建筑工程施工項目管理的創新
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工項目管理的創新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、項目管理的主要原則
科學管理、精心施工應遵循以下幾條管理原則：
(1)節約工程項目投入資源原則。工程項目投入的主要組成是人力、物力和財力，節約工程項目資源，就是節約人力、物力和財力的消耗，是提高經濟的核心，也是項目管理的主要基本原則。
(2)工程項目全面管理原則。工程項目的全面管理又分項目的全員管理和全過程管理。因為工程項目管理涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業績，與每個職工有著切身的利益關系，所以它是個全員管理的過程，要求做到人人有責，人人都參與。又因為項目管理的發生是一個連續的過程，管理工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，所以它又是個全過程的管理。
(3)工程項目動態管理原則。工程項目是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態管理的原則，所謂動態管理就是將工、料、機投入到施工過程中，收集實際完成項目工程情況，將其與計劃目標相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項目管理過程中應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現，但一旦出現對整個項目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。
(4)工程項目目標管理原則。工程項目目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把項目管理計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行、檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
(5)工程項目責、權、利結合的管理原則。工程項目在施工過程中項目經理、技術人員、業務管理人員及各單位和生產班組都負有一定的責任，同時還享有一定的管理權力。做到責、權、利結合就是在規定的權力范圍內如何開支、開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在管理中的業績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。便于形成責、權、利相結合的管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的管理出謀獻策。這樣才能達到預期的效果，達到管理的目的。
由于建筑施工中的項目管理是一個復雜多元的系統，同時，受到管理水平和策略的限制，導致了管理中總是存在著一定的問題。
1．協調性不足
在建筑施工中、項目管理工作中、存在著很多管理上的交叉環節，這就對工程項目不同部門之間的有效溝通提出了更高的要求，但是在實際操作中，各個管理部門之間缺乏溝通協調的現象層出不窮，導致了相互交叉部分出現了管理空白。同時，這種溝通協調性差也導致了建筑工程質量問題、工期延后、成本浪費問題的出現等等，最終影響了工程項目的經濟效益和社會效益。
2．管理模式陳舊
由于長期受計劃經濟的影響，有些建筑企業尤其是國有改制企業中，管理模式還存在著很多的缺點，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習氣，總是出現以行政手段來代替科學管理的現象，嚴重違背了市場經濟中工程建設管理的規律，使施工企業的生產施工不能根據企業的實際情況進行自主優化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經濟效益無法實現最大化。
3．施工工藝相對落后
施工工藝和技術的創新是企業發展的核心，所以，技術與工藝的更新速度就關系到了建筑企業發展的速度。目前，我國還有一部分建筑企業所使用的施工工藝比較落后，不符合時代的要求，這也是項目管理中忽視對施工工藝進行更新管理所造成的，管理中沒有根據社會實際發展情況積極應用新工藝，在技術和工藝的應用上還是具有一定保守性，導致建筑質量的提高受到了一定限制。
4．管理組織形式科學性差
組織形式科學性差表現在很多方面，第一，組織管理部門設置不合理。有一部分建筑工程企業，沒有根據其發展的目標、新項目的開發、新事業的開拓等實際現狀進行部門的科學設置，建筑工程企業的部門通常都是按照不同專業進行的劃分，所以，建設一個項目就會導致所有部門的全部參與，在人員和資金上造成了浪費的現象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業的一個主要特點就是不均衡性，在任務量大的情況下，企業中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業任務量不足的情況下，企業仍然要承擔很大一部分固定工資的發放，這樣就加重了企業的資金負擔。
三、建筑工程項目管理方式的創新
1．項目管理理念創新
(1)基于服務的管理理念
建筑單位應樹立服務意識，這個意識分為兩個層面。一是領導對員工的服務意識，對下屬進行人性化管理，關心工程人員的生活和工作，人心暖了，工作熱情和態度也就隨之積極了。二是讓每一位員工樹立服務意識，讓他們意識到在工程建設的每一環節接觸的每一個單位部門或個人都是自己的服務對象。因為員工個人的一舉一動直接影響本單位給外界的印象。
(2)基于可持續發展的管理理念
建設項目的管理者應改變以成本、質量、工期為主導的原有管理理念，從可持續發展的角度，思考在項目整個周期內(項目可行性研究階段、勘測設計階段、施工階段、拆除階段)促進節能減排、低碳無污染、循環再利用，采取實現項目的環境、經濟、社會三種效益最大化的可持續建設方式。
(1)項目可行性研究階段
在該階段應以可持續發展為理念，結合項目所在地的生態、地理、歷史人文環境、氣候、水資源、土地使用、交通和基礎設施情況，考慮自然環境對項目的承載力，提高資源利用率，控制項目規模和發展速度，使項目與所在地區的自然環境系統相適應。
(2)勘測設計階段
在項目勘測設計階段應綜合考慮環保節能、污染防治、使用者健康舒適度等各方面情況，整體優化勘測設計方案，綜合分析進行系統可持續性的設計。
(3)施工階段
工程項目在施工建設過程中，不僅產生了大量的建筑廢棄物，同時也改變了周邊環境如空氣污染、光污染、水體污染、噪聲污染等。因此，在施工過程中應始終貫徹綠色施工的理念，要求通過科學、合理、先進和規范的管理方法對項目建設的每一個階段進行管控，提高材料利用率以及周轉材料的回收率，減少對于場地環境的干擾、填埋廢棄物的數量，盡量將建筑施工對環境的不利影響程度減至最低。
(4)拆除階段
工程結構在達到了使用年限之后將面臨拆除，在拆除過程中會造成環境污染，產生大量粉塵和建筑垃圾。可持續發展的一個理念即將現有的資源循環再利用。因此，可將拆除后的建筑垃圾視為可再生資源，對其進行分類處理，盡可能回收利用。如將廢棄的混凝土構件進行磨碎、除雜等過程后，可用作為骨料等。
2．項目管理機制創新
在新的市場環境下，企業的競爭核心力實質為人力資源，因此如何最大限度地調動員工的積極性和主動性，即如何建立并完善企業的激勵約束機制，在一定程度上決定著建筑企業能否保持人力資本優勢，從而形成企業核心競爭力，使企業在激烈的建筑市場競爭中立于不敗。目前，有不少管理部門和領導認為激勵約束就是加薪、提職。產生這種觀念的原因是對激勵約束內容缺少深入的研究。激勵約束主要包括物質、精神、輿論、民主和監督五個方面的激勵與約束。
(1)物質激勵與約束建筑企業員工的物質因素包括工資、津貼、獎金等，除此以外，還有非工資性收入(包括福利和在職消費收入)，物質激勵的關鍵是將崗位津貼、獎金、福利與崗位目標責任制直接掛鉤，否則無法達到物質激勵的目的。
(2)精神激勵與約束通過精神激勵激發出廣大員工踏實工作、創新工作的激情，并使他們對自身職位產生更加強烈的榮譽感和責任感。
(3)輿論激勵與約束所謂輿論激勵與約束就是通過通報、會議等手段和途徑，對先進事跡進行表揚，對不良行為進行批評，從而達到弘揚正氣、抵制歪風的目的。
(4)民主激勵與約束管理部門在管理實踐中必須樹立民主管理意識，引導員工參與民主管理，發揮好本職作用。
(5)監督激勵與約束應建立針對領導人員權力行使的制度化約束與監督機制，包括明確責任制度，加強民主監督和輿論監督等。
3.項目管理技術創新
物聯網是一個基于互聯網、傳統電信網等信息承載體，讓所有能夠被獨立尋址的普通物理對象實現互聯網互通的網絡。它具有普通對象設備化、自治終端互聯化和普通服務智能化三個重要特征。
(1)運用物聯網優化施工網絡計劃將物聯網引入施工網絡計劃，通過物聯網隨時獲取現場施工環境、人員、機械材料的動態信息，項目指揮中心可根據物聯網傳遞的信息對網絡計劃進行優化，對現場施工過程進行實時指導和控制，使人工、材料、機械的配置更加合理，從而達到管理的優化。
(2)運用物聯網監控施工安全傳感器是物聯網的核心。從技術角度來講，物聯網就是傳感網。將通過光纖傳感器埋入鋼筋混凝土結構中，將感應器嵌入到腳手架、塔吊、電梯等機械設備，將建筑工程與互聯網連接起來，通過溫度和應力的檢測，24h監測工程的健康狀況，稍有異常就及時報警，且能精確定位隱患部位。運用物聯網監控施工安全，將通訊設備和施工現場資源實時互動，實現了有序化施工，提升了施工現場安全性。
四、結束語
在當前建筑市場競爭激烈的環境下，工程項目管理貫穿了各個階段，加強建設項目管理，創新管理勢在必行，相較于傳統的管理模式，將服務理念和激勵機制貫徹于管理之中，可大大提高企業員工的主動性和積極性，將可持續性發展理念實踐于工程每個階段，使建設項目成為促進全社會可持續發展目標實現的重要載體和推動力量。將物聯網技術運用于工程中，可大大提高工程質量管理和安全管理水平。
作者：趙英飛 單位：中國有色金屬工業第十四冶金建設公司
