國有企業黨建工作與企業管理融合思考

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摘要：國有企業黨建工作主要是促進國有企業員工的道德思想建設，從而有效地提高企業管理水平，增強企業的可持續發展，所以加強國有企業黨建工作對于完善企業管理制度有著至關重要的積極意義。本文主要是通過分析黨建工作在國有企業管理的重要性，從而探究國有企業黨建工作的現狀，以及在此基礎上進一步增強黨建工作融入國有企業管理機制的措施。

關鍵詞：國有企業；黨建工作；企業管理；相互融合

引言

隨著社會經濟的快速發展，國有企業的改革也在持續深化，所以國有企業黨建工作也在不斷地完善當中。多次強調，國有企業的黨建工作要堅守方向不偏離，應該將服務生產經營放在首位，立足于增強企業競爭、提高經濟效益以及實現國有資產保值等方面。在改革開放的宏偉進程中，國有企業黨建工作不能再通過“中心”的形式開展。在國有企業發展中，黨建工作應該充分融入國有企業的管理制度中，從而增強黨組織在國有企業黨建以及工會組織中的核心作用。因此，將黨建工作與國有企業日常管理相結合，可以積極調動企業員工和干部的積極性，為國有企業的可持續健康發展奠定基礎，那么我們就更加有必要去探究黨建工作融入國有企業管理的相關措施。

一、黨建工作在企業管理中的重要性

黨建工作是促進國有企業管理工作的一個重要因素，增強了國有企業員工的集體凝聚力。從國有企業的勞動力現狀來看，國有企業的員工一部分來自于國有企業從社會招聘的員工，還有一部分來自大專或者本科高校的應屆畢業生。針對國有企業員工架構多元化的特點，只有開展健康向上及積極的思想政治工作，國有企業干部和職工才能集中精力為企業的發展而努力。可見，在國有企業中，黨建工作如何融入企業管理工作，是企業文化推廣的重要因素[1]。

二、國有企業黨建與企業管理相結合的意義

(一)有利于協調黨建與企業管理之間的矛盾國有企業是我國社會經濟組織形式中最為基本的單位，同時也是我國黨建工作的重要載體。在我國社會主義市場經濟的體制下，國有企業黨建工作與國有企業管理制度存在矛盾之處，而兩者的有效融合則可以相互促進，共同發展與進步。我國相關法律法規有明確規定，國有企業必須開展黨建工作，黨組織必須定期組織黨建活動，加強對國有企業員工的黨建思想教育。這種規章制度的推行不僅可以促進黨建工作與企業管理融合，還可以有效地解決企業在內部管理中兩者所造成的矛盾與困難。

(二)有利于促進黨建管理共同發展我國國有企業黨建工作主要圍繞黨的重大政策和科學理論的宣傳、貫徹執行展開。這就要求國有企業的黨建工作要根據企業的業務性質區別對待，要與企業的經營管理充分配合。同時，在我國市場經濟體制下，企業管理要與時俱進，企業黨建要與時俱進，企業業務發展要不斷創新和完善。因此，推進黨建與企業管理的融合，有利于推進黨的建設和管理共同發展[2]。

(三)有利于發揮國有企業黨組織的領導核心作用從國有企業經營現狀分析，實際操作的問題通常出現在國有企業黨建工作中，因為認為國有企業黨組織削弱企業的決策水平，甚至一些國有企業單方面認為，獨立的黨文化產業建工作會在一定程度上增加國有企業管理的負擔和難度，不利于企業的長期可持續發展。所以，通過在國有企業管理中融入黨建工作，不僅可以體現黨組織在國有企業管理的領導作用，充分貫徹落實黨的政策和方案，做到科學合理和與時俱進，還可以確保黨組織在國有企業的重要指導地位，從而更好地發揮核心領導能力。

三、國有企業黨建與企業管理相結合的措施

(一)完善企業管理中黨組織參與決策的機制在社會主義市場經濟體制下，國有企業黨組織應該積極參與企業內部管理工作，并且還要在企業的重大戰略決策中起到重要指導作用，根據我國《公司法》的相關規定，再結合國有企業的實際發展情況，可以得出規范黨組織在國有企業的參與與管理制度是十分必要的。因此，黨組織在國有企業的決策權和領導權應該納入到企業管理規章制度中，并且完善和改進黨組織在國有企業的管理形式。中國特色社會主義制度的“特”在于將黨組織融入企業的日常管理工作中，堅持將黨組織內嵌到公司管理體系中，明確和落實黨組織在國有企業的法定地位，從而做到黨組織落實到位，職責明確以及監督到位。現階段，大眾認為更加適宜我國國有企業管理的模式是聯席會議模式。主要是指董事會和企業黨委會開展分權而立的模式，從而保證企業黨委會與董事之間的權利平衡，最終保障企業在重大決策時可以實行民主集中制，提高企業管理決策的民主性和科學性。

(二)在企業管理中建立健全黨建運行機制按照現代企業管理制度的要求，企業管理層應該建立以政治領導、組織保障、作風建設、制度優化以及人才提升為關鍵要素的經濟工作機制和企業管理體制，從而滿足國有企業發展過程中生產經營的需求，確保企業管理進一步促進經濟效益。與此同時，企業黨組織必須要創新和改革新的工作模式，實現三個轉變。即從“領導”轉變為“服務”，從企業的宏觀大局出發，服務于企業的長遠發展，服務于黨員政治思想的進步，服務于員工的職業發展和利益保障。從“指揮”向“協調”轉變，黨組織應該積極轉變自身的角色，加強和企業各部門的溝通和協商，凝聚企業內部的集體力量以及調動員工的積極性，從而促進企業上下一心地往前發展。最后，將“所有權”轉變為“參與權”，通過工會和共青團在管理工作，從而實現黨組織的主張和指導，進而保障國有企業決策的民主化和法制化[3]。

(三)企業管理要充分發揮黨員的先鋒模范作用完善“做黨員好榜樣”的企業管理制度，從而培養一批先進的黨員骨干，在國有企業內部樹立良好的黨建環境和氛圍。黨員骨干要積極學習黨章和黨的指導思想，加強理論武裝，從而增強理論修養。與此同時，還應該加強專業的崗位知識培訓和學習市場經濟相關知識，只有提高業務水平，才能在企業管理中發揮先鋒作用。另外，在黨建融入國有企業的過程中，還要著力加強培訓工作，將懂管理和具備先進管理觀念的人才先培養成為黨員，促使他們成為推動企業發展的先進動力。

(四)企業管理和黨建的融合應該堅持以人為本的原則，實現企業管理的和諧不論是黨建管理還是國有企業內部管理，都應該堅持以人為本的原則，通過增強員工的綜合素質和整體實力來促進企業的全面發展，保障員工的職業發展和根本利益，才能實現企業的進一步和諧發展。黨建工作與企業管理工作的有效融合，不能簡單地并列推進、累積疊加，更不能流于形式，而是要體現在安全生產，順利運營以及優質服務等核心塊板上，并且重點體現各板塊任務的完成情況，另外還要體現在黨員的精神面貌和干事創業上。在企業經營過程中，黨的工作與企業的發展目標、生產任務和員工福利相結合，成為全體員工的自覺行動和企業發展的實際成果。只有充分保障了員工的基本福利和生活保障，員工才能無后顧之憂地為企業發展而發光發熱，從而回饋給企業，最終實現人與企業的雙贏局面。因此，國有企業黨建工作必須遵循以人文本的原則。

四、結語

綜上所述，堅持黨的領導方針和貫徹落實黨的政策是我國國有企業運營的基本原則，同時也是我國國有企業的根源和靈魂所在，還是國有企業的獨特優勢。國有企業黨建工作與企業管理的有效融合是我國國有企業健康發展的保障，可以實現企業內部層面的雙贏，同時也有利于企業黨建理論創新發展和完善，并且為企業在市場上提供了扎實的競爭力。因此，國有企業需要因地制宜，根據自身企業的實際情況和結合黨建工作與日常管理的實際情況來制訂管理措施，從而確保經濟政治一體化運行。

參考文獻：

[1]米慶.國企黨建與業務融合發展的模式探析[J].辦公室業務,2017,(16):32.

[2]王野.國有企業黨建工作與經濟工作深度融合的思考分析[J].現代企業文化,2019,000(016):57.

[3]鄒曉莉.關于國有企業黨建與人才培養工作深度融合的分析與思考[J].現代經濟信息,2019,000(026):286.

作者：張婧婧 單位：國網福建省電力有限公司寧德供電公司