化市場形成，針對不同消費顧客群，進行目標市場營銷，以及品牌營銷是企業營銷的必然選擇。企業能否開展好品牌營銷，建立自己的強勢品牌，與企業的業務長期戰略密切相關，因為，品牌戰略取決于業務戰略。國內品牌大多不長久，與國內企業缺乏長期業務戰略有密切關系。

二、企業品牌戰略在我國企業運作中的現狀，商業企業在實施品牌戰略上的情況是怎樣的呢？從總體來說，對實施品牌戰略、發展自己的品牌商品還是剛剛意識到。這種意識一是來源于政府的引導，二是來源于市場競爭的實踐。特別是市場的實踐，使許多商業企業在日趨激烈的市場競爭中，使盡各種競爭招數左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發展自己的品牌商品卻連連獲勝。在上海，就有三槍牌內衣，開開牌服飾，古今牌胸罩，真絲大王，愛建衣料，等等，這些商業同行，由于發展了自己的品牌商品，而使企業在同樣激烈的競

爭中，殺出重圍，轉眼之間，發展成為令人驚羨的大企業。更有鄰近的春蘭牌空調，已經踏上了世界的征程(春蘭品牌雖是生產商發展的，但令商業觸類旁通)。于是許多商業企業覺悟到，商業發展到今天，再走傳統的道路不行了，應走經營之路，去實施和推進品牌戰略，發展自己的品牌商品

但是，許多商業企業意識到品牌戰略是一回事，在付諸實踐時又是一回事。當前，商業企業在實踐品牌戰略上存在著不容忽視的一些。主要是：

其一，對實施品牌戰略有模糊概念。不少商業企業一聽說應實施和推進品牌戰略，立即把目光投向生產商發展的名牌商品。以為只要與這些生產商多取得聯系，多經營名牌商品，搞一些專賣、特約經銷之類，就是實施和推進品牌戰略。其實，這是一個很大的誤解。我們不排除通過工商聯手來實施和推進品牌戰略，但商業實施品牌戰略的直接含義是商業自己發展品牌商品，是利用商業自身貼近市場、主導市場的得天獨厚的優勢發展品牌商品。這是一個龐大而繁重的系統工程，是要狠下功夫的，不是簡單的搞拿來主義就能成功的。其二，缺乏實施品牌戰略的緊迫感。認為商業實施品牌戰略是重要的，但現在企業里要做的事情很多。再說，實施品牌戰略既然是一個系統工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來。當前最要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。其實，把銷售抓上去誠然重要，但怎樣抓上去呢牽不是已采取了各種擴銷、促銷措施都收效不大嗎。與其屢戰屢敗，倒不如狠下心來品牌戰略，從這里找尋突破口，從而找準方向。商業企業應有實施品牌戰略的緊迫感。其三，不知從何著手?；蜞笥趯嵤┢放茟鹇缘娜狈?，或囿于企業實施品牌戰略、發展自己的品牌商品的物質條件不充裕，一些商業企業在當前實施品牌戰略時茫然無措。其中一個迷茫的舉動是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著學樣。其實，這是最要不得的。因為實施品牌戰略，是一個嶄新的知識，所謂是知識，并沒有太多現成的東西可以照搬。再說，創新本身就是追求一個新字，要各顯神通才是，怎好跟在別人后面學樣。萬事要抱定的一個宗旨，倒是要從自己的實際出發。唯有從實際出發，才能開發出自己的具有個性的品牌商品來，那才是有生命力的。其四，缺乏相應的機制。目前，許多商業企業正在建立現代企業制度。其中一個關鍵的問題是實行資產所有權與經營權的分離。唯有實行了這種分離，企業的經營者才有獨立的人格。這對實施品牌戰略是必須的。但現在不少商業企業還沒有實行資產所有權與經營權的分離，或雖實行了分離，但界定不嚴格，不清晰，仍然使經營者缺乏完整的獨立人格。這在實施和推進品牌戰略時，難免產生短期行為。而品牌戰略是很忌諱短期行為的。因為品牌戰略是一個過程。這個過程要有連續性，短期行為，是搞不好品牌戰略的。所以，商業企業實施和推進品牌戰略一定要解決好企業的經營機制問題。三、企業運作中品牌戰略對策的靈活運用

那么，當前商業應該怎樣實施和推進品牌戰略呢牽我以為，最主要的要做好以下幾個方面的工作：

1、要樹立強烈的品牌戰略意識

商業企業的經營者，首先是大型商業企業(集團)的經營者，要通過商業知識，和了解國內與國際商業的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的品牌戰略。深刻認識，實施品牌戰略，是現階段，爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一。更是商業為國家、為民族做出應有貢獻的一個大途徑。有志于商業的經營者、企業家，應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。2、選準市場定位，確定戰略品牌

商業企業通常經營的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這么多的品牌商品。而是經過市場調查，從本企業的實際出發，開發一、二個品牌(通常一個品牌也就足了)。，全世界的大品牌也不過五百強，大企業集團也不過五百強。關鍵是在現代技術和化大生產，使消費品越來越趨于同質化的情況下，開發的同質化商品，要體現出異質性。唯其這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。所有著名品牌正是開發到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。這一異質性就是跟著市場走。

3、運用資本經營，加快開發速度

開發資金不足，可能是當前商業企業在實施和推進品牌戰略中普遍遇到的。但不能以此為理由等待，更不能因此而放棄開發。一個發展現代商業國際通行的做法是運作資本經營，以加快品牌開發的步伐。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。從美國商品品牌的發展過程來看，已經歷經了創立品牌---經營品牌---買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。4、利用信息網，實施組合經營

品牌一經開發，就要以最快的速度上網。因為現在是信息，通過高速信息公路，可以實現最快的組合經營。其一，新開發的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因為上了網，這一投入節約了，而市場卻開發出來了。而且是以最快的速度開發的。其二，新品信息上網，能以最廣闊的視野尋求到貿易伙伴。如果上了全球信息，那這個視野就是全球性的。尋求到的貿易伙伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大。其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實施品牌戰略，不可不運用信息網。

5、實施規?；?、集約化經營

品牌戰略的本身就是一種規模化、集約化經營。首先要使開發的品牌進一步延伸和擴大，在實施品牌戰略中要實施規?；?、集約化經營。事實上，當新開發的品牌進入導入期的時候，即可推進到連鎖經營，而不管這種連鎖是企業自身的連鎖，還是加盟的連鎖，都可以推進。二是依靠大集團推進新開發的品牌。這是指，如果企業自身是單體企業，那么新品一開發出來，在得到市場認同的情況下，立即去投靠大型商業企業集團，利用其資本雄厚、市場占有份額大，管理和營銷方面人才濟濟，把新開發的品牌在更廣闊的市場上，在消費的多層面上推出去。把開發的新品，踢進制造商門里去。因為制造商畢竟是專業從事新品制造、生產的，有其制造生產的特定優勢。商業企業實施品牌戰略，可以通過定牌生產、監制生產等形式在新品牌的生產制造上形成規模化、集約化生產經營。這就是通常所說借雞下蛋"、"借船出海"。

6、營造優良的開發環境

第7篇：經營管理范文

關鍵詞 項目管理 經營管理

中圖分類號：F281 文獻標識碼：A

隨著市場經濟的發展和國家基礎建設大干快上，以及建筑行業越來越市場化，我們水電部隊迎來了前所未有的機遇，在穩步提升優勢領域地位的同時，也在不斷拓展新的領域。當然，我們也同樣面臨著激烈的市場競爭，水電部隊能否在市場競爭中立于有利位置，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價優的建筑產品。目前我們部隊的工程項目大多是部隊成立項目部監督管理項目實施、勞務分部分項承包的管理模式。項目經營管理，其最終得目的就是獲得最好的經濟效益。項目經理作為項目經營管理工作的核心，要想做好項目的經營管理，必須要從以下幾個方面著手。

1 經理必須要從全局的角度、以統籌的觀點來認識效益和經營管理

要做好項目的經營管理，首先必須做好項目質量、進度、安全等項目本身基礎性工作。例如某項目部整年的工作完成相當出色，進度超前、產值超計劃，卻在年終時出了一起亡人事故，這不僅牽扯了項目部大量的精力，也使項目部本來可以不錯的效益大打折扣，甚至無法完成年度經營任務。同時，進行項目施工前，要制定先進的經濟合理的施工方案、施工安排、落實技術組織措施。施工方案要有如下幾項內容：施工方法的確定、施工機會的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織、施工隊伍組織。施工方案不同所需的工期、機具就不同，發生的費用也不同。

這就要求項目經理對經營管理要從全局的角度、以統籌的觀點來認識，首先做好項目的質量、安全、進度管理，細化優化項目的施工方案，為項目取得好的效益打好基礎。

2項目經理要注重經營管理人員的培養

首先，任何管理都需要人去完成，而經營管理更需要專業的人才去完成。這就要求項目經理必須重視經營管理人員的培養。在經營管理人員的培養上，上級單位也給予了很大的支持，但是這些支持是面對全支隊、全總隊范圍內的，沒有很強的針對性。項目部更應該針對自身項目的特點，有針對性地對本項目的經營管理人員進行培養。

其次，對于我們部隊來說，由于人員流動快，項目經理更應該注重經營管理人員的培養。因為很有可能剛培養出一個好的經營管理人員沒幾年，就面臨著人才流失的可能。這就更要求項目經理要有前瞻性，在經營管理人員的培養上做到持續性，使項目部的經營管理人員有梯次、不斷檔。

3項目經理要有風險防范的意識

項目經理要有風險防范意識，工程涉及過程復雜、參與人員多、外聯單位多，既有合同風險、質量風險、安全風險，也有法律風險、人事風險、治安風險、健康風險等等。當然，對于項目的經營管理工作來說，主要是合同風險。我們所簽訂的合同，將確定我們的責任義務以及應得的權利，合同中每一個細小的條款，都有可能影響項目日后的效益。所以對待合同，項目經理必須要有高度的風險防范意識。

在與業主進行合同談判的時候，項目經理必須召集項目部所有管理人員、技術人員對合同進行仔細的研讀、認真的分析，對每一個可能產生風險的條款都必須做全面的評估。如果能在與業主談判時消除風險最佳，若不能從合同本身消除，也能讓全體人員對風險有清醒的認識，在合同實施時通過有效的手段、合理的措施規避提前規避風險，以避免造成不必要的效益損失。

在與分包單位簽訂合同時，項目經理必須要求項目部承擔起草合同的工作，因為起草合同的過程也是對分包經營風險認真梳理的一個過程，與我們審閱合同相比，起草合同時能發現更多的潛在風險，有效地防范因分包潛在風險造成的效益損失。

4項目經理要重視變更索賠

在項目實施過程中，項目經理必須要求現場施工技術、管理人員針對變更索賠規劃有意識地收集變更索賠依據資料。同時，安排專人對現場取得的資料進行補充、收集和保存。在變更索賠過程中，詳實的資料、充分的依據是索賠成功的基礎。其中投標文件、合同文本以及補充條款、備忘錄、會議紀要、設計圖紙和修改通知、監理工程師的現場指示單、業主、監理工程師與承包商之間的往來文函都可以作為索賠的依據，而工程量簽證單、基層施工單位的施工日志、工程照片、現場錄像、業主供應材料的出入庫單據、承包商自購材料和儀器的發票等都是重要的索賠資料。

5項目經理要重視相關的建筑法律法規的學習

在項目經營管理活動中，項目經理必須重視這些法律法規的學習。不僅自己學，也要要求項目部人員學。只有熟悉了法律法規，才能在各種糾紛的處理中有理有據，最大程度地保護項目部的利益。同時，通過對法律法規的學習，也能約束項目經營管理人員在進行經營管理活動時能有理有據地爭取項目部應得的利益。

6項目經理要用創新發展的觀念指導經營管理工作

第8篇：經營管理范文

關鍵詞：煤炭企業；企業管理；經營管理

中圖分類號：F416 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0126-02

經營管理是一個古老的話題，有了社會分工，有了商品生產，就有了經營管理。經營管理又是一個現代的話題，隨著社會、經濟、法律、文化以有科學技術的不斷發展變化，經營管理常講常新，其內容也是在不斷的發展中。每一個企業經營者都必須不斷地加強對企業經營管理的研究，掌握經營管理知識，最大限度地強化企業的綜合競爭實力。煤炭企業生產過程的復雜性，它的管理同樣具有較強的行業特殊性。

1 煤炭企業的基礎管理工作

煤炭企業管理的基礎工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業生產經營活動正常進行的客觀要求，也對做好企業的各項專業管理、提高企業現代化管理水平、實行內部經濟責任制和提高企業經濟效益都有重要意義。煤炭企業管理基礎工作，其內容包括：標準化工作、定額工作、計劃工作、規章制度。

（1）標準化工作是指對技術標準和管理標準的制度、執行以及日常管理工作。進行質量標準化礦井的評比考核的目的在于提高井下工程質量，更是為了確保安全生產和提高經濟效益，但是，任何脫離生產任務和企業奮斗目標的工程質量又都是沒有意義的，所以質量標準化和直接生產環節是標準化礦井的必備條件。

（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等。勞資定額由勞資科負責全礦職工調動轉崗和培訓工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應科根據生產銜接計劃，負責向集團公司上報月度、年度材料計劃，負責全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作，負責噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發放和使用過程中的監督管理，對礦民爆器材的計劃、調撥、保管、發放和全礦民爆器材進行監督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務科加強會計核算和成本管理，根據各單位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和

控制。

（3）“凡事預則立，不預則廢”。任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經營計劃是企業為適應市場的需要，根據企業外部環境和內部條件的變化，對企業在一定時期內各種經濟活動所做出的安排。經營計劃是確定企業經營目標、經營戰略和整體布局的計劃，是指導企業全部經濟活動的總綱領。

（4）規章制度是以技術和經濟責任制為核心的各項規章制度的制定和考核工作，包括規定各級組織、各類人員的工作范圍、責任、權限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經濟運行質量和經濟效益為中心，明確管理責任，嚴格考核獎懲，確保全礦各項任務目標完成，結合我礦實際，制定《經營業績綜合目標考核評價辦法》，成立經營業績綜合考核評價領導組，堅持統一考核，分類評價，效率優先，公開、公平、公正的原則對礦區、科、公司的負責人進行考核。并與各單位簽訂《經營業績綜合目標責任書》對每個單位的安全、經濟、法律、社會、政治目標和工作任務進行了明確的規定，嚴格要求自己對個人崗位職責認真履，完成其分管工作

目標。

2 煤炭企業生產管理

生產是煤礦企業的基本活動，生產管理是煤礦企業管理的基本組成部分。只有搞好生產管理，才能使煤炭產品的生產過程符合技術要求，形成合格的產品，為企業獲得較好的經濟效益創造條件。煤炭企業的生產按理是將管理的基本原理應用于煤礦生產系統，以保證在最低耗費下，按時間、按質量要求生產出所需產品的活動，得到最大的投入產出比。生產系統管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產系統的設計方面的工作，如礦井選址、采區與巷道布置、生產工藝選擇等；另一方面是生產計劃與控制，它是生產管理中的日常管理活動。另外安全生產也很重要，要認真貫徹安全生產方針，經常檢查生產現場的安全隱患，發現后及時處理。要不斷整頓勞動紀律，加強自主保安，杜絕“三違”發生，當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。發生生產事故后，礦和區隊的主要干部必須到現場，及時采取措施進行處理，并組織職工進行認真分析，總結經驗教訓，找出原因，追查責任，制定防范和改進措施。

3 煤炭企業經營管理

煤炭企業經營管理的內容主要有管理理念、技術、管理、文化。企業管理理念是企業領導者包括全體職工在企業生產經營建設全過程中用科學的制度、方法對內外部資源合理配置并不斷尋求新的發展而形成的一種共識，是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業資源，從而達到企業目標和責任的全過程式管理。企業經營的重點是指企業在經營中應突出的某一個方面，而形成自己的

優勢。

煤炭企業的表層文化一般從環境的改善和規范員工基本行為入手，通過對井上與井下環境的創新，創建“井上是花園，井下是工廠”的本質安全生態型礦井。

參考文獻

[1] 陳富生.現代企業管理[M].上海：上海財經大學出

版社，2004.

[2] 劉玉平.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版

社，2004.

[3] 郁君平.設備管理[M].北京：機械工業出版社，

2002.

第9篇：經營管理范文

日本的農民協會已經經歷了半個世紀，有成功的經驗，也有失敗的教訓。這里介紹日本鳥取縣東伯町采取公司法人的模式來運作農民協會的做法和經驗供參考。

一、東伯町農協形成的歷史

鳥取縣的東伯町位于日本列島西南部，北部臨日本海，總面積82.2平方公里。年均降水量2,100毫米，平均氣溫16.8度。町內共有耕地面積1,697公頃，人口1.2萬人。畜產品和梨是東伯町的主要農產品。1947年11月日本公布了《農業協同組織法》以后，東伯町的農協就同日本眾多的其他農協一起建立起來了。當時，日本農協組織規模非常之小，如東伯町的小鴨農協只有41家農戶參加。1965年日本公布了《農協合并助成法》，政府鼓勵和促進農協的合并。

當時東伯町有八橋、浦安、下鄉、上鄉和古布莊等五個小規模的農協，受到規模和資金的制約協會在組織銷售、購買等方面遇到的困難很大。在《農協合并助成法》的推動下，通過協商，這五個協會終于在1965年12月合并成為現在的東伯町農業協會。

1995年東伯町農協一共有會員2320戶，其中正式會員1805戶，非正式會員515戶。同年該協會的固定資產達到191.3億日元（13.4億人民幣）。農產品產值10.2億日元（7140萬人民幣），水果產值12.22億日元（8554萬人民幣），畜產品產值57.3億日元（4.01億人民幣）。農產品加工產值121.8億元日元（8.53億人民幣），其中農產品加工2.1億日元（1470萬人民幣），肉雞加工36.3億日元（2.54億人民幣），肉食品加工56.9億日元（3.98億人民幣），其他產品加工26.53億日元（1.86億人民幣）。

二、東伯町農協的管理組織

東伯町農協的管理組織機構如圖1所示。農協的最高權力機構是協會的總代會。總代會是由各村民小組選舉產生的代表組成，共375個席位?？偞鷷砣纹跒?年，具體工作包括：（1）討論和通過協會的年度報告和年度決算；（2）認可新的年度計劃和預算；（3）討論當年的議案；（4）選舉和委任協會的行政管理人員。

理事會是協會是總代會的常設機構，具體工作是決定協會經營的基本方針，并把具體工作與任務交付協會組合長去執行。協會組合長由總代會任命，他的責職是對協會進行具體管理，如同公司的總經理。

監事會的作用是對理事會和協會組合長的工作進行監督。監事會由總代會領導，直接對總代會負責。

東伯町的生產部門包括農業振新部，畜產部兩大部門。農業振新部主要是為協會成員農戶提供種植業的產前和產后服務。如東伯町的水田共有933公頃，協會的育秧中心，為全協會農戶提供培育的秧苗和機械化插秧等多項服務。協會大米中心為會員提供包括收割、烘干，脫粒、進庫和銷售等一體化服務。

設立農產品加工部的目的是提高協會農戶產品附加價值。如醬菜加工廠收購協會成員的蘿卜，制成醬菜，然后直接銷往協會在町外各地區的市場。水果部是農產園藝科的重要組成部分。二十一世紀梨是東伯町的代表水果產品。70年代初期，東伯町采用公司法人形式促進梨生產的團地化，促使梨的種植面積不斷擴大。1972年以后町內的梨生產完全采用一體化模式經營，即農戶分散種植，協會統一技術指導，會員收獲的梨由協會統一分檔，儲存和銷售。

畜產部工作包括肉雞、牛肉和豬肉生產，堆肥加工，畜禽的屠宰、加工、物流和銷售等，協會統一的一體化經營。

生產資料和生活資料大批量購買可以節省各種成本。東伯町農協會設立購買部就是為了節約會員購買生產資料和生活資料的費用。在生產資料購買方面，協會通過對會員提供數據的統計，掌握町內生產資料，包括飼料、化肥、農藥等需求數量制定購買計劃，并按照會員的需要及時把各種生產資料送到協會成員手中。協會商店提供的生活資料不僅價格便宜，而且減少會員去城市購買日常生活品的時間。

信用和保險部。協會有自己的小銀行，會員把錢存在協會的信用部門，在必要時也可以通過信用部貸取所需的資金。

指導部。協會的指導部包括技術指導和經營指導兩部分。協會除了自己的技術人員以外，還同國立和縣立大學、研究所建立密切的聯系，使協會成員的農業和畜牧業生產經常獲得各種技術支持。經營指導包括教會協會會員記帳，合理避稅以及怎樣有效地運作資金。

相關的公司。隨著農協生產和銷售規模不斷擴大，協會利用積累的資金投資經營兩個由協會直接控股的公司。“東伯振興株式會社”就是其中之一。東伯振興株式會社經營的有（1）兄弟購物中心；（2）鳥取肉雞加工廠；（3）鳥取車站商店；（4）大阪物流中心；（5）島根營業所。兄弟購物中心是設立在町內的零售商店，主要銷售生活用品。鳥取肉雞加工廠是肉雞加工處理工廠，年加工能力達到200萬羽雞，主要滿足大阪和京都地區市場需求。鳥取車站連鎖商店設立在鳥取縣各車站附近，銷售東伯町生產和加工的牛肉、雞肉、豬肉和肉制品。大阪物流中心從事農產品的第三方物流工作，把鳥取縣的農產品、畜產品和水產品配送到日本關西地區的各大超級市場。島根營業所為協會成員提供綜合服務，包括銷售農畜產品的、食品、衣服、日用品、汽車。房產和地產的買賣。此外還經營貸款和保險業務。

三、東伯町農協肉牛產業一體化

為了具體了解東伯町農協的運作情況，我們在這里介紹東伯町肉牛一體化經營的案例。東伯町的肉牛生產的方式是肉牛的飼養由各協會成員分戶進行，此外的所有工作由協會通過一體化經營方式來完成。這些工作包括種牛的繁育，小牛的生產、架子牛的育肥，屠宰、加工和銷售活動。同這類活動配套的公共設施和設備包括小牛繁殖中心、小牛哺乳中心、育肥牛試驗場、草場、奶牛中心，屠宰加工廠、營業所和牛肉專賣店。

1．肉牛的繁殖和育肥

1991年日本開放牛肉進口以后，國內的養牛產業深受影響。原來東伯町農協生產牛肉以小公奶牛的育肥為主。隨著進口牛肉迅速增加以后，小公奶牛育肥肉同進口牛肉之間的價格差異很小，受到沖擊特別大，銷售額顯著下降。為了改善這種不利狀況，町農協決定開發不受進口牛肉影響的高級黑毛日本和牛牛肉。為此，他們建立了肉牛繁殖中心和哺育中心。繁殖中心任務是繁殖優質黑毛品種小和牛，哺育中心的任務把由哺育和飼養由繁殖中心送過來的黑毛小牛，以及部分從牛奶生產農戶家里收購來的小公奶牛，賣給本町養牛農戶，通過他們來培養優質黑毛和母牛和肉牛。

2．繁育中心

繁育中心的主要任務快速繁殖優質黑毛和牛。采用的方法是人工受精或者胚胎移植等方式使得母牛懷孕。胚胎移植不僅可以確保胚胎品質，還有可以借助普通母牛借腹生產價格昂貴的黑毛和牛，達到加快優質牛的繁殖速度，降低生產成本。繁育中心內一共有50頭供卵牛，平均每頭牛在一年中間采卵3到4次。

圖2、東伯町農協畜產部一體化組織結構圖

資料來源：“東伯町農協的軌跡”。

繁育中心除了把大部分未斷奶的小牛送到哺育中心以外，還保留著部分小牛。這些小牛養到9月齡以后，小公牛賣給育肥農戶，母牛賣給繁殖牛飼養農戶或者是送到鳥取縣經營的牧場中放養。這些母牛成熟以后，再在其中挑選品質優良的母牛送回農協繁殖中心，作為繁殖種母牛使用。

3．哺育中心

哺育中心除了哺育繁殖中心轉移過來的小黑毛和牛以外，它們還向牛奶生產農戶購買奶小公?；螂s交牛。東伯町內有共有87戶牛奶生產農戶，飼養了1,260頭奶牛。哺育中心通過人工哺乳的方式把這些小牛飼養到9個月以后，作為架子牛賣給育肥農戶或者是町的育肥試驗場。哺育中心有職工4名，通常的飼養規模為600頭牛，每年架子牛的出售數量約900頭。

4．牛飼養農戶經營

東伯町的養牛農戶都分布在各由農協出資建立的養牛團地內。這些團地都建筑在無人居住的山地中間，目的是把町內家畜飼養場所同人居住地分開，減少公害。同時養牛農戶的相對集中，也有利于共同管理，減少管理費用和生產成本，如糞尿處理，大型設備的共同利用等。養牛農戶采用租賃的方式使用協會投資建立的牛舍。

繁殖牛飼養農戶的經營項目是生產小黑毛和牛，他們把小牛養到斷奶后，除了少量優質母牛留種以外，其余的賣給同協會的育肥農戶，或者通過農協流通部門向外部出售。

A繁殖牛農戶已經有70歲的高齡了。他的牛舍是向農協租借的。A農戶原先有自家的牛舍，若干年以前搬遷到了養牛團地。原因是他家沒有后繼接班人，從長遠考慮，盡可能減少固定資產投資。

A農戶相協會租了3個牛舍，一共養了15頭牛黑毛繁殖母牛。牛舍的租金為每頭繁殖母牛2萬日元。這費用包括牛舍建筑和內部的設備的使用費用。當年A農戶生產了19頭小牛，出售了800萬日元。粗飼料和精飼料都是從外部購買，自己加工后使用。每頭繁殖母牛每年的飼料費用是7萬日元。

5．肉牛育肥農戶經營

東伯町設立了8個育肥牛團地。B農戶就是其中之一。該農戶租用團地內裝備了現代化設備的牛舍，進行大規模的肉牛育肥生產。設備的租用費用為平均每頭育肥牛1.7萬日元。B育肥農場共有5個勞動力，包括B農戶夫婦，他兒子夫婦和長期雇工1名。B農場約飼養600頭育肥牛，其中雜交牛200頭，黑毛日本肉牛150頭，小公奶牛150頭。此外，還有生育過一次的黑毛和母牛和40頭小牛。

為了應對牛肉價格變動的影響，B農戶除了擴大經營規模，飼養不同品種育肥牛以外，還采用各種先進經營策略和飼養方式來提高農場的經濟效益。如對育肥牛采用全進全出的生產方式和對農場采用科學的財務管理方式。

B農戶生產的黑毛和牛肉中達到4級以上標準占到了80％，公奶牛育肥肉達到3級以上的為89％。1997年該農場的總銷售金額為1.5億日元。

6．農協育肥農場

東伯町育肥牛試驗場是農協自營的育肥牛場。該農場一共有6棟裝備了帶有電腦控制的自動喂飼機設備的育肥牛舍。農場共飼養約600頭育肥牛，其中30％是被采用摘除卵巢手術的母牛，70％是生育過1胎小牛的育肥母牛。該農場有4名管理人員。農場中的育肥牛，除了該町生產的以外，大部分是通過農協的流通部門從別的地方購買的。摘除卵巢手術的母牛的育肥方式是，把出生后8個月的黑毛和母牛引入農場，飼養4個月后去除卵巢，再通過22個月的育肥以后出欄。這種方式育肥不僅牛的日增重量快，而且肉色好，脂肪的雪花狀分布均勻。母牛產1胎后育肥方式是在母牛分娩后，不給小牛哺乳，小牛由人工哺乳，避免由于哺乳而影響育肥牛的增重。一般是經過1年的育肥以后出欄。在母牛的育肥期間中除了喂精飼料外，還添加水稻秸稈的粗飼料。

7．牛肉的加工和銷售

東伯町農協的牛肉產業一體化經營的特征是為該町出欄的肉牛進行屠宰、加工和銷售。東伯町農協把出欄的肉牛分成兩個部分，一部分是活牛出售，另一部分是通過農協所有的屠宰加工廠加工以后出售牛肉或牛肉制品。東伯町出欄的黑毛和牛和雜交牛主要是以活牛的形式運送到大阪市南港肉牛批發市場出售。育肥公奶牛的全部和少量黑毛和牛和雜交育肥牛被送往農協的肉類加工中心進行屠宰和加工。1998年東伯町肉類加工中心一共加工了4700頭肉牛，其中2700頭是本町出欄的，其余的2000頭是從其他地區購買的。東伯町肉類加工中心內有一個火腿腸加工車間，原料來源是該中心生產的牛肉、豬肉或者雞肉。

東伯町牛肉的流通方式是通過該農協下屬的“東伯町食品販賣株式會社”把牛肉銷售到鳥取縣和縣外的大超級市場，以及該農協在各地的牛肉直銷商店。東伯町還在鳥取縣內設立三家牛肉直銷商店，在大阪建立兩座畜產品的儲存和轉運站，通過這兩家轉運站，向在京都，大阪和神戶設立的牛肉直銷商店，以及島根縣、京都府和福岡縣的生活協會的食品店轉運東伯町生產的牛肉和牛肉制品。

四、小結

到目前為止，對龍頭企業帶動型的農業產業一體化經營已經有大量研究成果，而對農協組織一體化經營的研究不多。主要是我國農協組織還未能得到普及。東伯町農協采用企業法人的形式運作農民協會頗是特色，值得我們研究和學習。

其一，東伯町農協一體化經營特征主要包括：（1）在自發的農民組織中采用了企業化的管理模式；（2）制定整個町的農業生產計劃；（3）農協經營技術含量高，投資力度大的關鍵部門，如肉牛繁殖、屠宰加工和流通，并把這些部門同農戶的一般性生產經營活動連接起來，形成有機的垂直和橫向一體化經營。

其二，東伯町農協一體化經營的作用在與：（1）通過農民使用農協的設施，提前產后的服務的方式把農戶和農協有機的結合起來；（2）農協對全町制定統一生產計劃可以降低農戶的交易成本、信息成本和風險成本；（3）農協統一投資使得協會成員通過租賃的方式使用公共先進設備，提高生產能力；（4）生產、加工和銷售一體化減少流通成本；（5）日本政府通過“農業構造改善事業”、“補助事業”和“農業近代化”等形式，通過對農協的多項融資，資助農業，增強農業部門的國際競爭能力。

我國WTO的加入以后，農業部門所受影響最大，與其說束手等待國外農產品進口，毋寧率先采取一些積極的措施，增強農產品的國際競爭力。為了確保我國糧食安全、社會安定團結和提高農民收入，我們也可以采用農協組織的管理方式，把分散的農戶組織起來，充分發揮團隊的力量和作用。然而，不能忽略的是，到目前為止絕大部分的農民資金不足，民主意識不強和缺乏現代化管理經驗。因此，辦好農民協會還有很多工作要做,特別是需要加強對農村居民的文化和技術方面的普及教育。

參考文獻：

1.杉山道雄：《養雞經營的展開和垂直的統合》，明文書房，1989年。

2.胡定寰：“微觀農業產業一體化的理論及其應用”，中國農村觀察，1997.6。

3.胡定寰，陳斌，杉山道雄，小栗克之：“改革開放后中國蛋雞產業的一體化經營”，農業市場研究，第4卷第1號，1995年9月。

4.胡定寰：“國際養雞產業一體化經營的比較研究”，中國農村經濟，1998，2。

5.小林正一：“通過產業一體化經營促進肉用牛產地的發展”，畜產的情報，1997，6。