貿易企業業財融合的預算管理模式

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摘要：近些年，全球企業管理發展的新型趨勢就是實施全面的業財融合。財務不僅僅是簡單的進行數據核算，還需要參與經營活動的分析，融合經濟活動中的決策，轉變傳統管理模式，推進企業全面快速發展。業財融合要求財務不僅要發揮監督的職能，還需要及時的與各個相關業務部門進行協作和溝通，及時通過相互之間的聯系和互通有無，減少財務風險，有效的推動企業全面快速的發展。本文就是從全面預算管理模式的角度，對推進貿易企業相關業務的發展進行了積極的探索，論述了業務與財務工作的融合對于企業長遠發展的裨益。筆者也是著重從實際出發，結合業財融合的現狀，針對相關具體的措施進行積極的討論分析，希望對貿易企業的長遠發展做出積極的貢獻。

關鍵詞：貿易企業；業財融合；預算管理

一、推進貿易企業業財融合的重要性

業財融合主要是指業務活動和財務的有機結合，作為一項全面的整體管理組合，其能夠實現貿易企業財務數據信息的準確性和有效性，并且幫助企業進行相關業務的執行，加強部門之間對財務政策的執行，改變傳統運營模式和財務核算方式帶來的隱患。業財融合能夠實現對相關業務部門的財務政策給予嚴肅性的認識。通過交流與合作，保證財務信息的完整性，并且能夠將財務的視角延伸到相關業務，實現有效的執行力，最終達到資源的合理優化配置。特別是財務部門在對業務實施管控的同時，能夠幫助相關業務部門進行業務完善，加強財政預算功能，保證相關財務活動順利進行。業財融合模式的全面推進，能夠充分的利用財務職業敏感性，幫助貿易企業實現充分的貿易效益，逐漸地平衡相關利益水平，實現長遠利益和短期利益的完美結合，最終達到整體的利益。

二、貿易企業業務與財務融合的預算管理模式建立

世界貿易不斷的全球化以及信息化的發展，給貿易企業帶來了巨大的挑戰和機遇。因此，貿易企業要通過不斷的創新和管理理念的改變，實施全面的業財一體化管理理念，將這種理念全面的深入到各個部門的管理中，并且開始逐步的推廣和得到普遍的認同。特別是業財融合，能夠實現財務信息和業務信息的完美結合，實現資金、信息、物流的集中化管理，改變傳統企業財務管理模式，減少財務漏洞的存在性。加強信息化技術手段的支持，進行全面的預算管理模式實施，能夠將資源有效的進行集中管理，從而降低企業的風險。業財融合能夠改變傳統信息滯后的現象，充分結合信息時代技術的優勢，不斷適應現代企業發展的需求，加強各部門的有機融合。在建立相關預算模式的基礎上，將相關預算模式以會計核算為基礎，通過財務的基礎數據進行合理的預測和分析，同時不斷適應時展的需求，運用現代化的技術手段。堅持以預算和資金為核心，正確運用會計數據的處理方法，進行數據的集中化管理，實施全面的預算管理，實現企業業務和財務融合，最終達到一定的經濟利益水平。

三、貿易企業業務與財務融合存在的問題

(一)企業市場競爭意識比較淡薄

在激烈的市場競爭下，貿易企業的相關業務壓力較大，企業往往拘泥于傳統的經營管理模式，思想認識上還沒有采取先進的技術管理手段，在管理過程中完全忽視預算管理的能力，造成企業資源的嚴重浪費，企業資源沒有得到合理的優化配置，增加了許多不必要的開支，以及一些企業發展所要承擔的相關負擔。貿易企業需要做好精細化的預算管理工作，逐步轉變貿易過程中與實際經濟發展相脫節的狀態，實施全面的業財一體化預算管理模式。

(二)貿易企業業財一體化的預算管理體系不夠完善

預算管理體系中，精細化的預算管理無法順利的實施，其最主要的影響因素就是企業的內部管理以及相關制度的制約。相關制度以及執行力的缺失，嚴重導致預算管理體系難以實行，制度的不健全阻礙著企業的前進和發展。例如，業財一體化預算的執行力度不夠，相關業績的評價形式往往出于表面，很多考核制度和激勵制度難以形成有效的機制。沒有面向時代的發展進行相關能力的轉變，導致貿易企業難以適應時展的趨勢，建立全面的預算模式。

(三)預算管理內容不夠細化，管控能力下降

貿易企業由于其自身的特點，以及貿易往來的頻繁性，使得其貿易管理內容不夠細化，相關貿易核算體系不夠完善。在預算管理的過程中，沒有根據不同的業務類型進行分類編制，管理上沒有使預算管理達到一定的精細化程度，沒有按照原有的項目預算進行，缺乏統一的資源計劃實施系統，很多預算管理內容往往流于形式，沒有進行綜合的計劃和預算管理，使得各個環節難以實現有機的融合，最終難以充分的發揮出預算的資源配置作用，確保企業指標準確有效的完成。

(四)企業業財融合的廣度和深度狹窄

貿易企業在需求的基礎上沒有進行市場分析，預算模型的建立沒有根據市場的需求以及相關業務方面的內容進行深入的全面預算，具體項目貿易管理上沒有進行全盤預算，缺乏對各方面進行切入實際的資源管理。例如，在資金的管控上，沒有把關資金的利用率，關注市場的行情，進行全面的預算資金管理，難以提高經營業績，實現最大的利益水平。傳統預算管理模式往往信息比較滯后，信息難以集中管控，核算和相關處理難以實現資源的共享。特別是在預算的過程中，難以把握相關預算系統，不能夠進行合理準確的預算，難以實現相關流程的規范化。對相關信息活動的記錄，沒有實現比較分析和實時動態管理。

四、財務一體化管理模式的具體措施

(一)加強思想認識，建立全面的考核評價機制

為了進一步刺激和引導企業進行全面的管理，改變傳統預算管理模式，促進相關預期目標的實現，就必須轉變思想觀念，運用現代化的預算管理模式，避免預期目標的不合理性。因此，企業可以在考核機制的建立基礎上，充分利用評價機制，加強績效考核，全面激勵和刺激相關員工進行思想觀念的轉變，相關系統項目的實施，以及評價管理的實施。進一步優化管理流程，形成一個良好的循環系統管理。幫助企業員工轉變思想觀念，實現統籌安排和綜合計劃管理，實現相關資源的協調推進和資源互補。

(二)細化預算內容，確立預算編制標準體系

在企業管理過程中，加強相關業績考核體系的完善，根據不同的業務類型進行全面的預算分析，統一下達相關財務預算指標。堅持以全面預算為主線進行全過程的管控，加強各個環節的有機融合，充分發揮預算的資源配置作用。企業要根據相關成本現狀進行全面的標準化管理，建立標準成本內容，制定相關業務內容指標。再結合相關實際情況，對數據進行一定的預算和驗證，制定出比較完善的成本項目內容，從而從宏觀上確立較為完善的預算管理模式，構建較為準確的預算標準體系。

(三)加強和提高企業業財融合的廣度和深度

企業在發展過程中，要根據客戶和市場的需求，進行相關因素的測量，建立一個較為合理的客戶需求預測模型，不斷從業務手段以及相關項目內容上進行全面預算管理，從全面的角度進行切入，實現資源和利益的最大化。將資金作為企業發展的原始動力，根據相關業務部門的經營業績進行價值利益的獲取，通過業財融合能夠實現相關業務和財務的有機結合，使得信息數據的深度和廣度得到進一步擴展。

(四)建立實施統一平臺，實現資源的共享

制定相關資源計劃，加強預算集中管控、核算處理，實現資源的有效共享。特別是在對預算管理的過程中，要加強相關預算審批手續，嚴格對相關財務業務部門進行動態監控和標準化管理。建立較為完善的信息共享系統，通過現代化的技術手段進行全面的預算執行，可以通過統一的信息化資源平臺，進行相關內容的改進，切實維護預算剛性，努力實現持續改進。

五、結束語

總之，貿易企業只有推進全面的業財融合，才能實現精細化的預算管理模式。通過動態化的體系管理，實施全面的相關業務關聯，進一步完善了貿易企業的預算管理模式，大幅度提升企業財務信息系統的運行質量，同時保證了企業內部相關業務水平的提升，有利于企業管理水平和工作效率的全面改進，最終實現企業經濟效益以及企業規模效益。業財融合不僅僅帶來的是經濟效益，更為企業的管理提供了發展的契機。

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作者:胡金嬋 單位:中航技進出口有限責任公司