財務預算管理在企業中的重要性

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一、企業財務預算在企業之中的重要性分析

1.1有助于企業提高獲利能力

企業的終極目標是將企業價值的最大化發揮出來，而建立以價值增值為目標的全面預算體系要求企業突破原有的預算框架，將價值增值觀念貫穿于企業活動的每一環節。預算管理是圍繞降本增效來展開。成本、費用目標的確定與控制是貫穿整個預算工作的一條主線。企業應在確定目標利潤后，運用倒逼成本、費用的方法，逐個在生產環節、管理部門、工作崗位落實成本、費用目標，建立成本、費用控制矩陣網絡，嚴防死守制止“出血點”。從銷售預算、短期預算以及長期預算等角度按照此目標來管理，在最大程度上避免企業在資源上的短缺以及預算上的不科學。企業的領導者，應制定出具有可操作性的企業發展戰略，制定最適合公司發展的預算管理方案，二者的緊密結合方能保證企業利潤最大化的實現，幫助企業良性發展。

1.2加強企業部門的協調發展

預算的最高程度應是業務預算，而并非以財務預算為主線，全員推進并落實到業務預算，才可將預算的功效發揮到最大。根據企業的整體經營目標，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在工作中，要進一步加強對業務部門費用預算的指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。在企業中，因為職能部門不同，都認為預算是財務部門的事情，而跟自己所在的部門無關，致使年度計劃實行的較為被動，費用的發生極不均衡。因此，從認知上改變，并將財務預算改為業務預算，可以使業務部門在編制本部門預算及執行預算的過程中，逐漸了解業務預算對企業年度費用執行的重要性，進而加深對財務管理工作的認識，做到換位思考，將自己的規劃及時進行調整，和諧部門之間的關系。

1.3強化企業管理中的控制工作

預算管理是一種全過程的控制方法，在企業中扮演的角色是規范以及制約條件。企業的業務部門在編制部門預算時，主要的依據是本企業的預算管理，各業務歸口管理部門應負責組織編制并執行本部門相關預算，在預算內業務事項發生時負責審批，對預算執行情況進行動態監控并及時反饋、評價；對業務預算的執行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理，控制每個部門在執行預算之后的結果，及時發現和企業預算管理之中的不同，并進行動態調整，確保企業經營目標的實現。對于職能部門來說，預算管理可以為本部門內部預算規劃提供主要依據，如此可以便于加強企業的內部控制，實現又好又快發展。

1.4便于企業長遠發展

加強財務預算可以不斷提高企業的戰略管理能力。預算管理是一個企業進行管理的有效工具，財務預算可以依據企業制定的目標，逐漸來對目標進行分析，建立起科學化的、完整的分析系統，對各個部門進行科學、合理的評價管理以及考核。因此財務預算管理可以使得企業的任何組織機構有機的銜接起來，有效地對各職能部門的目標以及企業的目標實現統一，有助于企業今后的長遠發展。

二、提高企業的財務預算管理的措施

我們看到，企業的財務預算管理是企業財務管理以及戰略管理之中有機的組成部分，對于企業發展來說具有不可代替的作用，在現實中往往會受到各種制約因素的影響，使其發揮不了自己的作用。為了可以提高企業財務管理能力，主要可以從以下兩個方面著手

2.1提高財務預算管理的意識

在企業管理中應充分認識到財務預算管理對于企業發展的重要作用。作為企業經營者，在制定企業預算管理時是以企業發展目標為指引，通過調查、了解當前市場運行的基本規律以及不斷更新、出臺的行業政策而制定出適合企業的經營指標以及配套的預算制度。

2.2制定科學的企業財務預算標準

無規矩不成方圓，制度對于企業發展的重要性不言而喻，通過制定科學合理的財務預算管理制度，逐級編報、集中審批，即嚴格執行，又可彈性調整，最終落實“有預算不一定支出，無預算一定不支出”，從而達到合理估計收入，合理控制支出，做好企業的“小管家”。

2.3實施科學合理的監督機制

根據財務預算管理的要求，把審計監督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執行審計；從預算收入入手，著力于預算支出審計；從預算執行結果出發，著力于預算執行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法制化和規范化。其次，要有明確的目標，促進財務預算的合理、準確，規范和有效，促進財務預算的執行和經營目標的實現。特別是加大支出結構調整的審計，增強預算的透明度和約束力。

三、結語

企業的財務預算在企業內部全部展開的話，就應該掌握財務預算的重要性，充分發揮出財務預算的重要性，使財務預算幫助企業獲得跨越式發展以及不斷提高經營效益。

作者：王云 單位：中國電力財務有限公司西北分公司