建筑管理中項目管理的重要性
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建筑工程項目的生產管理包括機械設備使用、采購原材料、勞動力資源的配備，支持施工的技術及資金，生產管理之間具有協調，互相結合的關系，在生產活動的特征具備目的性、相關性、集合性與環境適應性，形成建筑工程項目的系統化體系。因而設置項目經理制是系統化的項目管理方法，而對于建筑企業現存的問題得與解決的途徑。實際而言，建筑企業存在許多不規范的管理問題：（1）項目管理責任不明確：沒有制定項目經理制，建筑企業項目各生產管理落實存在不一致的現象，建設項目的投資不能夠合理利用資金，生產要素的運行呈現多樣化，扎堆問題無法理清，施工現場顯得雜亂無章，管理無頭緒、運營混亂、重復資金使用。（2）資源的配備不合理：具體體現在：人力資源管理臨時性，專業資源人才不足，隊伍人員技能殘差不齊，層層分包，沒有相應制定的制度、措施及辦法等。項目法人普遍缺乏項目管理的系統知識，無法適應現代化建筑的需要。（3）設備、材料管理混亂：由于機械設備是租賃公司的，機械設備的保養、維護欠佳，安全隱患較多，以致容易損壞和產生安全隱患。（4）安全管理不規范：隨著新技術、新工藝、新設備、新材料的廣泛應用，由于施工隊伍不能滿足現代施工的需要，安全操作新規范沒有很好掌握，生產與安全脫節現象。由于上述的原因，造成安全隱患。
二、研究建筑工程項目過程的管理
作為工程項目的管理必須實現質量、成本、工期、安全的控制，這些方面也集中在施工過程。因此，有必要對施工階段的整體控制，確保施工過程的順利運行，應該從四個方面入手：（1）成本的合理調配：施工階段建筑企業利用自身優勢，有計劃地協調資金投入量，采取有效措施控制籌措資金需求分配等方面的運作，實現合理的投資。另外，項目經理應協調有關部門了解工程單價、其它費用所構成總價，確實控制工程中資金的流動范圍，對市場行情有得罪大致的判斷，最大限度地確保流動資金的運作，在施工全過程中獲取收益。（2）安全質量控制：施工過程的安全質量管理的建立，必須注重培訓教育為主，以人為本，從嚴管理。制定獎罰分明的制度，強化安全事故的防范工作，達到安全管理的目標。同時控制施工工序中的各個環節的質量，確保工程質量符合設計的要求，依照合同的標準確定施工工序的質量。（3）控制進度：施工前，制定合理的進度計劃，作為參考來控制進度的運行，跟蹤檢查建筑工程的進度，分析調整及控制，確保建筑工程項目的計劃性。通過計劃進度和實際進度的對照，找出施工問題的根源，及時調整偏離。以實現項目進展的過程控制，有利于全方面多角度開展進度和質量。
三、項目管理的研究應用
3.1研究項目經理制的管理組織結構
管理項目運行的機構的設置上，項目經理作為施工項目實施的決策者，為了適應市場經濟的要求，滿足工作的順利開展。在管理組織結構可以根據職能的需求設立市場、技術、施工、設備物資、質量安全、財務、監管和綜合等部門．各職能部門相互協調，職能范圍不同，總體圍繞項目工程服務，滿足工程施工需求。主要職責明確分工，如市場經營核算（合同）部主要功能合同、預算、索賠、成本核算、計劃統計、報銷結算、成本管理等管理。工程技術部主要功能生產調度、技術管理、實施過程監控、施工組織設計、編制施工進度計劃及計劃統計等工作。施工管理部的主要職能貫徹執行項目經理的施工指令，對現場施工根據合同的要求，實現進度、技術、質量、安全符合標準。合理資源配置、根據工程計劃調配勞動力、組織并協調施工現場的工作。其它部門根據自身職能，協助項目經理落實項目工程的實施。通過全方位的組織結構，實施和協調項目管理，進而推進落實項目管理責任制。管理組織結構的設置，對于在項目工程實施控制、管理、協調三方面具有重要性：（1）項目授權范圍內，項目經理委托各部門根據自身的職能，在所屬的范圍協調建筑各方（業主、監理、設計等），包括對總包與分包方、當地政府有關部門的等各方面關系，確保工程項目順利實施。（2）各部門根據自身的職能范圍，健全完善整套項目管理的責任體系，規范項目管理行為，明確項目管理責任的分工，總包與分包方的管理責任和義務，制定規章制度和項目管理核算辦法，健全各類培訓機制，設置獎懲方法等。（3）部門之間形成制約，既有聯系又互相監督約束，有利于各項規章制度在項目管理實施，使控制、管理、協調能夠落實到實處，也有利于項目經理制的實施項目管理。
3.2研究資源配置的合理性
項目經理在項目工程實施控制進度、費用、質量、安全，合理優化資源配置，有利于四個控制的正常運行，也是建筑工程項目管理的重要環節。因此，根據施工項目的特點，利用資源配置，提高的效工作率，從而達到降低成本。因此，有必要認真研究生產要素使用計劃，既能滿足施工過程中的需要，又能保證施工進度。同時，完善用人、分配、市場、服務、監督的機制，用人也是人才資源考核體系，儲備懂技術、善管理高效人才資源，從而按能力合理分配人才資源。組建一支懂法律法規、善經營的項目市場經營核算（合同）人才資源，項目管理實現合理采購材料，核算資金收支，審查合同和核算，易協調的供應商和分包商的關系。強化項目施工過程控制和跟蹤管理，服務于項目施工，使項目施工更加合理化，進度、費用、質量、安全合理運作，實現有效優化資源配置。
三、結束語
建筑企業工程項目管理是確保施工順利運行的管理模式，它服務于工程建設，貫穿工程施工全過程。建筑企業應以工程項目管理為中心，需要不斷的實踐和摸索，在實際工作積累豐富經驗管理技能的基礎上，才能確保工程質量和進度，降低工程成本，提高經濟效益。
作者：陳建東 單位：佛岡縣建設工程安全監督站
