企業管理創新知識產權成果轉化的作用

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摘要：知識密集型企業是我國知識產權創造的主體，在現階段提升知識產權轉化方面具有巨大的潛力，通過管理創新，可以讓現有的知識密集型企業與生產企業結合更緊密，推動知識產權成果從實驗室走出來，成為實實在在的社會財富。該文分析了知識產權成果轉化的內涵，探討了管理創新對知識產權成果轉化的作用機理，包括管理思想、管理制度和管理具體技術方法方面的創新，在此基礎上，論文研究了企業管理創新與知識產權成果轉化的關系，相信對從事相關工作的同行能有所裨益。

關鍵詞：企業;管理創新;知識產權;成果轉化

技術創新不能單獨發揮作用，需要知識產權管理與之相結合，才能發揮其最大的作用，知識密集型企業不僅是技術創新主體和知識要素的主體，也需要在我國技術創新體系和知識產權管理體系中發揮重大作用，對于我國加強科技成果創新、進行科技體制改革、促進產學研融合都有重要作用。

1知識產權成果轉化的內涵

“知識產權成就轉化”和“知識產權”的內涵是一種漸進的關系。知識產權，也稱為“知識所屬權”，是指“權力人對其智力勞動所創作的成果享有的財產權利”，一般只在有限時間內有效。目前，由于司法制度不同，許多國家對知識產權沒有統一的定義，但各種定義所表達的基本含義是“產權人享有的知識產權，是他們創造的知識產權”。從該文的角度來看，根據《中華人民共和國民法通則》，知識產權是公民權利，被統稱為源于創造性知識成果和工商業標志的權利。知識產權包括版權及相關權、專利權、工業品外觀設計權、商標權、科學發現等[1]。如今，隨著科學研究范圍的不斷擴大，真實和虛擬的知識產權成果已成為知識產權保護的對象，計算機程序、生物工程技術、基因技術、植物新品種等也得到了相應的保護。“知識產權成果轉化”是指將現有的“創造性知識成果”轉化為生產力，并在知識密集型企業的生活和生產中得到充分利用。促進知識產權成果轉化的知識密集型業務管理系統通常被系統地概括在知識密集型公司、技術部門或密集型公司的知識產權體系或研發體系中，對知識進行特殊管理。知識密集型公司將加強與科學研究、技術創新、知識產權保護以及促進與從研發到實用性和促進的一系列過程相關的知識產權轉換的相關系統，促進知識密集型企業的戰略[2]，具體如圖1所示。

2管理具體技術方法方面的創新

在管理思想方面，要加強對科學研究、技術創新、知識產權保護、推動知識產權轉化等有關知識產權從研發到實用再到推廣的一系列過程的重視程度[3]。管理具體技術方法方面的創新主要包括技術創新是提升制造業核心競爭的關鍵動力、創新可以轉化為生產力、創新驅動企業自主創新能力的提升這3個方面，具體情況見圖2。

2.1技術創新是提升制造業核心競爭的關鍵動力

通過技術創新提升企業知識和技術水平進而提高生產效率，促進企業核心競爭力的提升。如果要想大大提高整個制造業的整體競爭力，不僅要從整體上把握和提高行業的創新能力，還必須把握關鍵，促進技術創新與行業整體競爭力的良性互動。對研究經費的投入和對新技術的投入是企業改變生產方式和提高生產效率的主要動力來源[4]。企業是技術創新的主體。在技術創新過程中，應樹立基本的主體意識就是企業主題意識。要通過自籌等方式，增加科研投入，實現技術創新突破，反饋生產部門，增強內部創新和核心競爭力，提升行業競爭力。

2.2創新可以轉化為生產力

創新和轉化能力是企業創新的重要推動力和最后體現。除了關注技術創新資源的投入外，還應注重技術創新資源的生產轉化率，即技術創新的“質量”。創新的生產轉化率或成就轉化率比技術創新資源的投入更重要。它與企業利用技術創新資源的實際效率有關，直接決定了企業科研投入的成果和有效性。只有不斷進行產品創新和創新，才能把握市場競爭的主動權，搶占主導地位。在產品開發和升級、創新想法和行動中使用知識產權[5]。不要讓公司的創新保持在研究水平，必須能夠將研究成果轉化為產品并將其轉化為市場所需的元素或產品，并真正實現研究與生產的緊密結合。在市場需求和用戶體驗的指導下，可以通過創新贏得機遇。

2.3創新驅動企業自主創新能力的提升

由于現代技術對企業的巨大作用，企業應成為現代技術創新的推動者，也是技術創新的主要推動者。通過技術和制度變革，可以促進企業技術水平和效率的提高。自主創新是企業生存和發展的核心，只有全面提高自主創新能力，擁有自主知識產權，才能突破技術壟斷和各種限制，提升競爭力。但是只有知識產權是不夠的，將研究成果轉化為產品，轉市場所需的元素或產品是公司的最終目標，當前的企業創新不是企業競爭力和績效的主要來源[6]。隨著市場競爭的日益激烈，只有通過技術和制度創新才能增強企業的自主權和內在活力。支持制造企業發展自主知識產權，產品和技術的開發，推動知識因素對企業經濟效益的提升能力。

3企業管理創新與知識產權成果轉化的關系

3.1企業管理創新推動知識產權成果轉化

企業管理創新是促進知識產權成果轉化的溫床，為促進知識產權成果轉化提供了動力和機會，為知識產權成果轉化提供了方向和目標。促進知識產權成果的轉化取決于公司的創新主題，公司的自主創新活動是通過內部驅動程序和外部驅動程序共同進行的，公司的自主創新是一種相對復雜的經濟行為。確定業務創新計劃的必要內容，業務管理包括一系列活動，例如計劃、組織、指導、協調和控制公司的生產和經營活動，在生產、銷售和售后過程中，公司可以更好地了解市場需求。公司將這些需求作為目標，組織和協調各個部門，通過技術創新和科學研究開發將市場需求轉化為現實，并將知識產權成果轉化為服務于人類的工具。

3.2知識產權成果轉化反映企業管理水平

知識產權成果的轉變反映了企業管理的水平。轉化知識產權成果的能力是評估公司創新能力的重要方面，而公司管理則是轉換知識產權成果的動力和手段。當前，我國轉化知識產權成果的能力薄弱。知識產權很多，但是轉化效率很低，這方面反映了具有知識產權的技術或專利與實際生產和公司客戶需求的集成度較低，還反映了中國公司轉化知識產權成果的能力薄弱。在創新策略中，只強調創新而忽略了實用性，因此，企業應在管理過程中堅持創新與制造相結合，在業務發展的各個方面提出創新理念，真正依靠創新來促進企業生產力的提高和新產品的開發。在當今社會，新技術不斷釋放著新的生產能量，世界進入了前所未有的密集創新時代。在創新的推動下，促進知識產權成果轉化正成為企業提高生產力和競爭力的重要手段和引擎。同時，這也是當今社會對公司的要求，為了在競爭中保持領先地位，公司必須創新業務管理并增強業務管理的能力，以促進知識產權成果的轉化。與大學科研機構和政府運營的科研機構相比，這些科研機構還應該將創新的企業管理理念應用到知識密集型企業的管理中，與大學和政府有關聯的大多數知識密集型公司并非以謀取利潤來領導科學研究，其目的主要是為了政治定位、科學進步、社會發展以及其他相對宏觀和學術目的。在這種目標導向下，知識產權成果的轉化不是科學研究過程中的關鍵環節，因此，我國大學和政府附屬科研機構的知識產權成果轉化的現狀并不樂觀。引入創新的業務管理概念，促進研究機構，管理系統的創新以及特定技術方法的管理對于與大學和政府有關聯的知識密集型公司也非常重要，并且在促進轉型方面也發揮著重要作用。

4結語

知識密集型企業管理創新推動提升知識產權成果轉化是近年來我國產業發展中急需解決的難題。提升知識密集型企業知識產權成果轉化能力的實質是增強我國某個產品、某公司甚至某個行業的競爭力。在當前信息技術的發展和創新與時俱進的背景下，需要將最新的知識產權成果及時地應用到推動提升人們的生活、生產水平中去。對于知識密集型企業提升知識產權成果轉化機制的創新型構建的研究，需要相關人員在時間和實踐的道路上去不斷努力探索。

參考文獻

[1]姜谷靜.知識產權保護、工業企業綠色創新效率及其空間溢出效應[D].安徽財經大學,2020.

[2]翁潤.知識產權保護對中國企業創新的影響研究[D].南京大學,2019.

[3]高亞斌,邊新寧,王嘉磊.企業知識產權管理現狀及其體系建構思路[J].企業改革與管理,2020(22):37-38.

[4]臧金亮,張向前.企業眾包下分布式協同創新知識產權:轉移、界定和歸屬[J].科技和產業,2020,20(10):116-120.

[5]楊昊.面向企業需求的高校知識產權信息服務中心建設策略[D].黑龍江大學,2020.

[6]謝薇,楊軍.科創型企業知識產權體系建設[J].中國科技信息,2020(20):102,105.

作者：倪濤 單位：武漢大學資產經營投資管理有限責任公司