采油工程中長期規劃方法優化設計

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1下達規劃任務

下達規劃任務即質量管理里的質量策劃。在采油工程中長期規劃編制前必須要落實質量策劃，根據油田公司計劃規劃部門制定的規劃編制工作，緊抓規劃方法編制的原則和指導思想，明確規劃方法編制中的難點和重點問題。找準規劃目標后，就結合工作安排意見，以書面形式編制好采油工程中長期規劃任務書。這就算做好了質量策劃工作。

2合理規劃過程

2.1標準化指導

標準化，就是在特定范圍里以實現最好目標為根本目的，結合實際的或是潛藏的事物制定一樣的或是重復使用的規定活動，使所有生產技術和經營管理活動都能實現規范化、文明化、統一化以及科學化。采油工程中長期規劃方法的編制必須要以標準化為基礎。

2.2各部分質量控制

首先是前期調研。在各個部分規劃之前都要落實前期調研工作，一般有兩種調查方式，一是下發調查提綱給采油廠，明確各單項規劃編制的內容；二是和采油廠或有關單位通過電話、口頭、電子文檔等形式實施信息溝通交流。其次是科學規劃。一是借助多模型自組織法預測油田的增產、增注以及控水措施效果。二是借助經濟評價法分析油田增產措施的經濟界限。經濟界限即在一定技術經濟條件下，當某個影響經濟效益因素達到一定數值，促使生產達到標準，這個界限就為經濟界限。三是借助運籌學理論里的線性規劃實現措施工作量的優化。即基于運籌學優化理論之上，在有限人力、物力等的限制下，優化各項工作量措施。四是借助運籌學理論法力的0-1型（0表示否，1代表是）整數規劃優選科研項目[2]。

2.3協調處理各項關系

首先是各部分規劃間的關系。在采油工程中長期規劃中，采油工程科技、隊伍、裝備等各個子系統是相互聯系和影響，采油工程技術水平對增產增注措施以及維護性作業工作量有影響，裝備水平對隊伍工作能力有影響等，因此在規劃的時候要協調處理好各部分間的關系。其次是采油工程和勘探工程、油藏工程、地面之間的關系。

3領導審核

領導審核就如同質量檢查，通過檢查強化產品的質量信任度與滿意度。檢查主要有兩種方式，第一，以送審方式進行逐級評審，各級主管領導以及相關管理部門，在指定的送審稿位置進行批改，簽署意見，將評審已經總結在送審稿的封面并簽字，創建《評審或驗證記錄表》，最有由項目組保存。第二，以會議評審方式進行逐級會議評審，工程規劃負責人在指定的送審稿位置對各主管領導以及相關部門給出的評審意見進行總結，會議結束后根據記錄填好《會議討論或審批記錄表》，并由參與會議的主管領導進行審核，無異議就簽字。評審結果以及所有必要性措施都要交由項目組進行保存。

4修改完善

修改完善規劃方法就如同質量改進。各級領導審核規劃方法后，需要結合領導提出的修改意見進行整改，同時在編制采油工程中長期規劃方法時做出相應調整，避免同類錯誤再次出現。綜上所述，采油工程中長期規劃方法的優化設計應結合PDCA質量管理模式，以PDCA質量管理模式為基本框架，構建出完善的采油工程中長期規劃方法編制架構，通過規劃下達任務、規劃過程、領導審核以及修改完善四個階段實現采油工程中長期規劃方法的優化設計，進而確保各項工作的順利、高效實施。

作者：陳萍 單位：中石油遼河油田公司鉆采工藝研究院采油工藝研究所