中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策

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摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。目前為止，我國(guó)中小企業(yè)已有了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。但由于受到大量?jī)?nèi)外因素的影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中與其發(fā)展相背的情況也層出不窮，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。由此，引起了人們?nèi)找鎸?duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題做出了淺析，并提出了解決問題的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

1如今中小企業(yè)的發(fā)展在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的位置與作用

在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，已成為世界性的發(fā)展現(xiàn)象。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了顯著的成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)18%，其中大型企業(yè)增長(zhǎng)率位5%-8%，中小企業(yè)增長(zhǎng)率則超過30%。由此可見，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的發(fā)展速度在一定程度上超過了大型企業(yè)。與此同時(shí)，中小企業(yè)的快速發(fā)展就會(huì)激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。此外，中小企業(yè)較大型企業(yè)而言多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力方面做出了重要作用，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）融資困難，資金短缺

首先，資金有效周轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。中小企業(yè)由于規(guī)模小，技術(shù)水平不足，就需要更多資金來協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作，因此便需要通過融資手段來解決中小企業(yè)資金短缺的困境。然而，在企業(yè)融資過程中遇到很大阻力。一方面是中小企業(yè)本身?xiàng)l件不足以達(dá)到投資方的條件；另一方面是，中小企業(yè)的自有資金不足，導(dǎo)致其信用等級(jí)不高，很難輕易達(dá)到貸款水平。最終，由于資金短缺的問題，中小企業(yè)不能及時(shí)有效的解決繼續(xù)發(fā)展中的資金問題，從而制約了中小企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，實(shí)力差

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，因此，企業(yè)各個(gè)部門分工不是十分明確。企業(yè)也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況選擇是否設(shè)置財(cái)務(wù)部門。對(duì)于未設(shè)置財(cái)務(wù)部門的企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)產(chǎn)生難以預(yù)計(jì)的問題。比如：企業(yè)對(duì)現(xiàn)金等資產(chǎn)管理不善，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，從而使得企業(yè)發(fā)展受阻，甚至造成企業(yè)的信譽(yù)問題。

（三）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)控制力薄弱

中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念陳舊，在財(cái)務(wù)人員上多任用有親緣關(guān)系的或血緣關(guān)系的人員。或是一味追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，而忽略成本管理，資金流通等問題。從而缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部控制上缺乏約束力與相互制約力。往往會(huì)造成財(cái)務(wù)信息失真、賬目混亂、虛增收入、企業(yè)資金轉(zhuǎn)移、偷稅漏稅等財(cái)務(wù)管理漏洞。

（四）兩權(quán)未分離，管理水平不足

由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的特點(diǎn)，中小企業(yè)多采用所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式。因此便產(chǎn)生了許多的負(fù)面影響。尤其在一些個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)中，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算不健全。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制制度也不完整，很難保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。這便為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞提供了條件。

（五）信息化程度不高，制約發(fā)展水平

由于中小企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金短缺、管理水平薄弱等缺點(diǎn)，會(huì)更加制約中小企業(yè)的信息化發(fā)展。如今，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。因而，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化程度不高也成為制約發(fā)展的因素之一。中小企業(yè)信息化建設(shè)處于初級(jí)甚至起步階段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的效率得不到有效提升，不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策

（一）改善管理模式

正確且適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理觀念是一個(gè)企業(yè)有效獲取經(jīng)濟(jì)效益的的重要條件之一。因此，要求中小企業(yè)從陳舊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新適宜的財(cái)務(wù)觀念。首先建立健全的財(cái)務(wù)管理部門，有效管理企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使得目標(biāo)多元化，再追求企業(yè)價(jià)值最大化。最后，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平性。在激勵(lì)企業(yè)成員效力企業(yè)的同時(shí)，分擔(dān)的成員的工作負(fù)擔(dān)，成為加快經(jīng)濟(jì)效益回收的一大助力。

（二）完善信息化建設(shè)

對(duì)于中小企業(yè)而言，通過信息化建設(shè)提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理危機(jī)的良策之一。選擇市場(chǎng)上適合中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)軟件，規(guī)范合理的使用信息化管理，加快財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。在完善的信息化結(jié)構(gòu)下，企業(yè)有了發(fā)展的動(dòng)力與目標(biāo)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向更加明確。

（三）強(qiáng)化專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

在改善管理模式的基礎(chǔ)上，要從企業(yè)自身出發(fā)，及時(shí)建立符合各個(gè)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。在健全的管理模式下，制定財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲制度以及考核制度以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的管理。更重要的是要提供充足的建設(shè)成本以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。有了專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，將顯著提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）設(shè)立融資機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大融資渠道

中小企業(yè)的融資需要是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。首先，有關(guān)部門應(yīng)積極提供適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的融資措施，加速建立中小企業(yè)融資的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為融資提供有效的條件，加大對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持力度。其次，中小企業(yè)應(yīng)從完善自身的角度計(jì)劃多方位的融資渠道，以減少融資不足帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈曉娟.淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境及對(duì)策[J].中國(guó)電子商務(wù)，2010(5).

[2]蔣曉寧.完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策探析[J].民營(yíng)科技，2010(6).

作者：丁娜 單位：西南科技大學(xué)