房地產企業(yè)全面預算管理探討

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摘要：本篇文章首先對房地產企業(yè)基于全面預算管理的財務控制意義進行闡述，從預算體系不完善、預算標準不規(guī)范、預算執(zhí)行不深入三個方面，對房地產企業(yè)基于全面預算管理下財務控制存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出房地產企業(yè)基于全面預算管理下財務控制的優(yōu)化對策。

關鍵詞：房地產企業(yè)；全面預算管理；財務控制

全面預算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，主要是借助預算方式實現(xiàn)對企業(yè)各個部門財務及非財務資源的科學分配和管理，便于引導和協(xié)調企業(yè)各項運營活動順利開展，保證企業(yè)運營目標快速實現(xiàn)。針對房地產企業(yè)來說，在開展財務控制工作時，把全面預算管理理念運用其中，在預算管理的作用下，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的優(yōu)化和細化，引導管理人員根據(jù)日常財務管理情況，對發(fā)展戰(zhàn)略進行適當修改，在提升企業(yè)財務控制水平的同時，讓企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。因為房地產市場環(huán)境的逐漸改變，房地產企業(yè)應該把全面預算管理貫徹到各個環(huán)節(jié)中，通過事前、事中及事后管理等方式，對企業(yè)財務資產的科學把控，防止不必要成本投放，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，引導我國房地產企業(yè)健康發(fā)展。

一、房地產企業(yè)基于全面預算管理的財務控制意義

針對房地產企業(yè)來說，從全面預算管理角度入手，建設完善的財務控制體系，可以引導企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，規(guī)范財務控制方式，從全局角度對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行探究和設定，并根據(jù)預算編制內容，促進財務管理目標和預算目標的結合。在全面預算管理理念的引導下，可以有效保證采取預算編制結果的合理性和真實性，企業(yè)通過全面預算管理目標，及時掌握財務運營情況，并實現(xiàn)對企業(yè)運營成果的評估，便于企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。此外，因為房地產企業(yè)自身存在一定的特殊性，項目消耗時間比較長，并且投放成本數(shù)量多，通過開展全面預算管理工作，可以規(guī)范企業(yè)財務管理體系，行業(yè)競爭及宏觀調控不明確使得企業(yè)需要增強自身風險管理能力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過對風險評估，建立完善的風險管理體系，利于企業(yè)管理水平提升，促進房地產企業(yè)長效發(fā)展。

二、房地產企業(yè)基于全面預算管理下財務控制存在的問題

(一)預算體系不完善

房地產企業(yè)在運營發(fā)展中，過于注重效益獲取，忽略全面預算管理，普遍把其當作財務部門執(zhí)行的內容，對預算管理注重力度不高，管理人員思想意識將直接影響企業(yè)職工工作行為，所以整個房地產企業(yè)沒有營造良好的工作環(huán)境。在預算編制過程中，只是要求財務部門及業(yè)務部門參與其中，其他部門沒有涉及，而財務部門則是根據(jù)以往工作經(jīng)驗進行，預算編制結果不滿足企業(yè)實際要求，預算管理過于形式化，影響預算作用發(fā)揮。并且，因為房地產企業(yè)受到自身特性的影響，行業(yè)標準缺少統(tǒng)一性，預算精準性不高，再加上全面預算管理體系不完善，無法將預算管理實際作用充分發(fā)揮，導致企業(yè)最終管理結果不盡人意。

(二)預算標準不規(guī)范

當前，房地產企業(yè)在開展全面預算管理工作時，采用的管理方式過于滯后，只是根據(jù)工作經(jīng)驗進行預算編制，缺少對市場發(fā)展情況的探究和分析。并且，房地產企業(yè)在產品層次要求比較多，在這種情況下，預算標準無法做到統(tǒng)一，隨意編制預算方式，將會給預算編制結果帶來不良影響。部分企業(yè)為了縮短工作時間，提升工作進度，采用邊修改預算標準邊執(zhí)行方式，使得預算結果和實際情況不相符，存在財務信息差異，阻礙后續(xù)預算評估工作的落實，讓預算喪失應有的效力。

(三)預算執(zhí)行不深入

房地產企業(yè)規(guī)模龐大，并且預算數(shù)據(jù)比較多，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會給企業(yè)預算執(zhí)行工作開展帶來一些影響。因為當前部分企業(yè)均沒有構建完善的預算管理體系，預算執(zhí)行和企業(yè)實際情況之間存在偏差，預算管理執(zhí)行效果不能得到充分發(fā)揮。一些房地產企業(yè)預算管理體系過于形式化，企業(yè)管理人員沒有給予高度注重，在預算考核過程中，相關體系不能完成既定目標，考核工作落實不到實處，打消了職工工作積極性，影響房地產企業(yè)進一步發(fā)展。

三、房地產企業(yè)基于全面預算管理下財務控制的優(yōu)化對策

(一)加強預算體系建設

首先，開展項目預算工作。項目預算作為全面預算的根本，基于項目全周期角度進行預算編制，不可局限于某個會計周期，防止年度預算管理中過于注重短期效益而忽略長期效益現(xiàn)象出現(xiàn)。通常情況下，房地產項目開發(fā)周期一般為三年左右，項目預算則需要結合項目預計開發(fā)周期和進度加以層層細化，逐步落實，從投資環(huán)節(jié)入手，到運營審核流程，都要進行預算管理和規(guī)劃，將其細化到項目各項財務中，只有這樣，才能將全面預算管理作用充分發(fā)揮。其次，優(yōu)化預算管理方式。在開展預算管理工作時，可以借助計算機等現(xiàn)代化技術，防止由于人為因素影響而導致財務數(shù)據(jù)失誤，降低財務風險出現(xiàn)，利用精準的財務數(shù)據(jù)，引導企業(yè)管理人員科學制定發(fā)展決策。在信息化系統(tǒng)的作用下，能夠把房地產企業(yè)之前和當前運營管理環(huán)節(jié)中存在的問題進行記錄，同時便于企業(yè)對今后發(fā)展方向的規(guī)劃和預測。所以，在房地產企業(yè)開展財務預算管理工作時，可以把現(xiàn)代化技術運用其中，讓預算管理更加精準合理，引導預算管理水平提升，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。最后，完善預算管理考核體系。通過建設完善的監(jiān)管和考核體系，可以對各個部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)管，有效的規(guī)范企業(yè)預算管理行為，并且能夠結合實際預算執(zhí)行狀況，對預算方案進行修整。在完善預算考核體系的作用下，可以從預算執(zhí)行情況、實現(xiàn)狀況及完成進度等方面進行預算考核，根據(jù)考核結果，給企業(yè)職工提供對應的獎懲對策。另外，可以借助經(jīng)濟效益及成本指標等對預算執(zhí)行情況加以評估，從而更好的實現(xiàn)預算管理及考核體系建設。

(二)優(yōu)化預算管理目標

從房地產企業(yè)自身角度來說，其將會受到政策因素影響。在設定預算管理目標的過程中，需要根據(jù)國家設定的調控政策進行編制，讓其具備一定彈性。房地產企業(yè)管理工作人員需要具備良好的市場理念，對設定的預算目標進行審核。房地產企業(yè)還要開展動態(tài)管理工作，根據(jù)市場發(fā)展情況進行調研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設定預算管理目標，減少預算風險出現(xiàn)。在進行預算編制過程中，房地產企業(yè)應該結合實際情況，科學設定量化財務指標，兼顧利益者權益，科學設定和修改非財務指標，根據(jù)企業(yè)實際運營狀況，明確權重數(shù)值，精準找出驅動因素，將業(yè)務預算進行凸顯，促進企業(yè)預算管理水平提升。

(三)提高預算執(zhí)行力度

在預算編制過程中，需要秉持公開性及公正性標準，企業(yè)管理人員的全面預算體系核心目標在于提升企業(yè)管理效率，確保預算目標的順利落實，明確房地產企業(yè)工作職責。房地產企業(yè)在開展運營工作時，需要重視全面預算管理業(yè)務流程，在進行業(yè)務處理時，需要科學授權，這樣能夠確保企業(yè)預算能夠滿足企業(yè)實際狀況。在預算執(zhí)行過程中，還要設定預算考核體系，根據(jù)考核結果，給職工提供適當?shù)募睢Ｔ陬A算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，還要加強預算監(jiān)管，及時找出存在問題并處理，防止不必要問題出現(xiàn)，影響企業(yè)今后發(fā)展。房地產企業(yè)可以安排專業(yè)人員進行預算執(zhí)行監(jiān)管，確保監(jiān)管部門不會受到上級部門的干預，并且根據(jù)國家法律標準，設定對應的監(jiān)管體系，引導房地產企業(yè)全面預算管理工作順利落實。

四、結束語

總而言之，針對房地產企業(yè)而言，當前核心任務在于根據(jù)實際狀況，建立完善的全面預算管理財務控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實際中，企業(yè)管理人員應該根據(jù)體系要求落實對應工作，將其作用充分發(fā)揮。只有這樣，才能促進房地產企業(yè)財務水平提升，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)運營目標，從而促進房地產企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：彭梁敏 單位：重慶昱達投資控股有限公司