建筑工程項目管理模式的研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程項目管理模式的研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
由于工程項目管理模式在我國尚處于發展階段，在實際應用中不可避免地存在許多問題，筆者認為有以下幾個問題阻礙著項目管理的發展：
（1）工程項目管理合同雙方對職責認識不全面、不系統，尤其是工程項目管理公司不能很好地對自身定位。一方面由于業主當前對工程項目管理公司還不能完全信任、對項目有干預，造成工程項目管理公司在處理問題時不敢承擔責任，或者對業主有依賴，不能充分發揮項目管理的作用，同時也不利于項目管理的發展。
（2）未能準確清晰定義工程項目管理公司與項目其他參與者的關系，這使得進行具體的工程管理工作時出現職能交叉，管理行為無法有效進行，朝令夕改，影響工程項目管理公司的持續發展。
（3）項目管理行業自律性不足，在職業標準、職業道德、行為標準等方面工程項目管理人員就存在不足之處，造成對工程項目管理公司的評價缺乏依據。
（4）從目前情況看，工程項目管理公司的人員素質、管理經驗還不夠成熟，尤其缺乏綜合性的高級項目管理人才，不利于項目管理的快速成長。
二、提高建筑工程項目管理水平的措施
項目管理作為一種新型的工程管理模式正被我國工程界越來越多地應用于工程實際中，項目管理由于存在多種模式，工程項目管理在工程項目中的應用內容也不盡相同。從我國現階段情況來看還是主要應用于項目實施階段，工程項目管理公司所能提供的管理水平和服務水平也各不相同。
2.1公司組織功能設定
（1）調整公司層次功能結構的定位
第一層面為公司決策部門，對工程項目建設中的企業資產營運、投資融資和審計進行管理和監督。第二層面為職能部門，這一層面的管理包括內部銀行、物資供應與設備市場、人才與勞務市場及工程綜合、經營、技術、人力資源、企業發展、財務等部門，主要負責對資金、人員和材料設備的整體優化配置與有效管理。第三層面為項目經理部、各專業公司及地區公司。項目部是一個臨時機構，完成任務后就解散，專業人員回到公司總部，再執行別的任務，租賃設備、機械和勞動力回到公司統一經營管理。
（2）建立集權、分權有機結合的一體化管理模式
建立統一的戰略規劃和市場分工體系。各下屬地區企業和各專業公司在公司統一的戰略部署下，依照各自的市場分工，獨立開展生產經營活動，維護公司的整體形象，服從公司的整體部署。協調好人、財、物、知識與技能五要素，使工程實施達到最優化。而將各分公司的人、財、物集中起來建立各內部市場，進行合理配置和優化管理，有利于技術人員的利用率，有利于對一線作業人員進行集體培訓，有利于物資的批量采購，有利于公司的內部進行核算。
2.2公司組織布局設定
（1）進行項目管理規劃。建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。項目管理規劃內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類，采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況，確定項目管理人員專業分工。
（2）確定具體項目的管理模式與管理架構，是工程項目管理公司開展工程管理工作的基礎工作，這一階段工作是否科學合理直接關系著后續的工程建設水平。管理人員需要在具體項目管理初期，盡早對初步設計內容和工程目標進行詳細了解，對工程特征有整體性的認識，通過與業主單位的溝通，完成項目組織架構制定。
（3）工程項目管理公司在對項目的管理構架確定以后應確定項目總工作進度計劃體系。工程項目管理公司應認真審核有關單位的進度計劃網絡圖，協調專業內施工內容與順序，檢查其進度計劃是否與總工作進度計劃體系相符。根據總進度計劃的要求和各單位的進度計劃以及工程的實際情況，將項目管理的工作任務落實到每一個責任單位和責任人，并按要求檢查落實。
（4）加強對工程質量的管理。要重點審查設計單位的施工圖紙，從結構安全、使用功能、各專業協調配合等各方面認真檢查，減少設計缺陷導致的工程質量問題。進一步完善工程管理模式，需要從工程基本監督檢查入手，規范建筑材料、設備質量和施工質量等方面的監督。針對工程項目建立信息管理系統，完成項目信息、文檔管理等內容的科學化管理，通過高效的統計分析軟件實現信息管理和工程管理。
三、結語
目前，我國的建筑工程項目管理水平與國外先進模式還有一定差距。如何從我國市場經濟現狀出發，根據工程需求和建設實施規律，制定出高效能的管理制度，對管理模式進行創新，使得項目管理機構能夠更好地發揮作用，促進建筑行業的良性發展，提高社會經濟發展的速度。
作者：張妍 單位：夏門高新人才開發有限公司
