現代企業管理創新淺析2篇

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（一）

一、創新活力的研究

（一）企業創新活力的學理環境

企業創新活力的學理環境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環境，規定創新界定和評估的方案；構造創新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創新自身動力，時刻關注創新的主體；營造進行思想方面創新的環境，創新的基礎是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強進行了數次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應該開始著手包括商業在內的各行各業的發展，同時學習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進行創新。我們的企業要想和外國企業進行競爭必須在各方面進行創新，特別是管理方面，保持創新的活力才能不停的進行創新，才能實現企業管理水平的不斷提高，才能提高企業自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業的競爭中占得一席之地。

（二）企業創新活力的主要因素

企業創新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質、專業知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進行的一系列調整、保持和發展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無形的資產）；提高文化的活力（比如對企業過去做一個完整的總結，并提出一些不同的思路，進行創新的教育、建設自己的創新團隊）；提高環境的活力（比如技術的市場、勞務的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創新的過程中所關系到的技術以及方法等等）。簡單的說，企業的創新活力的涉及面非常的廣，實用性也非常的強，按照一套規范化的、標準化的、科學化的、系統化的體系，會為企業良好的運行奠定堅實、重要的基礎，讓企業在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運用的好，企業會在同行中擁有巨大的優勢。

二、企業的創新的路徑

（一）技術的學習

技術的學習包括以下幾個方面：技術學習的來源（這其中應該包括客戶、供應商、用戶、技術服務機構等等）；技術學習的環境（比如政府、各企業的網絡、交流信息的平臺）；技術學習的內容（比如科學的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術的知識）；技術學習的方式（比如合作的學習、專家的學習、顧問的學習、模仿的學習）。現在社會上非常多企業為了能生存下去，不約而同的選擇聯合，在聯合的整個過程中，各個企業會不約而同的派遣員工到其他單位學習，聯合開辦合作以及研發。交叉的學習方式變得流行，有的可能在自己的行業進行學習，也有的可能是交叉的學習，總而言之，各個企業都是為了提高自己而進行學習，從小的方面來說每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個企業自身也會培養很多優秀的人，正因為這一群人，企業才會越來越大，企業的利潤才會越來越多。

（二）合作的創新

首先合作創新的定義：企業和企業之間用各種合作，共同擁有一些核心技術。其次，合作創新的根本動機：互相學習、降低風險、由于互相的幫助，可以將研究產生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創新有很大的優勢，企業和企業在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經驗，一起克服研發過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節省時間的效果，快速的開發出好的產品，劣勢就是要多家企業共享成果。

（三）企業的關系網絡對企業創新的影響

企業的關系網絡對企業創新的影響有如下幾個方面：首先，激發更多的創新精神（這其中包括規定、市場、人員管理等）；然后，進一步提高創新的動力（迅速的推廣各種產品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創新的能力(這其中包括銷售服務、生產、研發等)。企業的關系網絡能讓更加多的企業管理者認識并一起交流的，為國家的經濟發展提供幫助，給企業家提供更多的市場信息，能了解消費者的新需求，為新產品設計提供幫助，為新產品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場；生產的產品也會更加的受歡迎，當然商品的更新非常快，也給企業家提出了挑戰和給予，也只有真正優秀的創新者才能生存。

三、總結

產業的良好發展和企業的壯大，是企業長期奮斗很努力的結果，對企業管理進行長期有效的創新，可以造就有競爭力的企業。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業創新方面取得突破性進展，中國企業的發展進度將大打折扣。競爭中，誰創新，誰就是勝利者，所以在當今社會我們企業的管理者，首先要制度在哪方面進行創新，然后再多方面進行努力，保持企業創新的活力。通過技術學習，合作創新以及利用企業關系網提高創新的質量，大幅度的提高企業的競爭力，讓企業在新世紀的競爭中立于不敗之地。現代企業管理創新是一項復雜的系統工程．是現代企業面對信息技術的迅猛發展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發展的根本途徑，企業要生存就要創新，企業要發展就要創新，因此。管理創新是信息時代企業發展的永恒主題．沒有管理創新，企業就難于發展。

作者：郭振超 單位：水電四局有限公司

（二）

一、企業管理創新的基本途徑

企業管理創新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協調發展，構建符合企業發展的管理措施，從而提高企業管理的競爭力。

（一）創新企業管理觀念，充分利用網絡管理

在企業發展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業需要用發展的眼光看待世界。經濟管理學家表示，企業未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時展的趨勢，職工可以通過網絡直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領導者職能，領導者只需協調好每個員工之間的工作，激發員工的智慧，讓其更好的為企業發展服務。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學合理的規章制度，促進企業更好的發展。

（二）創新企業管理制度，營造良好的學習組織

企業在發展的過程中，逐漸建立完善的學習機制，促進職工不斷學習，提高業務綜合素質。讓其在這樣的環境中增長知識面，形成良性循環發展。隨著社會經濟快速發展，市場經濟也隨之發生了變化，在這樣復雜的條件下，企業要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優勢。真正出色的企業，每個員工都能夠自覺地參加學習。為了提高企業員工的學習積極性，企業可以建立學習型組織。其中優秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業科學的管理組織就是學習型組織。學習型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發展的觀念，將領導者個人的意愿轉變為集體的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學習，真正發揮集體的作用。

（三）創新企業管理組織，構建扁平化的組織結構

在信息時代，各種優勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業之間的管理結構已經不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業減少人力資源的投入；不同企業的人員在結構復雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業對市場的反應速度和適應能力。其中不難發現的是，扁平化的企業組織是經濟時展的最具特色的組織模式。

（四）創新企業發展戰略，實現全球化的經營戰略

在經濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學發展的戰略眼光。第一，企業在發展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據每個地區的實際情況制定科學合理的措施。同時根據不同地區的技術發展優勢來組織開發這個地區的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產體制。越來越多的國內企業改變了傳統的生產方式，逐漸采用現代的經營方式，充分吸收國內外優秀經驗。在這個世紀里，國際化是我們發展的關鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業發展得更好。

（五）企業技術手段創新，實現更好發展

企業技術創新是推動整個企業向前發展的核心動力，一個企業管理水平的高低在很大程度上都取決于技術創新的程度。企業在技術創新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發展的過程中。特別是一些投入較高，而且風險也較高的企業，只有進行技術創新，才能夠為企業帶來更好的收益。在不斷發展的市場經濟中，技術創新是企業未來發展的必然趨勢，企業要想在競爭激烈的環境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創新管理模式。

二、總結

總之，隨著經濟不斷發展，很多企業為了在激烈的競爭環境中立于不敗之地，只有轉變觀念，不斷創新。企業的素質和創新能力是推動企業向前發展的根本原因，其中企業創新主要包括兩個方面：技術創新和管理創新。只有認清我國企業發展的現狀，采取科學的管理方法，提高企業管理的效率，才能夠讓企業更好的融入到市場經濟中，堅定企業管理創新的決心，促進中國經濟快速增長。

作者：王津武 單位：安徽省潛山縣國家糧食儲備庫