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    現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制

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    一、影響企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性因素

    (一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏

    缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)的法律規(guī)定,造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)地位有很大差異,從而讓內(nèi)部控制與審計(jì)人員不受到企業(yè)重視。

    (二)企業(yè)治理理體系不完善

    現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢,一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換,其內(nèi)部控制與審計(jì)人員歸到財(cái)務(wù)部等等,造成國(guó)內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)緩慢,大多情況下內(nèi)部審計(jì)偏向于有關(guān)自身利益的一方,其自身獨(dú)立性以及客觀性很難保證。

    (三)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)較低

    因?yàn)閮?nèi)部控制與審計(jì)工作是由審計(jì)人員來(lái)完成的,所以內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的高低必然會(huì)對(duì)其獨(dú)立性造成影響。而在我國(guó)執(zhí)行內(nèi)部控制與審計(jì)的工作起步遲,發(fā)展慢,很多審計(jì)人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過(guò)來(lái)的,甚至有的還兼職其他職務(wù),因此造成了審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,缺乏專業(yè)技能,對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不了解,規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識(shí)薄弱,嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性。

    二、提升內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性有效方法

    (一)完善內(nèi)部控制與審計(jì)的有關(guān)法制建設(shè)

    可制訂內(nèi)部控制與審計(jì)的相關(guān)法規(guī),使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定,表明內(nèi)部控制與審計(jì)的至關(guān)重要性,規(guī)定內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利,計(jì)劃明細(xì)實(shí)施的制度,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與審計(jì)部門(mén)的地位這樣。只有做到了這樣,才有可能讓內(nèi)部控制與審計(jì)步入法制軌道,完成以法律措施來(lái)確保內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性的效果。

    (二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計(jì)體系

    現(xiàn)在,根據(jù)國(guó)際社會(huì)的總結(jié),劃分內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系,有四種情況:一是歸本企業(yè)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員并不受到企業(yè)其他部門(mén)的制約;二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);三是歸本企業(yè)主計(jì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo);四是歸董事會(huì)和主計(jì)長(zhǎng)雙方共同的領(lǐng)導(dǎo)。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高,那么內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性就越強(qiáng),其權(quán)威性也會(huì)相應(yīng)的也提高,開(kāi)展審計(jì)工作也就更為順利,所以第一種模式也就是硅董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效。

    (三)全面提高內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)

    首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí),通過(guò)有效措施來(lái)加強(qiáng)他們的道德修養(yǎng)并提升政策認(rèn)識(shí)水平;其次要對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續(xù)教育,提高他們的專項(xiàng)技能的同時(shí),還要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)法律、金融管理、對(duì)外貿(mào)易、國(guó)家稅收、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)及技能的掌握,提升業(yè)務(wù)能力;再次應(yīng)按時(shí)調(diào)換內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員,以免由于長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行審計(jì)同一項(xiàng)工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后,還可依靠外部審計(jì)有關(guān)的結(jié)論對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)來(lái)檢驗(yàn)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的工作效果。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    基于以上論述,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性是必然的,眾望所歸的,是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機(jī)制的要求,更是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計(jì)中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響,保證內(nèi)部控制與審計(jì)的高度獨(dú)立性,具體問(wèn)題具體分析,完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計(jì)管理制度,提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位,建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

    作者:翟夢(mèng) 單位:遼寧大學(xué)

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