企業預算管理的困境分析

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摘要：對于現代企業的發展來說，全面預算管理作為一種企業管理的重要工具和手段，做好全面預算管理工作，提高企業日常經營管理水平，是確保企業戰略落地，企業目標實現的重要任務。其在實際應用中具有不可替代的作用和意義。本文就當前企業經營活動中開展全面預算管理的相關問題進行討論。

關鍵詞：企業發展；全面預算管理；工作思路

一、引言

在現階段新發展環境下，全面預算管理已經成為了企業管理工作開展的一個重要的方式和選擇。在具體全面預算管理工作開展當中，我們應該客觀分析全面預算管理應用過程中的作用和優勢，做好合理的優化和改進，讓全面預算管理的價值和作用得到更好的展現，這對于企業自身的發展來說是具有積極意義和作用的。

二、企業全面預算管理概念的基本分析

全面預算管理顧名思義，其從全方位的角度實現了企業的預算管理，需要對不同部門和資源的情況進行充分的掌握，合理優化其中的資源配置，促使企業能夠實現平衡、持續的發展。全面預算管理更加關注企業的長遠發展，并從發展性思維的角度，分析預算執行當中可能出現的變化和問題，提升了預算活動開展的可行性和適應效果。全面預算管理的應用上，其也結合了長期預算和短期預算的不同特點，讓企業能夠實現階段性的持續發展。

三、當前企業全面預算管理當中的困境

在現階段企業全面預算管理活動開展的過程中，相關的管理機制還不夠完善，對于全面預算管理的作用的體現上還存在一些問題和不足。部分企業在對于全面預算管理進行執行上，其沒有認識到全面預算管理應用的重要性和整體價值。全預算工作的開展，其涵蓋了財務、業務、資產等多方面的問題，和企業的運營發展是密切相關的。而對于全面預算管理了解不全面，這很容易導致其具體工作的執行上出現一系列問題，影響全面預算管理工作的開展效果。在具體全面預算管理執行上，管理方法的科學性和有效性也有待進一步的提升。另外，全面預算管理其具有較強的專業性特點，需要管理人員具備豐富的工作經驗和良好的專業技能水平。針對于此，如何能夠結合企業的具體情況，對全面預算管理執行中的困境和問題進行有效的應對解決，這是當前企業管理者所必須要思考和探索解決的一個重要課題。

四、企業全面預算管理工作執行的路徑分析

第一，促使員工能夠對于全面預算管理形成一個正確的了解。對于企業全面預算管理來說，員工對其的全面了解，這是保證全面預算管理得到有效執行的關鍵。企業內部應該結合于此，做好相應的宣傳，讓員工能夠對相關概念形成一個正確的了解，并且認識到全面預算管理應用下，其相對于以往預算管理模式所帶來好處和意義。全面預算管理的應用，其和企業自身的戰略發展有著密切的關系，有助于促使企業實現更好的轉型和發展，對企業經營發展能力的提升有很大的積極意義。只有讓員工們對其形成正確、客觀的了解，這樣他們才能更好的支持和配合全面預算管理的落實，并且對于自身的價值和工作范圍進行進一步的明確，為全面預算管理的執行奠定一個良好的基礎。第二，構建一個全員參與的環境。全面預算管理的應用及相對于以往預算管理模式來說，更加需要全員的參與。只有實現全員、各部門的有效參與和配合，這樣全面預算管理的執行效果才能得到有效的保證。在對于全面預算管理的執行上，企業的不同部門之間都應該參與到實際預算的分析和編制當中。作為預算管理部門，其應該做好銜接和配合，確保信息溝通的效率和正確性，提升不同層級信息交互的對稱性，這樣全面預算執行的效果才能得到保證。例如，在具體預算的編制當中，其不僅要利用傳統的會計預算方法對于資金、項目預算進行編制，其也涉及了銷售部門等預算情況來進行整體目標預算的制定，在這一過程當中，相關參與部門可以說是缺一不可的。第三，對于全面預算管理體系進行構建。企業方面應該從全面預算管理的角度，對于相關管理制度進行完善和調整，結合其具體的特點，對于管理體系進行合理的構建。企業的管理者應該對于企業的實際發展情況進行充分的了解，并且圍繞當前企業所處行業的具體情況，結合其總體發展趨勢，制定一套更加科學精準的內部控制體系和目標。企業更加關注營銷預算方面的執行，而對于企業內部的資本管理上的重視程度存在很大的不足。針對于此企業，在實際預算管理上也應該從更加全方位的角度，對于不同類別的預算進行充分的分析和思考，從全局的角度出發，實現預算的科學編制，對預算的指標進行合理的分配，確保整體預算管理機制足夠科學全面，這樣才能實現對全面預算管理工作執行的有效保障和指導。第四，提升內部監督工作力度。對于企業內部工作的開展來說，提升監督工作的開展力度，這對于企業經營活動規范性的提升來說是具有積極意義的。從全面預算管理的角度出發，企業在實際監督工作開展的過程當中，應該突出審計監督部門的獨立性，并且實現對于監督工作的全方位優化和改進，構建一套更加獨立并且全面的監督機制，滿足當前全面預算管理工作的開展的各方面需求。另外，在實際工作中，其所采取的工作的方法和手段，也應該從更加科學的角度進行相應的整改，繼而實現對監督工作準確性和權威性的提升。

五、結束語：

總的來說，對于企業全面預算管理工作的開展和落實來說，我們應該對于全面預算管理的概念和特點進行科學掌握，并圍繞當前企業的實際情況，做好內部管理方面的適應，這樣才能更好的突出全面預算管理的特點和優勢，提升企業的經營管理水平。

參考文獻：

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作者：陳恩 單位：西安秦華天然氣有限公司