中小企業投資戰略管理

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摘要：

中小企業在我國市場經濟建設中起著重要作用，是經濟建設的重要組成部分。十八大之后，我國正在加快經濟體制改革，企業投資戰略管理就顯得尤為重要，尤其隨著信息化建設的不斷發展，中小企業的投資內容對象就日趨豐富。對中小企業投資戰略管理的研究也就被提上了新的議程。雖然我國中小企業投資戰略管理取得了一定的成就，但是，目前還仍然存在著許多問題，對這些問題進行分析研究不僅有利于中小企業自身的發展，還對建設中國特色社會主義經濟有著重要意義。

關鍵詞：中小企業；投資戰略管理；問題；對策

一、引言

改革開放之后，我國的企業進入飛速發展的階段，再加上近年來現代化建設進程加快，我國中小企業的數量越來越多。據調查顯示，截止2015年4月初，中國在工商部門注冊的中小企業已達1023萬戶，這還不包括其他數量更多的個體工商戶，中小企業已經占據我國企業數量的99%，對我國GDP的貢獻達60%之多。在中小型企業發展的同時，有許多中小企業也在關門倒閉，深圳明星企業福昌集團，安徽黃山的中顯微集團等的一系列中小企業的倒閉，敲響了中小企業的投資戰略管理的警鐘，目前我國仍有近2萬左右的中小企業瀕臨倒閉邊緣，而據相關專家調查分析，這些中小型企業倒閉的主要原因是其投資戰略管理上存在著嚴重問題。分析我國中小企業投資戰略管理現狀，找出問題并解決，是我國中小企業的當務之急。

二、中小企業投資戰略管理現狀分析

（一）中小企業管理者素質較低，投資戰略管理理念薄弱

我國有許多中小企業的創始人都是草根創業者，這就導致了在中小企業中領導管理人員沒有意思到投資戰略管理的重要性，在進行相應的投資決策時候盲目的跟風，見旁邊的企業進行的何種投資獲得了較高利潤就跟著進行。除了領導者之外，有的中小企業財務管理人員文化素質不高，專業能力不強，尤其是在許多小型企業中財務人員往往是領導管理人員的親屬，連財務報表都看不懂，就更別說投資戰略管理了。還有就是許多中小企業雖然領導者素質較高，但是由于環境影響，導致其投資戰略管理理念薄弱，在進行相應的工作時候草率，導致投資得不到應有的回報。管理者的素質低，投資戰略管理理念的薄弱，就會從根本上導致該企業的發展不能夠長久，為企業的倒閉埋下導火索。

（二）中小企業投資能力以及專業化程度較低

中小企業由于其自身發展的規模限制，導致其資金在運作時候不是很充裕，往往會出現資金短缺的情況，使得中小企業投資無法同計劃的那樣順利進行。而中小企業獲得外來資金資助的方式主要是從銀行借貸，但是由于給中小企業借貸的風險較高，所以有很多銀行在給中小企業貸款時候金額較小甚至不給放貸。有的中小企業則會同其他企業進行高利貸，如果一旦該中小企業運轉出問題，高利貸還不上，該企業就面臨破產。中小企業投資能力低下以及其高風險性是其致命弱點。中小企業除了投資能力低，其進行投資時候也沒有專業的人士進行分析，沒經過系統的專業的分析，就會使得在戰略投資決策時做法不科學，進行投資管理時方法不專業，往往許多中小企業在戰略投資時候就會獲得適得其反的效果。

（三）中小企業投資戰略管理方法落后

目前，我國中小企業在進行戰略投資的方法選擇上一般采取的是折現現金流量法，租賃時中小企業投資最為常見的一種替代方式。雖然這些能很好地適用于我國的中小型企業的戰略投資中，但是隨著社會的發展，這些已經不能夠滿足社會發展以及中小企業發展的需要了。另外有許多中小企業在進行戰略融資決策時，所選取的融資渠道和對象單一，有的企業長期使用一種渠道進行融資，而不根據企業實際發展選擇新的渠道，企業就不可能很好地發展。

（四）中小企業戰略投資的法律法規不夠健全。

目前，我國的有關企業戰略投資的相關法律還不夠健全，相應的法律就是《公司法》，但是該法律中中小企業進行投資有很多的限制，這樣不利于中小企業的發展。所以相關政府部門應該制定有利于中小企業發展的法律法規，并明確規定出中小企業在進行投資時候應注意事項與其權力。

三、加強中小企業投資戰略管理能力對策研究

（一）提高相關領導者素質，在企業內部樹立投資管理理念

要提高中小企業領導者的素質，相關政府部門就要定期進行培訓活動，根據當地中小企業的實際情況，對那些草根創業者以及文化素質較低的企業領導人進行專業培訓，讓相關領導者知道何為企業的戰略投資管理，以及加強戰略投資管理的重要性。另外，各中小企業在領導者素質提高的同時，要嚴格地篩選有關戰略投資管理工作的人員，對與文化素質低并且缺乏專業能力的人及時地調離該崗位。企業要對戰略投資管理工作人員進行相關的培訓，在培訓之后進行定期考核，對與考核不合格的人員進行相應處罰。最后，還應加強中小企業投資戰略管理宣傳，讓整個企業的員工及領導者都意識到其重要性，從而樹立起屬于企業自身特色的投資戰略管理理念。

（二）完善相應的戰略投資管理體系，加強投資能力

首先，中小企業要建立專業化的戰略投資分析團隊，中小企業要根據自身實際情況高薪聘請專業化的投資管理人才，這樣有效的分析團隊可以及時地根據市場上各種信息，總結出有利于中小企業發展的投資對象以及渠道供企業領導者選擇，可以解決領導者盲目跟風的現象。其次，中小企業要加強與當地政府以及銀行的交流溝通，與政府溝通，政府可以及時地了解各中小企業遇到的情況，并伸出援助之手，與銀行打交道可以讓當地銀行更好地了解中小企業的運營及其投資管理情況，從而銀行在給中小企業貸款時候就能夠合理地分配貸款金額。最后，加強投資戰略管理的監督體系和獎懲體系，這二者的改善可以極大程度上提高相關工作人員的積極性并且加強其意識。領導層要建立專門的監督小組定期的對投資戰略管理工作進行監督檢查，對于工作中出現問題的要及時地處罰，對于在投資管理工作中為企業帶來利益的要進行獎勵，并通報企業上下。

（三）創新中小企業戰略投資管理方法，適應企業發展進程

雖然有很多傳統戰略投資管理方法很實用，但是隨著社會的不斷發展，中小企業所處在的金融環境變幻莫測，要想企業投資做好，就必須要時時刻刻地抓住各方面信息。企業的戰略投資管理部門應該建立現代化的信息渠道來收集各種信息并進行匯總，做出戰略投資決策。在相應的決策實施的過程中，要實行動態化的監督與干禮，同時分析當前的經濟情況，如果決策在進行過程中，金融環境出現大的波動，戰略投資部門就應該及時地拿出方案，從而最大限度得到投資匯報。在相應的投資決策實行完之后，戰略投資部門要對每一次的投資進行對比分析，以選取最適合自身企業發展的戰略投資管理方法，并且不斷地創新。（四）完善中小企業戰略投資的法律法規，出臺有利于其發展的政策相關當地政府應該根據自身實際情況，給中小企業一些投資時的優惠，出臺相應的政策，使得中小企業投資變得更加合理化規范化。中小企業的投資規范化，不僅可以有利于企業的發展，更有利于當地政府對企業的管理監督。

四、結語

中小企業的發展正面臨著嚴峻形勢，據許多專家分析，中國的中小型制造企業將會面臨一股倒閉潮，所以中小企業要想更好地發展下去就必須加強建設其戰略投資管理，只有這樣，才能在倒閉潮中生存下去。另外，政府也應該出臺政策幫助中小企業的發展，這樣不僅帶動了中國經濟的發展，還有利于社會的穩定，更加為實現中華民族偉大復興這一中國夢而做出貢獻。

參考文獻：

[1]胡爭光.關于中小企業戰略管理缺失與對策研究[J].現代商業.2014（33）.

[2]金愛東.溫建波.我國中小企業戰略管理研究[J].價值工程.2014（02）.

作者：王哲 單位：佳木斯中發會計師事務所有限公司