港口集團行政管理中心績效管理機制

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摘要：河北港口集團作為老字號企業在中國市場上占據舉足輕重的作用，為我國的經濟和綜合國力添磚加瓦，貢獻自己獨特的力量。河北港口集團在中國市場上的作用也決定了它的績效管理機制也要響應時代的潮流，仔細審查自己的績效管理模式中并對它進行評價研究，其中存在的問題及時提出來并制定出應對方案，這樣才能保證河北港口集團的快速和持續性發展。

關鍵詞：河北港口；績效；管理；問題；措施

河北港口集團的形象和水平在相當程度上取決于集團全體員工的綜合素質能力，比如集團員工的匠人精神、對專業知識的學習程度、應變突發狀況的能力、對集團總體形象的維護度以及員工之間的團隊精神等。要想讓員工展現自己的能力為集團服務，績效管理系統的不斷完善和合理化作為地基承載著巨大的作用，若公司沒有獎勵那些勤勤懇懇工作的員工和懲罰安于現狀為集團抹黑的員工，所有的員工都會失去工作的熱情，長期以往嚴重阻礙了集團的發展目標。綜上所述河北港口集團的管理部門需要盡自己最大的努力去營造一個良好的績效管理的氛圍，為員工提供一個相對合理和有競爭性的績效管理系統，才是集團要提上日程的事情。

一、審視目前的河北港口集團的績效管理機制

（一）擁有分層的集團員工績效機制

河北港口集團根據員工在集團中所擔任的職位存在差異，將全體員工大體分為管理層和普通員工，這樣的分類為績效管理提供了細化的管理方式，具有針對性和合理性。再者便是河北港口集團將考核主要內容分為員工自我對集團的貢獻度和員工的全面素質考核。河北港口集團提供信息化的績效管理模式記錄每一個員工月績效和年綜合績效，這樣才能在年終發薪資時有參考證據。

（二）將績效考核具體化

河北港口集團的績效系統目前具有具體化的特性，比如將績效考核的滿分設置為100分，其中設置不少于6項的應變參數，每個應變參數根據對集團的貢獻度設置不同的權重，每一個員工在年初時都是100分，然后隨著后期的表現去增加和減少分數，不存在上界。在年終時舉行優秀員工評選大會，集團負責人針對性地發言來表揚那些為集團作出卓越貢獻的員工，增加其他員工的熱情以及為全體員工樹立榜樣。

（三）河北港口集團績效管理責任由上往下實施

河北港口集團目前的績效管理體系的責任管理方式為由上而下，這樣的責任管理方法使得集團全體員工分為好多個部分，然后每個小團體都選拔出來比較優秀和對績效管理體系清楚掌握的員工，這樣層層向上，直到選出金字塔的頂尖的位置。在績效管理體系發揮作用時，各部門及時響應上級的號召，了解清楚自己在績效管理體系中的作用，最大程度地去為公司的績效管理體系服務。績效管理體系不是一成不變的，在績效管理體系確定之前全體員工都有發言權，指出管理辦法中出現的問題和需要改進的地方，每個人都利用自己的智慧讓績效管理體系更加完善，確保整個公司的員工都對績效管理體系沒有異議。

二、員工績效管理存在的問題

河北港口集團在市場經濟的驅使下進步，逐漸完善自己長久以來的績效管理辦法，同時也發現自己的績效管理體系中存在許多的需要改變的地方，比如績效體系內部的指標不夠具體化，對一些特殊情況還未制定相應的措施，績效管理指標和集團以后的發展的關聯度不夠大，致使集團全體員工忘記其工作的宗旨是創造一個更好的、發展中的企業。再者河北港口集團沒有做到績效管理體系與全體員工的薪酬等具體的參數因素掛鉤，這樣的績效管理體系在一定程度上阻礙了員工的積極能動性和熱情的發揮，集團員工意識不到績效管理體系的重要性。績效管理部門也沒有進行有關績效管理方案的宣講，使得有些員工對績效管理體系的內容認識不清楚，沒有意識到績效管理的重要性。

三、員工績效管理體系設計原則

（一） 積極響應集團的發展目標

河北港口集團在績效管理體系制定過程中都要本著利于集團未來發展目標的原則去設定，在保證集團利益和發展的前提下廣泛地征集全體員工的意見，結合集團的現狀制定有效和合理的績效管理體系，不要脫離了最基礎的員工基礎，否則只會背道而馳，在績效管理體系失敗的路上越走有遠。

（二） 河北港口集團必須保證層層遞進，逐步細化

河北港口集團現在的績效管理體系本著為全體員工謀福利的原則逐步向完善化進軍，所以集團績效管理者要堅持層層遞進，逐步細化的辦事方法來逐步完善和推進績效管理體系，績效管理者要搭接好員工和管理部門的橋梁，讓他們通過這座橋梁溝通，持續改進和為集團發展補充活力。

四、結語

績效管理系統以一種意想不到的重要作用侵入各個行業中，河北港口集團也不例外，面對目前的情況，河北港口集團需要仔細審核自己現有的績效管理系統，也要廣泛的聽取集團全體員工的心聲，建立一個完善又利于開發員工積極性和熱情的績效管理體系，為河北港口集團的發展提供平臺。

參考文獻

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作者;劉一鳴 單位：燕山大學經濟管理學院