考核表工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的考核表工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：考核表工作范文

要把握考核目標的科學性

目標考核是目標管理工作的重要組成部分，考核目標的制定是目標管理的重要環節，是開展目標管理工作的前提和基礎?？己四繕耸欠窨茖W合理，是否具有可操作性，是目標管理能否取得實效的關鍵。工會工作考核目標的制定應依據各級黨委政府（行政）確定的全局性工作目標、上級工會下達的指令性和指導性目標任務以及本地本單位工會從實際出發制定的工作計劃等三個方面，其目標構成一般應包括共性目標和職能目標兩項。在制定考核目標時，應注意把握好“四個原則”：一是圍繞中心的原則。工會工作是黨的群眾工作重要組成部分，是黨的工作的延伸。工會工作必須服務于黨的中心工作。因此，工會工作考核目標也必須緊緊圍繞黨的中心工作來考慮，來制定。二是突出重點的原則。工會工作考核目標的設定應著眼于工會組織的全面建設，在涵蓋工會組織整體工作的基礎上，既要統籌兼顧、全面安排，又要突出重點、有所側重。三是定量與定性相結合的原則。確實難以量化的目標，可采取定性目標形式，對其完成的標準和時限作出明確要求，其表述應力求客觀、準確。對“一票否決”的內容應慎重設置，盡可能避免考核單位因某項目標失誤而否定所有成績的現象發生。四是走民主程序的原則。工會工作考核目標是否科學，其目標制定既要體現上級工會的指令性要求，也要是可行的，且被基層工會所接受的。在制定考核目標過程中，應注意堅持走民主程序這一重要環節，為目標管理考核工作奠定群眾基礎。目標制定的具體程序是：先由上級工會職能部門提出考核目標及目標分解量化方案，經本級目標管理考核專班初審后，再廣泛征求基層工會和各職能部門意見，在反復磋商且達成共識的基礎上，由主席辦公會最后確定并正式下達執行。

要把握考核指標的可行性

考核指標是考核目標的具體細化，其指標的設定一定要明確和適當，并通過目標管理考核，實現其“軟指標抓硬，粗指標抓細，虛指標抓實”的目的。在考核指標設定中，應注意做到“兩個結合”，一是統一標準與分類指導相結合。建立統一的考核標準是制定可行性考核指標的基礎和客觀要求，考核指標的制定應力求標準的統一。但由于地方與企業工會、企業與產業工會，以及工會機關各部門之間的工作性質與工作定位有所不同，工作重點和目標要求也不盡相同，因此，在考核指標的制定時，既要堅持考核標準的統一性，又要考慮到各基層工會和工會機關各部門工作目標及工作要求的差異性，實行分類指導，從而真正實現通過目標管理考核來推動工會工作的目的。在對基層工會目標管理考核中，應根據地方、企業和產業工會特點，考核指標的制定應有所區別，有所側重，不搞一刀切。在對工會機關目標管理考核中，既要在考核指標的制定上體現機關各部門不同的工作性質和特點，同時在考核分值的設置上，也要根據目標任務的主（協）辦部門所承擔的責任大小不同制定不同的計分標準實行區別對待，充分調動主（協）辦部門工作積極性。二是硬性指標與創新工作相結合。推行工會工作目標管理考核，其目的既要保證上級工會制定的考核目標在基層工會得以落實，同時，也要以此為載體，推動基層工會工作的不斷創新發展。因此，考核指標制定還應充分考慮基層工會工作創新因素，對工作有創新、有影響，并取得實效的基層工會應在考核評分時采取加分或設立“工會工作創新獎”等形式給予肯定，充分調動基層工會創新工作的積極性。同時，還應注重加強對考核中發現的先進典型進行總結和宣傳的力度。

要把握考核程序的規范性

建立規范的考核程序既是保障目標管理工作是否取得實效的客觀需要，也是做好目標管理工作的根本要求。要實現考核工作規范化運作，首先，在考核程序上應注意把好“四個環節”：一是目標制定和分解環節。目標制定和目標分解是考核程序的首要環節，在目標制定和目標分解時，應始終堅持圍繞各級黨委政府（行政）和上級工會的工作部署及要求，結合本地本單位工作實際，在確保目標制定的科學性和可操作性，突出工作重點，搞好分類指導的基礎上，制定并分解好各項工作的考核目標和指標。二是目標責任書簽訂環節。簽訂目標責任書是考核程序不可缺少的環節，通過簽訂責任書這一形式，可以實現基層工會和工會機關各部門負責人了解和掌握目標任務，明確目標責任，強化責任意識的目的。三是督察指導環節。督察是考核程序的關鍵環節，通過建立平時督察指導制度，可以使上級工會更好更全面的了解和掌握基層工會工作目標進展情況，督促工作目標在基層的落實。同時，及時發現并解決基層工會在工作中所存在的問題，確保上級工會工作目標任務的全面實現。四是交叉互檢環節。交叉互檢是考核程序的重要環節，目標考核不僅僅是督促基層工會落實工作目標，更重要的是通過考核這一形式，達到相互學習，相互交流，促進工作的目的。在考核過程中，應建立基層工會交叉檢查的考核機制，通過交叉互檢，為基層工會搭建相互交流學習的平臺。在交叉考核檢查中，應采取綜合考核與隨機抽查相結合的方式進行。其次，在考核機制上注意把好“三關”，一是嚴把考核標準關?？己斯ぷ饕w現客觀公正，必須要有統一的考核標準，考核標準一經確定，便具有其嚴肅性和權威性，不應隨意提高或降低標準，更不可因人制宜另設標準。二是嚴把考核制度關。建立健全規章制度，是確?？己斯ぷ髂芊袢〉脤嵭У闹匾ＷC。各級工會應建立健全目標管理考核專班工作職責制度和定期或不定期召開考核專班工作會議制度，切實加強對目標管理考核工作的組織

領導。要建立考核專班責任部門負責制和考核評審會議制度。三是嚴把考核指標核查關?？己私Y果能否真實反映基層工會完成工作目標情況，關鍵應將考核的重點放在考核指標在基層落實情況的核查上。避免考核中的弄虛作假現象的發生，確?？己酥笜说臏蚀_性和真實性。 要把握考核評價的客觀性

考核評價必須客觀、公正、準確，這既是目標管理考核的本質要求，也是目標管理考核的最終目的。在考核評價過程中，首先，應嚴格考核評價程序。考核評價程序一般可分為四個步驟：一是被考核單位應實事求是的對年度考核目標完成情況進行認真自查，對自查情況作出客觀評價，并將自查自評結果及時報送上級工會目標管理考核專班工作辦公室；二是上級工會目標管理考核專班相關責任部門按照考核責任劃分，分別對被考核單位完成考核目標和考核指標情況進行認真審核和把關；三是上級工會組織檢查考核專班，對被考核單位完成考核目標情況進行交叉互檢；四是組織被考核單位、上級目標管理考核專班相關責任部門、上級工會領導班子進行三個層面的評分，并按不同層權對被考核單位進行綜合評分。其次，應科學評定考核等次?？己说却蔚脑O定應從有利于推動工會工作創新發展的客觀實際出發，本著“分檔”和“控面”的原則，科學設定考核等次及各等次的比例?？己说却我话憧稍O定為“達標”和“先進”，根據需要，也可增加“優秀”等次。其評定標準，凡基本完成考核目標任務，且無“一票否決”內容的單位可評定為“達標”等次?！跋冗M”或“優秀”等次一般應從“達標”單位中評選產生，但評選比例不宜過大。

第2篇：考核表工作范文

有一天我在上海南京路上的一家規模較大的零售藥店拜訪，由于與柜組營業員交談得特別投機，在不斷有顧客打斷我們談話的過程中，竟不知不覺待了一個上午?；叵肫饋碜屛姨貏e奇怪的是，整整一個上午僅沒有碰到第二個廠家的業務員前來拜訪藥店營業員。特別提醒：當天天氣溫度估計在35度以上。我想我們制藥企業一定都規定了我們OTC代表每天需要去拜訪終端藥店，難道那天就沒有一家企業的OTC代表的拜訪行程中需要拜訪該藥店？什么原因，值得我們深思。

值得我說明的是通過我此次的拜訪和促銷政策的宣傳，原本每月銷售10－20盒的銷量在之后的一周銷售了280盒，這不能不說明終端工作的到位性給我們帶來的真正意義上的上量……

我個人認為，縱然是OTC市場千變萬化，管理OTC代表第一位的還是：我們的OTC代表究竟去沒有去藥店拜訪；第二位才是我們拜訪的質量和技巧。這里我根據某OTC制藥企業如何管理OTC代表終端拜訪實效性和拜訪質量和技巧的管理文章作為一個實例，希望會給同行銷售管理者一點啟發和幫助。

一、人員配置和待遇

某OTC制藥企業，在銷售區域中設銷售經理和推廣經理、分銷代表各一名，OTC代表N名。

在人員待遇上除基本工資外銷售經理效益獎勵與地區銷售量掛鉤，而推廣經理的效益獎勵與地區純銷量掛鉤，分銷代表效益獎勵與地區考核品種鋪貨率及缺貨、斷貨相關，OTC代表的效益獎勵則與零售藥店銷售量相關，具體反映在收集產品盒子標簽。整體從調撥、純銷、貨物流向、零售終端銷量等各個角度反映了市場狀況。

具體如下：

1、各區域設銷售經理1名，推廣經理1名，地區經理N名或分銷代表1名，OTC代表數名。

2、地區經理/分銷代表的職責主要負責協助銷售經理理順二、三級商業流通渠道的貨物分銷工作，使我們的各項產品能順利到達我們的終端藥店，尤其是要解決連鎖藥店的供貨順暢，防止終端藥店的斷貨、缺貨。負責該地區銷售、推廣、管理和監督當地OTC代表的所有工作。

3、營銷人員基本工資待遇：

根據地區銷售潛力和經濟消費水平；銷售人員業務能力和敬業精神；銷售人員培養潛力進行工資的高限和低限的級別核定和劃分。工資半年根據工作完成情況和表現進行晉級評定。

二、人員待遇明細及考核辦法

1、推廣經理工資待遇明細：基本工資＋績效費用＋標簽回收提成

推廣經理基本工資

考核績效費用預算1000元/月，主要用于其交通和通訊費用。

推廣經理主要任務是提升該地區的純銷量。故考核標準就是純銷量的考核。

考核辦法：首先需要推廣經理在商業中或連鎖總店打出產品月流向表，所有當地主要終端藥店（主要為當地主要連鎖藥店和知名的大型醫藥商場、超市）貨物流向單為推廣經理的考核依據。意義是：此表為推廣經理考核依據，同時又與OTC代表標簽回收表可以作一個對比，來評判當地中盒回收率，增加對當地市場的了解。

推廣經理績效獎勵＝（300盒>銷售量》100盒的藥店比例×1＋800盒>銷售量》300盒的藥店比例×2＋銷售量》800盒的藥店比例×3）×1000元。

例如：理想比例：

300盒>銷售量》100盒的藥店比例＝30％

800盒>銷售量》300盒的藥店比例＝10％

銷售量》800盒的藥店比例＝10％

計算為：（30％＋10％×2＋10％×3）×1000＝800元

2、OTC地區經理/分銷代表待遇明細：基本工資＋績效費用＋標簽回收提成

OTC地區經理/分銷代表基本工資：

考核績效費用預算1000元/月，主要用于交通和通訊費用。

OTC地區經理/分銷代表主要任務是理順當地二、三級分銷商業，提高產品終端鋪貨率，防止終端斷貨、缺貨。因此考核的標準主要是鋪貨率的考核（占70％）和缺貨、斷貨的監控（占30%）?？己藢ο笫菂^域內開發藥店終端。

OTC地區經理/分銷代表績效獎勵＝區域內考核品種的鋪貨率（區域經理抽查結果）×700元＋（300元－扣分）?？鄯謽藴适浅椴榈揭患医K端斷貨、缺貨時間》3天，扣50元；抽查到一個連鎖藥店缺貨、斷貨扣200元。直至300元扣完為止。

考核由區域推廣經理進行?？偛科渌藛T進行不定期抽查。區域推廣經理沒有到位情況下由銷售經理代替考核。

3、OTC代表工資待遇明細：

人員工資：基本工資＋績效費用＋中盒提成

績效費用：是指終端工作到位性的費用獎勵，每月總金額為500元，通過每月考核發放?？己藰藴蕿?00分制，每分5元，獎金使用范圍為：交通費和通訊費用和少量客情關系維護費用，交通費要求為長途車費和市內公交車費，通訊費用為手機費用和公用電話費用，終端客情關系維護費用為臨時為店員購買的小禮品，如礦泉水、小食品等。此項費用在限額內憑票實報實銷。考評方法和標準如下：

績效費用考評方法和標準

1、設立此項費用的目的是促使我們OTC代表終端工作跑動起來，工作的各項費用得到合理的報銷，減輕業務人員的負擔。同時通過終端工作的落實和實效性最終達到回收盒子標簽數量的增加，提高OTC代表的工資待遇。

2、考核人員由銷售經理和推廣經理擔任，每月月底考核一次，并將考核結果上報公司。區域推廣經理進行定期抽查。

3、考核內容：考核內容包括兩個方面，1、工作是否作開展了；2、工作的質量。

1)工作到位性的考核：

A、考勤考核：占分10分

OTC代表管轄的區域的藥店分為開發藥店和目標藥店。

針對開發藥店制定出每周藥店拜訪計劃，按時間先后順序列出每天拜訪藥店的先后順序。

要求OTC代表每天上班時間和下班時間到辦事處報道，匯報當天工作情況和第二天工作計劃。工作區域離辦公室較遠的OTC代表（超過一小時車程）可以進行電話報道，要求每天上午在當天第一家拜訪的藥店用藥店的公用電話打電話向辦事處座機報道（要求辦事處座機安裝來電顯示），說明今天拜訪計劃是否有變化。辦事處推廣經理做好人員報道時間和工作概要的記錄。下班前在最后一家藥店用藥店公用電話再向辦事處報道，及時匯報當天的工作內容和發現的問題（如藥店缺貨、競爭品種的動作等等）。

B、工作時間抽查考核：10分 銷售經理和推廣經理每月必須對每位OTC代表進行4－8次工作時間的不定期考核?？己朔椒椋?/p>

電話抽查工作地點。

終端親自拜訪了解OTC代表今天拜訪情況。

以上考勤和抽查到OTC代表不在崗一次，視情節輕重扣5－10分，二次不在崗扣10－30分，三次或三次以上者計當月礦工處理或下崗培訓甚至開除。

2)工作質量考核：

A.產品鋪貨率：針對公司考核品種，新品鋪貨率乘以公司提供的系數。因銷售經理和推廣代表原因未能達到標準，由銷售經理提交報告審批，可以調整鋪貨率百分比。此項考核占10分。

開發藥店鋪貨率為80％。

目標藥店鋪貨率為100％。

考核抽查率為終端的20％。

B.產品陳列擺柜情況考核：占20分。

要求開發藥店產品陳列為中等位置。

要求目標藥店產品陳列在柜臺的第一層；陳列面》該柜臺其他產品的平均陳列面；產品位置醒目。

目標藥店的20％陳列位置為該藥店柜臺的最好位置。

考核抽查率為終端的20％。

C.營業員客情關系考核：（只要經常跑動與店員溝通，以下工作都是很容易辦到的）占40分

營業員對廠家態度和對業務人員的熟悉程度占10分。

營業員對產品知識了解情況占10分。

營業員對促銷政策了解情況占10分。

店員推薦產品及合作態度占10分。

D.終端藥店銷售量考核：10分

要求推廣經理每月去商業或連鎖藥店總店將主要連鎖藥店和當地銷售額非常大的知名醫藥平價超市或醫藥商場的銷量流向單打單出來，需要有公章。這些藥店為銷量考核藥店。

銷量考核藥店產品銷售量》300盒/月達標率》50％為滿分，占10分。未達到50％者按實際達標率乘以10分。

月銷售量》600盒的單店每增加一家，加分1分。

新開發區域，開發期為6個月，銷量考核藥店月增長率》50%的藥店占比達到50％以上為滿分10分。 未達到50％者按實際達標率乘以10分。

以上考核內容可以只用兩三張表格進行總結歸納，實際實施考核起來非常方便。每月的工作量不大，地區銷量趨于正常，考核的抽查比例可以減少，而地區銷售量異常的，可以重點考核，達到獎勤罰懶的目的，同時防止不干活還拿公司費用的蛀蟲。

三、終端促銷費用及使用原則

以一種產品為例，首先介紹終端促銷費用的標準，然后是如何靈活、有效使用該費用。

終端促銷費用使用規定：

促銷費用兌付終端藥店實行三級管理模式: 即地區藥店－開發藥店－目標藥店三級管理模式。

根據開發藥店的市場銷售潛力進行目標管理：以XX為例月銷量》50盒/月的藥店為我們目標工作藥店。

參考標準：以XX為例，兌付現金藥店銷量》50盒/月，小于50盒/月，按0.2元月/盒的標準兌付小禮品，可累計兌付，預算比例估計在10％（回收標簽藥店中所占比例）。

舉例說明：（假設）

1)大型平價超市藥店是指當地數量不多的大型低價超市類大型藥房，帶有批發性質的藥店，如老百姓大藥房等。

2)大型平價超市藥店按普通藥店兌付標準費用總和與實際我們兌付費用的總額之間的差額為大型平價超市終端廣告宣傳、促銷活動開展的費用額，實行申請審批制度。

3)臨時店員聯誼活動、培訓活動，終端場地促銷活動，終端宣傳廣告由各地辦事處統一上報申請，審批后執行。

4)藥店銷售量根據連鎖總店和上級進貨單位的產品終端流向單確認，綜合我們實際標簽回收情況，辦事處用EXCEL表格匯總上報。半年用一張表格，主要便于促銷藥店銷量變化比較，對于經過一段時間促銷未達到潛力銷售量或銷量下降的藥店，需重點稽查，并找出原因，按實際情況及時對人員和促銷政策調整。

例如：匯總表格＋附件（商業流向單）

3、促銷費用兌付原則：

1)終端營業員促銷工作費用以禮品或現金方式兌付，以現金方式兌付的終端藥店要求：

認真填寫“目標藥店現金促銷備案審查表”審批備案。

公司設立的各級專職經理需要定期抽查10％的藥店終端的促銷兌付情況。并認真填寫“終端抽查反饋表”

2)終端集中促銷活動、店員聯誼、產品知識培訓等活動需單獨上報告申請，審批后方能執行?；顒訄绦型戤呅韪交顒诱掌?、費用明細單及相應發票、合同等證明文件和資料，并書寫活動效果總結報告一起上報核銷。部分活動需相應級別的經理親臨現場參加、指導和督察。

3)禮品促銷要求：

地區自行定制的禮品要求有定制合同書、送貨單、發表，入庫登級單、分發出庫單及領用人簽名等帳目。

地區購買的禮品要求在當地知名的大型平價超市（如家樂福超市、沃爾瑪超市等），購買并索要電腦明細單、發票（例如，麥德龍超市的發票就有購物明細，最適合我們購買促銷禮品的場所），入庫和出庫同上。這些超市購買促銷禮品的優點是：保證貨物質量，防止假貨影響企業形象；貨物價格便宜；該類超市均有電腦明細單防止地區業務人員弄虛作假。

第3篇：考核表工作范文

一是測評內容趨于科學。對街辦和部門設置了統一的測評表，涉及履職情況、工作作風、依法行政、廉政建設、公眾形象五項內容，分為“優秀、良好、一般或較差”四個等次。

二是測評方式操作性強。在年度工作報告大會上，由考核組組織參會人員采取無記名填表方式，進行測評。

三是參評范圍更廣。街辦測評人員為鄉街辦鎮全體領導干部職工；各村、社區黨支部書記、村（居）委會主任；轄區內企事業單位主要負責人。群眾代表、本地人大代表、政協委員；區級部門為領導班子全體成員、科室負責人、下屬二級單位主要負責人，服務對象代表，人大代表、政協委員、黨代表。

由于受各方面因素的影響，民主測評的票面容易出現四種不良現象：一是一邊倒現象，表現為極端的非理性定性，清一色的“優秀、良好、一般或較差”，出現相同票、利益票、人情票；二是無所謂現象，表現為思想上認識不足，事不關已，高高掛起，敷衍了事，出現亂填票或不填票；三是走過場現象，表現為嚴肅性不夠，責任心不強，形式上劃一劃，出現隨意票；四是從測評現場環境看，現在采用的基本是集中起來當場測評，被相鄰參評者的意見所左右，言不由衷劃定結果的現象較普遍，加之測評人員都是考核對象自己邀請的，勢必導致測評結果可能失真。

（一）提高思想認識，增強考核意識。年度目標責任考核評價體系是新時期的一種新機制，廣大干部群眾對整個體系的具體操作和實際運用持有疑慮和觀望的心理，思想上的不重視和意識上的跟不上來，以為與以往的簡單測評沒什么兩樣，勢必影響到測評“保真”行為。要多角度、多層次、多形式地加大年度目標責任考核的宣傳力度，在全社會形成一種強烈的考核氛圍和考核意識，讓測評者真正理解、真情投入并能很好地行使自己的發言權；讓測評對象能夠心系考核、緊張考核，增加考核心理壓力，從而促進工作的開展；讓廣大干部群眾明白年度目標責任考核就是為官當政者的指揮棒和風向標，用民主測評票去說話，就是了解黨政領導班子工作情況和領導干部具體表現，更是貫徹落實科學發展觀的實際情況。

第4篇：考核表工作范文

一、考核依據

縣政府與各鄉（鎮）人民政府及縣直有關部門簽訂（下達）的年度質量振興工作目標責任書。

二、考核內容

（一）組織領導。各鄉（鎮）人民政府及縣直主管部門切實加強對質量工作的組織領導，把提高產品質量、強化食品安全和打假工作納入經濟和社會發展規劃，列入重要議事日程，全面落實質量工作責任制。

（二）目標措施。各鄉（鎮）人民政府、縣直各主管部門根據《質量興縣活動實施方案》及省、市有關質量工作要求，制訂提高產品質量和食品安全的具體目標措施。

（三）工作實績。主要考核各鄉（鎮）人民政府、縣直各主管部門提高產品質量和食品安全的目標措施落實情況及與縣人民政府簽訂的質量振興工作目標責任書的完成情況。

三、考核方法

（一）由經濟局牽頭，組織縣質監局等有關部門組成考核小組，采取聽、查、看等方式進行考核，考核結果報縣政府辦公室。

（二）對各鄉（鎮）人民政府及縣直各主管部門質量工作目標的完成情況采用百分制考核，對照“考核評分細則”逐項進行考核評分，90分以上（含90分）為優秀，80分以上（含80分）為良好，70分以上（含70分）為合格，70分以下為不合格，考核結果予以通報。

四、獎懲辦法

（一）按照《質量興縣活動實施方案》的要求，對考核為優秀等次的鄉（鎮）、縣直主管部門給予表彰，成績顯著的授予質量管理獎；對質量工作目標任務完成較差、得分在70分以下的鄉（鎮）和縣直主管部門給予通報批評。

（二）對質量工作達到優秀等次及榮獲質量管理獎的鄉（鎮）和縣直主管部門的主要責任人給予一定的獎勵。

五、有關要求

（一）各鄉（鎮）人民政府及縣直主管部門要對照本考核辦法，在年底認真做好總結自查工作，并將自查情況書面報送縣質量考核小組辦公室（縣質監局）。

第5篇：考核表工作范文

關鍵詞：標底 作用 編制

在建設工程招投標活動中，標底的編制工作是很重要的環節之一，它是招標單位掌握工程造價的一個重要依據，所以，必須保證標底編制的合理性和準確性。

1 編制標底的參考作用

標底是招標工程的預期價格，招標單位可以用此來控制工程造價，并且投標者的報價是否合理通常也以此為依據。采用標底能夠在一定程度上降低工程造價；工程標底是招標人經過客觀、科學計算出來的工程造價，它是判斷投標者報價是否合理的一個重要依據；科學合理的標底能為業主在評標、定標時正確選擇出標價合理、保證質量、工期適當、企業信譽良好的施工企業，因為編制好標底是控制工程造價的重要基礎工作。另外，投標競爭的實質是價格競爭，這讓一些人有了可乘之機，開始大打“價格戰”，出現了不良競爭現象，而編制好標底可以有效的防止這種現象的發生，因為工程標底是招標人經過客觀、科學計算出來的工程造價，它是判斷投標者報價是否合理的一個重要依據。但是它不能作為判斷投標者報價是否合理的直接依據，不能規定中標人就是最接近標底的投標人，也不能規定超出標底價格上下允許浮動范圍的投標報價就直接作廢。同時，限制使用標底與投標報價復合形成評標基準價，并與評標打分緊密掛鉤。

招標人自主決定是否編制標底價格。貨物和服務招標因有類似產品的參考價格，所以設標底的情況較少。

2 編制標底的原則

2.1 按照相關文件的規定，在編制標底的時候，必須嚴格的遵守相關技術、設計圖紙等有關規范的要求，做到標底能夠反映出該工程建設項目的實際情況和施工功能施工技術管理要求。

2.2 標底應結合市場狀況，客觀反映工程建設項目的合理成本和利潤。例如，根據多年造價工作經歷和不完全統計，一般不同的結構、工藝設計，材料費在工程直接費用中所占的比重一般為55%-70%。因此，控制材料費用是編制好工程標底的有利保障。在經濟市場條件下，材料價格不斷變動已成為影響工程造價的主要因素。造價管理部門應從宏觀上全方位采取措施進行管理，規范市場行為，搞造價的具體工作人員從微觀上要深入實際，使造價更結合實際，作為既對國家負責，又對施工單位負責，要親自到各料廠調查料源、材料單價、材料質量、核算運距和運輸方式，掌握第一手資料是編制好造價的重要手段。

3 工程標底編制依據

在編制工程標底的時候，應該綜合考慮各方面的因素，確保它的合理性和準確性，工程標底編制依據主要有：①各行業建設工程工程量清單計價規范。②國家或省級行業建設主管部門頒發的計價定額和計價辦法。③建設工程設計文件及相關資料。④招標文件的工程量清單及有關要求。⑤工程建設項目相關標準、規范、技術資料。⑥工程造價管理機構或物價部門的工程造價信息或市場價格信息。⑦其他相關資料。

標底作為評標分析的參考依據，對于它的編制依據和方法其實沒有一個硬性的規定，各投標單位應該根據不同工程的特點和情況選擇出合適的編制方法。

4 編制工程標底的幾個重要問題

4.1 注重工程現場調查研究。在編制工程標底的時候，為了保證標底的合理性和準確性，需要對工程現場進行詳細的調查研究，掌握一些第一手的相關資料，比如施工圖紙及其有關說明、工程地質報告、工程量計算規則等。

4.2 精通設計、施工規范。在編制工程標底的時候，應該選擇一些精通設計的編制標底的專業人員來設計，嚴格的控制好各項施工規范，只有這樣才能設計出合理性和準確性更高的標底，不會出現大的錯誤和偏差。

4.3 掌握施工現場情況。只有掌握了施工現場的實際情況，才能編制出更加符合實際情況的標底，掌握施工現場情況具體應該包括：施工現場障礙拆除情況、工程地質和水文情況、施工方法和技術組織措施情況等。

4.4 注重施工組織設計。施工組織設計對造價的影響，例如，機械配制、運輸組織計劃等幾方面都是施工組織設計中的重要內容。這幾方面組織設計與造價預算是相互依存，相互影響的。確切地說，造價預算的編制過程也是施工組織設計的過程，施工組織設計的施工計劃決定著施工圖預算，反過來，施工圖預算又制約著施工組織設計。兩者是辯證統一的關系，是相輔相成的，在招投標工作中要嚴格認真審查施工組織設計是否與實際相符，避免中標后，在施工當中發生不該發生的變更，減少合同糾紛。

4.5 為了保證編制標底的合理性和準確性，在編制標底的時候，應該先進行詳細的技術經濟分析比較，然后再確定相關一些施工組織設計，只有這樣才能保證編制出更加科學合理的標底。

4.6 招標人設有最高投標限價的，又稱招標控制價，用于投標竟爭不充分時防止投標人抬高投標報價。招標文件應明確公布最高投標限價或者最高投標限價的計算方法，但不得規定最低投標限價。最高投標限價具有強制約束力，投標報價超過最高限價即為無效標。所以設置最高投標限價應慎重，一旦設置不合理，會導致招標失敗。

5 標底的編制方法

5.1 以平方米造價包干為基礎的標底。在住宅工程是標準圖、批量建設時，比較常用到這種以平方米造價包干為基礎的標底，這種方法的工程量是通過標準圖測算出來的，然后根據相關的計價辦法編制出標準住宅工程每平方米造價，該方法工程量計算比較簡單，但是必須采用標準圖進行施工，所以沒有得到廣泛的使用。

5.2 以施工圖預算為基礎的標底。單價法編制標底，即以施工圖預算為基礎的標底，它的編制步驟有：①收集相關的編制依據資料。②了解和掌握施工圖紙和定額。 ③計算工程量。所以，為了保證預算質量，必須做好工程量計算工作。這種方法是現階段我國最常用的編制方法，具有計算簡單、工作量小、編制速度快等優點。

5.3 實物法編制標底。該方法是先算出各個分部分項工程的工程量，然后套用相應的分部分項工程的定額消耗量，將各個分部分項工程量分解為相應的工料機的消耗量，然后分別乘以相應的人工、材料、機械的市場單價后相加得出相應分部分項工程的工料機合價，進而求得直接工程費，并按規定計取其他各項費用，最后匯總就可得出單位工程施工圖預算造價。

6 影晌標底編制的原則

6.1 標底編制應遵循客觀、公正的原則。招標單位希望用最少的投入來保質保量的按時完成工程項目，投標單位希望用最少的投入來獲取最大的利益。在這個情況下，編制標底的工作人員必須恪守自己的職業操守，客觀、公正的進行標底的編制工作。

6.2 嚴格“量準價實”的原則。工程造價人員在編制標底時必須嚴格遵守“量準價實”的原則，嚴格的按照技術規范和有關標準進行精心設計。

7 影響標底編制的因素

7.1 投資環境不良。一些地方政府既想發展地方經濟，又想保護地方利益，導致投資環境不良，影響標底編制。

7.2 受基本建設管理體制的影響。受基本建設管理體制的影響，很多的建設單位和施工企業都沒有意識到編制標底的重要性，重視編制預算工作。

7.3 受設計深度、規模的影響。在編制標底的過程中，一些部門會為了自身的利益，要求施工單位加快標底的編制，隨著設計周期的縮減，會很大程度的影響到標底的合理性和準確性，標底的設計深度和規模也會受到很大的影響。

7.4 受預算編制人員的業務素質水平的影響。人為因素會很大程度的影響到標底的準確性，因此預算編制人員一定要提高自身的專業水平和職業道德，保持客觀、公正的原則。

7.5 受材料價格的影響。在編制標底的時候，要想保證標底編制的合理性和準確性，了解和掌握材料的價格是必要條件，但是現在材料的價格來源有很多，如何在眾多的材料信息中選出準確的信息是影響標底編制的一個重要因素。

8 標底的使用方法

8.1 標底是招標工程的預期價格，招標單位可以用此來控制工程造價，并且投標者的報價是否合理通常也以此為依據。

8.2 設置標底價格有兩個作用：一方面可以在堅持最低價中標時，它作為招標人自己掌握的招標底數，不用做評價的依據，僅僅起到參考作用。另一方面設置標底價格可以有效的避免因為招標太低而損害質量，因為它可以使最接近標底的報價成為中標者。

參考文獻：

[1]招標采購專業實務，2013.05.

第6篇：考核表工作范文

根據本委年度工作目標任務要求，制訂2013年度機關工作目標考核辦法。

一、指導思想

認真貫徹落實市委十一屆三次全會精神，圍繞2013年的各項工作目標，以考核各科室（部門）的工作實績和創新成果為重點，增強工作的責任意識和目標意識，激發全體工作人員的工作熱情和創新潛力，努力提升新形勢下引領和服務全市工業經濟的能力，全面推動機關各項工作再上新臺階，確保圓滿完成全年各項目標任務。

二、考核對象

本委機關各科室（部門）。

三、考核事項

㈠考核內容

1、職能工作。各科室（部門）根據全委年度工作的總體要求，結合各自的工作實際，對各項職能工作逐項訂立目標，明確工作重點，突出圍繞工作成果細化考核分值，報請分管負責人審核后，作為全年考核的依據。每季度對平時月度工作完成情況進行階段性考核，并在公示欄公布考核結果。

2、黨風廉政。黨風廉政建設責任制的考核內容，重點考核機關人員履行職責情況、黨風廉政建設方面的學習及教育情況、執行廉政制度的情況、廉潔自律情況、工作作風情況、辦事效率情況以及依法行政情況等。

3、工作創新。工作思路有創新，保證市委、市政府和本委的工作部署得到迅速落實；工作載體有創新，職能工作、重點工作、中心工作，結合實際，創新載體，確保目標任務完成；工作方法有創新，繼承和創新相結合，積極探索加強和改進工作的新方法、新途徑，努力提升能力水平，提高工作成效。（具體見工作創新考核辦法）

4、信息與新聞報道。各科室（部門）要積極向市以上黨政機關、新聞機構及中小企業網站等媒體，報送反映全市工業經濟發展、機關服務基層企業等方面工作成果和經驗做法的相關文章、信息。（具體見信息與新聞報道考核辦法）

5、中心工作。按時完成幫扶濟困、維護穩定、城市建設等任務及市委、市政府交辦的突擊性工作等，完成情況由考核小組適時記載。

6、民主測評。對科室（部門）進行季度測評和年終測評，并及時公布測評結果。

㈡考核分值

考核基本分為100分。其中，職能工作50分，效能建設10分，創新工作10分，信息與新聞報道10分，中心工作5分，民主測評15分。另設加分項和扣分項（詳見考核表）。

㈢考核結果確認

委考核小組具體負責季度和年度的考核工作，并形成初步考核結果。初步考核結果報請委主任辦公會研究后確定最終考核結果。

四、考核獎懲

1、根據綜合考核得分，設先進科室一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名。

2、獲先進科室一、二等獎的科室負責人，當年考核定為優秀格次和先進工作者。全年考核綜合排名末位的科室負責人不得參加評先評優。全年考核綜合排名末位的科室負責人由委主要領導進行誡勉談話。

第7篇：考核表工作范文

為統籌解決人口問題，全面提升人口素質，促進人口長期均衡發展，全面推進人口綜合服務管理機制建設，切實提高我街道人口服務管理工作水平，為“十二五”人口計生工作奠定良好開局，現就做好2013年雪浪街道人口和計劃生育目標管理考核工作提出實施意見如下：

一、指導思想

堅持計劃生育基本國策，以“穩定適度低生育水平、統籌解決人口問題、促進人口長期均衡發展”為目標，強化人口計生綜合服務管理，注重鞏固基礎管理，全面提升人口素質，為我街道經濟發展和社會進步提供良好環境。

二、考評內容

1、人口計生目標任務完成情況。重點考核目標責任書上的各項指標完成情況。

2、專項工作開展情況（包括爭創人口綜合服務工作示范社區活動、幸福家庭計生促進工程、世代服務升級提質及接受并順利通過省、市專項考核、調研等）。

3、日常管理工作開展情況。重點考核平時各類報表、總結、參加各類會議、活動情況。

三、考評對象

各社區、場圃。

四、考評方式

年初由街道辦事處下達《2013年雪浪街道人口和計劃生育系統目標管理任務》，明確本年度目標管理工作任務。

1、目標任務百分考核。對全年目標管理任務執行情況的考評將按照定量考核與定性評估、平時督查與年終檢查相結合的原則進行。根據考核細則具體要求，采取聽取匯報、實地察看、檢查臺帳、電話訪談、工作訪談、問卷調查等方式進行。

2、專項工作加分考核。根據專項工作性質、完成情況進行驗收，合格加分。

3、創新項目加分考核。按照申報項目的創新理念、具體實施及推廣價值，組織考核驗收，成績顯著的給予加分。

五、考核標準

根據《2013年人口和計劃生育工作目標考核細則》，進行百分考核打分。在此基礎上將各類專項工作（包括接受并順利通過省市專項考核、調研等）進行驗收考核加分，最后合并計算最終得分。

六、考核時間

每年組織2次考核?？己藭r間根據實際工作進度另定。

第8篇：考核表工作范文

一、民行工作現行考核標準存在的問題及弊端

（一）一審提請抗訴的分值偏高，導致對一審生效裁判的抗訴所占比重大

根據省院2011年民行工作總結數字，全省全年對一審生效裁判抗訴案件為604件，占全部抗訴案件數的90%，算上省院發再審檢察建議和發函要求市院發再審檢察建議的案件，比例仍為82.36%，處于高位狀態。近年來基層院實際檢察工作中可以提出抗訴的案件線索非常少，一是當事人對法院判決、裁定不服基本選擇上訴這種手段，實際工作中很少或者沒有當事人對判決結果不服，等到判決生效后到檢察院來申訴。沒有上訴的案件當事人大多屬于服判息訴的。二是提請抗訴案件辦案周期長、改判率低，這兩點是基層提請抗訴案件線索匱乏的主要原因。一方面是案源線索匱乏，一方面我們一審提抗案件數字還很大，只能說明是考核的導向作用。為了完成考核指標，個別院為了完成工作任務，尋找案源線索，只能做律師、當事人的工作或者辦湊數案。人為降低提請抗訴標準，不符合提請抗訴條件也要硬提，結果是影響了案件質量，導致改判率偏低，降低了檢察監督的威信，對工作毫無益處，白白浪費了寶貴的司法資源。

(二)對再審檢察建議的考核分值偏低，多元化監督格局還未形成

主要表現在重視提請抗訴工作，輕視其它監督手段。再審檢察建議的作用和效果未得到足夠重視。民行檢察監督需要改變單純依靠抗訴的理念，引入檢察建議作為法律監督的重要補充，可以彌補目前單一使用抗訴程序的局限性，減輕上級檢察院和上級法院法律監督工作的壓力，這有益于構建更加完整、合理、多元化的民行檢察監督體系。用檢察建議的形式啟動再審，實際上是一種簡化的“抗訴”程序。從二者關系來看，民事抗訴與檢察建議再審都是民行檢察部門履行法律監督職責的重要手段。二者的目的一致，都是追求司法的公正，監督法院糾正已生效的錯誤裁判。檢察建議在實際工作中的的運用，取得了很好的效果。從當事人的角度來說，減輕了訴訟成本和訴訟周期，社會效果明顯。法院也樂于接受這種監督手段，多能采納檢察機關的建議。

（三）對訴訟過程的監督偏弱

多年來，民行工作主要針對法院已經生效的判決、裁定結果進行監督，是一種事后的監督，判決結果已經形成，監督起來難度大。檢察機關無論采用哪種監督手段，最后決定權還是在法院，只要不是明顯的錯誤，法院一般都會維持原判，從而來維護自己部門的利益。筆者所在的縣2011年法院民事案件的調解率達到89%，形成判決、裁定結果的案件除了離婚、撤訴等案件，可以納入我們檢察監督的案件寥寥無幾。檢察監督的根本目的是維護法律的公正實施，在新形勢下我們民行工作也應該及時掉轉船頭，改變監督側重點，強化對訴訟過程的監督，在判決結果出來之前防患于未然，這方面在我們的考核工作中應該有所體現。

（四）增加執行監督、支持、督促、調解監督、公益訴訟等監督手段的考核力度，形成多種監督方式并重的民行檢察監督格局

我們現行的考核標準，對支持、一般檢察建議等監督手段的考核分值都非常低，給人造成一種錯覺，好像這部分工作可有可無，不重要。上級的要求是我們工作的主要航標，基層各項檢察工作都要圍繞上級的工作部署依次展開，如果在考核中這些工作有所側重，一定會加大這部分工作的開展力度和發展速度，盡快形成比較完畢的民行檢察工作體系，最終形成多種監督方式并重的民行檢察監督新格局。

二、改進建議

（一）縮減提請抗訴在考核中的分值比例

民事行政檢察工作提請抗訴是基層檢察的主業，縮減分值不是輕視這項工作，是為了實事求是的把這項工作做好，當提則提，對確有錯誤的判決、裁定就要充分行使檢察權，糾正法院錯誤的判決、裁定結果，維護法律的權威，維護當事人的合法權益?？s減這部分業務工作的分值，是為了防止機械的為完成考核指標，辦湊數案，影響檢察監督的效果和權威。民行抗訴案件辦案周期長，改判率低是大家都知道的，從實際情況看這并不是一個完美的監督手段。省院申占群副檢察長2011年7月份全省民行工作會議講話精神強調“要遵循民事審判規律、性質和特點，優先適用當事人申請和審判機關自我糾錯機制，在窮盡審判監督救濟渠道之后，再啟動民行監督機制?！薄皩τ诋斒氯嗽谝粚徟袥Q、裁定生效前向檢察機關申訴的，要告知其應當依照法律規定向上一級法院提出上訴；當事人在一審判決、裁定發生法律效力后向檢察機關提出抗訴申請的，要說明未提出上訴的理由，沒有正當理由的不應受理”。在工作中側重于對二審判決的監督是符合實際工作情況的。

（二）加大再審檢察建議的考核力度

在促社會矛盾化解的大背景下，再審檢察建議這種監督手段得到了廣泛的應用，取得了較好的效果，從當事人的角度出發，在很短的訴訟周期，以和解的方式解決爭議，避免當事人之間矛盾激化，造成新的不穩定因素。從法院的角度看，檢察機關針對案件特點和存在問題向其發出檢察建議，容易被接受，實踐中這項工作確實得到了法院的支持和配合，實際工作中檢察建議未被采納的很少。既然提出再審檢察建議就能解決問題，對一些符合提出再審檢察建議條件的申訴案件，以再審檢察建議的方式解決爭議，社會效果比提出抗訴更好。建議在考核標準上把提請抗訴和提出再審檢察建議放在平等位置，并駕齊驅。

（三）增加對訴訟過程監督的考核內容，填補空白點

一個民事案件，從受案、審理到判決或調解結果出來，整個訴訟過程檢察機關都應該加強監督，把監督貫穿于整個訴訟活動的全過程，切實保護當事人的合法權益?，F階段基層表現最突出的問題是法院為了完成考核指標，達到上級規定的調解率，對于部分當事人不同意調解或案件根本不具備調解條件的案件強行進行調解，筆者認為這應該是我們今后民行檢察監督的一個重點，把這項監督內容納入工作考核范圍。案件調解結案，一經簽字立即生效，當事人喪失了上訴權，當事人申訴起來也很難，檢察機關探索對調解進行監督也僅限于規定幾種情形，大部分普通當事人的權益無法得到保護。實際工作中有的當事人對相關法律不了解，法官對當事人恩威并施，當事人稀里糊涂在調解書上簽了字，最后申訴無門，個別當事人就成了老上訪戶。

第9篇：考核表工作范文

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省、市司法行政工作會議和區政法工作會議精神，突出“發展經濟”、“改善民生”兩大主題，緊扣服務發展、服務穩定、服務和諧三大任務，履行法律保障、法制宣傳、法律服務、法律援助四項職能，落實司法行政五項重點工作，通過實施目標管理，切實轉變職能、改進作風、優化服務、提高效率，為我區率先建成更高水平的小康社會作出新的貢獻。

二、考核對象

考核對象為局各科、室、處、所，共計17個，為增強考核工作的可比性，將考核對象劃分為二個組。辦公室、政工科參加考核，不參加名次排列，年終按照司法局在區“三個文明”建設考核的獲獎名次確定獎勵辦法。

第一組局機關科室及公證處共8個。即：辦公室、政工科、法制宣傳教育科、法律服務管理科（法律援助科）、基層工作科（社區矯正科）、區調處中心、安置幫教科、公證處。

第二組基層司法所共9個。即：九龍司法所、京泰路司法所、鳳凰路司法所、城東司法所、城西司法所、城南司法所、城北司法所、城中司法所、泰山司法所。

三、考核內容

以局黨組與各科室處所簽定的《2013年度黨風廉政責任書》、《2013年度司法行政工作目標百分考核細則》，以及司法局與各司法所簽定的《2013年度工作目標責任書》、《2013年司法所百分制達標考核細則》為主要考核內容?？己瞬扇?00分基準分制。

（一）職能工作，分值為60分

考核內容主要為各科室處所《2013年度黨風廉政責任書》、《2013年度工作目標責任書》、《2013年度司法行政工作目標百分考核細則》及《2013年司法所百分制達標考核細則》中明確應完成的主要工作任務。

（二）中心重點工作，分值為10分

考核內容主要為我局與區委、區政府簽定的《司法局2013年度主要工作考核目標》、局《2013年全區司法行政工作要點》，以及區委、區政府與局黨組交辦的其他工作任務。

（三）作風建設，分值為10分

考核內容主要為各科室處所思想、組織、作風、能力和制度建設與執行情況。

（四）局黨組意見，分值20分

局黨組綜合意見主要考慮各科室處所及人員參加全區公務、情況、完成區下目標及工作任務情況以及調研文章撰寫質量等。

四、考核程序

（一）分項考核

對各項考核內容年終由被考核科室處所對照各自簽定的目標責任書及百分考核細則，上報完成情況，局成立考核領導小組及辦公室組織考核測評。

（二）綜合評定

由局考核領導小組辦公室根據各科室處所對照各項目標考核排出總得分，局考核領導小組根據得分情況，綜合后初定名次進行公示，局黨組根據公示情況研究確定最終名次。

五、獎懲辦法

根據綜合考核得分，局領導小組根據各科室處所總得分情況分別在第一組排出1、2名，第二組排出1、2、3名，并進行精神與物質獎勵。排名居前的科室處所在年終集體評比表彰時優先考慮，主要負責人及科室處所年終優先考慮評先評優等次；物質獎勵按照司法局在全區工作目標考核中的排名情況，由局黨組研究決定目標管理獎勵數額。對于二個組中綜合考核排名末位且得分低于85分的科室處所，主要負責人及科室處所取消年終評先評優資格，經局黨組研究，確定分管領導及所屬人員扣除年度目標管理獎的具體數額。

為鼓勵各科室處所爭先創優、創特色，對當年在單項或全面工作中產生新亮點、新特色、新經驗，并被區級以上充分肯定或在全市范圍內推廣的，予以加分，標準為：國家級4分；國家部委及省委、省政府級3分；省部委辦廳及市委、市政府級2分；市級部門及區委、區政府級1分。同類獎勵不重復加分，加分最高不超過4分。

對超額完成新聞宣傳與信息調研年度目標基數的，予以加分，具體標準參照《關于進一步加強司法行政新聞宣傳與信息調研工作的實施意見》相關標準執行，加分最高不超過4分。

對因主觀工作不力發生非正常上訪，或被區作風辦曝光造成不良影響、情節輕微的扣5分；對人口與計劃生育、社會治安綜合治理等專項工作未達標的，部門科室人員發生違法違紀案件的，嚴格實行“一票否決”，并按照《公務員法》依法給予處理。