企業財務管理現狀與發展

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摘要：對于現代企業來講，財務管理是其日常經營管理中非常關鍵的一項工作，財務管理工作直接影響著企業的經濟效益。本文闡明了當前企業財務管理的特點及其重要性，對財務管理工作的現狀以及存在的問題進行了分析，并提出了一些發展建議和改革措施，希望能夠給同行業工作人員帶來有益借鑒。

關鍵詞：財務管理存在問題改革措施

1現代企業財務管理的特點及其重要性

社會主義市場經濟體制下，現代企業主要是相對于大企業之外的企業統稱為現代企業。主要表現在現代企業經濟效益低下，在市場創新中未能夠獲得強有力的資金支撐，雖然國家為了能夠促進現代企業的發展，創建公平、公正的經濟發展環境，在政策方面給予了現代企業很大的政策支持和優惠，但是總體上而言，現代企業仍需要依靠自身強有力的經濟實力作為支撐進行所有的生產經營和投資活動。而基于以上分析前提下，現代企業在創新發展的過程中，能夠從財務管理方面提高自身的實力，從企業管理內部進行管理機制的調整、管理秩序的完善構建、管理規章制度的提升落實，強化內部管理，為整體建設發揮重要的推動作用。現代企業內部管理工作進行的過程中，財務管理作為其重要的組成部分，日常管理工作涉及到一個企業稅務、資金等方面，而這些方面管理是否科學對于企業的生產經營活動起著直接的影響作用。當前，現代企業財務管理主要是從投資管理、籌資管理和流動資金管理三個方面進行。首先，投資管理角度而言，現代企業市場份額小、規模小、品牌認知力度弱等一系列不足導致企業在投資方面面臨著投資風險大、投資機制不健全和投資生產經營活動不規范的問題。而且，現代企業本身發展規模較大，總體的經濟實力弱，所以一旦出現了投資失敗的問題，那么將會遇到較大的資金緊張現象，直接威脅到下一個階段企業能否如期正常的進行生產經營活動。其次，從籌資管理角度來講，現代企業在融資的過程中，面臨比較殘酷的現實，則是銀行系統由于貸款給現代企業的風險較大，一般不愿意向現代企業貸款，給予融資支撐，相對于社會融資也同樣是比較缺乏的。這就形成了現代企業的融資主要集中在內部融資上，而如果面對資金比較大的生產經營項目，現代企業則會面臨融資困難的問題。最后，從流動資金管理而言，現代企業流動資金率普遍較低，這主要是現代企業規模小、資金儲備量小，所以其在向市場購買設備、材料等的時候，則會出現長期賒賬的行為，實際導致了流向企業的現金是較少的。

2現階段我國現代企業財務管理工作所面臨的主要問題

2.1受市場化轉型進程所帶來問題的影響

現階段，我國現代企業在財務管理模式的轉型過程中，受總體進程的演進和宏觀環境的影響，對財務管理模式的改革造成了嚴重的制約?，F階段，受股權制改革工作的影響，無法充分發揮監事會和董事會的應有職能，缺乏科學的約束機制和制衡結構，影響了企業治理結構的現代化水平。

2.2機構設置不合理、人員綜合能力達不到崗位要求

對于現階段的現代企業來說，通常都是將會計部門和財務部門合并進行設置的，員工無法準確的把握會計核算和財務管理之間的關系，容易產生重視核算而忽略管理工作的情況。財務管理人員在理財方法、理財知識和理財理念方面極度落后、欠缺和滯后，在工作上，只能被動的服從領導安排，主動性和積極性極為欠缺，使財務管理在企業日常經營生產過程中的決策作用和關鍵核心地位極大的弱化。

2.3風險管理意識薄弱，無法滿足現階段風險理財的根本需求

企業在開展和推進日常的財務管理工作過程中，風險管控范圍較為狹窄，只是片面的關注到了財務風險，有句老話說的好：“人見利而不見害，魚見食而不見鉤”。企業大多數只看見有利的能賺多少錢，卻忽略了背后所隱藏的風險，沒有關注和重視到風險投資的管理理論?，F階段，我國正處于經濟社會轉型的關鍵階段，現代企業所面臨的財務管理風險具體如下：(1)網絡環境下的財務信息安全風險。隨著電子交易以及互聯網銀行等模式應用的深入化，更為強調企業財務管理工作的無紙化辦公程度，使得企業的資金安全和信息安全面臨著更為嚴苛的要求。(2)產品升級風險。由于通信技術、信息技術和計算機技術的快速發展，現代企業核心技術產品的有效生命周期持續減少，從而極大地提升了研發和設計的風險。(3)資金運營風險。由于資金調度的不合理，營運管控不嚴謹，導致企業資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐，使企業陷入財務困境。(4)安全生產風險。企業的主要經營風險就是安全生產風險，完善建立管理體系強化制度監督和重要崗位的培訓顯得尤為重要。在2013年青島石化11.22特大事故中60多人遇難，100多人受傷，直接經濟損失7.5個億，主要原因是輸油管道破裂，原油泄漏反沖到路面，現場的處置人員采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎，產生撞擊火花引發暗渠內油氣爆炸，如果重要崗位人員進行了相關的專業培訓，按規定使用防爆錘，也許就不會產生這么嚴重的后果了。所以良好的安全生產體系可以有效的減輕企業的財務風險。(5)信息披露風險。因為網絡技術的發展和普及，企業與外界的聯系日益緊密，信息傳播的速度和影響力大幅提升，由于媒體信息所產生的蝴蝶效應會產生沖擊效應，危機企業持續、穩定的發展。

2.4會計從業人員職業素質和綜合能力整體偏弱

全球經濟下的市場競爭需要以人才的競爭為基礎。隨著我國會計準則與西方發達國家的接軌，要求我國會計從業人員必須擁有更高的素質。但當前的實際情況是，我國會計從業人員的學歷水平和能力水平還無法滿足經濟社會和諧發展的需要，制約著現代企業財務管理和水平的提升。

3解決和完善財務管理問題的對策和建議

3.1穩步推進管理體制的改革工作

改革開放以來，我國在資產管理體制改革方面，獲得了明顯的成績，積累了豐富的經驗。但是，需要注意的是，必須基于“分工監督、授權經營、分級管理”的資產管理模式，才可以有效的解決過去長期存在的“產權殘缺”和“產權缺位”的問題，才可以真正地提升現代企業財務管理工作的能力和水平。

3.2促進治理結構完善，增強資本的運行效率

對于現代企業來說，治理結構形同虛設，缺乏執行力，權責分配不合理，推諉扯皮等可能會導致企業運營失敗，難以實現發展戰略。要想構建具有較高資本運行效率的企業治理結構，就必須從以下方面來開展工作：首先，盡快促進企業經營預算制度的構建和完善，全面、嚴格的履行追蹤問效機制。其次，還必須優化資本結構，基于負債結構的優化，確定最為科學的貸款項目和貸款期限，合理利用多樣化的金融工具，在有效降低企業成本的基礎上，實現企業價值的最大化。最后，在企業投資決策工作中，關注和重視無形資產。受知識經濟時代的影響，無形資產成為最關鍵的投資對象，對于現代企業來說，必須將提升企業的創新能力、人力資源質量與數量作為提升企業市場核心競爭力，維護企業持續、健康和穩定發展的基礎。

3.3完善預算管理模式，走信息化管理之路

在信息時代，許多信息技術和設備也被廣泛應用到企業預算管理中來。先進的管理模式和管理軟件，專業的管理人員，能有效提高企業全面預算管理的質量和效率。因此，企業應該針對內控報賬操作員、工作人員開展預算內控軟件操作、電子化報賬培訓會，借助培訓、專題會議提高職工的風險防范意識，培養一支兼具會計知識和信息化管理能力的財會隊伍，并要求財務人員遵守工作制度，加強預算約束和管理，密切監督預算執行情況，以有效提高企業全面預算管理的質量。

3.4建立健全企業財務管理內部機制

企業財務管理工作改善的過程中，必須認識到自身財務管理機制的健全是非常關鍵的。基于這一方面而言，企業在促進自身管理內部機制健全的過程中，應不斷強化內部審查機制的完善，明確內部審查制度的創新構建和作用發揮，系統化決策層面，企業財務管理、經營決策的失誤率較大。新時期的企業全面預算管理具有戰略性、全面性、整體性等特點，沒有戰略意圖和科學規劃的全面預算管理，根本起不到應有作用，也無法達到預期管理目的。因此，企業要根據自身發展前景和發展需求，完善內部控制制度，規范內控程序和流程，實現企業內部控制治理結構轉型升級，合理進行內控管理權責分配，并根據企業戰略目標、經營風險制定全面預算戰略目標。然后，由專門部門按照制度規定和要求，及時、準確收集、整理那些與內部控制有關的信息，加強內部有效溝通，使企業所有業務都與預算項目產生關聯，將全面預算管理貫穿企業管理的全過程，同時采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

3.5開展教育和培訓，增強職業素質和綜合能力

現階段，現代企業財務管理人員存在下列共性問題：雖然非常熟悉會計核算工作，然而對財務管理則較少有所涉獵。利用在崗培訓和財務管理專家前往企業進行指導的方式，來全面提升企業管理人員和財務工作人員的整體管理水平，制定員工崗位定期輪崗制度，化解員工在同一崗位上長年工作的疲倦和枯燥，形成崗位員工的有序持續輪動，全面提升員工的素質，使企業在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。

4結語

現代社會，財務管理工作對于企業的發展具有至關重要的作用。預算管理體制的改革，治理結構的完善，培養信息化隊伍和為員工進行培訓等并不能絕對的解決財務管理問題，要想維護企業持續、健康和穩定的發展，就必須培養德才兼備的人才，建立員工長效機制，促進財務人員的知識、技能不斷更新進步，增強企業的市場核心競爭力，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，實現企業經濟效益最大化。

參考文獻

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作者：李維 單位：安徽新力電業科技咨詢有限責任公司