人事管理工作全文(5篇)

【摘要】經濟的騰飛對當代社會各行業的發展起到了促進性的作用，相應的人們也對社會服務體系提出了更高的要求。尤其是醫療服務體系作為與民生息息相關的行業，其內在的人事管理工作對于醫院整體運營、醫療服務都具有積極影響。從而人們開始思考如何對醫院人事管理工作進行優化，本文以此為切入點就當前對醫院人事管理工作進行優化的重要性、不同經濟環境下醫院人事管理的思路、當前醫院人事管理工作中所存在的問題及相關建議這幾方面的內容進行論述。

【關鍵詞】醫院管理；人事管理；優化管理

時代的變遷、經濟的發展為人們營造了更高層次的生活環境。但是醫院人事管理卻未能跟上時代的發展，無法滿足醫院的發展需要。這表明，在新的歷史環境背景下，當前醫院人事管理工作面臨著極大的挑戰。那么如何來做好人事管理工作，進一步的對人事管理工作進行優化成為了人們所必須面對的一個問題。作為醫院管理工作中的核心內容，人事管理工作同時也是醫院管理中的一項基礎性工作[1]。該項工作的優良，對醫院工作的進行具有積極的意義。因而，相關人員指出，當前應全面對醫院人事管理工作進行優化。

1對醫院人事管理工作進行優化的必要性

改革開放以來，政治環境、經濟環境都發生了巨大的變化，其中教育體系、醫療體系都受到了影響。而醫院作為一個與民生息息相關的行業，其肩負著看病救人的重任。所以，在外在社會大環境變化的情況下，必須適應時代的發展以為廣大患者提供出更為優良的醫療服務。而做好醫院人事管理優化工作，則將為醫院整體醫療管理水平的提升奠定下更為有利的基礎。不僅如此，醫院內人事管理工作的優良，對于外在醫院形象的樹立，醫患關系、醫患信任度的良好建立具有積極的作用，同時也為醫院日后的發展奠定下了一個更為有利的基礎。再則，做好醫院內部人事管理工作對于內在管理體系的建立，和諧工作氛圍的樹立同樣具有積極的意義。進而將醫院內人事管理工作的作用充分的發揮了出來，并為更多優秀醫務工作者提供了更大的發展空間，這對于醫院自身的發展、醫療水平的提升、病患的救治意義深遠。因此，在當前緊跟時展來做好醫院內人事管理的優化是一件非常有必要的事情。

2不同時代下醫院人事管理工作優化思路

改革開放后，計劃經濟向市場經濟體制發展。在原有計劃經濟體制下，醫院內人事管理工作處于較為封閉的狀態，無法適應市場經濟下醫院的發展。所以，在當前醫院不能一直默守陳規，應積極的對當前醫院人事管理工作進行改革。進而一些學者指出，當前對醫院人事管理工作進行整合優化應遵循以下思路來進行。首先，相關人員應明確在進行醫院人事管理時，需要在原有的認識管理制度下來引進新的管理方法、科學的管理理念，從而來達到對當前人事管理工作進行創新的目的；其次，在對醫院人事管理工作進行優化的過程中，必須先明確當前醫院人事管理工作中所存在的問題，而后在結合未來醫院的發展方向來對人事管理工作進行優化、改革。

［摘要］醫院的人事管理部門要不斷加強學習，提升自身思想政治覺悟和業務素質，創新管理理念，科學用人，提高人事管理工作的有效性，要探索出行之有效的用人管理機制、考核、分配制度以及高效創新的人才培訓交流等制度，從而輔助提高醫院的醫療服務水平，提升醫院的核心競爭力和綜合實力。

［關鍵詞］醫院；人事管理；工作路徑

一、引言

隨著我國社會的發展和國民經濟水平的整體提高，我國的醫療事業穩固發展，醫療技術水平也得到了很大地提高。但是技術提高了，醫院的管理水平卻相對落后，傳統的人事管理模式已經在很大程度上制約了醫院的發展。所以，將科學的人事管理方法運用到工作中，使醫院人事管理實踐工作得到正確的引導，建立一支具有綜合素質的人才隊伍，才能保證醫院管理制度的順利實施，促進醫院的現代化建設和可持續發展［1］。

二、當今醫院人事管理的現狀及存在的問題

縱觀當今大多數醫院的管理現狀，由于受到傳統管理模式和管理觀念的影響，醫院的人事管理工作在很多方面嚴重滯后，甚至跟當今高速發展的知識經濟時代是背道而馳，糾其原因有幾下幾點：

（一）管理理念落后，缺乏創新意識

面對知識經濟時代的來臨，在市場經濟體制的宏觀主導下，傳統的醫院發展模式顯然無法滿足現今的要求，在以人為本的新型管理理念的影響下，人事管理工作的改革創新已經迫在眉睫。一方面要在繼承原有的管理優勢的基礎上，不斷加以創新，以便改善工作體制；另一方面，要以市場經濟發展模式為前提，將滿足客戶需要作為宗旨，進而強化完善人事管理模式。特別是在當前很多醫院人事管理工作出現諸多問題的形勢下，全面推進人事管理改革，開拓全新的醫院人事管理途徑十分重要。

一、經濟背景下我國醫院人事管理工作特點及存在的不足

1.經濟背景下我國醫院人事管理工作特點

縱觀當前經濟大環境下，很多醫院的人事管理模式過于守舊滯后，以封閉式經濟管理模式為主導，由此造成的相應的監管不足成為重大的弊端。實際上，目前的市場經濟管理體制是趨向于公平和開放的，顯然醫院人事管理的這種模式是與其相違背的。

2.經濟背景下我國醫院人事管理工作中存在的不足

（1）不夠完善的人事管理制度人事管理制度的不夠完善可謂目前我國醫院人事管理工作中出現的最關鍵問題。因為醫院為公共事業單位的特殊身份，其在社會管理中的作用和地位十分重大，伴隨市場經濟的改革，醫院人事管理方面的問題不斷涌現，其中人事管理制度的不健全，致使醫院的整個人事管理工作成效嚴重降低，其中的問題包括人員崗位、薪酬等方面所暴漏的問題，可謂限制醫院走向發展和進步的根源。比如，醫務人員的檔案管理較為松散，人才交流中心，衛生局，醫院等不同地方均有，給相關人事檔案的管理工作造成很大困擾和影響。

（2）激勵機制中薪酬制度缺陷對人事管理中激勵機制的改善是非常必要的，符合現代企事業發展的規律和需求，其中薪酬制度的制定缺陷嚴重阻礙了人力資源的整體管理，諸多不良現象存在醫院中，醫務人員薪酬分配不合理，讓人事管理工作難以達到應有的效果。按勞分配的制度沒有全面落實，醫務人員實際獲得薪酬沒有達到期望值。使得醫務人員在工作中普遍缺乏積極性，進而降低了醫療服務質量，難以讓患者滿意，此外，在多數醫院當中，都講究論資排輩、人際關系，需要看輩分、論資歷、求關系才能升職加薪。

摘要：我國社會主義經濟在不斷的發展，根本依托是企業的可持續發展。在企業的經營發展中，人事管理是生產管理、技術管理、設備管理等多重管理中的核心部分，而“人”是這個重要部分的重要資源，人事管理的程度是直接關乎企業員工間的凝聚力、忠誠度和配合性的，對于企業人事管理工作方面的探討，實際上是尋求企業發展的最優資源配置，這對企業的可持續發展來說是至關重要的，本文是要通過分析我國人事管理的現狀，來探討加強人事管理的方法以及后續提高人事管理的建議。

關鍵詞：企業人事管理；方法；對策

一、人事管理的內涵及現狀分析

現在知識競爭的時代里，任何企業都需要構建一支人力資源管理一流的隊伍作為資本馳騁在當今經濟競爭激烈的環境下，戰勝其他的競爭者。人事管理是指企業人事方面的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等相關的一系列管理。管理的形式主要以制度和規范體現，制度是為了處理和指導人與人、事、部門之間的關系。人事管理的根本原因還是想要將員工的潛能得到最好的發揮，由于長期受到傳統思想的影響和束縛，很多企業在人事管理方面的觀點和想法都存在落后的方面：（1）集權的傳統思想在企業中影響深遠。在我國大多數企業中，企業家個人的稟賦與風格對企業管理有極其深遠的影響；（2）現代企業沒有執行以人為伴的管理制度，這樣是把人當做賺錢的工具；（3）人事管理缺乏統籌的戰略規劃，沒有對企業的未來發展進行規劃；（4）欠缺完善的企業獎懲制度，一是物質獎勵的需求大于精神獎勵的需求了，二是將獎勵的機制變成長期執行的。

二、分析企業的人事管理方法

1.執行以人為本的規范化管理企業大多是要求在人事管理的過程中體現人性化的方面，執行以人為本的規范化管理，針對員工自身的屬性和特點而制定不同的管理方式，培養和激發員工的創新性，鼓勵員工努力實現自身價值。企業要將人性化管理徹底融入到人事管理的制度中，讓員工體會到公平、公正、科學、合理并且有人情味。在實行人事管理的同時還要深入員工之中，了解員工想法和需求，以免更好的進行管理。2.合理任用資源調配分析企業崗位的差異性與特殊性，分別以屬性建立完善的管理體系，明確工作、職責和獎懲。根據員工能力而分配相應的崗位做到擇優聘請，發揮員工的最大潛能。管理機制需要公平、科學以及合理，為員工提供保護的屏障，保證員工在良性競爭中得到最適合的崗位，得要最好的培養。3.加強管理保證信息資源企業人事部門需要及時收集信息，分析信息以保障企業的信息資源是強大的、全面的。培養人才是企業不斷壯大的根本條件，無論是管理層還是執行層都需要保證信息管理的時效性和全面性。在互聯網發達的今天，信息化資源需要一定的敏感性，不但有利于領導干部的決策方向，也有利于提高員工的工作效率，間接的提高了企業的經濟效益。4.提高管理的科學性企業人事管理的制度和方法要根據企業自身的特性而制定，并且保證科學性和合理性，要不斷創新。創新的管理制度需要包括以下幾方面：（1）在堅持黨的領導的體制下，公平、公正、科學、合理；（2）建立公開透明的干部民主測評機制；（3）加強各部門之間的溝通協作，保證企業凝聚力；（4）發掘員工優點，多采用綜合才能高的；（5）摒棄“官本位”的思想，在企業中開展健康的工作態度。

三、現代企業人事管理的策略建議

［摘要］機關事業單位包含行使國家相關權利的機關單位和提供社會服務的相關單位，其不屬于營利性企業，在管理方面也有著特殊性。隨著我國社會各方面的發展和進步，機關事業單位的相關管理工作也進行了一定的改革和創新。人事管理工作是機關事業單位管理工作的重要組成部分，其管理模式、管理效率對于機關事業單位整體管理提升具有重要促進作用。文章主要分析機關事業單位在人事管理工作中存在的問題，并研究相應的優化策略，以期為我國機關事業單位的人事管理工作效率提升提供一定參考。

［關鍵詞］機關事業單位;人事管理工作;績效考核;獎勵機制

1引言

機關事業單位是我國實施國家管理和社會服務的主要單位，具有一定的特殊性，不同于普通的企業，其主要工作內容是為我國社會的建設、發展起管理和服務作用，有著特殊的政府性和服務性特點。機關事業單位的工作人員工作目標也是更好地開展管理和服務工作，因此科學合理的人事管理工作可以在更大程度上促進工作人員發揮出個人工作效率，以提升機關事業單位的整體工作效率和水平。然而受到傳統管理模式的影響，現在很多機關事業單位在人事管理工作方面存在著與社會發展不符的現狀，嚴重阻礙了工作人員個人作用的有效發揮，降低了機關事業單位的社會管理效率和服務效率。因此分析機關事業單位在人事管理工作中存在的問題以及研究優化策略有著重要的現實意義和作用。

2機關事業單位在人事管理工作中存在的問題

隨著社會的發展，我國市場經濟體系得到了很大完善，經濟形勢隨之出現了巨大變化。我國的機關事業單位對于國民經濟實現持續性穩定增長起到了重要的管理和服務作用，為人民群眾生活質量和水平的提高做出了巨大貢獻。機關事業單位中的人事管理工作對單位職能作用的發揮起著重要管理性作用，加強人事管理工作中存在的各類問題的分析和研究處理對提升機關事業單位工作效率有極大促進作用。

2.1缺乏以人為本的管理和服務理念