作業成本法下企業預算管理研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了作業成本法下企業預算管理研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：作業成本法下的企業全面預算管理可以有效的控制企業的成本，有針對性的進行成本核算，幫助企業在激烈的競爭中提升預算控制能力，有效提升企業的競爭力。本文從作業成本法的內涵及實施步驟出發，分析了目前作業成本法下企業全面預算管理中存在的問題，基于此，提出了提升基于作業成本法下企業全面預算管理水平的策略方法。

關鍵詞：作業成本法；預算管理；信息化；體系建設

一、作業成本法的內涵及實施步驟

所謂作業成本法是在企業財務管理中，以作業為中心，通過對具體作業成本的確認、計量，最終計算產品成本的管理方法。該方法有效的實施，可以讓財務管理更加精細化。具體的實施步驟包括以下幾步：首先，作業中心的有效確定；其次，資源消耗的有效計量；再次，資源動因的確認，并有效的計算作業成本；最后，將各作業中心的成本分配成本對象。

二、作業成本法下企業全面預算管理中存在的問題

作業成本法下企業全面預算管理中存在的問題主要包括以下幾點：第一，企業人員對于預算管理的意識淡薄，認識不足；第二，全面的體系建設不到位；第三，財務人員業務能力和責任心不高；第四，企業的信息技術支持不到位。

三、提升基于作業成本法下企業全面預算管理水平的策略方法

基于以上問題，提出了提升基于作業成本法下企業全面預算管理水平的策略方法：強化預算管理意識的培養，認識作業成本法的重要性；管理體系的完善和配套，合理預算管理方法的實施；企業財務人員水平的全面提升；財務管理中強化信息技術的支持。

1.強化預算管理意識的培養，認識作業成本法的重要性

預算管理對于企業財務管理來說是非常重要的，財務管理的好壞直接影響著企業最終的經營效益。兩個同類型的企業，工作內容工作性質基本相同的情況下，完成同樣的工作，如若財務預算管理做的到位，那么成本控制就會更好，企業的效益就會更大。因此，強化預算管理意識，充分認識作業成本法的重要性，對于提升企業財務管理水平是非常有必要的。為此，作為企業，必須高度重視財務預算管理工作，不斷的做好宣傳和學習工作。首先要從財務內部出發，讓財務人員充分學習，認識到財務預算管理的重要性，從工作中深入的實施作業成本法，在預算中做好每項細致工作，做到精細化管理。另外，也要讓其他員工認識到預算管理的重要性，最起碼讓所有員工有節約成本的意識，充分了解成本的節約是提升企業效益的重要環節，企業成本控制，效益提升了，自身的收益也會相應的提升。

2.管理體系的完善和配套，合理預算管理方法的實施

每一個企業內部管理需要完善，必須首先完善其管理體系，體系到位并完善了，才能有章可循，根據管理體系來做好每項管理工作。作業成本法下的企業全面預算管理的實施也是如此，必須要求企業從整體戰略出發，對企業的預算管理進行有效清晰的框架設計，基于此做好全面完善的配套體系，以此來有效的支撐全面預算管理的任務。為此，企業必須從以下幾點做起：第一，建立適合作業成本法實施的財務體系，建立全面有效的信息系統，人力資源體系也必須配套完善。第二，激勵考核體系也是非常有必要的，這是激勵財務人員和相關預算管理人員的有效措施。第三，做好各體系之間的協調配合工作，充分發揮各自的職能，讓規模效應充分發揮。

3.企業財務人員水平的全面提升

企業財務預算管理，作業成本法的實施者是人。所以人的水平高低直接影響著方法實施的效果。因此要想讓作業成本法下企業全面預算管理工作更精細化，更高效，必須全面的提升企業的財務人員水平。為此，企業必須做到以下幾點：第一，在人員招聘過程中，盡量選擇專業對口的人員，并讓招聘人員能夠了解到企業的戰略目標，讓招聘人員認識到在該企業能有更好的職業規劃，愿意成為企業的一員。第二，做好企業內部財務人員的培訓工作。財務人員財務知識和業務水平以及責任心的高低直接影響著企業的財務管理水平。對內部財務員工進行不定期的培訓是非常有必要的。培訓包括內部培訓和外部培訓。所謂內部培訓就是本企業內部的培訓，培訓主要以企業的實際情況為主，讓財務人員多了解企業的實際情況，在進行財務管理和工作實施中，充分認識企業內部的特殊性。而外部培訓主要是讓財務人員不斷的提升自身的知識，財務知識發展較快，必須讓財務人員跟上學習的步伐，只有這樣才能更好的服務企業。第三，做好財務人員的激勵工作。激勵是提升人員責任心，保證財務人員工作積極性的關鍵。財務管理部門要充分根據本企業以及本部門的工作性質，制定有效的獎罰機制，做到獎罰分明，讓員工在競爭的環境下不斷的提升水平，責任心更高，為企業的發展提供更大的幫助。

4.財務管理中強化信息技術的支持

強化信息化管理工作是保證財務管理水平的技術支持關鍵。為此，作為企業，必須高度重視財務的信息化管理，優化信息化管理模式。讓財務管理信息能夠同時滿足作業成本法和全面預算管理兩項任務的要求，同時使其可拓展性更強，滿足更多的管理需求。

四、結語

總之，在企業財務管理中，做好基于作業成本法的全面預算管理工作，對于提升企業財務管理水平，有效控制企業成本方面意義重大。在以后的作業成本法實施過程中，必須不斷的創新更加適合企業的策略方法，不斷的提升企業的抗風險能力，保證企業的良好運營。

參考文獻：

[1]葉陳剛,提玉琪.作業成本法下企業全面預算管理研究[J].國際商務財會,2015(9).

[2]羅江英,王躍武.作業成本法在煙葉生產預算中應用——來自株洲煙草公司的案例[J].新會計,2014(12).

[3]王桂珍.作業成本法在全面預算管理中的應用[J].合作經濟與科技,2007(10).

[4]劉潤生.關于企業如何加強成本及資金預算管理的探討[J].時代金融,2017(2).

[5]黃蕾.作業成本法在企業全面預算管理中的應用[J].市場周刊(理論研究),2016(10).

[6]楊戈.企業全面預算管理及成本控制研究[J].中國國際財經(中英文),2017(2).

作者：胡竹姝 單位：新昌縣華雄機械有限公司