談制造型企業動態成本管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談制造型企業動態成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：動態成本指在一定周期內動態反饋的實際成本，具體包括對已發生成本的統計記錄和待定發生成本的預測，隨著生產進程的發展，通過有效的成本管控措施，動態成本應該與目標成本越來越接近。在制造企業傳統的生產模式下，由于成本項目較多，成本數據的收集統計和分析工作量較大，過程性成本控制難度較大，企業較少對生產過程中的動態成本予以足夠的關注，大部分制造企業往往都只在事后通過財務會計核算的形式了解企業的成本狀況，無法及時有效地進行成本管控和偏差調整，導致制造企業長期以來成本高居不下。隨著國務院《中國制造2025》政策文件的出臺，我國的制造業將邁入一個嶄新的臺階，制造企業間的競爭也將越來越激烈，加快企業轉型升級，通過成本領先增強企業的核心競爭優勢已經成為制造企業發展的必然趨勢。本文結合制造企業的動態成本分析探究提出了制造企業加強成本控制的有效途徑和策略方法，希望能為制造企業相關管理人員提供一定的借鑒和參考。
關鍵詞：制造企業；動態成本；成本控制
引言
在經濟全球化的影響下，制造企業的發展速度逐漸提升，與此同時制造企業所面對的市場競爭壓力日益加劇，企業所處的經濟環境不斷變化。成本管理是制造企業發展管理過程中的重要內容之一，制造企業只有加強成本管理，提升成本管理水平才能保證企業的競爭優勢和實力得到同步提升。目前動態成本管理是制造企業提升成本管理水平的重要手段，但是結合實際情況來看，企業的動態成本管理還存在一定的不足，如何加強動態成本管理，完善動態成本管理體系是制造企業應當重點關注的問題。
一、制造企業加強動態成本管理的必要性以及重要意義
隨著市場經濟環境的不斷變化，傳統的成本管理模式已經難以滿足制造企業的經營管理需求，企業通過分析目前所處的經濟環境、政策環境以及企業多方利益者的需求可以得出，動態成本管理模式是最能適應當前發展環境的成本管理方式，是保障制造企業內外資源合理配置、降本增效的關鍵，因此制造企業需要加大對動態成本管理模式的研究，全面提升企業的成本競爭優勢。制造企業建立動態成本管理體系能夠促進企業財務會計的成本核算同管理會計的成本控制更好地進行融合，動態成本管理通常是在產品的生產周期內進行成本控制，成本管理人員借助企業內部現有的信息管理系統對產品生產周期內各個環節的成本數據進行分析，實時了解企業的成本狀況，發現成本管理中存在的問題，并幫助企業及時地采取成本管控措施，更加精準地做出成本決策。企業可以借助事先編制的目標成本加強對整個生產過程成本的監督和控制，通過不斷地進行成本分析、調整，最大程度上調動企業生產資源，優化資源配置，協調部門間工作，提高協同生產效率，有助于企業更好地實現各種既定的成本目標，全面提升企業的綜合管理效益。
二、制造企業進行動態成本管理的基本要素
制造企業要想進行動態成本管理，首先要有完善的成本核算體系，其基礎在于完整細化的成本核算科目。因此，制造企業要結合自身的業務特點設計成本科目，要確?？颇績热莸拇_定，以便后期制造企業科學地進行成本費用的歸集和分配，從而更加真實地反映企業的成本損耗。其次，企業要制定目標成本，制造企業生產工序大多煩瑣復雜，各個環節流程的成本影響因素較多，企業必須要通過對成本要素的分析，綜合考慮各種可能的成本變動情況，合理地測算成本損耗，并相應地制定成本控制目標，以目標為導向開展動態成本管控活動[1]。然后，企業要注重先進的成本管理理念、信息化技術手段與管理會計工具方法的融合應用，企業可基于精益生產理念借助ERP系統技術工具和作業成本管理的方法構建一種動態成本管理模型，通過該模型收集、處理和分析成本數據，提供最為全面、準確的成本動態分析報告，從而幫助企業及時發現成本異常，調整動態成本，減少其與目標成本存在的偏差。最后，企業要健全其成本管理體系，包括動態成本管理制度的完善、內部結構的改進、組織流程的優化、成本管理崗位的設計、成本管理的措施手段、成本風險的應對和處理、成本信息的傳遞和共享等等，通過全方位體系框架的建立和完善，更好地支撐企業成本控制活動的開展。
三、制造企業動態成本管理模型的構建
（一）制造企業動態成本模型構建原理基于“精益成本+ERP系統+作業成本法”構建動態成本模型[2]，融合了精益管理、信息系統、管理會計等多種管理理念及技術方法，使得制造企業管理者能夠更加清晰地找到各種成本要素的關聯，促進企業物流、信息流以及價值流的有機融合，加快企業生產要素整合，強化企業的動態成本預測，全面提升企業成本管理的效率和質量。精益生產是現代制造企業常用的一種柔性生產組織形式，主要通過業務流程再造優化生產系統從而消除生產浪費，提高生產效益。借助精益生產技術能夠幫助企業及時準確地向ERP、SAP、PDM等系統錄入基礎生產數據。精益生產與作業成本管理都是面向制造企業生產流程，基于價值鏈思考流程增值，通過作業指導和管控約束，消除非增值成本環節，控制高資源損耗環節成本費用，從而助力企業達到預期的動態成本目標。動態成本模型是一種對企業全生命周期成本進行跟蹤與控制，并能實時反饋的智能化管理系統，通過各個生產環節的有效銜接，逐步將制造企業從傳統的時間驅動向動態成本融合創新驅動的方向轉變，改變了制造企業事后進行成本核算與分配的管理模式，借助先進的信息技術手段以及作業成本管理方法，自動提取并合理地核算成本數據，及時發現和糾正成本偏差，確保成本在可控范圍之內。
（二）動態成本模型的運行機制動態成本模型具體的業務流程主要為：制造企業在進行產品生產與經營的過程中，通過ERP資源系統中的成本探測工具采集成本信息，然后信息協同共享平臺借助內部的成本核算機制進行成本核算，通過作業成本進行成本的歸集和分配，形成對應的成本實時狀況表。同時，系統地分析控制器會自動從數據庫中調取相應的成本標準，將二者進行比對，得出分析報告，將報告呈送給上級主管部門，主管部門了解成本狀況后，組織召開成本會議，研究制定成本控制措施，將措施意見反饋給相關部門，并調整系統運行參數，有效加強動態成本管控。該模型主要包括決策層、執行層以及控制層三層運行系統，對制造企業整體的運營、生產過程運作以及作業成本動態進行實時的監督管控。第一層，生產成本輔助決策層。在該層級通過ERP系統將所有的成本數據信息進行匯總分析，包括內外環境信息、市場價格信息、稅收政策信息等，結合訂單信息估算制造成本，通過戰略成本分析制定出企業的目標成本，將相應的作業計劃傳達給下一層的執行系統，同時接受該層系統實時反饋的成本信息數據和分析報告，動態地根據作業成本消耗情況對作業流程進行調整和優化，減少非增值業務環節，降低不必要的成本損耗。第二層，生產成本管理執行層。該層主要分為事前、事中以及事后三個階段，借助MES系統進行成本信息的傳遞和共享。事前，劃分作業成本中心和作業成本庫，確定不同作業流程的資源動因和成本動因。根據生產訂單制定作業成本計劃[3]。事中，對動態成本數據信息進行采集和管理，按照成本動因歸集和分配成本后，將結果同第一層的ERP系統進行對接，形成成本報表信息，進行成本的核算、分析，并撰寫成本差異分析與變化趨勢分析報告，以供企業管理者制定成本決策時參考。事后，企業管理者按照成本調整計劃以及糾偏方案進行成本控制，持續改進成本運行機制，促進成本目標達成。第三層，生產成本過程控制層。當通過MES系統接收到第二層作業計劃指令后，作業人員執行指令，并將執行結果數據信息反饋給第二層。根據第二層下達的成本控制方案做出具體的控制措施，同時將所有實際生產相關的成本數據信息進行核對、匯總，以確保成本信息傳遞的完整、準確無誤。
（三）動態成本模型運行的保障措施為了促進企業戰略發展規劃同動態成本管理的有機結合，企業要轉變發展模式，不能再簡單地依靠規?；洜I來降低成本，而是要通過目標市場對產品的價值需求提高效益水平，以滿足客戶需求為導向確定成本管理的關鍵領域，規劃產品生產全生命周期的成本戰略目標，實現從降成本到增效益的轉變[4]。企業要充分考慮競爭對手生產成本以及市場要求建立柔性的戰略成本目標以及成本管理組織，為良好的沖突解決和反饋修正機制的確立奠定基礎，促進企業內部各部門間的協調配合，加強各個業務環節的有效銜接，給予企業更具動態適應性的成本調控空間，更好地促進制造企業高效、有序地開展動態成本管控活動。
結語
綜上所述，在市場經濟環境下，為了增強企業的核心競爭力，企業管理人員一定要積極地更新成本管理理念，綜合利用目標成本、作業成本等多元化的成本管理工具方法，借助信息化的技術手段持續地跟進和優化企業的動態成本管控體系，促進企業實現長遠的戰略發展目標。制造企業要對目前動態成本管理中存在的問題進行深入研究，分析問題的實際形成原因，從而制定有效的措施改進優化動態成本管理模型，并保證動態成本管理模型能夠穩定運行，此外，制造企業也要強化相關人員對動態成本管理模型的理解，成本管理人員熟悉動態成本管理模型的要點，有效落實動態成本管理，控制制造企業研發生產、營銷售后等環節的成本，最大限度地減少不必要的成本支出，從而促使制造企業的經濟效益得到提升，加快實現制造企業的經營目標。
參考文獻：
[1]沙利臣，麻鵬波.制造型企業的動態成本管理分析[J].當代經濟，2015（17）：16–17.
[2]汪詩懷.基于ERP系統的煤炭企業動態責任成本管理模式構建[J].中國煤炭，2012（04）：14–17.
[3]潘玉香，齊二石.智能制造企業動態成本管理——基于LP+IT+ABCM融合的視角[J].財會月刊，2018，839（19）：59–63.
[4]王學軍.制造型企業的動態成本管理模式分析[J].商訊，2019（21）：69+71.
作者：王振華 單位：揚州弘瑞會計師事務所有限公司
