中小企業工商管理現狀及發展

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摘要：所謂中小企業的工商管理是一系列與企業管理、企業管理方法、企業管理基礎相關的任務，其內容不僅包括公司目前的運營狀況，還包括公司長期的利潤預算和發展戰略。它還包括業務活動與任務完成方面的因素。在經濟持續發展的背景下，企業只有不斷改進、創新、完善管理團隊的組織結構，對管理水平提出更高的要求，方可適應新形勢下的規則。本文從中小企業發展中存在的問題出發，提出了提高中小企業管理水平的措施。這些措施可以供企業在實際的工商管理中參考，為企業平穩健康的運營提供一份可供參考的實踐指南。

關鍵詞：中小企業；工商管理；現狀；發展

企業管理的目的是支持管理決策，提高管理能效，促進企業發展。對于員工而言，科學管理可以激發員工的潛能，提高他們的責任感，從而為企業創造更好的利潤。此外，企業管理有助于樹立企業形象，增強企業的核心競爭力。因此，進行企業管理研究是非常必要的。

一、中小企業工商管理現狀

從本質上講，業務管理是指基于與業務可持續發展直接相關的新管理技術的應用，對業務管理進行有效管理和決策的過程。事實上，在市場經濟體制變革的情境中和全國一系列政策的實施下，中小企業的發展有了前所未有的機遇，同時也面對著激烈的競爭環境，企業管理的重要性在于認可、靈活、及時的改變市場需求，科學調整發展戰略具有極其重要的作用。同時，中國仍處于市場結構不完善的階段，存在各種問題，大多數企業需要根據經驗和知識積累不斷優化內部管理體系，加快信息建設及經濟發展步伐。但是，值得指出的是，受多種因素影響，中小企業目前的經營狀況不盡如人意，其有效性仍有很大的提升空間。具體而言，與大企業相比，中小企業受資金、規模和管理水平的影響，企業管理水平不高，不能制定出合理的發展戰略。長此以往，便會逐漸失去優質市場。此外，中小企業發展中尚未解決的問題是人力資源匱乏、缺乏專業管理能力、缺乏品牌文化建設，所以整體競爭力不強。

二、中小企業工商管理發展策略

（一）強化關鍵技術和創造力的培養

在當今的市場中，核心的技術和創造力是關鍵要素。提高技術能力培養創造力可以更好地實現資源的最佳配置，提高公司的競爭力。由于主要技術能力是與其他公司不同的獨特能力，因此找到這個因素是業務管理開發的主要目標。因此，在進行企業管理時，中小企業有必要從實際出發，發展競爭優勢，通過人力資源、財力、物力等各方面增強企業競爭力。隨著公司競爭力的增強，他們在資本、技術和財務資源方面會投入巨資，以滿足他們的創新發展目標。通過創新，可以為公司創造更多的機會和財富，對于公司的發展具有長遠的戰略意義。

（二）完善運行機制

面對激烈的市場競爭，實現中小企業可持續發展戰略的目標不僅需要良好的技術設備和高度的創造力，還需要先進的企業管理，這一點是至關重要的。只有在明確的目標導向下，中小企業的內部凝聚力才能達到新的高度，從而優化資源配置，從而實現綜合競爭力。具體而言，在制定業務目標時，中小企業應該自行發展，努力進取，減少對經理和員工施加過度壓力，應該引導活動的正常發展。在此基礎上，中小企業還需要建立健全管理支持系統，規范業務和決策行為，明確每項工作的權利和責任，量化和完善專業要求。同時，要建立健全績效考核體系，客觀全面地考察管理層和員工的實際行為，給予適當的獎勵，及時發現問題并對暴露出來的問題及時解決。鼓勵工作，提高競爭力，并最大限度地發揮員工的價值在企業管理中具有不可小覷的影響。

（三）明確管理目標

除了對技術和創造力的需求外，中小企業的關鍵是定義業務目標。只有制定業務目標，經理和員工才能努力優化公司的資源配置，增強公司的競爭力。在制定管理目標時，需要考慮以下兩點：1、企業設定的業務目標必須結合企業的實際情況，符合企業的發展，絕不能照搬其他公司的戰略，也不可脫離實際情況而盲目進行，否則任務就很難達成。企業需要目標，但如果目標過高，則會給經理和員工帶來很大壓力，并且會導致正常業務活動無法開展。

結束語：

提高中小企業的管理水平是企業健康發展的必要條件。提高企業管理水平是實現企業可持續發展，落實科學發展觀的重要手段。中小企業管理是工程技術、經營理念、綜合分析和研究的結合，是企業的必修科學，是培養高素質人才的必要步驟，必須使用特定的分析方法和分析能力，同時需要開拓創新，方可實現企業的合理管理，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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作者：豐帆 單位：山東省鄒城市兗礦技師學院