戰略資源管理對企業績效的影響

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【摘要】在企業的發展過程中，人力資源管理貫穿于整個發展過程，員工是戰略性人力資源管理中的重要因素，如果想要加快企業的發展速度，提高企業經濟效益，就必須將戰略性人力資源管理和企業發展戰略進行有機的結合，將人力資源的價值最大化，從根本上突破人力資源管理的限制，只有這樣，才能夠提高企業的市場競爭力，最終達到提高企業經濟效益的目的。基于此，本文主要討論了戰略人力資源管理對企業績效的影響，并給出了提高企業績效的具體方法。

【關鍵詞】戰略；人力資源管理；企業績效；影響

一、引言

在企業發展和競爭中，人力資源管理是其中的重要組成部分，所以為了更好的實施企業的戰略管理，必須集中發揮出人力資源管理的作用。企業的員工對企業發揮戰略性人力資源管理的影響最為重要，要想提高企業的市場競爭力，提高其經濟效益，就必須掌握戰略人力資源管理對企業效益的影響。

二、戰略人力資源管理對企業績效的影響

（一）戰略人力資源對企業員工工作態度和工作成果的影響

讓每一個員工都可以在自己的工作領域找到合適自己的工作，并可以充分發揮出員工的才能是戰略人力資源管理的最終目的。所以在人力資源管理工作中，企業的人力資源管理人員應該了解企業員工的喜好以及特點，通過合理運用戰略人力資源管理，充分調動員工工作的積極性。眾所周知，企業的制度管理工作的好壞直接關系到員工是否能夠保持高效率的工作狀態，是否具有積極的工作態度。一個企業如果能充分的發揮出員工的最大能力，并將其安排在合適的工作崗位上，那么員工就可以給企業帶來巨大的經濟效益。反之，如果企業不能講員工安排在合適的工作崗位上，同時還沒有合理的薪酬機制，無故加班等，就會極大的引起員工的反感，進而員工對待工作就會得過且過，敷衍了事，嚴重的會引起員工的大量離職。因此對于企業的人力資源管理人員，必須要重視績效工資的管理工作，通過不斷完善績效工資管理工作來提高員工的切身利益，最大化的激發員工的工作熱情，從而提高企業的經濟效益。

（二）戰略人力資源管理對企業人力成本和企業經濟效益的影響

在最開始我國很多企業都把人力資源管理工作看做是一種常規性的事務性管理工作，認為其只是用于輔助企業制定發展戰略以及市場營銷戰略的一種手段，而且要按照企業的戰略目標來安排人力資源管理工作的運行程序。但是隨著時間的推移，很多企業管理者逐漸意識到了人力資源管理的重要作用，如果一個企業有著很高效率的人力資源管理活動，那么對于實現企業戰略構想有著非常的大的幫助，能夠促進企業更快更好的完成制定的戰略目標。而且越來越多的人意識到，由于早期的企業不重視戰略人力資源管理工作的合理規劃，導致在今后的發展中企業需要付出高額的投入成本，而且不重視戰略人力資源管理工作，導致企業在績效薪酬以及福利待遇方面沒有一個合理的規劃，導致一方面一些員工尸位素餐，而另一方面則是很高的離職率。企業為了發展，不得不對擴大招聘規模以此來補充優秀員工，但是這又進一步加大了企業的開支，降低了企業的經濟效益。很多企業意識到這一點，所以逐步改善人力資源管理工作，加大了在工資績效以及精神層面的投入以滿足人才的需要，使得企業的人才流動呈現出一種良性循環。一個好的戰略人力資源管理工作不僅可以增加員工對公司的認同感以及歸屬感，還能夠使得員工在企業中發揮出自己最大的才能，為企業做出更大的貢獻。

三、戰略性人力資源管理實踐與企業績效之間的影響因素

（一）員工態度

通常來說，員工的工作質量和員工對待工作的態度有著直接的關系，只有員工的工作態度積極，才能有高效率的工作，則企業就會有良好的績效。對于員工工作態度的調節，企業可以從以下四點來考慮：首先，在工資福利方面，加大員工的福利待遇，在合理的條件下，盡可能給予員工高工資，以提高員工的安全感，其次對于承諾過的員工的薪資調整，技能培訓要及時履行，提高員工忠誠度；再次，通過不同的方式來調節工作氛圍，使得員工始終處在一種積極的工作環境中，以提高員工對企業的忠誠度以及工作的積極性。最后，人力資源要對員工的一些公民行為進行影響，公民行為一般包括有助人行為、競技精神、團隊合作精神等等，人力管理工作要對員工產生積極的公民行為影響，以達到提高企業效益的目的。

（二）員工行為

對企業績效產生影響的另一個因素就是員工的行為。一般來說，對于員工的應為影響要從以下幾個方面進行：首先，對員工要進行定期的培訓，已達到提高員工工作能力的目的，同時通過培訓，還可以提高員工的忠誠度，其次要構建積極向上的企業文化，通過企業文化的凝聚力，提高員工對企業的歸屬感以及認同感，最后，對員工的不同知識和能力進行投資，提高其工作效率。

四、戰略人力資源提高企業績效具體策略

（一）對人力資源配置進行合理優化

目前，人力資源浪費的情況普遍存在于我國的很多企業中，由于人力資源管理工作不到位，很多企業沒有了解清楚員工的專業知識以及職業技能，使得員工不能在自己擅長的領域工作，這樣一來，不僅浪費了員工的個人才能，而且在實際工作中也不能完全激發員工工作的積極性以及工作潛力。所以企業要通過構建合理的人力資源管理制度，對企業內的人力資源進行合理的優化，使得企業和員工實現雙贏。在戰略人力資源管理工作中，管理人員要詳細了解每一個企業崗位的具體職責，同時還要對企業員工進行詳細了解，以便可以對員工進行精準定位，從而將人才的作用最大化，還可以通過考核或者選拔的方式進行人才的篩選。當然在不斷優化人力資源的同時，也要及時對員工進行技能培訓，通過定期或者不定期的培訓，不斷提高員工的職業技能以及職業素養，從而使企業可以在激烈的市場競爭中始終保持優勢地位，通過培訓，不僅可以提高員工的個人能力，還可以提高員工對企業的認同感以及忠誠度。如果有條件的話，企業還可以安排一些優秀員工出國去學習國外的先進的專業技能，這樣不僅可以提稿員工技能，對其他員工也是一個激勵作用。

（二）建立科學的績效考核體系

科學的績效考核體系就要使用科學的方法進行設計，不斷的關注績效考核的關鍵指標，注重績效考核指標的確定，在企業的管理當中，比較合理的績效考核指標就是KPI，這種考核方法能夠滿足大部分企業的需求。通常來講，在進行績效考核體系確定的過程中，要明確關鍵的考核指標，對各項的工作按照直觀、簡便的原則進行確定。同時，還要針對不同崗位、不同的工作性質、工作內容、工作標準制定不同的績效考核指標。還可以根據企業的戰略目標實現所涉及的關鍵因素，進行指標的確認，例如涉及企業戰略目標的產品生產率、生產質量、安全指標、新產品開發率等。

（三）完善獎懲機制，加強績效管理

在進行戰略性人力資源管理過程中，完善獎懲機制，加強績效管理是一項非常重要的工作。企業通過提升自身的績效管理工作，對績效工資這種管理模式進行不斷的開發運用，能夠在提升員工積極性的同時開發員工的潛力，增加企業的經濟效益。在進行績效管理中，要在對員工日常工作有所了解的情況下，建立相應的員工獎懲機制。可以根據工作能力，工作中是否有責任心以及貢獻的多少，給于不同的獎勵。在進行績效管理過程中，一定不能過于極端，對于平時對公司付出較多的員工提供高的績效工資，可以提升員工的工作熱情，同時對其他的員工也起到模范榜樣的作用。在進行績效管理的過程中，可以采用可量化的標準，這樣能夠體現出績效管理的公平性。良好的績效管理機制，可以促進企業形成良好的競爭機制。使員工對自己的工作產生積極的情緒，進而提升員工的工作熱情，以及忠誠度。

五、結束語

隨著我國社會經濟水平的不斷提高，企業之間的市場競爭也越發激烈，如果企業想在激烈的市場競爭中保持優勢地位，使企業能夠可持續的發展下去，那么必須對人力資源進行合理配置，只有這樣才能夠增強企業的市場競爭力。而且隨著時代的發展，企業要想獲得進一步的提高，只有采取戰略性人力資源管理的手段，只有這樣才能夠提高企業員工的整體素質，所以研究戰略人力資源管理對企業績效的影響是有積極的現實意義的。

參考文獻

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作者:高紅 單位:西安市北郊市政養護管理公司