高速公路企業的預算管理
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1.1對預算管理的意義以及實施認識不夠
由于高速公路預算管理工作是以財務支出以及相關預算作為基礎的，與財務部門有著直接的關系，從而導致很多人對高速公路企業的預算管理的認識存在著一定的錯誤。高速公路企業在進行預算管理的過程中，要注意與企業組織結構、戰略以及相關的業務管理相結合，提高相關人員參與預算管理的積極性和主動性，從而使其對預算管理的重視度得到提高。高速公路企業在對預算管理實際展開的過程中，大多數會將相關的預算編制工作都交給企業的財務部來具體負責，其他部門對其很少參與，甚至有些部門根本就不參與，只對提交的預算編制的結果進行簡單確認，這樣的工作方式讓預算管理的開展只存在于表面。而且，在相關部門在進行預算管理的過程中，其對預算管理的參與度普遍達不到相關標準，人員沒有足夠強的參與意識，從而導致預算編制的科學性得不到保障。
1.2預算編制的時間不充裕
高速公路企業在對預算管理進行全面開展的過程中，對預算編制要著重注意，保證企業全員參以及多方論證。在這個過程中，相關的任務量相對較大，其編制的時間也相對較長，但是，在實際工作的過程中，高速公路企業對其都沒有合理的時間安排，對預算編制工作無法在規定的時間內完成。這樣就導致一些工作缺乏預算的指導，內部考核沒有具體的依據。而有些企業即使在年底的時候在倉促的時間內把相關的預算編制工作完成了，但是缺乏明確的論證以及研究調查，其預算的質量也達不到相關的要求。另外，在對預算工作開展的過程中，要注意對相關問題的及時反饋，保證預算編制能夠對突發狀況做出及時的調整，而且，企業對預算編制做的越是詳細，其對反饋工作的及時性要求就越高。
1.3管理方法不合理
在高速公路相關行業中，其行業特征比較明顯，但是在其進行實際管理的過程中，往往會出現脫離實際的情況發生，使預算的執行不能貫徹落實到各個部門，隨意性較大，其相關考核也沒有足夠的準確性，從而使其在執行過程中對預算的追加以及調整現象經常出現，使預算的執行剛性受到影響。在預算管理開展的過程中，其編制預算的方法對其預算目標的實現也有著直接的關系。
二、加強高速公路企業預算管理的相關措施
2.1提高對預算管理的認識
高速公路相關企業在預算管理中還有很多問題存在，形成這種情況最大的原因就在于其相關管理觀念過于落后。因此，要想使高速公路企業的預算管理力度得到加強，就必須對其相關部門的觀念進行全面的扭轉，使其正確對待預算管理，對其擁有的重要性進行正確認識。在對高速公路進行預算管理的過程中，要對正確預算管理的相關理念進行樹立和強化。其中，企業的預算管理是一項綜合性工程，其在具體實施過程中與企業的各個環節都有直接的關系，需要全體員工的共同參與。高速公路企業在預算管理的過程中，需要對各個部門的具體情況進行財務上的分析、執行以及編制，在其財務方面為各個部門提供相應的指導。
2.2對編制時間合理安排
高速公路企業在對預算管理進行全面開展的過程中，對預算編制要著重注意，保證企業全員參以及多方論證。其中，相關的預算編制在預算管理中占有極為重要的作用，在年度計劃中，要注意對預算編制的時間進行科學合理的安排，為其留下足夠額編制時間。在這方面，可以對預算編制的開始時間進行一定的提前或是延長，使預算編制的周期等得到擴大，是各個部門以及相關人員的創造性以及主動性得到一定的提高，從而使預算編制的質量得到加強。另外，還要對其相關的執行工作中的反饋情況進行重點關注，對實際執行中出現的偏差以及需要調整預算的事項進行及時反饋，從而使預算管理的相關預算編制得到及時的調整。
2.3對相關的管理方法進行完善
高速公路企業在對預算管理開展的過程中，要注意與自身的企業特色相結合，結合企業自身的實際情況，從根本上杜絕生搬硬套的情況出現，充分調動各個部門以及相關人員的積極性和主動性，從而使預算管理工作得到全面的開展和完善。另外，在對預算進行實際執行的過程中，要注意對實際情況的分析以及自身市場行情的不斷總結，從而為下一期的具有預算項目提供一定的參考作用。還要對預算編制的方法進行改革，對零基預算編制法進行完善和推行，使預算工作在開展的過程中，相關部門和預算單位根據其具體的任務目標以及職責進行一定的劃分。最后，要對預算的監督以及審批機制進行建立和完善，促使相關部門對自身只能進行嚴格執行，在對預算進行審批的過程中，要注意對相關標準的嚴格遵守，使其隨意性和主觀性得到一定程度的減少，從而使預算管理中的形式主義得到一定的控制。
三、結束語
綜上所述，在對高速公路企業的預算管理工作進行加強時，要注意對其相關部門的觀念進行全面的扭轉，使其對預算管理的重要性進行正確認識；還要對預算編制的時間進行合理安排，是其相關的準確性得到一定的保證；還要注意對其相關的管理方法進行完善，使其在管理過程中的隨意性和主觀性得到一定程度的減少，從而使預算管理中的形式主義得到一定的控制。
作者：陸箴侃 單位：江西公路開發總公司