民營中小企業財務管理問題及對策
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摘要：近年來，我國的中小型企業得到重大發展，其經濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業規模的變大，在企業的內部管理中出現了很多問題。特別是在財務控制問題上尤為突出，如財務制度不健全，固定資產管理混亂等。本文主要對民營企業在進行財務管理出現的系列問題進行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營企業的長遠可持續發展。
在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發展中小型民營經濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營企業占到了全國企業總數的90%，解決了75％的城市勞動力就業，為國家經濟發展和社會穩定發揮了重要作用。對于民營企業而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現企業的長遠、健康、可持續發展，實現經營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業大多深受傳統管理模式影響，同時在其他外部經濟宏觀因素(如財務管理狀況)的影響下，使得其企業內部問題不斷。本文主要是對中小企業財務管理中存在的問題進行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業健康、可持續地發展。
一、民營中小企業財務管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財觀念老舊
由于中小型企業主的綜合素質不高，很多企業主缺乏對企業的管理理念，不能很好地運用現代管理和經營方式解決企業問題。此外，多數民營企業還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業發展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營企業而言，最大化的獲取經濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業通過貸款促進企業的經營發展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業的正常貸款。除此之外，大多數私人企業財務信息的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計信息，降低了企業的社會信用度，使企業的知名度得不到發展從而產生企業財政管理的一系列問題。
3.缺乏風險意識
一般的民營企業將主要重心集中在生產和銷售上，在經營和管理上存在嚴重的質量缺點。由于風險意識的缺乏，民營企業根本就未重視過企業經營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業經營風險增大，不利于長遠發展。
(二)缺乏完善的財務制度
1.內部控制制度不健全
企業在現金管理制度方面缺乏經驗，導致相關管理制度的不完善。對于企業內部資金問題容易產生資金的空閑或周轉不靈等問題。
2.成本管理的不實際
大多數民營企業采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業產品生產盈虧的平衡點。同時企業在控制生產成本上缺乏一定的經驗，無法針對經營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業在成本計算和產品品種安排上十分廣泛，影響了企業生產結構的合理調整。
(三)融資情形嚴峻
1.融資結構不合理
一般來說，民營企業無論是資金還是規模都難以與國有企業相提并論，尤其是存在資產負債的民營企業，其價格更要低得多，主要是因為民營企業是以內源性融資為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學的
很多民營企業在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業的價值，不利于企業的健康長遠發展。
3.缺乏國家政策支持
從社會現狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業管理的支持機構，同時也沒有提出有利于中小型民營企業發展的優惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營企業在發展速度上較為緩慢。同時，民營企業在發展資金上更多的是通過貸款實現，而國家根本沒有設置進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業的發展。
(四)財務管理和收入分配效率低下
1.民營企業資金使用率低
在進行資金財務管理上，大多數民營企業采用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營銷，輕金融的現象，大大影響了民營企業資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營企業是以家族成員作為企業領導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業經營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由于收入分配的不合理，使得許多企業的工作人員會產生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對于民營企業來說，在保障企業主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。
二、民營中小企業加強財務管理對策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強企業管理階層的管理理念培養
對一個民營企業而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業的發展經營中都發揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業朝著更好的方向發展，應當加強對企業管理階層的綜合素質培養，定期參加由政府和商業協舉辦的培訓活動?；蚴墙M織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業經營實際狀況，制定出利于企業長遠發展的管理體系，是加強民營企業財務管理的重中之重。
2.提高財務管理人員綜合素質
在民營企業財務管理中，離不開高素質的財務管理人員。為了打造一支專業技能強、職業道德素質高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質培訓。如：加強民營企業會計規范，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。
(二)金融體制改革和創新
民營企業在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務管理體制。無論是內部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設置，職責明確等都需要根據企業自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業的長遠可持續發展。
(三)采用多種方法對民營企業融資問題進行改善
融資難是困擾民營中小企業發展的一個重要原因，貸款成為民營企業解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業發展帶來機遇，利于進一步推動我國經濟整體發展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業融資渠道也是不錯的選擇?？梢苑e極推進中小企業資本改革發揮股權融資功能，重組，兼并，聯合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。
(四)合理分配企業資產和完善財務管理制度
1.建立符合企業發展的財務管理機制
提高對金融風險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實現現金流增長的財務管理機制，是促進企業發展的不二法寶。
2.對企業運營資金進行強化管理
在所有的企業中周轉基金占據了很大的比例，而短的周轉形變量是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業資本管理，可以強化企業在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產內部控制制度，并不斷的完善企業財務管理的相應措施制度。結合市場環境，企業自身內部情況分析，股票型基金結構是民營企業資金管理的最科學的模式，利于保障企業利潤的最大化。加強應收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，采取股票，期權激勵等先進典型方式。
參考文獻：
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作者：楊旸 單位：南京鐵馬信息技術有限公司
