醫院全面預算管理的設想

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［摘要］在醫院當中，做好全面預算管理工作非常重要，這也是促進企業發展的一個重要方法和途徑。文章主要分析醫院全面預算管理工作主要的問題和難點，并且針對這些問題現狀提出了有效的管理對策。希望能夠推進醫院不斷發展。

［關鍵詞］醫院預算管理;存在問題;解決措施;優化設想;促進發展

通過采取一定的預算方法，對醫院不同方面財務資源進行控制，并且合理分配資源能夠保證醫院的經營目標的實現。由此看來，進行全面預算管理工作，能夠在一定程度上促進醫院的不斷發展和進步。解決醫院目前全面預算管理問題具有非常重要的現實意義和作用。

1醫院全面預算管理的現狀以及難點分析

1.1醫院全面預算編制問題

從目前醫院的發展狀況來看，醫院當中進行全面預算編制仍然存在一些突出的問題。對于信息資料的采取和收集仍然使用比較傳統的方法，在進行編制的整個過程當中使用的數據不夠可靠。因此，不利于醫院的發展，導致沒有辦法滿足醫院的需求。除此之外，進行編制工作的時候使用方法影響實施的具體效果，導致綜合管理工作出現嚴重問題。

1.2執行力度以及考核問題

做好全面預算管理工作包括不同的環節，必須針對預算編制，以及執行和考核不同環節投入更多的精力。而從目前情況來看，在醫院當中，往往注重預算的編制環節，忽視了執行和考核工作，不利于全面預算作用的真正發揮。一些醫院進行全面預算編制工作的過程當中沒有考慮執行能力以及具體的考核標準。為了滿足檢查的標準和需求，對于全面預算的編制工作不夠認真負責，沒有辦法真正投入使用，失去了全面預算的意義。除此之外，考核機制也存在較大的問題，醫院當中的一些工作人員沒有足夠的工作積極性，導致全面預算工作，沒有辦法真正發揮自身作用，影響醫院整體的管理水平。

1.3信息化資源管理的問題

在如今信息技術飛速發展的社會時代背景之下，醫院應該充分應用現代信息技術進行管理工作。但是，在醫院當中，一些工作人員沒有足夠的專業素質和技術手段，降低了全面預算管理工作的具體作用。在對于醫院信息資源到整理和收集，因為沒有足夠的信息化平臺，仍然使用比較傳統的方法，需要大量的人力資源，并且沒有較高的管理水平。在提取信息的過程當中也是比較復雜的，不利于醫院信息資源的利用和更新。信息化系統的建設具有非常重要的意義和作用，有利于醫院進行全面預算管理工作不斷的優化環節，而目前大多數醫院當中，缺乏科學的管理方式，降低了管理質量。

2醫院全面預算管理的對策分析

2.1通過對全面預算的管理促進醫院的不斷發展

為了能夠保證醫院正常經營和管理，并且促進醫院未來的發展和創新，必須進行全面預算，因此對于全面預算進行有效管理，具有重要的意義和作用。應該根據醫院自身的具體發展特點以及狀況進行預測，保證預測的科學性以及準確性。這樣，才能夠準確地找到醫院存在的一些突出問題，針對這些問題找出存在原因，并且有效解決，從而在很大程度上促進醫院的發展。在進行預算工作之前，應該做好充分的準備工作制訂計劃，對醫院未來發展當中所遇到的情況和特點進行聯系和分析，科學地規劃工作非常重要，這樣才能夠提出有效的全面預算管理措施。根據相關規定，在進行全面預算工作管理的過程當中應該采取科學的預算方法。選擇科學方法是非常關鍵的一項內容，能夠保證目標的實現以及提高醫院的效益，充分考慮醫院的發展狀況。除此之外，醫院內部不同部門之間應該進行積極的交流和溝通，提高配合的程度，進行審議批準。這樣才能夠有效地提高預算編制的效果。也要充分考慮醫院的發展特點和狀況，通過全面預算管理工作，促進醫院的不斷發展創新，提高醫院的管理水平。除此之外，提高醫院當中，全面預算的管理意識非常重要，對于不同的工作，做好計劃，整合內部信息資源提高運營作用。根據全新的背景，對醫院管理的不同層次進行全面計算，樹立科學的管理理念，這樣，能夠有效解決醫院全面預算管理的一些實質性問題。

2.2加強執行力度并且進行科學考核

為了全面提高醫院全面預算管理水平以及管理質量，必須加強對預算的執行的重視程度，并且提高考核力度。具體做法就是在醫院當中，設立具有較強專業素質的工作人員以及考核人員，做好日常的監督管理工作，這樣才能夠在很大程度上保證預算編制具有一定的執行力度。在執行過程當中應該對醫院當中不同部門進行責任的劃分和明確，不同部門之間的預算進行整體的調整和規劃，并且將編制真正地落到實處進行執行。與此同時，在執行編制的整個過程當中，應該制定約束管理措施，形成專業的監督管理小組。在完成預算編制工作之后，工作人員應該不斷地進行分解，提高管理力度，并且在監督過程當中及時地發現問題，并且解決問題。除此之外，全面預算編制相關機制的形成離不開不同部門的配合和支持，因此想要提高全面預算機制的效果就應該注重考核和評價。選取科學合理的考核方式，針對醫院工作人員的不同業務狀況，以及接收病人的狀況，進行有效考核。形成不同方面不同程度的考核機制，根據考核結果采取相應的獎勵措施以及懲罰措施。這樣能夠有效提高工作人員的責任心以及工作積極性，并且提高全面預算管理工作的執行力度，促進醫院的不斷發展和進步。

2.3充分應用現代信息技術進行信息化的系統管理

現在科學信息技術飛速發展，醫院也應該緊跟時展的步伐，針對全面預算進行系統的提升，形成信息化管理系統，這樣能夠有效地進行信息化管理，提高管理的水平和質量。針對這種情況，醫院應該投入一定的資金支持采購現代信息化的專業設備，在不同方面提高信息化系統的建設程度，能夠有效地保證全面預算信息化系統管理工作的順利進行。除此之外，想要做好信息化管理系統，就應該聘用專業的信息化技術人才，對工作人員不斷地進行培養和學習;也應該引進專業技術人才，實現信息化的聯系和管理工作，這樣不僅能夠提高醫院資源的利用效率，也能夠在很大程度上提高信息的傳播效率和速度。建立信息交流平臺，通過信息交流平臺能夠統一進行信息管理簡化工作流程，提高了全面預算的管理速度。對于醫院財務信息也能夠進行整合，以及分析，不斷地自動更新記錄，保證這些信息具有一定的時效性和準確性。促進醫院全面預算管理工作的順利進行，離不開信息化系統的建設，形成專業的技術小組，聘請專業技術人員及時地做好現代信息設備的檢查工作，不斷地保證系統的更新。有利于做好數據收集工作進行信息化系統管理，對于醫院全面預算管理具有良好的促進作用。

3結論

總而言之，針對醫院全面預算管理工作當中的一些問題和現狀進行了有效的分析，并且有針對性地提出了解決措施。進行全面預算管理工作的醫院自身的未來發展和經營都有著良好的促進作用。醫院本身也應該協調不同部門之間的交流和配合，明確共同的工作目的促進整體的發展。實行醫院全面預算管理工作，能夠有效地促進整體的管理水平，對醫院的發展來講非常重要。

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作者:范毅 單位:鄭州市第七人民醫院