預算管理在建筑企業中的應用

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摘要：預算管理起源于美國，它是貨幣或者其他計量形式對企業未來某一段特殊時期的一系列活動，譬如投資活動、生產活動、資金的運作活動等做出仔細而系統的描述，用于實現企業戰略目標的一種管理方法。而預算管理對于建筑企業來說，更是重中之重，不斷地完善預算管理的方法和體系，更夠采取有力的政策，有助于提高預算管理水平，減少企業許多不必要的開支。

關鍵詞：建筑企業；預算管理；問題；對策

一、建筑企業預算管理的內涵

我國的建筑企業大部分是屬于國有的，只有一小部分屬于民營企業，國有建筑企業在建筑市場占據大部分比重，但業務范圍偏窄，內容比較單一，經營范圍一般包括建筑工程、土木工程、建筑設計等方面。并且現如今個別的建筑企業仍然是以粗放型的管理方式為主，構不成綜合全面的成本控制系統，且缺少一致的資金管理模式，管理方式不夠科學。與此同時，企業又側重于建設進程，一味追求投資回報，長期如此循環往復，企業對市場的隨機應變能力就會被削弱。隨著國內市場的逐漸飽和，社會經濟的不斷發展，向國外市場發展是我國現代建筑企業必然的走向，而完善預算管理是企業實現宏偉藍圖的基本保證，是實現自我選擇的必經之路。預算管理始終是以實現企業價值最大化為核心目標，將財務以及其他手段作為中心點，通過科學合理的規劃預判企業未來的發展走向。

二、我國建筑企業預算管理存在的問題

（一）預算的實施缺乏一套完整的、有效的組織體系支持

作為一個群體，企業必須不斷調整自身的結構，用于適應各種大環境的變化。相對應地，在組織結構的基礎上，預算管理方法也應該做出適當的調整，應當選擇專業的人才來控制和管理，但現如今在我國企業當中，普遍存在缺乏預算管理組織體系的保障問題，原因首先是我國的建筑企業尤其是中小民營企業都是由計劃經濟時期的“包工頭”慢慢演變而來的，它的管理者大多都文化程度不高。其次，多數企業缺乏必要的預算管理宣傳，時間長了，執行預算活動的信息傳遞就會缺乏效率，管理的協調難度大大增加，公司綜合凝聚力減弱，最終預算管理不能如愿進行，無法達到預期的結果。

（二）原則和制度缺乏完整性

現如今，許多建筑企業經過多年發展，已經成長為以開發房地產、路橋建設等多元化的建設集團，但是它們的預算管理卻還沒有實現一種集團化的運作，與企業的發展嚴重脫節。預算管理要求是系統化、人文化和戰略化，并且需要將企業的資源、資金、人才、業務融合在一起，從而形成有效的資源配置。而大多數企業在制定預算方案時沒有和自身的長期發展戰略相結合。其次是預算方案的編寫上缺少一個明確的周期，一般預算要在上一年的最后一個季度開始，但往往此時是企業其他工作最繁忙的時候，經常是“應接不暇”。如果想要創建一個理想的狀態，要求企業每個部門、每個人員都要緊密聯系，但是許多的建筑企業對預算管理不夠重視。更嚴重的是，一些建筑企業實行的是“家族式”的管理模式，領導者擔心過于嚴格的制度會對內部成員關系產生不良影響，所以制度不完整，無法根據本身戰略目標和責任部門，進行“集中分散”，結果是分工不明確，很多員工甚至不知道什么叫“預算管理”，實際工作與其預算工作嚴重脫節，員工積極性缺乏，企業效益因此降低，收益也就下降了。

（三）預算差異無法及時做出調整

在預算的執行的過程中，可能由于一些因素，比如環境變化、市場變動等的一些原因，導致計劃趕不上變化。此情況一旦發生，預算方案和指標都無法按原計劃進行，而又因為預算管理模式達不到理想水平，預算得不到及時的調整，各項預算依然按照原計劃進行，最后的結果只能是虎頭蛇尾。因此，科學的預算管理，是在預算的執行過程中，不僅僅要按照原計劃進行，還要能考慮到周圍環境變化、業務流程結構變化等對預算實施過程的影響，而且能按照嚴格的程序進行預算調整，只有這樣，預算的準確性才會得到保證，預算控制也有了不俗的效率。

（四）預算管理與企業戰略還不完全一致

預算以戰略目標為導向，因此以目標管理為前提的預算工作必然會強調目標的完成結果而忽視對執行過程的控制。預算工作多是以企業全面的、具體的、可量化的總體目標為依據，前提條件是各項所考慮到的影響因素都能達到最佳的經濟規劃的狀態。由于企業整體的預算在具體實施的時候會拆分成部門的或者是季度的、月度的，以此保證全面預算能夠分步驟完成，然而這些被分化之后的目標不僅對企業發展而言是一個短期的目標，對于相關責任部門來說，很可能因為過分追求自身目標的達成而修改影響全局的某一單一指標。因此，當前預算管理往往還存在著短期化、碎片化的傾向。

三、建筑企業加強預算管理的對策

（一）提高企業在預算管理中的認識

思想是實踐的基礎，明確了思想才可以做好實踐工作。對于一個建筑企業而言，管理者至關重要，只有他對預算的作用價值有了深刻的了解，才能對企業未來的發展制定一份科學的規劃。管理層人員通常可將預算的結果告知各個部門以及人員，全面調動起員工的積極性，使他們主動地配合起來，共同朝著預算的目標奮斗，各司其職，發揮出自身的最大價值。總之，讓預算管理在建筑企業中扮演“男一號”的角色，可以保證工程的順利進行。

（二）創建合理完整的預算管理機制

沒有規矩，不成方圓。嚴謹的管理，合理的制度，是實施好預算管理的基礎，僅僅靠財務部門來管理好資金是遠遠不夠的，需要全企業的鼎力支持。一項工程，是企業每一個部門，每一個員工的事情，缺一不可。因此，領導層應重視起來，制定政策，監督實施，可在預算的進行中進行評審，找出不足之處，及時糾正。與此同時，對于制定的這個過程，應該透明化，讓員工都參與進來，博納眾長，集思廣益，這樣做也能很好地調動員工的積極性和主動性，還有利于促進各部門之間交流配合，從而使企業蓬勃發展。

（三）建立一套科學的獎罰體系配合預算管理開展

俗話說“重賞之下必有勇夫”，預算管理需要全方位、全過程和全員的密切配合，這是預算得以完美實現的關鍵點。所以，各個部門可以對本部門要開展的項目先做出合理的預算，企業可以通過對各個部門的預算目標的完成情況進行客觀的考量，然后再對各個部門做出相應的賞罰。這么一來就將業績管理和預算管理結合了起來，提高了員工的工作熱情，從而使企業的發展有了事半功倍的效果。

（四）開展好預算管理有助于構建企業戰略目標

之所以稱為企業的戰略目標，那么一定有長遠性、全局性、激勵性的特點，否則不能叫做戰略目標。而企業的戰略目標的實現過程一般是長久的，所以需要對自身有著明確的認識，通過合理預算管理，對每個部門及每個員工都要有著明確的把控，將目標進行精準細化，分解給每一個部門，讓各個部門自己去實現。這樣可避免戰略目標無法完成，以及對預算的失控。

四、結語

預算管理機制已經成為建筑企業重中之重的組成部分，由于建筑企業工作的繁瑣性與多變性，預算管理發揮著越來越大的作用，它的地位不可撼動。同時，企業提高自身預算管理水平也是一項復雜而漫長的過程，需要多方力量的支持。這個過程中，加強企業內部預算管理實施基礎，細化預算，這對于預算工作的監督和考察都是非常重要的舉措。只有全面開展預算管理工作，才可提高企業的核心競爭力，有效控制建筑成本，增加企業自身利潤，讓企業經濟效益最大化，在這個日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張虹.從目標定位、理念、機制解讀預算管理[J].財經界：學術版，2016，（3）.

[2]耿建梅.預算管理在建筑企業中的應用研究[J].中國鄉鎮企業會計，2015，（1）：76-77.

作者：王曉藝 單位：福建省泉州市東海建筑有限公司