石油企業人才培訓遠程教育論文
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1.做好網絡單元型考核與交互性點評
石油企業在遠程培訓信息化人才的過程中，應該增強培訓內容的實用性，并重視與人才的學習交流。當然，遠程培訓的內容應該根據本企業的信息化建設要求來進行設計。雖然可以通過網絡提供學習內容，不過不能像有的企業或者培訓機構那樣進行學習記錄監督，因為這會引起培訓者的反感心理。主要就是讓培訓者對石油企業的信息化建設中的重點要求和內容進行掌握，不應該以時間長短而論。所以，在進行遠程教育培訓時，可以把培訓內容以單元來劃分，然后讓培訓者通過和實際工作的結合來測試、運用。也可以利用討論區讓培訓者之間、培訓者和培訓師之間進行互評、點評，通過遠程培訓來模擬虛擬的培訓班課堂討論氛圍，提高遠程教育培訓效率，為石油企業培訓更多的信息化專業人才。
2.實施個性自導遠程培訓
所謂個性自導遠程培訓，就是教師指導、學員自學、自我探索和同伴進行交流、討論的交互式學習。從遠程培訓教育角度講，這是一種充分利用網絡課程及其它網絡資源幫助學員進行合理學習的一種過程。石油企業需要培養更多的高新技術及信息技術人才，以便于滿足日益增長的人才需求。在遠程教育培訓中，應該通過開放式學習平臺讓學員可以獲得全面服務，以個性化自導學習提高信息化人才的專業能力。并以個性化自導網絡教學體系給學員創造信息化學習環境。具體來說就是對學員的學習特征和自身特征進行采集分析，然后制定個性化學習環境，包括個性化學習支持服務、教學資源、自適應性學習系統，讓學員們可以進行更好的交互學習，從而不斷提高自身的專業知識技能。
3.完善遠程教育培訓體系
石油企業可以和相關的遠程教育機構進行合作，專門制定石油企業信息化培訓項目，請專家學者進行講解。通過網絡平臺實施點對點培訓，網絡培訓中心按照石油企業的信息化培訓要求設置培訓課程，完善培訓效果反饋機制，整合培訓資源，針對人才培訓目標來進行在線考試或者模擬實踐，從培訓項目過程、細節、評價等方面完善遠程教育培訓體系，以完成石油企業培養信息化人才的培訓任務。
二、結語
總而言之，只要石油企業的培訓組織部門能夠對遠程教育培訓有一個合理的認識，從企業的信息化建設實際出發，制定出科學的遠程培訓教育方案并能高度重視其實施過程，遠程培訓就一定能在企業培訓中發揮令人驚喜的作用，為石油企業培養更多的信息化人才，促進石油企業的跨越式戰略發展。
作者：孟姝秀 陳曦
